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  台北西北區扶輪社前社長鄭資盛 PP Alex是中華體協拳擊協會會長,推展拳擊運動不留於力 鄭資盛前社長關心台日友誼,他指出: 日本網友特地製作出「應援歌」表達對台灣的支持，該名網友在影片資訊攔下寫道：「我想為此刻感到不安的台灣朋友們盡一點力，因此創作了這個作品。」這首名為 《Stand with Taiwan》 的歌曲，傳遞出台灣並非孤單一人的訊息。歌詞中特別寫道：「如果你感到不安、害怕而哭泣，我會在你身旁，伸手扶你，因為日本就在你身邊。」 這首歌曲上傳Youtube後，迄今超過6.5萬次瀏覽，有許多台灣網友在底下留言表示感動、感謝日本人這麼挺台灣，「謝謝日本，我是台灣人，聽完歌都哭了」、「真的好感動，謝謝日本」、「台日友好！」。 https://www.youtube.com/watch?v=FLHcMIk-L7M&list=

  奪回我們的黃金十年：台灣青年的行動宣言——針對非理性杯葛的批判與安全經濟深化的戰略呼籲 我們正站在歷史的十字路口。現在是 2026 年，距離 2020 年代結束只剩下不到四年。這十年，被國際戰略家稱為台灣的「黃金十年」。從 2024 年至今，我們見證了美國與台灣之間前所未有的安全與經濟深化，從《台美 21 世紀貿易倡議》的二階段落實，到《國防授權法》（NDAA）下對台軍事融資的常態化，台灣正處於一個百年一遇的上升氣流中。 然而，在我們內部，卻面臨著一股巨大的阻力。部分在野勢力以「監督」為名，行「杯葛」之實，在國會中凍結關鍵國防預算、延宕數位基礎建設進程，並在社群媒體上散播「疑美論」。這種非理性的杯葛，不僅是在消耗行政資源，更是在揮霍我們這一代的未來。 作為台灣青年，我們必須在此提出嚴厲的批判，並為我們的世代勾勒出一條清晰的應對策略。 第一部分：對非理性杯葛政策的深度批判 當前的杯葛行為已不再是健全民主體制下的「權力制衡」，而是呈現出三種對台灣有害的特徵： 戰略上的「短視近利」 部分在野黨以「和平」為口號，卻在實際行動中刪減不對稱作戰的研發經費。他們無視國際盟友對台灣自衛決心的觀察，將攸關國家生存的國防資產視為政治談判的籌碼。這種行為是在向世界傳遞錯誤信號：台灣不打算為自己的自由付出代價。 經濟上的「路徑依賴」 當全球供應鏈正朝向「去風險化」（De-risking）與「友岸外包」（Friend-shoring）轉型時，部分政治力量仍試圖將台灣鎖死在過時的區域經濟架構中，對台美深化經濟合作百般刁難。這是在阻礙台灣青年走向高產值、高安全性的全球市場。 社會上的「認知分裂」 利用虛假訊息與不對稱的資訊，在青年群體中製造對盟邦的恐懼。他們將美國的深度合作描述為「掏空台灣」，卻絕口不提技術轉型與共同研發所帶來的長期紅利。這種行為嚴重侵蝕了台灣應有的戰略自信。 第二部分：面對阻礙的對策與行動方針 面對這些非理性的杯葛，我們不能只在鍵盤上抱怨。我們需要一套系統性的對策： 策略一：資訊透明化與「預算識讀」行動 我們要發起全國性的「預算白話文運動」。在野黨杯葛哪一條預算，我們就揭露那條預算背後的外部效應。例如，當潛艦預算被凍結時，我們要告訴青年，這不只是軍事問題，更是台灣造船產業、材料科學與數萬個高端職缺的流失。 策略二：建立「台美民意直通車」 台灣青年應主動與美方民間組織、智庫及學界建立更深層次的交流。當國會出現阻礙時，我們透過民間外交的力量，證明台灣的民意——特別是青年世代——是堅定支持深化合作的。我們不能讓少數政客代表台灣全體的聲音。 策略三：推動「數位民主」監督機制 利用 AI 與區塊鏈技術，建立一套即時追蹤政客言論與投票紀錄的平台。讓每一位青年都能看清楚，是誰在立法院裡投下反對深化台美連結的票。