K型經濟下的CEO生存指南！ 顛覆你對「競爭力」的想像

台灣的競爭優勢，從來不只是冰冷的科技晶片，而是那份蘊含在產業血管裡、溫暖而堅韌的利他精神。當世界在K型經濟的浪潮中劇烈震盪，企業領袖也在科技迭代與資源局限的夾縫中尋找方向，在這時候我們需要的是一份「利他是最好的利己」之寬廣胸襟。未來十年CEO系列新集數，宏碁創辦人施振榮董事長將為我們分享企業的競爭力來源。

K型經濟下的CEO挑戰：投資隱性價值與國際人才

在當前AI半導體產業市值飆升、傳統產業面臨轉型壓力的K型經濟環境下，施振榮董事長強調，無論企業身處天平的哪一端，都必須回歸「王道」的六面向思考。他指出，研發、品牌行銷與人才訓練等「隱性價值」的培養需要時間累積，但這正是企業的核心能力所在。

針對台灣面臨水、電、土地及人才不足的局勢，施振榮董事長抱持樂觀態度。他認為，台灣應定位為「世界的朋友」，可以擴大在國際上（如歐美日）訓練渴望投入半導體領域的人才，透過掌握核心能力，利用當地人才共同創造價值，並進行利益相對平衡的分配。同步政府可將課徵到的證券交易稅等資源，投入輔導傳統產業進行數位與AI轉型。

從純政治到王道政治：倡議世界公民基本法

施振榮董事長在訪談中也分享，企業管理的本質是「談眾人之事」，因此更應該追求純政治的王道精神。相較於一般政治人物因選票考量而聚焦於顯性價值，他更期許台灣朝野能看見長期的隱性價值。目前，ESG世界公民數位治理基金會正積極與立法院合作，著手推動「世界公民基本法」，希望將這份長期影響台灣競爭力的隱性思維，轉化為制度性的國家策略，讓良善世界公民黑熊「Better Together」的精神走向國際。

最後施振榮董事長強調，台灣的競爭力來自於150萬到170萬家中小企業，只要在既有的品管（QCC）、全面品質管理（TQM）與ISO基礎上導入AI，台灣中小企業絕對能在全球生態鏈中扮演關鍵角色，迎來新一波的價值成長。

「台灣是世界的朋友。以台灣的能力，我們應該要幫助全世界，以世界公民的定位，共同創造價值。」— 宏碁創辦人 施振榮

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