產經新聞

  文/蔡鎤銘（淡江大學財務金融學系兼任教授） 引言 2025年7月27日，美國總統川普（Donald Trump）與歐盟執委會主席馮德萊恩（Ursula von der Leyen）在蘇格蘭特恩伯里高爾夫球場達成歷史性貿易協定，化解8月1日起30%高關稅威脅，為全球最大雙邊貿易關係注入穩定性。美國對大多數歐盟商品徵收15%關稅，歐盟承諾購買7500億美元美國能源並投資6000億美元於美國經濟。此協定避免全面貿易戰，卻引發歐洲內部爭議，對台灣等亞洲經濟體的貿易談判具啟示。本文剖析協定內容、影響及對台灣的意義。 協定內容與談判背景 美國對歐盟商品徵收15%關稅，涵蓋汽車、製藥、半導體，鋼鋁維持50%關稅。根據美國商務部，2024年美歐貨物貿易總額9759億美元，美國進口6060億美元，出口3700億美元，貿易逆差驅動川普關稅政策。歐盟承諾購買7500億美元美國能源（液化天然氣、石油、核燃料），投資6000億美元於美國經濟，並購買軍事裝備。飛機零件、化學品、農產品享有零關稅，鋼鋁關稅未來將採配額制。 談判充滿緊張。川普4月宣佈「對等關稅」，5月威脅對歐盟商品徵收50%關稅，後降至30%，最終妥協為15%。馮德萊恩稱協定確保「穩定性與可預測性」，但坦言是「最佳妥協」。歐盟原準備對1162億美元美國商品徵收報復關稅，此協定避免衝突。談判顯示川普以高關稅為槓桿，迫使歐盟讓步，類似策略已應用於日本（15%關稅）與英國（10%關稅）。 經濟影響與歐洲反應 15%關稅較2024年1.5%平均關稅率顯著提高，增加歐盟對美出口成本。美國預計從關稅獲900億美元收入，吸引歐盟投資，刺激製造業與能源業。歐盟出口部門承壓，汽車產業因關稅從27.5%降至15%，獲得喘息。德國總理弗里德里希·梅爾茨（Friedrich Merz）表示，協定減輕汽車業負擔；義大利總理喬治婭·梅洛尼（Giorgia Meloni）稱其「可持續」。法國總理弗朗索瓦·巴魯（François Bayrou）批評歐盟「屈服」，愛爾蘭總理米歇爾·馬丁（Micheál Martin）憂貿易挑戰但認同明確性。歐元兌美元下跌，反映市場對歐洲出口的擔憂。 對台灣貿易談判的啟示 美歐協定與美日協議（15%關稅，5500億美元投資）顯示川普以關稅壓迫投資承諾與市場開放，對台灣談判具指標性意義。台灣以半導體與電子產品對美出口為主，2024年對美貿易順差約500億美元，台積電等企業高度依賴美國市場。總統賴清德表示，行政院副院長鄭麗君與經貿代表楊珍妮正於華府進行第四輪談判，力爭低於15%關稅。財信傳媒董事長謝金河指出，低關稅可能需以更大投資或市場開放為代價，如半導體在美設廠或農產品進口放寬。 台灣談判需借鑑日本與歐盟經驗，透過投資承諾（如台積電擴大美國產能）爭取關稅減免。PTT網友擔憂，若台灣關稅高於日本的15%，可能引發民眾不滿，增加政治壓力。行政院發言人李慧芝強調，談判以維護產業利益與糧食安全為原則。美日協議顯示半導體與醫藥品可爭取關稅豁免，台灣需聚焦保護關鍵產業，平衡對美讓步與國內壓力。 全球貿易格局變動 美歐協定重塑全球貿易。日本、英國（10%關稅）、印尼、菲律賓、越南均與美國達成協議，15%關稅成為基準，台灣與韓國談判壓力上升。韓國汽車與半導體出口受關稅影響大，需爭取減免；台灣則需保護半導體與電子產品。川普策略以關稅換取投資與地緣政治利益，美國財長貝森特強調協議品質，暗示對台灣可能採高壓策略。 中國大陸若面臨高關稅，台灣可能在供應鏈重組中獲益，但需確保半導體在美市場競爭力。美日協議中的能源合作（如阿拉斯加天然氣管道）顯示地緣政治考量，美歐與美日協議提高民眾對台美談判期待，談判壓力劇增，台灣需謹慎應對。 挑戰與未來展望 協定細節如鋼鋁配額、製藥與酒類關稅尚未明確，法律文本需數週至數月完成，歐盟27國批准可能因法國反對受阻。台灣談判需應對類似挑戰，保護農業與中小企業，同時爭取低關稅。川普對大陸的談判若採高關稅，可能加劇全球貿易緊張，影響台灣出口。台灣需借鑑歐盟與日本經驗，透過投資與市場開放換取有利條件。 結語 美歐貿易協定以15%關稅與歐盟投資承諾穩定雙邊關係，對台灣談判提供借鑑。台灣需在第四輪談判中平衡半導體產業保護與對美讓步，爭取低於15%關稅，以穩固全球供應鏈地位。美歐與美日協議揭示川普以關稅為槓桿的策略，台灣談判的成敗將影響亞洲經濟格局，考驗賴清德政府的智慧與決斷力。

