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【專欄】在美國舊金山搭乘Waymo 的經驗

 

5月18日是女兒拿到美國波士頓學院,化學博士學位的畢業典禮,我和內人提早於5月16日就啟程前往美國,地球是由東向西自轉,我們由西向東逆向飛行,到西雅圖10740公里只飛行10小時,但回程從舊金山直飛桃園,一樣約一萬多公里,因跟地球自轉順向的關係,飛行時間要12小時50分,坐經濟艙長途飛行確實有點累,還好由波士頓到舊金山轉機前,有在舊金山痛快快的玩5天。

從波士頓到舊金山飛行時間要6小時,看來美國還真的是地大的國家,到舊金山後我們搭乘Uber 到西爾頓飯店進住,在高速公路突中,我發現有一輛造型很特別的汽車,我問司機他說:Waymo 是無人駕駛的計程車。日後5天在舊金山,真的到處可看到Waymo 滿街跑,雖然它的費率比Uber 貴六成以上,但還是有很多人搭乘,問其原因都回答比較安全,尤其是漂亮單身婦女,更難得的是碰到消防車及救護車,Waymo 也會自動讓路。

這次美國行我們特別的試乘美國的大眾運輸,也難得的搭乘一下Waymo 之新鮮感,我要女兒在我們回旅舘突中特別的搭一次Waymo ,用手機預定它用衛星定位,很快就找到我們上車地點,並算出到達目的地的車資,付款後就給搭車密碼,並告知幾分鍾後抵達,當我們上車之後輸入密碼,繫安全帶後就啟動了,並告知我們多久到達目的地,沿途我覺得它比一般的駕駛技術還好,下車後它自動前往找下一個顧客。

在美國10天中幾乎搭乘了所有的大眾運輸,他們捷運比較髒亂,還碰到捷運故障啟動Shuttle 之免費接駁,街道電車及雙節公車下車時,竟然還保有30年前用手拉繩子的,還真讓我們回憶起年輕時,在台灣搭公車的景況,舊金山市街道不大,有的只有兩車道,一個道是公車和計程車專用,另一個道才是私轎車,除較寬街道有雙向行駛,大部分都是單行道,我到過很多國家很多城市,美國舊金山的Waymo 還真是最先進的大眾運輸工具。

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〈專文〉為台灣的神明叫屈

 

文/李建畿(福和會副理事長、前台灣人權文化協會理事長)

台灣的神明真可憐,常常被人拿來當擋箭牌,風聞政府要徵收土地做公共工程,趕快蓋個小廟,請神明坐鎮,那怕你什麽市長,縣長,神明我最大,膽敢拆我損我,你家後代平安可要小心喔!

在新化往高爾夫球場的路口,政府為了新建五星級的果菜市場,花大錢拓寬馬路,本想十字路口中間的小土地廟乾脆移走,沒想到貢主就抗爭了起來,說什麼拜了幾十年,在這裏守護交通,顧平安,天啊!可憐的神明又要被拿來當交通警察,每天要忍受那汙煙瘴氣!吵雜的聲音!

筆者曾經帶印度朋友參觀我們的廟宇,他看到每個人都穿著鞋子,甚至夾腳拖就進去,覺得很不習慣,他說在印度要打赤腳才可以進去,回教國家更是要淨身,洗腳,才可以進清真寺!記得聖經在出埃及記有記載:摩西在那裡看見有火降在荊棘上,荊棘卻沒有被燒毀,於是走過去看這大異象 。

神見他要去看,便呼喚他的名字,並吩咐他脫去鞋子,因他正站在聖地 。火是代表聖靈及聖潔,所以摩西按神吩咐脫鞋,並且「蒙上臉,因為怕看神」。神對他說「我是你父親的神,是亞伯拉罕的神,以撒的神,雅各的神。」

所有的宗教對神明都非常敬虔,唯有聰明投機的台灣人,懂得如何使用神明來“保佑”他們,甚至用來牟利!

中國共產黨居然也知道台灣人的憨厚,開始利用宮廟來統戰台灣,希望這只是那些神棍們在做的事,大多數的宮廟都懂得如何自愛自制,免得被那些壞人所利用,也該到了整頓宗教團體的時侯了!如今回想家岳父林東明教授的話“是人造神還是神造人?”還真有幾分道理!不過他以一個公共衛生學者,以前因為受到民間宗教的影嚮,以前每當我帶他去遊山玩水,看到廟宇坐落在那風景最美的地方,難免也會添個油香,燒點金紙來敬拜神明,後來聽到了當時擔任台南市環保聯盟理事長的筆者說,台灣一年光是燒紙錢就耗掉130億台幣,每燒1公斤的紙錢就會產生1.5公斤的CO2.
從此他就不再燒了,這就是知識份子的覺醒,願天常藍,地常綠!讓台灣成為一個真正的美麗島!

 

 

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【專文】我們的故事未完─鄒幸彤獄中信/寫於六四37周年前夕

 

文/鄒幸彤(前香港市民支援愛國民主運動聯合會副主席)

