出院轉銜不只是理賠後服務，更是降低再住院風險、發展健康管理型保單的重要入口 文／王仁傑（全球品牌管理協會秘書長） 核心思維：馬偕醫院 張瀚文醫師 在現代醫療體系中，病人從急性治療到居家照護的過渡期，往往是風險最高、資源最容易錯置的關鍵階段。針對這一痛點，全球品牌協會（全品會）積極倡導張瀚文醫師提出的核心思維：透過「術後與出院準備的智慧轉銜」與「保險」的深度結合，有效解決從急性醫療到居家照護之間的照護斷層。對保險業而言，出院轉銜不只是理賠後服務，而是降低再住院風險、提升客戶黏著度與發展健康管理型保單的重要入口。 全品會深知，完善的醫療服務不能止於醫院門診，更應延伸至病人的居家生活。我們致力於串聯智慧照護科技、臨床醫療與保險理賠機制，協助品牌建構無縫的照護數據生態系。透過智慧轉銜平台，醫院能精準掌握病患術後狀況，保險機制則能適時提供財務與資源支持，確保病患出院後能獲得持續性的專業照護，從而顯著提升病患復原品質與自主生活能力。 全品會扮演著產業橋樑的角色，協助醫療與保險業者優化服務設計，將「被動治療」轉變為「主動關懷」。透過我們的推廣與媒合，我們期許建立一套以病人為中心的智慧照護品牌標準。 未來，全球品牌協會將持續深耕此領域，推動創新照護模式的落地，讓每一位病人都能在出院後，感受到科技與保障帶來的安心與溫暖，共同開創台灣智慧健康照護的新典範。

全球品牌管理協會 副秘書長 熊維強 企業內部評估一場論壇是否值得參與，最常見的錯誤是先問「辦了什麼」，卻從未問「為什麼要辦」。 Simon Sinek 的黃金圈理論（Golden Circle）提醒我們：真正驅動一個組織投入資源、改變行為的，從來不是 What，而是最內圈的 Why。同一場論壇，站在不同崗位上的主管，往往帶著截然不同的焦慮與期待前來——而這正是即將於 2026 年 8 月 4 日在國立台北科技大學舉行的職場健康促進論壇，值得被深入解讀的地方。 人資長：從「留才」到「留心」的話語轉譯 人資長的 Why，從來不是「員工要不要來上班」，而是「關鍵人才會不會留下來」。招募成本節節攀升、核心知識隨離職員工一同流失，是每一位人資長心中最深的焦慮。他們相信，唯有把員工從「被管理的資源」重新定義為「被投資的夥伴」，企業才能在人才戰爭中勝出。 這場論壇提供的 How，是把「留才」提升為「留心」——不再只靠加薪與職稱堆疊留人，而是透過貼近真實需求的健康照護計畫，建立員工與組織之間的情感連結。而論壇端出的 What，包括 AI 智慧健康監控與系統整合資訊平台，正是讓「留心」從理念變成可執行方案的工具，使人資長得以在董事會前用具體指標證明健康投資的報酬,而非僅憑感覺報告士氣。 永續長：讓 S 構面說出自己的故事 永續長的焦慮則是另一個層次的問題：如何讓 ESG 從「合規壓力」變成「真實的組織文化」。外部揭露報告寫得再漂亮，若員工感受不到被照顧，S（社會）構面就只是一紙報表上的分數，經不起利害關係人的檢視。 論壇的價值，在於提供了將 ESG...