海洋委員會與日本潔淨海洋物質聯盟（Japan Clean Ocean Material Alliance, CLOMA）今（31）日在我國「印太區域海廢合作平台」倡議下合辦「臺日海廢治理 × 循環產業交流會」，集結臺日近40家大型跨國指標企業線上共同交流，參與廠商數量及規模皆創歷年新高，臺灣隊也預定9月進軍「2025東京循環經濟展」，展現國際合作新格局。 CLOMA肯定臺灣：期待深化合作、開創藍色價值 CLOMA是日本跨產業的協作平台，成功整合當地政府、企業、學術與民間力量，致力推動企業永續與循環經濟。CLOMA國際合作委員會主席藤原正明致詞時強調，自113年簽署合作意向書以來，臺日雙方在海洋廢棄物治理及塑膠再利用方面合作密切，CLOMA非常期待透過這次深度交流，推動雙邊企業互動，打造更具韌性的區域合作關係。藤原主席亦高度肯定臺灣企業的技術實力，盼望未來能開展更多具體合作。 管碧玲：推動臺灣成為印太海廢治理核心樞紐 海洋委員會主任委員管碧玲指出，面對日益嚴峻的全球海洋廢棄物課題，她任職以來積極倡議並著手推動「印太區域海廢合作平台」，透過資源共享與技術互補，深化區域合作、凝聚價值同盟，為解決海廢建構國際網絡。她強調，面對海廢沒有局外人，臺灣要積極站上國際浪頭，成為印太海廢治理的領導者。 臺日近40家產業代表齊聚 展現完整鏈結實力 海委會邀集「印太區域海廢合作平台」之成員，今年臺灣成員擴大至將近20家，包含遠東新世紀、邦泰複合材料、富勝紡織、宏恩塑膠、誠佳科紡、品卓企業、億薈塑膠、華寶碳循環材料、豐溢綠能、點睛設計、高昌貿易、伸仁紡織、午洋企業、福懋興業、詠麗生化科技、仲潔生物科技等具代表性業者；日方則有大金工業、東洋紡、三得利、王子控股、蝶理、鐘化、聯合利華日本、福美化學工業、Green Science聯盟、大日本印刷等領導企業與會，展現從技術供應、材料應用到再生產品開發的全鏈產業網絡。 海委會表示，這不僅是臺日雙方海廢相關技術交流的重要里程碑，更為後續深化合作奠定堅實基礎。透過年度持續深度對話與需求媒合，雙方企業已初步建立合作共識，為臺灣進軍國際循環經濟市場創造絕佳契機。 海廢產業三大戰略，打通技術到品牌的任督二脈 為推動臺灣在國際海廢治理與循環經濟領域布局，海洋委員會「印太區域海廢合作平台」透過三大策略，積極串聯產官學能量，打造韌性藍色經濟夥伴網絡。 第一戰略是「出海（Outbound）」：臺灣以豐富的研究量能及雄厚的創新技術為基礎，致力於推動本土藍色供應鏈走向國際舞台。 第二戰略是「結盟（Alliance-building）」：海洋委員會積極促成跨部會合作與區域平台建構，深化與印太國家在政策面與產業鏈的實質連結，推動循環經濟的區域擴散與政策共識，拓展合作的廣度與深度。 第三戰略是在「整合（Coherence）」：海洋委員會將鏈結區域供需，在「印太區域海廢合作平台」架構下整合區域各國的資源稟賦與技術優勢，透過能力建構與技術轉移，與區域夥伴攜手打造供需互補且具韌性的區域循環經濟網絡。 臺日攜手啟動印太海廢治理新局：延伸至東京循環經濟展 海委會表示，交流會本身也將出海！延續交流會的豐碩成果，臺灣代表團預計約有15家企業將於9月赴日參與「2025東京循環經濟展」，除舉辦專場發表會外，將安排臺日企業一對一媒合，深化今日建立的合作基礎。並將設立「Taiwan Ocean Circular Hub」展區，系統性展現臺灣從政策驅動到產業創新的完整實力，為全球海廢治理提供臺灣解決方案，向國際社會展現永續藍色經濟的具體願景。  

  記者李其芳/高雄報導 台灣生醫產業正邁入蓬勃發展的新階段，從上週在南港展覽館盛大舉辦的亞洲生技大展，即可窺見整體產業加速成長的趨勢。在這次生技展中，「外泌體」無疑是最熱門的話題，不少業者展出相關應用產品。然而，傳統動物性膠原蛋白仍受到關注，吸引許多國內外買家詢問，顯示其市場需求與競爭力依然強勁。 成立於 2019 年的「創甡生技」，為成功大學傷口修復與再生中心技轉之新創公司，由湯銘哲特聘教授領軍，擁有超過二十年研究膠原蛋白與細胞修復機制的豐富經驗。創甡的專家團隊以台灣常見養殖魚種「台灣鯛」為題，開發出獨家低溫萃取技術「Extre2Cold」，保留魚皮膠原蛋白的大分子結構與肌膚修復的活性，成功打造以活性膠原為核心的保養品牌「Ducolege 朵珂理肌」。 不同於市面上常見的水解小分子膠原蛋白產品，創甡生技強調能保有完整膠原分子，具有優異的抗發炎與組織修復能力，特別適用於異位性皮膚炎、濕疹、乾癬等問題性肌膚。同時，將原本大多被視為廢料的魚皮資源轉化為高附加價值保養品原料，也讓台灣鯛在永續與循環經濟方面展現全新的應用。 「Ducolege 朵珂理肌」系列產品主打透過活性膠原蛋白誘發自體第三型膠原蛋白增生，促進天然保濕因子、皮膚屏障與玻尿酸合成相關基因的表現，從根本啟動肌膚自我修復機制。目前產品線已涵蓋修護噴霧、安瓶、精華液與乳液等醫美級保養品。 創甡生技執行長周怡卿指出，創甡生技成立之初，秉持「科學融合美學」的精神，關注膠原蛋白原料的品質與活性，更致力於研發能真正回應肌膚困擾的修護產品，「Ducolege 朵珂理肌」即聚焦異位性膚質等問題肌族群的使用回饋。根據實際使用者經驗反映，產品可明顯提升肌膚保濕度，部分重度乾癢個案使用後肌膚含水量增加，搔癢與抓傷現象減輕，整體舒適度與生活品質亦有所改善。