5.19那天,我在法庭做完結陳詞回到監獄,看到新聞報導說,韓國星巴克因為以46年前的屠殺作宣傳噱頭,惹起公憤,集團會長急忙道歉,連行政總裁也被免職。然而,在平行時空的我城,不僅燭光有罪,更年年有人公然在屠城的忌日、悼念的場所,辦市集、裝喜慶、不羞不慚,沒有後果,還能得到政府的大額資助。
這就是文明與野蠻的分別吧!
一個失去了言論自由的社會,從來不只是失去了幾篇文章、幾場活動,而是往往會連靈魂也丟失,因為倫理生於人心,死於權力;生於選擇,死於唯一;生於質疑,死於服從。
權力使人腐化是句老掉牙的話,所以當權力意志滲透一切,成為人們行事決策的最高準則,社會的墮落也就無可避免。但反過來說,要反抗權力的滲透,甚至想將權力關回籠子裏的話,就得從守住做人的底線開始,一步一步地,從權力手中奪回人性。
打這場官司,就是這麼一個嘗試,是在要求自己不說不相信的話,不作不該做的事,而不去計較什麼成敗得失。
難嗎?但這都不過是普通的人性呀——有誰天生喜歡說違心話,做違心事呢?做最真實的自己,本該是最自然、最容易的事。
我沒什麼大志,想像中的烏托邦,其實也不過是這麼一個人人都能活得舒暢自在,生活真實一點、容易一點的地方。但過份集中的權力,從來就是最扭曲人性的哈哈鏡。所以,制衡權力結束專政,無可退讓,無從迴避。
守護六四的記憶,其實也就是在守護同一條人性的底線。當我們能按照自己良心所向,多走一步,權力的領地便也就少了一分。
在六四這一天,請繼續:
去紀念、去記錄、去分擔、去同行、去做那個更好的、也更自然的自己吧。
在六四這件大是大非的事情上,能站穩腳跟,我們就能鍛練出抵禦權力腐蝕的抗體,而這種能力,方是打破專政輪迴,終結權力崇拜最可靠的倚仗。
今年六四屠城37週年,我繼續在獄中進行37小時絕食。
請不要忘記:在權力與獨裁的光環背後,隱藏著普通人的血與破碎的夢。遺忘正是民主走向衰亡、走向終告的根源。
支記(香港支聯會)的故事我哋已經講完。
  希望大家能接力講落去。
  在記憶與改寫記憶的抗爭……
  我們的故事,~未~完~!

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[專欄] 桌上賓到階下囚

 

國民黨黨內的金流風波,從老馬辦公室延燒,慢慢燒到黨中央,傳說老共黨中央已經下令,[打馬保蕭挺鄭]的最高指令,簡單說;投降派的代理人已經換人取代,這人就是鄭麗文,老馬哥已經是過去式,而本來是替老馬牽馬過河的老蕭,現在則是牽了鄭麗文的馬,成了探路大臣,鄭麗文和老共當然要保蕭,老馬過去頻頻到中國搞交流,中國台商掌握手上,可以捐款幫國民黨續命,這個工作還要繼續完成,非老蕭莫屬,這才是老共控制國民黨政客的手段。

事件爆發,過去與老馬哥交好的紅媒也見風轉舵,開始對老馬落井下石,原因無他,老馬的第四次敦煌之旅,脫稿演出,竟然公開強調要[和平民主統一],意思就是,老共要併吞台灣,必須要台灣人同意,而且不可以訴之暴力,這一下子桶到紅色底褲,國台辦當場翻臉指責老馬,中南海震怒,老共無法自圓其說,只好創造出老馬失智的劇本,這個劇本應該是老蕭多次私下訪問中國,就已經布局完成。

老共控制老蕭,老蕭控制老馬,所以,老馬事發後向金小刀說;[他被人控制過著繭居生活],老馬在中國說錯話,因為不按稿演說,一夕間,從坐上賓變成階下囚,時間恐怕不遠了,就算老馬跟習近平握過百次手,老共翻連無情,藍色政客還無法看懂嗎?

國民黨風波不停,鄭麗文老神在在,雖然無法拿到高規格訪美,但是,一輩子也就風光一次,有人接機,有人請客,有捐款可收。

這天下,無奇不有,尤其在中台兩國,老共多次宣告;國共內戰還沒打完,即便國民黨認輸,但是,缺少投降行動,所以還沒完。

老共目前窮到叮噹響,說一堆廢話,台灣人根本聽累了。

過去的歷史;國共兩黨打架,中間勸架的是美國,也因為美國勸架不太公平,簡單說;偏袒老共,所以老蔣打輸了,老蔣很不滿,客觀說;戰後的搶收東北行動爆發,已經拿到蘇聯奧援的老共解放軍,軍力武器與國軍確實可以一較長短,加上投降日軍加入的所謂[新四軍],戰力大為提升,絕不是老共宣傳的[以少勝多,以劣勝優]。

從戰後到現在,台灣人很無辜,替這兩個爛黨的內戰背鍋,送米送錢援助國民黨,結果弄出了228事件,接著是勦共,清鄉,台灣人變成[有耳無嘴],不敢妄議政治。

過了80年,國民黨從內戰當事人,開始變成投降派,而且反過來勸美國不要當和事佬,主動要打破第一島鏈,鄭麗文帶著所謂用和平包裝的投降之旅到美國,美國很傻眼,眼下,就看鄭麗文如何演下去。

天下奇觀也是如此,打架一方的當事人,現在變成打架對手的代理人,然後告訴勸架的人說;別管我,我不想被打死,我準備投降了,而且帶著不屬於他的台灣土地伴手禮,請問美國人怎麼想?

當然台灣人很賭爛,因為,國民黨的固有財產只剩下金馬列島,卻要把台灣土地當禮物,天底下哪有這樣便宜的事。

過去國共內戰兩黨隔著長江對峙,抗日名將張治中,自以為軍中輩分高,率著一堆國民黨高官去匪區談判,結果幾杯茅苔酒下肚,乾脆投降不回家了,說真的,這很乾脆,不拖累,國民黨來到這一代,連投降也搞到內亂,真的很難看。

 

 

 

 

 

 

 

 

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李登輝前總統於 1999 年提出的「特殊國與國關係」(俗稱兩國論)

 

1.兩岸政府如走向同意和平共處,並建立李登輝的特殊國與國關係.