專業聽力檢測結合 AI 智慧輔具，台灣大健康產業的下一步是跨域整合能力 文／王仁傑（全球品牌管理協會秘書長） 核心思維：全球品牌協會 × 新耳助聽中心 隨著人口高齡化與數位生活的普及，聽覺健康已成為國民生活品質的重要指標。全球品牌協會（全品會）長期致力於提升台灣優質品牌的國際能見度，近期特別關注聽力保健產業的數位創新，並與「新耳助聽中心」攜手合作，共同推廣精準聽覺解決方案。 「新耳助聽中心」深耕專業聽力服務，透過引進國際頂尖的助聽技術與 AI 個人化調校，成功將聽覺輔具轉化為現代人不可或缺的智慧生活配件。全品會在此合作中，扮演關鍵的品牌賦能者，不僅協助新耳助聽中心強化服務流程的專業形象，更推動「專業聽力檢測＋智慧輔具應用」的品牌標準化，讓這項專業服務能觸及更多需要改善生活品質的族群。 全品會的工作目標，在於連結優質醫療科技品牌與公眾需求。我們深信，透過新耳助聽中心能有效提升國人對「聽力健康等於社交韌性」的重視。全品會將持續以國際化視野，協助更多如新耳助聽中心般卓越的企業，將台灣在聽覺保健領域的軟實力與技術創新，轉化為守護大眾健康的具體行動，讓品牌的力量，成為改善生活品質的核心關鍵。 大健康產業的下一步，是跨域整合。台灣大健康產業未來的競爭力，不會只來自單一醫院、單一設備或單一保險商品，而是來自跨域整合能力。 當醫院提供臨床信任，醫材產業提供智慧設備，保險業提供支付與風險管理，數據平台提供健康預測與追蹤，台灣有機會建立一套以預防為核心、以居家為延伸、以數據為基礎、以國際市場為目標的新型健康照護生態系。這正是全球品牌協會持續推動的方向，也是台灣大健康產業走向世界的關鍵路徑。

全球品牌管理協會 副秘書長 熊維強 在全球化競爭日益激烈的今天，「職場健康」早已不是行政報表上的一項福利支出，而是企業策略佈局中的核心引擎。我在人身保險與企業經營顧問領域深耕四十餘年，看過太多企業在市場上攻城掠地，卻在組織內部悄悄流失了最珍貴的資產——健康的人才、安定的人心。 當組織內部的人才健康、品牌策略清晰、產業連結緊密，企業競爭力才能真正長久。這正是全球品牌管理協會（GBMA）多年來借鏡瑞士等品牌強國經驗、推動台灣產業升級的核心信念：企業永續的起點，始於對每一位人才健康的戰略性關懷。 為什麼是現在？ 健康、留才與永續，三者構成一個自我強化的正向循環—— 身心健康的員工，展現更高的敬業度與幸福感；穩定留任的專業人才庫，留存組織的關鍵知識與經驗；而落實到員工照顧政策上的 ESG 理念，則強化雇主品牌，讓企業在全球市場中更具識別度與吸引力。 換言之，健康管理正在從「成本中心」轉型為「價值驅動力」。誰先完成這場思維變革，誰就掌握了在多變市場中持續獲利與成長的關鍵資產。 論壇將帶給您什麼？ 本次論壇匯聚醫療、科技、管理、生醫、心理諮商五大領域的頂尖專家，以跨域對話破除管理盲點，聚焦四大落地推手： 一、AI 與智慧科技應用——以科學化、精準化的數據監控，管理員工體能與心理狀態； 二、福利制度與留才計畫——把「員工福利」重新定位為「人才投資」，從「留才」提升到「留心」； 三、系統整合資訊平台——讓健康促進政策與營運方針高度對齊，提升決策效率； 四、專科健康管理——從「腳痛」這樣具體的日常痛點出發，讓員工實質感受職場幸福感的提升。 這不是一場只談理念的論壇，而是一份可以直接帶回組織實施的行動方案。 誠摯邀請 時間：2026 年 8 月 4 日 地點：國立台北科技大學 主辦單位：全球品牌管理協會（GBMA） 適合對象：企業主、高階經營者、HR 決策者、ESG 與永續推動者 名額有限，敬請把握。誠摯邀請您撥冗與會，與我們一同見證——從職場健康邁向企業永續的成功藍圖。 立即報名 👉 https://forms.gle/b1eLdvgMUoozZMXf6 期待 8 月 4 日，與您在北科大相見。 全球品牌管理協會  敬邀

