產經新聞

  文/ 劉助   泡沫可以分為金融泡沫與經濟泡沫。 泡沫一定會形成的。它是一種自然現象。如春夏秋冬的溫度，時高時低，高的時候就高過頭，那就是泡沫。趕時髦也是泡沫。流行也是泡沫。做事情做過了頭就是泡沫。在二維方程式解開時，所得到的尼阻力就是泡沫。因此，在經濟發展與金融政策的發展之中就會有泡沫的出現，不必懷疑。 【物之不善由有過也】。 1. 金融泡沫：由於貨幣供應的增減而影響股價的變化，引起過度擴張而形成泡沫。如 2007年的次貸危機就是金融泡沫，連結房地產的金融泡沫。 信用無限制的擴張，而導致泡沫破裂。 房地產漲價所導引的債務無限擴張，最終導致投資銀行發生流動性危機。 而引爆金融危機。每次金融危機所導致的風暴都是崩盤式的股市大跌。 在崩盤之前都有基本面支撐，2008年危機爆發前，房地產價格持續上漲，無人懷疑地產價格會到頂而反轉。這樣的偏見誤解終於導致泡沫破裂。   2. 經濟泡沫： 經濟泡沫 是在產業過度投資後引起的，基礎設施的過度投資，在投資報酬率抵不上資金成本時就是泡沫破裂的時刻。 尤其是在新科技開發初期都會出現的。AI 的基礎設施投資超過 1 萬億美元。   3. 泡沫破裂都有一個連串的預警， 股票下跌是按照一個順序陸續出現的，猶如春節舞龍一般，龍頭先彎，龍身再跟著彎最後就是龍尾，若是把有關聯的資產價格連續起來就可以觀察到這個現象。   4. 目前有三大泡沫，即是加密貨幣泡沫， AI 泡沫， 及美債泡沫。   5. 加密貨幣的舞龍系列就是以比特幣為龍頭的，龍頭下跌帶動其它加密貨幣下跌。如今比特幣已經由10/6 的高點 124725 跌到 11/21 的 85455， 跌幅達 31.5%。 進入熊市，因此可以說是加密貨幣泡沫已經破滅了。可能還要繼續下跌。其幅度可能來到 - 70%。   6. AI 泡沫： AI 產業可以分為基礎設施供應商， 算力供應商，...

  近來在中國社會中，作為象徵性的用語而固定下來的，就是「內卷」這個詞。它的意思是：因為國內展開的過度競爭與價格競爭，導致經濟停滯。這被認為是中國經濟陷入通貨緊縮的原因之一。美國文化人類學者克利福德・葛茲（Clifford Geertz）所提出的「Involution」（向內發展）被視為是這個字的根源。其所指的是人們沉溺於無謂的競爭，結果大家都疲憊不堪，整體經濟無法獲利，而是只陷入單純的消耗戰。這個詞也成為網路的流行語而擴散。 象徵「內卷」的產業，是被指定為「新三樣」的產業群：電動車、太陽能發電、鋰電池（LiB）。這三個原本應該擔任中國經濟引擎的領域，卻陷入過度競爭，業績惡化已經浮現。中國在電動車、太陽能、鋰電池等新興產業投入龐大資金，企業蜂擁而入，造成產能過剩；企業為了生存，展開激烈的壓價競爭，利潤率下降甚至出現虧損，這就是「內卷」的核心現象。價格戰使商品出廠價格（PPI）持續下跌，中國的GDP平減指數（GDP Deflator，名目GDP與實質GDP的比率，指數上升代表通膨；指數下降代表通縮）已連續八至九季為負，顯示整體經濟陷入持久性的通縮，而通縮壓力使企業更難獲利，反過來又迫使它們繼續削價競爭，形成「內卷 → 通縮 → 更嚴重內卷」的循環。摩根史坦利分析指出，中國長期依靠投資拉動GDP，產能過剩不斷累積，這才是內卷與通縮的根源。 更嚴重的是，「向底層競爭（Race to the bottom）」正在動搖全球的供需平衡。所謂向底層競爭指的是各國或企業為了吸引投資、降低成本而不斷放鬆規範、壓低標準，結果導致勞動條件、環境保護、社會福利等水準持續下滑的現象。中國出口的通縮效應可能會在世界擴散。中國政府雖然試圖推進「反內卷政策」，試圖打擊低價無序競爭，但要全面轉向保護主義或消除過剩產能並不容易。 如今，在中國年輕人之間流行著「躺平」這個詞，意思是「什麼都不做，只是躺著」。中國對日本的壓力加強，或許正是其對國內困境感到焦躁的表現。

