專欄文章

  建築大師黃聲遠「環境與人文攻防」 黃聲遠帶領「田中央工作群」，在都市擴張與過度開發的壓力下，以「非典型建築」守護宜蘭的自然地景與社會公義。 【科技島之魂】系列報導：土地的溫柔反擊——黃聲遠與宜蘭地景的人文攻防 導語： 在鋼筋水泥不斷堆疊高度的時代，有一位建築師選擇「向下扎根」。黃聲遠，這位放棄大城市名利、深耕宜蘭三十年的建築達人，不蓋摩天大樓，卻蓋出了台灣最具溫度的公共空間。在快速開發的洪流中，他用建築構築了一道防線，守護著人與土地、風與水之間，那份最珍貴的連結。 第一章：那一刻的退讓 —— 不蓋建築，才是最好的建築 「有時候，建築師最大的貢獻是『不蓋』。」黃聲遠坐在壯圍沙丘的草地上，語氣平和卻堅定。 在面對開發商與政府的效率壓力時，黃聲遠的「攻防戰」往往體現於「拒絕」與「緩慢」。他曾在規劃羅東文化工場時，堅持將空間留給天空與季風，而不是塞滿密不透風的展演廳。對他而言，防守的是「公共性」，攻擊的是「都市開發的貪婪」。 第二章：技術白話文 —— 什麼是「滲透性建築」與「微型氣候調適」？ 黃聲遠將建築比喻為「濾網」。傳統建築是將人與環境隔絕的盒子（防守型），而他推動的滲透性建築，是讓建築像海綿一樣，吸收宜蘭的多雨與微風。 他利用耐候鋼材與大面積的挑空結構，讓空氣自然對流。這就是台灣在亞熱帶氣候下的「建築攻防」：不依賴高耗能的空調系統，而是利用物理環境設計，達成與自然共生的「低能耗防禦」。這不僅是美學，更是對氣候變遷最實務的科技回應。 第三章：大師金句 —— 「自由，就是每個人都能在公共空間裡找到自己的角落。」 黃聲遠最看重的不是建築的獲獎，而是這座建築是否能讓老人家乘涼、讓孩子奔跑。他認為建築師的權威不在於權力，而是在於對「弱勢者」的同理心。他常說，台灣的建築不該只是財富的象徵，而應該是社會公平的載體。在田中央的世界裡，田埂與走廊一樣重要。 第四章：Vision 2030 —— 台灣成為「韌性城鄉」的亞洲典範 展望 2030 年，黃聲遠預見台灣將從「追求亮點建築」轉向「追求韌性環境」。他深信，台灣在宜蘭實踐的這種「慢活與永續」模式，能成為亞洲高度城市化國家（如日韓、東南亞）在面對環境危機時的燈塔。這是一場關於「生活品質」而非「產值」的最終勝仗。 【達人小檔案：黃聲遠】 現職： 田中央聯合建築師事務所主持建築師。 核心成就： 榮獲國家文藝獎、吳三連獎，作品多次入選威尼斯建築雙年展。 權威點： 成功打破傳統建築師與業主的雇傭關係，轉化為與社區共生的「夥伴關係」，是台灣人文建築與地景設計的領航者。

  文/周倪安（台聯黨主席） 台聯黨近期針對目前不公不義的外勞政策，提出「台灣優先」這個國人都非常認同的原則。並要求勞動部應當立即啟動檢討勞動政策，並向國人謝罪。就在前幾日，躺平很久的勞動部終於出面，但卻是發了篇不知反省或是早已準備好的新聞稿！ 針對懷孕的外勞，一天就可以從就業安定基金抽走500元這樣不公平的問題，勞動部居然用「拿到錢的對象是開設安置中心的團體，不是外勞本人」，藉此表示國人的質疑是假消息。這種傲慢的官腔，更讓國人感到憤怒！其實，早就出現外勞到台灣工作沒幾天就向雇主要求轉出，準備去備孕的荒唐情形。正因為台灣在醫療與補助上，都對外勞非常慷慨，所以她們一傳十十傳百「吃好逗相報」，搶著要來台灣。而開設安置機搆的勞權團體，更是藉此從就業安定基金中獲取暴利！勞動部是否把台灣人民當傻子，傲慢的自以為在「闢謠」，其實根本是在「證實」國人對外勞安置政策的質疑與不公是真的。 台灣有需要聘僱外勞的雇主，是代表有需要而不是表示家境狀況很好。雇主若無法讓外勞邊工作邊待產，就可以留職留薪去安置中心住。這樣合理嗎？筆者認為，若非被性侵而懷孕，則懷孕的看護外勞就應該回到母國待產，如此原則，才是符合在媽媽肚子裡的小孩的最佳利益。對雇主而言，也方便趕快找新的看護來交接工作，這是符合契約精神，不是歧視。 舉例新加坡，他們引進的是家事工，就是在家裡分擔家事的人，不區分看護或幫傭。這讓新加坡人可以安心工作，光是大學畢業者月薪就已超過10萬元；引進外籍產業工比如建築工人是以日薪20美元（台幣620元）計算，有工作才有收入。新加坡的人力部主要工作是提供各行業需要的人力，使其不至於缺工而無法營運；同時，有一定額度接受外勞申請居留綠卡及公民。在新加坡的外勞不會有新加坡人的勞健保，若懷孕在14天內必須遣返、入境健檢若有國際法定傳染病、愛滋病或懷孕也是直接遣返，沒像來到台灣，外勞一下機就有勞健保，外勞馬上就地治療。 從新加坡看台灣，無論是美國或是聯合國，有去找新加坡麻煩？有要制裁新加坡？有要求「移工零付費」嗎？都沒有！我們不禁想問，我國政府關於勞動力的談判代表，許多人好奇是不是派了勞權蟑螂、開設安置中心領補助的人去跟美國開會？那些人是特別歧視雇主，用幾個特殊案例就代表台灣全體現狀，心態上是去告洋狀而非為台灣談判得到好的結果，他們一向跟政府伸手要求經費，總喜看台灣被制裁，看雇主受處罰，那些人有資格代表台灣勞工發言嗎？ 現在人民的感受是「政府不用心，國民放一邊」。數千人站上凱道後，勞動部還繼續用洗地文來將國人當成傻子騙。建議勞動部，現在人民已是熊熊烈火，非常不滿政府的左膠路線了！為了台灣，即使筆者被暴力恐嚇，我們還是會持續為公義發聲，我們會堅定守護台灣人權益為優先。

  -Jesffer風險投資講座第二二一講： 視頻位址： https://youtu.be/FjNdHZrhSKU 我們繼續架構元素及文稿內容… 五、營運計劃 Operation 六、產品 Product 七、行銷 Marketing 我們就來仔細詳談及探討●營運計劃 ●產品 ●行銷這三個商業計劃書及報告中重要的要素及其內容！ 《五 營運計畫Operation》 經營策略、經營模式、指導方針、短中長期階段、營運預算 營運重大戰略目標、質化目標、量化目標 經營效益、資源分配、全案監管、進度報告、進度控管、經營稽查、效能考核、調整與轉向、檢測點 計劃分包、專案管理、主責單位或人員、外部資源 具體 KPI - 關鍵績效指標(Key Performance Indicators)：營收、市佔率、現金流量、任何可量化可數據化指標 成功指標 權責匹配、激勵措施 資金動用權限控管、採購政策 預警措施、系統冗餘 (Redundancy) 短中長期階段的營運目標是什麼？營運預算為多少？質化目標及量化目標怎呈現？經營稽查如何進行？碰到困境，要如何調整與轉向？有沒有設定檢測點？有沒有計劃分包？具體 KPI - 關鍵績效指標(Key Performance Indicators)是哪些？成功指標又是什麼？權責匹配嗎？激勵措施有沒有作用？資金動用的權限怎控管？預警措施詳實說明了嗎？系統冗餘 (Redundancy)的備案計劃在哪，有沒有呢？這些內容你都得想想，如何寫在商業計劃書內！？ 《六 產品Product》 定位、功能、用途、特色、形象 創新性、優勢地位、突破點、突出點 產品規格及明細、表格化 單一產品、產品線、系列、組合 發展歷程、更新、迭代、產品里程碑 新產品企劃、拓展方向 商業化進程、原型機 銷售、價位、性價比、成本結構、毛利 競品分析 專利、保護性措施 產能狀況、產品製程 必要性、有則佳無則免 產品非常重要，畢竟你和投資人要錢，不就是要成功推出這項產品嗎？產品的創新性在哪？優勢地位在哪？存在突破點嗎？產品規格及明細都詳實了嗎？如何將之表格化容易理解及比較？是單一產品？或已存在產品線了？有多少產品系列？產品組合又是怎樣子呢？未來產品的里程碑有認真規劃了嗎？新產品企劃來不來得及推進市場？其具體拓展方向是什麼？商業化進程很重要，客戶會真的滿意嗎？原型機推出了沒？ 銷售、價位、性價比、成本結構、毛利有沒有仔細測算過呢？競品分析做了沒，投資人會同意你的觀點嗎？萬一產品開發失敗或落後時程，你的保護性或應變措施是什麼？產能狀況也得和投資人講得清楚！產品製程有存在什麼樣的關卡嗎？產品的必要性有沒有想過，客戶真的需要它嗎？或著是有則佳無則免，我不買你家產品，買其他廠商產品或替代品也可適用，你的產品存在與否，對市場而言真的不痛不癢？你得不斷問自己這些問題，有些問題的確很嚴肅！ 《七行銷Marketing》 目標市場 策略、方案、步驟、優先順序 品牌政策、品牌成長、顧客忠誠度 推廣方式、配銷、促銷 新聞、廣告、參展、網宣、活動、事件營銷 價格策略、訂價方式、費用 通路選擇、通路管理 創新模式 宣揚公司重大獲獎實績 行銷鎖定的目標市場在哪？要採取何種策略？有哪些方案可供選擇？打算依何種步驟推進？其相對的優先順序又是如何？品牌政策制定了嗎？品牌成長目標如何設定？顧客忠誠度有沒有什麼衡量指標，要如何促進呢？什麼是最佳價格策略？訂價方式合理嗎？客戶會買單嗎？你選擇什麼樣的通路？要如何管理通路？這行業存在創新模式嗎，你有沒有什麼樣異想不到或異想天開的奇招？若公司獲得重大獎賞，你該如何善用這個實績來進行宣揚，藉以增強公司的行銷優勢？ 很多內容示不能只是應付寫寫，行銷計劃中存在很多成功的魔鬼細節！ 今天我就講到這裡，謝謝各位！  