以「高 CP 值」與「AI 效率」為核心，吸引東北亞、東南亞企業主、商務旅客與國際會展來賓 文／王仁傑（全球品牌管理協會秘書長） 核心思維：前經濟部長 郭智輝／台大醫院 邱瀚模醫師 在全球化的健康經濟版圖中，台灣卓越的醫療技術正成為最具吸引力的亮點。全球品牌協會（全品會）深知，要將台灣的醫療服務推向國際，必須精準對接全球高階市場的需求。正如經濟部長郭智輝與邱瀚模教授所提出的核心思維，我們正積極推廣台灣高階健檢的獨特優勢，強調以「高 CP 值」與「AI 效率」為核心，吸引東北亞與東南亞的高階商務人士，將台灣打造為亞洲頂尖的健康醫療與觀光樞紐。 全品會的關鍵工作，在於品牌化台灣的高階醫旅體驗。我們透過整合產業鏈，將台灣先進的 AI 輔助診斷與國際級的健檢服務包裝為品牌優勢，協助醫療院所與旅遊產業深度結盟。這種跨界合作不僅提升了醫療服務的附加價值，更為台灣贏得了全球高端客群的信賴與口碑。 透過全品會的策略佈局與國際行銷，我們致力於讓台灣的高階健檢品牌，成為跨國企業領袖與專業人士的首選。我們相信，醫療服務不應止於治療，更是一種預防與尊享的健康生活態度。 全球品牌協會將持續深耕跨境醫療品牌，讓世界看見台灣在智慧醫療與健康觀光領域的卓越品質，共同構建高品質、高效率的國際健康生態系。

從製造優勢走向高值化、智慧化與國際化，以臨床信任、AI 技術與供應鏈韌性布局東南亞與日本市場 文／王仁傑（全球品牌管理協會秘書長） 核心思維：前經濟部長 郭智輝 台灣醫療生技產業正從製造優勢走向高值化、智慧化與國際化。MIT 醫材若結合臨床信任、AI 技術與供應鏈韌性，將有機會成為台灣下一階段國際輸出的關鍵產業。 在全球品牌協會（全品會）的視野中，台灣醫療產業正站在歷史性的轉捩點。正如經濟部長郭智輝所強調的核心思維：我們不僅要結合 Faciox 精俐生醫先進的醫療體系與優質的 MIT（台灣製造）醫材，更要將生物醫學產業打造為繼半導體之後，台灣的「下一座護國神山」。 在此國際化版圖中，精俐生醫研發的「怡氧製氧機」與智慧居家監測系統，正是 MIT 高階智慧醫材的典範。其具備臨床信任、AI 數據整合與自主供應鏈優勢，展現出強大的國際競爭力。同時，新耳助聽中心引進的國際頂尖助聽技術結合台灣在地化 AI 調校服務，亦開創了智慧健康服務輸出的全新模式。 面對全球醫療需求的不斷增長，強化供應鏈韌性已成為產業發展的重中之重。全品會長期致力於推動台灣企業品牌國際化，我們深信，透過優化生產流程、提升研發能量，台灣的醫療器材品牌將能更穩健地佈局全球。 未來的戰略核心，在於如何將 MIT 醫材精準地推向國際市場。在政策引導下，我們將積極協助精俐生醫與新耳助聽中心等優質品牌打入東南亞（如：泰國、越南）及日本市場，讓台灣成為亞太地區最值得信賴的健康守護者。 全品會將持續扮演品牌推手的角色，串聯產業鏈上中下游，協助優質的台灣醫療產業品牌在國際舞台上發光發熱。讓我們共同努力，將台灣的創新與卓越，轉化為守護全球人民健康的具體力量。

