專業論壇報

以馬偕醫院全人社區照護為基礎，結合台灣在地研發高品質醫材，補足高齡與肺部亞健康族群的日常照護缺口 文／王仁傑（全球品牌管理協會秘書長） 核心思維：馬偕醫院 張瀚文醫師／經濟部長 郭智輝 隨著全球高齡化趨勢加速，以及慢性呼吸道疾病與肺部亞健康人口持續增加，如何讓民眾在熟悉的生活環境中獲得安全、便利且持續性的健康照護，已成為醫療產業的重要課題。由馬偕醫院張瀚文醫師提出的「呼吸健康與居家氧護生態系」核心思維，以醫院健康管理、居家醫療與呼吸照護需求為基礎，將照護從院內延伸到家庭，透過氧療設備、呼吸輔助裝置衛教與智慧監測，補足高齡與慢性呼吸道族群的日常照護缺口。 此一生態系強調以預防、管理與長期照護為核心。Faciox 精俐生醫透過專業醫療團隊、智慧健康監測及台灣自主研發的高品質醫療器材（如：怡氧製氧機），共同協助高齡族群、慢性肺病患者及肺功能亞健康族群維持良好的呼吸健康與生活品質。經濟部長郭智輝亦多次強調，台灣具備優秀的醫療實力與科技研發能量，透過醫療與產業跨域合作，有機會打造兼具品質與國際競爭力的健康照護解決方案。 全球品牌協會（全品會）長期關注健康照護產業發展，積極促進醫療機構、產業界與學術界之間的交流合作，推動創新照護模式與優質品牌價值擴散。透過論壇、專業分享及跨域資源整合平台，協助更多優秀的醫療創新成果被社會看見，並加速落實應用。 面對超高齡社會的挑戰，全球品牌協會將持續攜手各界推動居家照護、生醫科技與健康產業升級，共同建構以人為本、預防優先的健康照護新生態，讓更多民眾享有更安心、更有品質的健康生活。  

結合 AI 與代謝醫學，讓保險從事後理賠走向風險預測、健康促進與動態管理 文／王仁傑（全球品牌管理協會秘書長） 核心思維：台大醫院 吳明賢教授／經濟部長 郭智輝 在全球數位轉型與智慧醫療交匯的時代，全球品牌協會（全品會）正積極推動創新科技的落地應用，引領產業邁向精準健康的未來。 我們正致力於推動「數位孿生與動態健康險」的深度結合。數位孿生可望成為健康險與預防醫學的新基礎設施：透過穿戴數據、檢驗數據與生活型態紀錄，保險業未來可從事後理賠，逐步走向風險預測、健康促進與動態管理。 在此架構下，精俐生醫的生理數據監測與新耳助聽中心的聽覺感官健康數據，都將成為充實「虛擬健康模型」的核心指標。這項創新模式不僅能為亞健康及聽力衰退高風險族群提供客製化的未來健康指引，更進一步精準預測相關疾病的發展風險，實現從「治療」到「預防」的典範轉移。 透過整合尖端 AI 技術與代謝醫學，使用者將能擁有屬於自己的「虛擬健康模型」，藉以精準預測疾病的發展風險，獲得個人化的健康指引。這正是個人化智慧醫學的核心價值所在。 全品會的角色，便是作為產業鏈結的關鍵橋樑，協助品牌將這些前瞻技術轉化為可執行的商業價值與社會影響力。我們相信，科技的價值在於提升人類的生活品質。透過全品會的媒合與策略推廣，我們致力於將這些智慧健康解決方案普及化，協助企業打造具備國際競爭力的健康品牌，共同為大眾構建一道堅實的數位健康防線。 未來，全球品牌協會將持續深耕數位科技與醫療產業的跨界整合，邀請更多合作夥伴共同投入，以科技賦能健康，開創個人化智慧醫學的嶄新價值。

    每年八月開學前夕，全台各校的教師招聘公告總是反覆出現在求職平臺，過去只會出現在偏鄉小校的「屢招不到」現象，如今已蔓延到雙北都會區的額滿學校。114學年度開學前，全台高中以下學校合計有超過2,600名教師缺額，部分學校招聘進入第七輪仍無人遞補，最終只能放寬門檻，只要大學畢業、無需教師證、不限相關科系就能站上講台。這不是單一學年的臨時狀況，而是台灣教育長年累積的結構性危機總爆發：少子化帶來的生源萎縮、師資體系崩解造成的教師荒，加上課綱政策偏離現場的方向錯亂，三重壓力相互交疊，正一步步掏空台灣基礎教育的根基。   一、缺師之困：從人才出走到底線失守的師資危機 教師職業曾是台灣社會公認的「鐵飯碗」，穩定、受尊重、福利完善，是眾多青年的志願首選。但時至今日，這份職業的吸引力已大幅滑落。教育部統計顯示，台灣師資培育生在取得教師證後三年內報考正式教師的比例，2023年已降至僅31.25%，也就是近七成的儲備師資，寧願轉行也不願走上講台。