李登輝前總統於 1999 年提出的「特殊國與國關係」(俗稱兩國論),其核心法理在於:中華民國與中華人民共和國互不隸屬,但因為歷史、民族與文化脈絡,兩國之間存在一種「特殊」的內涵(類似冷戰時期的東西德、南北韓)。

若歷史發展走向「兩岸政府同意和平共處,並共同接受『特殊國與國』」的架構,這意味著中華人民共和國(PRC)必須徹底放棄「一國兩制」與「台灣是中華人民共和國一省」的三段論

這對中華人民共和國而言,將是一場地緣政治、內部政權正當性以及國家戰略的劇烈震盪。以下是完整的影響及利弊分析:

🎯 核心利弊分析總覽

維度

利益(Pros)

弊端 / 風險(Cons)

內部政權

解除迫在眉睫的台海戰爭風險,得以將發展重心無限期聚焦於內部經濟與科技轉型。

承受極大的政治反彈。官方過去數十年灌輸的「祖國統一」敘事破滅,可能引發強烈民族主義反噬。

地緣戰略

大幅改善與美、日、歐的緊張關係,擺脫「第一島鏈」被軍事圍堵的困境,降低國際「中國威脅論」的戒心。

失去了以「反分裂法」或「台灣問題」作為對外彰顯地緣擴張、突破西太平洋島鏈的法律公認藉口。

兩岸實質

透過雙邊正常國與國的法律保障,兩岸經貿、金融與產業鏈得以深化融合,免受政治動盪干擾。

引發多米諾骨牌效應。 承認台灣是獨立國家(即便有特殊關係),可能鼓舞疆、藏、港等內部具有分離主義傾向的地區。

🔍 詳細影響評估

  1. 政治認同與意識形態的劇烈陣痛(最大弊端)

中共政權的執政合法性(Legitimacy)很大一部分建立在民族主義與「實現中華民族偉大復興(包含統一台灣)」的歷史承諾上。

  • 歷史敘事的斷裂: 接受「特殊國與國」,等於實質承認中華民國是一個與其平等的國家,而非「1949年已被取代的舊政權」。這會讓中共在內部宣傳上面臨巨大的「政治破產」風險。
  • 內部維穩壓力: 這種政治讓步可能被黨內強硬派或民間激進民族主義者視為「軟弱」甚至「割讓領土」,可能引發高層權力鬥爭或社會動盪。
  1. 地緣政治環境的根本性淨化(最大利益)

長期以來,台灣問題是美中關係的核心引信。一旦兩岸和平共處並相互承認,亞太地緣政治將徹底洗牌。

  • 突破國際圍堵: 美國無法再以「防衛台灣」為由,合理化其在第一島鏈的軍事集結。美中之間的摩擦將從「生死攸關的戰爭邊緣」降溫為「常態性的經濟與科技競爭」。
  • 大國關係正常化: 北京與歐洲、日本的關係將大幅改善。西方國家將失去將中共標籤為「新擴張主義威脅」的主要道德與戰略依據。
  1. 「分裂國家」模式的國際法效應

李登輝當初提出此論述,正是參考了西德與東德在 1972 年簽署的《兩德基礎條約》。

  • 雙重承認的現實: 接受這個模式,意味著北京必須同意台灣(中華民國)以獨立國家身份加入聯合國、WHO等政府間國際組織。這會形成國際社會對兩岸的「雙重承認」。
  • 保留統一的法理微光: 雖然是「國與國」,但因為有「特殊」二字,北京在法理上並未完全丟失「一個中國」的遠期象徵。正如當年兩德互設「永久代表處」而非「大使館」,這為未來不具備強制性的「功能性統合」(如效法歐盟建立共同體)留下了法律後路。

💡 專家觀察點

對中華人民共和國而言,同意「特殊國與國關係」是一筆**「犧牲短期意識形態正當性,換取長期地緣戰略安全與經濟發展空間」**的巨大交易。

在目前的北京政治現實中,只要「統一」仍被視為不可動搖的最高政治紅線,這條路幾乎不可能在短期內被主動採納。然而,如果未來國際局勢演變至戰爭成本高到無法承受、或是大陸內部面臨極大轉型壓力時,「特殊國與國」或許會成為北京在「維持法理面子」與「兼顧現實和平」之間,最具創意的歷史下台階。

 

2.「兩德模式」與李登輝「特殊國與國關係」的異同

1972年西德與東德簽署的《兩德基礎條約》(Grundlagenvertrag),以及李登輝前總統於1999年提出的「特殊國與國關係」(俗稱兩國論),都是冷戰與後冷戰時期,分裂國家(Divided Nations)試圖在「維護主權法統」與「承認分治現實」之間,建構雙邊法律關係的經典法理嘗試。

這兩者在法理邏輯上有著高度的血緣關係(李登輝的幕僚團隊在研究過程中大量參考了德國經驗),但在國際法定位、時代背景以及後續的實踐上,存在著根本性的相異之處。

🔍 法理與國際法定位:核心異同總覽

比較維度

1972年《兩德基礎條約》 (東西德模式)

1999年「特殊國與國關係」 (台灣模式)

法理核心

「一德兩國」:一個德意志民族,兩個主權國家。雙方承認彼此領土內管轄權。

「特殊國與國」:1991年修憲後,中華民國與中華人民共和國已是兩個互不隸屬的國家。

法律形式

簽署正式的國際條約,經雙方國會批准,具有國際法效力。

總統接受德媒專訪的政治聲明與政策詮釋,未形成條約文本。

「特殊性」定義

雙方「不視彼此為外國」,互設**「代表處」**(Ständige Vertretungen)而非大使館。

兩國具有共同的歷史、文化與血緣鏈結,雙邊事務由特殊法律(如《兩岸條例》)規範。

國際法地位

雙方隨後同時加入聯合國,獲得國際社會普遍的雙重承認。

國際社會普遍實行「一中政策」,中華民國(台灣)未能因此擴大聯合國等官方國際生存空間。

🤝 相同點:用「特殊性」凍結主權爭議

李登輝的「兩國論」在法理上幾乎是德意志「分裂國家理論」的台灣版移植,兩者具有兩個核心的共同點:

  1. 「治權分立」的現實承認
  • 兩德: 西德放棄了過去「哈爾斯坦原則」(Hallstein Doctrine,即斷絕與任何承認東德之國家建交)的教條,承認東德政府在德意志土地上擁有平等的實質統治權。
  • 台灣: 李登輝明確指出,1991年中華民國廢止《動員戡亂時期臨時條款》、修改憲法後,就已經將治權限縮在台澎金馬,並在法理上承認中共對大陸的統治合法性。
  1. 「內政」與「外交」之間的第三條路

兩者都使用了「特殊」這個防火牆。

  • 東西德互設代表處,在西德內部,負責東德事務的是「聯邦總理府」,而不是負責外國事務的「外交部」。
  • 台灣同樣設立「大陸委員會」(陸委會)與海基會來處理兩岸事務,而非外交部,這說明了「兩岸關係不是常態性的外國與外國關係」。

⚖️ 相異點:名實分離與國際現實的巨大落差

雖然法理邏輯相似,但因為雙方實力對比地緣政治環境的不同,這兩者在國際法與政治實踐上走向了完全不同的結局。

  1. 法律位階與政治承諾的不同
  • 兩德(條約拘束): 《兩德基礎條約》是一部正式的法律文本。條約第6條明確規定「兩國在內政與外交上相互獨立與自主」。這使得兩德關係獲得了國際法上的實質保障。
  • 台灣(單方詮釋): 「特殊國與國關係」是李登輝接受德國之聲(Deutsche Welle)專訪時提出的政治性論述。它重在「對內與對外的宣示」,修正過去中華民國「代表全中國」的虛構法統,但兩岸並未、也無法共同簽署任何條約來確認此一關係。
  1. 關於「一個國家」的法理保留

這是兩者最幽微、也最關鍵的法律差異:

  • 西德的「基本法」堅持: 西德聯邦憲法法院在1973年對該條約做出著名的「兩德判決」。法院認定:《基礎條約》並未違反西德基本法,因為「德意志國(Deutsches Reich)並未消亡,只是缺乏實質組織」。西德與東德雖然是兩個國家,但同屬於一個尚未實質統一的「全德意志(Gesamtdeutschland)」。
  • 李登輝的「兩國論」轉向: 兩國論的法理基礎是修憲後的現狀。它更傾向於主張:1912年建立的中華民國依然存在,而1949年成立的中華人民共和國是另一個國家。雖然冠以「特殊」二字,但在法理結構上,它比當年的西德更徹底地走向了「實質兩國」,逐漸淡化了西德那種「同屬一個未完整國家」的法統堅持。
  1. 國際社會的接納程度(關鍵落差)
  • 兩德模式的成功: 條約簽署後,冷戰雙方陣營(美、蘇)達成默契。1973年,東德與西德同時加入聯合國。西德成功透過承認現狀,換取了東德與整個共產陣營對其安全與國際地位的承認。
  • 台灣模式的困境: 李登輝提出兩國論後,立即引發北京強烈反彈(文攻武嚇與中斷兩會協商),同時美國柯林頓政府也因擔憂台海失控而對台施壓。國際社會在「一個中國」原則的框架下,並未接受台灣的「雙重承認」主張,台灣在國際法上的孤立狀態並未因此改變。

💡 總結評估

當年東西德能夠實踐《基礎條約》,是因為雙方在冷戰框架下都渴望和平共處、且實力相對均衡,且雙方憲法都為未來的「和平統一」留下了法理空間。

相比之下,李登輝提出的「特殊國與國關係」,雖然在法理上成功協助中華民國(台灣)完成了國家定位的實質本土化,切斷了代表14億人的虛構法統;但在國際法上,由於中共始終堅持「主權不可分割」並擁有強大的地緣實力,使得這個高超的憲法學理論,至今仍是台灣單方面的政治論述,無法轉化為兩岸雙邊公認的法律架構。

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【專欄】從視力1.0談起

視力檢查表,一般是到1.2。標準距離爲5公尺,如果驗光空間太小,會用縮小版3公尺距離。


文/王至劭(台聯政策顧問、台灣教授協會會員)

前幾天去配眼鏡,驗光師檢查,眼睛經過戴眼鏡矯正,我的視力是1.0。現在大部分人應該跟我差不多,好一點的1.2,那麼,視力1.0是什麼意思呢?

它的意思就是眼睛的「鑑別率」是1角分,1角分是多大的角度呢?一個圓圈繞一圈是360度,而每1度又可分為60分,一角分就是一個圓圈的1÷360÷60=1/21600。

視力檢查一般都是5公尺或3公尺的測試距離,如果是5公尺,那麼就這5公尺爲半徑,畫一個圓圈,便是31.416公尺(2×圓周率×半徑)。 這個數量除以21600就是0.00145公尺=0.145公分(cm)=1.45毫米(mm)。

換句話說,5公尺的距離,你如果白底下能看到一個黑色圓點,它的直徑是1.45mm,那麼你的視力就是1.0以上。這樣的視力,相當於可看清這個數值乘以5倍,即7.3mm的英文字E開口的朝向,該字右手邊3杠2空缺,故乘以5。

了解這個原理之後,你就可以測試自己的眼睛了,用細簽字筆寫一個E字,長度約為0.73公分,在視線良好的地方,如果5公尺距離剛好能看清楚開口朝向,你的視力就是1.0;6公尺能看清楚,視力就是1.2(6除以5);10公尺還能看清楚,視力就是2.0(10除以5)。

30年前,蘭嶼很多人視力可達4.0,那就表示距離20公尺,他們還能看清楚這個E字的朝向;二十幾年前聽說太平洋很多島嶼,不少人眼睛視力可以到達8.0,那就是40公尺開外還能看到其朝向。