以 AI 與大數據提前辨識高風險族群，讓預防醫學更早介入 文／王仁傑（全球品牌管理協會秘書長） 核心思維：台大醫院 邱瀚模醫師／吳明賢教授 面對高齡化、慢性病增加與亞健康人口擴大，台灣大健康產業正進入新的轉折點。未來的健康照護，不再只是疾病發生後的治療，而是透過 AI、大數據與智慧醫材的整合，提前辨識風險、延伸照護場域。而這一切的起點，正是「數據賦能的精準預防篩檢」。 在當代醫學典範轉移的浪潮下，精準預防篩檢已成為提升國民健康福祉的關鍵。台大醫院邱瀚模醫師與吳明賢教授長期強調的核心思維，在於如何將大數據轉化為預防醫學的實質決策力。透過數據賦能，醫療團隊能精準辨識高風險族群，從過去的「全面普篩」進化為「精準分級」，不僅能更有效地運用醫療資源，更能顯著提升早期病灶的發現率與治療預後。 全球品牌協會（全品會）始終致力於推動高品質、具信賴感的產業標準。我們深信，這場數據驅動的健康革命，不僅是醫學技術的進展，更是品牌影響力在醫療服務中的具體實踐。當數據的深度結合專業的診療策略，精準預防便不再是空談，而是能守護全球數以萬計家庭的堅實防線。健檢不再只是找出疾病，而是透過 AI、大數據與個人健康紀錄，提前辨識亞健康與慢性病高風險族群，讓預防醫學更早介入。 全球品牌協會將持續攜手各界領袖，優化健康產業的品牌價值與專業規格，確保每一項先進的醫學思維，都能轉化為全球通用的健康品質標準，引領產業邁向更高效、更溫暖的預防醫學未來。

文  熊維強 全球品牌管理協會副秘書長 啊，雙腳！你這大地與生命的橋樑，你這撐起一切高樓與繁榮的無名的英雄！如今，終於有人俯下身來，向你致敬了！ 朋友，你可曾在深夜九點的廠房裡，見過那樣一雙腳麼？ 那是站立了十二個小時的腳啊！它踏過冰冷的地板，撐過漫長的輪班，把一個人的全部重量、一個家庭的全部希望，默默地馱在自己小小的足弓之上！它不言語，它不呼喊，它只是在女工脫下安全鞋的那一刻，微微地、微微地顫抖著—— 啊，這顫抖！這是勞動者身體裡最誠實的詩，最沉默的歌！ 還有那寫字樓裡的腰啊！八個小時的久坐，把青年工程師的脊樑坐成了一段僵直的木頭。他從會議室裡走出來，扶著腰，望一望窗外的星光——星光燦爛，而他的腰背酸澀。 我要問：我們仰望過多少高樓？我們讚美過多少晶片與雲端？然而支撐著這一切的、那千千萬萬雙站立的腳、久坐的腰，誰曾為它們唱過一支歌？！ 一、科學的火炬，照亮了足下的暗夜 不要以為疲憊是虛無的、是說不出口的、是「忍一忍就過去」的！ 科學已經舉起了它的火炬！陽明交通大學的研究者們以嚴謹的數據宣告：足部的疼痛，正悄悄偷走勞動者的睡眠；短短六個星期，它便能讓一個人的工作績效如流星般墜落！這是何等驚心的發現——原來每一次腳底的刺痛，都是身體發出的電光；每一個失眠的深夜，都是生命敲響的鐘聲！ 鐘聲響了！它敲醒的，不只是勞動者自己，更是每一位企業的舵手！   二、EAP啊，你要從諮商室裡走出來！ 員工協助方案——EAP，這名字裡本燃燒著人道的光輝！然而多少年來，它只靜靜地坐在諮商室裡，傾聽著心靈的訴說。 心靈固然要傾聽，然而朋友！一個腳痛到夜不能寐的人，他需要的豈止是安慰？他需要的是實實在在的支撐——是托住他足弓的力量，是穩住他骨盆的依靠，是讓他明天站上第十三個小時時，依然能夠昂首挺立的、科學的臂膀！ 於是我看見了，我欣喜地看見了——關懷正從諮商室裡走出來，走進車間，走進無塵室，走到每一雙疲憊的腳跟前！一場講座，把人因危害的知識像種子一樣播進人心；一次足壓檢測，讓勞動者生平第一次看見自己足底的壓力圖——啊，那斑斕的圖像，那是他半生辛勞的地圖，是他為企業、為家庭跋涉過的萬水千山！ 再看那凝聚著德國力學與台灣智慧的科技足墊吧！十餘所大學的驗證，半導體無塵室的實踐，官方獎項的加冕——六個星期，舒適度躍升六成！這不是廣告的辭令，這是科學與仁心攜手寫下的、燦爛的答卷！ 三、留才！留才！留的是人，暖的是心！ 有人說，企業做這些，不過是為了ESG報告書，為了留住人才。 