《親子天下》2026年的教師幸福感調查更直指殘酷現實：全台國中小教師幸福感平均僅50分，逾六成教師有離職念頭，近七成不支持自己的孩子從事教職。 年輕人不願投入教育現場，從來不是單一原因造成。首要因素是教師職業尊嚴的全面下滑。隨著學生權益意識抬頭與網路輿論發達，教師動輒得咎：老師課堂言行可能被學生錄影上網公審，家長的投訴無需具體證據就能啟動調查，教師在管教與教學上步步為營，「自保」逐漸取代了教育熱情，成為現場的生存邏輯。其次是難以負荷的行政與教學雙重壓力，108課綱上路後，教師需重新設計課程、撰寫各式計畫、配合多元評量，加上各級政府的補助案、活動專案層層轉嫁到校園，基層教師大半時間耗費在文書行政工作，真正用於教學的心力被嚴重擠壓。 結構性的薪資與發展落差，更加速了人才流失，理工、資訊等科目的教師，面對科技業數倍於校園的薪資水準，紛紛轉往產業發展，造成自然科、資訊科教師長期短缺。而僱用制度的碎片化，也打擊了年輕人的投入意願，正式教師名額逐年緊縮，多數新進者只能以代理教師身份任職，大學則出現「專案教師」，不僅沒有年終、退休金保障，聘期一年一簽，隨時面臨失業風險，此類教師往往被稱為「免洗筷」（用完即丟），卻要承擔和正式教師相同的教學與導師工作。 當人力缺口持續擴大，學校為了順利開學，只能不斷下修聘任門檻，數據顯示，112學年度國小未具教師證的代理教師已占所有代理教師的五成以上，平均每十位國小教師中就有一位無證任教。從偏鄉到雙北，「大學畢業即可報考」成為招聘常態，部分學校甚至祭出「免報名費、免兼行政」的條件搶人。這種底線退讓看似解了一時的燃眉之急，卻嚴重傷害教育品質，沒有受過師培訓練的教師，難以掌握兒童發展規律與教學方法，最終付出代價的是課堂上的學生。   二、缺生之壓：少子化帶來的結構性悖論與資源錯配 諷刺的是，台灣一面面臨嚴重的教師荒，一面卻承受著少子化帶來的學生人數銳減。2025年國中會考報名人數僅17.52萬，創下歷史新低，較2021年減少超過2.5萬人。過去五年，全台各級學校學生總數減少28.3萬人，小學零新生、個位數新生的學校從偏鄉擴散到近郊，私立中小學陸續停招退場，過去只在高教出現的「退場潮」，已蔓延到基礎教育階段。 學生人數減少，師資壓力應該隨之緩解，但台灣的教育體系卻呈現出「越減越缺」的悖論。核心原因在於少子化帶來的學校規模碎片化：大量小型校、迷你班級分散在各區域，無法透過班級規模調整節省人力，反而因為學校數量多、單校師資編制少，只要有一位教師請假、出缺，就會造成全校課務調度困難。同時，政府因應少子化緊縮正式教師編制，學校只能依賴代理教師補充彈性人力，進一步加劇了師資的臨時化與不穩定。 少子化也扭曲了教育資源的分配邏輯，家長為了爭取有限的優質教育資源，更趨向集中於明星學區，造成「額滿學校擠破頭、偏鄉小校招不到人」的兩極化。都會區的額滿學校班級數不降反升，教師超鐘點授課成為常態；偏鄉學校則因為學生太少、資源不足，更難吸引教師長期駐留，形成惡性循環。更值得警惕的是，當學校把大量心力放在招生、應對退場危機，教育本身的品質提升反而被邊緣化，本末倒置的教育治理邏輯，讓整個體系越來越偏離育人本質。   三、缺方向之惑：108課綱的施行落差與治理失能 如果說缺師、缺生是看得見的危機，那麼教育方向的迷失，則是更深層的隱憂。2019年上路的108課綱，初衷是培養學生的核心素養、減少考試導向、給予學校更多自主彈性，但實施六年來，現場的反饋卻與理想落差甚遠，甚至成為加劇教育失衡的重要因素。     最直接的衝擊是基層教師的負擔爆炸式增長。課綱強調跨領域、自主學習、多元評量，意味著教師不能再沿用過去的教材與教法，必須花費大量時間重新設計課程、規劃活動、製作評量工具，還要配合學校的特色課程、專案計畫。許多教師坦言，課綱上路後加班成為常態，週末備課、寫計畫是家常便飯，職業倦怠感急劇上升，也是推動中生代教師提前退休、年輕人卻步的重要原因。 其次是基礎學力的下滑風險，108課綱大幅減少必修課時，增加彈性選修與自主學習時間，但現實中，多數學生缺乏足夠的自主規劃能力，學校也難以提供充足的選修師資，最終導致國文、數學、自然等基礎學科的授課時數被壓縮，學生的基礎功反而變得薄弱。