我們要用選票與社會輿論，讓「非理性杯葛」付出昂貴的政治代價。 第三部分：給台灣青年的呼籲 認清現狀：安全是經濟的唯一前提 沒有安全，就沒有創業的種子，更沒有自由的職場。美國與台灣的深度安全合作，是為了確保「台灣風險」在國際投資人眼中降至最低。當在野黨阻撓軍事採購或訓練計畫時，他們是在變相提高台灣的融資成本，減少外資來台的意願。我們必須大聲疾呼：「支持國防，就是支持經濟！」 擁抱機會：台美經濟深化的紅利就在眼前 從半導體到潔淨能源，從 6G 網路到太空產業，台美深化的合作路徑圖（如 21st Century Trade Initiative）已經為我們這一代鋪好路。我們不能容許政黨爭鬥導致這些協議無法在國內法制化。青年應要求政府加速推動標準對接，讓我們能無縫進入全球最高端的市場。 提升戰略自主：拒絕疑美論的毒素 「疑美論」是廉價的政治春藥，它讓你在憤怒中喪失思考能力。我們與美國的合作是基於「利益的一致性」與「價值的共同體」。我們要做的不是盲從，而是利用這股力量充實自己。當美國提供培訓與技術時，我們要以最快的速度學習並內化為台灣的實力。 參與政治：讓理性回歸議事廳 我呼籲所有青年，不要對政治冷感。如果我們不參與，議事廳就會被那些領著民脂民膏卻在阻礙國家進步的人所佔據。請參與地方座談，請在社群平台上發聲，請用你的專業去拆解那些似是非是的謠言。 結語：這是我們的時代，我們自己守護 台灣的黃金十年，不是從天上掉下來的，而是無數前輩在國際夾縫中求生存、求發展換來的。現在，球到了我們手上。 面對那些非理性的杯葛，我們不只有批判，我們還有更強大的戰術與團結的靈魂。我們不接受任何試圖弱化台灣、孤立台灣的政策。我們要的是一個更安全、更繁榮、更與世界接軌的台灣。 讓我們站出來，對抗那些阻礙未來的噪音。2026 年是轉捩點，而我們就是決定方向的力量！  

  民進黨的縣市長議員選舉人選如何配合這次台美經貿十年計劃,轉爲競選重要主題,作爲中央執政的後盾,並落實台美經貿成果於全國各地! 在 2026 年地方大選的前夕，民進黨若要將「台美經貿十年計畫」轉化為選戰動能，核心策略必須是 「將地緣政治紅利轉化為在地生活福利」。這不僅是支持中央執政，更是要讓選民感受到，台美關係的提升不只是台北外交官的事，而是與新竹的晶片、雲林的蔬菜、高雄的碼頭息息相關。 以下為針對民進黨縣市長及議員候選人所設計的「台美經貿十年計畫」行動方案： 一、 核心競選主軸：從「保衛台灣」到「繁榮地方」 候選人應將中央的台美經貿成果，轉譯為地方建設的三大主題： 「全球供應鏈，地方新動能」：強調台美合作帶來的外資進駐與就業機會。 「接軌美國標準，升級在地產業」：利用台美協議中的技術標準，協助地方傳產轉型。 「安全新生活」：將台美合作定位為地方經濟韌性的保障，讓選民感到「選對人，地方才有國際資源」。 二、 縣市長候選人：建立「台美合作示範區」 縣市長層級應聚焦於「制度與環境」的對接，打造具備國際吸引力的招商環境。 推動「台美韌性產業園區」（Strategic Industrial Zones） 具體行動：各縣市應盤點在地優勢（如桃園的物流、台中 精密機械、台南的半導體），爭取與美國各州（State-to-State）簽署經貿合作備忘錄。 訴求：直接對接美國各州的採購需求與技術合作，將縣市政府定位為「招商辦公室」，讓台美貿易倡議的紅利直接降落到地方園區。 建立「數位貿易人才孵化中心」 具體行動：配合《台美 21 世紀貿易倡議》中的數位貿易篇章，由縣市政府與美商（如 Google、Microsoft）合作，在地方設立數位人才培訓基地。 訴求：提供在地青年「不出家鄉也能參與全球貿易」的機會，解決青年外流問題。 