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<專論> 台灣低薪產業轉型的挑戰 2 –「行政院跨部會行動建議方案」

 

本建議方案不僅因應台灣少子化與低薪困境,更針對全球 AI 轉型裁員浪潮(如 Amazon 裁員 3 萬人)提出結構性防禦與主動升級策略。

【行政院行動建議案:2026 全民產值提升計畫】

主辦機關: 行政院國家發展委員會、經濟部、勞動部
會辦機關: 財政部、教育部、數位發展部
計畫期間: 民國 115 年(2026)至 118 年(2029)

第一章:計畫緣起與全球變局分析

1.1 從 Amazon 裁員案看「產值重新定義」

近期美國科技巨頭 Amazon 宣布規模化裁員,不僅是景氣循環後的組織優化,更揭示了資本時代正重新定義公司價值:透過高達 75% 的自動化追求與 AI 轉型,低效率人力正被大規模汰換。對於台灣而言,少子化導致勞動力稀缺,若產值無法提升,企業將面臨「無法負擔薪資」與「自動化成本低於人力成本」的交叉點,進而引發基層失業與結構性低薪的惡性循環。

1.2 台灣現況與目標

行政院已通過「國家發展計畫(114 至 117 年)」,設定 117 年人均 GDP 達 3.9 萬至 4.2 萬美元,並選定弱勢產業提升 1.5 倍產值。本計畫旨在透過「政府作為加薪引擎」與「中小企業賦能」,落實 2026 年基本工資調升至 29,500 元之政策,並在此基礎上推動結構性增薪。

第二章:跨部會核心任務規劃

本計畫將行政責任拆解為三大支柱,由不同部會主導執行。

2.1 政府端:建構轉型誘因與風險防禦(國發會、財政部主導)

  • 【租稅引擎專案】
    • 中小企業加薪抵稅加成:財政部修正「中小企業發展條例」,延長並優化「加薪薪資費用加成減除」優惠至 122 年底。企業若為 20-40 歲基層勞工加薪,其薪資費用得按最高 130% 比例自所得額中減除。
    • 數位轉型投資抵減:納入 AI 智慧溝通內訓與 ESG 碳盤查實務課程為適用抵稅項目。
  • 【引才與留才補貼】
    • 外國專業人才租稅優惠:提供特定外籍人才來台工作薪資超過 300 萬元部分之半數免稅,藉此引進國際 AI 技術專家指導國內產業。
    • 低薪熱區精準輔導:鎖定零售、餐飲與低階製造業,提供為期 3 年的「產值提升特別補助」。

2.2 廠商端:技術賦能與智慧化轉型(經濟部、數發部主導)

  • 【30人以下企業數位轉型計畫】
    • 延長「30人以下數位轉型培力補助」至 115 年 3 月,重點補助 Cloudmax AI 智慧溝通及工業型機器手操作實務等課程。
    • AI 實作專班:攜手 13 家技術法人,開設針對中小企業的 AI 實作課程,解決企業想轉型卻「無人可用、無機可調」的困境。
  • 【人機協作分紅機制】
    • 輔導企業建立「產值增長與薪資連動」契約,規範企業在因自動化達成成本精簡後,需將節省成本之固定比例反映於技術員薪資。

2.3 員工端:職能重塑與韌性提升(勞動部、教育部主導)

  • 【2026 勞工五大新制配套】
    • 保薪資與解缺工:配合 2026 年基本工資連續 10 年調升(月薪 29,500 元、時薪 196 元),同步建立「技能溢價」資料庫。
    • 跨國勞動力精進方案:於 115 年上路,協助產業改善缺工問題,同時避免低階外籍勞動力壓低本土轉型動能。
  • 【轉型帶薪學習專案】
    • 非典型青年轉型津貼:針對外送、派遣等非典型就業青年,提供最高 6 個月的「轉職培訓津貼」,鼓勵其取得 Google 數位行銷或 AI 資料標記等認證。

第三章:重點產業具體執行方案

3.1 智慧製造類(傳統工廠轉型)

  • 執行重點:從純勞動力操作轉向智慧監控。
  • 具體課程:工業型機器手與 CAM 軟體操作實務。
  • KPI:完成 5,000 家中小型工廠之 IoT(機聯網)基礎建置。

3.2 數位行銷類(零售餐飲轉型)

  • 執行重點:數據驅動營運與全通路整合。
  • 具體課程:AI 智慧行銷、ESG 碳盤查實務與 AI 應用。
  • KPI:提升示範店家之會員回購率達 20%,減少 15% 人力重複行政支出。