坊間補習班數量不減反增，家長的教育支出持續升高，所謂的「減壓」最終只是轉嫁到了課外體系，並沒有真正減輕師生與家庭的負擔。 另一個深層的問題，是政策制定與現場需求的嚴重脫節。過去十餘年，台灣的教育政策頻繁翻轉，課綱一改再改，校務評鑑、補助專案層出不窮，基層學校永遠在適應新規則，卻很少有機會表達真實的困境。政府面對教師荒、少子化等結構性問題，長期採取「頭痛醫頭、腳痛醫腳」的被動應對，缺人就放寬聘任門檻，缺生源就補助招生，卻從未從體制層面重新整理師培體系、學校佈局與教育目標，導致問題不斷累積，最終演變成今日的全面失衡。   四、回歸教育本質：重建平衡的政策建言 台灣教育的三重困境，彼此牽連、互為因果，無法靠單一政策解決，必須從體制根源進行整體性的調整，核心是回歸「以學生為本、以教師為主體」的教育本質。 一、重建師資隊伍的穩定性與尊嚴，守住教育品質底線： 政府應檢討現行教師編制標準，依據學校實際需求合理增設正式教師名額，降低代理教師比例，並保障代理教師的薪資與勞動權益，縮短新進教師的「臨時期」。另外，必須嚴格守住教師資格底線，無證任教只能作為極端情況下的短期應急，不能常態化，對於無證代理教師，應配套完善的在職培訓與輔導機制，協助其取得正式資格，而非放任素質參差不齊的人員直接進入課堂。更重要的是，重建教師的專業權威與職業尊嚴，明確校園管教的界線，建立合理的投訴審核機制，避免教師在無端質疑中耗盡熱情。 二、務實調整108課綱，減輕基層負擔，回歸基礎學力： 課綱研修應廣泛傾聽第一線教師的聲音，簡化過於繁瑣的評量與行政要求，把教師的時間還給課堂。同時，重新審視基礎學科的授課時數，確保學生具備紮實的讀寫算與科學素養，避免素養教育流於空泛的口號。雙語政策、新科技課程等額外政策，也應評估學校的實施能量，避免層層加碼造成基層崩潰。 三、超前佈局少子化下的教育資源優化，而非被動退場： 政府應主動規劃校區整合與學校佈局，透過合理的併校、整合資源，提升單校的師資與設備水準，而非任由學校零散消亡。偏鄉地區的教育，應以公共服務的角度給予專項支持，透過提高偏鄉加給、保障升遷管道等方式，吸引教師長期服務，而非放任門檻一降再降。 教育是社會的基石，當師資隊伍動盪、生源持續萎縮、政策方向搖擺，付出代價的不只是這一代的學生，更是台灣未來的競爭力。面對三重夾擊的困境，我們不該再以「臨時補漏」的心態應對，而必須誠實面對結構性的問題，重新找回教育的初衷與方向。這不只是政府的責任，更是全體社會必須正視的課題，唯有穩定、有尊嚴的教育體系，才能培養出有能力、有溫度的下一代。   （本文作者：林政彥博士，為中華智慧創新永續發展協會常務理事、中華亞健康協會理事，現職：銘傳大學智慧醫療與永續管理學系教授）  

出院轉銜不只是理賠後服務，更是降低再住院風險、發展健康管理型保單的重要入口 文／王仁傑（全球品牌管理協會秘書長） 核心思維：馬偕醫院 張瀚文醫師 在現代醫療體系中，病人從急性治療到居家照護的過渡期，往往是風險最高、資源最容易錯置的關鍵階段。針對這一痛點，全球品牌協會（全品會）積極倡導張瀚文醫師提出的核心思維：透過「術後與出院準備的智慧轉銜」與「保險」的深度結合，有效解決從急性醫療到居家照護之間的照護斷層。對保險業而言，出院轉銜不只是理賠後服務，而是降低再住院風險、提升客戶黏著度與發展健康管理型保單的重要入口。 全品會深知，完善的醫療服務不能止於醫院門診，更應延伸至病人的居家生活。我們致力於串聯智慧照護科技、臨床醫療與保險理賠機制，協助品牌建構無縫的照護數據生態系。透過智慧轉銜平台，醫院能精準掌握病患術後狀況，保險機制則能適時提供財務與資源支持，確保病患出院後能獲得持續性的專業照護，從而顯著提升病患復原品質與自主生活能力。 全品會扮演著產業橋樑的角色，協助醫療與保險業者優化服務設計，將「被動治療」轉變為「主動關懷」。透過我們的推廣與媒合，我們期許建立一套以病人為中心的智慧照護品牌標準。 未來，全球品牌協會將持續深耕此領域，推動創新照護模式的落地，讓每一位病人都能在出院後，感受到科技與保障帶來的安心與溫暖，共同開創台灣智慧健康照護的新典範。