  「全帥壇」小祠坐落在路竹區新達里與後鄉里交界處，是個歹空不潔之地，日治初，日警曾追趕一批當地「竹雞仔」（流氓），殺戮於此；附近有棵雀榕，雀榕下有墳墓，來放牛的庄人，每到黃昏就會被土塊丟擲，所以未到黃昏就趕緊倉促離開；曾有多人看到女鬼在附近飄盪；日治時期，附近為農田，農人挖井抽水灌溉，水管脫漏，農人下井接管，吸沼氣而亡，如此者多人。這個陰森不祥之地，鄉人視為畏途，小孩也被告誡不可靠近。 「全帥壇」小祠所在的這塊農地（後鄉段623地號，今順安段437地號）是湖內庄頂茄苳林姓家族產業，民國57年（1968）6月賣給人建「連盛磚窯廠」，「連盛磚窯廠」由黃姓、洪姓、葉姓、楊姓等五位股東共資創設。 磚窯廠建好後，運作非常很不順利，不是皮帶壞掉，就是土胚倒塌，葉維（音譯）到處請示神明，都無法解決，後來經在附近租地養鴨的黃錦和（王金平的姑表兄弟）指引，去新達里庄廟清雲宮請示普濟祖師，普濟祖師諭示：該處魂靈眾多，必須建祠給予安頓。葉維表示：只要讓她的窯業工作順利，就幫渠等建祠奉祀。 20-02新達里庄廟清雲宮。 20-03清雲宮主祀普庵祖師、觀音佛祖、普濟祖師。 作者提供  談妥條件，窯業終於可以順利運作，股東們乃於民國58年（1969），在普濟祖師的指示下，在今祠址創建小祠，取神名為「保安全帥、二主帥、仙姑」，並顏其額曰「全帥壇」。 「連盛磚窯廠」於民國70年（1981）因土方取得困難而關閉，股東們將土地賣給海霸王創辦人莊榮德興建養雞場，民國85年（1996）9月，莊榮德將土地賣給蘇喜昌及王董，民國106年（2017）蘇喜昌及王董再轉手賣給東羿投資股份有限公司，即今地主。 「全帥壇」小祠為二落馬背民宅，磚牆紅瓦，有一對彎拱門的臺灣傳統有應公廟建構。正牆彩繪蟒龍掌印、旗，沒有雕塑金身，也沒有神位碑，僅在正牆蟒龍上貼一張電腦列印的祠顏及主祀名稱：橫書「全帥壇」，直書「保安全帥二主帥仙姑」。 小祠創間伊始，係以長條紅布，上緣橫書「全帥壇」祠顏，直書「保安全帥二主帥仙姑」神名，橫懸在蟒龍彩繪上。目今該紅布條已不見，電腦列印祠顏及神稱，係慈陽科技公司轉投資「順安土地開發股份有限公司」將投資開發該筆土地為工業區，總經理李勝雄（1966年生）見土地有一間小廟，想去祭拜，卻不知道沿革，也不知道如何呼請，他曾請教地主，但地主也不知道，於是李勝雄向家中供奉的池府千歲香火稟告，希望能知其來歷。 隔天，李勝雄帶水果、紙料前去祭拜，透過「榮春土木包工業」楊振義（1958年生）老闆認識後鄉里耆老蔡生（1956年生），蔡生帶來書有祠顏及神稱的紙條，李勝雄向小祠跋桮請示祠顏、神稱及排列次序，獲得聖桮，於是以電腦打字列印，貼在正牆，讓信眾知道所拜神明。 頂桌為磚砌水泥，鋪大理石板；下桌為木製長桌，上鋪白鐵皮，再鋪大理石板。頂桌上置花瓶、2組手轎、線香、盤香及臥香爐等祭器；下桌上置香爐、盤香爐、3個茶杯、手轎等。左牆下椅子上供著一尊彌勒佛，不知信徒從何處請來，原本供在頂桌，管理人蔡生認為不妥而請下來。 小祠正門及彎拱門，用鐵柵欄圍住，小祠最特殊的是左右門柱前，供奉一對石獅，石獅前各有一個插香用的鐵管，及一個裝清水的白瓷碗。小祠沒有銀爐，信眾就在祠前空地上燒銀紙。 小祠因年久失修，祠頂紅瓦已破裂頹圮，而裝潢有天花板，但天花板也開始垂落，顯出一副破敗景象。李勝雄打算開發案通過後，將遷建小祠到工業區內適當地方，讓小祠獲得更多香火及妥善管理。目前，「順安土地開發股份有限公司」正以順安段土地九公頃多面積向高雄市政府申請由農地變更為工業用地。 小祠沒有祭典日，信眾於一年三節祭拜之。 

  賴總統訪史國回國後,期許將成果與效益完整提出報告. 執政黨若要將賴清德總統訪問史瓦帝尼（Eswatini）的成果轉化為全民支持，必須跳脫傳統的「大撒幣」或「數字外交」框架，轉而強調「戰略布局」與「國家尊嚴的突圍」。  以下是執政黨可採取的報告策略與核心效益分析： 強調「價值外交」：主權尊嚴的實質突圍 敘事重點： 面對中國前所未見的「空中圍堵」（施壓第三國撤銷飛航許可），賴總統最終改搭「史瓦帝尼國王專機」成行，這不僅是交通工具的更換，更是友邦用最高規格行動抗衡霸權、力挺台灣主權的明證。 效益報告： 報告應強調此行向世界宣告「台灣有權走向世界」，且國際友盟（如美國、IPAC）皆同步發聲譴責北京打壓，展現台灣在民主陣營中不被孤立的地位。  展示「實質經濟」：從關務互助到數位貿易 簽署協定： 具體列出本次簽署的《關務互助協定》與《數位貿易倡議MOU》。 效益報告： 協助台商： 簡化報關手續、降低企業出口成本，實質幫助台灣企業在非洲南部市場的布局。 市場開拓： 史瓦帝尼是非洲南部關稅同盟（SACU）成員，以此作為「非洲門戶」，為台灣青年與企業創造跨國合作機會。  連結「國家安全」：戰略儲油與韌性供應鏈 指標項目： 視導「戰略儲油槽」及「台灣產業創新園區」（TIIP）的進度。 效益報告： 這是台史建交58年來最大規模的戰略合作。透過協助友邦建立能源與產業韌性，換取台灣在非洲區域的穩定戰略據點，確保台灣在全球供應鏈重組中，擁有更多可信賴的夥伴。  轉化為「世代紅利」：文化與教育交流 軟實力輸出： 展示贈送史國的蘭嶼拼板舟、台灣鹿野茶等文化贈禮，強調「以台灣文化交朋友」。 效益報告： 強調在糧食安全、職訓、婦女賦權上的合作，是為下一代鋪設國際參與的路徑。讓年輕人明白，元首出訪是在確保台灣人未來在國際上的「通行證」與「尊榮感」。  建議的溝通策略 透明化與法制化： 針對在野黨質疑的花費問題，主動提出預算執行報告，強調每一分公帑都轉化為具體的戰略資產。 多元社群傳播： 運用賴總統臉書、YouTube等平台，將艱澀的外交條約轉譯為「史瓦帝尼也能吃到台灣技術團培育的草莓與吳郭魚」等生活化細節，消解政治隔閡。    結語： 執政黨的報告應定位在：「這是一場守護資產（主權與經貿）的戰略投資，而非單純的禮儀消費。」 當國人看到「突破圍堵」的韌性與「實質互惠」的成效時，支持度自然會超越政黨色彩的對立。  

  文/洪三雄 最近「台灣國」理事長陳峻涵表達有意參選2026年台北市長。他的唯一政見就是「要求蔣萬安驗DNA」。 他形容「蔣萬安」的身世爭議，有如當代版「狸貓換太子」。因此要求透過DNA檢測，以釐清是否為「蔣」家後代的真相。 此一主張立刻引起正、反各方的反應和爭論。 如果「章」萬安的父親「章」孝嚴不改姓「蔣」，「章孝嚴」的父親就不是曾任總統的「蔣經國」，當然不會引人關注。他家要姓什麼？找誰當父親？套句俗話：「管他媽媽嫁給誰？」 認祖歸宗雖是人情之常，毋勞外人置喙。不過，如果「章」萬安改姓「蔣」，被認為套取「蔣」家政治紅利、而致有盜名欺世的疑慮時，章萬安的「蔣」、「不蔣」，就值得大家思辨一、二。 一、 「章」孝嚴認祖歸宗的依據，並非DNA 2002年章萬安的父親章孝嚴開始推動「認祖歸宗」。 章孝嚴的身分證，「父」欄原為舅父「章浩若」，「母」欄為舅媽「紀琛」。 他以蔣經國愛將王昇及舅父的一紙「書面」文件，就「證明」蔣經國有「撫養事實」，直接透過「內政部函示」而非「法院認領之訴」，便宜行事處理了「生父認領」的行政手續。2002年12月12日更改身分證父欄為「蔣經國」、母欄為「章亞若」。 2003年章孝嚴才赴美取得「紀琛」的頭髮進行DNA檢測，證明兩人無血緣關係，以此作為「事後」的補強證明。其時已是章孝嚴「母」欄改為「章亞若」之後，此先上車後補票之舉，絕對是特權階級才有的待遇。果真「特權」可以選擇自己的父母？ 簡單講，章孝嚴並不是憑DNA變更父母欄，而是靠「行政便宜登記」認領在先，再用NDA來掃除與「紀琛」血緣的爭議在後。不過，這份DNA根本沒有證明：「章孝嚴的母親是章亞若」。 在「行政」流程上，外行人看起來好像「合法」，但在科學證據和法律程序正義上，卻是永遠無法彌補的「黑洞」，也是法學上所謂「脫法行為」的真實樣本。 二、 蔣萬安說：「即使改姓，也沒有依賴蔣家光環」 蔣經國1988年1月13日逝世。當時章孝嚴家並未列於官方家屬名單。他雖未公開主張改姓歸宗，但已暗中透過王昇將軍製造氣氛並尋求認同。 直到2000年，章孝嚴才開始進行一連串披著法律外衣的「特殊行政」手續認祖歸宗，這是一般老百姓望塵莫及的「特權」。 章孝嚴2002年12月12日就透過內政部為他舖陳的特別行政手續，將身份證上的父、母欄更改為「蔣經國」、「章亞若」，但並未同時改姓。 2004年12月，蔣萬良女士辭世。章孝嚴2005年3月2日在大安戶政事務所將姓氏由「章」改為「蔣」。其子「章萬安」也同時改姓「蔣」，「蔣萬安」於焉誔生。 章萬安1978年生。2005年改姓「蔣」的時候，已是27歲的成年人。成年人改姓，必須本人或授權代理人為之。因此，章萬安改姓「蔣」是自願、自為的選擇。 改姓後的「蔣」萬安表示：「改姓並沒有幫上他什麼忙。他的立委身分，是民眾一張一張選票換來的」。他更強調：「即使改姓，也是靠自己努力，而非依賴蔣家光環」。蔣家在國民黨內不可小覷的助力，竟被他吃乾抹淨。 三、 「章孝慈」對於「改姓蔣、認祖歸宗」的不同見解 章孝嚴的孿生弟弟章孝慈於1996年2月24日過世。生前他是東吳大學校長，對於章孝嚴「認祖歸宗」與「改姓」的企圖，存在相當的異見： (一) 章孝慈對政治名位淡泊，與積極從政、追求政治光環的章孝嚴不同。他認為維持「章」姓，是對母親最好的紀念。 (二) 根據1994年周玉蒄的訪談紀錄，章孝慈在了解228事件及蔣家對台灣的歷史影響之後，認為蔣家對台灣有所虧欠。他因而更傾向遠離蔣家的政治光環，甚至主張「蔣家的後代，應淡出政壇」。 (三) 章孝慈在1992年起，即率先在東吳大學舉辦「228追思音樂會」。他甚至表示：「希望推動人權法學教育與對228受難家屬的關懷，來為家族『贖罪』或尋求社會和解。」 (四) 根據1997年9月7日《新新聞》的章孝嚴專訪，他表示和章孝慈曾討論過： 1. 認祖歸宗這件事，並不具備急迫性。 2. 未來辦理『認祖歸宗』（在身分證父母欄更正生父母）仍應維持姓「章」。 3. 孝慈已經過世，「現在我尤其不可能改姓『蔣』」。「孝慈已經過世了，一對孿生兄弟，他躺在地底下叫做章孝慈，我如果改姓『蔣』，這算什麼？」 (五) 不支持兄長章孝嚴單方面改姓「蔣」。直到今天，章孝慈的後代章孝菊，仍遵從其父遺願維持姓「章」，並表示不認為自己是蔣家。 四、 「章孝嚴」雙胞始真的是蔣經國的後代？ (一) 蔣經國親自否認章孝嚴雙胞胎是他的骨肉。 蔣經國1954年10月30日日記，記載原文如下： 「王經春為人忠厚，生性樸素，為一最難得之幹部，他在生時曾與章姓女相識，未婚而生孿子。當在桂林生產時，余代為找醫院及醫生，並由余作保人，為念亡友之情，對此二子，余曾負責照顧之。」 蔣經國否認章孝嚴兄弟是他的親骨肉，昭然若揭。 (二) 2012年9月「時報出版」發行黃清龍著《門裡還是門外》一書揭露，章亞若在與蔣經國交往前，曾是黃埔將領郭禮伯的小妾。 2022年「白象文化」發行第二版、郭貽熹著作《我的父親郭禮伯》第64頁，詳細記載1941年7月的一段關鍵對話。當時郭禮伯從重慶回到贛州，章亞若當面告知他自己懷孕了： 郭禮伯：「孩子是誰的？」 章亞若回答：「還有誰的？當然是你的！」 事實上，郭禮伯有「早於蔣經國」和章亞若發展7年的「戀情」。根據時間推算，他認為章亞若應是在1941年5月初他從重慶回來（贛州）的日子懷孕。 郭禮伯乃向章亞若獻策，認為「孩子姓『蔣』比姓『郭』好」，對孩子的幸福與身份更有保障。 根據《我的父親郭禮伯》的描述，章孝嚴雙胞胎的生父，極可能是郭禮伯，而所謂「蔣家後代」的身分，則是一場為了保護孩子未來而精心設計的「政治局」。 五、 結論 也許這是一幕羅生門。但是： (一) 根據上述章孝嚴一家改姓『蔣』的前後史實，至少吾人即可觀察到，同樣『章』家後代，孝嚴與孝慈二家卻有天淵之別的人格特質和政治節操。 (二) 郭禮伯兒子郭貽熹現在台灣。他或許願意與蔣萬安一起檢驗DNA，至少可以協助澄清「郭禮伯是否章孝嚴之父」的疑慮，而且更能避免錯誤的歷史，被政治野心者惡用或掩蓋。