第四章:風險控管與監督機制

  1. 防範裁員副作用:參照 Amazon 案例,建立「自動化預警機制」。企業引進大規模自動化設備導致裁員前,需向勞動部報備並提供受影響員工之「再職能培訓計畫」。
  2. 零基預算審核:行政院主計總處將落實「零基預算」精神,檢討各項產值提升計畫之執行效率,優先撥款至具備實質調薪成效之專案。
  3. 區域治理沙盒:首次推動「主題型區域治理沙盒」,允許特定區域企業試點「數位職點換加薪」制度。

第五章:結語與預期成效

本計畫透過「保薪資、助勞權、解缺工」五大面向,將台灣 20-40 歲勞動力鎖定在高產值區段。預期於 118 年完成計畫時,台灣將具備:

  1. AI 影響力大國地位:產業全面智慧化,人均產值超越鄰近國家。
  2. 包容性成長:不僅高科技業,餐飲、零售等庶民經濟亦能透過數位賦能分享轉型紅利。
  3. 勞動力韌性:青年勞工具備跨域職能,不再受限於單一勞力崗位,從根本解決台灣低薪與少子化的產業焦慮。
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【影音】畫樂融合藝術家段逸君《玉山歡樂頌》有感解說!音樂化成色彩|與文創有約

【畫樂融合藝術】段逸君《玉山歡樂頌》有感解說!音樂化成色彩|與文創有約。(圖/陳俊廷)

記者陳宥蓁高雄報導/觀察者影音新聞-文藻外大傳系系
畫樂融合藝術家段逸君,受邀參與《與文創有約》節目專訪,由資深媒體引言人陳俊廷及文創大師王錦成深入對談,分享其從金融領域跨足藝術創作的生命歷程,以及「畫樂融合」的藝術理念。
段逸君長年投入藝術、音樂與文化研究,結合學術、美學與旅行文化養分,逐步發展出獨具特色的「畫樂融合」創作形式。她認為,顏色不只是視覺元素,更能成為音符;而繪畫,也能如音樂般流動與演奏。
本次節目中段逸君特別介紹其代表系列作品,完整內容5/17日下午電台播出,觀察者影音等系列網媒同步上線。今Shorts影音率先分享《玉山歡樂頌》。該作品以臺灣玉山山形作為結構,融合鮮明色彩與律動線條,並以貝多芬《第九號交響曲》第四樂章〈歡樂頌〉為創作核心,透過視覺藝術傳達快樂、愛與和平的理念。
段逸君表示,在「畫樂融合」系列創作中,音樂被轉化為視覺結構,色彩則重新定義為音階,使觀者能「看見音樂」,也讓畫布成為可觀看的演奏。

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NVIDIA黃仁勳–(AI未來是無所不在) 台灣數十萬家中小企業(SMEs)

Screenshot

 

在各個場域的應用,台灣幾十萬的中小企業,是一個非常好的導入AI場域.

黃仁勳執行長提到的「AI 無所不在」,對台灣而言,不只是科技口號,更是一場「數位國運」的保衛戰。

台灣數十萬家中小企業(SMEs)是支撐社會經濟的基石,但面對 AI 浪潮,他們常面臨「三不」困境:不敢投(風險高)、不識字(不懂 AI 技術)、留不住(人才被大廠吸走)

要提升這些隱形冠軍的國際競爭力,政府與民間必須從「單打獨鬥」轉向「生態系協同」。以下提出一個「AI 民主化」的推動架構:

一、 政府與民間的「角色分工」

要推動幾十萬家企業轉型,單靠政府補助是不夠的。我們需要建立一個「公私合夥 (PPP) 模式」。

維度

政府的角色 (建構底層)

民間的角色 (實戰落地)

資源提供

提供「算力券」或雲端補貼,降低門檻。

提供易用的 AIaaS (AI 即服務) 軟體。

人才培育

推動「產學接軌」,讓研究生進入中小企業實習。

舉辦「工作坊」,教老闆如何用 AI 降本增效。

法律法規

建立 AI 基本法,保護數據隱私與智財權。

建立「同業數據聯盟」,在安全前提下共享經驗。

風險承擔

設立「數位轉型失敗保險」或低利貸款。

透過「以大帶小」,讓大廠帶領供應鏈轉型。

二、 推動改變的核心戰略:三支箭

台灣的優勢在於 (老師傅的專業)。

  1. 「以大帶小」的供應鏈溢效

由科技大廠(如鴻海、廣達、台積電)領軍,帶動旗下的中小企業供應鏈同步升級。

  • 做法: 大廠開放其 AI 數位管理平台,讓中小企業衛星廠能直接對接需求,達成生產排程自動化與品質管理雲端化。
  1. 建立「垂直產業專屬模型」

中小企業不需要訓練自己的 GPT-5,他們需要的是「懂螺絲的 AI」、「懂布料的 AI」。

  • 做法: 由政府補助、產業公會主導,收集特定產業的數據,訓練出輕量化、低功耗的邊緣 AI 模型,讓企業能「隨插即用」。
  1. 「AI 領隊」計畫

解決中小企業「找不到 AI 長 (CAIO)」的問題。

  • 做法: 培訓一群具備 AI 素養的「技術經紀人」,巡迴全台中小企業,針對每一家廠房的痛點(例如:老舊機台沒感測器、訂單管理全靠 Excel)提供客製化的 AI 導入方案。