以360度全景攝影機聞名的影石，在2026年6月5日於台北文創，舉辦了Insta360 全新旗艦雲台相機 Luna Ultra 的台灣發表會。現場聚集了許多科技媒體、攝影創作者、YouTuber 與合作夥伴，一同見證，這台影石首款雲台攝影機。Luna Ultra 是由 Insta360 與徠卡共同研發，搭載 1 吋 8K 主鏡頭、超級長焦鏡頭、AI 三晶片系統，以及創新的可拆卸圖傳螢幕，展現品牌在影像創作上的全新突破。 跟著鏡頭，一起直擊這場產品發表會和活動花絮的精彩瞬間。 https://youtu.be/0hP_zsTAUz0?si=T9Nz2OquN4Zx_7W3

全球品牌管理協會 副秘書長 熊維強 企業內部評估一場論壇是否值得參與，最常見的錯誤是先問「辦了什麼」，卻從未問「為什麼要辦」。 Simon Sinek 的黃金圈理論（Golden Circle）提醒我們：真正驅動一個組織投入資源、改變行為的，從來不是 What，而是最內圈的 Why。同一場論壇，站在不同崗位上的主管，往往帶著截然不同的焦慮與期待前來——而這正是即將於 2026 年 8 月 4 日在國立台北科技大學舉行的職場健康促進論壇，值得被深入解讀的地方。 人資長：從「留才」到「留心」的話語轉譯 人資長的 Why，從來不是「員工要不要來上班」，而是「關鍵人才會不會留下來」。招募成本節節攀升、核心知識隨離職員工一同流失，是每一位人資長心中最深的焦慮。他們相信，唯有把員工從「被管理的資源」重新定義為「被投資的夥伴」，企業才能在人才戰爭中勝出。 這場論壇提供的 How，是把「留才」提升為「留心」——不再只靠加薪與職稱堆疊留人，而是透過貼近真實需求的健康照護計畫，建立員工與組織之間的情感連結。而論壇端出的 What，包括 AI 智慧健康監控與系統整合資訊平台，正是讓「留心」從理念變成可執行方案的工具，使人資長得以在董事會前用具體指標證明健康投資的報酬,而非僅憑感覺報告士氣。 永續長：讓 S 構面說出自己的故事 永續長的焦慮則是另一個層次的問題：如何讓 ESG 從「合規壓力」變成「真實的組織文化」。外部揭露報告寫得再漂亮，若員工感受不到被照顧，S（社會）構面就只是一紙報表上的分數，經不起利害關係人的檢視。 論壇的價值，在於提供了將 ESG 願景「落地」為具體員工照顧政策的方法論，讓「S」不再是「E」與「G」的陪襯，而能獨立說故事。透過匯聚醫療、科技、管理、生醫、心理諮商五大領域專家的跨域對話,以及借鏡瑞士等品牌強國的國際經驗，永續長得以把「職場健康促進」寫進報告書時，背後有真實的執行邏輯支撐，而非空泛的願景陳述。 職安衛主管：從合規成本到預防性投資 職安衛主管的天職是預防——預防職災、預防缺勤、預防看不見的健康風險演變成看得見的營運危機。但傳統職安衛工作常被視為單純的合規成本，難以在企業內部爭取到足夠的資源與話語權，這是許多職安衛主管長期以來的無力感。 論壇特別點出「從腳痛到健康職場」這類具體生理介入案例，正呼應了勞安衛主管最務實的需求：從一個看似微小的痛點出發，證明專科健康管理確實能降低缺勤與病假率、減少營運中的隱形成本，也為爭取更多預防性資源提供了具體的實證基礎。健康管理由此從「事後補救」前移到「事前預測」，這是勞安衛角色在組織內部升級話語權的關鍵一步。 三個 Why，一張共同的藍圖 值得注意的是，三位主管雖從截然不同的焦慮出發——留才、永續敘事、風險預防——卻在論壇的 What 上找到了交集：AI 智慧科技、福利留才計畫、系統整合平台、專科健康管理,是同一套工具,回應了三種不同的組織語言。 這正是這場論壇真正的策略價值所在。它不是單一部門的活動，而是一個讓人資、永續、勞安衛三方能在同一張藍圖上對齊語言、共同向上管理的契機。當三個部門不再各說各話，而是用同一套健康促進的邏輯向經營層溝通時，「職場健康」才真正從行政支出,轉型為企業永續發展不可取代的策略資產。 誠摯邀請 時間：2026 年 8 月 4 日 地點：國立台北科技大學 主辦單位：全球品牌管理協會（GBMA） 適合對象：企業主、高階經營者、HR 決策者、ESG 與永續推動者 名額有限，敬請把握。誠摯邀請您撥冗與會，與我們一同見證——從職場健康邁向企業永續的成功藍圖。 立即報名 👉 https://forms.gle/b1eLdvgMUoozZMXf6 期待 8...

