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  編號 品名 材質 分級   1 宋 錢選 文殊洗象圖紙本       「洗象」又稱「掃象」。禪宗主張破除對「名相」的執著，謂之「掃相」；因「相」、「象」諧音，遂衍生出許多以「掃象」或「洗象」為題的畫作。畫中胡服信眾神情謹慎莊重，手持掃帚、棕刷及華美錦帕刷拭白象，地上另有金色水盆與水壺備用。本作舊傳為元代畫家錢選（1239-1301）手筆，設色淡雅，然推測應為明代後期之摹本。   Manjusri and Washing the Elephant Qian Xuan, Song dynasty Paper Washing the Elephant (Xixiang) is also known as Sweeping the Elephant (Saoxiang). Chan Buddhism advocates breaking one’s attachment to "phenomenal appearances" (mingxiang), a practice referred to as "sweeping away appearances" (saoxiang)....

記者游宜橙/台南報導 迎接馬年到來，市府於115年1月23日至1月25日在永康區探索教育公園及永華路首度舉辦「臺南眷村年貨嘉年華」，今（24）日舉行開幕式，現場嘉賓雲集，由舞龍舞獅表演正式揭開本次活動的序幕！ 市長黃偉哲表示，永康過去是眷戶最多的行政區，然而隨著城市變遷，眷村陸續拆除、改建，使得原有的眷村聚落四處分散，為重拾眷村在地美食與文化，特別於年前舉辦「臺南眷村嘉年華」活動，重拾眷村年節記憶。 經濟發展局局長張婷媛表示，本次活動為期3日，攤位數超過100攤，更邀請到臺南著名的年貨美食「馮媽媽的店」、「黑橋牌香腸」、「椿友食品」等一同來參與市集，讓年味與眷村氣息一次到位，歡迎市民朋友前來採買。此外，市府還特別邀請在跨年晚會一夕爆紅的「羊咩咩歌后」謝采吟來擔任表演嘉賓，精彩的表演活動，結合眷村意象，值得您停下腳步欣賞演出。 臺南市市場處代理處長林士群表示，本次嘉年華活動非常感謝永康公所從場地借用到各項細部規劃都給予最大的支援，讓本次活動順利進行。活動期間每日皆有兩場「夜奇鴨、菜奇鴨快閃拍拍樂」活動，不僅能和市場處可愛的吉祥物合影，還有機會拿到限量的市集美食券唷！持有市集美食券的市民朋友，請記得於活動結束前使用完畢。邀請大家元月23日-25日，「臺南眷村年貨嘉年華」逛市集、買年貨、看表演，把這份眷村的溫暖和年節的喜氣帶回家。

記者許旗成/台南報導 農曆春節將至，為陪伴南市監護兒少在歲末寒冬中感受關懷與溫暖，臺南市政府社會局今（24）日假總理大餐廳辦理「馬年開基幸福到 福（服）氣連連伴你行」春節活動，邀請監護兒少提前團圓圍爐迎新年。副市長姜淋煌在社會局郭乃文局長陪同下，代表黃偉哲市長到場致意並致贈春節紅包與祝福禮品，感謝開基玉皇宮長期關懷弱勢、財團法人永長興社會福利慈善基金會與UNIQLO等民間資源長期支持，共同為孩子們送上新年的溫暖祝福。 黃偉哲市長指出，南市目前共有100名由市府監護的兒少，這些孩子因原生家庭功能不足或家庭變故，無法獲得穩定生活環境，市府依法擔任監護人，並由社會局依個別需求安排安置機構或寄養家庭等替代性照顧資源，陪伴孩子在生活、就學與身心發展上穩健成長。黃市長特別感謝開基玉皇宮持續以實際行動支持兒少照顧工作，第五度與市府合作，贊助監護兒少及社區弱勢家庭學童共125名選購新衣；財團法人永長興社會福利慈善基金會亦延續去年的支持，今年持續贊助春節紅包及圍爐經費，讓關懷不只是一次，而是年年到位。 社會局郭乃文局長表示，監護兒少在成長過程中，往往較早面對家庭照顧中斷與生活不安定的挑戰，社會局除依法提供安置與寄養等替代性照顧外，更重視長期且穩定的陪伴，由社工人員持續關心孩子的生活適應、學習狀況與心理需求。她指出，孩子需要的不只是一時的幫助，而是在成長的關鍵時刻，有人願意一直陪著、走得夠久。她也感謝開基玉皇宮與永長興基金會多年來持續投入兒少福利，讓照顧不只是寫在制度裡，而是真真切切發生在孩子的生活中。 社會局說明，今日活動計有74名兒少出席，他們特別準備韓國女團「Magnetic」手指舞、扯鈴演出及「新年好馬」舞蹈組曲等成果表演，亮眼而有自信地展現一年來的學習成果與成長歷程，並在餐敘後由社工陪同前往新光三越西門店UNIQLO親自選購新衣。今日未能到場的兒少，則由社會局協助以線上方式選購，並於農曆春節前配送到孩子手中，確保每位孩子都能穿上合身的新衣、安心迎接新的一年。透過讓孩子自主選擇所需，市府也期待在實質照顧之外，培養其生活能力與自我決定的信心。

