【專欄】大話 AI,AI 大話!大話AI主導權,卻忘了『人』才是人類文明進化的主導者!

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文/陳家聲(台大商研所兼任教授) 

大話 AI,AI 大話,是日前在22世紀經營新典範時,個人對當前 AI 狀態的表述!

大話AI:AI已經成為時代的大潮,甚至成為國家的競爭力、武力!太多人喜歡談 AI『取代』人!但大家也知道是『用』 AI 的人『取代』不用 AI 的人!但更準確地說是:能正確認知 AI ,善用 AI 的人『取代』一般人!

AI 是個『放大器』!它能協助『放大』人的優點,同時也讓人的缺點被放大!也就是聰明人會善於運用AGI幫助有效的完成工作,例如過去為找尋、蒐集資訊耗去了大部分時間!而今這些工作透過AGI可以在幾分鐘之內完成,提供了初步的文稿!我常告知學生,這不是答案!而是材料!因為AI仍存在著:正經八百、胡說八道!AI『無法』判斷其產出的『對錯』與『正確性』!如何發現AGI的胡說八道,最終還是要靠人對領域、行業的學習及知識結構!如果把AGI的生成產出當作標準答案,這顯示出人的偷懶!這是態度問題!也相當於人主動地把自己的主導權放棄了!

AI大話:由於媒體宣染及AI公司的行銷,把AGI描述成無所不能!包括了『一鍵生成』所有行程安排住宿安排…;AGI能夠自主學習、能夠自主決策…等!這種豪言萬語,具有重大的傳播效果,很吸睛!但事實真的嗎!哪最簡單的個人財富或生病開刀的建議,誰願意把自己辛苦積累的財富與生命交給AGI來決定!我相信大家是心裡有數的!

以前幾個月網路報紅的OpenCLAW為例,兩個禮拜內在網路爆起『養龍蝦』的熱潮,吃瓜群眾忙著跟風下載,暢言養龍蝦的價值!是成為OPC超級個人的能力表徵!然而不到一季,OpenCLAW 就從天上跌落谷底!一群養龍蝦的人,忙著找人卸載龍蝦!因為期間存在著極大的風險與不確定性,包含個人電腦資訊及數據的安全,使用成本…等!所以,筆者提醒,我們是應用族群,而技術研發是科技公司工程師的事,大家忙著追風,以為自己是AI領航者!結果成為科技公司收割的韭菜!

此外,AI AGENT也是另一個明顯的例子!雖然我曾在兩年前提到AI AGENT是個未來趨勢!這是相對於LLM 大數據模型而言,LLM採集網路數據作為訓練,他們的訓練成本以美金數百萬、千萬計,所出來的模型仍不完美!這是必然的!因為網路大數據的正確性、真實性、數據的偏誤是LLM大模型發展的罩門!AI巨頭也不會指明採取那些具體數據作為訓練!一般人就忙著跟風!個人要建立自己的AI AGENT是可嘗試的,但是要做到有用、好用、高效,可推廣應用的AI AGENT等,所需要投入的時間、金錢應該不是個人能力所及!但是大企業可以根據積累的企業內部大數據去建置,這種在封閉領域建置AI AGENT是可行的,是有價值的!

從對AI的各種暢想,可以看出人對AI的期待!人的想像力!這是人類寶貴的能力!包含了創新創意的形成!創新創業要回歸實務面,要能落地!這中間則是科學實踐的歷程!從各大 AI 巨頭更新模型的速度,我們可以理解AGI仍在發展初步,並不是成熟、穩定的技術!仍在發展中!

從2022年底ChapGPT 發布以來,AGI透過自然語言文字的提問,帶來了AGI的普惠性!這是引爆 AI 大潮的起點!有別人傳統要使用軟體系統,人要去學習機器語言!而如今透過自然語言的提問,AGI能夠與人對話,生成文稿、圖案及視頻,這是一項重大的突破!讓普羅大眾不需要學習艱深的機器語言,就可以使用AGI!軟體系統工程設計師也可以透過 AI 協助撰寫代碼!這種AI技術的創新已經給全產業及社會,包含教育,帶來全面性的衝擊!

但這才是開始而已,因為AGI的『可用』,並不等同於『有用』、『有效』!即使多數 AI 巨頭宣稱軟體透過AGI生成,提升60%~80%的效率!這是在生成程式方面的時間節省,但是之後巨頭們發了多少時間才能確認AGI生成的程式是『有用』的、「有效」的!花了多少時間,去檢視、修正AGI生成程式的BUG等,巨頭們少有報導!

但明顯的是,AGI已經開始改變人的工作方式!筆者在公開演講場合,詢問出席者他們是否使用AGI,幾乎80%以上的人都在使用!而且沒有年齡的差異!使用AGI的能力幾乎不是在學校裡所學習的!而是每個人的自主學習!即使高達80%的企業員工都在使用AGI,但他們的企業在使用及推動AGI方面,幾乎是低落的!少於10%!這是一個值得關注的議題!特別是企業員工已經大量使用AGI在他們個別的工作上,但是企業並未能好好利用員工在AGI的能力!企業雖然安排員工學習 AGI 課程,但是企業運用AGI的比率卻是相當低的!目前AGI在文檔、PPT檔、視頻的生成上,已經有很大的進步!我相信員工利用AGI在形成專案計畫、報告或活動設計上,幾乎是日常的工作習慣!然而,管理者在這方面的素養卻未能跟上員工與時代趨勢!這也是企業推動AGI或數位化轉型成效不彰的最重要因素:管理者或CEO對AGI的認知與使用常是最大的瓶頸!

筆者認為:AI 是『智能』,從來帶動人類文明進步的都是人的『智慧』!人的創新創造力,獨立思辨能力,人本的價值觀與對社會的情懷!很高興在邁向22世紀新管理典範的研討會中,中華奉元學會潘理事長以邁向22世紀的王道典範開場,回顧了中華文化中儒釋道等各家對『仁』、人本的哲思,王道就是人道、就是仁道,回歸人的自性、初心!這也是我持續談到的『六共』價值觀。科技向善,科技以人為善,應該是科學研究者的使命與情懷!看著網路各種詐騙及訊息操弄的風險,這不是AI的主使!其幕後的藏鏡人還是『人』!研討會中多位貴賓也談及ESG ,其核心也都是強調對人文價值觀及自然生態的重視,以提升人類生活環境及企業的可持續性發展。認清這事實,如何把人本、文史加入教育與科技教育中,提生人本價值與情懷,才能將科技運用來提升人類社會福祉!

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陳家聲
陳家聲
陳家聲教授,國立臺灣大學前商研所所長,目前為兼任教授。

長期關注研究科技創新對企業經營管理的影響,包含了AI、X聯網新時代對企業經營管理典範、組織設計與管理、人力資源、企業文化…等的影響。

面對動態、複雜、劇變、高度不確定的烏卡產業環境,工業製造業時代所積累的企業經營管理典範已經無法面對新時代的挑戰!企業經營逐漸轉向生態系統平台思維。

企業為能與時俱進,必須持續推動創新變革及轉型,這是一項巨大、長期的社會創新工程,如何幫助企業順利轉型,也是我把自己定位為社會工程師的使命感!
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