專業聽力檢測結合 AI 智慧輔具，台灣大健康產業的下一步是跨域整合能力 文／王仁傑（全球品牌管理協會秘書長） 核心思維：全球品牌協會 × 新耳助聽中心 隨著人口高齡化與數位生活的普及，聽覺健康已成為國民生活品質的重要指標。全球品牌協會（全品會）長期致力於提升台灣優質品牌的國際能見度，近期特別關注聽力保健產業的數位創新，並與「新耳助聽中心」攜手合作，共同推廣精準聽覺解決方案。 「新耳助聽中心」深耕專業聽力服務，透過引進國際頂尖的助聽技術與 AI 個人化調校，成功將聽覺輔具轉化為現代人不可或缺的智慧生活配件。全品會在此合作中，扮演關鍵的品牌賦能者，不僅協助新耳助聽中心強化服務流程的專業形象，更推動「專業聽力檢測＋智慧輔具應用」的品牌標準化，讓這項專業服務能觸及更多需要改善生活品質的族群。 全品會的工作目標，在於連結優質醫療科技品牌與公眾需求。我們深信，透過新耳助聽中心能有效提升國人對「聽力健康等於社交韌性」的重視。全品會將持續以國際化視野，協助更多如新耳助聽中心般卓越的企業，將台灣在聽覺保健領域的軟實力與技術創新，轉化為守護大眾健康的具體行動，讓品牌的力量，成為改善生活品質的核心關鍵。 大健康產業的下一步，是跨域整合。台灣大健康產業未來的競爭力，不會只來自單一醫院、單一設備或單一保險商品，而是來自跨域整合能力。 當醫院提供臨床信任，醫材產業提供智慧設備，保險業提供支付與風險管理，數據平台提供健康預測與追蹤，台灣有機會建立一套以預防為核心、以居家為延伸、以數據為基礎、以國際市場為目標的新型健康照護生態系。這正是全球品牌協會持續推動的方向，也是台灣大健康產業走向世界的關鍵路徑。

  https://www.youtube.com/watch?v=qMNdHqmcuoA 產業教父的創業心法：以「使命感」與「人性本善」激發潛能 在「未來十年－CEO系列」PODCAST的深度對談中，ESG世界公民數位治理基金會董事長陳春山教授，特別邀請到台灣最資深的創業家—宏碁（Acer）創辦人施振榮董事長，共同探討個人、企業乃至全球產業的未來發展方向。 回顧超過半個世紀的創業歷程，施振榮董事長強調「使命感」是驅動企業不斷前行的核心力量。他指出，台灣必須持續對世界做出貢獻，而這份使命感正是起點。施振榮董事長透露，他在創業之初便確立了「人性本善」的理念，並以此推動「分散式管理」與「不留一手」的企業文化。他深信，人才是企業最寶貴的資產，只要提供合適且具理想性的環境，便能最大程度地開發人的潛能，進而創造出無法估量的回報。 微笑曲線再進化：從「在地組裝」到「虛擬垂直分工」的典範轉移 1992年，施振榮董事長提出了著名的「微笑曲線」（Smiling Curve），成功翻轉了台灣產業「只懂製造」的傳統思維，引導企業將目光聚焦於左端的研發與右端的品牌行銷。 在對談中，施振榮董事長詳細還原了當年提出微笑曲線的時代背景。面對當時產業外移的「產業空洞化」疑慮，他大膽提出「速食式產銷模式」，將附加價值較低的組裝工作移至靠近市場的地方，如麥當勞般提供「就近新鮮供應」的電腦產品。這一決策不僅在當時讓宏碁迎來爆發性成長，更印證了將資源集中於高附加價值端（研發與行銷）的正確性。時至今日，這條微笑曲線依然是台灣科技業轉型升級的黃金法則。 針對近年來台積電在半導體領域的領先地位，施振榮董事長從產業結構的角度進行了深刻剖析。他指出，過去以Intel為代表的傳統半導體企業，多採用設計與製造一手包辦的「垂直整合（IDM）」模式。 然而，隨著技術進步與市場演變，「垂直分工」展現出更強大的競爭力。台積電專注於中游製造，憑藉著卓越的「製程研發」（左端）與創新的商業模式，贏得了全球IC設計公司的信任。