  文/陳家聲 面對當前人工智能（AI）的熱潮，幾乎已成為各大科技巨頭、各行各業、管顧公司、各國政府都爭相推捧的話題，甚至把AI視為是國家戰略武器，影響著國安，因此也成為國家政治、軍事、經濟等競爭力的競賽！如何提升、強化國家的AI技術與能力，限制AI技術的出口及管制，特別是美國聯盟其歐洲盟友，限制對中國高端晶片及AI技術的輸出，也成為抑制中國AI及產業智能化發展的重要戰略！ 加上資本市場的追捧、推波助浪，為AI巨頭、AI技術及產業帶來一路的喧囂！由於看不到具體的產業落地實績，也讓人質疑這波AI風潮是否會重蹈 2000 年時互聯網的泡沫覆轍？不過從2025年開始的AI高峰論壇，都在強調AI產業要哪實績、價值創造來說話、來收費。顛覆了傳統系統廠商，如SI，只強調軟體整合服務！這是在賣軟體系統或提供軟體的服務！並沒有為企業解決實質問題。因此，不論是價值創造Value Creation或實際影響Impact，都是說明同一件事：以解決問題為服務的收費！AI或系統服務廠商需要把艱深的技術留給系統廠商，但對用戶、使用者需要的是容易學、容易操作、有用及有效性（能解決問題）。 在McKinsey（麥肯錫）最新一期的報告中（2025年11月3日），一篇名為：增長引擎：讓人工智能從承諾變為實際影響力。Agents for growth: Turning AI promise into impact.也在論述這觀點。強調企業在思考引進人工智能或人工智能體時，如何避開AI神話、AI萬能：AI能自主決策、自我學習、自主協調各部門，提升企業效率、降低成本的行銷語言炒作，走向幫助企業實現具體成果，成為企業引進AI決策的關鍵！ 在這篇文章中，McKinsey（麥肯錫）整合其跨行跨業的服務經驗，強調企業要從AI及人工智能體實現價值創造，首先需要瞄準價值核心，簡單的說就是AI或智能體要在哪裡落實？如何落實？能夠知道企業運營瓶頸或牛肉在哪裡！這就必須要回歸到企業運營的業務流程中，如何重新界定流程、如何優化流程或重組業務流程及工作設計、甚至組織的結構與企業文化等。以零售業管理為例，各店的銷售服務流程、庫存管理、顧客的偏好、哪些品項不受歡迎，這在每家店都不會一樣，如何知道各區門店、各類消費者的偏好，如何調動各門店的庫存、減少庫存積壓、如何改進產品的設計與行銷語言等，這麼複雜的過程，靠人是很難解決的！靠AI或智能體能處理嗎？不要聽說，請實際演練如何做到！ 其次是聚焦工作流程，而AI或智能體本身。能夠從推動AI或智能體獲致價值創造的，都是在流程數位化的基礎上，思考對系統數據及運營智能化的升級。也就是從數位化轉為數智化運營！運營流程的數位化，讓訊息流、價值流形成全鏈條的統合，達成『端到端的無縫接軌』，去掉傳統組織中的職能部門分工及協調，也就是『去中介化』、『去中間化』，加速整個運營服務與決策流程！更省去傳統溝通協調中的訊息過濾、扭取，確保訊息的即時性、一致性與準確性！這都是流程數位化的基礎建設所創造的價值！ 傳統企業組織的工作流程中，工作通常是按照工作流的順序設計，通常需要跨越多個部門：如行銷部門將可能的業務線索交給銷售部門，服務部門將問題轉給行政支援部門…等。企業組織依據職能部門分工的設計，在一般組織裡造成了厚重的部門牆、本位主義，因此需要透過各種會議來進行協調以求得部門間合作！這對傳統企業組織是一項重大的經營管理挑戰！