  今天台灣綠黨歡慶三十年黨慶,於1/25(日)中午舉辦綠黨30活動, 創黨的前輩齊聚,台灣前進陣線聯盟也到齊宣示. 時間：2026年1月25日 上午11:30 地點：晶宴會館（民權館）｜B1 第八劇場 活動精彩剪影如下:   【會前新聞稿】台灣綠黨三十週年「綠黨30 前進共行」感恩餐會記者會  台灣綠黨成立於1996年1月25日，將在2026年1月25日創黨屆滿30週年的當天午間，於台北市晶宴會館民權館盛大舉行「綠黨30 前進共行」感恩餐會。 與會貴賓包含多位綠黨歷屆共同召集人、台灣前進陣線各黨黨魁、社運、公民團體代表等；更邀請到獨立音樂歌手吳志寧作為餐會演出嘉賓。 本場記者會特別邀請到台灣綠黨創黨召集人 高成炎教授、反蘭嶼核廢料運動的前中執委 Sinan Mavivo希婻·瑪飛洑等多位重量級先進；現任共同召集人 甘崇緯、王彥涵；以及「台灣前進陣線」的各黨黨魁：時代力量 王婉諭主席、小民參政歐巴桑聯盟 林詩涵召集人、台灣基進 王興煥主席，共同慶賀台灣綠黨三十週年！ 台灣綠黨為迎戰2026九合一大選，將在餐會中亮相已完成黨內提名程序的市議員擬參選人，並預告將在2026年選舉推出至少五位政治代理人（民意代表）候選人，也期望能在餐會間募集競選資金，讓堅守「台灣主體、公平正義、永續環境、清廉政治、地方民主」等進步理念價值的優秀候選人，進入地方議會翻轉地方政治沉痾。 餐會中也將首次曝光由長期研究台灣政黨政治的英國學者 Dafydd Fell 教授、彭渰雯教授及現任共同召集人王彥涵共同合著的《綠黨在台灣：第一個三十年》華語專書，開放賓客現場搶先預購。此外，台灣綠黨也將在現場展出各時期綠黨文物，如候選人競選旗幟、T-shirt、背心、文宣以及照片等，在回顧台灣綠黨三十年歷史的同時，共同展望並迎接台灣綠黨的下一個三十年。 時代力量 王婉諭主席 發言稿： 綠黨的各位老朋友、新朋友，還有在座的夥伴，大家午安！ 首先真的要恭喜綠黨 30 歲了，這真的很不簡單！時代力量才剛進入躁動的青春期，正在挑戰「小時了了，大未必佳」這句話，那綠黨是第三勢力政黨的前輩，已經走過青春期邁向成年，在三十而立的階段。 那我們也在這兩年開始走在一起，原因其實很簡單，因為有一個第三勢力政黨，除了名字是抄的，做的事情、說的話也一直怪怪的，所以，時代力量跟綠黨，還有小歐盟台灣基進，接下來有個最重要的任務，要把這個怪怪的政黨淘汰掉，讓台灣真正的中間力量，能夠由堅定顧台灣主權、理性監督政府的第三勢力來取代。 祝福綠黨生日快樂，也期待台灣能夠持續前進，2026大家都能取得人民的信任，取得更多人服務的機會！ 小民參政歐巴桑聯盟 何語蓉秘書長 發言稿： 各位朋友、綠黨的夥伴，大家午安。 今天能代表小民參政歐巴桑聯盟站在這裡，其實心裡有一種很深的感謝，也有一種敬意。 對我們來說，台灣綠黨一直都是政治路上的前輩。 三十年前，當台灣談主權、談環境、談進步價值，都還很不容易的時候，綠黨就已經選擇走在這條路上，而且一路走到現在。 這三十年來，我們很佩服綠黨的一件事，是你們一直願意嘗試跟不同的夥伴合作，也一直相信，在政治這條路上，理念相近的人，不需要彼此當敵人。這件事說起來簡單，做起來真的很難。 台灣前進陣線能夠成形，其實也承接了很多綠黨過去的經驗。包括走得順的時候，也包括走得跌跌撞撞的時候。正是因為這些經驗，讓我們知道，要讓合作走得久，就要夠真實，也要夠踏實。 小歐盟跟綠黨，在很多地方真的很像。 我們都是經營起來很辛苦的小黨，很多黨工夥伴都身兼好幾份工作，還是選擇把時間留下來做政治。不是因為這條路輕鬆，而是因為我們都放不下，政治應該回應生活、回應人民的這件事。 所以今天看到這麼多朋友來支持綠黨，對我們來說真的很高興，也很被鼓舞。這代表在這麼艱困的政治環境裡，還有很多人願意陪著進步政治一起撐下去。 最後想跟大家說，現在的台灣，政治真的不容易，但只要大家還願意坐在這裡，支持像綠黨這樣長期耕耘、願意合作的政黨，台灣的民主就還有希望。 