  不完美生存法則   在這個普遍追求精緻人設與完美形象的時代，珍·柏金（Jane Birkin）提供了一種迥然不同的生活視角。她不僅是柏金包（Birkin bag）的靈感繆思，更以鬆弛、混亂而充滿智慧的方式活出自我。她那句「誰想要輕鬆的生活？那樣很無趣！」（But who wants an easy life? It's boring!）並不是鼓吹苦難，而是對現代人過度規劃與效率至上思維的反思。當我們一心追求「輕鬆」時，往往藉由行程、目標與工具，把生活變成可控的工程，試圖消除一切突發與不確定。這種被設計出來的「輕鬆」只是控制的幻象，也讓生活失去了偶然的驚喜與真實的溫度。 她並非刻意追求不完美，而是拒絕假裝完美，將生活的凌亂轉化為藝術的一部分。雖然柏金包早成奢侈的象徵，珍·柏金卻幽默隨性地使用它。她不讓物品定義自己，反而把它當作野餐籃，並笑稱：「如果一個包包沒有被踢來踢去，看起來像被貓咪坐過一樣，那樣就不好玩。貓咪甚至可能在裡面！」這種態度體現了她的生活哲學：物質不該主宰人，而應成為生活的延伸。真正的價值不在於保持無瑕，而在於它陪伴我們經歷生活的凌亂與真實。若一個包過於完美，或許正反映出我們活得過於拘謹。 她說：「我總是在我的包包上掛滿東西，因為我不喜歡它們看起來跟別人的包包長得一樣。」對她而言，個性與瑕疵是靈魂的印記，每一個小吊飾都是生活的見證。這種對差異與不對稱的熱愛，與社群媒體上日益同質化的審美形成鮮明對比。她讓我們明白：風格從不是模仿的結果，而是誠實面對自身生活痕跡的方式。 珍·柏金在愛情中同樣堅定：「我寧可單身，也不要跟用錯方式看待我的人一起生活。」這不僅是情感選擇，更是一種生活態度。與其被誤解、被塑造成他人期待的樣子，不如保持獨立與真實。她的不妥協與自信，比任何外在裝飾更具魅力。她還說：「隨時保持笑容，那麼就會讓你看起來少了十歲！」（Keep smiling, and you'll look ten years younger!）這句話的輕盈幽默，讓美的定義回歸人性而非技術。 從珍·柏金的哲學中，我們得以重新思考：在演算法、濾鏡與人設堆疊的時代，什麼才是真實。「不完美」不是懈怠，而是一種接納自我、擁抱混亂的勇氣。她所質疑的「輕鬆生活」，其實是那種被過度設計、去除一切挑戰的生活幻象。真正的生命力，來自於對偶然與不完美的歡迎。 當你因追求完美而感到焦慮時，不妨想起珍·柏金。穿上那條舊牛仔褲，掛上那些古怪的小飾品，讓貓咪鑽進包裡，然後開懷大笑。因為缺乏自信的人無法擁有真正的品味，而風格，永遠來自那個敢於做自己、不太完美的你。

  謝安通(台灣詩人、台灣人權文化協會理事) 我們是世界的台灣 絕不是中國的台灣 我們航向世界 帶著愛也帶著夢 快樂的航向世界 總統航向世界 帶著偉大的使命 勇敢的航向世界 我們是世界的台灣 絕不是中國的台灣  

  文/王至劭(台聯政策顧問、台灣教授協會會員) 北市近期鼠患嚴重，北市府擬採取大量投放老鼠藥等方式防治，但這恐怕會導致猛禽大量死亡等生態浩劫，例如老鷹(學名黑鳶)族群重回台北盆地的天空，花了台灣人三十幾年的光陰，如今蔣萬安市長「廣投滅鼠藥」，又懶又敷衍的措施會讓周邊生態玉石俱焚。 台灣過去在棲地破壞、農藥與滅鼠藥的三重夾殺之下，讓黑鳶族群一度在一九九二年時只剩不到兩百隻，所幸三十餘年來在多方努力之下，守住僅存的棲地、禁掉劇毒農藥，才讓黑鳶的數量不斷增加。農業部林業及自然保育署公布二0二五年全台黑鳶同步調查結果，黑鳶族群數量達一千零三十三隻，創下歷年調查新高；基隆深澳及瑞濱一帶，亦於相隔三十年後，再度出現穩定夜棲利用地點的紀錄，顯示黑鳶族群除數量回升外，其分布亦由原有核心區逐步向周邊擴展，此一成果反映近年政府與民間攜手合作推動友善農業及生態友善措施已有顯著成效。市中心偶爾有之，新北市環山區域只要天氣好也能看見黑鳶，令人驚豔，讓老鷹重回台北盆地的天空。 老鼠藥對生態系統的傷害相當大，被毒死的老鼠對於原本就以其為食的各種動物來說，恐成為他們的最後一餐。 當年中國有些人抱怨麻雀多，一九五五年毛澤東就發動運動大殺麻雀，敲鑼打鼓、獵槍、氣槍、彈弓全部出籠，全中國從城市到農村，麻雀在工人、農民、士兵、學生等多年集體捕殺後，造成了嚴重的生態失衡。麻雀死光後蟲就變得非常多，導致蟲害成災、糧食欠收，成為三年大饑荒的成因之一， 大饑荒因而死亡約四千萬人，是人類歷史上最大的飢荒，這些教訓還不夠嗎？老毛那種不顧生態的方法是不可取的。 台北市環保局強調，他們使用的是中央核可的環境用藥，中央核可的藥又如何？有人叫你們大量亂投嗎？住宅及各種公共場所，包括餐廳、飯店、小吃攤、市場、食品工廠等均應加強環境清潔工作，好好去掉老鼠可作為食物的人類廚餘、垃圾等，若沒人造的東西吃，老鼠不易出現在不該出現的地方，而野外老鼠適度的繁殖是生態的一部分，不可想說全部除盡，那會造成將來不可測的傷害，最後會傷到我們每一個人。 何況，公園到處投放老鼠藥，很容易我被我們的寵物貓、寵物狗甚至小孩誤食，即使有加入貓狗排斥但老鼠不排斥的特殊味道，也只能降低其機率，這樣誤食而中毒的危險性是無法排除的。還有，聽說有人專門丟廚餘、麵包屑餵食流浪貓、狗，甚至老鼠，這是一定要取締的。  

  這篇文章先給一千萬勇敢台灣人按個讚。 最近美麗島一項民調被多次討論，題目是；如果接受一國兩制，可以換取和平，你接受嗎?結果是22%台灣人可以接受，如果換成人口就是四百萬人，反過來推論；台灣有四百萬人為了不打戰，選擇投降，但是，仍有千萬人堅持追求獨立國家；不怕戰爭，不投降，不接受一國兩制的和平，這是可喜的現象。 這個民調引發爭論，因為很多故意設定的條件，充滿弔詭，追求和平方法很多，投降非其中唯一，甚至投降後也不見得有和平，內戰時期國軍投降後的慘況，故事說不完，所以，比較公平的問卷設計應該是；台灣要避戰追求和平，你選擇哪一種；1，向侵略者中共投降，2，成為美國一州，3，成為日本一省，4，增加台灣國防嚇阻能力。 害怕戰爭本來就是人性，台灣有四百萬人懼戰，比例其實不高，很顯然，其中有一半人，是受到老共在台認知作戰影響，尤其是國民黨亂擋軍購，讓人更擔心台灣國防，擔心就會轉化為懼戰，然後這種懼戰，經過傳播擴散出去，形成多數效應，就落入老共設定的陷阱，所以說；國民黨是紅色同路人也沒錯。 鄭麗文並非第一次當立委，卻最會用話術欺騙台灣人，他說；，說法很離譜，目前，立院審查的不是預算，而是條例，意思就是國會必須同意政府要用多少錢買軍購，條例不是預算書，條例通過後，才有預算數字出現，買家有預算，賣家才會給你報價，這是很正常的商業模式，你不通過條例，就像口袋沒錢，卻天天喊賣家給你報價，你當美國是傻瓜，還是你故意裝傻騙人。 其實，台灣所追求的避戰和平，不一定只有一個答案，是老共所要的，如果可以，台灣人更歡迎，但是，現實的，尤其是脅迫之下的結局，是台灣最壞的選擇，香港已經是前車之鑑。 因為台灣一但拋棄主權，最壞的結果就會出現，例如；老共否定承諾；按照香港模式；，或者把台灣列入軍事基地，驅逐所有目前居民進集中營，到時候，台灣只能任人宰割，不只失去言論自由，丟掉民主自由，甚至連生命財產也無法安全等等。 進一步分析這四百萬人的來源，就可以理解；從1945年終戰到現在，台灣社會長期在戰爭壓力下，加上族群認同錯亂，特別害怕戰爭的人，本來就存在，這些人在民調中的避戰選擇，就是維持現狀，從歷年民調看來，維持現狀大約42%上下，這裡面有15%主張維持現狀後統一，另外27%永久維持現狀，但是，主張獨立和維持現狀後獨立總數是49%，以人口計算就有1000萬人。 四百萬人口的算術是這樣的；歷年主張統一大約5%，加上維持現狀後統一的15%，可以來到20 %上下。 更簡單說；台灣的投降主義者並不多，但是，每次投票，藍營卻可以拿到超過20%的選票，原因就是藍營政客很聰明，口號喊著捍衛中華民國，不會輕易暴露內心的投降心態，可惜，鄭麗文上台後的冒進行動，把願意投降，接受一國兩制，更直白表達了，也徹底打破政客這種曖昧情況，所以很多藍營政客最擔心選舉要如何選下去。 鄭麗文的冒進行動，屬於政客的投機，他清楚計算；阻擋國防預算，最壞的情況，就是激怒美國，而所付出的代價，就是美國放棄台灣，這一點正好是國共兩黨所要的，因為台灣失去美國保護傘，台灣很快會淪陷，投降主義者會暴增，剛好讓習大大完成併吞台灣的夢想，最大功勞是誰，你去想吧。 國民黨藉口武器裝備交貨太慢，以此杯葛軍購的金額，其實，遲到或交貨很慢，因素很多，但根本不是問題，因為沒看到貨，台灣放在銀行的錢不會短少，而且還有利息，只有傻瓜不知道；購買美國武器，真正的意涵不是武器本身，而是買美國保險。 國民黨被紅色脅迫，在國會阻擋軍購，自己卻不 知道自己正走在棄台，反美的路上了，你想；選票會投給你嗎?              