然而，通過流程數位化，讓協調跨部門、跨團隊、跨職能的任務，以協同作業方式，共同聚焦：以客戶為中心，為客戶解決問題、創造價值！提升了企業運營的效率，改變了部門協同合作的模式，讓企業的運營能夠持續創新、優化，並大幅提升效率和效益。數位化克服了複雜運營數據孤島、數據不一致和業務流程中的協同難題，幫助企業加快服務的週期及速度！數位化能夠實現傳統職能分工、部門牆、本位主義所伴隨的、透過『人』的『協調合作』無法達成的一致性、優良服務品質及客戶體驗、回應的能力。 對『流程』最簡單的理解就是：一個有用、有效的工作方法、模式！底層的核心邏輯更是『將制度建在流程裡』！每走過，都留下記錄！每次的工作、或每個專案工作都是以目前積累最有用、最有效的方法！它儼然是一本最佳菁英、銷售王牌的工作手冊！在組織人員不斷地流動下，流程系統讓新員工或調任新工作崗位者都能夠快速上手！而且都是菁英、王牌的工作表現！ 但是McKinsey（麥肯錫）在文章中強調：成功的關鍵是圍繞智能體設計流程——而非將智能體簡單附加到原有流程中。這句話存在著問題，筆者認為應該修正為：圍繞流程系統設計智能體！如果對運營業務內容不瞭解、對業務服務流程不瞭解，如何建構有用、有效的運營服務流程，除了讓客戶有體驗感，還能提升效率、效益呢？ 既然強調實績！對於AI與智能體打造的衡量指標也是非常關鍵的！AI與智能體的衡量指標與傳統生產力的關鍵績效指標（KPI）不同！目前一些數位系統或『智能客服』，（雖然智能客服已經是非常普遍的AI工具，但筆者個人體驗不好：到像是『智障剋服』！人的體驗非常差！）多數企業仍是強調通話使用量或流量、或通話時間、服務次數！這些指標能否反應AI、智能體系統的價值呢？以通話使用量為例，使用量高是否代表有效服務？還是因為服務不好，造成客戶的重複通話及抱怨！這需要對系統所蒐集的客戶行為足跡內容進行深度分析，這部分才是AI智能化的價值，才是黑金的所在！但是筆者所接觸的絕大多數AI、智能體並未做到智能化，能夠將數化為價值創造！也就是『化數為智』、『化數為價值』！

記者鍾和風/高雄報導 英國劍橋大學Clare Hall於11月舉辦EMBA Autumn Programme 2025高階商管課程，全球EMBA交流協會菁英受到邀與會，交流活動吸引來自全球產業領袖與菁英參與。 劍橋市長Russ McPherson、劍橋大學副校長 Prof. David Cardwell、Clare Hall 院士 Prof. David Cope，三位劍橋重量級人士親自參與表達歡迎，做為台灣首次來到劍橋大學交流的團體，全球EMBA交流協會理事長陳正修感到非常榮幸，他表示「能夠與劍橋大學合作，開設專屬協會為期一週的國際高階商管課程，並與來自全球產業領袖共同探討品牌策略、永續思維及新世代市場趨勢等議題，為品牌全球化佈局奠定更深的戰略基礎，實在是非常難得的機緣」。協會副國際事務長王怡瑾也強調，本次交流研習是協會國際化發展的重要里程碑，她開心表示：「所有與會者皆順利於11月13日結業，獲得劍橋大學Clare Hall 官方證書。」 這次研習交流，劍橋大學賈奇商學院（營運與科技管理教授）Prof, Nektarios(Aris) Oraiopoulos、與劍橋大學賈奇商學院行銷學副教授Prof, Shasha Lu，特別為協會成員安排4大主題課程：「運用數據做出更佳決策」、「創新專案管理」、「行銷創新與増長」、「Ai時代的品牌風險管理」；劍橋大學副校長 Prof. David Cardwell則分享「劍橋大學策略與規劃」的講座，豐富學習研討課程，讓與會者沈浸在劍橋大學專業的學術環境與文化底蘊中，收穫滿滿。 