三、 數位治理與競爭力:主權 AI 的落實

當這些中小企業都導入 AI 後,台灣將形成一個巨大的「分散式算力與數據網路」。這時,政府必須扮演「標準制定者」的角色:

  1. 數位主權保護: 確保台灣中小企業的獨門製程數據,不會在呼叫國際大廠 AI API 的過程中被拿去「訓練別人的模型」。
  2. 韌性供應鏈: 透過 AI 預測全球地緣政治與物流風險,讓台灣的中小企業能比競爭對手(如越南、墨西哥)更快做出反應。

結論:

台灣的未來在於**「AI 的群眾運動」**。我們不能只有一座神山,而要讓幾十萬個小丘都長出 AI 的翅膀。當一個賣螺帽的小廠都能透過 AI 快速應對全球波音、空巴的訂單需求時,台灣的競爭力才算真正跨入下一個世代。

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〈專文〉川普總統沒有出賣台灣 「反川普派」不懷好心

 

文/曹長青

川普和習近平會談後,中美沒有發表聯合聲明,也沒有記者會。尤其很多人關心的伊朗和台灣這兩大議題,中方什麼立場?對此,國務卿盧比奧給出權威回答,因他參加了會談。他受訪美國NBC電視時說,川普和習近平會談時提到伊朗問題,但沒有向中國提出任何要求。反而是習近平主動提出盡一切力量幫助美國。盧比奧說:「我們並沒有請求中國提供幫助。我們不需要他們的幫助。」

對於台灣問題,盧比奧說,習近平曾向川普提出過美國對台軍售的問題,但美國的對台政策並沒有在此次美中元首峰會中發生變化。盧比奧說:「美國在台灣問題上的政策,截至今天,以及今天中美會談之後,都沒有發生變化。」

這次中美會談,中方有沒有提出台灣問題?盧比奧說,「這個問題被提出來了,他們(中方)總會從他們那邊提及這個問題。我們也始終清楚表明我們的立場,然後繼續討論其他議題。」

從盧比奧的回答可以看出,就台灣問題,中美雙方仍是各說各話,各自表明立場而已。根本沒有事先美國左媒以及台灣的反川普媒體所渲染的,什麼川普可能表態「反對台獨」以取悅習近平。那全是胡說!

針對中國不排除使用武力實現兩岸統一的問題,盧比奧進一步補充說:「我們認為,試圖通過武力或類似方式強行實現這一點,將是一個極其嚴重的錯誤。這將帶來後果,而且這種後果不僅會影響美國,而是會對全球造成影響。我們的立場基本就是如此。」

川普總統和盧比奧的這種台灣立場,與我事先(他們啟程訪問中國時)的判斷完全一致。川普總統不僅沒有出賣台灣,反而一如既往地捍衛民主台灣的利益,保持台海局勢穩定。

川普總統是台灣人民的朋友,那些疑美派、反川普派,不是無知,就是別有用心,或者不懷好意。

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一個輕巧的名字:「Ocarina」(義大利方言中”小鵝”之意)。對應著一種跨越文明與時間的聲音記憶。

 

小鵝

十七歲那年,朱塞佩·多納蒂(Giuseppe Donati)的雙手長期覆著窯灰。細碎的粉末嵌入掌紋,如未曾落定的音符,靜默地停留。他話語不多,卻在內心反覆探索一種聲音。那聲音彷彿來自久遠的年代,穿越海潮與泥土,在體內低迴。他說不出其源頭,只知道它始終存在,等待被塑形。

那個出口,出現在布德里奧(Budrio)廣場一個名叫塞拉(Sera)的女子到來。她是阿茲特克人(Aztec)。血脈裡流著中美洲高原的記憶,雙手學過瑪雅(Maya)陶師的技藝,那些技藝比任何文字都更古老,是用手指的溫度和泥土的濕度一代一代傳遞下來的。1527年,阿茲特克人越過大西洋,將彩繪陶笛帶到歐洲的廣場上演出,那些聲音第一次在義大利的石板地上迴盪,圍觀的人群沉默了,說不出那是什麼,只知道身體裡有什麼東西在那一刻鬆動了。塞拉是那段旅程之後仍在行走的人。