此外，亦有長照機構引進朵珂理肌修護產品，協助臥床長者舒緩肌膚乾燥、紅腫與摩擦損傷等問題，實現日常照護中的溫和防護。 周怡卿分享，歐美地區民眾偏好日光浴，以美國為例，2023 年全美就有超過三萬人因曬傷入院治療，市場商機龐大。國內有多位使用者回饋，朵珂理肌修護系列幫助日曬後肌膚消腫與舒緩反應明顯。而針對許多癌症病友在接受放射治療後常引起皮膚紅腫、灼熱等類似曬傷的敏感反應，創甡生技也將攜手台北醫學大學與秀傳醫療體系，展開放療後肌膚照護的臨床合作計畫。 周怡卿進表示，此次亞洲生技展吸引不少歐美買家主動洽詢合作，顯示創甡生技的核心技術與產品實力，已具備進軍國際市場的潛力與競爭力。創甡近期積極規劃導入國際醫療器材品質管理標準 ISO 13485，預計最快明年完成認證，屆時將推出以魚膠原蛋白為基礎的傷口敷料產品，正式跨足醫材領域，為未來拓展歐美市場奠定重要基礎。

  文/蔡鎤銘（淡江大學財務金融學系兼任教授） 引言 2025年7月23日，日本與美國達成震撼全球的關稅協議，核心是日本承諾對美投資5500億美元。這項被稱為「5500億美元對美投資」的協議，促成汽車關稅下調，被視為日美經濟關係新里程碑。然而，投資細節模糊，日美說法不一，引發熱議。這是經濟合作的雙贏，還是美國對日本的壓力博弈？ 投資框架與背景 「5500億美元對美投資」是日美關稅協議核心，日本承諾透過國際協力銀行（JBIC）與日本貿易保險（NEXI）支持企業對美投資，換取汽車等產品關稅降至15%。投資涵蓋半導體、醫藥、鐵鋼、造船、重要礦物、航空、能源、汽車、人工智慧（AI）與量子科技等關鍵領域，旨在構築「日美共同利益的強韌供應鏈」。協議顯示雙方欲在全球經濟與地緣政治中，強化產業聯盟，對抗中國大陸等新興勢力。 協議背景與美國總統川普（Donald Trump）「美國優先」政策相關。川普政府強調重建製造業，吸引外資創造就業與稅收。日本作為盟友，面臨關稅壓力，以大規模投資換取市場准入。但協議細節未公開，美國白宮文件與日本說法分歧，例如美國強調投資方向由其主導，日本則淡化此點，顯示協商角力。 資金來源與財政影響 5500億美元資金主要透過財政投融資調度，而非政府直接出資。財政投融資是日本政府發行財務投資和貸款計劃債券（公債），經JBIC或NEXI向企業提供融資或擔保的機制。根據日本官方資料，2025年秋季追加預算或2026年度預算可能明確財務投資和貸款計劃債券發行規模，預計分階段實施，減輕市場壓力。 財務投資和貸款計劃債券不計入財政赤字，對日本「國與地方首要平衡」財政目標無直接影響，在國民經濟計算（SNA）中歸類為公營企業債務，而非一般政府債務。但若公營企業因融資損失需政府補償，可能間接加重財政負擔。債券市場方面，財務投資和貸款計劃債券發行可能推升公債供給，導致利率上揚預期，2025年7月後債市波動已部分反映此預期。 投資領域與經濟效益　 投資聚焦經濟安全保障產業，特別是半導體與AI。例如，台灣企業台積電（TSMC）已在美國設廠，未來可能擴大投資，與日本企業如索尼（Sony）合作，強化半導體供應鏈；鐵鋼與造船回應美國基礎設施需求；能源與重要礦物則與供應鏈自主化相關。2024年美國商務部數據顯示，外商直接投資（FDI）每10億美元可創造約5000個就業崗位，推估5500億美元投資將帶來顯著經濟效益。 對日本而言，投資有助企業拓展美國市場，鞏固供應鏈地位，但風險並存。美國商務部長盧特尼克（Gina Raimondo）2025年7月接受彭博社訪問時表示，投資方向由美國主導，涉及半導體工廠等項目。這顯示美國可能以關稅再調升為籌碼，迫使日本企業優先投資美國指定項目，削弱投資自主性。 利益分配與潛在風險 川普宣稱「90%利益歸屬美國」，引發爭議。此說法多為政治修辭，意指投資帶來的就業、稅收與經濟成長多留在美國，而非企業會計利潤分配。可能解讀是美國要求日本企業將大部分利潤在美再投資，而非匯回日本，比例或為「美國9成、日本1成」。但強制利潤分配在法律與實務上難實現，可能僅為談判壓力。 風險方面，日本企業若被迫投資低回報項目，可能面臨財務壓力。若財政投融資產生壞帳，政府最終需承擔損失，間接影響財政穩定。美國財務部長貝森特（Scott Bessent）警告，若日本不遵守協議，關稅可能重新上調，為投資增添地緣政治不確定性。日本需在經濟利益與主權間謹慎平衡。 對全球經濟的影響 「5500億美元對美投資」牽動全球經濟格局。投資強化日美在半導體、AI等領域合作，形成對大陸主導供應鏈的制衡。2024年國際半導體產業協會（SEMI）報告顯示，美國與盟友正加速重組全球晶片供應鏈，預計2030年前投資總額將超1兆美元。5500億美元投資將鞏固日美在這一領域的領先地位，但大陸可能加大反制，加劇全球供應鏈競爭。 結語 「5500億美元對美投資」是日美經濟合作的重大舉措，旨在透過關稅減讓與投資強化產業聯盟。然而，投資細節不明、美國主導投資方向的立場及關稅再調升威脅，顯示這是不對等博弈。日本需在經濟利益與自主性間尋求平衡，未來執行細節將決定成敗。對全球而言，這項投資不僅重塑日美經濟關係，也將影響供應鏈與地緣政治格局，值得持續關注。