強化「地方政府對美招商辦公室」 具體行動：選戰中承諾當選後成立專責小組，對接美國各州駐台辦事處（如 ASOA 美國各州政府辦事處協會），主動出擊爭取美國供應鏈轉移帶來的投資機會。 三、 議員候選人：將「宏觀政策」轉譯為「有感民生」 議員候選人應專注於「基層轉譯」，讓選民了解台美合作如何改善其日常生活。 「農產品進擊計畫」：美規檢疫與品牌化 行動：針對農業選區，說明台美經貿談判如何推動檢疫標準互認。議員應主張建立「美規外銷輔導團」，協助地方農民、漁民將產品賣進美國連鎖超市（如 Costco, Whole Foods）。 亮點：強調「美台友好，農民賺飽」，以實質訂單抵禦政治性的出口禁令。 「中小企業合規輔導」：爭取免雙重課稅紅利 行動：針對工商業選區，宣導 台美避免雙重課稅法案 (US-Taiwan Tax Agreement) 的實質好處。議員可舉辦說明會，教導在地中小企業如何利用減稅優惠，前往美國設點或擴展市場。 亮點：讓傳產老闆感受到，台美關係好，經營成本就降低。 「雙語教育與青年交流」 行動：主張地方政府加碼補助學生參與台美交換計畫、技職教育對接。 亮點：將台美經貿成果與子女競爭力掛鉤，爭取家長選票。 四、 聯合選戰策略：建構「中央、地方、美國」三位一體 為了落實為中央執政的後盾，候選人應採取以下選戰技術： 「經貿紅利」地圖： 民進黨中央應製作全國性的「台美經貿紅利地圖」，標示出各縣市因為台美關係改善而獲得的投資案、就業額、出口增長數。議員候選人隨身攜帶，作為掃街說服的利器。 反制「疑美論」的在地論述： 面對對手的「疑美論」，候選人不應空談政治，而應以「具體利益」反擊。例如：當對手質疑台積電赴美，候選人應拿出在地協力廠商（如化工、材料商）因為台美合作而訂單大增的事實來證明。 「台美友誼點亮計畫」： 在地方舉辦「台美經貿成果展覽」，邀請美國在台協會（AIT）官員或美商代表出席地方活動。這能塑造民進黨候選人具備「處理國際事務、連結強大盟友」的能力，與對手形成鮮明對比。 五、 十年願景行動方案清單（給候選人的政見承諾） 第一年（2026）：各縣市成立「台美經貿對接辦公室」，辦理百場中小企業稅務與標準說明會。 第三年（2028）：每個縣市至少與一個美國城市建立「關鍵供應鏈同盟」。 第五年（2030）：全台 22 縣市均具備與美方標準接軌的數位服務環境。 第十年（2035）：台灣成為美國在印太地區最穩固的「分散式研發與製造中心」，各縣市均有穩定的美商投資與高端就業。 六、 結語 民進黨的候選人必須讓選民看見：台美經貿成果不是冰冷的合約，而是發給地方產業的「全球入場券」。 當選民相信「挺民進黨 = 挺台美關係 = 挺在地繁榮」，這套十年計畫才能真正落實為全國各地的經濟成長，並在 2026 年的大選中轉化為實質的選票，鞏固中央與地方的雙贏格局。

記者蕭素惠/台南報導 高鐵台南站今（25）日上演一場美麗的藝術邂逅！來自歸仁區紅瓦厝國樂團，將國樂及流行樂完美融合，以多首膾炙人口的經典曲目，帶來豐富的聽覺饗宴，行雲流水的曲調，讓過往旅客沉浸在傳統與現代的音樂氛圍中，並紛紛報以熱烈掌聲，直呼這場不期而遇的表演，為旅程增添驚喜與美好回憶。 紅瓦厝國樂團由一群愛好國樂人士自主學習組成，結合歸仁在地的廟宇文化，經常在民俗活動中演出。20餘位團員分別以琵琶、古箏、二胡及中國笛等樂器，吹奏：花好月圓、丟丟銅都馬調、淚光閃閃等多首耳熟能詳的歌曲。團員們非常感謝高鐵台南站提供表演場地以及對藝文活動的支持。希望優美的國樂，能夠讓這個社會更添溫馨，讓人與人之間，更加關懷與體諒，共創美好世界！ 高鐵台南站高誌隆站長表示，台灣高鐵公司致力將藝文元素注入車站空間，透過高鐵美好串聯，感染每一位旅客，妝點每一段旅程回憶，同時讓旅客認識國樂之美，在旅程中獲得花好月圓般的柔情祝福。

