部落格 頁面 15

企業想導入 AI 卻不知道從何開始?協助業者評估數位轉型與政府補助方向

圖說:不論是餐飲零售、補教教育、醫療美容、觀光旅宿、製造業或一般服務業,只要有客服、行銷、資料分析、流程自動化或內部管理需求,都可評估適合的 AI 解決方案與補助規劃方向。

先釐清需求,再規劃 AI 與數位升級

近年 AI 應用快速發展,許多中小企業主開始思考如何導入 AI 客服、AI 行銷、資料分析、流程自動化或內部管理系統,但實際執行時,常會遇到「不知道從哪裡開始」、「預算如何規劃」、「是否能申請補助」等問題。對企業而言,數位轉型不一定要一次投入大型系統,反而可以先從目前最耗時、最重複、最需要人力處理的營運痛點開始盤點。

政府補助可作為企業升級助力

JFETEK 傑飛特科技表示,許多企業其實已有明確改善需求,例如客服訊息量過大、報表整理耗時、訂單流程分散、網站或會員系統不足、社群行銷缺乏人力等,這些都可能成為導入 AI 與數位工具的起點。若企業具備創新服務、流程優化或研發導入方向,也可進一步評估是否符合政府補助申請條件,降低企業升級初期的資源壓力。

從單一痛點出發,也能形成完整升級計畫

舉例來說,假設一家中小型連鎖服務業,每天都要花很多時間回覆顧客重複問題,例如營業時間、服務內容、價格、怎麼預約、售後流程等。這些問題雖然不難,但累積起來會占用客服人員大量時間,也讓真正有購買意願或需要深入服務的客戶,無法被即時處理。

如果企業先把常見問題、官網資訊、LINE 對話紀錄和內部流程整理出來,就可以逐步建立 AI 客服系統,讓 AI 先協助回覆基本問題,再把需要人工處理的客戶轉給專人。後續也可以串接預約表單、後台管理系統,讓客服、預約與資料管理更有效率。這樣的升級不只是減少人工作業,也能幫助企業累積顧客需求,作為未來行銷推廣、服務改善與營運決策的依據。

邀請業者填寫需求表單免費評估

本次 JFETEK 持續開放企業 AI 應用、數位轉型與補助需求諮詢,協助業者初步判斷適合的企業數位轉型補助方向,並依據產業型態、營運問題與未來發展目標,規劃合適的AI 解決方案。不論是餐飲零售、補教教育、醫療美容、觀光旅宿、製造業或一般服務業,只要有改善流程、提升效率或導入 AI 的需求,都可先透過表單進行免費諮詢,了解公司目前是否有適合的轉型與補助規劃方向。

表單連結:https://forms.gle/B8bmDs6QYhpeKyKR6

圖說:企業導入 AI 與數位轉型前,可先透過免費諮詢盤點營運痛點、預算規劃與政府補助申請方向,降低中小企業升級初期的摸索成本。

關於 JFETEK 傑飛特科技:

JFETEK 傑飛特科技專注於 AI 解決方案、系統整合與企業數位轉型服務,協助企業導入 AI Agent、模型訓練、影像辨識、網站系統與客製化平台開發。除技術建置外,JFETEK 亦提供政府補助申請輔導,協助企業從補助方案評估、計畫書撰寫、審查答辯到後續執行核銷,讓創新研發與政策資源順利銜接,提升企業轉型與成長動能。

官網:https://www.jfetek.com/subsidy

分享文章

台灣政黨的權力屬性–由在野國民黨中央與地方諸侯分岐談起

 

分析台灣政黨政治的權力運作

究竟是「以黨領政」(黨意高於民意),還是「民意催生黨意」(民選公僕回過頭來重塑政黨權力)?

台灣由威權轉型為民主憲政的過程中,這個權力結構經歷了劇烈的典範轉移。今日的台灣政黨體制,既非單純的「黨中央說了算」,也非完全去中心化的「地方派系或議員自主」,而是一種夾雜著歷史體制遺緒、當前選舉制度(如單一選區兩票制)以及高度個人化政治(Personalized politics)的「混合型侍從與民意競合體制」。

以下將從台灣主要政黨的權力結構、黨中央的角色,並橫向對比美國與日本的政黨模式,進行深度的政治學解析。

一、 台灣主要政黨的權力結構與「黨政關係」演變

台灣現行的政黨結構,主要以民主進步黨(民進黨)與中國國民黨(國民黨)為兩大核心,並輔以台灣民眾黨(民眾黨)等新興第三勢力。要理解其權力來源,必須區分「執政時期」與「在野時期」的動態變化。

  1. 民主進步黨(DPP):派系共治與「以政領黨」的實質運作

民進黨在體制上深受「列寧式政黨」的歷史外溢效應影響(早期為了對抗國民黨,模仿了部分剛性政黨的組織架構),但在權力核心上,民進黨本質上是一個「派系聯盟政黨」。

  • 權力結構:由下而上的派系妥協 民進黨的最高權力機構是全國黨員代表大會,進而選出中央執行委員(中執委)與中央常務委員(中常委)。然而,中常會的席次分配,本質上是黨內各大派系(如新潮流、正國會、英系、湧言會等)實力消長與談判後的結果。
  • 黨政關係:執政時的「以政領黨」 當民進黨執政時,台灣的憲政體制賦予總統極大的實權。為了避免「黨政雙頭馬車」,民進黨內規通常設有「總統兼任黨主席」條款。在這種狀態下,權力中心毫無疑問在總統府與行政院(政),而非中央黨部(黨)。 民選公僕(總統、立委、縣市長)因為擁有直接的民意基礎,其話語權遠重於純粹的黨職人員。此時的黨中央,主要扮演「政策化妝師」與「選舉機器」,負責宣傳與提名協調,而非決策。
  • 在野時的「黨中央集體領導」 一旦失去政權,總統卸任黨主席,黨中央(黨主席與中常會)便會成為派系角力的主戰場,此時民選公僕(如立法院黨團、地方首長)會與黨中央形成互相抗衡、利益交換的雙軌制。
  1. 中國國民黨(KMT):威權遺緒與地方派系的雙軌共生

國民黨在歷史上是典型的「列寧式革命政黨」,強調「以黨領政」、「民主集中制」。但在解除戒嚴與歷經多次政黨輪替後,其權力結構發生了根本性的質變。

  • 權力結構:黨中央正統與地方首長民意的拉鋸 今日國民黨的權力核心由黨主席、中央委員會與中央常務委員會(中常會)構成。但不同於過往蔣介石、蔣經國時期的「高層俯瞰」,現在的國民黨中央常深受財務短缺與民意基礎流失的困擾。
  • 黨政關係:從「以黨領政」到「諸侯割據」 在野時期,國民黨中央(黨主席)實質上面臨「弱勢中央、強勢地方」的窘境。擁有民意基礎的地方縣市長(俗稱藍營諸侯,如新北、台中等大首長)以及立法院黨團,往往掌握了比黨中央更實質的政治資源。 當黨中央的決策(黨意)與地方首長面臨的選民壓力(民意)衝突時,黨中央往往必須向民選公僕妥協。因此,國民黨現行的權力結構,更傾向於「傳統黨務官僚與民選地方派系的結盟體」,黨中央的「領導」權力必須建立在能否成功整合地方民選公僕的基礎上。
  1. 台灣民眾黨(TPP):強人政黨與新興政黨的特例

作為第三勢力的代表,民眾黨體現了極高程度的「個人魅力型政黨」(Charismatic Party)。其權力結構高度集中於創黨領袖(如柯文哲),黨中央的意志與領袖個人的意志幾乎完全重疊。這類政黨初期呈現高度的「以黨(領袖)領政」,但隨著其立委等民選公僕在國會取得關鍵少數地位後,民選公僕的自主性與黨中央的集權體制之間,也開始產生本質上的張力。

二、 台灣政黨中央扮演的角色

在台灣的政治脈絡下,黨中央究竟扮演什麼角色?它既不是西方內閣制國家中絕對的政策制定者,也不是美國式的純選舉服務機器。它主要承擔以下三種核心功能:

  1. 賽局制定者與提名「裁判」

台灣政黨中央最重要的權力,莫過於「不分區立委提名權」以及「區域立委、縣市長的提名規則制定權」。

  • 不分區立委:由於不分區立委完全依賴政黨得票率(政黨票)分配,其生死大權掌握在黨中央(或派系高層)手中。這導致不分區立委往往最聽從「黨意」,成為黨中央在國會貫徹意志的核心部隊。
  • 區域選舉提名:黨中央雖然無法直接決定選民投給誰,但透過制定初選規則(如全民調比例、黨員投票比例、徵召機制),黨中央可以實質上影響民選公僕的政治生命。這也是民選公僕即便地方實力再強,表面上仍必須對黨中央保持尊重的核心主因。
  1. 國會黨團的背後靈:黨紀處分權