除此以外，劍橋大學退休教授，如今是劍橋創業國際拓展計畫顧問、CambridgeInnovation Solutions 執行長：Dr Alex Smeets ，帶領協會參觀劍橋科學園區、聖約翰創新中心，這是由劍橋大學三一學院與St.John’s 學院所共同擁有的創新科技園區，並說明講解園區的創新計畫，讓大家瞭解到，成功永遠不是偶然，永遠stay foolish、stay hungry 才是王道！ 協會理事長陳正修期許全球EMBA交流協會成員，能夠繼續為台灣在世界各地做學術性、產業性等多方面的交流，為台灣在世界各地做非官方交流，成為台灣重要的文化及產業行銷，讓全球企業菁英知道「台灣」。

  文/童振源 (美國約翰霍普金斯大學高階國際研究學院(SAIS)博士，現任駐新加坡代表處代表) 隨著2025年第三季告一段落，全球晶圓代工產業正明顯邁向更高度的集中化。過去競爭者眾多、版圖多元的市場，如今逐步向少數具備突破性製程能力的企業集中。儘管先進運算需求不斷推升全球市場規模，但最新財務與產業資料顯示，龍頭企業之間的差距反而持續拉大，而台灣在全球供應鏈中的戰略位置也因而更加突出。 財務表現與競爭差距的擴大 TrendForce 的統計顯示，台積電在2025年第三季再次交出耀眼成績，單季合併營收達331億美元，較去年同期大幅成長40.8%，創下歷史新高。受惠於高效能運算與智慧手機需求不減，七奈米以下先進製程帶來高達七成四的營收比重。台積電的59.5%毛利率與45.6%淨利率，顯示其在製程效率、良率管理與供應鏈協作上仍保持全球領先水準。 相較之下，三星雖公布83.7億美元的營業利益，並在2奈米 GAA 製程取得技術進展，表現出努力重整市場地位的企圖，但整體市場份額仍未恢復至過去高點。 英特爾則持續朝組織再造邁進，第三季營收成長至137億美元，同時透過出售 Altera 股權與獲得美國政府57億美元資助，加速推進其製造能力轉型。 中芯國際雖然營收成長，但因受限於無法取得 EUV 微影設備，其淨利率僅13.2%，與台積電的差距十分明顯，也限制其在高階邏輯晶片市場的拓展。 先進製程競賽的決勝點 這些差距在先進製程布局上更為顯著。根據工研院資料，在驅動人工智慧運算的2奈米技術中，台積電掌握了全球53%的產能，遠遠領先三星的19%與英特爾的12%。在更具商業價值的3奈米製程上，台積電市佔率高達69%，三星為23%，英特爾則落在8%。 即便是在已進入大規模量產、競爭成熟的4至6奈米節點，台積電仍擁有約85%的市場份額，三星與中芯國際的占比則明顯落後，突顯台灣在微影設備、供應鏈整合與人才體系上的深厚實力。 台灣半導體生態系的厚實基礎 支撐台積電全球領導地位的，不僅是企業自身的技術深度，也是台灣完整而有韌性的產業生態系。根據工研院統計，台灣在2024年展現強勁動能：IC 設計產值達396億美元，市佔16.8%，僅次於美國；IC 製造產值達1,065億美元，其中晶圓代工市佔率高達78.1%，穩居全球第一；封測產值達194億美元，占全球49%，持續維持領先。(見下圖) 展望2025年，工研院預測，台灣IC 設計產值預計成長至471億美元，市佔率提升至18.7%，仍僅次於美國；IC 製造產值可望擴大至1,428億美元，晶圓代工市佔率提升至78.6%；封測產值則預估達234億美元，市佔率維持在世界第一的48.1%。這些趨勢表明，台灣在全球半導體供應鏈中的角色將更加深化，產業聚落的整合能力與創新能量也將持續增強。(見下圖) 地緣政治背景下的全球布局競合 儘管全球地緣政治不斷變化，各國紛紛推出政策強化半導體供應鏈，例如美國的《晶片與科學法案》與關稅政策，但先進製程的核心仍牢牢落在台灣。