記者游宜橙/台南報導 為關懷年節期間弱勢家庭生活，並支持偏鄉學校傳承藝陣文化，財團法人佳尼特教育基金會捐贈生活禮券給台南市1,000戶邊緣家庭，並提供傳藝獎助金協助偏鄉學校推動傳統藝術教育。台南市政府今（26）日上午於永華市政中心東哲廳舉行「2026歲末送暖千戶關懷捐贈暨傳藝獎助金頒贈」儀式，由市長黃偉哲代表市府受贈，並回頒感謝狀予基金會董事長莊住維，肯定基金會長期投入公益，協助市府照顧弱勢族群及推動地方教育。 黃偉哲藉活動向長期關懷孩子的各界表達感謝。他提到，每逢寒冬，總能看到公益團體以實際行動傳遞溫暖，令人動容。去年許多偏鄉地區受丹娜絲風災重創，不少家庭原本生活清寒，災後又面臨屋舍修復與經濟壓力，因此特別感謝佳尼特教育基金會的捐助，為孩子的教育與生活提供實際協助。   他說，市府將持續關心弱勢族群並提供必要協助，但公部門資源有限，教育與生活上的需求仍需仰賴公私合作共同補足。黃偉哲也再次感謝各界善心人士的無私付出，讓孩子與家庭在寒冬中感受到溫暖與關懷。   民政局指出，由於部分邊緣戶因資格限制，難以直接獲得公部門資源。今年基金會捐贈鹽水區、下營區、將軍區、北門區及學甲區共5個行政區，1,000戶家庭每戶獲贈面額1,000元的7-11禮券，總金額達新台幣100萬元，協助家庭依實際需求採買生活必需品與營養補給。   教育局表示，「美學創思力」為台南市教育的重要發展方向之一。教育局長期推動藝術教育與特色課程，包括辦理兒童藝術教育節、傳統藝術競賽及「台南囡仔仙拼仙」等活動，並鼓勵學校參與各類藝文展演。校園傳統藝陣表現成果，也反映出民間資源投入對教育發展的正面效益。   基金會董事長莊住維指出，今日活動重點不在於捐贈本身，而是希望拋磚引玉，喚起社會各界對弱勢族群的關注，並邀請大家以行動參與關懷。她特別感謝市長黃偉哲對基金會的支持，以及對台南教育與城市發展的關心。未來，基金會將秉持「或許無法做偉大的事，但願以偉大的愛完成每一件小事」的精神，持續與市府及學校合作，投入公益與教育關懷。   佳尼特教育基金會成立十年來，持續投入資源協助台南市國小推動傳統藝術與藝陣文化。今年共有47所學校獲得支持，共計捐贈新台幣94萬元的傳藝獎助學金。此外，基金會已連續六年辦理「歲末送暖、千戶關懷」活動，透過生活禮券協助邊緣戶採購民生用品與營養補給，展現民間團體參與公益及支持偏鄉教育的實際行動。   今日捐贈活動，副市長姜淋煌、教育局長鄭新輝及市議員陳怡珍皆到場，共同關心偏鄉教育與弱勢家庭議題。

記者許旗成/台南報導 為強化北門區抵禦沿海暴潮及颱風豪雨防洪能力，台南市政府爭取經濟部水利署前瞻水安全計畫7,000萬元補助，辦理「北門區頭港排水治理工程」，共計完成護岸改善1,263公尺。市府今（26）日舉辦工程竣工典禮，市長黃偉哲表示，本工程透過護岸背填培厚及生態友善工法，除大幅提升排水護岸安全性，並同時兼顧低碳與生態保育，展現中央與地方攜手合作，防洪安全與生態環境雙贏成果。 黃偉哲指出，北門區屬沿海低窪地區，於強降雨或海水倒灌時，常發生積淹水情形，影響居民生活與產業安全。感謝經濟部水利署支持地方治水建設，使市府得以持續推動區域排水整治，逐步完善防洪體系。同時，頭港排水治理工程部分原料使用整治白河水庫的清淤土方，不僅節約了部分材料費，還省下運送土方的費用，可說是兼顧水庫維護與資源循環再利用。完工後，將可有效降低淹水風險，提升沿海聚落整體防災韌性，讓居民生活更加安心。   水利局長邱忠川說明，本案工程屬經濟部水利署「前瞻水安全計畫」核定案件，總經費新台幣7,000萬元，全額由中央補助，主要施作內容為頭港排水左岸護岸改善，長度約1,263公尺。