施振榮分析，強如Intel，在面臨良率挑戰後，最終也不得不承認並接受「設計與製造分工」的現實。這證明了「術業有專攻」的垂直分工，才是能夠順應大勢、維持產業競爭力的永續模式。 面對外界擔憂如 Elon Musk 等科技巨頭推動太空產業與數據中心，是否會打破既有的微笑曲線與半導體版圖？施振榮董事長給予了信心十足的解答。 他強調，即便企業想要實行垂直整合、什麼都自己做，但在龐大的產業鏈中，「再強也強不過你最弱的一環」。在微笑曲線的架構下，企業若無法在自己專注的分工領域中取得世界領先地位，最終仍會被競爭力不足的環節所拖垮。因此，無論未來的太空或 AI 賽局如何變化，台灣只要在「虛擬垂直分工（Virtual Vertical Integration）」的生態系中，確保每個分工環節（如晶圓代工、封裝設計等）都維持全球領先，便能立於不敗之地。 新王道精神：以「利益平衡」與「隱性價值」創造共創共榮 除了產業策略，施振榮董事長在 2011 年提出的「新王道精神」，更是他歷練半世紀的管理哲學結晶。他認為，王道的核心在於「創造價值」與「利益平衡」。進一步來說，價值不應只看顯性的、直接的、物質的眼前利益，更要重視隱性的、間接的、無形的未來價值。例如：人才培育、研究開發、品牌形象的形塑，這些在短期財務報表上看似是「費用」的投入，實則是創造長期「總價值」的關鍵。他總結道，新王道精神與當今全球倡導的 ESG 理念不謀而合，皆是企業由內而外追求永續發展的必經之路。台灣企業若能秉持利他的王道精神，必能在未來的全球賽局中，突破重重困境，開創下一個黃金十年。 「領導者的責任，就是想辦法與所有厲害關係人共創價值，並維持利益的相對平衡。」—— 宏碁創辦人 施振榮 ⚡［董事進修認證課程］https://reurl.cc/VnXjyb 👈 🌲有任何問題歡迎聯絡：office@esgwd.org 📣 未來十年系列影片將陸續邀請台灣頂尖領導者，喜歡這集內容，別忘了分享給身邊的朋友，並且訂閱頻道，一起掌握未來十年的關鍵思維！

首波限額 30 家餐飲店免費導入 3 個月 【台北訊，2026 年 7 月 14 日】AI 補助與數位轉型資源陸續推出，但對許多餐飲業者而言，AI 應用似乎仍停留在科技公司、製造業或大型企業的議題，中小型餐飲店常有「看得到、吃不到」的感受。 為協助餐飲業者從日常營運痛點出發，實際導入可落地的 AI 工具，傑飛特科技宣布啟動「餐勤通 ShiftGo AI 餐飲 AI 共創店家計畫」，首波限額開放 30 家餐飲店免費先行使用 3 個月，共同打造更貼近台灣餐飲現場的 AI 排班、打卡與人力成本管理工具。 餐飲缺工與人力成本上升，排班管理成為第一線痛點 近年餐飲業面臨缺工、人力成本上升、兼職人員流動率高、臨時請假頻繁、月底薪資對帳耗時等挑戰。許多店家仍仰賴 LINE 群組、Excel 表格、紙本紀錄或店長人工記憶進行排班與出勤管理，不僅容易造成資訊落差，也讓老闆與店長每天耗費大量時間處理重複性行政工作。 「餐勤通 ShiftGo AI」是一套專為餐飲業設計的排班與打卡管理系統，協助店家整合員工管理、班表安排、LINE 打卡、請假補卡、加班紀錄、工時統計、薪資試算與人力成本分析。 員工可透過 LINE 完成打卡、查詢班表與提出請假需求，店長則可透過後台掌握出勤異常、缺班狀況與工時資料，逐步降低人工整理與月底對帳成本。 傑飛特科技表示，餐飲業導入 AI 不一定要一開始就建置大型系統，而是可以從每天都會發生、最容易消耗管理人力的流程開始改善，例如排班、打卡、請假、補卡、薪資試算與人力成本統計。 餐勤通的目標不是用 AI 取代店長，而是協助店長與老闆把原本分散在 LINE、Excel 與紙本裡的資訊，整理成好懂的營運流程。 首波限額...