記者邵敏/高雄報導 為因應農業季節性缺工需求並強化多元人力資源投入，高雄市政府農業局與高雄市榮民服務處首度合作於7月25日辦理「農務人力資源宣導說明會」，廣邀退伍軍人與退休族群參與，透過農業職人職涯分享與媒合資源介紹，搭建農業與潛在人才間的溝通橋梁。本次活動吸引超過40位與會者熱情參與，現場氣氛熱絡、互動踴躍，展現對農業職涯高度關注與興趣。 說明會中邀請來自美濃及大樹的退伍軍人現身說法，分別為小番茄農場經營者蕭成龍先生與大樹農業技術團農業師傅劉興樺先生。他們分享從軍旅退役走入農村、實際從農的轉職歷程，如何將軍中訓練出的行動力、責任感與團隊精神，轉化為田間工作的即戰力。講者們以自身出發且實務導向的經驗分享，讓現場與會者對農業工作有了嶄新的理解與信心。農業局也介紹了《好農無限＋》農業人力媒合平台，並手把手帶領與會者實際操作，協助參與者熟悉平台使用方式，進一步了解如何善用數位工具進行農業求職與徵才。 高雄市政府農業局局長姚志旺表示：「面對農業勞動力不足的挑戰，農業局持續推動多元化的缺工改善方案。「農業技術團」及《好農無限＋》平台就是積極媒合農務人力與農場需求的具體作法之一。希望透過這樣的模式，吸引更多願意嘗試農務工作的人才加入，不僅協助農民渡過農忙，更讓社會各界有機會親近農業、支持農村。」 《好農無限＋》平台可協助農場主尋找合適短期農務人力，也提供有意從事農務打工或具備戶外作業經驗的民眾，一個兼具彈性與實踐價值的任務平台。此外，農業局也歡迎有志投入長期農業工作的朋友加入「高雄市農業技術團」行列。技術團不僅保障最低薪資，提供專業農業訓練，更可依實際上工時數領取多項獎補助，包括就業獎勵金、交通津貼、務農基金及專業訓練獎勵金等。高雄市技術團目前有六龜團、大樹團及美濃團，有意參與者歡迎直接洽詢所在地農會了解報名程序及相關薪資補助資訊，或參見農業部農業人力資源平臺：https://ahr.moa.gov.tw 高雄農業技術團聯絡窗口：大樹農業技術團 謝小姐07-6565101#134 六龜農業技術團 劉小姐07-6892111 美濃農業技術團 古小姐07-6833309 「好農無限+」LINE徵工媒合平台：https://lin.ee/g1RAa27

  文/蔡鎤銘（淡江大學財務金融學系兼任教授） 引言 2025年5月21日至23日，日本千葉縣幕張展覽中心舉辦了日本最大規模的國防裝備展覽會「日本國防與安全裝備展2025」（以下簡稱展覽）。此展覽不僅展示日本國防工業的最新成果，更反映全球國防技術與國際政治的動態趨勢。從無人機技術到中小企業創新，再到中東國家的參展動機，展覽揭示了國防工業如何因應地緣政治與技術革新的挑戰。本文以該展覽為主軸，探討其反映的國防工業趨勢與國際政治意涵。 展覽概況與背景 展覽吸引來自33個國家與地區的471家企業參展，較前次250家成長約1.6倍，其中日本企業從86家增至169家，顯示日本國防工業的蓬勃發展。預估來場人數達1.4萬人，反映2022年底「戰略三文書」發布後，日本國防政策轉向積極強化，帶動業界熱度。 
展覽由英國Clarion Events公司日本法人主辦，獲日本防衛省、防衛裝備廳及經濟產業省支持，顯示其作為政府與業界對話平台的重要性。展覽源於英國1999年民營化的國防與安全裝備國際展，日本自2019年起每兩年舉辦，2025年為第三屆。 展覽設有14個國家館，顯示各國欲透過展覽提升影響力並尋求合作。日本企業積極參與，反映其融入全球國防供應鏈的企圖，與日本推動國際裝備轉移的政策相呼應。展覽的國際化趨勢突顯當前多極化世界的競爭與合作格局。 技術趨勢：無人機與協同作戰飛機 無人機技術是展覽焦點，尤其是協同作戰飛機（Collaborative Combat Aircraft, CCA）。CCA旨在隨伴有人戰鬥機，執行偵察、攻擊等任務，具備高度AI自主性、低成本與高損耗容忍度。美國的F-47計畫、日本與英國、義大利合作的全球戰鬥航空計畫均將CCA視為未來戰場核心。 
美國通用原子公司（General Atomics, GA-ASI）展示的YFQ-42A已於2025年5月開始地面測試，預計年內首飛。波音公司（Boeing）展出MQ-28「幽靈蝙蝠」（Ghost Bat），強調多用途與自主性。韓國航空宇宙產業（KAI）展示的UCAS也顯示其在CCA領域的布局。 