根據既有的建廠計劃與產能規劃，工研院的中長期預測指出，到2029年，全球2至6奈米產能有61%將分布於台灣，美國約占16%，南韓11%，日本7%，而中國則僅占1%。(見下圖) 美國透過英特爾亞利桑那州新廠與台積電400億美元投資所建立的本地產能，雖有助於強化供應鏈韌性，但主要作用是補強，而非取代台灣的核心地位。面對三星在德州積極布局、英特爾押注18A 製程技術，台灣在新竹、台南、高雄所建立起的龐大產業聚落與工程人才密度，仍具不可替代的重要性，並構成台灣在全球競爭中的基礎優勢。 全球晶圓代工產業正快速向技術領先者集中，市場競爭逐漸從廣泛競逐轉向深度整合。對台積電而言，持續深化技術、穩定擴充產能並維持卓越的執行力，是鞏固全球領導地位的關鍵。台灣在IC晶圓代工與封測領域分別維持近八成與五成的全球市佔，加上IC設計產業穩健成長，使得整體生態系展現強大韌性，也持續強化台灣在全球科技鏈中的核心角色。

  文/蔡鎤銘（淡江大學財務金融學系兼任教授） 引言 在全球經濟發展的漫長歷程中，關稅作為一種貿易政策工具，始終扮演著雙面刃的角色。它既能保護國內產業，卻也可能引發連鎖性的負面效應，加劇國家之間的經濟鴻溝。近年來，隨著全球貿易爭端升溫，關稅議題再次成為焦點，顯示歷史經驗對於當代政策制定具有重要啟示。本文以關稅歷史的五大教訓為主軸，透過數據與歷史分析，探討關稅如何影響全球經濟格局。從早期保護主義的興起，到 20 世紀的貿易衝突，再到當代全球化下的挑戰，這些教訓不僅揭示關稅政策的潛在風險，也為未來經濟合作提供借鑑。在全球經濟一體化的今天，重溫這些歷史經驗，有助於避免重蹈覆轍，促進更穩健的成長。 關稅的起源與早期教訓 關稅的歷史可追溯至古代文明，但作為現代經濟政策的一環，它在 18 至 19 世紀的工業革命時期逐漸成形。早期關稅主要用於增加政府收入，並保護新興產業免受外國競爭。例如，英國在 19 世紀初實施的《穀物法》，便是通過高關稅限制糧食進口，以維護地主階級的利益。然而，這種保護主義政策卻導致糧價上漲，引發社會動盪，最終在壓力下被廢除。這一事件顯示，關稅若過度側重短期利益，可能犧牲整體經濟效率與消費者福祉。 另一個早期教訓來自美國的關稅政策。19 世紀中後期，美國通過多項關稅法案，如《莫里爾關稅法》，旨在保護北方工業，但卻加劇了南北地區的經濟矛盾。高關稅使南方農業州負擔加重，因為他們依賴進口商品，這不僅激化內部衝突，還阻礙了全國市場的整合。歷史數據表明，當時美國的關稅率曾高達 40% 以上，但這並未帶來持久繁榮，反而限制了國際貿易的流動。這些經驗教訓顯示，關稅政策需平衡各方利益，否則可能加劇經濟不平等與政治緊張。 20 世紀大蕭條與關稅戰爭的悲劇 20 世紀初，全球經濟經歷了前所未有的動盪，其中關稅政策在 1929 年經濟大蕭條中扮演了關鍵角色。1930 年，美國通過《斯姆特－霍利關稅法》（Smoot-Hawley Tariff Act），將平均關稅率大幅提升至近 20%，旨在保護國內就業。然而，此舉引發其他國家的報復性關稅，導致全球貿易量急遽萎縮。數據顯示，1930 年至 1933 年間，世界貿易額下降超過 60%，這不僅加深了經濟危機，還助長了政治極端主義，為第二次世界大戰埋下伏筆。 這一時期的教訓在於，關稅戰爭往往具有傳染性，各國以牙還牙的政策只會造成雙輸局面。例如，歐洲多國隨後提高關稅壁壘，進一步分裂全球市場。歷史分析指出，這種以鄰為壑的策略，不僅未能刺激國內成長，反而加劇了通膨壓力與失業問題。值得一提的是，經濟學家普遍認為，關稅政策若缺乏國際協調，極易引發惡性循環。