現在因爲陸地容易空氣污染,以及陸地比熱低、溫度升高快,暖空氣上升,空氣密度不穩定,因折射等因素遠方影像會晃動、閃爍,不可能看得太遠,用望遠鏡也看不清楚。在少污染的海邊因爲海水比熱高,吸熱放熱皆較緩慢,溫度改變慢,如果風不太大,氣流就會比較穩定,可以看得比較遠。

眼睛視力1.0,如上表示5公尺的距離可以看清楚0.145公分直徑的東西,那麼距離如果變爲200倍,也就是1公里,在視野良好,空氣穩定又沒污染的狀況之下,便能看清楚29公分直徑的東西(0.145×200),也就是大約30公分。

我家住梧棲,去台中市清水區高美濕地海邊做過測試,從Google地圖判斷出和木棧道的距離大約1公里左右,某些背景下有些人的人頭勉強看得到,看到一個很小的黑點,一顆成人的頭的直徑大約也就是30公分。

眼睛是靈魂之窗、無比重要,這個大家都知道。不過,有些人卻不懂得好好愛護自己的眼睛,尤其有些學生、甚至大人,常看手機屏幕看很久,這是非常不好的現象。我因爲常寫作,初稿都在手機上使用語音輸入(較快、方便),也常要看手機螢幕,我把手機螢幕的字調到最大,我有朋友是把螢幕調成黑色。

我奶奶活到94歲,她80歲以後就開始有嚴重白內障,父親拒絕給她開刀,奶奶生命最後十幾年不斷抱怨:「目睭看冇活這老有啥路用!(眼睛看不到活這麼老有麼用)」因此,良好眼睛幾乎等於我們的生命。

 

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〈專文〉台灣在民選總統中,誰最照顧農工階層?

蔡英文、陳水扁出席國慶大會

 

文/阿湯哥

農工階層,始終是國家經濟發展與社會穩定的重要基石。農民肩負糧食安全與原物料供應;工人則支撐製造業、基礎建設與產業發展。兩者共同創造龐大的實質產值與社會剩餘價值,也是國家資本累積與現代化的重要力量。

從歷任民選總統的政策觀察,若以「老農津貼」與「基本工資(最低工資)」作為衡量標準,確實可以看出不同政府對農工階層的重視程度與政策取向。

一、老農津貼:誰的調升幅度最大?
老農津貼制度始於1995年,由李登輝總統任內開辦,當時每個月發放3,000元,成為台灣照顧高齡農民的重要福利制度。之後歷經多次的政黨輪替,歷任總統皆在持續調整,其中2003年:調升至4,000元;2005年:調升至5,000元;2007年:調升至6,000元。因此,陳水扁總統在任內共計進行三度調升老農津貼,總增幅達到100%,為歷任民選總統中增幅最大者,至今為農民們津津樂道。

馬英九總統在任內,老農津貼於2012年調升至7,000元,並建立每4年依CPI調整機制;於2016年卸任前,再調升至7,256元。蔡英文總統時期,則由7,256元逐步調升至8,110元,雖增幅有限,但仍維持著穩定成長。至於賴清德總統上任後,政府已規劃將老農津貼提高至每月1萬元,預估超過53萬名農民受惠。若順利推動,將是近年幅度最大的調整之一。

二、基本工資:誰對勞工們最友善?
在基本工資方面,李登輝總統任內適逢台灣經濟高速成長期,基本工資由每月8,130元調升至15,840元,增幅接近95%。

陳水扁總統在任內,月薪增幅雖較有限(優點是避免通膨加劇),但時薪由66元調升至95元,對打工族與青年勞工的幫助明顯。

馬英九總統時代,基本工資正式突破2萬元門檻,月薪由17,880元提高至20,008元。

蔡英文總統在任內,則出現連續多年調漲的情況:月薪由21,009元提高至27,470元,時薪由126元提高至183元。整體而言,該增幅在歷任政府中相當明顯。

至於賴清德總統在上任後,則完成《最低工資法》立法,正式以「最低工資」制度取代過去「基本工資」制度,讓調整機制法制化,強化勞工保障。自今(2026)年起,最低工資將調升至月薪29,500元,時薪196元。這也代表台灣最低工資制度,正邁向新的階段。

結語:
若從「老農津貼調幅」進行觀察,陳水扁總統在任內增幅最大;若從「最低工資連續調漲」與制度化改革來看,蔡英文與賴清德政府則較具延續性。然而,評價哪一位總統最照顧農工階層,不能只看薪資與津貼數字,也必須綜合考量:當時的經濟環境、通膨壓力、房價負擔、勞動條件、社會福利制度等面向。

因此,唯有讓經濟成長成果真正回歸到基層人民的身上,台灣始能建立更穩定、公平且具有韌性的社會。

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〈專文〉與其查黑工,不如改革制度:從新加坡、以色列經驗看台灣農業缺工困境

(圖/義守大學提供)

​文/郭鈺如(台東太麻里在地農業工作者)

​日前我談到檢舉黑工問題,引起不少討論與批評。有人誤以為我是在鼓勵檢舉,眼看農忙期又將來臨,這番話著實讓許多農友感到恐慌。但我想澄清的是,我並非要針對任何人,我只是把許多農民平時不敢公開講、卻天天必須面對的殘酷現實說出來而已。

我想強調的是,問題不在農民,而在制度。

​我們做農的人都知道,黑工之所以存在,不是因為農民特別喜歡違法,而是因為目前的制度無法滿足農業生產的實際需求。黑工最大的特點就是彈性高,今天需要人,明天就能到工;農忙結束,人力也能立即轉移。這種模式雖然不合法,卻完美符合農業「看天吃飯」的工作特性。試想,全年度聘僱移工的固定成本,有幾位個體農戶能獨自負擔?現實中,甚至有不少農民在合法申請移工後,每逢農閒還得拼命「找工作」給移工做,完全陷入本末倒置的困
境。