謝謝綠黨，謝謝每一位今晚在這裡的朋友，也希望我們可以繼續一起，為台灣的民主努力。謝謝大家。   台灣基進 王興煥 主席 發言稿： 在2020年大選的時候，台灣基進與綠黨曾研議是否政黨合作，但那時沒有足夠的互信。 如今我們看到台灣的政治災難在國會結構：拒絕被中國併吞的民意達90%，最高民意殿堂卻有過半席次聽令於北京。 而國會的癥結在民眾黨，民意授權這8席作為制衡藍綠大黨的關鍵少數，但他們卻成為國民黨的附隨組織。 所以台灣綠黨、小民參政歐巴桑聯盟、時代力量、台灣基進等政黨，合作組成台灣前進，在國家認同守護台灣主權，在社會民生落實公平正義，對抗藍白亂政、監督政府施政，重新集結台灣所需要的第三勢力，回應社會對新政治的期待，作為目前災難性結構的解方。 永續的台灣是環境、社會、經濟的三位一體，台灣綠黨的國際連結與知識積累，是台灣前進的必要條件。祝福綠黨生日快樂，也期許台灣前進的夥伴穩健前行，為台灣的民主創造希望的新局。   * 發言嘉賓： 高成炎（台灣綠黨創黨召集人） Sinan Mavivo希婻·瑪飛洑（台灣綠黨前中執委，原民會前族群委員） 王婉諭（時代力量黨主席） 王興煥（台灣基進黨主席） 何語蓉（小民參政歐巴桑聯盟秘書長） 甘崇緯（台灣綠黨共同召集人）   * 出席嘉賓： 施信民（台灣綠黨前召集人、國策顧問、環境保護聯盟創會會長） 彭渰雯（台灣綠黨前召集人、台灣婦女團體全國聯合會前理事長）  林聖崇（台灣綠黨前共同召集人、淨竹文教基金會董事長） 陳曼麗（台灣綠黨前共同召集人、主婦聯盟環境保護基金會前董事長、前立委） 文魯彬（台灣綠黨前共同召集人、台灣蠻野心足生態協會創會理事長） 艾琳達（台灣綠黨前中執委、人權運動家） 林莉棻（台灣綠黨前立委候選人、高雄市公民監督公僕聯盟理事） 黃柔嘉（台灣綠黨前立委候選人、中華民國諮商心理師公會全國聯合會前秘書長） 王彥涵（台灣綠黨現任共同召集人）  

  時代力量、台灣基進、小民參政歐巴桑聯盟及台灣綠黨為首的本土小黨已於 2025 年底正式組成「台灣前進陣線」聯盟。以下解析其理念訴求、勝選機會及觀察評論：  一、 聯盟理念與政治訴求 該聯盟的核心宗旨是打造「負責任的第三勢力」，其主要訴求如下： 本土在野力量集結： 強調守護台灣主權、團結抗中，並推進民主鞏固。 取代投機勢力： 聯盟明確表示要取代被其視為「投機」的民眾黨與「亂政」的國民黨。 政策優先： 關注地方財政監督、進步社會議題（如勞權、環保、兒童人權）及基層參與，試圖提供公民在藍綠白之外的「優質選項」。  二、 當選門票的機會與挑戰 勝選機會： 選區不衝突原則： 聯盟採取「一區一人」策略，避免本土小黨在同一選區互踩，集中選票以達到議員席次最大化。 目標明確： 聯盟目標是在 2026 年縣市議員席次總和「超越民眾黨」，並致力在各地議會成立黨團。 第一波布局： 2026 年 1 月已公布首波提名名單（共 7 位候選人），展現前進議會的行動力。  面臨挑戰： 內部整合壓力： 跨黨派合作引發部分基層黨員不滿，如基進黨前高幹因理念不合退黨，顯示內部價值磨合仍有隱憂。 資源與能見度： 相較於擁有政黨補助款的大黨，聯盟在空戰能見度與陸戰資源上仍顯吃力。  三、未來努力方向 若要成功突圍並拿到當選入門票，聯盟需在以下三方面下功夫： 強化「共同品牌」形象： 目前雖有聯盟名稱，但選民對「台灣前進陣線」的品牌識別度尚不如個別政黨。需透過統一的競選主軸與視覺，建立「進步、專業、本土」的具體形象。 落實基層紮根： 避開與大黨在大型造勢上的硬碰硬。應專注於里長層級的參與或地方具體民生議題（如交通安全、托育環境），從基層建立牢固的樁腳關係。 吸納「失望選民」： 隨著民眾黨在 2024 年後面臨誠信挑戰，聯盟應精準鎖定對民眾黨失望、且不願回流藍綠的年輕及中間選民，證明自己是更穩健、透明的監督力量。  評論總結： 2026 年將是本土小黨能否從「純粹理念」轉向「實質席次」的生死戰。若聯盟能有效整合資源並發揮「一加一大於二」的綜效，確實有機會在地方議會扮演關鍵少數；反之，若仍困於小黨間的路線紛爭，恐難逃被邊緣化的命運。   選民支持由時代力量、台灣基進、小民參政歐巴桑聯盟及台灣綠黨組成的「台灣前進陣線」（Taiwan Forward Alliance），可透過實質捐助、選票策略及議題傳播等三方面提供支持： 財務支持與資源挹注 由於聯盟成員多為缺乏政黨補助款的小黨，且已公開表示每一筆經費皆來自支持者，選民可透過以下方式協助其維持運作：  定期定額捐款： 透過個別政黨（如 時代力量、台灣基進等）官網進行小額捐款，幫助其支應日常營運與 2026 選戰開銷。 