考量工程緊鄰北門重要濕地，全線採用背填培厚及柔性工法強化護岸穩定性，並與既有海堤防線相互銜接，整體改善範圍涵蓋北門里、永隆里及井仔腳鹽田風景區等區域，約350公頃土地可免受暴潮與積淹水威脅，對在地約500戶居民及重要經建設施的防洪安全具有顯著提升效果。 水利局補充，本工程在規劃設計階段即導入多項生態與低碳理念，減少混凝土使用，改以天然材料施作，整體工程碳排量相較傳統工法降低近九成。未來透過補植海桐、苦檻藍、馬鞍藤等原生濱海植物，持續復育濕地植生，並結合拋石工法營造多孔隙棲地環境，可望達成防洪安全、濕地生態與親水環境共融的多重效益。   水利局強調，市長黃偉哲上任後對北門區水患改善相當重視，包含排水路改善、部落防護、抽水站、滯洪池興建等，總投入經費逾9億6,000萬元，面對極端氣候與強降雨日益頻繁，市府將持續盤點沿海及易淹水地區防洪設施，結合中央資源推動整體流域治理與排水系統強化，全力守護市民生命財產安全。   今（26）日竣工典禮包括經濟部水利署六河分署長林玉祥、立委陳亭妃、議員蔡秋蘭、謝舒凡，立委林俊憲、賴惠員服務處及各議員服務處代表參與，祈福地方未來風調雨順、欣欣向榮。

記者高婕/高雄報導　　 　　 高雄挺婚育，安居再加碼！響應中央擴大照顧青年家庭政策，高雄市長陳其邁今（26）日宣布推出「婚育宅加碼」與「育兒租金補貼2.0」雙軌加碼方案。其中，「婚育宅加碼」首波標的大寮社宅，預計於115年中旬招租時，將提供40%戶數開放新婚及育兒家庭申請；「育兒租金補貼」則同步升級，新增擴大補貼社宅育兒家庭、0至2歲高負擔期加碼1.5倍、0至12歲設籍加碼2,000元等三項措施，落實高雄「敢婚、願生、樂居」的宜居目標。 陳其邁上午親赴「婚育宅加碼」首波標的大寮社宅視察，並參觀三房型實品屋。他表示，大寮社宅交通便利、鄰近重要工業區，可滿足民眾居住需求及快速成長的就業人口。為支持勞工朋友、新婚青年及育兒家庭，高雄配合中央既有20%保留戶數政策，再加碼20%，大寮社宅預計今年中旬招租時，將提供共40%、154戶婚育宅，開放新婚及育兒家庭申請入住。 同時，市府將「育兒租金補貼」升級為2.0版本，適用對象涵蓋中央及地方興建社宅住戶、中央核定租金補貼戶，以及高雄市增額租金補貼對象，預計可照顧12,560戶育兒租屋家庭。透過擴大涵蓋範圍及提高補貼權重，期盼有效減輕育兒家庭在居住與照顧上的經濟壓力，並優先引導入住功能完善的社會住宅。 大寮社宅緊鄰捷運站，具備托嬰中心等完善生活機能，預計於115年中旬完工並開放招租後即可適用相關加碼措施。市府運用囤房稅收，針對年輕家庭最關心的居住與育兒需求，推出「婚育宅加碼」與「育兒租金補貼2.0」雙軌方案，除提高新婚及育兒家庭在社宅的保留戶數比例外，凡新婚及育有0至6歲幼兒的家庭皆可優先申請入住，租期最長可達12年，打造安心穩定的居住支持。 在租金補貼方面，市府同步導入「疊加式加碼機制」。考量0至2歲為家庭托育支出最高的高負擔期，凡家中育有該年齡層幼兒者，補貼金額將給予1.5倍加權；另為鼓勵在地定居，12歲以下子女設籍高雄者，每名子女可再加碼2,000元。以一個育有兩名子女（其中一名為0至2歲）且皆設籍高雄的家庭為例，每年可領取補貼16,000元；若育有三名子女（其中一名為0至2歲）且皆設籍高雄的家庭，年度補貼最高可達24,000元。補貼採每年一次性發放，提供育兒家庭最實質的支持。 都發局補充說明，大寮社宅為地上10層、地下2層建築，規劃384戶社會住宅，包含套房型、一房型、二房型及三房型等四種房型，地下設有502個機車停車位及185個汽車停車位。各戶皆具備良好採光與通風，浴廁全面對外開窗，並打造戶戶有花園、家家有景觀的舒適健康住宅環境；一樓另設置店鋪、托嬰中心及身障社區式日間與居住服務據點等多元社福設施，交通便利，適合青年與育兒家庭安心入住。