因此，大蕭條的經驗顯示，開放與合作才是應對經濟危機的更有效途徑。 戰後全球化與關稅自由化的成果 第二次世界大戰後，國際社會汲取歷史教訓，開始推動關稅自由化，以重建全球經濟秩序。1947 年，《關稅暨貿易總協定》（GATT）成立，旨在通過多邊談判降低關稅壁壘。這一機制在後續數十年中取得顯著成效，平均關稅率從戰前的高位逐步下降，促進了國際貿易的蓬勃發展。數據顯示，1950 年至 2000 年間，全球商品貿易量成長超過 20 倍，同時各國經濟也呈現穩定成長，顯示自由貿易有助於縮小經濟鴻溝。 1995年，世界貿易組織（WTO）取代 GATT，進一步強化關稅規則與爭端解決機制。這一時期，許多開發中國家通過降低關稅，成功融入全球供應鏈，例如東亞經濟體的快速工業化，便得益於此。然而，自由化過程並非一帆風順，某些國家在開放市場時面臨產業衝擊，這提醒我們關稅調整需循序漸進。總體而言，戰後經驗顯示，關稅自由化雖有挑戰，但長期來看能促進資源優化配置與全球繁榮。 近代關稅爭端與中美貿易戰的啟示 進入 21 世紀，關稅議題再次升溫，其中以中美貿易戰最為引人注目。2018 年，時任美國總統川普（Donald Trump）以貿易逆差為由，對中國大陸商品加徵高額關稅，引發大陸的報復措施。這場爭端導致雙邊貿易額下降，並波及全球供應鏈。數據顯示，美國對大陸關稅平均稅率從 3% 左右升至 20% 以上，而大陸則對美國農產品等實施反制關稅，造成兩國消費者物價上揚與通膨壓力。 這一事件顯示，關稅在現代經濟中可能帶來意想不到的後果。例如，美國製造業並未因關稅而顯著復甦，反而因進口成本上升而削弱競爭力；大陸則加速產業轉型，以減少對外依賴。同時，全球經濟鴻溝因貿易壁壘而擴大，開發中國家更易受到波及。教訓在於，單邊關稅政策在全球化時代難以奏效，反而可能加劇經濟不確定性。因此，當代關稅爭端提醒我們，應以對話與規則為基礎，解決貿易摩擦。 未來展望與教訓的應用 面對當前全球經濟挑戰，關稅歷史的五大教訓提供寶貴指引。首先，關稅不應被視為萬靈丹，需綜合考量國內外影響；其次，國際合作是避免貿易戰的關鍵；第三，關稅政策需適應全球化現實，避免孤立主義；第四，數據驅動的決策有助於評估關稅效果；最後，長期經濟成長應優先於短期保護。例如，在應對氣候變遷或數位轉型等新議題時，關稅可與其他政策工具結合，以促進永續發展。 展望未來，各國應透過多邊機構如WTO，推動關稅改革與透明化。同時，新興經濟體如大陸，可藉此機會調整產業結構，減少對傳統關稅的依賴。歷史顯示，經濟鴻溝的縮小有賴於開放與創新，而非壁壘。因此，政策制定者應從過去汲取智慧，避免重複錯誤，以實現包容性成長。 結語 關稅歷史的五大教訓，如同一面鏡子，映照出全球經濟的曲折發展。從早期保護主義的失敗，到...

  文/ 劉助   美國9 月份 失業率 4.4%， 非農新職位 + 11.9 萬人。表示經濟仍然沒有起色。經濟下滑，就業不如理想。因此必須降息以救。 但是通膨也從 4 月份起，逐步上升，4月份通膨是 2.33% 到 9 月份來到 3.02%， 緩步上升。通膨並未熄滅，是故， 美聯儲應該加息或者維持原位不動。   美聯儲今年 9 月， 10 月各降息一碼，似乎還是難以救經濟，而通膨依舊，現在美聯儲正處於兩難，委員們才會意見分歧。 應用易經陰陽原則，應該是降息救經濟為優先。所以我們可以斷定美聯儲在12月11日的 FOMC 會議中該會決定降息一碼。   而美國三大泡沫， 美債泡沫， AI 泡沫， 加密貨幣泡沫，都會陸續破滅。 比特幣泡沫已經開始破滅， 其價格已經從 2025/10/6 的 124,725, 12 萬4 千多跌到 11/20...