​農業與工業最大的不同,在於工廠可以全年穩定生產,但農業有明顯的農忙與農閒之分。採收期一到,需要大量人力在短時間內投入;採收結束後,人力需求又快速下降。許多農民最頭痛的問題就是,人力需求最高的時候找不到工人,而合法申請的人力往往程序曠日費時;等到人力終於到位,產季可能早已經結束。​另一方面,若透過現行合法聘僱制度引進移工,農民往往必須承擔長期的聘僱責任,包括薪資、住宿及相關管理成本。這對大型企業而言或許可以負擔,但對許多中小型農戶而言,卻是沉重的經濟壓力。

​因此,我真正想呼籲的,不是縱容非法,而是要求政府正視制度與現實脫節的問題。

​如果合法制度足夠便利、足夠彈性,誰願意冒著高額罰鍰與觸法風險聘用非法移工?當合法管道無法解決問題時,非法市場自然會出現。這是市場需求的反映,更是制度失靈的警訊。
​近年來,台灣農業面臨少子化、高齡化與缺工問題日益嚴重。政府若只是從執法角度看待黑工問題,而忽略其背後所反映的真正人力需求,終究只能治標,無法治本。​值得注意的是,許多同樣面臨缺工問題的國家,早已建立較具彈性的移工管理制度。

​例如新加坡長期透過外勞配額、外勞稅及彈性的勞動市場管理機制,在保障本國勞工權益的同時,也兼顧產業發展需求。政府不是一味限制企業用人,而是透過制度設計引導人力合理流動,提高整體經濟效率。​以色列則因農業與照護產業長期缺工,建立專業化的外籍勞工制度。政府依據產業需求核配人力,並透過專責管理機制協助雇主取得所需勞動力,讓農業得以穩定生產,同時維護國家糧食安全。

​台灣未必需要完全複製新加坡或以色列的制度,但其核心精神值得借鏡:政府應該依據產業特性設計制度,而不是要求所有產業套用同一套僵化的人力管理模式。​事實上,台灣各地農作物產季並不相同。中、南、東部各地的特色農產,採收時間往往是錯開的。如果政府能夠建立全國性的農業人力調度平台,整合合法移工資源,讓人力能夠隨著產季在不同區域之間流動,就能達到「哪裡農忙、人力就到哪裡」的效果。

​如此一來,不僅可以提升移工的工作效率與收入,也能降低農民長期聘僱固定人力的成本負擔,更能有效壓縮非法仲介與黑工市場的生存空間。​農業不只是農民的生計問題,更關係到糧食安全與國家發展。面對人口結構改變與長期缺工挑戰,政府需要的是制度創新,而不只是加強查緝。

​黑工問題不是農民的選擇,而是制度留下的缺口。與其把資源全部投入查緝與處罰,不如勇敢改革制度,建立合法、彈性且符合農業及其他產業需求的運用機制。唯有如此,才能真正兼顧農民生計、勞工權益與農業永續發展,為台灣農業找到一條可長可久的出路。

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赴中器官買賣黑市零容忍,台灣醫界和極權迫害劃清界線!

今天一早就南下屏東看診,得知陳堯俐因違法仲介病患到中國換肝,已被醫懲會廢照。

內心的台灣醫界榮譽點值+1

對我來說,這是台灣醫界對極權國家的反人類作為劃清界線的擔當,真的很棒!

陳堯俐受到了制裁,但在他仲介過程中過世的病患,那些生命是陳堯俐無論賠償、坐牢、廢照都無法挽回的。

心臟外科也是性命攸關的科別,每台刀都在為病患的生命奮鬥。這也讓我難以想像,陳堯俐面對這些全然把生命交給醫生的病患,怎麼能把他們看成是自己賺錢的工具。

我關注中國器官買賣市場很多年了,辦過許多場講座,發現許多人對於中國器官買賣市場還是一無所知。老實說這很正常,因為中國資訊不透明,外界獲得的資訊少又片面,許多病患就在缺乏資訊的情況下前往中國了。

很多時候,病患誤以為花錢去中國買器官,是為自己拼一個希望。但可怕的是,去中國是進入一個沒有道德底線的器官買賣黑市。

在中國,器官移植是一個非常不透明的制度。包括器官來源不明,缺乏獨立的第三方監管,甚至摘除方式都很可能違反人道。

病患也面臨風險極高的醫療環境,像是草率的術前配對、當地醫院為了衝高手術量而大量投藥。這些問題中國政府睜一隻眼閉一隻眼,病患花費數百萬買到的,是毫無保障下的剝削,回台後往往還得面對嚴重的感染與排斥風險。

台灣的外科醫師是社會投入無數資源培養出來的專業人才,我們都宣誓過要盡全力維護病人健康。所以當有醫師為了賺錢,甘願淪為這套邪惡產業鏈的仲介,就完全喪失了對生命的敬畏。

我也為台灣的醫療環境感到心疼。台灣的器官捐贈制度,完全建立在台灣人彼此的大愛,以及醫病之間的全然信任基礎。

如果社會縱容這種無良的共犯結構繼續存在,不僅會徹底摧毀民眾對器捐體系的信任,也讓真正在台灣苦等移植機會的患者成為無辜的受害者。

台灣器官捐贈的每個器官,都代表的一個家庭最沉重的決定,也是對醫療體系最深的信任。這份信任,不應該被任何人當成牟利的跳板。

評論這個議題在我所屬的科別非常敏感,每次談到都有關心我的學長姐來訊提醒我要小心,但我還是必須提醒。

畢竟,台灣健全、透明的醫療環境得來不易,值得我們一起守護!

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黃仁勳 AI PC三部曲–NVIDIA的AI PC以聯發科為核心夥伴

 

1.NVIDIA的AI PC以聯發科為核心夥伴,NVIDIA台灣上下游合作夥伴.