購買競選小物： 支持聯盟推出的募款產品，除提供資金外，亦能增加聯盟象徵物（如「彩色飛魚」）的視覺能見度。  策略性投票與區域動員 聯盟在 2026 年地方選舉採取「一區一人」策略，選民應留意所處選區的具體提名人選：  集中火力： 在已達成協調的選區（如台北市由吳欣岱參選等），將選票集中於聯盟推薦的單一候選人，避免本土票源分散。 跨區域拉票： 由於聯盟目標是「席次總和超越民眾黨」，跨縣市的選民可向親友推薦聯盟在其他選區的優秀人選。  議題擴散與數位志工 聯盟強調「善意監督」執政黨，並與親中勢力劃清界線，選民可利用自身社群影響力：  破解抹黑與標籤： 面對「小綠」或「側翼」的質疑，支持者可協助轉發聯盟對民進黨施政缺失的批評與具體政見（如環境正義、勞動條件、居住正義等），證明其獨立監督的立場。 宣揚行動綱領： 推廣聯盟共同簽署的「行動綱領」，讓更多人了解其守護民主價值及推動社會進步（如性別平權、縮減貧富差距）的具體訴求。  選民最強力的支持在於「認同這種合作模式」。透過支持聯盟，選民向台灣政壇釋放信號：比起單打獨鬥，小黨間的整合與理性監督才是台灣民主韌性的重要來源。  民進黨若有意留給「台灣前進陣線」等本土友黨發展契機，必須在「提名策略」與「政治態度」上進行細膩的調整。這不僅是為了小黨生存，更是為了鞏固整體「本土陣營」在地方議會的席次極大化。 以下是民進黨應採取的具體策略建議： 議會提名採取「N」而非「N+1」的保守策略 地方議員選舉屬於「多席次」選制，這是小黨生存的唯一破口。 現狀風險： 過去民進黨為追求席次成長，常採取激進的「N+1」（現任席次+1新人）提名策略。這往往導致票源過度稀釋，不僅新人落馬，還可能因「分票效應」擠掉同屬本土光譜的小黨候選人，最後讓藍白陣營漁翁得利。 建議作法： 民進黨應在部分選區採取「精準提名」或「保守提名」（僅提名現任或具絕對優勢席次），主動空出一部分本土票源的「餘裕」。這能讓部分不滿民進黨執政、但堅持本土立場的選民，有自然的宣洩出口流向「台灣前進陣線」，而非流向民眾黨。 停止把小黨當作「附庸」，容忍「良性競爭」 「台灣前進陣線」要能活下來，關鍵在於撕下「小綠」標籤。 戰略定性： 民進黨應將其視為「防守本土側翼的競爭者」而非「聽話的投票部隊」。 具體作為： 當小黨就居住正義、環境保護或勞工權益批評執政黨時，民進黨中央與側翼應展現氣度，避免發動毀滅式的輿論圍剿。允許小黨擁有「罵民進黨」的空間，反而能證明台灣本土陣營內部的民主韌性，這能幫助小黨吸納那些「討厭藍白、但對綠失望」的中間選民。 艱困選區的「默契式禮讓」 在民進黨長期無法突圍的艱困選區（如苗栗、花蓮、新竹縣部分區域），若「台灣前進陣線」有推出形象優質的候選人： 建議作法： 民進黨可考慮不提名或僅進行低度動員，達成形式上的「不互相攻擊」。這不需要公開的政黨結盟（以免嚇跑小黨的中間票），而是透過地方組織的默契，讓本土力量在該區集中支持最强人選，以求在深藍鐵票區實現零的突破。 結論 民進黨「留路」的最高智慧，在於「不整合之整合」。給予小黨生存空間，讓它們去承接民進黨照顧不到的進步光譜與年輕選票，才能在2026年地方議會形成「本土大於藍白」的總體優勢。若民進黨試圖「贏者全拿」，最終恐將導致本土陣營總席次萎縮。   針對 2026 年台灣政局與「台灣前進陣線」小黨聯盟的後續發展，目前台灣社會正處於一個關鍵的轉折點：2026 台灣政局的核心觀察點 「本土第二品牌」的爭奪戰： 隨著民眾黨在 2024 年後經歷了重大的誠信與法律風暴，大量對藍綠不滿的「中間偏進步」選民正處於流浪狀態。2026 年的這場選戰，將決定是由「台灣前進陣線」接手這些選民，還是讓選民流向地方派系或回流藍綠。 地方議會的洗牌： 台灣的地方議會長期由藍綠兩大黨與地方實力派（無黨籍）壟斷。如果「台灣前進陣線」能透過「一區一人」的策略成功在各縣市議會插旗（特別是成立黨團），將能實質影響地方財政與進步法規（如居住正義、交通改革），這對台灣民主品質的提升至關重要。 大選的前哨戰： 2026 的地方選舉結果，將直接影響到 2028 年中央政權的保衛。若本土小黨能壯大，將為執政黨提供更健康的監督壓力，也能在國會或地方形成更穩定的本土防線。 