台灣的立法院運作高度依賴「黨團」協商。當民選公僕(立委)在立法院面臨重大法案表決時,其個人的「選區民意」若與「政黨方針」相左,黨中央便會透過黨紀(如開除黨籍、停權)進行施壓。 由於失去黨籍往往意味著下屆選舉無法獲得政黨提名,甚至直接喪失不分區立委資格,因此黨中央透過黨紀,實質上將民選公僕限制在政黨的框架內,展現了「以黨領政」的強制力。

  1. 政治資源的分配與募款平台

雖然台灣已取消過去的黨產體制(如國民黨黨產處理),但黨中央仍享有國家每年撥付的「政黨補助金」,且是大型企業進行政治獻金的主要對象。黨中央透過將資源挹注給財務困難的基層民選公僕,換取政治上的忠誠。

三、 與美、日兩國政黨權力結構的橫向比較

為了更精準地定位台灣的政黨政治,我們可以將其與美國(總統制、柔性政黨、完全以民選公僕為核心)日本(內閣制、剛性派系政黨、黨政一體)進行比較。

  1. 美國:純粹的「選舉機器」與「民選公僕至上」

美國的民主黨(Democratic Party)和共和黨(Republican Party)是典型的「柔性政黨」(Loose Coalition)。

【美國模式:民意導向】

選區選民 (民意) ───> 民選公僕 (國會議員/總統) ───> 主導中央黨委會 (純服務機器)

  • 權力結構:美國政黨沒有正式的「黨員登記制」(多為選民登記時自由選擇傾向),更沒有像台灣一樣擁有實權的「黨中央」或「黨主席」。民主黨全國委員會(DNC)和共和黨全國委員會(RNC)的主席,本質上只是高階的「黨務經理人」和「募款長」。
  • 權力來源:美國政黨的權力百分之百建立在「民選公僕」身上。總統是當然的政黨領袖,在國會中,則是參眾兩院的黨團領袖(如多數黨領袖、議長)掌握實權。
  • 提名機制:美國採取極端開放的「初選制」(Primary)。誰能代表政黨參選,是由該選區的選民投票決定的,黨中央無權干涉,更沒有「不分區立委」這種由黨中央圈名單的制度。
  • 與台灣對比:美國是極致的「以民選公僕建立黨的權力」。美國國會議員可以公然違反黨魁的意志投票(因為他們的權力來自選區選民,黨中央無法開除他們的黨籍或剝奪參選權)。相較之下,台灣的政黨中央權力大得多,民選公僕受制於黨紀與提名權的程度也高得多。
  1. 日本:自民黨的「派系內閣制」與「黨政一體」

日本長期由自由民主黨(LDP)執政,其政黨政治是典型的「剛性派系政黨」與內閣制交織的產物。

【日本模式:黨政合一】

黨內派系 (資金/人脈) ───> 自民黨總裁 (黨魁) 兼 任 內閣總理大臣 (首相)

  • 權力結構:自民黨是由數個高度制度化、擁有獨立資金與人事權的「派系」(如過往的安倍派、麻生派、岸田派等)組成的聯合體。日本的權力核心是「自民黨總裁」(即黨魁)。在內閣制下,多數黨總裁直接出任內閣總理大臣(首相)。
  • 權力來源:日本的政黨運作看似「以黨領政」,但這個「黨」的權力來源,是由具有國會議員身份的派系大老們,透過封閉式的內部選舉(總裁選舉)所決定的。也就是說,是「民選的國會議員(派系成員)」決定了黨中央的權力,而黨中央拿到權力後,再反過來組閣執政
  • 與台灣對比:台灣與日本都存在強烈的「派系政治」(民進黨派系 vs 自民黨派系)。但日本是內閣制,政權的存續取決於國會多數,因此「黨(國會黨團)」與「政(內閣)」是高度合一的。 台灣則是「半總統制(雙首長制)」,總統由民選產生,其民意基礎獨立於立法院之外。這導致台灣在執政時,會出現「總統(政)強壓黨中央(黨)」的現象;而在野時,又會出現「地方諸侯(民選公僕)」與「黨中央(黨職官僚)」分庭抗禮的混亂局面,其政黨權力結構的穩定度不如日本。

四、 綜合比較分析表

為了清晰呈現三國政黨權力結構的本質差異,以下從五個核心維度進行對比:

比較維度

台灣(主要政黨)

美國(民主/共和黨)

日本(自民黨)

政黨組織屬性

剛性政黨(保有部分列寧式結構)

柔性政黨(選民與選舉聯盟)

剛性政黨(高度制度化的派系聯合體)

最高權力核心

黨主席 + 中常會 / 執政時的總統

總統 / 國會黨團領袖(兩黨全國委員會僅為幕款與行政機器)

自民黨總裁(兼任首相) + 派系領袖

提名權控制度

(黨中央掌握不分區名單、初選規則制定權及徵召權)

(完全由選區選民透過初選 Primary 決定)

中高(派系推薦與黨中央公認制,受地方後援會影響)

黨紀約束力

極強(動輒開除黨籍、取消不分區資格、停權)

極弱(無開除黨籍機制,僅能透過抽離委員會席次施壓)

(違反黨意表決可能遭「非公認」或開除處分)

權力本質歸屬

民意與黨紀的混合競合(執政以政領黨;在野諸侯與中央博弈)

純粹民選公僕至上(權力源於選區選民)

派系共治的內閣制(民選議員組成的派系決定黨中央)

五、 結論:台灣政黨政治的未來動態

綜上所述,台灣的政黨政治既非如過往威權時期的「以黨領政」,也未能完全演進到美國那種「民選公僕徹底主導」的柔性體制。

台灣現行的模式,是一個「以民選公僕的民意為實質內涵,但套上剛性黨紀與提名外殼的『雙軌混血體制』」:

  1. 民意是最終的實權籌碼:無論是民進黨的派系大老,還是國民黨的地方諸侯,他們之所以能在黨內呼風喚雨,根本原因在於他們「能贏得選舉」。沒有民意基礎的黨中央,只是一個空洞的行政外殼(如藍綠兩黨在野時期的弱勢黨中央)。從這個角度看,台灣的政黨權力,實質上是由民選公僕藉由選票建立起來的
  2. 黨中央是合法的制度緊箍咒:然而,民選公僕並不能完全擺脫政黨中央。因為台灣獨特的「單一選區兩票制」包含了政黨票(不分區立委),且台灣選民的政黨認同依然高度二元化。民選公僕若脫離政黨品牌,往往難以單獨存活。這賦予了黨中央利用「不分區名單」與「黨紀處分」這兩把尚方寶劍,在特定時刻強行貫徹黨意、實行「以黨制政」的制度工具。

這種制度設計,導致台灣的政治運作經常處於「民意(地方/公僕)」與「黨意(中央/意識形態)」的拉鋸戰中。

當執政者(如總統)能有效壓制黨內雜音時,體制會傾向「以政領黨」的平穩期;而當進入權力交替、群雄並起的在野或看守期時,黨中央與民選公僕之間的權力博弈便會全面引爆。這正是台灣作為一個年輕、充滿活力且制度仍在形塑中的民主國家,最引人入勝也最複雜的政治風景。

 

 

分享文章

重南書街閱讀熱潮再起 「重南FUN書假x拾光書屋」盛大開幕

(記者鄭松維∕台北報導)臺北市商業處指導,台北市重南書街促進會主辦「重南FUN書假x拾光書屋」系列活動,7月4日正式啟動。活動內容包括推出「重南書香券」,讓民眾以200元購得300元面額,引導人潮回流,擴大閱讀推廣層面;串聯天龍圖書、黎明文化、三民書局及明星咖啡廳等知名店家進行「印象書街」集章體驗;招攬「小小書店員」升格為「書店實習生」,讓小朋友進行一場書店職涯體驗了解閱讀的可貴;邀請法國食尚作家里維,於開幕當日舉辦「人物故事講堂」,為讀者導讀《巴黎啊你為什麼叫巴黎》書中精彩觀點,探究城市歷史與法式生活風格。

「重南FUN書假x拾光書屋」系列活動推出書香券。(圖片提供∕台北市重南書街促進會)
「重南FUN書假x拾光書屋」系列活動推出書香券。(圖片提供∕台北市重南書街促進會)

台北市重南書街促進會會長沈榮裕表示,為重振實體閱讀風氣並對抗數位化與3C產品的衝擊,近年來結合政府與在地店家的努力,成功推動轉型。在臺北市商業處的輔導下,每年暑假皆盛大舉辦「重南Fun書假」系列活動,除了廣受歡迎的「重南書香券(民眾可以新臺幣200元換購價值300元的書香券)」,也透過「小小書店員」與「城市走讀」等實體活動串聯商圈的咖啡館、文創店與歷史古蹟,讓單純的買書體驗昇華為深度的文化生活圈。