  陳竹奇（作家） 韓江《素食者》的敘事手法，從「被動受害者」的視角轉向了「主體性反抗」，完成了一次對父權暴力與結構性創傷的悲劇性超越。 視角的位移--從「被凝視的客體」到「主動變形的異類」 房思琪的初戀樂園作為一齣悲劇，聚焦於少女在權勢性侵下的毀滅，敘事多在「受害者」與「加害者」的凝視中拉扯，突顯了純真被暴力無情輾壓的無力感。 而「素食者」中英惠的超越，在「素食者」中，女主角英惠透過「拒吃肉」，即拒絕將暴力內化，來抵抗社會規訓。隨著章節推進，敘事者從丈夫、姊夫轉為姊姊，英惠本人的聲音雖然缺席，但她的身體卻成為一場激烈的「植物性革命」。她藉由倒立、斷食，企圖將自己轉化為一棵無害、純粹、行光合作用的樹。這是一種將痛苦轉化為「主動異化」的過程。 暴力的層次--從「性暴力」到「生存本質的叩問」 房思琪的初戀樂園作為悲劇，揭露了文學、教育、社會階級如何被挪用為性暴力的遮羞布，著重於具體且殘酷的人際權力剝削。 而「素食者」中英惠的超越，則將暴力擴展至人類生存的本質。韓江不僅描寫家庭與婚姻中的精神與肉體壓迫，更直指人類存在本身就是建立在對其他生命的殺戮，即吃肉這個象徵與意符的運用之上。英惠的拒絕吃肉，是對整個「弱肉強食」世界規則的最高度反抗。 悲劇的核心--從「毀滅的絕望」到「靈魂的突圍」 房思琪的悲劇在於留給讀者的是無盡的窒息、心碎與憤怒，思琪最終在瘋狂與毀滅中凋零。而英惠的超越，雖然結局同樣是悲劇性的肉體衰竭與精神病院禁錮，但英惠在過程中奪回了對自己身體的最終控制權。她透過極端的節食與變形，擺脫了人類社會的異性戀矩陣與道德枷鎖。她的瘋狂是一種對抗平庸現實的覺」」」醒，某種程度上達成了精神上的絕對自由與純粹。 韓江的「素食者」並非是一部單純探討飲食習慣的小說，她透過詩意、冷靜且壓抑的語言，將父權社會結構中的「隱微暴力」具象化。文字不僅僅是記錄，更是重塑暴力的載體，將性暴力轉化為一種令人毛骨悚然卻又無可遁形的「恐怖美學」。 從「素食者」的文字書寫中，可以剖析其如何塑造性暴力的美學。 以「植物性」對抗「肉體剝削」的詩意隱喻 韓江的文字將女主角英惠的拒食即拒絕吃肉，昇華為一種企圖擺脫人類殘酷、轉化為植物的悲劇美學。 肉身在此隱喻中即牢籠，在文本中，吃肉此一人類進食的本能被賦予了強加慾望與暴力的符號。當英惠拒絕成為食物鏈的一環，她其實是在拒絕成為父權社會中被宰割、被物化的「肉體」。 而純潔與毀滅的交織，則透過冷靜的散文詩筆觸，描寫英惠身體消瘦、長出斑痕與植物般的幻覺，這種將人「物化」為自然景觀的描寫，既展現了反抗的極致純粹，也揭示了暴力逼人走向瘋狂、自我毀滅的詩性悲劇。 多重視角下的「凝視」與精神暴力 小說分為〈素食者〉、〈胎記〉與〈樹火〉三個篇章，藉由丈夫、姊夫、姊姊三個視角推進，文字書寫在此成為一種「觀看」的暴力。 首先，是男性凝視的慾望剝削。在〈胎記〉中，姊夫將英惠的裸體彩繪上花朵，利用藝術、愛之名，行性剝削與權力宰制之實。韓江用冷冽的文字描寫這種帶著「美感」的變態慾望，反而讓暴力顯得更加陰森且令人窒息。而旁觀者的共謀，則透過不同敘述者的冷漠、不解或無能為力，文字揭示了社會結構性暴力無所不在的本質。讀者被迫隨著敘事者的視角，成為目睹暴力發生的共犯。 以平靜語調反襯極致殘酷 韓江最著名的文字美學，在於她擅長用極度平靜、近乎白描的詞彙，去書寫極度殘酷與血腥的暴力行為，如家庭聚會中父親強硬塞肉、割腕自殘、精神病院的強制灌食等。 此種文字書寫呈顯出一種對比的張力，文字越是冷靜客觀，暴力在讀者心中引發的不適感與震撼力就越強烈。這種「輕描淡寫」反而打破了傳統書寫對暴力的煽情渲染，讓性暴力的本質，即赤裸裸的權力壓迫與靈魂抹殺——赤裸裸地暴露在讀者眼前。 這部作品的文字成功地讓暴力超越了生理層面，成為一種精神與生存哲學的深刻叩問。 在韓江的「素食者」中，文字書寫並非將性暴力浪漫化，而是透過「感官的錯位」與「非人化的意象」，將暴力的殘酷本質轉化為一種極致、冷冽且令人窒息的「痛苦美學」。 這種美學的塑造，透過文字書寫來實現。首先是透過視角的冷酷與客體化過程。小說中的女主角英惠始終是被書寫、被凝視的客體，她失去了主體發聲的權利。其丈夫的平庸之惡，從第一章以丈夫冷漠、公式化的視覺文字，將英惠去性欲化與工具化，日常的婚姻性愛被書寫得如同例行公事，揭示了常態社會中隱蔽的性體制暴力。 再透過姐夫的藝術凝視，於第二章姐夫以「藝術創作」為名，將性欲與暴力包裝於審美之下。