身為選民，您正扮演關鍵角色 現在的台灣，需要的不再只是「非黑即白」的對立，而是「有品質的競爭」。 如果您認同這個聯盟的理念，建議您可以： 關注名單： 隨時追蹤 時代力量 或 台灣基進 等黨員在您選區的具體政見。 議題參與： 針對聯盟提出的「環境正義」、「兒童權益」或「地方監督」等議題參與討論，讓政策討論取代政治口水。 要在 2026 年選舉中吸引跨越傳統政黨邊界的「全台選民」，「台灣前進陣線」本土小黨不能只靠「抗中保台」或「小綠」標籤生存。聯盟應採取以下三大核心策略來吸引選民： 建立「專業監督」的品牌差異化 選民對大黨的疲勞，往往來自於藍綠在議會中的「分贓文化」或「無效咆哮」。 訴求： 聯盟應標榜自己是「地方議會的體檢員」。 行動： 集中火力於大黨不敢碰的議題，例如「地方財政黑洞」、「浮濫徵收公有地」、「議會助理費透明化」。當選民看到小黨議員能拿出比大黨更紮實的數據報告時，才會產生「這張票投得更有價值」的心理，從而吸引高學歷與中間選民。 鎖定「生活政治」奪取議題主導權 小黨在中央層級的國防外交難以撼動大局，但「生活政治」是其強項。 吸引小民： 學習「小民參政歐巴桑聯盟」的草根性，主推兒童人權、特色公園、育兒友善環境。 吸引青年： 繼承綠黨的環境議題，主打人行道改善（交通正義）、租屋市場透明化、淨零轉型。 吸引本土派： 由台灣基進與時代力量聯手，轉化主權意識為「防範中共滲透地方組織」，如防堵里長赴中接受招待等實質監督。 創造「不投白、不回綠」的第三出路 2026 年台灣選民最大的焦慮是：「不想投給誠信受損的民眾黨，但又不滿民進黨的傲慢，更無法接受國民黨的親中。」 市場定位： 聯盟應精準定位為「本土價值（綠）+ 清廉專業（白）+ 進步價值（社會議題）」的混血優化版。 數位動員： 利用社群媒體（Threads, Instagram）進行「去標籤化」運動。主動向選民說明：「我們不是誰的側翼，我們是在野的本土防線。」當選民相信支持小黨不是「浪費選票」而是「優化本土」，支持度才會轉化為實體選票。 具體建議：啟動「全台客廳會」與「透明承諾」 陸戰創新： 放棄傳統造勢，改辦小型、深度的「政策客廳會」。直接在社區與家長、青年對話，解決他們生活中的痛點。 政治契約： 聯盟候選人應共同簽署「當選後透明承諾書」，承諾公佈出國考察報告、不接受特定爭議企業捐款。這種「道德潔癖」在當前政治氛圍下，對厭惡黑金的選民有極強吸引力。 總結來說： 「台灣前進陣線」要吸引全台選民，必須證明自己「比民進黨更進步、比民眾黨更穩定、比國民黨更愛台」。只要能成功轉化「監督」為「具體的改革方案」，2026 年將是小黨在地方議會遍地開花的契機。  

記者游宜橙/台南報導 延續臺南蜜棗成功外銷新加坡的亮眼成果，臺南市長黃偉哲親赴新加坡高島屋百貨，趁著農曆年節前的消費旺季，為臺南蜜棗進行實體推廣行銷，並攜手當地人氣直播主Max、網紅Miss Hippo合作進行現場直播，向新加坡及海外消費者介紹臺南蜜棗的產地故事與優質特色，Max直播時現場試吃大讚「臺南蜜棗比蘋果還甜！」活動吸引大量線上關注，成功再度掀起臺南農產國際熱潮。 黃偉哲市長表示，臺南蜜棗能夠進駐新加坡高島屋等高端百貨通路，並獲得當地消費者高度肯定，正是農民用心栽培成果與市府長期推動農產品國際化政策的具體展現。此次親自走進通路第一線推廣，並結合社群直播行銷新模式，讓國際消費者更直觀了解臺南農產的品質與特色，不僅有助於把握農曆年前送禮的市場需求，也能深化品牌形象，進一步拓展海外市場。 推廣活動現場由黃偉哲市長與網紅直播共同介紹臺南蜜棗清甜爽脆、果肉細緻、甜度高的產品特色，並分享蜜棗從產地栽培、採收到冷鏈空運的新鮮流程。透過直播即時互動回應消費者提問，成功拉近與海外消費者的距離，直播期間吸引大量觀看人次，同步帶動現場銷售熱度。   農業局局長李芳林指出，本次推廣活動除主打臺南蜜棗外，亦同步提升百香果、芭樂等臺南農特產品的整體能見度，充分展現臺南農產多元且穩定的外銷實力。透過結合實體通路、首長行銷與網紅直播的跨界合作模式，不僅有效提升臺南蜜棗國際知名度，也為臺南農產在新加坡市場建立長期品牌基礎。   農業局進一步表示，未來將持續依據不同海外市場特性，輔導產地強化品質管理與供應量能，並結合數位行銷與通路推廣策略，協助臺南優質農特產品穩定拓展國際市場，讓「臺南甜」持續在世界舞台發光，為農民創造更多元且永續的外銷契機。