活動串聯天龍圖書、黎明文化、三民書局及明星咖啡廳等知名店家進行「印象書街」集章體驗。(圖片提供∕台北市重南書街促進會)
活動串聯天龍圖書、黎明文化、三民書局及明星咖啡廳等知名店家進行「印象書街」集章體驗。(圖片提供∕台北市重南書街促進會)

此外,為持續活絡人氣,各家老字號書店也紛紛舉辦各類特展(如三民書局不定期的NG書展等),或是將店面結合複合式經營(如結合輕食與文創展演),成功吸引不同年齡層的讀者重新走入實體書店。三民書局舉辦「小小書店員」活動,帶領孩子認識書店環境、了解書籍分類、體驗店員工作內容,並透過書店找書任務,培養孩子的觀察力、分類概念與服務精神,經由找書、繪本朗讀等實境體驗,感受書店的溫度與樂趣。

「重南FUN書假x拾光書屋」讓單純的買書體驗昇華為深度的文化生活圈。(圖片提供∕台北市重南書街促進會)
「重南FUN書假x拾光書屋」讓單純的買書體驗昇華為深度的文化生活圈。(圖片提供∕台北市重南書街促進會)

沈榮裕指出,備受矚目的重南書香券於定點書局等限量發售,不僅能在各家書店購書、還可在周邊特約的餐飲、文創與商圈店家折抵消費,大幅提升實體逛街購書的性價比。實施檔期同時結合了城中區的北門及臺北郵局等歷史建築,提供融合古蹟導覽與老台北人文歷史,如至明星咖啡館品嚐俄羅斯軟糖等的深度一日遊程,藉此強化閱讀品牌,宣傳重南書街獨特文化魅力。

「重南FUN書假x拾光書屋」以期振興書街聯結多元文化體驗。(圖片提供∕台北市重南書街促進會)
「重南FUN書假x拾光書屋」以期振興書街聯結多元文化體驗。(圖片提供∕台北市重南書街促進會)

沈榮裕強調,「重南書香券」為推廣閱讀與振興百年書街而推出的專屬優惠券。其主要特色包括超值折扣放大,直接享有購物增值的折扣優惠,可在特約合作店家使用,鼓勵民眾親自走入實體書店尋寶;書香券不僅可用於購買各類新書、童書繪本與文具,部分店家也可用於購買二手書或店內文創商品,配合書香券的推廣,以期振興書街聯結多元文化體驗。

重南書香券於定點書局等限量發售。(圖片提供∕台北市重南書街促進會)
重南書香券於定點書局等限量發售。(圖片提供∕台北市重南書街促進會)

 

分享文章

AI 大戲 5 — 「企業 AI 開發轉型戰略白皮書」

Screenshot

 

這是一份彙整 Anthropic 《2026 年代理程式設計趨勢報告》精華,結合投資分析、安全性規範、企業 SOP 及人才轉型計畫的《企業 AI 開發轉型戰略白皮書》。本文件旨在為經營層提供一份具備前瞻性與執行力的轉型藍圖。

📄 企業 AI 開發轉型戰略白皮書 (2024-2026)

編製: 國際 AI 研究專家小組 / 權威投資分析團隊
目標: 指導企業從「輔助開發」邁向「AI 代理自主開發」的轉型路徑,確保安全與效益並行。

壹、 趨勢脈絡與投資前景 (Strategic Outlook)

根據 Anthropic 最新報告,AI 研發已進入代理人(Agentic)時代

  • 技術定位: AI 從單純的代碼補全進化為具備「自主規劃、執行、除錯」能力的代理小組。
  • 投資價值: 預期至 2026 年,企業在維護舊有系統的成本將下降 4.5 ,生產環境故障率降低 60%
  • 市場格局: 形成以 Anthropic (安全/深度推理) 與 GitHub Copilot (生態/廣度) 為首的雙雄競爭,企業需根據資安需求進行技術選型。

貳、 企業導入標準作業程序 (SOP)

為降低導入風險,企業應遵循以下四階段標準流程:

  1. 合規基準期: 釐清 IP 歸屬,確保選用工具具備「數據不回傳訓練」之隱私承諾。
  2. 沙盒構建期: 建立瞬時容器 (Ephemeral Containers) 隔離環境,AI 代理的所有操作必須在受控環境下執行。
  3. 人機協作期: 實施「門檻式授權」,針對高風險操作(如資料庫變更)強制執行多因素驗證 (MFA)。
  4. 持續審計期: 定期追蹤任務成功率 (TSR) 與漏洞偵測率 (VDR),確保技術債不因 AI 產出而失控。

參、 組織轉型與人才培訓 (Talent Reskilling)

因應 AI 代理人的加入,組織架構需同步進化:

  1. Junior 工程師:轉型為「AI 導引員」
  • 培訓重心: 任務拆解術、提示詞架構(Prompt Engineering)、AI 推理日誌偵錯。
  • 核心價值: 驅動多個 AI 代理人完成原子化任務,擔任 AI 的第一線品質守門員。
  1. 資深工程師/架構師:轉型為「技術策展人」
  • 培訓重心: 北星架構定義、AI 代理開發約束設定、複雜系統的邏輯審查。
  • 核心價值: 確保系統一致性與安全性,處理 AI 無法解決的深層架構問題。

肆、 產業特化應對策略 (Industry-Specific Strategy)

針對台灣軟體業特性之深度建議:

  • 金融/醫療業: 應優先考量 Anthropic 的「憲法 AI」架構,利用其內建推理區塊進行合規自動化審查,建立「零信任」開發工作流。
  • 軟體外包業: 應放棄「計時收費」,轉向「按功能產出」或「AI 整合諮詢」收費,利用 AI 代理人建立成本優勢與技術門檻。
  • 半導體/智慧製造: 發展在地化、私有化的代理模型,確保核心製程與敏感參數不離開企業內網。

伍、 風險評估指標 (Risk Assessment KPI)

企業應將以下指標納入每季管理報告:

  • 安全維度: 漏洞偵測率是否 > 95%?是否有未授權之代碼提交?
  • 效率維度: 推理代碼成本比是否持續下降?開發週期是否縮短 50% 以上?
  • 品質維度: AI 產出代碼的人工修改率是否維持在 20% 以下?

陸、 結語

2026 年的開發競爭,不再是開發者數量的競爭,而是「人機協作系統」成熟度的競爭。本白皮書建議企業應立即啟動試點計畫,將 Junior 工程師從重複勞動中解放,轉由資深架構師引領 AI 代理小隊,構建具備高度抗脆弱性的軟體資產。

後續推動建議:
本白皮書已涵蓋戰略全局。您是否需要我為此戰略編列一份 「第一年度轉型預算估算表」,或是針對 「勞資雙方對於 AI 導入後的職位調整溝通手冊」 進行編寫?

本白皮書已涵蓋戰略全局。針對 「勞資雙方對於 AI 導入後的職位調整溝通手冊」 進行編寫.

9 hours ago

這份《勞資雙方 AI 導入溝通手冊》旨在化解企業轉型過程中的焦慮,將 AI 代理工具的導入從「取代威脅」轉化為「職能升級」的契機。

📘 勞資雙方 AI 轉型溝通手冊 (Internal Communication Manual)

壹、 溝通核心原則 (Core Philosophy)

  1. 透明化 (Transparency) 提早告知 AI 導入的目標是「自動化繁瑣任務」,而非「裁員」。
  2. 升級而非替代 (Augmentation, not Replacement) 強調 AI 是工程師的「數位分身」,旨在提升人均產值。
  3. 共同成長 (Mutual Benefit) 企業提供轉型資源,員工貢獻領域知識,達成雙贏。

貳、 針對員工(勞方)的疑慮解答 (FAQ for Employees)

Q1:AI 會取代我的工作嗎?

  • 官方口徑: AI 不會取代工程師,但「會使用 AI 的工程師」將取代「不會使用 AI 的工程師」。企業導入 AI 是為了處理 80% 的重複性代碼與測試,讓你有時間處理具創造性的架構設計。

Q2:我目前的技能是否會作廢?

  • 官方口徑: 不會。AI 生成的代碼仍需深厚的基礎知識(如演算法、系統設計)來審核。你的價值將從「手寫語法」轉變為「決策與監督」。

Q3:我的考績與薪資會受影響嗎?