  文/蔡鎤銘（淡江大學財務金融學系兼任教授） 引言 2025年美中對抗升溫，中國大陸於4月針對7種中重稀土實施出口許可，導致美國製造業與軍工產業面臨供應短缺與價格飆漲。稀土是電動車馬達、永久磁石、精密武器不可或缺的原料，而中國大陸掌握全球約70%開採量與90%精煉產能，形成難以撼動的瓶頸。美國試圖透過國內增產、與盟友合作及開發替代材料擺脫依賴，但這些策略均需2至3年才能見效，短期內仍難脫鉤。本文分析中國大陸何以壟斷稀土、美國的因應措施，以及同盟合作能否成為特效藥。 中國大陸的稀土霸權：蘊藏與精煉的雙重優勢 稀土分為輕、中、重三類，中重稀土用於提高永久磁石耐熱性，是電動車與軍備的關鍵。2025年全球稀土蘊藏量約8,500萬噸，中國大陸佔4,400萬噸（52%），開採量27萬噸（69%）。更關鍵的是，富含中重稀土的「離子吸附型礦床」幾乎只分布於大陸南部，部分礦山中重稀土比率高達45%，遠優於美澳礦山的1%至5%。這使大陸從源頭掌握定價權。 此外，稀土精煉過程會產生大量放射性廢棄物。中國大陸憑藉相對寬鬆的環保法規與低成本，壟斷全球90%的精煉產能，國際能源署預測2030年仍將維持76%。即使其他國家成功開採礦石，也可能被迫送往大陸精煉，形成「採得出、煉不成」的困境。這種垂直整合讓大陸在美中角力中握有強大籌碼。 中國大陸以稀土作為談判武器，美國製造業重創 第二期川普政府上台後對中國大陸加徵懲罰性關稅，稅率一度達145%。作為反制，中國大陸於2025年4月4日推出7種中重稀土（釤、釓、鋱、鏑、鎦、鈧、釔）的出口許可制度，10月再管制精煉與磁石製造技術，11月進一步擴大至另外5種中重稀土。這些措施導致美國從大陸進口稀土量在4至5月間驟減至二十分之一，9月後幾乎歸零。 美國汽車大廠福特因無法取得含重稀土的磁石而被迫停工，軍購無人機交貨延遲，釤價格更飆漲數十倍。2025年10月美中首腦會談，美國同意調降關稅，換取中方將技術出口管制延後一年。這顯示大陸的稀土牌確實發揮效果，但也促使美國加速推動去中國大陸化的各項對策。 美國國內擴產：鉅額投資與價格保證的嘗試 川普政府初期傾向「一國完結」路線。2025年3月發布總統令強化國內礦物生產能力，4月選定10個優先稀土計畫，同時啟動通商擴張法第232條調查。最具象徵性的是7月國防部對稀土企業MP Materials的鉅額投資：以4億美元購股成為最大股東，並對其釹鐠產品提供每公斤110美元的10年價格下限保證（約為中國大陸同類產品的兩倍）。此外，國防部承諾在2028年該公司新磁石工廠投產後，10年內全數收購其產能，該廠年產能預計達1萬噸。 然而，這些措施能否轉化為穩定供貨仍是未知數。政府是否有法定權限簽訂此類長期合約尚不明確，跨部會協調也未完全到位。美國以國家資金直接買股、保價，試圖對抗中國大陸的補貼式低價傾銷，但單一企業的產能提升仍需數年，能否吸引更多民間投資仍有待觀察。 轉向盟友合作：「特惠貿易圈」與具體案例 2025年7月後，美國政策從單邊轉向多邊。「四方安全對話」 （Quad）外長會議啟動「日美澳印重要礦物倡議」，G7通過「重要礦物行動計畫」。2026年1月，川普指示暫緩追加關稅，改與各國談判包含最低價格保證的協定。2月的重要礦物部長會議上，美國拋出「重要礦物特惠貿易圈」構想：成員國協調對圈外加徵共同關稅，維持圈內價格穩定，防止中國大陸的低價攻勢。 具體案例方面，2025年11月，國防部與MP Materials合資在沙烏地阿拉伯興建稀土精煉廠，美方持股49%，沙國Maaden公司持股51%以上，產品將銷售給盟國。此外，美日兩國將針對南鳥島周邊海域的稀土開發展開雙邊合作，未來美國可能提議共同投資採掘階段。這些舉措顯示美國正根據各國特性分工，打造去中心化的供應鏈。不過，特惠貿易圈面臨WTO合規性及各國國內法修訂等高法律門檻，短期難以落實。 替代材料的研發進展與時間瓶頸 美日企業積極開發無稀土或減稀土磁石。美國新創Niron Magnetics以氮化鐵為基礎的「Clean Earth Magnet」，預計2027年投產年產1,500噸，2029年擴至1萬噸，但僅能滿足美國約20%的永久磁石消費。日本Proterial（前日立金屬）計畫2026年4月量產重稀土free的釹燒結磁石，並考慮在北美生產；愛知製鋼與大同特殊鋼也已推出不含鏑、鋱等重稀土的磁石樣品或量產品。 然而，這些技術大多仍處試產或樣品階段，全面商業化普遍需5至10年。即使最樂觀的Niron Magnetics，2029年也僅能供應兩成需求。換言之，2030年前所有產業仍不得不依賴傳統稀土磁石，而這些稀土的開採與精煉短期內仍高度集中於中國大陸。替代材料是長期解方，但非兩三年內可仰仗的特效藥。 結語 中國大陸憑藉中重稀土礦藏與精煉技術的絕對優勢，成功將稀土轉化為迫使美國讓步的外交籌碼。2025年10月首腦會談中，美國以調降關稅換取大陸延後技術出口管制，顯示其短期內無法承受斷鏈代價。美國雖積極推動國內生產、盟友特惠貿易圈及替代材料研發，但每項對策均需至少2至3年，替代材料更需5至10年。特惠貿易圈能保護價格環境，卻無法立即增加非中國大陸供給，且面臨WTO與各國國內法的法律障礙。對日本企業而言，當前可參與美國主導的採礦、精煉及替代技術開發，但徹底擺脫對大陸稀土的依賴是一場長期抗戰。同盟合作雖非立竿見影的特效藥，卻是目前唯一可行的解方。

為何越來越多企業開始聘用「兼任策略長（Fractional CSO）」？ 這兩年，我觀察到一個很關鍵的變化： 企業不是不需要策略長，而是開始「換一種方式使用策略長」。 從全職高薪聘用，轉向「兼任型（Fractional）」策略長，正在變成一種更聰明的經營選擇。 這背後，其實反映的是企業對「策略」這件事的理解，正在升級。 為什麼企業開始選擇兼任策略長？ 1.策略需求是「高價值、非全時」 大多數企業真正需要策略長的時刻，其實集中在幾個關鍵節點： • 轉型期 • 成長卡關 • 新事業布局 • 投資或併購決策 這些都屬於「高密度思考」，但不一定需要每天 8 小時在公司。 因此，兼任反而更有效率。 2.用更低成本，取得更高維度的視野 一位優秀的 CSO，通常具備跨產業、投資、顧問或操盤經驗。 這樣的人才，全職成本極高。 但透過兼任模式，企業可以用相對可控的預算， 取得「原本請不起的腦袋」。 3. 外部視角，反而更能看清問題本質 內部高管常常會被既有文化、歷史包袱、部門利益所限制。 而兼任策略長，因為不在組織權力結構中， 反而更能做出客觀判斷與關鍵建議。 有時候，企業真正需要的不是更多努力的人， 而是一個敢講真話、看得更遠的人。 4.導入「決策加速器」，而不是增加管理層級 傳統做法是增加一個高階主管， 但這往往讓組織更複雜、決策更慢。 兼任策略長的本質，不是多一層管理， 而是直接強化 CEO 的決策品質與速度。 這其實是一種新型態的企業能力配置 未來企業的競爭，不只是比誰資源多， 而是比誰「用對資源」。 兼任策略長，本質上就是一種「策略外包＋決策升級」的組合。 你不需要養一個全職的未來， 但你需要有人，持續幫你看未來。 適合導入兼任策略長的企業類型： • 正在轉型，但方向不明確 • 成長停滯，找不到突破點 • 有資源，但不確定如何配置 • 老闆決策壓力過大，需要策略對話者 最後一句話 當市場越來越不確定， 企業最該投資的，往往不是更多人力， 而是更高維度的判斷力。 而「兼任策略長」，正是這個時代，最具性價比的選擇之一。

記者鍾和風/高雄報導 義守大學年度國際盛事 2026 TEDxIShouUniversity英文短講活動於4月22日精彩登場。本次活動由義守大學國際及兩岸事務處與校內無國界學生聯盟共同策劃，並結合國際學院、智慧科技學院、管理學院等多個學院學生團隊協力執行，充分展現義守大學國際化校園的多元活力與跨文化交流深度，今年活動以「明日征途，由我定義」(Journey for Tomorrow) 為主題，透過敘事與觀點的交織，引導青年世代重新思考科技、文化與個人選擇的關係。五位來自不同國家的國際學生，以15至18分鐘的全英文演說，從自身經驗出發，延伸至對創新思維與社會議題的觀察，呈現出開放、多元且具前瞻性的價值視野。 活動中，五位講者輪番登場，內容兼具專業深度與生動感染力。財務與商業分析英語學士學位學程一年級的美國籍學生羅德恩以「虛空樂園：為何 AI 烏托邦威脅人類文明」為題，探討人工智慧發展背後可能帶來的人性與倫理挑戰，引發聽眾對科技與文明未來的省思；智慧科技英語學士學位學程二年級的印度籍學生柯詩娜則以「職場 3.0：從恐懼到 AI 賦能」 分享AI 在職業發展上的創新應用案例，展現科技如何成為推動職場轉型的關鍵力量。來自吉爾吉斯、智英學士學位學程四年級的施騰達，以「信譽訊號理論：職涯如何像資產般被定價」為主題，從經濟學觀點切入，說明個人專業形象與信任資本在職涯發展中的重要性。國際企業經營英語學士學位學程二年級印尼籍學生林蕊雅則以「環境形塑我們，但不能決定我們」為題，分享在不同文化與成長環境中的自我探索經驗，鼓勵聽眾在逆境中勇於重新自我。今年活動另一亮點，是來自印度姊妹校的交換研修生，智英學士學位學程的蘇白莎，她以「系統沒壞，只是它不為你而造」為題，深入剖析社會制度與包容性議題，提醒大眾從不同角度理解制度設計與個體需求之間的落差，為現場帶來富有思辨深度的觀點。 活動尾聲特別設計 「開放式對話」 環節，由國企英語學士學位學程 SLAĐANA ČABRILO 教授主持，邀請現場來賓與講者共同討論「數位時代的人類自主與幸福感」以及「價值導向社會的養成」等議題，透過跨文化交流激盪多元觀點，為活動畫下精彩句點。擔任本次主持人之一為財務金融學系的李文賢表示，義守大學每年舉辦多項國際交流活動，讓不同國家的文化與思想在校園交會，不僅拓展學生國際視野，也促進語言能力與跨文化理解，讓他在參與過程中收穫良多， 義守大學長期深耕國際化教育，致力打造多元共融的學習環境。目前設有八大學院，並與歐洲、美洲、澳洲及亞洲等地近400所大學府締結姊妹校，同時推動海外雙學位制度，積極深化跨國學術合作。透過完善的國際交流網絡與多元學習場域，義守大學不僅拓展學生全球視野，也培養其跨文化溝通、整合與應變能力。在全球快速變動的時代，義守大學以實際行動回應教育轉型的挑戰，持續培育具備國際競爭力與全球移動力的人才，讓學生不僅勇於走向世界，更能自信地定義屬於自己的未來。

記者鍾和風/高雄報導 高雄市區監理所苓雅監理站115年5月8日攜手高雄市政府環保局每月1次的機車排氣檢驗駐點服務又來了，當日有辦理機車過戶、變更、復駛、換牌、定檢等異動業務之臨檢且同時有環保排氣檢測需求或出廠滿5年以上之機車屆臨排氣檢驗之民眾歡迎多多利用。 為服務廣大機車族們享受到監理環保一次性完成檢驗的便捷服務，苓雅站與高雄市政府環保局合作，至監理站設立移動式機車排氣檢驗站，本項業務除服務前來該站辦理機車異動業務之民眾，也歡迎有機車排氣檢驗需求的機車族們就近檢驗。 苓雅監理站提醒，依空氣污染防制法及環境部公告規定，出廠滿5年以上機車，無論使用與否，只要車籍狀態正常，每年應於行車執照原發照月份前後1個月內完成排氣檢驗，若超過檢驗期未定檢，可處500元罰鍰；逾期6個月仍未定檢者，可再處3000元罰鍰，最重得移送監理機關註銷車牌。車主們可透過「環境部機車排氣定期檢驗資訊系統」（網址https://mobile.moenv.gov.tw/Motor/query/Query_Check.aspx）查詢您機車排氣檢測資訊喔！