  賴清德總統與卓榮泰院長,如何藉台美貿易成果,在台灣巡迴座談,詮釋這次成果與未來十年的雙邊合作議題.讓台灣人民充分瞭解,並跳脫朝野對立的泥沼. 賴清德總統與卓榮泰院長應藉由台美經貿成果轉化為化解朝野對立，提供一套「從國家安全到家庭餐桌」的溝通策略。 這場巡迴座談不應只是政令宣導，而應定位為「台灣未來十年：經濟安全與繁榮對話錄」。以下是具體的規劃建議： 一、 核心論述：從「對抗觀點」轉向「發展紅利」 要跳脫朝野對立，論述必須超越黨派，將成果詮釋為「全民資產」。 「制度超車」勝於「關稅數字」： 向民眾解釋，《台美 21 世紀貿易倡議》與《避免雙重課稅協議》不只是公文往返，而是讓台灣企業獲得與美商同等的公平競爭地位。這不是為了某個政黨，而是為了台灣未來 30 年的法律基石。 定位「矽盾 2.0」： 強調台美經貿成果是將半導體的優勢（矽盾）擴散到 AI、低軌衛星、生技等各行各業。這不僅保護了台灣的安全，更確保了下一代的高薪工作。 二、 巡迴座談形式：分眾化與去政治化 建議採取「非對稱式」的溝通，避開傳統的造勢大會，改以專業與溫情並進： 「產業接軌」座談（由卓榮泰院長主導）： 對象：中小企業主、隱形冠軍企業、青年創業家。 場景：科學園區、工業區附近的開放空間。 內容：具體說明台美協議如何簡化通關流程、降低重複課稅成本。強調政府是「幫廠商開路」，讓傳統產業也能透過台美合作升級數位轉型。 「未來人才」校園對話（由賴清德總統主導）： 對象：大學生、技職學生、社會新鮮人。 場景：大學演講廳或數位新創中心。 內容：談論「台美人才交流」。介紹未來十年台美在科技、教育上的獎學金與實習計畫，將經貿成果具體化為「年輕人的機會」。 「客廳座談」模式（基層對話）： 透過與各行各業代表（如：農民、基層勞工）的對談，解釋為什麼台美關係好，台灣的農產品能賣得更遠、物價能更穩定（因供應鏈韌性），將宏觀經濟與微觀民生掛鉤。 三、 關鍵溝通技術：如何「跳脫朝野對立」？ 這是最難的部分，建議採取以下戰術： 「歸功於全民」： 在演講中主動提及，台美經貿的突破是歷經多任政府（包含前朝）的累積，以及全體企業界長期打拼的結果。賴總統應展現格局，強調「現在是收穫的時刻，功勞屬於全體國人」。 邀請「非綠色彩」專家同台： 座談會邀請具國際公信力的經貿專家、外商商會代表（如 AmCham Taiwan 台灣美國商會）或中立的產業分析師，而非只有黨政官員。讓「數據與事實」說話，而非「意識形態」說話。 具象化數據（Infographics）： 避免冗長的法律條文，利用大量的視覺化圖表，展示台美合作後台灣在印太經濟地圖中的位置變遷。例如：展示台資回流與美商來台投資的數據對比。 四、 未來十年的三項「共識議題」 在巡迴中，應拋出具備社會高度共識的議題作為未來十年的願景： 台灣成為「信賴中心」（Trust Hub）： 在 2026 年的全球環境下，台灣是全球最可信賴的供應鏈節點。這不關乎藍綠，關乎台灣的生存。 「數位貿易」自由化： 推動與美國同步的數位法規，讓台灣的數位內容、軟體服務能無縫接軌北美市場，這是各黨派都難以反對的進步議題。 淨零轉型的「美台國家隊」： 強調節能減碳是全球趨勢，台美合作研發氫能、綠能技術，是為了台灣環境的永續。 五、 結語與建議 賴總統與卓院長在巡迴中，應展現出「穩定且務實的領航者」形象。當在野黨批評時，政府不應急於口水對抗，而是持續拋出「具體的經貿利多數據」與「企業界的成功案例」。 具體行動建議： 政府可成立一個官民合作的「台美經貿成果資訊平台」，將談判進度、對各產業的影響、補助政策透明化，讓人民隨時可查閱。 當民眾發現台美合作帶來的不是戰爭威脅，而是高薪工作、更強的企業競爭力以及更穩固的國際地位時，朝野對立的泥沼自然會因為主流民意的轉向而淡化。