  • 官方口徑: 評核指標將從「代碼產出量」轉向「問題解決效率」與「系統穩定度」。能成功引導 AI 代理人完成複雜任務的人才,將獲得更高的職位評價與晉升機會。

參、 針對管理層(資方)的行為準則 (Guidelines for Management)

  1. 建立「容錯」轉型期
  • 準則: 轉型初期(前 3-6 個月)不應以效率作為唯一考核。應給予員工空間學習如何與 AI 代理人協作,並鼓勵分享「AI 失敗案例」,建立集體防線。
  1. 重新定義職位描述 (JD)
  • 準則: 更新各階級工程師的職責。
    • Junior 納入「AI 指令撰寫」與「初級審核」能力。
    • Senior 納入「AI 團隊治理」與「高階安全審計」能力。
  1. 利潤分享機制
  • 準則: 由於 AI 大幅提升開發效率,企業應將節省的部分成本轉化為「轉型獎金」或「專業進修補助」,增強員工配合轉型的動力。

肆、 衝突預防與處理機制

  1. 定期反饋座談: 每月舉辦一次「AI 工具使用心得會」,讓員工表達工具使用上的痛點或對職涯的擔憂。
  2. 職能轉軌計畫: 對於無法適應代碼開發代理化的員工,提供轉軌至「產品需求分析(PM)」或「AI 數據標註專家」等相關職位的培訓。
  3. 倫理監察小組: 成立由勞資雙方代表組成的委員會,監督 AI 導入是否符合安全規範與公平原則,避免過度監控員工。

伍、 溝通時間表 (Timeline)

  • 第 1 週: 全體會議——發布「AI 轉型戰略白皮書」,明確轉型願景。
  • 第 2-4 週: 小組座談——由資深工程師帶領各部門討論 AI 對特定專案的影響。
  • 第 5 週起: 啟動培訓計畫——落實 Junior 與 Senior 的轉型課程,並開啟溝通熱線。

點評:

成功的轉型不在於工具的先進,而是在於「信任」。這本手冊是將技術力轉化為組織力的關鍵。

結案建議:
這份手冊已補齊了企業轉型中的「心理建設」環節。目前整套方案(戰略、SOP、培訓、溝通)已臻完善。您是否需要針對 「政府補助申請(如數發部或經濟部 AI 轉型獎勵)」 或是 「對外發布的公關新聞稿(宣示企業數位領導地位)」 進行最後的規劃?

 

分享文章

【台灣生醫新創是黃金時代,還是越級打怪?】

【台灣生醫新創是黃金時代,還是越級打怪?】
台灣的醫療生技新創(BioMed Startups)正站在關鍵的十字路口。結合了頂尖的科技晶片實力與頂級的醫療水準,這片土壤開出了璀璨的花朵,卻也伴隨著不得不面對的骨感現實。
以下為大家盤點目前台灣生醫新創的「三大優勢」與「三大劣勢」:
三大天賦優勢(Advantages)
1. 「Bio + ICT」強強聯手,AI 醫材的世界級主場
台灣擁有引以為傲的半導體與 IT 供應鏈。當生醫遇上 AI,從智慧醫材、AI 影像診斷、晶片流體到 CDMO 製造,我們能做到完美的「軟硬整合」,在國際智慧醫療賽道上自帶強大外掛。
2. 頂尖臨床環境與健保數據庫
我們的醫療人才與醫學中心實力沒話說,臨床試驗品質備受國際大廠認可。加上完善的全民健保大數據,以及國家級感染性疾病資源庫等建設,成為新創團隊進行產品驗證與臨床落地的黃金試驗場。
3. 政策支持與資本市場一條龍
在「生技醫藥產業發展條例」與國發基金百億智慧醫療計畫的加持下,租稅優惠與研發補助相對健全;近年台灣資本市場更迎來一波生醫新創臨床突破與登錄興櫃/IPO 的高峰期,出場管道多元。
三大骨感劣勢(Disadvantages)
1. 內需市場狹小,被迫「天生全球化」
台灣本土市場規模有限,生醫新創從創業第一天起,就必須把目光放在美國或歐美等海外市場。然而,國際通路如何拓展、跨國法規如何攻克,往往是早期團隊最難跨越的護城河。
2. 早期高風險資金依然偏向保守
雖然市場資金活絡,但近年創投(VC)風向明顯「往中後期靠攏」。多數在地資金仍習慣半導體或電子業「快狠準」的變現邏輯,對於生技新藥、高端醫材這種「高風險、長週期、高投入」的早期研發,願意點頭的伯樂依然稀缺。
3. 法規審查與給付落地的「時間差」
雖然政策積極推動,但面對生成式 AI 醫療或突破性新藥等前沿科技,國內在法規查驗、取證到最關鍵的健保給付核准上,審查速度有時仍趕不上科技迭代。新創往往在等待法規過關的過程中,消耗了寶貴的時間與資金成本。
台灣的生醫新創就像是拿著神級裝備,卻直接在困難模式中「越級打怪」。唯有善用硬體實力、提早布局國際法規,並精準拿捏資金調度的呼吸節奏,才能在這場生醫大航海時代中順利突圍!
分享文章

跨越一甲子的聲響旅程 臺灣國樂團《回眸》音樂會圓滿落幕

(記者鄭松維∕台北報導)國立傳統藝術中心隸屬國家級樂團「臺灣國樂團」6月27日下午二時三十分,在臺灣戲曲中心大表演廳隆重推出《回眸》音樂會。午後雨勢適逢暫歇,吸引大批樂迷進場支持,現場座無虛席。本場音樂會由指揮周聖文領軍,帶領觀眾穿梭於臺灣國樂的一甲子時光,從1965年的經典之作一路聆聽到當代數位聲響的世界首演,交織出一段關於昨日、今朝與未來的聲音對話。


雙阮交織山林詩意,中阮新秀孫聿瑩、蔡安蕎展現精湛琴藝。(圖片提供∕孫國欽)

雙阮交織山林詩意,中阮新秀孫聿瑩、蔡安蕎展現精湛琴藝。(圖片提供∕孫國欽)

本場音樂會的矚目焦點之一,為下半場登場的雙中阮協奏曲《眠月線》。該曲為當代青年作曲家卓綺柔的委託創作暨世界首演,特別邀請2023年「NCO器樂大賽—吳儂阮語中阮新秀選拔」第一名暨最佳人氣獎得主孫聿瑩,以及最佳台風獎得主蔡安蕎共同擔任主奏。兩位青年演奏家以極具默契的細膩音色,完美勾勒出阿里山森林鐵路「眠月線」的神祕與詩意。從崩壁的險峻、隧道的幽暗到浮空鐵道的壯麗,流暢的彈撥線條帶領全場觀眾進行了一場充滿畫面感的山林微旅行。

臺灣國樂團《回眸》音樂會主視覺。(圖片提供∕孫國欽)
臺灣國樂團《回眸》音樂會主視覺。(圖片提供∕孫國欽)

其中,來自金門的中阮演奏家孫聿瑩,目前就讀於國立臺灣藝術大學中國音樂學系碩士班,師承鄭翠蘋教授。自幼受音樂薰陶,先後受教於多位名師指導,具備柳琴、阮咸、三弦等多項彈撥樂器演奏專長。2023年榮獲NCO器樂大賽—《吳儂阮語》中阮新秀選拔第一名及最佳人氣獎,並先後獲選為國立臺灣藝術大學中國音樂學系星光新秀及國家演奏廳新秀。演出經驗豐富,近年多次隨臺灣各大知名樂團合作巡演,演出足跡遍及全臺及海外各地。身為國家演奏廳新秀的孫聿瑩,本場再度展現了身為新生代頂尖好手的穩健台風與深厚演奏實力。

《回眸》音樂會跨世代曲目精彩齊發,揉合文學與數位新聲。(圖片提供∕孫國欽)
《回眸》音樂會跨世代曲目精彩齊發,揉合文學與數位新聲。(圖片提供∕孫國欽)

音樂會上半場以董榕森的經典巨作《巨人頌》第一樂章〈天降巨人〉揭開序幕,宏闊的樂聲瞬間帶領觀眾重回臺灣國樂逐漸萌芽、茁壯的1960年代;隨後演出的關廼忠作品《墾丁三章》,則以細膩筆觸書寫1990年代的南國海風與土地情懷。

臺灣國樂團《回眸》音樂會演出人員合影。(圖片提供∕孫國欽)
臺灣國樂團《回眸》音樂會演出人員合影。(圖片提供∕孫國欽)

下半場除了《眠月線》外,亦演出了任重的琵琶協奏曲《對雪》,由琵琶演奏家王乙曲深情詮釋,將文學詩意融入絕美樂音;終曲則為李佳盈的委託創作世界首演《衍.聲》,該曲大膽引入數位音樂聲響,將熟悉聲音拆解轉化,讓《回眸》的時間軸延伸至未來的無限可能。

臺灣國樂團《回眸》音樂會演出人員與粉絲團合影。(圖片提供∕孫國欽)
臺灣國樂團《回眸》音樂會演出人員與粉絲團合影。(圖片提供∕孫國欽)

在音樂會尾聲,樂團特別獻上安可曲《新不了情》,由琵琶與中阮共同演繹動人旋律,為這場回望六十年時光的聲音旅程,留下了深情又溫暖的句點。

分享文章

【專欄】日據時代百年老屋,子孫輩請求拆屋還地?