日本三菱重工業（MHI）展出CCA概念模型，強調模組化設計與低成本，適用於攻擊或偵察任務，已獲防衛裝備廳無人機研究合約。川崎重工業（KHI）推出「協同支援飛機」（CSA），專注偵察與電子戰，顯示日本在國防自主與國際合作中的平衡策略。 
CCA技術趨勢反映全球對成本效益與數量優勢的追求。低成本設計需在耐用性與性能間取得平衡，例如引擎與感測器需兼顧價格與戰場生存能力，對未來國防採購模式影響深遠。 產業生態：中小企業與新興力量 展覽設置「日本新進企業區」，由德勤托馬斯（Deloitte Tohmatsu）贊助，26家中小企業與新創公司展示創新產品，如紙板製手拋無人機與AI防衛解決方案。這顯示日本正積極吸納中小企業進入國防市場，響應防衛省與經濟產業省的聯合推動。 中小企業參展有兩大意義：促進政府採購及與大型企業合作。國際裝備展覽為中小企業提供與國內外企業接洽的機會，有助於其融入全球供應鏈。 新創企業在雙用技術（軍民兩用）領域表現搶眼，例如AI與太空監控技術。這些技術提升日本國防產業的創新能力，也吸引國際企業尋求合作。展覽顯示，中小企業與新創正成為國防產業生態系統的重要驅動力，推動技術與市場多元化。 國際政治：卡達的參展與地緣考量 卡達（Qatar）的巴爾贊控股（Barzan Holdings）展出彈藥、自動步槍與反無人機裝備。卡達人口僅300萬，卻憑天然氣財富與地緣政治角色嶄露頭角。2017年「卡達外交危機」促使其加速國防自主，巴爾贊控股透過與歐洲企業合資，推動本土化生產。 卡達參展顯示其尋求與日本企業合作的意圖，反映中東國家在多極化世界中平衡歐美依賴與自主發展的策略。日本作為潛在合作夥伴，顯示其國防工業的國際吸引力。 展覽的14個國家館顯示各國欲在國防領域擴大影響力。波蘭企業雖未設國家館，但獲政府支持參展，顯示中小國家的國防工業也在尋求國際合作。展覽成為地緣政治與國防工業交匯的平台，突顯全球供應鏈重組與技術競逐的現實。 雙用技術與未來戰場 展覽展現雙用技術的廣泛應用。美國巴別街公司（Babel Street）提出利用公開來源情報（OSINT）進行供應鏈風險分析，應對經濟安全保障需求。康斯特拉安全公司（Constella Security）展示即時監控社群媒體的服務，抵禦假訊息，顯示認知戰與混合戰的重要性。 帕蘭提爾公司（Palantir）的梅文智能系統（Maven Smart System）展示AI在數據整合與決策支援的潛力，已在美軍中央司令部與北約應用，預計2026年起在印太地區驗證。 烏克蘭戰爭凸顯低成本無人機的「成本強加」策略。展覽中，烏克蘭Brave1機構展示的Vampire與Shrike無人機，採用市售零件與3D列印技術，實現高生產性與低成本。這些技術改變戰場動態，促使各國重新思考反無人機策略。例如，美國海軍在紅海與葉門胡塞武裝（Houthi）交戰期間，為迎擊其低成本無人機攻擊，於2024年耗費約10億美元的飛彈與彈藥，凸顯高成本防禦對低成本攻擊的經濟壓力，促使美軍研發更具成本效益的反無人機方案，如雷射武器與電子戰技術。 結語 日本國防與安全裝備展2025不僅是國防裝備的展示舞台，更是技術創新、產業生態與國際政治的交匯點。從協同作戰飛機到中小企業創新，再到卡達等國的參展，展覽反映全球國防工業因應多極化與技術革命的努力。日本透過此平台強化國防自主與國際合作，顯示其在全球供應鏈中的角色日益重要。未來，隨著戰場型態快速變遷，類似展覽將持續為國防工業與國際政治提供洞察與契機。

  近期CNN一篇關於臺籍船長，涉嫌虐待外籍漁工的報導，讓遠洋漁工議題再度引發國際關注：該問題若不解決很可能會嚴重影響台灣與其國際夥伴貿易合作。對此遠洋漁業公協會則發表聯合聲明；「反對產業遭刻意誤導和妖魔化｣；無論是少數老鼠屎或是系統性剝削，皆有損台灣漁業的國際形象，不應再遮掩搪塞。 遠洋漁業一向是台灣漁業發展的重心，全盛時期每年產量超過百萬公噸，產值高達500多億元，佔台灣總漁獲量的半數以上，為全球規模第2大，目前總船數1,076艘，聘雇外籍漁工數量約2萬多人，作業海域涵蓋太平洋、大西洋、印度洋等；同時也帶動了相關產業鏈的發展，包括銷售通路、漁用物資補給、船舶修造等；遠洋漁業也促進了國際漁業合作和貿易，並提供了大量的就業機會，整體產值估計超過千億元，是臺灣經濟的重要支柱之一；尤其根據國際慣例船籍即為國土的延伸，在台灣外交處境艱困的年代，透過遠洋漁業公司老闆牽線和協助，確實幫助台灣拓展相當多的實質外交，為台灣外交貿易國安做出貢獻，政府在政策、法規及財政上，也給予遠洋漁業相當的助力。 多年前隨著全球漁業發展從遠洋漁業，轉為重視沿近海漁業資源養護及養殖漁業發展，國內遠洋漁業產量和產值出現減少的趨勢（漁獲量減少為40多萬公噸），主要原因在於內外環境的重大轉變。外在環境影響包括；全球暖化、海水酸化、海洋污染、棲息地退化、過度捕撈、非法捕撈、魚類資源枯竭（全球魚類資源的44%已被充分開發，25%被過度開發）、公海自由捕魚面積限縮、捕撈成本提高、實施責任制漁業、入漁費用上漲、海上作業風險升高等多重影響，遠洋漁業經營日益困難。