  農曆年又快要到了。這十多年來，我都會在教會推一個「少一道菜、多一分愛」的活動，也就是鼓勵信徒們在除夕夜準備年夜飯時，少吃（或少準備）一道菜，然後將省下來的那道菜錢，不論是少了什麼菜都無所謂，可以是最貴的白鯧，也可以是最便宜的高麗菜、白菜等，都無所謂，然後，將這道省下來的錢用來資助你所關心的貧困對象，不論是個人，或是機構、基金會都好，讓他們在這原本可快樂過個年吃佳餚的時刻，也可以感受到你給予的溫暖之愛。這十幾年來，每次都會事先告訴會友，要幫助的對象。 我印象最為深刻的一件事，就是有一年我帶台北東門教會松年團契去日本長崎走訪《沉默》這本書所描述的歷史腳跡。我們從長崎搭船去「五島列島」的第一站「福江」島。島上山坡頂上就有一間天主教堂，從該教堂就可鳥瞰整個島，且可眺望許多在近海內打魚的漁船。教堂外有一片平坡地形的空曠地，設有耶穌受難的十四個「苦路」雕像。禮拜堂頂上也有鐘樓，神父說鐘樓每天都有固定時間打鐘，那是要告訴信徒祈禱的時間到了。這樣，無論是在海上作業和在田園工作的信徒，一聽到鐘聲，都會放下手上的工作，面向教堂屋頂上的十字架祈禱。走進禮拜堂裡，馬上就看見門內入口處有個奉獻箱，箱子上面放著一塊小紙板，上面寫著：「少吃一口飯」。 我們對這紙板上寫的字感到很迷惑，問了神父，他才解說：「原先是為了發生在1995年1月17日 的清晨5時46分左右規模為芮氏7.3級的『阪神大地震』（又稱為「神戶大地震」），而發起的賑災活動。是呼籲大家每碗飯都少吃一口，這樣每天、每個人至少可以存一碗飯，一個月下來，他的教會就可以節省兩斗米（該教會約有150名信徒）。一個月後將這兩斗米運送到災區，可幫助許多災民有飯可吃。他說結果真沒有想到，有許多教會聽到了他所推動的這項活動，也紛紛跟進，一個月下來就有好幾噸的米送進災區。」 這位神父繼續說：「雖然賑災的時間已經過去好幾年了，但我們有許多間教會的信徒已經養成習慣了，因此，我們在神父賑災的工作結束後就開會討論，接下來要救助什麼單位。信徒並沒有減少這項奉獻，一個月後就將累積起來的米送去救助需要的對象。」 我聽了之後非常感動。我跟這位神父分享說：「我的教會是只有每年農曆年前會發起除夕年夜飯少吃一道菜，然後將省下來的錢用來濟助需要的對象。」神父聽了之後說：「這確實是個好主意。能幫助需要的人，就是在見證上帝的愛。」我回覆神父說：「您們比我們還更多愛心，我們是一年才一次，您們是每天『少吃一口飯』。真不簡單耶。」神父聽了之後，只有笑一笑，沒有說什麼。 上個禮拜（元月21日）我才聽到一位從美國回來的遠親，他住在德州首府「奧斯丁」，因為看見我寫推動「少一道菜，多一分愛」的文章。因此，也在他所屬的教會推動出來。他說特別呼籲教會年輕人，每個禮拜少吃一個漢堡，就可用來濟助需要的貧困對象。果然，全體會友特別是年輕人都很積極地參與，因此，第一年共計捐出了四千多美元，第二年就超過一萬美元了。他覺得這是一項很有意思的活動。 我印象還很清楚，就是前年（2024年），我在查經班推出這項活動，將「少一道菜」的錢，用來資助遠在澎湖吉貝島上的浸信會穆玲玲牧師所關心島上兒童事工。後來，去年（2025年）元月第一個禮拜日下午，我受邀到台北宇宙光所成立的「傳愛教會」主日禮拜講道，我說「從微小的事開始」，提起這件「少一道菜、多一分愛」幫助吉貝島上的浸信會。而我是屬於長老教會的傳道者，會幫助浸信會的弱小對象。我說真實的愛，是不會分別對象的。結果沒有想到傳愛教會的輔導牧師說，聽了之後很感動，因此他也帶領該教會去年馬上跟進，將這項活動所捐出來的，用來幫助吉貝島上浸信會的兒童事工。 去年，我就是在所帶領的查經班發起「少一道菜、多一分愛」所得到的，全部用來濟助林立青兄弟所創設的「攸惜關懷協會」，原本是希望能給那些原本是街友的清潔工有個「年終獎金」。