日式建築示意圖,非本文所述建案 圖:桃園文化局提供

文/曾文龍(大日不動產研究中心 主任、台灣不動產物業人力資源協會 名譽理事長、國立台北科技大學 不動產估價師學分班 主任)

一塊單純的土地,如果兒女繼承就變成共有土地,一般處理共有土地,很複雜麻煩。如果無法處理,共有土地的某一位地主往生,他的兒女繼承土地,那共有的關係更為複雜而難處理,這個是目前社會的困難現象。

十幾年前筆者曾經仲介約60坪的小土地,共有人卻多達百人!這個是因為土地興建成為停車塔,再出售停車塔,造成停車位所有權人眾多。如果土地賣掉,則須處理將近百人的共有土地,真是繁複不堪!土地若售出,必須請非常有經驗的共有土地地政士專家來辦土地登記。

有一件判決書案例是一棟日據時代的老屋,到現在已經百年。因為當初土地經過繼承,共有人數增加,造成關係複雜,子孫輩繼承土地後,發現土地上面有老屋占有,因此提起訴訟。被告共有四位,被告甲因為判決共有物分割,而取得某地號土地。被告乙因贈與登記為某地號之建物所有權人,被告丙因買賣之原因登記為建物所有權人,被告丁因分割繼承之原因,登記為建物所有權人。被告戊因分割繼承之原因,登記為建物所有權人。原告甲因共有物分割裁判,取得某土地之所有權。

原告於113年主張被告4人占有原告系爭之土地,主張系爭建物及土地經判決分割後共有關係已終止,建物及其所占有土地已各自歸為被告及原告分別取得,被告自判決確定日起已喪失繼續占有系爭土地之正當權源,縱使分割前房地所有權人存有分管約定,亦於判決分割確定時消滅。縱認兩造間有使用借貸關係,該使用借貸期限應已逾期,退步言之,縱認使用借貸關係為未定期限,惟系爭建物於日治時期已興建完成,屋齡近百年:已逾固定資產耐用年數表所載房屋耐用年數,且自67年裁判分割迄今已47年有餘,足可推定借用人已使用完畢,再參酌被告4人將系爭建物出租或無償提供他人使用,未給付原告任何費用等情,可見被告已無使用建物之必要,即已依借貸目的使用完畢,被告應返還土地與原告。

法官經查,確認原告被告之相關土地權利關係後,認為按共有物之分割,經分割形成判決確定者,即生共有關係終止及各自取得分得部分所有權之效力,共有人對於他共有人分得之部分,既喪失共有權利,則其占有,除另有約定外,即難謂有何法律上之原因;共有物係屬全體共有人所共有,在分割前,各共有人固得約定範圍而用之,但此項分管行為,不過定暫時使用之狀態,與消滅共有關係之分割有間,故共有物經法院判決分割確定時,先前共有人間之分管契約及使用借貸契約,即應認為終止。共有人在分管之特定部分土地上所興建之房屋,於共有關係因分割而消滅時,該房屋無繼續占用土地之權源。且因共有人間互負擔保義務,不因分割共有之土地,而與地上物另成立租賃關係,此與民法第425條之1規範意旨,係為解決同屬一人所有之土地及其上房屋由不同之人取得所有權時之房屋與土地利用關係,其目的在於房屋所有權與基地利用權一體化之體現,以保護房屋之合法既得使用權,而推定在房屋得使用期限內,有租賃關係之情形尚有不同,最高法院71年度台上字第1482號、107年上字第879號、110年度台上字第409號著有裁判闡釋甚明。被告未舉證系爭土地判決分割後迄今,被告與原告間訂有任何有償或無償占有使用系爭土地之契約,揆諸上揭法條及說明,被告占有使用系爭土地,並無法律上權源,屬無權占有。

從而,原告依民法第767條第1項前段、第179條前段規定,請求被告將坐落系爭土地上面積48平方公尺之地上物拆除,將上開土地騰空返還原告,為有理由,應予准許。

亦即原告贏了拆屋還地官司,4位被告輸了,被告應給付原告約350萬元及按週年利率5%計算之相關利息。本案尚可上訴。

 

分享文章

用藝術療癒創傷,讓被忽略的孩子綻放生命能量!

《微光童心・看見希望》關懷受虐兒公益畫展開幕盛況。圖/主辦單位提供

 

編輯中心/台北報導

由台灣微光希望關懷協會、新北愛鄰關懷協會與台北永福扶輪社合辦的《微光童心・看見希望》關懷受虐兒公益畫展,於27日(六)上午10時30分在台北「澄澈藝術空間」舉行溫暖的開幕典禮。展期將自6月27日起至7月12日止,展出多位來自瑞芳、曾遭遇生命挑戰的脆弱兒少,歷經10個月繪畫創作的豐碩成果。

主辦單位表示,在這片土地上,有一群孩子正默默承受著破碎家庭、學習障礙、情緒困境或身心受虐的創傷。為了成為持續照亮他們前路的微光,台北永福扶輪社、福藝衛星社自2025年8月起,在瑞芳成立兒童繪畫班。經過10個月的持續陪伴與努力,這群曾被忽略的孩子透過畫筆釋放內心深處的情感,將過往的陰影轉化為充滿希望的繽紛色彩。

為了給予這群勇敢創作、表達自我的孩子們實質肯定,主辦單位除了為每位參展孩子準備300元超商禮券作為鼓勵外,更於展覽現場發起特別的「愛心小紅點」公益行動。

為喜歡的畫作一個鼓勵的小紅點。圖/主辦單位提供

展覽期間,前往畫展參觀的大眾可以透過認購超商禮券的方式支持鼓勵這些孩子,每一個小紅點代表100元超商禮券。來賓可將認購的小紅點貼在喜愛的作品旁,展覽結束後,參展的孩子們將可依照作品獲得的小紅點數量,兌換等值的超商禮券,讓大眾的肯定直接轉化為溫暖孩子心靈的實質力量。

《微光童心・看見希望》開幕。圖/主辦單位提供

台灣微光希望關懷協會創會理事長林秀霞指出,該協會致力於結合學校、社福、心理諮商與藝術跨專業團隊,為身心受虐、逆境家庭等需要特別支持的兒少打造支持網絡。協會強調:「每一幅畫作都是孩子生命故事的呈現,也是重新相信世界的一道微光。」藝術不只是創作,更具備強大的陪伴與療癒力量,期盼透過本次展覽喚起社會大眾對兒少議題的關注,讓更多孩子在愛與接納中安心成長。

《微光童心・看見希望》公益畫展自即日起免費入場參觀,期待社會大眾能用行動替孩子點亮一盞微光,匯聚每一份愛的關懷,化為照亮整片天空的溫暖星海。

【展覽資訊】
《微光童心・看見希望》關懷受虐兒公益畫展
展出展期:2026年6月27日(六)至7月12日(日)
展出地點:澄澈藝術空間(台北市松江路206號12樓之4)

分享文章

〈全球沸騰現轉機〉全球極端氣候風險時代,類相關氣候獎項逐年增加,實乃提醒全球應正視氣候危機

2026年6月15日唐獎教育基金會在台北舉行第7屆永續發展獎,由美國大氣化學家蘇珊.索羅門獲獎

 

壹、世界氣象組織表示,2026年6~8月形成聖嬰現象的機率高達80%,將增加全球發生極端天氣事件的風險

歐盟哥白尼氣候變化服務(Copernicus Climate Change Service,C3S)資料顯示,2026年5月全球均溫達15.81°C,僅次於2024年5月,為有記錄以來第2高,C3S報告指出:「本月氣候特徵是從遠低於平均值的涼爽天氣,迅速轉變為西歐有記錄以來同期最強烈的熱浪之一」,C3S同時指出,歐洲許多地區的體感溫度達35~40°C,氣溫快速轉變加劇對民眾的影響,農作物與生態系統也難及時調適。歐洲中期天氣預報中心(European Centre for Medium-Range Weather Forecasts)氣候主管勃吉斯(Samantha Burgess)表示:「這場異常提早且強烈的熱浪顯示,極端氣候正迅速從例外情況轉變為新常態。」目前氣候條件逐漸朝聖嬰現象發展,可能達歷來最強,並推升2027年全球氣溫創歷史新高。