除了外在環境外，遠洋漁業內部經營也屢屢發生許多負面的事件（顯非個案），例如苛刻漁工福利、虐待漁工、惡劣的工作條件、積欠漁工薪資、非法捕魚等，引起輿論重視，卻一直無法杜絕，多次遭來國際人權及環保團體的大力抨擊，加以漁工不適用《勞基法》相關保障，月薪偏低只有550美元，約新臺幣1萬7980元（臺灣每月最低工資為新臺幣28,590元，約870元美金），且需要支付高額的仲介費才取得工作機會，若在船上發生意外，也很難得到賠償，確實不公；台灣政府雖再三強調與國際關心重視人權的理念一致，對勞動剝削抱持零容忍，堅定守護漁業勞動權益，並多次修法（如「投資經營非我國籍漁船許可辦法」，不許可涉及強迫勞動或人口販運的國人投資經營外籍漁船；「非我國籍漁船進入我國港口許可及管理辦法」，經營者涉及強迫勞動或人口販運的 外籍漁船，不得進入我國港口等）；《漁業與人權行動計畫》）；來展現官方的立場和決心；事實是多年來因實際執行面偏差，監測、執法、研究嚴重不足，造成台灣遠洋漁船違規違法事件始終無法杜絕，致使台灣在國際漁業界形象不佳，影響深遠。政府主管部門和業界不應再迴避問題，應正視問題的嚴重性，除了落實保障國內外漁工享有良好的勞動條件和合理的勞動報酬，確保安全的環境和工作條件，嚴格遵守《聯合國海洋法公約》等相關國際法，認真履行多邊漁業治理和區域漁業管理、修正過度補貼（台灣名列為遠洋漁業提供危害最大補貼五大政治實體之一）外，應善用AI先進技術和設施（如漁業人工智慧（AI）大模型、漁場AI預測系統、無人機、海洋監視衛星、水下環境監控系統等等），來實施對漁船即時監督管理，提高漁業觀察員涵蓋率，嚴格實施海上安全檢查，落實法規和懲罰制度（勿再讓重舉輕放），鼓勵漁民和其他利害關係人參與海洋管理，檢討遠洋漁船燃油補貼，積極監測及規範公海轉運，限制船隊運力，落實權宜船管理並積極參與國際漁業治理，爭取更多合法的漁獲配額，用具體成果讓國際看到台灣執法和遵守國際規範的決心！ 當前遠洋漁業正面對複雜嚴峻的國際形勢，由於海洋魚類資源枯竭，捕撈量能過剩，國際漁獲管理措施日益嚴格，海產品價格普遍上漲，各國對遠洋漁業資源的開發呈競爭激烈化態勢，遠洋捕撈已不是單純的捕撈活動，而是需要數據、技術、裝備、資訊等系統化支撐。鑑於確保穩定和永續的海產品供應，對促進全球糧食安全至關重要，台灣政府有必要協助遠洋漁業實施漁船機械化（如智慧船舶）、自動化（自動導航系統，人工智能監控，漁獲自動處理，自動駕駛船）和資訊化技術升級（如全面實施電子監控系統，全面安裝Wi-Fi設備等），重視價值鏈提升並降低能耗與資源浪費，尤其面對全球氣候變遷更應積極推動數位技術和智慧設施，全面提升海洋防災減災能力，確保漁船及漁民生命安全。 永續利用海洋是人類生存和發展的關鍵；台灣四面環海應重視沿近海魚類資源的養護，透過合理利用讓海產供應生生不息；未來對遠洋漁業發展不應再追求產量和規模的成長，政府更不能再落入追求「世界第一｣的施政迷失，應該著重在整體產業的轉型與升級，才能讓遠洋漁業以嶄新的形象朝向穩健永續的方向前行！

屏東觀賞魚產業持續蓬勃發展，憑藉完整產業鏈及優越養殖環境，已成為全台最具規模與潛力的觀賞魚產地，年產值突破10億元、產量占全台七成，為台灣養殖產業寫下輝煌一頁。繼2024年台灣選手在加拿大多倫多孔雀魚世界盃榮獲佳績後，屏東進一步成功爭取2026年主辦權，屆時將吸引來自歐、亞、美三大洲頂尖選手將齊聚一堂，展現台灣觀賞魚的國際競爭力。 走進新園鄉縱橫阡陌的稻田間，甚至翻修老宅與改造豬舍的場域中，竟隱藏著一座座高密度的觀賞魚養殖場，每週都有來自全台各地的訂單，打撈、檢疫、打包，一次可以出貨十萬尾，最快72小時內直送歐美市場，這些小小的觀賞魚，都是養殖戶一尾一尾精心照顧出來的成果。 觀賞魚養殖不僅是技術活，更是一場與時間賽跑的藝術，為了確保品系純正與外銷品質，從親魚育種、人工繁殖到選拔育種，每一步都需精準把關，在超高強度的全球市場競爭下，新品種的高價優勢平均大概維持三年，要在黃金時期迅速量產、同時投入新種開發，期間的水質、餌料、疾病預防每個環節都不能鬆懈，每一步都是打造冠軍水族聚落的關鍵。 屏東縣擁有全台最完整的觀賞魚產業鏈，涵蓋飼養器材、水草飼料、造景設計、包裝物流等各大系統，可在地完成整套出口流程。根據縣府農業處統計，台灣目前可人工繁養殖的觀賞魚已超過300種，屏東產量更占七成，成為名符其實的觀賞魚王國。 屏東縣生技觀賞魚養殖發展協會理事長郭聰智指出，屏東氣候穩定、水源乾淨，加上業者用「優生學」概念育種，代代改良品質，不只提升產值，更打響了台灣觀賞魚在國際市場的名聲，他也強調，透過縣府與協會合力推動產業升級、登記養殖合法化，不僅保障業者權益，更吸引許多年輕人返鄉投入，讓養殖技術得以傳承與創新。 