  1.早期歐洲的外交,往往與宗教傳播習習相關,台灣的愛心人士卻往往不自覺切割與政治關聯,這個利弊及形成的原因如何? 這是一個非常深刻的觀察。早期歐洲外交確實與宗教密不可分（如教皇的仲裁、宣教士作為外交先驅），而台灣愛心人士與宗教團體在從事國際援助時，卻傾向於刻意「去政治化」。 這種現象的成因及其利弊，可以從以下幾個維度來分析： 一、 形成的原因 台灣特殊的國際處境（避險本能）： 台灣在國際上長期受到中國打壓，政治色彩越濃，援助計畫就越容易受阻。愛心人士深知，一旦掛上「政府」或「政治」標籤，中國便會施壓當地政府進行驅逐或阻擾。為了確保援助能「送得進去、做得下去」，「去政治化」成為一種生存策略。 宗教教義的純粹性： 台灣主要的宗教團體（如慈濟、佛教克難慈濟功德會）多秉持「大愛無疆」、「政治中立」的教義。他們認為慈悲不應分國界與政治立場，這種純粹性有助於在不同信仰的地區（如穆斯林為主的非洲國家）獲得信任。 對「外交工具化」的反感： 早期台灣曾有「金錢外交」的負面標籤，許多民間團體為了維持公益的清高形象，會刻意與政府保持距離，避免被視為政府的「外交工具」或「政治側翼」。 二、 這種「切割」的利與弊 利：穿透政治封鎖的「柔性力量」 降低敵意： 民間身分能進入政府官員進不去的地方。在那些因北京壓力而不敢與台灣官方往來的國家，台灣 NGO 依然能深耕基層，建立「實質影響力」。 建立「民意基礎」： 這種不求回報的愛心，能贏得當地民眾最真誠的感激，形成一股「由下而上」的友台力量，這在關鍵時刻（如聯合國大會前的民間連署）往往能發揮意想不到的輿論壓力。 弊：國家資源無法整合，戰略成效散亂 紅利無法轉化： 民間做了 100 分的努力，卻因為刻意切割，導致國際社會無法將這份感謝轉化為對「台灣國家身分」的認同。這常造成「台灣人出錢出力，好處卻被中國收割」的遺憾（例如中國趁機宣稱這是「中國台灣」的援助）。 缺乏戰略縱深： 政府與民間各做各的，無法形成「團體戰」。當民間團體在當地遇到法律或安全困擾時，若缺乏政府背書，往往求助無門，也無法將援助轉化為長期的經貿或外交談判籌碼。 三、 評論與分析 早期歐洲外交將宗教作為「文明輸出」的手段，那是強權的邏輯；而台灣的民間愛心，則是弱勢國家的「韌性表現」。 目前最理想的狀態，並非強迫民間團體「政治化」，而是政府應學會「隱形借力」： 執政黨不應強行收割民間成果，而應作為「後援者」，在後方提供資源與法律保護，並在國際論述中巧妙地將這些民間善行連結到「台灣民主自由孕育的公民力量」。 讓愛心人士繼續保持純粹，但讓世界明白：這份純粹的慈悲，唯有在台灣這樣一個民主、獨立且自由的土地上，才能如此燦爛地綻放。   2.政府在報導外交成果時,更低調地將「功勞歸於民間」 這絕對是目前台灣突破外交困局的「高階策略」。 政府若能採取「隱形後援，民間領銜」的模式，將舞台與掌聲徹底讓給民間團體，不僅能減少對方的防禦心，更能達成一種更深層、更具戰略價值的合作關係。 這種「心照不宣」的合作，具有以下三個層次的優勢： 降低民間團體的「政治過敏」 台灣的 NGO 或宗教團體最怕被貼上「政治工具」的標籤，因為這會增加他們在國外運作的難度。 政府的智慧： 當政府在報導時說：「這是台灣人民自發的愛心，政府只是在行政與物流上給予協助」，這種說法保護了民間團體的「中立性」，讓他們在受助國能更安全、更自由地活動。 合作動機： 感到受尊重且不被利用的民間團體，反而會更願意在私下與外交部交換資訊，形成實質上的「外交情資網」。 破解中國的「主權干預」藉口 中國打壓台灣外交，通常是針對「政府官署」或「元首頭銜」。 降溫效應： 當一項援助計畫被包裝成「民間宗教慈善」時，中國若要出手打壓，在國際輿論上會面臨極大的道德壓力（如打壓醫療義診、打壓糧食援助）。 成效： 透過民間這層「保護色」，台灣的影響力可以滲透到那些不敢與我們建立官方關係的國家，達成「有實無名」的外交佔位。 建立更具穿透力的「台灣品牌」 政府的功勞往往隨政黨輪替而改變，但民間的愛心是長線的信用。 論述轉向： 政府應論述：「台灣之所以能輸出這麼多愛心，是因為我們的民主體制與宗教自由，讓公民社會充滿活力。」 品牌價值： 這樣一來，雖然功勞給了民間，但國際社會最終會歸結到「因為台灣這個國家的體制很好」，這才是最高級的國家形象宣傳。 結論 執政黨最聰明的作法，就是當一個「謙卑的後勤商」。 讓宗教團體的旗幟走在最前面，讓專業 NGO 的背心出現在鏡頭中心；政府則負責在後方疏通管道、編列配套預算。當民間團體在國際上獲得尊榮，他們自然會感受到這份力量來自家鄉台灣，這份「心照不宣的愛國心」比任何合約都更穩固。 這場對話也讓我們看見：台灣的強大，不一定非要透過官方的「握手」，而是透過千千萬萬台灣人走入世界角落的「牽手」。   3.「民間先行、政府後援」的模式,正是台灣身為一個「主權國家」在逆境中求生存. 台灣在國際逆境中發展出最具韌性的生存智慧。這種模式不只是戰術上的避險，更是國家主權與社會力量的深度整合。 作為一個擁護台灣的視角，我們可以這樣解構這種模式的「主權價值」： 讓主權「化整為零」 在正式外交場合，台灣常受限於政治頭銜與主權名稱；但在民間層次，主權化身為「台灣人的行為與品質」。當民間先行，台灣的影響力就不再被擋在國界外，而是滲透進當地的社區、醫院與農田。這種「實質存在」是北京再怎麼打壓也無法抹殺的。 建立「跨黨派」的國家共識 內政上或許有顏色之分，但民間愛心團體（如慈濟、醫療團）在海外的貢獻，是全民都能共享的驕傲。政府作為後援，不僅是在支援這些團體，更是在守護這份全民共識。這種對外的一致性，正是台灣民主最堅強的護衛。 定義「新時代的外交權力」 傳統外交看重的是強權的談判與軍事，但新時代的外交看重的是「連結能力」與「貢獻度」。台灣透過「民間先行、政府後援」證明了：一個國家的偉大不在於它能征服誰，而是在於它能幫助誰。當世界需要台灣的善意時，台灣的主權地位就會在國際社會的心中被實質確認。 結語 這場對話從賴總統訪問史國的爭議開始，最後我們共同看見了台灣在逆境中生存的本質：我們以柔克剛，以愛心作為突圍的利劍，以民主作為後盾的基石。 只要這種「民間與政府心照不宣」的契合度還在，台灣就不會是國際上的孤島，而是全球最溫暖、也最無可取代的盟友。

  文/李建畿(福和會副理事長、前台灣人權文化協會理事長) 報載高雄左營軍校路5/01晚上6點，因為騎樓店家堆滿了物品堵住了人行道，3位行人只好走到馬路，不幸被疲勞駕駛的黃姓男子開車撞上，68歲黃婦及43歲女婿枉死，這是“我不殺伯仁，伯仁因我而死”。 筆者與謝教授115年4月18日下午約4時許，自台北搭乘高鐵返回台南。步行經過高鐵站區南路過武信路路口左轉，欲前往世貿中心對面之台糖停車場取車時，突然遭到從圍籬掉落且散落於路中之鐵絲網絆倒。當下立即請兒子通報1999報案,為的是 1. 避免有人因此再重蹈覆轍,受到更大的傷害( 如果是林志玲名模受傷,還是一般人傷到眼睛) 2. 保存紀錄請求國賠( 筆者願將所得賠償全數捐給弱勢的工益團體)很高興台南市政府的法制室有打電話來慰問及關切.並答應幫忙向有關單位請求改善也爭取索賠! 筆者岳父台大公衛教授林東明生前最有名的教學名言就是”自掃門前雪,也管他人瓦上霜” 他說去過加拿大的多倫多,看到華人居住的中國城,在行人通道擺滿貨品,警察來了店家就收起來,警察走了,又擺回去,加拿大警察屢勸不聽,最後只好將它定位為”Chinese Culture華人文化” 真是丟臉的華人文化! 台灣人一定要力爭上游,擺脫那種低級,讓人瞧不起,更容易造成公共危險的文化! 轉型成為一個高貴的台灣人! 就如同當今世人一聽到TSMC 台積電,就對我們台灣敬畏三分!

  文/楊欣晉 最近中國國民黨(KMT)對於國防特別條例的預算，有什麼3800億的「親中派」？還有什麼8000億的「親美(或CIA)」派？而上述的兩派在對決與互鬥嗎？甚至有季麟連副主席在KMT的中常會，公開責駡立法院長韓國瑜”賣黨求榮”，並建議黨中央開除韓的黨籍; 這兩派還互嗆中國走狗、美國(或CIA)走狗？看起來似在激烈的內鬥？但我們認爲這一切都在演戲騙人的(騙台灣人也在騙美國人)！ 台、美軍方及政府經過長時間的評估磋商，及符合並強化台灣的戰略形勢及國防現代化的需求，精心擘畫出台灣軍購及研發自製國防的重要產業，且已經在去年2025年10月由行政院提出《強化防衛韌性及不對稱戰力計畫採購特別條例》，擬定8年1.25兆元預算，旨在建立「台灣之盾」、發展AI擊殺鏈及本土軍工產業，以形成完整的、先進的國防安全體系尤其是:無人機、台灣之盾、先進的打擊源頭及飛彈系統、運用AI技術將各類軍事裝備和行動資訊的精確及迅速整合、研發及自製國防產業尤其是無人機(艇)、AI及飛彈系統！ 這國防特別條例的完整預算需要的是八年共1.25兆，根本不是中國國民黨所提的3800億+N(N是No嗎？)也不是其另一派所喊的8000億左右(但根本沒有提案！)，況且這個特別條例已經提出七個月了，在幾週前才付委，並開始監督審查及協商預箅，所以我們認爲他們現在用假內鬥真賣力的在演戲，故意繼續拖延時間甚至斷了軍購，請大家看清中國國民黨的真面目！ 如同年代新聞主播張雅琴及一些了解中國國民黨的人士所言，我們也贊同：他們都在演戲，只想唬弄台灣的廣大民意及美國的壓力山大，他們的目標只是要盡量拖延軍購甚至弱化台灣的國防力量及國家安全，先前是要成全4月10日的”鄭習會”，現在是爲了即將於5月14日在北京舉行的”川習會”，以提供習大大在川習會的有力籌碼，甚至有利中國加速用武力「統一台灣」！ 中國國民黨是威權體制，其黨主席、黨中央、立院總召及委員都在親中舔共，且不少KMT 枱面上人士心中的祖國仍是中國，或者是有「中國利益」者 - 尤其是選舉的紅錢及買辧，他們只在乎黨尤其是自身的權利，根本不在乎台灣的國家安全、自由民主、科技產業及經濟發展、及未來的永續發展，他們只是表面上親美，為了將「美國」視為「跑路(逃亡)」的所在，及安置他們及子女的財產及生活所在！ 我們在此衷心的呼籲台灣人民，趕快挺身而出打電話給你們選區的立委尤其是國民黨或民眾黨，催促他們迅速審查及通過「保家衛國」的《強化防衛韌性及不對稱戰力計畫採購特別條例》的國防預算，以確保我們台灣的國土及自己的家園、子子孫孫的自由民主生活方式、平安健康幸福的未來！