2026年6月2日聯合國世界氣象組織表示,2023年聖嬰現象曾導致全球氣溫上升,造成有記錄以來第2炎熱年,且2024年刷新全球最熱記錄。WMO指出受到熱帶太平洋海域異常暖水持續增溫影響,2026年5月全球多地高溫都破記錄,聖嬰現象正快速形成,今年夏天發生機率高達80%,更有機會一路持續到11月。專家也預估,這次聖嬰現象至少達到中等強度,甚至可能偏強,將加劇乾旱和暴雨,並增加發生熱浪的風險。

貳、 面對全球極端氣候成為全球系統性危機,近年諾貝爾獎增加頒發氣候相關科學貢獻獎

諾貝爾獎(Nobel Prize)創辦人阿爾弗雷德·諾貝爾(Alfred Nobel)於1895年11月27日在巴黎簽署遺囑,決定將遺產設立為基金、表彰對人類有卓越貢獻者。1901年12月10日諾貝爾逝世5周年,首次正式頒發獎項。截至2025年12月10日已歷124年。期間頒給氣候有關獎項簡述如下:

1. 2007年諾貝爾和平獎由IPCC與高爾共同獲獎

1997年10月國際氣候變遷組織(IPCC)制訂京都議定書,根據各國經濟發展狀況和石化能源使用量,以1990年做為基準,規範各國2008~2012年間必須達到的減量百分比,2005年10月141國簽署議定書正式生效,即使極端保守的美國喬治·赫伯特·沃克·布希布希(George Herbert Walker Bush)總統,也不得不開始訂定減碳策略。隨著科學資料的累積,人類活動造成地球暖化的理論可信度逐日增加,IPCC開始規劃更加嚴格的議定書。美國前副總統艾爾·高爾(Al Gore)在政治活動外不斷警告人類,大量使用石化能源對地球環境和人類生存會造成負面影響,由他主演的不願面對的真相(An Inconvenient Truth)記錄片,於2007年2月25日獲第79屆奧斯卡金像獎最佳紀錄片獎。

2007年10月12日發表諾貝爾和平獎,由IPCC和美國前副總統高爾獲獎。諾貝爾和平獎委員肯定IPCC 20年來在蒐集和組織氣候變遷資料,指出人類活動與地球暖化的關連性,並提出因應策略的重要貢獻。高爾則以他的政治地位,30多年來不斷的以著書、演講、著作影片和在國會作證等活動,警告世人人造溫室氣體造成地球暖化,對人類生存會產生的負面影響所做努力而獲肯定。

2. 2018年諾貝爾氣候變化經濟學獎

2018年諾貝爾經濟學獎得主耶魯大學威廉·諾德豪斯(William D. Nordhaus) 教授和曾任世界銀行首席經濟學家保羅·羅默(Paul M. Romer),他們為氣候和經濟增長研究做出極有創新的貢獻。保羅·羅默的貢獻主要是其內生增長理論(Endogenous Growth Theories)。而威廉·諾德豪斯主要研究領域是氣候變化經濟學,研究結果稱如果人類對氣候變化視而不見,將為其帶來的災難付出極高代價。保羅·羅默因其對「內生增長理論」的貢獻,以及他的經典教科書《經濟學》,至今是最實用和暢銷的經濟學教科書。恰好在該書再版的 50 週年前夕,他與耶魯大學威廉·諾德豪斯教授合作研究經濟學分支領域,即氣候變化經濟學,如今成為相當熱門的經濟學。
 
耶魯大學威廉·諾德豪斯教授為氣候經濟學開創先河,被譽為「全球第一人」,他的研究領域包括增長經濟學、工資與價格、生態管理經濟學和轉型經濟學等,其中一個為人熱烈討論的主張是要從碳排放許可制轉成徵收碳排放稅。他發展一套可量化全球暖化帶來影響(成本)的經濟學方法,希望為應對氣候變化提供有效途徑,2018年獲諾貝爾獎的正是他整合後的經濟和氣候科學DICE(Dynamic Integrated model of Climate and the Economy)模型和氣候與經濟區域性整合RICE(Regional dynamic Integrated model of Climate and the Economy)模型。並使用綜合評估模型 (Integrated Assessment Models, IAMs),用以量化評估經濟、能源耗用與氣候變遷之間的交互作用,氣候變化與經濟發展之間的成本效益關係。他嚴肅地主張,氣候變遷可能造成災難性的衝擊。

3. 2021年3位諾貝爾物理獎,含氣候學家真鍋淑郎及海洋和氣候學家哈塞爾曼

2021年10月6日諾貝爾物理獎首度頒給氣候與基礎物理學家,3位獲獎者包括:美籍日裔氣候學家真鍋淑郎(Syukuro Manabe)、德國海洋和氣候學家哈塞爾曼(Klaus Hasselmann)及義大利理論物理學家帕里西(Giorgio Parisi),前2位因研究全球氣候變化建立量化模型、預測全球暖化現象獲重大貢獻,而帕里西則因「發現物理系統裡小從原子、大到行星的無序及波動相互作用」獲獎。3位諾貝爾獲獎得主都透過新方法,找出複雜系統中規律,讓科學家得以預測複雜系統的長期效應,進而開創新研究領域。

2021年諾貝爾獎首開先例,頒給氣候科學家真鍋淑郎及哈塞爾曼。能夠獲得諾貝爾殊榮的,必然是對全球乃至未來都有極大貢獻者,而現今最迫切,最多人討論的全球問題肯定就是全球暖化。2021年諾貝爾獎特色乃為首度獎勵氣候科學家,實乃提醒全球暖化的危機不容忽視。

參、 近年除諾貝爾獎外,增加頒發表彰對全球環境與氣候變遷有關貢獻獎

1.泰勒環境成就獎(Tyler Prize for Environmental Achievement)

泰勒環境成就獎於1973年由約翰·泰勒和愛麗絲·泰勒(John and Alice Tyler)夫婦創立,旨在表彰對環境科學、環境健康和能源領域做出傑出貢獻的個人或機構,為全球歷史最悠久、最具聲望的國際環境獎項之一,因其具有極高國際影響力,素有「環境界諾貝爾獎」之稱。2025年4月美國演化生物學家基爾斯(Toby Kiers)研究團隊發現植物與叢枝菌根真菌(Arbuscular Mycorrhizal Fungi,AMF)間夥伴關係,讓植物能夠從土壤中更有效率地吸收磷等礦物質,而真菌則從植物獲取碳,兩者在共生過程中存有精密的監控與調控系統,全球植物之根系真菌網絡,每年可吸收130億噸碳、幫助土地恢復活力,對調節全球氣候與糧食供應扮演重要角色,2026年1月14日基爾斯獲頒泰勒環境成就獎。

2. 優質民生獎/正確生活方式獎/正命獎(Right Livelihood Award)

優質民生獎或稱正確生活方式獎」或正命獎,1980年由瑞典裔德國慈善家雅各布·馮·於克斯庫爾(Jakob von Uexkull)所創立,旨在表彰在環境保護、人權及永續發展等領域做出傑出貢獻的個人與組織。因其評選精神與價值,常被稱為「另類諾貝爾獎」,2011年得主為太陽能科、保護產婦權利、爭取獨裁體制受害者權益以及為農業社區與土地正義付出努力的個人或團體。

2019年9月25日瑞典環保鬥士Greta Thunberg是4位獲獎的其中一位。2025年由台灣無任所大使暨自由軟體程式設計師唐鳳獲獎,2025年12月2日在瑞典獲頒「另類諾貝爾獎」前唐鳳受訪表示,人工智慧(AI)能用於鞏固民主及社群凝聚力,而非讓人用來持續瀏覽網路負面消息。

3. 日本海洋生態系研究國際獎 (Japan Prize)

Japan Prize被稱為「日本諾貝爾獎」,由日本內閣府於1983年10月28日正式批准設立,為日本國際科學技術財團所設立的日本國際獎,旨在表彰對全球科學與科技進步有卓越貢獻的人士。1985年4月舉辦首屆頒獎典禮。2025年4月16日沙地阿拉伯圖瓦爾阿卜杜拉國王科技大學 (KAUST) 宣佈海洋科學傑出教授 Carlos M. Duarte因其對海洋生態學的突破性貢獻,以及對藍碳生態系統作為自然氣候解決方案的開創性研究,榮獲Japan Prize。Duarte教授的工作改變了世界對海洋氣候解決方案的理解,以及這些解決方案在應對全球環境挑戰方面的潛力。

4.日本藍色星球獎(Blue Planet Prize)

國際環境大獎日本藍色星球獎由旭硝子基金會(Asahi Glass Foundation)於地球高峰會舉辦的1992年創立,成立目的是獎勵解決全球環境問題的科學研究,表彰對解決全球環境問題有卓越貢獻的個人或組織,每年頒發給2位得主,每人可獲得1億日元(約50萬美元)的高額獎金,第一任獲獎者為美籍日裔氣象學家與地球科學家真鍋淑郎。2026年獲獎者分別為美國毒理學家 Linda S. Birnbaum 以及經濟學家 Edward Barbier,表彰他們在公共衛生與綠色經濟領域的卓越成就。