我要放聲回答：留才心切，正是這時代最美的覺醒！當缺工的浪潮拍打著每一家企業的堤岸，聰明的舵手終於懂得了：真正的資產不在廠房，不在機器，而在人！在那一雙雙站立的腳、一副副挺直的腰、一顆顆願意與企業同行的心！ 聽啊，有一位做了十幾年的作業員這樣說——當檢測師蹲下身來，端詳她的足弓，詢問她腳跟的疼痛，她的眼眶熱了。她說：這是頭一回，我覺得公司在乎的，不是我的產能，而是我這個人！ 啊，這一蹲！這一蹲蹲下去的是身段，站起來的是尊嚴！這一蹲，勝過千言萬語的標語，勝過萬盞霓虹的招牌！這一蹲，便是企業文明的鳳凰涅槃——舊的冷漠死去了，新的關懷誕生了！ 四、尾聲：向著健康的黎明前進！ 千里之行，始於足下！ 企業的千秋大業，是無數雙腳一步一步走出來的；民族的產業長城，是無數個脊樑一寸一寸撐起來的！照顧好這雙腳吧，溫暖好這副腰吧——有健康的員工，才有健康的職場；有健康的職場，才有健康的企業；有健康的企業，才有生生不息、光芒萬丈的永續未來！ 我祝福每一雙勞動的腳！ 我讚美每一顆體恤的心！ 我歌唱這從足下升起的、 健康職場的黎明—— 它來了，它正在來，它必然要來！ 本文由大健康產業健康促進專案團隊提供，關注職場人因性危害預防與員工協助方案（EAP）之整合實踐。      

  文／熊維強（安得數治/開普經管顧問公司總經理、全球品牌管理協會副秘書長） 三十年前，我在保險行業寫下這樣一句話： 「有沒有可能有一種事業，它可以是『一人點頭，眾人受益』的事業？」 三十年後，我的答案更堅定，但這個問題本身，已經深刻許多。 一、一個老闆點頭，能帶動多少人？ 讓我從一個你我都熟悉的場景開始說起。 台灣有將近156萬家中小企業，它們貢獻了全台近八成的就業人口。每一家企業的背後，都有一位掌舵者——或許是白手起家的老闆，或許是第二代接班的繼承人，或許是在地深耕數十年的家族事業傳人。 這位老闆，每天做的決定，影響的不只是公司的損益表，而是數十、數百個員工家庭的生計；不只是今天的薪資單，而是未來十年、二十年的退休保障；不只是自己的身後事，而是整個家族的命運走向。 在這個意義上，「一人點頭，眾人受益」早已不是一句行銷口號，而是企業主每天都在實踐，卻往往沒有被系統性保護的一種能力。 而我們，作為財務顧問、保險從業者、法律工作者，有責任讓這種能力不因為「沒有制度」而斷鏈。 二、風險，從來不等你準備好 三十年前，我曾在文章裡這樣描述風險的本質： 「企業主及其員工家庭所面臨的風險是無情的，風險不會等到我們準備好才來找我們，它往往如小偷般，趁我們不注意的時候或者半夜來襲。」 那個年代，我舉的是921大地震。 今天，我看到的風險樣貌更為複雜：一位年屆六十的企業主，突然因為心血管疾病倒下；一位二代接班人，因為沒有股權規劃，在父親過世後與兄弟姊妹陷入長達三年的股權訴訟；一家員工超過兩百人的製造業，因為老闆意外離世，公司的決策陷入真空，核心客戶一個接一個流失…… 這些故事，不是新聞版面上的他人悲劇。它們發生在你我認識的人身上，發生在每一個「還沒來得及規劃」的企業家族裡。 根據資料顯示，台灣家族企業掌門人的平均年齡已近60歲，約20%已超過65歲；但僅有約6%的企業，具備完整的接班計畫。超過三成的企業主，至今尚未正式啟動傳承規劃。 這不是資源不足的問題，而是意識與制度雙重缺位的問題。 三、從「保護員工」到「治理傳承」——一個觀念的升維 三十年前，我進入團體保險行銷，是因為相信：只要說服一位老闆，就能保護他身後所有員工的家庭。這是一種「一對多」的善意乘數效應。 今天，我在做的事情，是這個信念的升維版本。 