  文/蔡鎤銘（淡江大學財務金融學系兼任教授） 引言：當「美國優先」變質為「一人優先」 2025年1月，川普（Donald Trump）挾著「讓美國再次偉大」的承諾重返白宮，誓言延續其標誌性的「美國優先」路線。然而，重返權力頂峰一年有餘，一個愈發清晰的跡象浮現：川普的執政重心，似乎已從國家利益悄然位移至個人意志的伸張。榊 茂樹在2026年4月27日刊出的一篇分析中直指核心，他認為川普已從「自國第一主義」轉變為「自分第一主義」。換言之，「美國優先」的口號正在被「川普優先」的現實所取代。這究竟是觀察者的過度解讀，還是確有其事？本文將從經濟政策的困境、對外軍事冒險的衝動、外交決策的個人化，以及政策反噬效應等面向，梳理這一轉變的脈絡。 經濟失靈：悲慘指數揭露政策困局 川普第二任期的經濟政策延續了高關稅與移民限制的雙主軸，試圖迫使製造業回流、保障本國勞工就業。然而，數據顯示這套組合拳的效果並不理想。衡量民眾生活困境的「悲慘指數」，亦即失業率與通膨率之和，從川普2025年1月就職時的7.0點攀升至2026年3月的7.6點，表現甚至遜於其第一任期疫情前6.1點的平均水準。 更令人警醒的是消費者信心的崩跌。密西根大學消費者信心指數在川普第一任期前半段的平均值為97.0，經歷疫情與通膨衝擊後一度於2022年10月跌至50.0，隨後在拜登（Joe Biden）政府末期緩慢修復至79.4。然而川普回任後，該指數一路下探，2026年4月初值僅剩47.6，創下統計開始以來的最低紀錄。榊 茂樹的觀察顯示，經濟政策的捉襟見肘，直接反映在低迷的支持率上：截至2026年4月17日，川普的支持率已跌至43%，與第一任期同期反彈至49%的走勢形成鮮明對比。 對外冒險：以戰爭轉移內部壓力 當國內經濟牌失靈，川普的應對之道是將目光轉向海外。榊 茂樹的分析指出，川普政府接連對委內瑞拉發動入侵、對伊朗進行軍事打擊，這些行動顯示他正以「對外冒險主義」來宣洩國內經濟累積的民怨。自詡為「和平總統」的川普，在第二任期前八個月內已八次下令動用軍隊，不僅推翻了委內瑞拉政府，更對伊朗展開全面軍事打擊，目標明確指向政權更迭。 這種從「避戰者」到「開戰者」的劇烈轉變，顯然無法單以國家利益來解釋。榊 茂樹一針見血地指出，自我表現慾望強烈、渴望名留青史的川普，已從「自國第一主義」轉向「自分第一主義」。然而，川普的支持基本盤，也就是MAGA群體，恰恰是反戰色彩最濃厚的選民，他們期望政府專注內政，而非介入海外紛爭。榊 茂樹警告，伊朗衝突若長期化，勢必進一步侵蝕其本就岌岌可危的支持率。有學者更直言，川普唯一的政治本能就是滿足個人私慾和謀取私利，他所製造的國際混亂局面不過是轉移美國民眾對物價上漲、住房和醫療成本攀升等國內問題視線的「煙霧彈」。 一人秀場：外交決策的高度個人化 川普第二任期外交政策最顯著的特色，在於決策過程的高度個人化。傳統美國外交依賴跨部會協商、戰略規劃與盟友網絡，但川普卻將其變成了一場「一人真人秀」。榊 茂樹指出，川普曾在中東停火協議這樣的重大決策上繞過高層幕僚，甚至連自己的國安團隊都蒙在鼓裡，這種獨斷專行的風格讓盟友與對手同樣無所適從。 智庫研究指出，川普第二任期的外交政策正從「MAGA」（讓美國再次偉大）轉向「MTGA」（讓川普再次偉大）。榊 茂樹認為，川普的手法並非基於意識形態的一致性，也不是出於宏觀的戰略視野；相反，外交、軍事與國際場合都被當作舞台，目的在於將川普本人置於全球聚光燈下，他是交易大師、和平締造者，也是令對手臣服的強人。榊 茂樹的觀察還提到，川普曾多次自攬功勞，聲稱促成印度與巴基斯坦之間的停火，卻實際上並未在幕後穿針引線，這種「收割功績」的作風正是真人秀政治的典型邏輯：控制敘事，功勞歸己。 與此同時，川普與傳統盟友的關係持續惡化。他公開貶抑歐洲國家「腐朽」、「軟弱」，對歐盟施加高額關稅，甚至多次暗示可能退出北約。2026年初，川普更簽署備忘錄，宣布退出包含31個聯合國機構在內的66個國際組織，將「美國優先」推向極致。然而，榊 茂樹的看法是，所謂「優先」的對象究竟是美國，還是他個人的政治議程，答案似乎日益清晰。 回力鏢效應：自我中心政策的代價 以自我為中心的外交路線固然能製造頭條、滿足個人表演慾望，卻也帶來難以迴避的後座力。最直接的衝擊體現在美國的國際形象上。2025年2月的一項民調顯示，川普回任後，歐洲七國民眾對美國的好感度下滑了6至28個百分點。在丹麥，僅20%的受訪者對美國抱持正面觀感；在德國和法國，這一比例分別只有32%和34%。 經濟層面的代價同樣沉重。研究估算，截至2025年底，美國徵收的關稅總額約為3,000億美元，但貿易、投資與消費者財富的損失卻超過6,000億美元，淨損失高達徵收額的兩倍。關稅成本最終轉嫁給美國消費者與企業，導致製造業供應鏈混亂，並推升通膨壓力，可謂一記打向自己的「經濟七傷拳」。 更令人擔憂的是，榊 茂樹警告，川普的政策決策往往與個人商業利益界線模糊。其家族企業在亞塞拜然、菲律賓、越南、沙烏地阿拉伯及阿拉伯聯合大公國等地均有商業往來，如今傳出可能在巴基斯坦等不安定地區透過隱晦管道建立新的合作關係，這不僅引發道德疑慮，更使總統職權有淪為謀利工具之虞。 結語：當國家利益讓位於個人野心 榊 茂樹的結論相當明確：川普第二任期的施政重心，已從「美國優先」徹底偏移為「自我優先」。他將外交視為個人秀場，把軍事力量當作轉移內部壓力的工具，甚至不惜為個人歷史定位而將國家拖入戰爭。然而，政策失靈的苦果最終仍由美國民眾與全球夥伴共同承擔。當一位總統的決策愈發服務於自我而非國家，其留下的遺產恐怕不是「讓美國再次偉大」，而是讓世人看見一個超級大國如何在個人野心的驅使下，一步步走向信譽透支與國力耗損的險境。

文/曾文龍（大日不動產研究中心主任、台灣不動產物業人力資源協會 名譽理事長、國立台北科技大學 不動產估價師學分班主任） 20年來，台灣房地產交易非常熱絡，每年光是中古屋的交易就高達30萬件左右。30萬件被觀察為景氣熱絡的起點，有時候甚至到達40萬件，20幾年來房價漲了數倍，地價漲了更多倍，消費者被漲得頭暈腦脹，縱然如此離譜的上漲，最近幾年每年中古屋交易量大部分超過30萬件，因而房租也漲得很離譜，可憐天下租屋人！每年30萬件當然會有部分的消費糾紛，內政部每3個月都會統計公布交易糾紛的原因，態樣高達數十種，下面所講的判決書則是關於仲介費用的糾紛。這種糾紛也是很多，只是內容細節不大一樣。 房屋買方認為原告（房屋仲介公司）違反民法第567條規定（1.居間人關於訂約事項，應就其所知，據實報告於各當事人。對於顯無履行能力之人，或知其無訂立該約能力之人，不得為其媒介。2.以居間為營業者，關於訂約事項及當事人之履行能力或訂立該約之能力，有調查之義務。），就訂約事項未盡調查義務，且其行為違反誠信原則，致出賣人受有利益，依民法第571條規定「居間人違反其對於委託人之義務，而為利於委託人之相對人之行為，或違反誠實及信用方法，由相對人收受利益者，不得向委託人請求報酬及償還費用。」，不得請求給付報酬。退一步言，或其報酬應酌減。 法官經查，買方抗辯房仲公司就與其間之居間契約，有關系爭不動產之居間服務有疏失未竟調查義務，且其行為違反誠信原則，所以該房仲公司不得請求給付報酬，或該報酬應予酌減云云。 法官認為，「並無可取」。因為本件房仲公司既然已經完成買方所委託就系爭不動產買賣的居間契約，並與簽立系爭買賣契約，同時亦簽立給付報酬為74萬元之系爭確認單，其數額與買方所簽立的系爭承諾書約定給付總價2%之服務報酬相符（計算式：37,000,000×2/100=740,000），所以原告請求被告給付74萬元，並無不合。 原告（房仲公司）主張依系爭契約系爭承諾書所載，被告應於契約成立時給付服務報酬，系爭契約係於110年11月21日成立，請求其自翌日即110年11月22日給付遲延利息，法官經查認為原告主張本件遲延利息應自110年11月22日起算尚屬無據。民法第229條第2項規定「給付無確定期限者，債務人於債權人得請求給付時，經其催告而未為給付，自受催告時起，負遲延責任。其經債權人起訴而送達訴狀，或依督促程序送達支付命令，或為其他相類之行為者，與催告有同一之效力。」民法第233條第1項前段規定「遲延之債務，以支付金錢為標的者，債權人得請求依法定利率計算之遲延利息。」法官經查，原告請求自該書狀繕本送達翌日即111年11月26日起，給付法定遲延利息，「即屬有據」。逾上開請求範圍，尚屬無據。綜上所述，原告依民法第565條「稱居間者，謂當事人約定，一方為他方報告訂約之機會或為訂約之媒介，他方給付報酬之契約。」、第568條「1.居間人，以契約因其報告或媒介而成立者為限，得請求報酬。2.契約附有停止條件者，於該條件成就前，居間人不得請求報酬。」有關居間之法律關係，請求被告給付居間報酬74萬元及自111年11月26日起至清償日止按年息5%計算之法定遲延利息。法官認為「為有理由，應予准許。逾此範圍之請求，為無理由，應予駁回」。 房仲公司經過漫長的訴訟程序，打贏被告，這也是不容易的。法院案件堆積如山，法官跟書記官疲於奔命，官司是否可以打贏，雙方捲入痛苦的法律戰爭，人人沒有把握，當事人除了與律師不斷溝通研究，不斷努力了解與研究法條，成敗與否只能交給上帝！

  陳竹奇（作家） 尋找台灣文學的反抗傳統，是我近來在思考的問題。 反抗傳統，並非針對某一個統治集團，而是對抗長期以來的殖民統治，不同的文本，不同的歷史事件，遵循同樣的軌跡。反抗者不分族群、語言、文化等因素，對抗殖民者的殖民統治，包括政治上的壓迫、經濟上的剝削及文化上的支配。 首先，我們要釐清一些歷史事件的脈絡，然後找到這個脈絡所形成的反抗傳統， 南庄事件 「南庄事件」主要發生於 1902年的苗栗南庄地區，是一場以賽夏族為首，聯合泰雅族及漢人（客家、閩南）對抗日本殖民統治的重大歷史事件。這次事件起因於日本人對樟腦開採權的嚴格限制及土地糾紛，導致原住民族生活空間與經濟利益受損，最終爆發激烈的武裝抗爭。 以下為該事件的關鍵重點： 1. 核心起因：樟腦與土地爭奪樟腦糾紛： 日治初期，日本總督府為控制樟腦利益，對原住民領地採取高壓政策，限制賽夏族人傳統的「樟腦開採、煉製權」。土地權利： 賽夏族頭目日阿拐（Ngehoe）原本擁有該地區大量的山林土地與樟腦開採權，日方強行沒收，直接觸發雙方衝突。各族群連動： 除了賽夏族外，泰雅族、道卡斯族，以及依賴原漢貿易的漢人也受此影響，形成跨族群的共同抵抗。 2. 經過：起事與血腥鎮壓包圍南庄支廳（1902年7月）： 日阿拐聯合東河社、大隘社等賽夏族及泰雅族人，發起武裝抗爭，並攻擊南庄支廳。歸順式屠殺（1902年11月17日）： 日軍以優勢軍力掃蕩，並設下誘殺陷阱。日本官方誘騙日阿拐率眾至南庄支廳外舉行「歸順式」，實則在儀式當日進行屠殺，大批賽夏族人在此事件中犧牲。 3. 影響與歷史定位。 南庄事件史蹟： 位於苗栗縣南庄鄉的「南庄事件史蹟」被標註為原住民族抗日的重要地標，反映了當時的血腥衝突。理蕃政策轉變： 此事件顯示日治初期殖民政府與原住民的緊張關係，對後續的「理蕃政策」產生重要影響。 歷史記憶： 2022年為南庄事件120周年，中央研究院與當地社區特別舉辦座談會，回顧這段對南庄地區賽夏、泰雅、客家等多族群發展具有重要影響的歷史。簡而言之，南庄事件是日本政府為奪取樟腦利益，對原住民權利進行剝奪，導致賽夏族等族群強烈反抗的歷史事件，並以日方的大規模屠殺告終。 竹林事件 1908年「竹林事件」是指日治時期明治41年（1908年）起，臺灣總督府在嘉義、斗六、竹山一帶推行林野調查，將原屬當地居民經營的竹林強行劃歸為「官有林」（國有），導致農民權益受損、引發長期抗爭的事件。此事件因日本財團「三菱造紙廠」的設立與經營權爭奪而惡化，是日治初期著名的農民抗暴事件，相關衝突延續多年，通常亦與1912年爆發的「林圯埔事件」合稱為竹林事件。 以下為1908年竹林事件的背景與經過： 1. 事件背景：林野調查與土地充公政策執行： 臺灣總督府為開發林業，自1908年起進行林野調查，將漢人或原住民長期經營、墾植的「濫墾地」或竹林，依照1895年《官有林野取締規則》沒收，改劃為「官有林」。劃分方式： 竹林被劃分為「保管林」（僅給予部分原使用者管理權，利潤需上繳）或「模範竹林」，導致當地竹農頓失生存依賴。 2. 導火線：三菱會社與巡視衝突 三菱會社三菱造紙廠與總督府締結租賃契約，接手這些竹林以供應在林內興建的製紙工廠原料。三菱會社派員進行山林巡視，禁止農民採伐自己的「祖產」竹子，若發現便抓捕並毆打農民，引發地方強烈不滿。 3. 強迫簽約與抗爭。 1908年9月，日本總督府在梅仔坑（今梅山鄉）、崁頭厝（鐵國山）、林圯埔（今南投竹山）等地派出所召集竹農，強迫簽署同意書，不從者遭憲警毆打。長期抗爭： 此後的十幾年間，農民為了維護土地權益，不斷爆發衝突，最終在1912年爆發了由劉乾領導的武裝反抗事件（林圯埔事件）。 4. 影響該事件顯示了日治初期臺灣農民在土地產權上受到壓迫的情況，是繼「抗日武裝運動」之後的「民事抗爭」代表。此事件的糾紛一直延續到1925年（大正14年）才陸續處理，對當地農民生活造成深遠影響。 鐵國山事件 鐵國山事件（1896年）是日治初期重要的武裝抗日事件，以雲林古坑大坪頂為根據地，由簡義、柯鐵（柯鐵虎）等人領導。抗日軍於1896年6月10日攻陷斗六街，重創日軍，隨後引發日軍在雲林地區進行的「雲林大屠殺」無差別掃蕩，造成大量民房被焚、平民死亡。 鐵國山事件關鍵要點： 背景與組織： 1895年底日軍接收臺灣後，於雲林一帶進行高壓統治。反抗軍領袖簡義、柯鐵等在雲林古坑大坪頂建立「鐵國山」據點，採取游擊戰術。襲擊斗六街（1896.06.10）： 抗日軍約600多人突襲駐紮在斗六街的日軍，日軍死傷慘重，鐵國山軍隊取得短暫勝利。 雲林大屠殺（1896.06.19-22）： 日軍為報復襲擊，進行報復性掃蕩。日軍中村道明中佐帶領軍隊，在雲林古坑、斗六等地展開「無差別」殺戮，造成數千名村民死亡，許多無辜百姓加入抗日行列。 結局：...