  《2026 台灣居住正義與共榮發展白皮書》 為政府、消費者、建商（業者）三方建構一個從「對立」轉向「合夥」，從「投機」回歸「居住」的新典範。 核心願景：打破地產壟斷，建立「住戶為主、政府引導、業者專業」的共榮生態 壹、 現狀診斷：台灣房市的三大失衡 權力失衡： 都更中住戶雖為土地出資者，卻因資訊不透明淪為被動拆遷戶，主導權由建商掌控。 價值失衡： 過去20年房產淪為金融商品，建商透過高槓桿與低持有稅獲取暴利，導致所得分配極度不均。 供給失衡： 高空屋率與高房價並存，年輕人成家困難，社會資源過度鎖死於不動產。 貳、 政府篇：從「開發者」轉向「秩序守護者與服務商」 策略方向：加重持有成本、保障居住權、介入公益都更。 建立「空屋轉公宅」機制： 停止單純補貼買房，改以稅賦優惠引導民間 90 萬戶空屋進入包租代管系統，達成「不蓋房也能增公宅」的目標。 深化都更「公益合夥」模式： 針對配合社會住宅、長照設施的都更案，政府應提供專案低利融資與最高容積獎勵，並擔任中介保證人。 不救倒閉建商，只救受害民眾： 面對建商倒閉潮，應堅守「市場淘汰機制」，並全面落實續建制度與信託專款專用，保障購屋者財產安全。 參、 消費者（住戶）篇：從「受害者」轉向「出資合夥人」 策略方向：建立專業意識、轉變資產觀念、主張主導權。 強化「出資者」地位： 在都更中應組織委員會，聘請專業「專案管理 (PCM)」或估價師。主張將建商定位為「受僱營造商」而非「利潤獨佔者」。 理性買房新觀念： 實坪優先： 拒絕高虛坪，關注室內實際使用空間。 財務風險評估： 認清預售屋的槓桿本質，在 2026 年高持有稅時代，精算長期稅負與維護成本，而非盲目追逐總價。 善用「自主更新」： 利用政府提供的輔導資源，由住戶自行集資重建，將原本給建商的 30%~40% 利潤回饋給住戶。 肆、 業者（建商）篇：從「暴利開發」轉向「技術服務」 策略方向：精實管理、利潤透明、長期代管。 轉型「專業服務商」： 面對地價與營建成本高漲，建商應從賺取「土地增值財」轉向賺取「專業管理財」。透過高品質營建與透明化財務獲得住戶信任。 推動「階梯式利潤分享」： 建立合夥合約，將開發後的溢價空間與地主共享，降低整合阻力，達成開發效率極大化。 跨足租賃與代管： 因應少子化與高房價，建商可轉向「長期持有、優質代管」模式，創造穩定的現金流而非一次性暴利。 伍、 金融機構篇：房市的「穩定器」與「篩選器」 差別化放款： 嚴格限制對高槓桿、信譽不佳建商的放款，將資金導向具備「信託保證」與「綠色建築」的優質案件。 支持住戶融資： 開放針對「自主更新」住戶的專案建築融資，打破只有建商能借錢蓋房的金融壟斷。 結語：2026 居住新秩序 台灣房市的未來不在於「永恆的上漲」，而在於「健康的循環」。 當政府不再為房價護盤、建商回歸專業服務、消費者不再恐慌接盤時，房價將自然回歸需求導向。透過「合夥模式」取代「剝奪模式」，台灣才能真正解決所得不平衡，讓居住回歸民生本質，而非金權遊戲。   這是一份針對《2026 台灣居住正義與共榮發展白皮書》的深度細部論述。 壹、 現狀診斷：台灣房市的結構性崩壞與社會代價 1.1 權力不對等的深層結構：都更中的「被動剝奪」 在台灣過去 20 年的都市更新史中，住戶雖法理上是「地主（土地出資者）」，但在實際運作中卻被建商（實施者）利用資訊黑箱徹底邊緣化。 估價權的壟斷： 權利變換制度中，估價師雖由政府審核，但往往由建商選定並支付費用。這導致初期價金評定往往壓低土地價值，拉高營造成本，使住戶分回比例在簽約那一刻就已註定不公。 契約陷阱與合建誤導： 多數住戶不具備法律背景，建商利用「一坪換一坪」等模糊口號誤導，實則在契約中夾帶「停車位分配權」、「室內公設分攤」等利己條款。 1.2 資本運作的畸形：房地產金融化與所得不平衡 台灣房市已脫離居住本質，成為一種「類金融商品」。 低稅賦與高槓桿的惡性循環： 台灣房產持有稅（地價稅、房屋稅）實質稅率全球最低（約 0.1% 以下），這使得建商與高資產階級將房產視為避險天堂。資金過度流入房地產，直接導致實業投資萎縮，形成「建商賺暴利、實業缺資金、勞工領低薪」的社會斷層。 超額利潤的轉移： 2004-2024 年間，台灣房價漲幅與薪資漲幅差距擴大至 5 倍以上。這代表年輕世代未來 30 年的勞動產值，將直接轉移到上一代地主與建商手中，嚴重扼殺社會流動性。 貳、 政府篇：從「造市者」轉向「居住正義的最後防線」 2.1 稅制革命：落實「持有有感，空屋有害」 【具體執行方案：囤房稅 3.0 與實價課稅聯動】 全面實價課稅預備： 政府應於 2026 年完成「房屋稅基市價化」調整計畫。目前的房屋評定現值僅為市價的 10%-20%，應分十年逐年調升至市價的 60% 以上。 累進式空屋特別稅： 針對精華區（如台北市、台中市、高雄市中心）閒置超過兩年且未進入租賃市場的非自住房屋，除現行「囤房稅 2.0」最高 4.8%...