她出現在廣場邊緣的方式,讓人想不起她是什麼時候到的。長髮在暮風裡披落,深紫的牽牛花沿著她的手臂攀爬,細藤緩慢延展,像時間本身把她認領為自己的一部分。她雙手捧起那枚陶笛,笛身顏色歷經海浪與風霜卻依然鮮豔,像某種拒絕被遺忘的意志。她低下眼,讓氣息進入封閉的腔體。聲音隨之生成,那不只是旋律,而是一種近似亥姆霍茲共鳴器(Helmholtz resonator)的原理所產生的深層震動,早在那個原理被命名之前就已存在於這雙手之中。廣場在那一刻安靜下來,彷彿所有人都被引入同一段無形的節奏。

多納蒂站在人群外側,一動也不動。他看見氣息如何被引導進入結構,看見聲音如何依附於泥土而成形,看見那雙手如何把一件無形的事物,塑造成可以被握持的形狀。他什麼都沒說,只是回到工坊之後,拿起一塊泥土,開始捏。

失敗反覆出現。腔體比例失衡,開孔位置偏移,聲音或沉悶或破裂,難以穩定。但他腦中始終浮現塞拉的雙手,浮現那些笛身上的孔洞,浮現那段從阿茲特克神廟到歐洲廣場的漫長旅程。他持續修正,傾聽每一次細微的變化。1853年,他完成了一種穩定且可控的陶製吹奏器,為它取了一個輕巧的名字:「Ocarina」(義大利方言中”小鵝”之意)。這個名稱日常,卻對應著一種跨越文明與時間的聲音記憶。

當他再次前往廣場時,塞拉已不在。原來的位置空無一人,只剩牆邊蔓生的藤與零星的紫色花影。沒有人能證明她是否真實存在,也沒有人能說清那一日的旋律從何而來。此後,多納蒂將技藝推廣至博洛尼亞(Bologna),最終在米蘭落下人生最後的足跡。在他之後,切薩雷·維奇內利(Cesare Vicinelli)延續布德里奧的製作傳統,使「小鵝」從一個瞬間的發現,轉變為可被複製、學習與傳播的聲音結構。

至於塞拉,她或許從未真正離開。她存在於每一次氣息進入陶腔的瞬間,存在於那些笛身上至今仍鮮豔的阿茲特克圖紋裡,存在於每一雙捧起陶笛、低頭傾聽的手之中。

多納蒂並未發明聲音,他只是找到一種方式,使其得以穩定地出現。而那個方式的起點,是一個我們只知道叫做塞拉的女子,在黃昏的廣場上,讓三百年的旅程,透過泥土與呼吸,第一次在義大利的空氣裡成形。

我們每一次吹奏這枚小小的陶器,不過是在重複同一個動作:讓空氣進入形式,讓無形暫時成為可聽之物,讓某段我們從未親身經歷過的旅程,再一次成為當下的呼吸。

 

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當「職場本來就是這樣」成為過去式:從心理健康視角解析2026年職場霸凌防治專章

 

文/ 林政彥

每天早上六、七點,捷運車廂裡擠滿了面無表情的上班族。你觀察到有些人明明還沒走進辦公室,肩膀卻已經不自覺地聳起,呼吸變得淺促。他們不是害怕今天的工作量,而是害怕那種說不清楚的窒息感,早上進辦公室主動打招呼,對方卻視若無睹;重要的工作群組永遠少了自己;花了三天三夜熬夜完成的報告,被主管一句「這根本不是我要的」輕描淡寫地否定,追問哪裡需要修改,得到的卻是「你自己想」的回應。

這些傷害沒有傷口,沒有流血,卻像慢性毒藥一樣一點一滴侵蝕著人們入行時的熱情。長期以來,無數臺灣勞工只能告訴自己「職場本來就是這樣」、「出社會就是要學會忍耐」,然後咬著牙繼續撐著。但從2026年7月1日起,這一切即將改變。臺灣終於給了這些看不見的傷害一個正式的名字「職場霸凌」,也給了所有勞工一套完整的法律保障。

 

看不見的職業病:職場霸凌如何摧毀你的身心健康

作為一名長期關注醫療與勞動權益的作家,我在臨床觀察和研究中發現,職場霸凌對身心健康的傷害,遠比大多數人想像的更為嚴重。它不是「玻璃心」的藉口,而是一種被醫學界廣泛認可的心理社會危害。

根據臺灣最新的統計數據顯示,高達72.8%的上班族曾經遭遇過不同形式的職場霸凌。更令人擔憂的是,其中47.2%的受害者選擇了默默忍受,只有不到兩成的人會向公司正式申訴。這種長期的壓抑和創傷,會在身體和心理上留下難以磨滅的痕跡。

從心理學角度來看,職場霸凌最常見的影響是引發焦慮症和憂鬱症。一項針對臺灣護理人員的研究發現,經歷過職場霸凌的護理人員,罹患憂鬱症的風險是未經歷者的3.2倍。許多受害者會出現持續的情緒低落、自我懷疑、無助感,甚至產生自殺念頭。嚴重的情況下,還會發展成創傷後壓力症候群(PTSD),出現閃回、惡夢、過度警覺等症狀。