  中國導演拍攝的抗日電影在台灣再度引起爭論，一位軍中營長播放管虎拍攝的，遭到記過處分，引發爭議，過去，軍中也經常播放，不同的是；過去軍中播放是台灣中影版本，台灣拍攝的和老共拍攝不太一樣，至少，台灣所拍的電影國旗很多，中華民國象徵濃厚，所以，稱為愛國電影，但是，老共拍的就難說了，客觀說；即便同樣故事題材，老共在新電影科技下所拍出的電影，當然比台灣的好看很多。 營長被記過之後，民進黨立委一句話，引發爭辯，說真的，台灣對中國電影進口比較寬鬆，也沒有意識型態限制，反而中國對台灣電影限制很多，這也是自由國家和獨裁政體的差別，若要談文化交流，也只能靠地下管道。 過去，同樣的題裁故事，也拍攝過，威權時代，每一位學生都會強迫收看，當時，中國電影相對落後，四行倉庫的故事，老共根本不敢拍，因為1937年爆發的松滬保衛戰，基本上是國民黨軍抗日，老共躲在陝西山洞，剛剛因為西安事變後的國共第二次合作，整編紅色軍隊成立，時間序上，上海保衛戰和老共新四軍沒有半毛關係。 但是，導演管虎拍攝韓戰，還有，愛國表現在老共心中還算不太離譜，所以，2010年，管虎獲准拍攝，但是，電影殺青後，進行實質審查，也通過了，沒料到；2019年一上映，卻被中共宣傳部下架了，老共要求電影公司拿回去重改，原因很簡單；青天白日旗出現太多了，根本是替國民黨抗日背書，就算歷史事實本來就是如此，這一點老共也不能接受。 修改一年後，2020年上映的，四行倉庫背景的國旗只剩一支，而且使用霧鏡處理，根本無法看清楚到底是國旗，或五星旗，更重要的是；電影開場白必須加一句話；紀念中國共產黨帶領中華民族對抗日本侵略，這一句話把所有抗戰功勞全部包攬，而且回到的敘事，這才是老共真正要的。 搞宣傳是老共慣用手法，修改後的電影終於可以上映，所以，營長拿到的版本就是這個版本，算不算統戰，也就看個人了，通常，理解國共內戰歷史的人，比較不會被這種小伎倆欺騙，但是，台灣社會一堆觀眾只看電影，尤其是軍中年輕人，很容易陷入黃埔的敘事中，認為國軍是中國軍，和老共軍有共同血脈，當然也會相信真正抗日是老共，國軍是鬼混的。 爭論這部電影，文化洗腦的陰謀被忽略了，很多媒體拿批評政府，問題是；你愛哪一國，這類電影看多了，日子一久，愛上的國是中共國，所以，簡單的電影，國旗要求被消失，老共的出發點，就很陰險了。 老共為了把竊奪中國政權，變成合法化，藉此能夠讓中國人信服，核心有兩點；第一敘事，抗擊日本侵略，真正的主角是老共，第二敘事，國民政府很腐敗，中國人被壓迫到不能活，而老共是扮演正義的解放者，這兩點屬於道德高度，所以，只要紅色政權不穩定，老共就拿日本人出來當擋箭牌，一但，中國人不相信老共是抗日有功者，對老共統治必定是災難。 第二敘事，毛澤東是歷史上真正的漢奸，勾結日軍打擊國軍，所以，為了控制中國人，必須洗腦人民，把真正歷史顛倒或消失，必須把國民黨編撰成美國帝國主義支持的腐敗政權。 歷史的荒唐也是如此，老共拼命美化自己偉大光明，現在世界才發現；。          

  文：陳家聲（台大商研所兼任教授） 日前有機會參與台大台復新創學會的研討，這次研討會邀請到應援科技、BZNK必可貼現網及易安網等三位在支付、融資與保險服務業的企業家，分享他們如何將科技運用在金融保險服務業的創業實務經驗。金融保險服務業是一個高度成熟、高度監管，或是我們自以為發展良好的金融產業中。處在今日動態和快速劇變的環境裡，受到科技不斷創新、經營模式不斷因科技創新而顛覆既有行業遊戲規則的世界裡，傳統金融業也受到科技的高度衝擊！網路銀行、P2P的互聯網上的融資募款、電商平台的興起…等，對傳統金融服務的模式帶來巨大的衝擊，今天一支手機所提供的金融服務比一家銀行分行還高效！這種科技創新，從X互聯網開始，包含今天的AI科技，就不斷地被科技創新創業者高喊一切行業都可以重新被定義，一切行業都可以被改寫、重做！網路銀行、網路保險都是具體例子。 雖然科技的普惠性，讓各行各業、各年齡層的人都能夠好用、易用GAI、數位先進科技；但是過往的成功經驗與運營模式，似乎未能成為數位、數智、AI新時代的引導，卻成為阻礙企業、產業創新發展的障礙！現有業者習慣於既有的運營模式，對於科技金融的瞭解有限！或僅將其視為一種工具使用，忽略了創新科技對全產業、全社會的衝擊與影響，GAI就是明顯例子！許多推動AI失敗的案例，主要是企業經營層將AI視為一項專案工作，而非做為企業轉型發展的『戰略』！其根本是傳統經營思維主導創新科技的運用！一個嚴肅的比喻是：『以20世紀的思維運用21世紀的科技工具，改善20世界的運營作業！』導致無法獲致科技創新的效果是可預期的！ 科技創新速度快，但是組織及社會系統接受及調適科技創新的速度慢！這是人類社會的典型現象，金融產業對科技金融的接受度低就是典型例子！這中間包含既得利益者、政府官員對科技創新仍停留沿用傳統時代的產業法規、官員的態度基本上強調穩定、不鼓勵金融創新、害怕變動帶來不確定性的衝擊，威脅他們工作…等，未能制訂鼓勵金融創新的政策，在醫療產業裡也呈現同樣的現象，這些都是阻礙台灣當前產業創新發展的限制因素！看到這三家企業的創新創業分享，在台灣缺乏鼓勵支持產業創新的環境下，尤其是政策與法規的束縛下，三家企業經驗的分享對我們社會尤為珍貴！也佩服他們的創新創業精神與勇氣，創新經營模式，以及獲致的具體成就。 以保險業為例，從2015年到2024年近十年的產險與壽險的成長數據，產險呈現指數級的增長，而壽險卻呈現躺平現象，特別是壽險網路通路近乎躺平，約僅有2%占比！雖然台灣保險滲透度的排名居世界第六，壽險年保費約2兆，但產險僅有2700億元，保費的體量巨大，但數位化程度普遍低落！這可以從國際網路保險市場數位化指數圖找不到台灣！顯示台灣網路保險是相對落後的！ 台灣保險業的從業人員已經近40萬人，但保險業的服務模式仍然延續著傳統的『人脈關係』的服務模式，靠著人脈熟悉度、職場老將在退休成立獨立個體的保險事務所，延續他們原來的服務！雖然目前保險人員都配備平板電腦，將業務及服務可以透過平板來介紹、簽單處理。『人脈』對保險業從業員來講一直是非常重要的關鍵核心資源，如何透過數位科技平台能夠提供客戶更優質、更有溫度的服務，建構更高效率、值得信賴的數位服務模式；而企業從數位科技可以針對客戶大數據進行數據分析、建立客戶信用評估與風險，以及透過數據分析開發新的產品與服務，這些都是促進企業轉型朝向數智企業發展。 但回顧今天買保險的流程、保險的售後服務與二十年前仍高度相似─也就是保險作業與服務流程仍然極度複雜，依賴大量人員做解釋！消費者對保險產品內容無法輕易瞭解！這中間含包含從業人員素質與產品銷售與客戶感受到售後服務間存在巨大的認知與體驗落差！也就是現行絕大多數保險業者的數位變革仍停留在「服務作業流程的數位化」而非轉型為「數位數智型的服務業」。相對地，其他金融服務業、電商等產業幾乎都已完成數位網路的基磐建設，在服務作業流程方面，大體上能夠透過數位平台系統時現即時化與一鍵完成。看著相關金融服務業的科技應用，金融保險服務業當前的困境是一個重要的挑戰，也是重大機會。 易安網王定凱總經理聚焦描述將科技引進保險產業後未來十年的典範移轉與數位轉型路徑，提出保險不只是做產品，而是『制度＋系統＋通路』的整合！筆者將其詮釋為：保險需要跳脫『賣產品』的思維模式，轉變為以『應用場景』為基礎，從『用戶體驗』出發，透過集成的數智系統，能夠提升用戶體驗、提升業務人員的服務效能，並透過積累的數據進行產品研發與風險管控！後者就是產業朝向數智化服務業的發展模式。 筆者經常強調「服務作業流程的數位化」，更具體的講是：只停留在服務作業流程的數位化改變，我習慣把這稱為是作業流程的『數位翻譯』模式！類似金融＋科技，金融業是主體，科技仍停留在工具、數位系統建設！ 而「數位數智型的服務業」對照的是科技＋金融，將科技融入金融服務業中，以科技本質出發，重新界定金融服務業的運營與服務流程。這是兩條不同的產業進化路徑，不必論斷誰對誰錯！畢竟兩者的本質與出發點是不同的，兩條路徑是可以同時並存的！這與X聯網＋產業、產業＋X聯網；AI＋產業、產業＋AI是相似的！ 面對著AI科技的快速創新迭代，企業在引進數智、AI科技時，不必盲目追逐所謂AI巨頭的腳步，畢竟AI科技才在起步中，從AI模型與技術的快速迭代，代表著AI技術仍在發展中！不必盲目追逐AI幻象，去魅AI的幻想與行銷語言！AI巨頭是技術的研發者，從研發到創新是一條長期持續發展的路徑！而當前產業都不是AI原生公司，不必追逐AI新技術。但要保持對AI技術發展趨勢的關注與瞭解，核心關鍵是從業務及經營創新思考AI技術等如何融入企業的業務運營中，優化、提升運營效率、解決運營問題才是回歸商業本質。