文字在此處產生了極大的張力，將背叛與肉體侵犯，置換為對「植物性」與花朵的藝術崇拜。 意象的挪移--肉體、植物與花朵 韓江運用高度詩意且魔幻的文字，重構了性暴力的視覺感知。他運用了彩繪花朵的偽裝，書寫姊夫在英惠與自己身上繪製花朵，文字細緻地描繪這些絢麗的圖騰，使原本充滿剝削與精神失序的性接觸，在字面上呈現出如畫般的盛開與交融。藉此產生了美感與痛苦的共生，文字將暴力的骯髒感抽離，代之以植物繁衍、陽光、綠意等自然意象。這種「美麗的視覺」與「倫理的崩解」並置，正是文字書寫塑造出的性暴力美學，——讓讀者在感受到罪惡的同時，卻耽溺於文字營造的淒美氛圍中。 痛苦的具象化與無聲反抗 文字書寫最終將性暴力的美學，導向對「肉身」極限的探索。拒絕成為人類的英惠面對父權體制與性侵犯的最終反抗，是透過文字展現的「植物化」。她絕食、裸露，試圖化為一棵樹。最終引導至聖潔的毀滅，是韓江的文字書寫無意控訴，而是白描肉體的消逝。性暴力帶來的創傷在文字中昇華，英惠的自我毀滅不再只是悲劇，而被書寫成一種拒絕與暴力世界共謀的，聖潔且尊貴的無聲抗爭。 透過這種文字書寫，「素食者」成功地將粗暴的性掠奪，轉化為一場關於慾望、罪疚、瘋狂與救贖的感官儀式，令讀者在文字的極致美麗中，體驗到最深刻的刺痛與不安。 韓江的「素食者」與林奕含的「房思琪的初戀樂園」皆是當代女性文學中極具震撼力的悲劇史詩。兩部作品同樣聚焦於女性肉體與靈魂遭遇的父權暴力、社會性扼殺與精神崩潰。 然而，從敘事手法的角度切入，「素食者」展現出了一種對「房思琪的初戀樂園」「毀滅性悲劇」的文學超越。這種超越並非指藝術成就的高低，而是敘事視角、主體性重構以及悲劇終局的救贖路徑上，展現了不同的文學跨度。 視角的超越--從「當事人的痛苦自白」到「失語者的多維鏡像」 「房思琪的初戀樂園」營造極致的痛苦共感。林奕含採用了高度貼近受害者，近乎血淋淋的工筆雕琢敘事。讀者被強行拉入房思琪那文字極度華美卻無處可逃的痛苦深淵中。這種手法具有極強的道德控訴力，但也讓敘事高度受限於「受害者肉身被摧毀」的現場，逼迫得令人窒息。 而「素食者」則以客觀的「間接敘事」與留白，做出了一個極其大膽的敘事選擇。英惠在整部小說中幾乎是「失語」的。小說分為三幕，分別由英惠的丈夫、姊夫、姊姊擔任第一人稱敘事者。英惠的痛苦與反抗，全由這三位「加害者」或「旁觀者」的扭曲視角映照出來。這種「間接敘事」拉開了審美距離，將個人的創傷抽離成一幅剖析整個父權社會機制的巨大鏡像。 暴力的超越--從「具象的性暴力」到「抽象的體制性吞噬」 「房思琪的初戀樂園」主題展現為誘姦與肉體奴役。房思琪的悲劇核心源於具象的性暴力、權力不對等的誘姦，以及社會對受害女子的集體失語。其對抗的客體是具象的罪人補教名師李國華與封建的儒家倫理家庭觀念。 而「素食者」主題展現為文明、肉食與人類基因中的暴力。「素食者」將暴力的範疇放大到了極致。英惠拒絕吃肉，對抗的不僅是丈夫的冷暴力或父親強行灌肉的家庭暴力，她對抗的是整個「人類文明的捕食本能」。韓江將女性命運上升到了存在主義與哲學的高度。如果這個世界運行的邏輯就是強權捕食弱者，那我不願成為加害者，就只能拒絕這個世界的秩序。 終局的超越--從「精神的純潔毀滅」到「物種跨越的自我救贖」 這是兩者最本質的超越之處，如何面對無法逆轉的悲劇？「房思琪的初戀樂園」是水晶的粉碎。房思琪的悲劇是「毀滅性的」。當她發現自己引以為傲的文學與靈魂無法消解現實的凌辱時，她的世界徹底坍塌，最終走向精神失常與靈魂的死滅。這是一種「將美好的東西毀滅給人看」的古典悲劇，留給讀者的是無盡的絕望與道德重負。 而「素食者」隱含著痛苦「質變」與羽化的象徵運用及隱喻。英惠同樣走向了瘋狂，被送入精神病院。但韓江賦予了這種瘋狂一種神聖的反抗性。英惠不只是「壞掉」，而是在進行一場「退化成植物」的物種跨越。倒立、拒食、渴望陽光，她想擺脫人類那具充滿暴力的肉身，化為一棵純粹的樹。 房思琪的瘋狂是「無路可走後的墜落」。而英惠的瘋狂是「主動選擇的決裂與飛升」。 結論--悲劇如何被安放 「房思琪的初戀樂園」是將創傷燃燒殆盡的灰燼，它讓世界記住了痛。而「素食者」則展現了文學在面對同等量體的巨大痛苦時，如何透過敘事手法的轉向，將女性的悲劇從「受害者的哀鳴」，昇華為一場「向死而生、與文明決裂」的壯烈獻祭並變身的象徵革命。這正是韓江在敘事手法上，對女性命運悲劇性的一種超越。