除了心理傷害,職場霸凌還會引發一系列生理疾病。長期處於高壓狀態下,人體的腎上腺素和皮質醇水準會持續升高,導致血壓升高、心跳加快,增加罹患高血壓、冠心症等心血管疾病的風險。許多受害者還會出現頭痛、頭暈、腸胃功能紊亂、慢性疲勞、睡眠障礙等症狀。這些身體不適反過來又會加重心理負擔,形成惡性循環。

更可怕的是,職場霸凌的傷害具有累積性和延遲性。很多受害者即使離開了原來的工作環境,創傷反應仍然會持續數年甚至更久。他們會變得對人不信任,害怕建立新的人際關係,在新的工作中也總是處於緊張和防備狀態。

 

終於有法可依:解讀2026年職場霸凌防治專章

過去,臺灣對於職場霸凌的規範散見於各種法規中,缺乏明確的定義和統一的處罰標準。許多受害者投訴無門,企業也往往抱著「多一事不如少一事」的心態,對霸凌行為睜一隻眼閉一隻眼。直到2024年勞動部一名高階官員長期霸凌下屬,導致對方自殺的事件震驚全臺灣,才終於推動了這部專章的立法進程。

2025年12月11日,立法院三讀通過《職業安全衛生法》修正案,新增「職場霸凌防治」專章,將於2026年7月1日正式施行。這是臺灣勞動史上第一次將心理社會危害納入職業安全衛生體系,標誌著臺灣的勞動保護從「只保護身體」進入到「身心並重」的新階段。

新法最核心的貢獻,是明確定義了職場霸凌的7大違規樣態,讓過去那些說不清楚的傷害終於有了清晰的法律邊界:

吹毛求疵、無止境挑剔:對員工的工作進行不合理的、過度的要求和批評。

刻意冷凍、孤立邊緣化:故意不讓員工參與重要會議、不提供必要的工作資訊、集體排擠。

群組或當眾咆哮羞辱:在公開場合或工作群組中對員工進行辱罵、諷刺、貶低。

剽竊成果、否定員工價值:將員工的工作成果據為己有,或者刻意貶低員工的貢獻。

刁難請假、阻礙進修發展:無正當理由拒絕員工的請假申請,或者阻礙員工參加培訓和進修。

故意派過重或毫無意義的工作:給員工分配超出其能力範圍的工作量,或者安排毫無意義的瑣碎工作。

設定不可能完成的目標並從中阻礙:給員工設定根本無法達成的目標,然後藉此懲罰員工。

 

值得注意的是,新法特別強調,對於情節嚴重的霸凌行為,不需要「連續發生」即可認定。也就是說,即使只是一次嚴重的公開羞辱,也可能構成職場霸凌。這一規定大大降低了受害者的舉證難度,也對那些習慣於「一次性打擊」的霸凌者起到了震懾作用。

 

企業的責任:從「不可以霸凌」到「主動防治」

很多人以為,新法的核心只是「禁止企業霸凌員工」。但事實上,這部專章最大的突破,是將企業的責任從「被動不作惡」提升到了「主動防治」的層面。

根據新法規定,所有企業不論規模大小,都必須履行三項基本義務:第一,建立公開、透明的職場霸凌申訴管道;第二,定期對全體員工實施職場霸凌防治教育訓練;第三,設置獨立、公正的調查機制,對申訴案件進行及時、客觀的調查。這三項義務缺一不可,任何一項沒有做到,都可能面臨高額罰鍰。

最引人注目的是新法的罰則力度,如果企業明知有職場霸凌行為發生卻置之不理,或者沒有建立必要的防治機制,勞動部門可以處以新台幣300萬元以上、450萬元以下的罰鍰。這是臺灣勞動法史上針對單一違法行為設定的最高罰鍰之一,充分顯示了政府打擊職場霸凌的決心。

對於企業來說,這不僅僅是一項法律義務,更是一項重要的管理課題。研究顯示,存在嚴重職場霸凌問題的企業,員工離職率會高出平均水準30%以上,生產力會下降20%左右,同時還會面臨更高的醫療保險成本和法律風險。相反,一個尊重、友善的工作環境,不僅能夠提高員工的工作滿意度和生產力,還能夠吸引和留住優秀的人才。

 

勞工的自保:從「默默忍受」到「勇敢說不」

法律的保護最終需要每個人的主動行使才能發揮作用。距離新法正式施行還有不到兩個月的時間,現在正是每一位勞工朋友做好準備的關鍵時刻。從心理健康和法律保護的角度出發,建議可從以下三點做起:

一、保留所有相關的對話截圖和書面紀錄:職場霸凌的舉證往往比較困難,因為很多行為都是口頭的、非正式的。因此,平時就要養成保留證據的習慣,包括主管的訊息、工作群組的對話、郵件往來、會議記錄等等。這些證據在必要時會成為你最有力的武器。

二、提前瞭解公司內部的申訴管道和流程:新法施行後,所有企業都必須公佈職場霸凌的申訴管道。你可以提前瞭解清楚,申訴應該向哪個部門提出,需要準備哪些材料,調查的流程和時限是怎樣的。這樣一旦遇到問題,就能夠迅速、有效地採取行動。

三、正視自己的身心狀況,不要讓傷害默默累積:很多人總是覺得「忍一忍就過去了」,但事實上,長期的壓抑只會讓傷害越來越深。如果你發現自己出現了持續的情緒低落、失眠、頭痛等症狀,一定要及時尋求專業的心理諮詢和醫療幫助。你的身心健康永遠比一份工作更重要。

 

每個人都值得被尊重的工作環境

2026年7月1日,將會是臺灣勞動史上一個值得紀念的日子。這一天,我們終於告別了「職場本來就是這樣」的時代,迎來了一個更加尊重、更加公平的新時代。

當然,一部法律的施行並不能夠立刻解決所有的問題。改變企業文化需要時間,改變人們的觀念更需要時間。但這部法律的意義,不僅僅在於它能夠懲罰那些霸凌者,更在於它向整個社會傳遞了一個明確的信號:職場霸凌不是正常的,不是應該被忍受的,而是一種違法行為。

每一個走進辦公室的人,都有權利在不受恐懼與羞辱的環境裡工作,每一個人的勞動成果都應該被尊重,每一個人的人格尊嚴都不應該被踐踏。這一天,終於要來了,而我們每一個人,都是這場變革的見證者和參與者。

 

(本文作者:林政彥博士,為中華智能創新永續發展協會常務理事、中華亞健康協會理事,現職:銘傳大學智慧醫療與永續管理學系教授)

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台灣達人【科技島之魂】– 神明容顏的守護者——莊武男與時光剝落的色彩攻防

 

莊武男(廟宇彩繪)「阿男師」

莊武男面對現代化快速修復與廉價噴漆的衝擊,憑藉對「神韻」的堅持與「擂金」工藝的造詣,守護台灣民間信仰最華美的視覺防線。

【科技島之魂】系列報導:神明容顏的守護者——莊武男與時光剝落的色彩攻防

導語:
在台灣各地的香火煙霧中,神像與壁畫的色彩常隨歲月斑駁。然而,在淡水龍山寺、關渡宮等名剎,有一種美感能抗衡時間的洗禮。莊武男,這位被尊稱為「阿男師」的傳統彩繪大師,正用一筆一畫、一金一彩,與環境的侵蝕及文化的遺忘進行一場跨越半世紀的攻防。這不僅是作畫,更是在重建人與神靈、土地與歷史的連結。

第一章:那一刻的敬畏 —— 筆尖下的「神韻」攻防

「畫神像不是在畫人,是在畫一份慈悲與威嚴。」莊武男站在高聳的鷹架上,目光如炬。
面對現代廟宇為了省時而採用的「電腦噴漆」或「機械印刷」,阿男師的攻防策略是「不可取代的靈氣」。他強調,每一尊門神的眼神、每一片雲紋的流動,都必須根據現場的光影與廟宇的氣場來調整。他認為,機械產出的色彩是死的,只有職人注入心血的彩繪,才能在信眾仰望時,產生安定心靈的力量。這場攻防,他守護的是「信仰的純粹」。

第二章:技術白話文 —— 什麼是「擂金畫」與「礦物彩繪」?

莊武男將廟宇彩繪比喻為「與大自然的耐久賽」。傳統彩繪最頂尖的技術在於「擂金(將金箔研磨成粉後作畫)」。
他堅持使用純金箔與天然礦物顏料(如硃砂、石青),這些素材雖然成本高、工序繁瑣,卻能經受數十年的日曬雨淋而不褪色,反而越久越顯厚重感。這就是台灣傳統工藝的「硬核技術」:利用古老的材料科學,對抗環境的潮濕與酸雨。這種「百年不變色」的堅持,是追求速成的現代建築難以企及的品質堡壘。

第三章:大師金句 —— 「畫壞了可以重來,但名聲壞了就回不去了。」

莊武男對品質的固執近乎嚴苛。他認為,廟宇是公共的文化資產,彩繪師若存心偷工減料,那是對神明與歷史的褻瀆。他常說,台灣的文化力量來自於對細節的「頂真(認真)」。在快速變遷的社會中,他選擇用緩慢而紮實的筆觸,為台灣留下一座座活生生的美學博物館。