但林立青兄弟認為他們需要更先進、更有效率的清洗工具，這比年終獎金更重要，因為這樣他們的工作可以做得更好，且範圍也可以更廣。更重要，還有就是替他們租房子，這樣他們就不用流浪街頭露宿，讓他們有個安定的居所，也可隨時照顧他們不再落入酒癮、和毒癮的陷阱中。當我去拜訪他們時，他帶我看那些先進的工具機（去年在花蓮光復鄉災難中，這些先進機具就發揮了極大的功能），和承租下來的住屋，讓我深受感動。 也是去年，我曾寫文章刊登在「上報」，呼籲立法委員不要逼政府普發一萬元現金給全國國民，而是將那二千三百億的錢用來進行全國電纜線地下化工程，就像蘭嶼一樣。而我的好友釋昭慧法師是當立法院藍白立委強行通過此法案後，出來積極推動「拒領一萬元」，卻因此遭遇到許多羞辱和謾罵，讓我深感難過。也因這項法案通過了，我就告訴查經班的兄姊，大家將這一萬元拿出來捐助需要幫助的對象。若是覺得一萬元太多，可以拿出一半五千元就好。如若覺得五千元還是太多，那就拿出三千元。若覺得三千元也是太多，那就不用了。這樣，我們將查經班兄姊所捐贈出來的這一萬元，累積起來幫助在台東「孩子的書屋」，以及在台北的「育成基金會」。 今年，我繼續推動大家來響應這項「少一道菜、多一分愛」，還是用來幫助林立青兄弟的「攸惜關懷協會」。我告訴林立青兄弟，不會再跟他說做什麼用途，因為他比我們都更清楚這群被他帶領、訓練的街友，以及少年觀護所的幾個孩子最需要的是什麼。他比我們都更清楚，因為他是第一線工作者，是實際在執行和設計者。 聖經告訴我們：有愛的地方，可以讓別人看見上帝（參考約翰一書四：12）。就像耶穌所說的，愛在「微不足道」的人的身上，就是為他所做的美事（參考馬太福音廿五：40）。 讓我們來學習這樣的信仰認知：真實的愛，不是數字，也不是大或小，這是生命的力量，而這種力量是無法估計的。因為上帝會賜福。  

    2026年1月 的現況顯示，黃國昌接任民眾黨主席（2025年初補選上任）後，與「精神領袖」柯文哲之間形成了微妙的「兩個太陽」格局。對原柯文哲支持者（小草）而言，黃國昌的強勢領導帶來了「黨格」的質變，而在兩人之間則存在著「生存共生」與「路線奪權」的雙重競合關係。   一、 對原柯文哲支持者的影響：從「白色」到「戰狼」的質變 黃國昌的加入與掌權，雖在柯文哲身陷司法泥淖（2024年9月羈押、2025年9月交保、12月起訴）時穩住了黨的存亡，但也大幅改變了民眾黨的屬性，對支持者造成分流： 支持群體的「提純」與「窄化」： 留下的支持者（憤怒導向）： 黃國昌不僅延續了柯文哲的「反體制」色彩，更將其強化為「揭弊、咆哮、絕對反綠」的戰狼風格。這鞏固了對民進黨極度不滿的「深白」與部分「淺藍」群眾，滿足了他們對「政治復仇」的渴望。 流失的支持者（理性/中間導向）： 許多原初支持柯文哲「理性、務實、科學」或「不藍不綠」的中間選民，因黃國昌過度靠攏國民黨（被視為「小藍」路線）及缺乏柯式幽默與彈性，感到疏離而脫粉。民調顯示，黃國昌在年輕族群雖有一定基礎，但在中高齡及中間選民的支持度上呈現崩盤。 情感投射的分裂： 原本「小草」只信仰柯文哲一人。如今，黨機器由黃國昌掌握，支持者面臨「挺柯（精神領袖）」還是「挺黃（實質主席）」的認知失調。柯文哲重啟「TeamKP」地下文宣系統試圖維持聲量，更凸顯了黨內對於「誰代表民眾黨」的混淆。    二、 黃國昌與柯文哲的競合分析（2026年視角） 兩人的關係並非單純的接班，而是建立在「恐怖平衡」之上的動態博弈。   1. 合作面：唇齒相依的生存共同體 柯需要黃「看家」： 在柯文哲被羈押與訴訟纏身期間，黃國昌是唯一有全國知名度且能壓制黨內雜音（如蔡壁如等派系）的人。柯必須依靠黃來維持民眾黨在立法院的聲量，避免泡沫化。 黃需要柯「神主牌」： 黃國昌雖有戰力，但缺乏柯文哲的「宗教式魅力」與死忠鐵粉。