記者鍾和風/高雄報導 　 2026年第三屆「萬潤盃3x3公益籃球賽」於昨(24)日假高雄青少年籃球場熱血開打！今年逢萬潤科技成立30週年，賽事規模再創新高，共吸引354支隊伍報名參賽，超過1,300位球員共襄盛舉，隊伍數增加3.5倍，萬潤科技董事長盧鏡來擔任家扶認養人開始，將影響力擴大到家庭、公司與社會大眾一起投入，自2014年起萬潤科技長期捐款高雄與台南地區的家扶中心，今年更增加南台中家扶，12年來捐款家扶400萬元，以實際行動助貧，用愛的力量陪伴家扶孩子長大。 萬潤盃秉持「以運動做公益」的初衷，每年皆會辦理像是路跑、籃球賽等運動賽事，號召民眾一起健康運動並響應公益，今年的參賽者報名費除了比照往年全額捐出，更由「公益信託萬潤慈善基金」加碼捐款，本次總共捐出新台幣130萬元，分別捐贈給北高雄家扶中心、南台南家扶中心、北台南家扶中心、南台中家扶中心、博幼基金會及世界和平會等六家社福團體，於活動開幕式舉辦捐贈儀式，邀請所有參賽者共同見證，期許能透過賽事串聯更多善的力量，讓選手在競技之餘，也能關注弱勢族群，將公益行動落實在日常生活中。 萬潤科技董事長盧鏡來分享：「感謝客戶長期的支持與肯定，我們於2025年榮獲台積電最佳供應商，並獲選為《天下雜誌》標竿企業家第20名。公司始終秉持回饋社會、永續經營的理念，持續以實際行動展現企業的社會公益影響力。」除推動運動公益外，「公益信託萬潤慈善基金」亦長期投入多元公益行動，包括推動閱讀計畫、執行圓夢計畫、愛心中秋禮盒與愛心年菜捐贈等，關懷經濟清寒家庭，讓公益成為長期且深耕的行動。本屆賽事能圓滿舉辦，特別感謝高雄市體育總會籃球委員會及靖騰整合行銷有限公司攜手承辦與行銷，共同打造結合運動、公益與企業永續價值的指標性賽事。 北高雄家扶中心主任吳瑞華表示：「感謝萬潤科技與盧鏡來董事長，盧董事長全家人皆是家扶基金會的長期認養人，透過萬潤科技的力量讓更多人一起關注弱勢孩子在生活、學習面向的需求，捐款至各地家扶中心，以實際行動推動扶幼工作，持續行善之心令人感動。」萬潤盃已是選手們引頸期盼的活動，報名組數年年攀升，見證萬潤科技所累積的高度號召力與社會影響力，感謝社會大眾一同支持，用運動做公益，陪伴家扶孩子翻轉生命。  

記者鍾和風/高雄報導 韓國天團SUPER JUNIOR出道20週年世界巡演，今（1/23）起連續三天在高雄熱力開唱，吸引來自海內外大批「欸噗」E.L.F.粉絲齊聚港都。為迎接SJ演唱會，高雄市政府串連城市地標推出「20週年SUPER LIGHT燈光裝置」，於高雄流行音樂中心、愛河、美麗島捷運站、旅運中心等4大城市地標，同步點亮象徵SJ寶藍色燈光；觀光局亦再次同步啟動房價稽查專案，遏止房價哄抬、嚴格取締違法情形，保障消費者權益。高雄多家飯店旅宿亦熱情響應高雄城市觀光行銷，透過外牆燈光、館內裝飾與餐飲優惠等方式，熱情歡迎海內外歌迷粉絲，向SUPER JUNIOR與全球粉絲致上港都最熱情的歡迎。 觀光局長高閔琳表示，飯店旅宿房價之透明與合理，是建構城市觀光形象與旅遊品質的基本重點，尤在國際演唱會、大型活動與連假期間，為確保演唱會期間旅宿業市場秩序與旅客權益，高市府觀光局一向採取「主動查核」，隨機抽查飯店旅宿，並搭配「網路海巡」模式，防杜旅宿業者趁勢哄抬房價或損害旅客權益。自2023年以來，已累積達2,894家次、4.3萬間客房之查核，查核內容涵蓋合法旅宿房價、公安、消防、衛生，以及非法旅宿與非法日租等項目。因應本次韓國天團SUPER JUNIOR來高演唱，觀光局於「BTS」1月13日深夜正式公佈演唱會日期起，已同步啟動房價專案稽查，除受理民眾網友檢舉案件，另抽查37家旅宿業者，進行房價與訂房資訊查核，目前均未發現售價超出備查房價情形。此外，「高雄市觀光旅館公會」、「高雄市旅館公會」以及數家飯店業者日前亦發布聲明稿，強調遵守法規、提供消費者優質住宿及服務。 觀光局強調，未來將持續提高稽查密度以及跨局處合作，強化執法、積極維護高雄住宿品質與旅遊友善環境，同時呼籲旅宿業者須依《旅館業管理規則》第 21 條及《民宿管理辦法》第 25 條規定，申報並遵守備查房價；如有超收房價或任意取消訂房等情形，將依《發展觀光條例》第55條第3項規定，按違規情節逐房裁處新臺幣1萬至5萬元罰鍰。市府期待與業者攜手共同珍惜高雄長期累積的觀光品牌與城市形象，以優質服務迎接廣大國際粉絲。 此外，在城市觀光行銷方面，本次SJ演唱會亦有多家高雄飯店旅宿以寶藍色視覺應援或推出旅宿優惠，包括「承億酒店」、「水京棧國際酒店」、「高雄福華大飯店」、「夏優旅居」、「寒軒國際大飯店」、「高雄商旅」、「鳥巢旅館」、「美麗四季精品旅館」以及「高雄洲際酒店」等；透過燈光設計、館內佈置、限定優惠與主題餐飲，熱情迎接來自世界各地的E.L.F。 高雄市政府從城市燈光、地標應援、旅宿響應到旅遊市場秩序管理，熱烈迎接SUPER JUNIOR來到，期盼讓每一位造訪高雄的歌迷粉絲，都能感受到高雄的熱情與真誠歡迎。觀光局提醒，出發前請務必至「臺灣旅宿網」（https://www.taiwanstay.net.tw/）查詢合法旅宿與備查房價；如遇消費爭議，可撥打1950消費者服務專線，或洽高雄市政府觀光局專線（07-7409802）。高市府積極打造公平透明的旅遊消費環境、營造熱情友善且安全便利的觀光環境，期盼為歌迷粉絲和海內外旅客在高雄留下美好回憶！更多高雄觀光活動資訊，請上觀光局「高雄旅遊網」、FB粉專及Instagram查詢。