5. 科學突破及創新挑戰賽獎(Falling Walls Conference)

Falling Walls Conference包含其著名的科學突破獎及創新挑戰賽,創立於2009年11月9日,為紀念柏林圍牆和平倒塌20週年而舉辦。這項國際級的科學盛會旨在打破學科、社會與現實中的高牆,鼓勵跨領域的突破性創新。

2024年11月8日香港中文大學崔佩怡教授,提出「育養珊瑚校園計劃」,榮獲「Falling Walls年度科學突破獎—科學參與類」。

6.氣候行動大獎(UN Global Climate Action Awards)

2011年起在每年的聯合國氣候峰會(COP)期間正式啟動並頒發「聯合國全球氣候行動獎」由聯合國氣候變化綱要公約(UNFCCC)秘書處創立,旨在表彰全球創新應對氣候變遷的解決方案。2020年10月27日獲頒聯合國全球氣候行動獎者共13項,包括黎巴嫩第一個全部由女性組成的太陽能團隊、印度的全球喜馬拉雅探險組織將旅遊業與技術結合,推廣太陽能的使用到偏遠的社區、盧森堡綠色交易所世界上第一個完全致力於綠色債券的平台,包括社會和可持續債券以及社會責任投資基金等。

7.唐獎(Tang Prize)永續發展獎

唐獎被譽為「東方諾貝爾獎」,由臺灣企業家尹衍樑於2012年12月正式創立,以發揚盛唐精神,並設置4大獎項,包括:1.永續發展、2.生技醫藥、3.漢學以及4.法治,每2年頒發一次,旨在表彰對人類具有卓越貢獻的學者。針對極端氣候議題,唐獎設立「永續發展獎」,首屆得獎名單於 2014年6月18日揭曉,由前挪威首相格羅·哈萊姆·布倫特蘭(Gro Harlem Brundtland)獲此殊榮,表彰其在永續發展領域的卓越貢獻。該日期是刻意選在唐朝開國日(西元618年6月18日)以彰顯其歷史意涵。

2018年獲頒唐獎永續發展獎的氣候科學家詹姆士‧漢森 (James E. Hansen)強調化石燃料雖為人類帶來巨大的利益,促成現代文明繁榮,但也加劇氣候變遷,頻繁的極端氣候事件形成一種「新的氣候型態」,而新氣候型態又不斷極端化,人類社會如果不及時反應,一旦過了傾覆點(tipping point)便無法挽救。氣候學家暨唐獎得主拉馬納森(Veerabhadran Ramanathan)也在演講中強調:「除非我們即刻停止排放溫室氣體,否則未來10年內,有一半的機率會使氣候變得非常激烈,並危及到人類文明的生存。」

1986~1987年美國麻省理工學院教授蘇珊.索羅門(Susan Solomon)與美國國家海洋暨大氣總署(NOAA)研究團隊到南極實地首次直接測得大氣中二氧化氯的濃度較原先預期高出約100倍,證明大氣中確實存在因氟氯碳化物分解而釋放高濃度氯氟烴自由基(ClO),證實CFCs會導致南極臭氧洞;其研究成果成為聯合國蒙特婁議定書(Montreal Protocol on Substances that Deplete the Ozone Layer)的重要科學基礎,研究結果直接催生修復地球臭氧洞的實際行動。1987年以限制和淘汰臭氧層消耗物質的蒙特婁議定書開放簽署,1994年南極的「索羅門冰川」與「索羅門鞍部」正式以索羅門命名,表彰她在南極研究上的卓越領導與貢獻。並在2009年獲得所有成員國一致批准。由於臭氧層具有保護地球生物、維持地球生態的重要性,為避免「臭氧洞」持續擴大,於是世界各國在聯合國的規劃下,採取具體的因應措施,對生產破壞臭氧層的化學物質予以嚴格管制,同時規定各國有義務共同保護臭氧層。
2002~2008年索羅門共同領導IPCC第一工作組,完成第4次評估報告「自然科學基礎」的編撰,IPCC並因此榮獲2007年諾貝爾和平獎,這項報告全面整合全球氣候科學研究成果,奠定國際氣候談判的重要基礎,也為2015年「巴黎協定」的制定提供關鍵科學依據。
2026年6月15日公布永續發展獎第7屆得獎人,由美國麻省理工學院蘇珊.索羅門教授獲獎,教育基金會執行長陳振川表示,氣候變遷是當今全球永續發展最重要的課題之一。蘇珊.索羅門在臭氧層耗損與氣候變遷研究上的開創性成果享譽國際,預定2026年9月中旬首次來台接受頒獎。

8.未來生命獎(Future of Life Award)

未來生命獎是由美國生命未來研究所(Future of Life Institute, FLI)於2014年3月所設立,旨在表彰那些在當時未獲足夠認可,卻對人類長遠福祉與未來產生巨大正面影響的「無名英雄」,創始人包括麻省理工學院宇宙學家馬克斯·泰格馬克,哈佛大學博士生維多利亞·克拉科夫那(Viktoriya Krakovna),波士頓大學博士生、泰格馬克之妻美雅·赤塔-泰格馬克(Meia Chita-Tegmark)與加州大學聖克魯茲分校宇宙學家安東尼·阿吉雷等。鑑於蘇珊.索羅門教授在臭氧層保護方面的關鍵貢獻,所羅門與喬·法爾曼及史蒂芬·O·安德森於2021年共同獲得未來生命獎。前NASA戈達德太空研究所所長吉姆·漢森(Jim Hansen)表示:「在法爾曼、所羅門與安德森身上,我們看見個人不僅能改變人類歷史的進程,也能改變地球歷史的軌跡。」

經過各國近30年共同努力,南極臭氧洞正在縮小當中,2016年所羅門團隊觀測發現南極上空的臭氧層破洞開始出現「癒合」的跡象,證實實施《蒙特婁議定書》對臭氧層的修復已產生顯著且正面的影響。

9. 氣候行動大獎 (Climate Action Awards)

2015年由世界綠色組織(World Green Organisation, WGO)所創立之「企業可持續發展大獎」,於2025年升級為「氣候行動大獎 (Climate Action Awards)」,旨在表彰對環境、社會與治理(ESG)、溫室氣體減排與淨零碳排領域有卓越表現的企業與機構,不僅肯定組織在推動聯合國永續發展目標(SDGs)上的努力,也鼓勵各界共同對抗氣候變遷,旨在表揚卓越的氣候領導力與減碳實踐。

中信資源控股有限公司(簡稱中信資源)在堅守石油天然氣及鋁產品等傳統優勢業務的同時,加快推進新能源電力、碳匯等項目的佈局,形成產業結合的複合型發展模式,成為具有影響力的資源能源類上市公司,獲2025年氣候行動大獎。

10.RE100領導獎(RE100 Leadership Awards)

RE100領導獎由國際氣候組織The Climate Group於2020年創立,為全球再生能源領域的最高榮譽獎,包含以下五大類別:1. 企業領袖獎(Enterprising Leader):最具分量、涵蓋面最廣的獎項,表彰在綠能領域持續引領變革的企業。2. 改變者獎(Change maker):表彰引領重大變革的企業。3. 市場開拓者獎(Market Trailblazer):表彰在市場中開創綠能解決方案的企業。4. 關鍵夥伴獎(Key Collaborator):表彰與其他組織合作推動綠能的企業。5. 最佳新秀獎(Best Newcomer):表彰在RE100倡議中的傑出新進企業。
2022年9月20日在紐約氣候週(Climate Week NYC)舉行的RE100領導獎頒獎公布,由亞洲中小企業歐萊德(O’right)奪得企業領袖獎(Enterprising Leader award)。全球370個企業成員,近175個市場參選,2022年RE100領導獎與碳揭露計畫CDP(Carbon Disclosure Project)合作頒發,鼓勵RE100成員能夠展現再生能源100%承諾與行動,並進而影響國家加速再生能源計畫。
零碳美妝企業「歐萊德」在2022年7月率領採訪團隊遠征北極,耗資新台幣3,000萬元籌備,發起《解凍格陵蘭Melting Greenland》的環境記錄片率領採訪團隊前往格陵蘭拍攝「環境紀錄片」,團隊包含同樣重視氣候議題的願景工程及聯合報。此次「解凍格陵蘭」計畫接連榮獲RE100主席Sam Kimmins及聯合國世界氣候基金會(World Climate Foundation, WCF)主席 Jens Nielsen共同支持。世界氣候基金會主席 Jens Nielsen及RE100主席Sam Kimmins對於「解凍格陵蘭」計畫表示肯定,認為這會是良好的溝通素材,可喚起世人對日益嚴峻氣候議題的重視與關注。同時藉由此次機會,希望讓民眾目睹氣候變遷事實,把數據和畫面帶回來,從環境教育著手,帶來改變的力量,並將台灣綠色永續的影響力擴及到國際。作為企業領袖獎的得主,歐萊德在2023年已提前實現100%綠能使用,並早於2020年完成全面碳中和。2024年9月25日台達電榮獲國際再生能源倡議RE100領袖獎市場開拓者獎(RE100 Market Trailblazer),這是台灣綠能發展的重要里程碑,彰顯更多企業在全球推動永續未來的努力。