為了備戰2026地方選舉（特別是新北市長選戰），黃仍需尊柯，高喊「貫徹柯文哲意志」，以防原本的柯粉反噬。    2. 競爭面：路線之爭與權力矛盾 路線歧異（小藍 vs. 游離）： 黃國昌的路線被認為是「逢綠必反」，在立法院與國民黨高度綑綁。傳出柯文哲交保後，曾試圖對黃的「小藍路線」踩煞車，希望能保留與民進黨談判的空間，回歸「關鍵少數」的槓桿操作，而非淪為國民黨附庸。 聲量博弈： 媒體分析指出，柯文哲復出後積極走訪立院、推動法案（如人工生殖法），意圖證明自己仍是「老大」。內部數據顯示柯的人氣仍碾壓黃國昌，這讓「實權主席」黃國昌顯得尷尬，甚至出現「地下文宣（TeamKP）」與「黨中央」不同調的隱憂。 2026的未爆彈： 民眾黨不分區立委有「兩年條款」（任滿兩年需辭職）。黃國昌原定2026年初辭職參選縣市長，但若選情不佳（目前民調落後），他是否會「賴在立院」或透過柯文哲修改規則，將成為兩人互信的終極考驗。    總結：脆弱的雙頭馬車 黃國昌為民眾黨帶來了「高強度的戰鬥力」，卻削弱了「政治光譜的包容性」。 對柯文哲而言，黃國昌是「請神容易送神難」的雙面刃——既是保黨功臣，也是潛在的奪權者。 對黃國昌而言，柯文哲是「無法切割的資產與負債」——既需要他的票源，又受制於他的司法形象與指指點點。 2026年的民眾黨，正處於「柯文哲想奪回方向盤，但車鑰匙在黃國昌手上」的尷尬局面。

  站在「李登輝學」的學術視野，針對習近平以「反貪」為名對軍方進行大肅清的政治現狀，對國民黨與民眾黨內仍懷有「台灣心」的政客，以下是基於李登輝前總統的政治哲學與實務經驗，所提出的反省與為政之道： 一、 反省之道：認清「獨裁體制」與「民主價值」的本質衝突 李登輝學的核心在於「脫古改新」，強調台灣必須擺脫中國傳統「大一統」與「帝王思想」的幽靈。 認清威權邏輯的殘酷性： 習近平對軍方的鬥爭證明，在共產獨裁體制下，沒有所謂的「法治」與「穩定」，只有對絕對權力的效忠。國民黨與民眾黨應自省：若過度向北京靠攏，是否正將台灣推向一個隨時可能被「莫須有」罪名清算的制度之中？ 重新定義「安全感」： 政客應反思，台灣的安全不應寄託於對方的「善意」或「協議」，因為在獨裁者眼中，法律與承諾只是鬥爭的工具。真正的安全感源於對民主價值的堅持與國際民主盟友的信任。 二、 為政之道：建構「台灣主體性」的防衛機制 若要實踐李登輝式的領導，建議這些政客從以下三點出發： 確立「台灣優先」的國家戰略： 李登輝曾言：「我是台灣人，也是中國人」，但在晚年更強調「台灣人」的身分認同。建議具台灣心的政客應在政黨內部勇敢發聲，將黨團利益置於國家安全之後。在兩岸互動中，應以「對等、尊嚴」為前提，絕不能為了短期的政治紅利而削弱台灣的防禦意志。 深化民主，強化社會韌性： 習近平的鬥爭反映了體制的脆弱；而台灣的強大在於「民主的多元」。為政者應致力於彌合社會裂痕，而非利用對立獲取選票。唯有國內團結、認同民主制度，才能抵禦中共透過滲透與認知作戰所發動的「無煙囪戰爭」。 務實外交與自我防衛： 李登輝當年推動「務實外交」，正是看穿了中共的圍堵。當前政客應支持國防自主與軍事改革。看到習近平對軍方的整肅導致共軍內部混亂，這正是台灣強化自身實力、提升國際能見度的戰略機遇期，而非盲目求和的時機。 結語：回歸「民之所欲，長在我心」 李登輝學的精神在於「我是不是我的我」，意即領導者應超越私利與黨派，將自己奉獻給台灣。給國民黨與民眾黨政客的最後建議是：「不要在強權的威脅下卑躬屈膝，因為跪著的人永遠無法與人談和平。」 珍惜台灣的自由民主，不僅是為了選票，更是為了確保子孫不必活在一個會因「鬥爭」而隨時消失的恐懼社會中。若有台灣心，就應在關鍵時刻展現捍衛主權的勇氣，這才是李登輝式的政治家風範。