縣長周春米表示，觀賞魚產業具備「高附加價值、高技術層次與高關聯產業性」三高特性，已不再是傳統靠天吃飯的農漁業，而是朝向高科技、系統化、企業化的現代產業發展模式，縣府近年結合觀賞魚賽事與社區關懷據點，讓長輩親自參與飼養與比賽，推廣養魚兼具美學與公共衛生意涵，同時提升全民對登革熱防治的重視，也讓觀賞魚文化走進家庭與社區。 農業處表示，屏東朝向「亞洲水族之都」邁進，不僅透過主辦國際賽事、打造品牌知名度，更帶動周邊如飼料、包裝、物流、觀光等關聯產業同步成長，今年暑假更於屏東農業物產館舉辦觀賞魚特展，結合水族講座與親子體驗，讓民眾近距離認識來自屏東的金牌觀賞魚，邀請全國民眾共襄盛舉，一起見證台灣水族產業的精彩與實力。

  文/曾文龍（大日不動產研究中心主任、中華知識經濟協會監事長、國立台北科技大學不動產估價師學分班 主任） 幾十年來台灣房價一直飛漲，有時候亂漲，造成房租也跟著漲，因為房價已經高漲，房租不可能停在以前的價格。房價飛漲，最大的推手是地價有時候亂漲。地價有時候亂漲的推手，是政府國有土地標售制度沒有價格的上限，非常不健全，讓大家搶標，刺激大家亂加價，因為有一些公司是勢在必得，造成熱門的土地一夜之間因為標售可以漲一倍、甚至兩倍以上。這麼高的土地成本，突然這麼貴的地價，房價當然會被不斷地推升。本人多年來曾三次上書蔡英文總統，感謝蔡總統的重視，內政部也修正了一些標售的行政規則，可惜沒有修到標售價格無上限，這真是一件幾十年來地價房價飆漲的極沉重大事！ 詩聖杜甫號稱詩聖，因為寫詩的評價很高，然而杜甫卻是生活愁苦的窮詩人，因此他的詩大部分是憂愁悲苦的。杜甫寫的「安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏」，到今天貧富懸殊的台灣社會，這句詩常被引用，為沒有房子的沉重租客請命。幾十年來的台灣政府，不但無法處理房價飛漲、租金也跟著漲，壓得租客喘不過氣來，甚至每個月的租金要吃掉半個月以上的薪水，住在鬧區房租更是貴，走在街上熱鬧非凡，有時候為了上班方便不得不住在離公司不遠的地方，然而內心的沉重壓力則不是表面整齊的衣著可以舒緩的。以前台北市套房房租大約一萬多，現在沒有兩萬多如何租得到，上班族的壓力可想而知。又有誰會想到要如何安心的結婚？甚至結婚也不敢生小孩！台灣的出生率20年來不斷地降低，甚至低到應是全世界第一名，這應該已成國安的問題！杜甫的名詩來自的原文是非常悲苦的，引用如下： 「《茅屋為秋風所破歌》 八月秋高風怒號，卷我屋上三重茅。 茅飛渡江灑江郊，高者掛罥長林梢， 下者飄轉沉塘坳。 南村群童欺我老無力，忍能對面為盜賊， 公然抱茅入竹去，唇焦口燥呼不得! 歸來倚杖自嘆息。 俄頃風定雲墨色，秋天漠漠向昏黑。 布衾多年冷似鐵，嬌兒惡臥踏裡裂。 床頭屋漏無干處，雨腳如麻未斷絕。 自經喪亂少睡眠，長夜沾濕何由徹? 安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏， 風雨不動安如山！ 嗚呼！ 何時眼前突兀見此屋，吾廬獨破受凍死亦足。」 這篇文章是非常了不起的，雖然自己窮苦住在溪邊茅草屋，後來大風雨把茅草屋的屋頂也掀翻了，在這樣悲苦的環境卻仍然為天下寒士請命「安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏，風雨不動安如山！嗚呼！何時眼前突兀見此屋，吾廬獨破受凍死亦足。」看看當前許多政客每天為自己的名利鬥爭，有些政客已經撈得很有錢了，仍然繼續努力地撈，這是台灣當前很大的困境，尚沒有領導人可以突破！悲乎！ 台灣的租屋官司很多，甚至可能比買賣還多，本人在疫情期間出版了『不動產租賃相關判決案例』，共有20則判決書不同的態樣，疫情期間很多當選的理事長、公司負責人等因為無法宴客，很多人買這本書贈送給當選的理事監事、贈送給公司員工充電，這本書沒想到受到熱烈的歡迎，其實若願意看這本書，每一則判決書都是赤裸裸的真實悲慘故事。原告律師、被告律師雙方攻防的激烈精彩過程，比看虛構的小說還要精彩，才知道法官用哪一條法律判定哪一方勝訴，對讀者是非常有利的充電。以前租房子的官司，法官主要是引用土地法、民法等來判決，民法民國18年公布，土地法民國19年公布，以前的立法精神都是保護弱勢的租客，不免有對房東不公平的地方。民國112年立法院通過了「租賃住宅市場發展及管理條例」，對於房東房客有新的兼顧，例如第10條規定「租賃期間發生下列情形之一者，出租人得提前終止租賃契約，且承租人不得要求任何賠償： 1、承租人毀損租賃住宅或附屬設備，不為修繕或相當之賠償。 2、承租人遲付租金或費用，達二個月之租額，經定相當期限催告仍拒繳。 3、承租人未經出租人書面同意，將租賃住宅轉租於他人。 4、出租人為重新建築而必要收回。 