11. 為地球奮鬥獎(The Earthshot Prize, TEP)

2020年10月8日英國威爾士親王威廉(William)為獎勵修復地球環境與皇家基金會(The Royal Foundation)正式創立為地球奮鬥獎(TEP),素有「綠色諾貝爾獎」之稱,旨在激勵全球行動,表彰致力於修復地球並在2030年前取得可衡量成果的創新者。TEP預計在2030年前每年頒發5個獎項,得獎者將獲得100萬英鎊的獎金,藉以資助他們的環境修復計畫繼續進行。TEP獎項每年透過嚴謹評估機制選出5名得主,以解決世界5大地球議題,包括:1.保護與恢復自然風貌(Protect and restore nature)、2.攜手讓空氣變得更潔淨(Clean our air)、3.讓海洋生機盎然(Revive our oceans)、4.建立無廢的世界(Build awaste-free world)及5.共同解決氣候問題(Fix our climate)。

2022年12月4日威廉王子於美國波士頓舉行的頒獎典禮上宣布第2屆TEP獎得獎名單,並致詞表示:「通過支持和擴展這些方案,我們可以改變我們的未來。我相信各位今晚看到的Earthshot解決方案,證明我們可以克服地球最大的挑戰。」第2屆TEP 5組得獎人,分別:1.為減少空氣汙染的肯亞創業家、2.幫助小農度過極端氣候的印度新創團隊、3.開發生物可分解塑膠的英國團隊、4.澳洲大堡礁的原民婦女與5.提供更安全的碳儲存方案的阿曼團隊。每組獲獎人皆可得100萬英鎊(約3,718萬元)的獎金。

2025年國立成功大學在TEP官方徵選中,提名9件具前瞻性特色的解決方案,為成大歷史提名以來案件最多的一年,包含5件專注於共同解決氣候問題(Fix our climate)、3件致力於建立無廢的世界(Build a waste-free world)、1件致力於讓海洋生機盎然(Revive our oceans)。

12. 珊瑚科學與創新大獎(XPRIZE Coral Restoration Competition)

由XPRIZE基金會推動的全球珊瑚科學與創新大獎,於2022年聯合國海洋大會中作為未來廣泛倡議討論議題,並於2022年3月與加勒比海島國巴貝多政府達成合作後正式宣布成立,旨在表彰對珊瑚保育與海洋生態有傑出貢獻的科學家及創新專案,為目前國際間規模最大、專注於復育珊瑚生態系統的科學競賽,為期超過5年、總獎金達2,000萬美元的大獎。巴貝多於2021年11月30日正式宣布脫離英國成立「巴貝多共和國」。

2025年緯穎科技榮獲資誠永續影響力獎、生態保育獎&社會共榮獎以《珊瑚回家:海底重生的序曲》與《小步舞曲:森林的邀請》獲獎。全球及台灣的許多環保及科研,都設有專屬獎項表彰珊瑚保育、復育科技及生態設計的傑出貢獻獎。

13. 國際奧會氣候行動獎(IOC Climate Action Awards)

2022年11月啟動的「國際奧會(IOC)氣候行動獎」旨在表彰積極投入氣候變遷行動的奧運及帕運選手、國際單項運動總會(IFs)以及各國國家奧會(NOCs)。該獎不僅肯定得獎者的貢獻,也希望透過展示各項創新且有效的行動計畫,激勵更多人加入行列。2025年的氣候行動獎,由奧運與帕運合作夥伴德勤(Deloitte)支持,包括3大類:NOCs、IFs以及運動員類別。這些專案須能積極降低氣候影響,並與明確的永續或減碳目標相符。參與者被鼓勵提出能帶來可衡量環境效益的行動,例如降低整體碳足跡、推動運動器材回收、減少廢棄物與材料使用,或推廣永續食物相關的倡議。我國環境部與中華職業棒球大聯盟以及運動部皆積極簽署合作備忘錄,致力將「綠色賽事」、「低碳場館」與資源循環措施列為重點發展方向。

肆.未來諾貝爾氣候與地球健康獎(Nobel Prize in Climate and Planetary Health)

2025年底總部設於德國柏林的公益搜尋引擎Ecosia,捐贈100萬歐元(約34,879,000元台幣),正式向瑞典皇家科學院敦促增設諾貝爾氣候與地球健康獎(Nobel Prize in Climate and Planetary Health),並已完成100萬歐元的公證存款,作為新設「氣候與地球健康獎」的捐贈基金,且進一步表態未來不排除擴大基金規模,或與其他氣候正義組織共同支持,確保氣候議題能在諾貝爾獎體系中具備長期、制度化的地位,而非僅流於一次性的象徵行動。

結語

全球沸騰與極端氣候是現今最迫切、最多人討論的全球問題,2021年諾貝爾獎特色乃為首度獎勵氣候科學家,實乃提醒全球暖化的危機不容忽視。近年也增設許多旨在表彰對再生能源、溫室氣體減排與淨零碳排領域有卓越表現的個人與企業團體,以激勵全球行動,表彰致力於修復地球,鼓勵各界共同對抗全球氣候變遷,喚起世人對日益嚴峻氣候議題的重視與關注。

分享文章

全台最大職人工具展盛大登場!「2026職人祭」品牌雲集、百萬神裝齊發點燃職人魂!

照片說明:「2026 職人祭|電動工具暨五金工具特展」舉辦開幕儀式。

年度最具指標性的職人工具盛典「2026 職人祭|電動工具暨五金工具特展」於松山文創園區 2 號、3 號倉庫正式開幕。由茂可有限公司主辦、臺北市政府教育局指導,吸引數千名職人、工匠、工具愛好者與親子家庭共襄盛舉。大會邀請到勞動部職業安全衛生署署長林毓堂、立法委員吳沛憶、立法委員沈伯洋、議員許淑華、財團法人資訊工業策進會組長蘇怡文、延伸事業集團創辦人黃九龍、台灣婚禮產業聯盟發展協會理事長程鼎森、臺灣活動行銷文化觀光產業聯合總會總會長謝尊宇等貴賓蒞臨開幕舞台,共同為「職人文化」與「勞動尊嚴」的重要性發聲,一同傾聽百工聲音為職人們加油打氣。

「職人祭」是一個旨在提升工人職業形象與勞工安全的盛大活動,現場推出勞工安全論壇、企業互動交流區、產品首發會等內容。茂可執行長王安國表示:「職人祭」是每年一度專屬於我們職人夥伴的年度盛典。從第一屆走到今天,我們的初衷始終如一:那就是全力推動各工種的技術傳承並協助大家掌握最新型的機具與工具設備,達到知識的與時俱進。2026職人祭今年共集結超過 30 家品牌參展,包含美沃奇(Milwaukee)、台灣牧田(makita)、HiKOKI、BOSCH、METABO、DUROFIX、霸士BEX、裕隆集團等職人工具大廠、商用車品牌與通路,展出最新機種、限量配套與現場優惠。

職人祭不僅是一場展覽或嘉年華,更期望成為產學連結與創業對談的嶄新平台。在臺北市政府教育局的指導下,本屆活動特別攜手臺北市立木柵高工與臺北市立南港高工,於現場設立學生作品展示專區,展出兩校學生的實作成果與職人技藝,讓民眾一窺技職教育的紮實成果,也展現青年職人的潛力與創造力。透過產業與校園面對面的交流,職人祭落實技術、商業、人脈的多方連結,讓技職學子有機會與業界互動、拓展視野、啟動未來,為下一代職人打下厚實根基。

本屆職人祭邀請多組重量級嘉賓登台,啦啦隊與女團接力開炸,將現場熱度全面引爆,包括新北國王啦啦隊(NEW TAIPEI QUEENS)、選秀節目「未來少女」冠軍隊伍ELL&s、台灣新世代女子團體TOH(The Only Hope)、女子偶像團體「心動女孩」替職人們盡興應援,不只如此,「職人挑戰區」更設計了寓教於樂的「勞安快問快答」,讓你不只來逛展,更是滿載而歸!

照片說明:「2026 職人祭」為「職人文化」與「勞動尊嚴」的重要性發聲。
照片說明:「2026 職人祭」傾聽百工聲音為職人們加油打氣。

分享文章