輝達(NVIDIA)執行長黃仁勳在 GTC Taipei 2026 與 COMPUTEX 期間,正式公開與聯發科攜手打造的全新 3奈米 AI PC 晶片(如 N1X,應用於 RTX Spark 系列筆電),這代表 Arm 架構的 Windows 終端裝置進入新一輪生態戰。

在這波以「聯發科為核心」的 NVIDIA AI PC 戰略中,台灣供應鏈扮演了核心角色。其上下游合作夥伴可以從半導體製造(上游)IC 設計與整合(中游),到系統代工與品牌(下游)來完整拆解:

一、 上游:半導體製造與封裝測試

AI PC 晶片為了同時兼顧高算力與筆電的省電需求,全面採用最先進的製程與封裝:

  • 晶圓代工:台積電(TSMC
    • 角色: 核心晶片(如 N1X)獨家採用台積電的 3奈米(3nm)先進製程
  • 封裝測試:日月光投控(ASE)、京元電子(KYEC
    • 角色: 負責複雜的高階晶片封裝與後段測試,確保系統級晶片(SoC)在高度整合下的散熱與良率。

二、 中游:晶片設計、周邊零組件與散熱

在聯發科主導晶片設計的基礎上,台灣的零組件台廠也全面動起來:

  • IC 設計協力:聯發科(MediaTek
    • 角色: 核心戰略夥伴。負責將 ARM 架構的 CPU、NVIDIA 的 GPU/NPU 進行 系統整合與 I/O 設計(也就是系統整合這最後一哩路)。
  • 高速傳輸與周邊 IC:譜瑞-KY、祥碩、信驊
    • 角色: AI PC 需要極高的資料傳輸頻寬(如 PCIe Gen 5、USB4),台灣的介面晶片廠負責提供高速傳輸解決方案。
  • 散熱模組:雙鴻、奇鋐、建準
    • 角色: 雖然 AI PC 訴求低功耗,但高效能運算與長時運作的 AI Agent(智慧代理)仍需要強大的散熱管理,台廠的散熱片、VC(均熱板)與風扇在此必不可少。
  • 記憶體與載板:欣興、景碩、南亞科
    • 角色: 提供高階 ABF 載板,以及支援高頻寬記憶體(LPDDR5X)的周邊支援。

三、 下游:整機代工與品牌終端

這是台灣傳統 PC 產業實力最雄厚的領域,黃仁勳強調,微軟與 NVIDIA 重新定義 PC 的願景,完全仰賴台灣系統供應鏈的支援:

  • 系統整合與整機代工(ODM):英業達(Inventec)、廣達(Quanta)、緯創(Wistron)、仁寶(Compal)、和碩(Pegatron
    • 角色: 英業達已被指名率先負責 RTX Spark 筆電的整機組裝。而廣達、緯創等大廠則憑藉近年在 AI 伺服器累積的機櫃級、系統級高精密整合經驗,順勢接下 AI PC 的複雜組裝訂單。
  • 品牌終端(OEM):華碩(ASUS)、微星(MSI)、技嘉(GIGABYTE
    • 角色: 首波推出搭載 NVIDIA x 聯發科晶片的 RTX Spark 筆電、桌機及工作站的品牌廠,將 AI PC 直接推向消費與企業市場。

這次 NVIDIA 的策略是把過去在雲端資料中心運作的 CUDA 軟體生態系與 AI Tensor Core,透過聯發科的晶片設計整合能力,直接裝進 Windows 筆電中。台灣在此展現了「一條龍」的無敵優勢:從台積電的 3奈米晶圓、聯發科的設計、台廠的散熱與傳輸周邊,一直到英業達與廣達的組裝,幾乎 100% 的硬體與系統整合都在台灣生態圈內完成。

 

2.AI PC在應用領域的重要度

AI PC 的核心價值,在於將過去高度依賴雲端(Cloud-based)的運算能力,大規模轉移到端點(On-device)。這帶來了三個本質上的改變:零延遲、高隱私、以及低成本。

如果說過去的 PC 是人類的「生產力工具」,那麼 AI PC 就是人類的「數位協同夥伴(AI Agent)」。以下從三大核心應用領域,拆解 AI PC 的重要性與實際落地場景:

一、 專業內容創作與影音娛樂(Creators & Entertainment

這是 AI PC 最快落地、且使用者付費意願最高的領域。過去影音創作者、3D 設計師需要極高階的獨立顯卡與工作站才能順暢工作,而 AI PC 內建的 NPU(神經處理單元)大幅分擔了生成式 AI 的推理工作。

  • 重要性: 節省 70% 以上的重複性勞動時間,讓「個人工作室」具備過去大型團隊才能擁有的產出效率。
  • 主要應用場景:
    • 即時影音生成與剪輯: 剪輯師在本地端即可進行自動去背、動態追蹤、語音轉文字字幕,甚至利用單一指令生成配樂與音效(不需上傳雲端等待)。
    • 3D 渲染與建模優化: 透過 NVIDIA DLSS 類似的 AI 補幀技術,設計師在筆電上就能即時預覽複雜的 3D 建築或動畫模型。
    • 遊戲體驗 AI 化: 遊戲中的非玩家角色(NPC)開始整合本地大型語言模型,能根據玩家的言行做出即時、不重複的語意回應,不再流於固定的罐頭對白。

二、 企業商務與專業辦公(Enterprise & Productivity

對企業而言,AI PC 的核心關鍵字是安全(Security)與效率(Efficiency。由於企業資料涉及商業機密,將敏感資料上傳到公共雲端 AI(如標準版 ChatGPT)具備極高的資安風險。