第四章:Vision 2030 —— 台灣成為「東方宗教修復」的實力中心

展望 2030 年,莊武男預見台灣的傳統彩繪將與現代「修復科學」結合。他積極推廣技藝傳承,希望將台灣特有的彩繪風格系統化。他深信,當全世界都在追求數位化時,這種結合民俗典故與精湛手工的藝術,將成為台灣在亞洲文化版圖中最具公信力的權威。

【達人小檔案:莊武男】

  • 現職: 傳統彩繪名師、滬尾文物館創辦人。
  • 核心成就: 作品遍及全台各名剎(如淡水龍山寺、關渡宮、行天宮等),榮獲多項傳統工藝獎項。
  • 權威點: 台灣廟宇彩繪界的泰斗,精通歷史典故與傳統配色,是守護台灣民間藝術與古蹟修復的核心職人。
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南服中心邀專家解析詐騙手法 金融消費爭議講座登場 

金融消費爭議講座登場,南服中心邀專家解析詐騙手法。(圖/南服中心提供)

記者鍾和風/高雄報導 

行政院南部聯合服務中心5月13日於天主教高雄教區中心舉辦「以金融消費爭議談詐騙」講座,以反詐與洗錢防制為主題,邀請金融與警政專業人員進行宣導,吸引逾百位民眾踴躍參與。 講座由南服中心與金融監督管理委員會、財團法人金融消費評議中心、行政院洗錢防制辦公室共同辦理,期盼強化民眾的防詐意識。

金融消費爭議講座登場。(圖/南服中心提供)

南服中心陳文亮副執行長表示,根據警政署最新數據,114年國內詐騙案件數已逾19萬件,且仍有許多「黑數」因受害者不願曝光而未被納入統計,顯示詐騙問題相當嚴重。他並指出,南服中心長期與金融及學校單位合作推動防詐宣導,期盼藉此提升民眾防詐意識,守護財產安全。

講座首先由金融消費評議中心王智昱組長主講,他透過實際案例解析常見詐騙樣態,拆解其手法並提醒民眾提高警覺。其中,假檢調詐騙常謊稱受害者涉入洗錢等犯罪,要求配合調查,並以「偵查不公開」為由進行視訊偵訊,誘使交付個資。他提醒,若對方要求民眾面對銀行關懷詢問時掩飾匯款用途,極可能就是詐騙,民眾若接獲可疑電話,掛斷查證才是保住錢財的原則。接續由刑警大隊陳相瑋警官進行洗錢防制法與反詐宣導,說明常見詐騙手法與阻詐重點,並提醒切勿提供OTP驗證碼、QR code或銀行資料。他指出,政府單位若需通知民眾,通常會透過正式公文或書面文件,不會僅以電話聯繫。陳相瑋警官並說明「防詐五不」原則,包括跨境來電不接、不明連結不點、穩賺不賠不聽、個資卡號不傳、聲稱檢警不信。現場安排有獎徵答,加深民眾防詐意識。

南服中心今年預計辦理7場金融知識宣導講座,預估逾1000人參與。深入高雄、屏東和澎湖地區學校、社區與社福機構,持續推動防詐教育,打造安全的生活環境。

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實踐印太和平鎖鏈 全球安全聯盟訪海委會

宋副主委與全球安全聯盟訪團成員進行大合照。(圖/海委會提供)

記者鍾和風/高雄報導 

在全球海洋安全挑戰快速升高、灰色地帶衝突日益常態化之際,「全球安全聯盟」(Atlantic Council Global Security Program, AGS)創辦人兼執行長Joshua Burgin於昨(13)日率團拜會海洋委員會,由宋承恩副主任委員親自接待。雙方除就臺灣周邊海域安全、灰色地帶威脅及海洋韌性等議題進行交流外,訪團也前往海巡署艦隊分署南部機動海巡隊,與第一線海巡執法人員交流海域執法與海上安全實務經驗。

海洋委員會宋承恩副主委(右)與全球安全聯盟Joshua Burgin執行長(左)就中國灰色地帶威脅與臺灣海洋安全挑戰、社會韌性建構及海洋治理等議題進行交流。(圖/海委會提供)

宋副主委指出,臺灣位處第一島鏈與印太戰略核心位置,近年持續面對中國海警船、科研船、海上民兵與認知作戰等複合式灰色地帶威脅。中方除透過常態化越界巡航、聯合軍演與海上執法擴張逐步改變臺海現狀外,也持續運用海警與海軍混合部署、法律戰與政治宣示等手段,試圖塑造「中國已對臺灣行使管轄權」之錯誤敘事,對區域穩定與國際海洋秩序形成重大挑戰。因此,臺灣希望透過與如AGS此類國際夥伴的深化合作,為印太區域的和平穩定作出貢獻。