  文/陳家聲 劉潤老師2025年度演講的主題是『進化的力量』，核心觀點始自：對當前商業環境的『生態位乾旱化』和『內卷』，企業和個人必須進行一場『大遷徙』，才能活下去，並且獲得增長。 演講圍繞六場『大遷徙』展開，分別是：品類大遷徙、模式大遷徙、出海大遷徙、智能大遷徙、人口大遷徙，以及貫穿始終的個人進化策略——『第四百萬零一種活法』。 我每年都會關注羅振宇老師、劉潤老師、樊登老師…等人的年度演講，佩服他們都花費至少一個月以上的時間作準備，時地調研或閱讀大量資訊，提出他們對大環境變遷給企業帶來的衝擊，以及創新想法！這對我而言，除了享受他們的精彩內容外，往往也能夠從他們的演講中，獲得新的啟發！ 『大遷徙』是描述動物在自然生態環境中，面對著地理環境的季節性變化、或者環境的巨大突變而採取的族群活存的適應方式！北方的游牧民族的『逐水草而居』也一直延續著！這觀念也經常被用來描述傳統企業不投資研發與技術升級，只想利用各地低成本的勞動人口紅利，當勞力成本不在低廉時，企業就開始遷廠，往未開發地區遷移，如從台灣轉一到中國大陸沿海，轉移到內陸地區，再轉移到東南亞、非洲！這樣的企業經營常被稱為『游牧式經營』，這種企業只想賺取低廉勞動力的價值，當然也缺乏技術研發、產品品質及品牌價值的觀念，也缺乏對人才投資發展的經營理念。這類企業在技術創新時，是最先被淘汰的一群。 劉潤老師把這樣的觀念引進到產業環境中，產業為因應環境的動態、劇烈的變動所造成產業發展的遲滯，提出的一種新的見解，很有創意！然而，到底是什麼導致產業環境的乾旱化、鹽鹼化也是值得探究的問題！是全球性的產業經濟環境？還是各國因為缺乏適當的產業環境，無法刺激及提供產業轉型升級的政策激勵措施？企業家商人對營商環境與政策是敏感的！他們是逐利的！加上因為產業缺乏新質生產力的觀念，不願意對技術、人才、經營管理等做投資，導致企業的內卷式競爭？整體而言，也就是一個國家的產業政策與環境，缺乏營造良好的營商環境、產業發展的黑土、豐腴環境，使得產業不願意積極投資技術與產品、品質的研發，以及人才素質的提升，淪為成本式的內卷競爭！不同的原因，當然解決問題的方式不同！ 此外，面對著產業環境的乾旱化、鹽鹼化，我們是要『如何』大遷徙？劉老師所說的六類大遷徙，實質並不是動物族群的遷徙，而是認知思維模式與行為的改變！人類遇到戰亂，自然會遷徙！然而，對產業而言，現代產業都已經強調產業生態鏈、供應鏈、生態系統平台化等，這肯定不是動物族群的大遷徙！我們是否要做個治沙者，直面產業環境與問題，尋找方法讓農田鹽鹼化、乾旱化問題，包含透過科學技術與方法，讓沙漠重生、變成綠洲？這包含了對回歸『產業問題』本質的重新定義問題！更重要的是：任何轉型、改變，最大的挑戰一直是『人』的認知思維與行為習慣的僵化！習慣了舒適圈，躺平，內卷當然成為必然的現實！看著中國長期治沙的政策與作為，給我們許多的啟示。 中國人的治沙智慧，將沙漠變成綠洲，農場，生出新的生態！成為舉世的驕傲！認知自然生態的能量，與自然融合，透過改變一些環境作為，引水，光伏發電下放牧，生養出草原……，以生態共生共榮的思維，讓長期埋藏在沙漠裡的生物種子，恢復生命活力，展現生態具有自我修護的能力…… 這對人類社會及企業經營，特別是近年來高科技產業及組織發展強調生態系統是如出一轍，不得不佩服海爾張瑞敏首席的前瞻經營思維，提出生態雨林的概念。當然也要佩服十多年來的治沙人，還有中國政府的政策，一群中央級院士及科學家的使命及投入！令人景仰！ 這種堅持的毅力，把不可能變成可能！把想不到變成事實！  