一位企業主，如果願意在我們的引導下，做到以下幾件事—— 第一件事：建立家族憲章。 把原本只存在於創辦人腦中的規則，轉化為全體家族成員共同理解、共同遵守的制度文件。它管理的不是財產怎麼分，而是家族如何一起走下去。 第二件事：設計股權架構。 透過閉鎖性公司、特別股機制、股東協議等法律工具，鎖住控制權，讓家族企業不因一次繼承、一場離婚、一紙法院判決而失去掌舵能力。 第三件事：設立家族信託。 把股權交由受託機構（通常是銀行信託部）集中管理，讓家族成員享有受益權，卻不直接持有股權。這是保護控制權最有力的「保險箱」機制。 第四件事：整合員工福利。 將團體保險、員工持股信託（ESOT）與ESG永續揭露三者整合，讓員工在企業傳承過程中不是旁觀者，而是共同受益者。 這四件事，每一件都需要老闆的「點頭」。但老闆一旦點頭，受益的不只是家族成員，而是：全體員工及其家庭、合作金融機構、長期投資人，以及整個社會的永續信任資本。 這，就是升維版本的「一人點頭，眾人受益」。 四、案例的啟示：制度，才是真正的傳承 某集團年營收逾三百億，員工上千人。集團董事長因擔任公職, 急速將個人持有的七千多張持股轉讓給兒子成立的控股公司；太太創立的投資公司，持有近七百二十萬股，成為公司最大法人董事；家族合計持股市值超過二十一億元。 這個案例在媒體上引發的討論，多半聚焦在「利益衝突」與「公職倫理」。但我想從另一個角度看： 本案股權安排，是在情況緊急之下快速完成的。「急速轉讓」本身，正說明了一件事——沒有提前布局的傳承，永遠只能在時間壓力下倉促行事。 如果有一份家族憲章，明文規定接班條件與股權管理原則，董事長的轉讓就不會引發外界質疑；如果有一個家族信託架構，股權不是直接移轉而是信託化管理，整個傳承過程就會更透明、更有制度感；如果早一步整合員工持股計畫，傳承過程中的員工疑慮也會大幅降低。 制度，才是真正的傳承。沒有制度的財富移轉，只是換了一個名字的持有，不是傳承。 五、理財顧問，是這個時代最需要的「制度引路人」 回到最初的問題：什麼樣的事業，可以「一人點頭，眾人受益」？ 在三十年前，答案是：團體保險的行銷。 在今天，答案是：企業主的全方位傳承規劃服務。 而推動這件事的人，正是每天與企業主面對面的理財專員、保險業務員、財富管理顧問。 你手上可能有幾十位、幾百位企業主客戶。他們的年齡可能正在向六十歲靠近。他們可能已經有過「萬一」的念頭，卻不知道從哪裡開始。他們需要的，不是更多金融產品，而是一位能夠開口問他們： 「董事長，您的接班計畫，開始規劃了嗎？」 這一句話，是整個傳承服務的起點。背後承接的，是家族憲章、股權架構、家族信託、員工福利四大柱石的整合方案；是法律師、信託專員、保險顧問、ESG顧問的多方協作；是企業、家族、員工、金融機構、社會五方的共同受益。 一人點頭，眾人受益。 這不是一句口號。這是我們這個行業，在這個時代，最應該實踐的信念與使命。 只要你相信它，它便可能。 【作者簡介】 熊維強，保險從業逾四十年，現任開普經管顧問有限公司總經理、全球品牌管理協會（GBMA）副秘書長、安得數治股份有限公司共同創辦人暨總經理。長期深耕企業傳承、ESG治理、團體保險整合服務，致力於協助台灣家族企業建立制度化的傳承架構。

  作者 小鍾_形象照攝影師 黃色吊環與新旅程 60歲， 看過無數鏡頭裡的人生， 現在， 自己也成了往前的風景。 人生是體驗，不是答案。   有關作者 鍾君賢 沒養水草的水草攝影工作室-助理人 商業廣告攝影29年資歷。服務過廠商 鼎泰豐,台灣大哥大，西門子等知名企業，也跟許多知名藝人合作如謝震武，謝祖武等。最擅長捕捉人物最美的瞬間。