全球安全聯盟訪團赴海巡署南部機動海巡隊進行參訪。(圖/海委會提供)

執行長Joshua Burgin表示,AGS成員來自美國、法國及歐洲多國,涵蓋國防安全、海事產業、資安、航太、智庫及投資等領域,特別關注臺灣如何結合海巡執法、科技監控與跨部會協調,建構全天候海域安全應處能力。尤其問道,若請訪團成員返國後,用一句話向各自國內社會分享此次訪臺最深刻的觀察,臺灣最希望國際社會理解的是什麼。

宋副主委回應,臺灣持續在民主中成長,期盼國際社會看到我們非常認真看待當前的處境,面對威權擴張與灰色地帶威脅,臺灣沒有退縮,也會一步一步建立起韌性。從總統府成立「全社會防衛韌性委員會」,到能源、通訊、交通、醫療、民防、關鍵基礎設施及海洋安全等面向的整合準備,臺灣正努力讓整個社會在面對風險時,依然能穩定運作、彼此支援。近年海巡署角色已明顯轉變,不再只是傳統海上執法單位,而是站在灰色地帶衝突第一線的重要力量。除執行海域執法、漁權維護與搜救任務外,也積極導入無人載具、智慧監偵系統與海域意識感知(MDA)能力,建立全天候海空監控機制。面對中國海警與海上民兵頻繁活動,臺灣正以更成熟、自信的方式守護海域與民主自由。

此次會面,雙方就印太海域合作、海巡國際交流、海洋科技應用與海上犯罪防制等議題深入交換意見,也期待未來在推動灰色地帶威脅研究、海洋韌性政策交流、海域意識感知(MDA)科技應用,以及海底電纜與關鍵基礎設施防護等議題持續深化合作,包含在國際論壇、智庫對話與海洋安全倡議等層面建立更密切的合作關係,共同提升民主國家對非傳統海洋威脅的認識與應處能力。

最後,宋副主委也誠摯促請訪團成員,向各自國內分享臺灣在民主韌性、灰色地帶應處與全社會防衛上的經驗,並強調臺灣願持續與理念相近國家深化合作,共同提升民主國家的韌性與應對能力,攜手維護自由開放印太秩序,具體實踐印太和平鎖鏈。

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高餐大攜手美國乳品出口協會打造國際認證 通過乳酪三級認證學子已40人

高餐大西廚系與美國乳品出口協會攜手推動乳酪認證邁入第八年。(圖/高餐大提供)

記者鍾和風/高雄報導 

國立高雄餐旅大學持續深化國際產學合作,與美國乳品出口協會共同推動「美國乳酪專業認證課程」,今年邁入第八年,現課程分為Associate level、Intermediate level及Advanced level三階段,學生須逐級通過評核,最終取得「American Cheese Specialist」國際專業證書。本年度共有40位學生完成三階段訓練並全數通過考核,展現卓越學習成果。美國乳品出口協會台灣區代表 Rosaline Chen表示:高餐大為亞州首家獲官方授權開設此國際證照課程之大學,本計畫不僅展現高餐大在國際專業教育上的領先地位,也持續深化乳酪教育資源,培養更多具備國際競爭力之餐飲人才。

課程採六天密集授課,結合理論與實作,系統性培養學生對乳酪的專業知識與應用能力。課程內容涵蓋美國乳酪的製作原理、分類與風味特性,包括新鮮乳酪(Fresh Cheese)、軟質乳酪(Soft-ripened Cheese)、半硬質與硬質乳酪(Semi-hard & Hard Cheese)以及藍紋乳酪(Blue Cheese)等。學生透過實際製作Mozzarella與Ricotta等新鮮乳酪,深入理解鮮乳殺菌、凝乳技術與質地控制,並建立對乳製品風味來源的專業判讀能力。

除了學習乳酪知識外,課程亦強調實務應用,學生將乳酪融入多元料理設計,包括開胃菜、Canapé小點、Pizza及熱菜創意料理,並進行擺盤設計與成本計算訓練,培養完整的餐飲經營思維。此外,課程亦涵蓋乳酪與葡萄酒搭配原則,從酸度、脂肪、鹹度與風味強度的平衡出發,建立專業餐酒搭配能力。從導入乳酪知識,到結合製作、應用、餐酒搭配與創意競賽,已發展具完整教學系統的專業證照課程。

方德隆校長指出:高餐大持續推動國際證照與實務導向課程,透過與國際機構合作,讓學生在校期間即具備產業所需之專業能力與國際視野。西餐廚藝系主任江敏慧表示本課程長期深受學生歡迎,每次開放報名反應熱烈,參與學生以西餐廚藝系及廚藝科系學生為主,課程從『理解食材』到『轉化應用』強化學生國際餐飲競爭力。

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