  2025年台灣持續改善競賽（Taiwan Continuous Improvement Awards, TCIA）於高雄醫學大學盛大舉行，共吸引 137 家企業與機構、253 支團隊參賽，展現台灣產業對改善活動的高度重視。TCIA 是全國最高層次、最具權威性的企業持續改善交流平台，長年推動品質提升、效率增進與人才養成，已成跨產業分享成果與方法的重要舞台。 今年改善成果突破 190 億元，反映企業在流程優化、現場管理、數據應用與永續作為上的深厚能量，也象徵改善文化已成台灣產業在 AI 與 ESG 浪潮下提升韌性的關鍵基礎。競賽現場氣氛熱烈，各團隊以旗幟、口號展現活力，呈現跨產業對改善的共同投入。 鳳凰颱風來襲，決賽改為線上依然順利完成 今年適逢鳳凰颱風侵台，為確保參賽者安全，原訂 11 月 11 日至 11 月 13 日的決賽發表會調整為線上舉行。儘管面臨天候挑戰，各團隊仍迅速完成展示模式轉換，如期完成簡報與答詢，展現高度應變能力與專業度，體現改善精神強調的「面對挑戰仍不停止前進」。 從推廣到深化：企業改善文化的四十年轉型 中衛中心推動持續改善四十年來，已將改善精神深度融入企業文化，不僅提升現場管理能力，也強化組織面對市場變動時的韌性。TCIA 持續透過競賽、案例分享與跨界交流，推動改善從個案突破發展為企業長期策略，使改善文化得以持續累積與深化。 世界經濟論壇《The Future of Jobs Report 2025》指出，「分析思維」將是未來最重要的能力之一，69% 的企業視其為核心競爭力。改善活動所強調的邏輯分析與數據運用，正是企業在快速變動市場中維持創新的關鍵。 在過去一年中，參賽團隊展現跨部門協作、數據導向管理與問題解決等多元能力。許多改善從基層痛點出發，逐步推動流程與品質的整體提升。TCIA 不僅協助企業具體呈現成果，也促進企業彼此交流，使改善從專案行動深化為日常管理文化，形成台灣企業面對國際挑戰的重要支撐。 邁向國際：讓世界看見台灣改善能量 中衛發展中心董事長謝明達表示，TCIA 四十年來始終扮演企業成長推手，透過制度化平台推動產業交流、累積知識並培育人才。他指出，中衛中心未來將持續推動國際合作，引進全球最新改善方法與趨勢，同時讓台灣優秀案例登上國際舞台。 TCIA 展現的不僅是量化成果，更是一股由基層至高層共同累積的改善力量。每張提案、每次突破，都象徵企業追求卓越的實踐精神，並將持續為台灣打造更具韌性、具競爭力的產業未來。

  文/ 劉助   事情的發生都會先有跡象，然後事情就發生了，這個跡象就是天機。金融資產的上漲與下跌都是循著一定的順序發展的。猶如公路上的汽車，在紅綠燈前的停下與開動現象是一樣的。前面的車子看見紅燈， 但後面的卻還是茫然無知，繼續前進。 然後才慢下來直到停止。 排隊等紅燈。 當紅燈轉綠燈，前面車子開動了，後面車子還是無知，等到綠燈上了一陣子，才又開始啟動。   股市也是一樣，當股市氛圍改變了， 有些金融資產也會先行跟著改變。猶如開在前面的汽車一般， 若是把金融資產與股市變化連結起來，可知其受股市影響的先後順序是， 比特幣， AI（由 NVDA 代表）， NSDQ （整體高科技市場）， DJIA （ 美國股市道瓊）， 然後接著就是黃金 （GLD) 及白銀（SLV). 觀察這幾隻股票或金融資產的價格變化，可以認定股市是開始空頭了。   就以前 10 日股價表現， 第一名的比特幣就跌了 13.88 % 而排在比特幣後面的就是 AI 泡沫的代表， 輝達NVDA 也跌了 9.80%， 排在輝達後面的是 納斯達克 NSDQ 指數， 也跌了 4.5%， 而排在更後面的陸續還有，...