5、其他依法律規定得提前終止租賃契約。 出租人依前項規定提前終止租賃契約者，應依下列規定期限，檢附相關事證，以書面通知承租人： 1、依前項第一款至第三款及第五款規定終止者，於終止前三十日。 2、依前項第四款規定終止者，於終止前三個月。」 又例如第11條「租賃期間發生下列情形之一者，承租人得提前終止租賃契約，且出租人不得要求任何賠償： 1、因疾病、意外產生有長期療養之需要。 2、租賃住宅未合於居住使用，並有修繕之必要，經承租人定相當期限催告，而不於期限內修繕。 3、因不可歸責於承租人之事由，致租賃住宅之一部滅失，且其存餘部分難以繼續居住。 4、因第三人就租賃住宅主張其權利，致承租人不能為約定之居住使用。 承租人死亡，繼承人得主張終止租賃契約。 承租人依第一項各款或其繼承人依前項提前終止租賃契約者，應於終止前三十日，檢附相關事證，以書面通知出租人。」等等，供大家參考應用。

  文/陳家聲 面對著在動態劇變、高度不確定環境下，特別是技術創新與產業環境等的大變局，如數位科技、GAI、新的生物科技、創新的商業模式…，整個經濟與社會大環境都已經與過去不同！雖然，『活下去』、『活好』是所有企業與個體共同的課題，但是工作與生活的問題本質，已經與過去大不相同。 從許多知名企業的興衰，看見企業過往成功的經驗造成管理層的自滿、組織裡存在大企業病…等，導致企業經營管理層雖然認知到『創新』的重要性，但是實際的作為上，卻相關作為仍依賴過往成功經驗的路徑，只願意從事小改善！小調整！而非重新檢視企業的經營管理與業務運營是否符合新時代的需求！即使宣稱企業重視並推動數位轉型，但企業推動組織轉型獲得的實際效果相當有限！ 導致企業轉型失敗的最主要原因是：企業仍延續著舊思維，亦即用19世紀的經營管理思維，來使用21世紀的創新工具與系統！當前許多軟體及硬體的開發，我稱之為『數位翻譯』！將新工具仍以傳統工業製造業的思維及程序運作，而非考慮新工具與系統的功能，重新思考企業組織設計與經營管理、業務運營的創新，因此並未能發揮新工具及系統的價值和效用！以目前服務業流行使用的所謂『智能點餐機』，所有操作程序仍是按照舊有的點餐流程設計，僅是把櫃臺服務轉變為機器服務而已！在數位化、智能化中並沒有思考『數位科技』的效能，對現有的業務流程與組織管理系統做同步的重新定義與設計！對使用者、顧客而言，自然語言的輸入～說出來就可以點餐，這是最自然、最方便的點餐方式！然而，目前的點餐機仍以觸控模式、一頁一頁翻頁，無法讓顧客，直接說所要的餐點而自動點餐！ 『科技』的創新改變永遠快於『管理』、『認知與行為』的改變！後者，常被稱為是『組織慣性』、『認知及行為慣性』！這對企業組織或個體而言，都是最大、最難的功課！這也可以說明：『知道』和『做到』之間存在最大的距離現象！特別是當『習慣』成為無意識的『自動化反應』時！雖然許多人常說：要養成良好習慣！要練習一萬次！就能夠『習慣成自然』！這對個體和企業組織而言，是最好的反應方式嗎！ 這種說法是對的！也是錯的思維！其背後的假設是：環境、問題仍是一樣的！這個人設很難成立！特別是在動態劇變的環境裡，問題的性質已經改變了！如消費者的需求變化即是最明顯的例子！即使是企業的『爆品』，也無法保持不變！這其間有競爭者的抄襲模仿，也有消費者意識與需求的變化！ 此外，在烏卡變動複雜的環境裡，牛頓物理時代的管理思維強調穩態、可規劃控制，福特汽車的流水線生產製造與組織模式，強調標準化、自上而下的威權控制，組織及部門分工、疆界明確，管理及領導嚴明！然而，今日企業經營強調量子物理管理思維，認知產業環境的動態、複雜、劇變、高度不確定性，組織管理重視自下而上的自主、自驅動、自組織，企業無邊界、組織、部門邊界需要重新定義等，牛頓物理的經營典範已經無法適應當前的產業環境。 要轉型，企業及個體需要能打破、超越傳統尋求單一標準答案的思維！認知答案、解決問題的方式都是在持續探索及試驗中，以敏捷、不斷迭代修正而產生的！不論是計畫或是企業戰略，在根深蒂固的制式標準答案下，我們尋求解決問題的起點就『錯位』了！現實世界裡，我們根本無法完全掌握情境變數，才會出現『計畫趕不上變化』！企業在推動數位化、數智化轉型時，企業高管、CEO需要自問的核心問題是：數位化是在將舊有的業務運營管理流程轉化成數位化嗎？新的數位工具與系統，是否只是將舊有業務運營程序轉為數位化流程嗎？同樣的問題，當然也要對軟體系統廠商、SI廠商提問。企業經營管理者需要瞭解：推動數位化只是一項軟體系統建構的專案嗎？數位化、數智化的效率、效益：只是將人工作業改為數位作業嗎？企業的組織與運營管理是否也需要同步調整改變、重新設計？企業的業務運營及組織經營管理是否會因為數位化、數智化而帶來創新改變！甚至改變企業的商業模式與經營範圍？…… 這些問題可以幫助企業經營管理層重新思考：企業如何善用數位新科技作為改變企業體質與重構競爭力的建構！