  • 重要性: 在滿足資安合規(Compliance)的前提下,全面翻轉白領員工的辦公流程。
  • 主要應用場景:
    • 在地端地基模型(On-device LLM): AI 直接讀取使用者硬碟中的歷史郵件、財報、專案合約,在斷網(Offline)狀態下為主管撰寫年度報告摘要或市場分析。資料完全不落外人手。
    • 智慧會議核心(Smart Meeting): 在多方視訊會議中,AI 進行即時多國語言雙向翻譯、噪音消除、眼神校正,並在會議結束的同時,立刻產出精準的分項會議紀錄與待辦事項。
    • 個人化自動工作流(AI Agent): 用戶只需用自然語言下指令:「幫我把上週收到的報價單整理成 Excel,並發信給採購部」,AI PC 就能跨應用程式連動操作,自動完成繁瑣任務。

三、 軟體開發與邊緣運算(Software Development & Edge AI

工程師與技術人員是推動這波 AI 浪潮的基礎,AI PC 讓每位開發者桌上都擁有一台「微型 AI 伺服器」。

  • 重要性: 降低開發門檻,加速 AI 應用(App)的普及率,讓軟體開發進入「自然語言編程」時代。
  • 主要應用場景:
    • 本地端程式碼協作: 開發者使用 Copilot 等工具時,程式碼不需要上傳到雲端,本地端 NPU 就能即時進行代碼自動補全、語法糾錯、以及資安漏洞掃描。
    • 小型模型微調(Fine-tuning): 資料科學家可以在本地 AI PC 上,直接利用少量數據對開源模型(如 Llama 或 Mistral)進行初步訓練與測試,驗證可行後再部署至雲端,大幅節省雲端算力費用。

 總結:AI PC 應用演進矩陣

應用領域

過去的痛點(雲端架構)

AI PC 的解法(端點算力)

核心效益

內容創作

上傳高畫質檔案耗時、雲端算力訂閱費用昂貴

本地 NPU/GPU 即時生成與渲染

爆發性的產出速度

企業商務

機密資料外洩風險、中斷網路即無法使用 AI

斷網亦可運作的個人化在地 LLM

資安防護與全天候生產力

軟體開發

代碼資安合規問題、頻繁調用雲端 API 成本高

本地端模型推理與即時 Code 偵錯

開發成本大幅降低

AI PC 的出現,正式宣告 PC 從「Passive(被動執行指令的機器)」走向「Proactive(主動理解意圖的助手)」。它在上述領域的普及,決定了未來幾年企業與個人在數位時代的競爭力。

 

3.消費者如何看待AI PC對工作加值的效益?

根據多份全球與台灣本地的市場消費者調查(包含 MIC、IDC 等機構),消費者對於 AI PC 導入工作環境的態度,已經從早期的「技術獵奇」轉向實質的「投報率(ROI)評估」。

消費者與職場白領主要從以下三個維度,來看待 AI PC 對於工作加值的實質效益:

一、 核心加值效益:消費者最有感的「三大痛點解放」

在實際工作場景中,消費者認為 AI PC 帶來最顯著的價值在於「節省隱形成本」,主要體現在以下三點:

  • 時間成本的極致壓縮(Time-Saving 以往需要花費數小時進行的資料搜集、跨部門會議記錄整理、長篇商務合約重點摘要,現在透過在地端 AI(On-device AI)可以在幾秒鐘內完成。消費者將其視為「免除低價值重複勞動」的解放。
  • 資安焦慮的消解(Privacy & Security 這是企業員工與自由職業者(Freelancer)最看重的加值。過去使用雲端 AI 必須承擔公司機密或客戶隱私外洩的風險;AI PC 讓敏感資料在斷網、本機端就能進行處理,這種「資安控制感」是雲端 AI 無法取代的加值。
  • 專注力與流暢度的提升(Seamless Workflow AI PC 內建的 NPU(神經處理單元)能在背景流暢執行語音辨識、即時雙向翻譯、視訊背景模糊與眼神校正,而不佔用 CPU/GPU 算力。對消費者而言,這意味著工作時筆電不再卡頓、發燙或風扇狂飆,能大幅提升工作時的心理舒適度。

二、 消費者願意「買單」的關鍵工作領域

調查顯示,並非所有職場工作者對 AI PC 的付費意願都一樣高。以下三類消費者對 AI PC 的工作加值認同度最高,也最願意自行掏腰包或爭取公司預算升級:

消費者族群

他們看到的「工作加值」

核心付費動機

高階商務經理人 / 秘書

跨國會議即時翻譯、多版本郵件自動撰寫、行事曆智慧排程。

一人抵兩人的行政效率

數位內容創作者 / 剪輯師

影音在地端快速去背、AI 降噪、3D 圖稿即時渲染與優化。

成片速度加快,能接更多案子

軟體工程師 / 資料分析師

本地端代碼自動補全(Code Copilot)、免雲端 API 成本的模型微調。

開發環境安全、大幅降低除錯時間

三、 消費者的理性與觀望:目前的「既期待又怕受傷害」

雖然普遍認同 AI PC 能為工作加值,但消費者在實際購買時,仍存在以下務實的考量:

  • 「殺手級應用(Killer App)」的普及率 消費者認為,硬體(NPU 算力)已經到位,但軟體生態系是否能完美融入日常工作仍是關鍵。例如:微軟 Copilot 與各大辦公軟體(Office、Adobe)的在地端 AI 功能是否能流暢連動,決定了消費者認為這台筆電是「真正的 AI 助手」還只是「規格變高的普通筆電」。
  • 溢價(Premium)與省下時間的拉鋸 AI PC 的平均售價通常比同規格的傳統 PC 高出 10% 至 20%。消費者在購買時會進行心理盤算:「這台筆電貴了 5,000 到 10,000 元,但如果它每個月能幫我省下 10 小時的加班時間,那這筆投資就完全值得。」

總結消費者的核心心態: 消費者不再只看 CPU 快不快、記憶體大不大,而是看 「這台電腦能幫我解決多少工作痛點」。AI PC 被視為一種**「生產力投資」**,只要軟體應用能與個人工作流深度結合,消費者對於其帶來的加值效益認同度是非常高的。

 

 

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