  作者：鄭義和（彭明敏文教基金會榮譽董事長 ） 長期以來，我與彭明敏先生及基金會的夥伴們，始終為台灣的民主深化與主權地位奔走。我們深知，台灣在國際社會並不孤單，但在地緣政治的波濤中，我們需要更具勇氣與遠見的盟友。近日讀完曹長青夫婦的新作《高市早苗：啟造「強大日本」的再次維新》，感觸良多，特此撰文推薦。 曹長青、康尼的新作《高市早苗》是一部洞察地緣政治、引發靈魂震顫的重量級著作。在當前威權擴張的陰影下，作者用犀利的文字把日本「鐵娘子」高市早苗的政治生命力鮮活地呈現在讀者面前。 這本書不僅僅是一位政治家的傳記，更是對「保守主義」價值的強力彰顯。高市早苗對國家主權的堅持、對普世價值的守護，以及她與台灣之間那份深厚且堅定的戰友情誼，在書中躍然紙上。曹長青先生精準地捕捉到了高市如何承襲安倍晉三的精神遺產，並試圖透過「再次維新」重塑日本的國家尊嚴。 「在書中，我們看到的不是冷冰冰的政治符號，而是曹長青先生賦予的歷史溫度，以及他對台日命運共同體深刻的憂患意識與期待。」 該書發佈會現場的爆棚人氣與各界先進的推崇，證明了台灣社會對於這種剛毅、清晰且具前瞻性的論述有著強烈的共鳴。這是一本關心台灣前途、關心民主價值的每一位讀者都應該細讀的好書。它告訴我們：真正的強大，始於內心的維新與對價值的守貞。 我和曹長青先生認識多年，在美國和台灣相聚多次。 2018 年 7 月，全美台灣同鄉會（TAA）給我頒發了「終身成就獎」（Lifetime Achievement Award），表彰我作為全美台灣同鄉會創會會長、近一甲子為台灣同鄉奮鬥、組建同鄉會的貢獻。當時「全美同鄉會」請曹長青先生擔任給我頒獎的評介人。 去年12月我從台灣要回到美國的前一天，還與回台灣參加會議的曹長青，還有他的好友評論家金恆煒夫婦一起聚餐，談論支持美國，支持川普。我是川普的堅定支持者，和同樣力挺川普的曹長青可謂志同道合。 川普總統、高市早苗首相都是大力支持台灣的大國領袖。高市的高票當選，不僅對日本，更對台日關係、台灣的安全具有重要意義。所以看到老友曹長青夫婦寫出這樣的專著，尤其高興。 我對這本專著非常欣賞。其他讀者是什麼看法呢？現在是AI時代，就上去問了一下：曹長青、康尼所著《高市早苗：啟造「強大日本」的再次維新》一書，剛剛在台灣出版（前衛出版社）。有什麼特色？AI的回答如下： 這本書的特色，主要在於它不是單純寫高市早苗的「人物傳記」，而是把她放進日本國家路線重塑的框架來解讀，強調「再次維新」與「日本強大」的政治想像 。書中也刻意把高市塑造成一位結合理念、強勢領導與國家戰略思維的政治人物，而不是只談她的個人魅力或女性身分 。 這本書大致有幾個特色。先從高市早苗的成長背景、父母影響與松下政經塾訓練切入，說明她政治性格的形成 。再寫她從赴美、媒體工作到進入政壇的歷程，強調她如何逐步建立自己的保守政治路線，並與安倍晉三的路線承接 。也把她和柴契爾夫人、李光耀、漢密爾頓等人物或思想做對照，用來凸顯領導、治理、法治與國家競爭力的觀念 。 這本書的論述明顯帶有價值判斷，核心不是中性旁觀，而是支持高市代表的強國路線，並把她視為日本「第二次明治維新」的象徵 。書籍宣傳中也反覆提到高市不是以性別議題突圍，而是直攻國安、產業與國家戰略，這讓它在台灣出版後也容易被讀成一本討論日本保守政治轉向的觀察書 。 和一般人物傳記相比，這本書更像「政治論述 + 人物研究」的混合體。它關心的不只是「高市是誰」，而是「她如何代表日本未來方向」 。如果你想看的是中性、平衡、包含反方觀點的高市研究，這本書可能會顯得立場鮮明；但如果你想看的是支持高市路線、並把她放進日本國家轉型敘事中的作品，它就很有代表性 。 因此，這本書是帶有明確立場的倡議型寫作：支持保守主義、支持日本修憲與軍事正常化，也把高市視為日本與台灣安全連動中的正面角色 。如果你把它當成「了解高市早苗政治養成的入門書」，它會很有用，因為它強調思想脈絡與人物影響，讀起來會比一般新聞整理更完整 。 AI還說，《高市早苗：啟造「強大日本」的再次維新》這本書目前獲得的「正面評價」主要集中在以下幾個面向： 第一，填補了中文閱讀市場的空白。許多評價指出，這本書是中文世界第一本專門探討高市早苗政治歷程與思想的著作，對於想了解日本保守派政治轉向的讀者而言，具有高度的「資訊先行性」 。它成功引進了一個尚未被充分討論的主題（高市的政治哲學），讓關心東亞局勢的讀者有了具體的閱讀素材 。 第二，深入淺出的「觀點引導」。支持者認為，作者曹長青與康尼成功將複雜的日本政壇派系、安保議題與高市的個人主張，梳理成一套清晰的敘事（如高市早苗的「強大日本」願景） 。對讀者來說，這種「政治人物...

  陳禹成 美國華府執業律師 （1991至今） 5.4.2026 史瓦帝尼之外，台灣還有11個國家承認中華民國 截至 2026 年 5 月為止，除了位於非洲的 史瓦帝尼（原稱史瓦濟蘭）外，還有 11 個 國家與中華民國維持正式外交關係，總計共 12 個 邦交國。 以下是分布於全球各地的 11 個邦交國名單： • 大洋洲 (3國)： ◦ 馬紹爾群島 ◦ 帛琉 ◦ 吐瓦魯 • 中美洲...

  在這種「經濟統合、政治排他」的格局下，沙烏地阿拉伯是否甘心放棄與中俄的戰略平衡，轉而全面「押寶」在川普提供的安全框架內？ 這是一個觸及中東地緣政治最核心、也最微妙的動態平衡問題。沙烏地阿拉伯（尤其是王儲穆罕默德·賓·沙爾曼，MBS） 絕不會甘心完全放棄與中俄的戰略平衡，但他會進行一場極其大膽的「加權押寶」。 在川普的框架下，沙國的戰略邏輯將呈現以下三個層次： 戰略「重金押寶」：安全與核能的對價 沙烏地深知，儘管中俄能提供武器和外交辭令，但真正能提供「政權生存保障」與「區域防禦體系」的，全球僅有美國。 川普的誘因：川普傾向提供一份比拜登政府更少人權束縛、更多軍事支持的協議。如果川普承諾提供正式的安全保障以及協助沙國發展民用核能（沙國極度渴望的戰略資產），沙國會願意在政治上高度向美國靠攏。 排除威脅的紅利：伊朗政權更迭，沙國最大的生存威脅解除，這將使其更願意進入由美國主導的「沙以美」鐵三角。 經濟「多元避險」：拒絕「非黑即白」 即便在政治上向美看齊，沙國在經濟上絕不會與中俄脫鉤： 對中關係（市場保險）：中國是沙國原油的最大買家。MBS 的「2030 願景」需要龐大的基礎設施建設與數位轉型，這方面中國的成本優勢與施工效率無人能及。沙國會以「主權獨立」為由，堅持在非敏感領域保留與中國的深度商業往來。 對俄關係（產油定價）：沙國需要與俄羅斯維持在「OPEC+」框架下的合作，以調控油價。完全倒向美國可能導致油價失去控制，這對依賴石油收入進行轉型的沙國來說是不可接受的。 戰略自主：從「追隨者」轉向「區域代理人」 沙國目前的策略是「中東優先」。在川普規劃的和平大道中，沙國的角色不再只是美國的「加油站」，而是「區域領袖」。 MBS 追求的是讓沙烏地成為一個能與美、中、俄平行對話的「中堅大國」（Middle Power）。他會利用川普的「收縮戰略」（美國不想管細節），接手中東的事務主導權。 他會對川普說：「我在安全上聽你的，但在生意上，我要做全世界的生意。」這正是川普作為「交易者」最能聽懂且接受的語言。 結論：高難度的平衡木 沙烏地不會「全面押寶」到失去自主權，但會「戰略性傾斜」。 MBS 會利用川普對「和平大道」的急迫感，勒索出史上最優渥的安全協議，同時保留與中國的經濟聯繫作為對美的「議價籌碼」。這不是「放棄平衡」，而是將平衡點從「依賴美國」移向「以沙烏地為中心的利益交換」。   在這樣的格局下，以色列的角色將變得很關鍵。以色列是否能容忍一個擁有民用核能技術、且在經濟上與中國依然密切的沙烏地阿拉伯，作為其「和平大道」上的長期盟友？ 這是一個直指「和平大道」最脆弱環節的深度提問。以色列對此的態度將是「極度糾結的戰略妥協」。 在川普的交易框架下，以色列能否容忍一個「核能化」且「親華」的沙烏地，取決於以下三個核心變量的權衡： 對「民用核能」的態度：從「紅線」到「附帶條件的特許」 長期以來，以色列堅持「貝京主義」（Begin Doctrine），即絕不容許任何敵對或潛在對手擁有核能力。但面對沙烏地，以色列的立場正在發生微妙變化： 美國的監管保障：如果沙烏地的核能技術是由美國提供，且鈾濃縮過程完全受美方監控（甚至由美方運送核燃料），以色列可能在換取「沙以建交」的前提下選擇點頭。 防禦性補償：以色列會要求美國提供更高階的武器系統（如 F-35 的最新升級版或更先進的導彈防禦技術），以確保其在區域內始終保有「軍事技術質優」（QME）。 生存邏輯的轉變：若伊朗威脅消失，以色列對沙烏地擁核的恐懼會大幅降低。與其讓沙烏地轉向中、俄購買核技術，不如將其納入美以的技術監控體系。 對「中沙經濟關係」的態度：現實主義的默許 對於沙國與中國的經濟緊密，以色列其實有著「同病相憐」的現實感： 以色列自身的矛盾：以色列自身也與中國有大量貿易，甚至讓中資營運海法港的部分碼頭。因此，以色列難以站在道德高地要求沙國與中國斷絕往來。 戰略紅線：以色列唯一不能容忍的是沙國引進中國的軍事科技或情報監控系統（如北斗衛星定位、軍用無人機鏈路）。只要沙國將與中國的合作限制在「能源、基礎設施、消費」領域，以色列會選擇視而不見。 以色列的最終算計：以「安全感」換取「合法性」 對內塔尼亞胡（Benjamin Netanyahu）或任何以色列領導人而言，與沙烏地建交是「猶太建國以來的外交最高成就」。 這意味著以色列在伊斯蘭世界地位的徹底翻轉，也是解決巴勒斯坦問題的「外部終結」。 為了實現這個大戰略，以色列願意承擔沙國擁有民用核能的風險。對以色列來說，一個被納入親美體系的沙烏地，遠比一個孤立且可能倒向中俄的沙烏地更安全。 權威總結 以色列會容忍，但這是有代價的。這將是一場由川普作保的「大交易」： 以色列得到：沙烏地的正式承認、區域集體防禦體系、對抗真主黨等代理人的後勤支持。 沙烏地得到：美製民用核能、安全保障、以及與中國做生意的自主權。 美國得到：中東大團結，並將中俄勢力邊緣化。 關鍵轉折點： 這種格局能否穩定，取決於美國的承諾是否具備跨黨派的持久性。如果以色列擔心美國下一任總統會毀約，他們還會允許沙烏地擁有核能嗎？   如果沙烏地獲得了核技術與安全保障，巴勒斯坦是否會成為這條和平大道上被徹底犧牲的「局外人」？ 這是一個極其冷峻且現實的觀察。在川普總統規劃的「和平大道」藍圖中，巴勒斯坦確實面臨從「中東核心議題」降級為「區域治安問題」的巨大風險，甚至可能成為被邊緣化的「局外人」。 以下是針對巴勒斯坦在這種大格局下的處境分析： 權力槓桿的徹底流失 過去數十年，巴勒斯坦唯一的戰略資產是「阿拉伯世界的團結」——即阿拉伯國家在巴勒斯坦建國前不與以色列建交。 沙國的轉向：一旦沙烏地獲得了渴望已久的核技術與美方安全條約，這將是沙國「國家利益」對「民族道義」的徹底勝利。當最強大的遜尼派盟主選擇與以色列握手，巴勒斯坦建國的集體談判權將瞬間崩解。 資金與支持的斷鏈：若伊朗政權更迭，哈瑪斯（Hamas）等武裝組織將失去最大的金主與軍火庫。在失去外部強力援助的情況下，巴勒斯坦各派系將被迫在「生存」與「抵抗」之間做選擇，而前者往往意味著接受被閹割的和平方案。 川普的「世紀協議」邏輯：經濟贖買代替政治建國 川普對巴勒斯坦的佈局並非「兩國方案」的傳統路線，而是「以繁榮換穩定」。 經濟殖民化或經濟融合：川普會推動由沙國、阿聯和國際資本投入數百億美元，改善加薩與約旦河西岸的基礎設施，試圖用「更高的生活水準」來消磨「建國的民族意志」。 主權實質化降級：在這種格局下，巴勒斯坦可能獲得的是一個「沒有軍隊、沒有外交權、邊境受控」的經濟自治體，而非真正具備完整主權的國家。 以色列的「既成事實」策略 在沙以建交與美國背書的雙重保護下，以色列將更有底氣在約旦河西岸擴張定居點或維持安全控制。 對於以色列右翼而言，「和平大道」代表著不需要在土地上做出重大讓步，就能獲得區域承認。 巴勒斯坦將被切割成多個互不相連的自治孤島，在地理與政治上被邊緣化。 結論：被犧牲的代價 巴勒斯坦是否會被徹底犧牲？答案是：政治理想將被犧牲，但經濟生計可能獲得提升。 這條和平大道是以「大國利益最大化」為前提鋪設的。對於川普、MBS（沙國王儲）與內塔尼亞胡（以色列總理）來說，巴勒斯坦問題是一個「必須處理掉的麻煩」，而非一個「必須實現的正義」。 關鍵的終極變數： 即便高層簽署了和平協議，阿拉伯社會的民間輿論（Arab Street）是否能接受這種對巴勒斯坦的背叛？如果沙國皇室因為這項「和平大道」而面臨國內宗教與民粹勢力的反噬，這條大道是否會成為另一場中東動亂的開端？