產經新聞

  緯創資通股份有限公司進駐新竹縣AI智慧園區，今(19)日舉辦全球營運總部開幕典禮，由緯創資通董事長林憲銘主持，副總統蕭美琴、新竹縣副縣長陳見賢等人親臨見證，輝達執行長黃仁勳特別錄影祝賀。陳見賢表示，緯創資通全球營運總部進駐之後，預估全園區至少為新竹縣帶來4000個就業機會，可望創造1000億元以上產值。 新竹縣AI智慧園區為新竹縣長楊文科於產業發展推動「五支箭」之一，也是其中跑得最快的一支箭，亦榮獲經濟部前瞻基礎建設計畫補助。園區產業用地(一) 智邦科技、緯創資通、普生及義隆電子股份有限公司4家公司於110年起動工至今，歷經4年工期，繼智邦科技於113年11月10日企業總部開幕及精準醫療大廠普生股份有限公司之竹創大樓於114年5月21日正式開幕，全球資訊及通訊產品專業設計及代工（ODM）領導廠商緯創資通全球營運總部於今日正式開幕。 緯創資通為全球最大的資訊及通訊產品專業設計及代工（ODM）廠商之一，為ICT產業全球領導廠商，在新竹縣AI智慧園區設立全球營運總部，主要建立AI和5G伺服器研發中心、5G智慧工廠、數位能力中心及全球運營人才育成總部，將提升城市競爭力，同時帶動產業鏈群聚效應。 副總統蕭美琴致詞時表示，台灣成為人工智慧島的過程，政府全力支持國內產業的各項需求，確保台灣扮演在全球AI供應鏈的關鍵戰略地位，當全世界最信賴的國際夥伴。緯創竹北AI園區的開幕是企業里程碑，也是台灣科技能量備受肯定的象徵。 副縣長陳見賢表示，AI智慧園區是新竹縣政府近年來成立的園區，包含緯創、普生、智邦科技、義隆電子，這4家公司相輔相成，新竹縣一定是科技製造及創新的搖籃，新竹縣在產官學研投入很多心力，希望未來會更好，立足新竹放眼全球，今天代表新竹縣長楊文科恭喜緯創資通全球總部開幕，希望台灣科技讓世界看得見。 緯創資通總經理林建勳表示，AI總部是未來全球製造的基地，董事長林憲銘開幕時提及，對於引領緯創在全球布局非常重要，最高階AI伺服器會這裡在生產，產能已有規劃，並且會招募許多人才，希望各界人才加入緯創。預接訂單預期1至2年內就會填滿，這個廠很快就不夠，因此已承租聯發紡織竹北廠，布建後就會開始作業，明年可能就有新廠加入。 新竹縣政府團隊展現最佳行政效率，高效推動AI智慧園區開發，設置單一窗口協助廠商簽約，輔導園區廠商行政業務等相關諮詢，以大幅縮短廠商建廠時程，除緯創資通今日宣布全球營運總部正式開幕外，義隆電子預計115年完工、116年啟用。除了提高在地就業機會，園區設計均為綠建築辦公大樓，加以生態綠化打造之園區北側「AI智慧園區公園」，鼓勵廠商打造友善的工作環境，期許能與在地共好共榮。 AI智慧園區設立初衷為導入AI與產業接軌，同時作為創新育成的基地及成為技術交流與產學合作的平台，期待於園區全面營運後，透過產業專用區（一）的研發及試量產，帶動產業專用區（二）的人才培育及新創產業的扶植，塑造產業園區新典範，新竹縣AI智慧園區將成為兼具「智慧研發與設計示範」、「產學合作與技術交流」、「友善環境與產業群聚」之產業新創基地，並為落實文化、科技、智慧城的城市願景再往前一步。

  文/童振源 (美國約翰霍普金斯大學高階國際研究學院(SAIS)博士，現任駐新加坡代表處代表) 根據市調機構 TrendForce 最新調查，2025 年第一季全球前十大晶圓代工廠營收合計達 364.0 億美元，較去年第四季下滑 20.8 億美元，季減 5.4%；但與去年同期相比，則大幅成長 44.4 億美元，年增率達 13.9%。 值得注意的是，與去年第四季相比，本季營收呈現成長的廠商僅有中芯國際（+1.8%）、世界先進（+1.7%）與晶合集成（+2.6%）。其餘包括台積電在內的主要廠商皆出現營收衰退，尤以三星與格羅方德跌幅最重，分別為 11.3% 與 13.9%。 然而，若排除季節性淡季影響，對照去年同期，台積電本季營收成長 22.6%，中芯國際、華虹集團與晶合集成亦分別成長 18.2%、42.8%、17.7%。其中，台積電一家公司便貢獻了 47.0 億美元的營收年增，超過前十大廠總體增幅（44.4 億美元），展現其主導市場的壓倒性地位。 市場格局穩定，但台積電領先幅度擴大 前十大晶圓代工廠的全球總市占率維持在 97.0%，市場結構相對穩定，排名與去年第四季相同。但在龍頭地位的強化方面，台積電持續拉開與對手的距離。 台積電今年第一季營收達 255.2 億美元，季減5.0%，年增22.6%，市占率升至 67.6%，再創歷史新高，較上季增加 0.5 個百分點，較 2022 年第一季更大幅提升 14 個百分點。 反觀三星，本季營收為 28.9 億美元，季減 11.3%，年減更達 24.5%，市占率降至 7.7%，自 2022 年第一季以來已下滑 8.6...

  文/蔡鎤銘（淡江大學財務金融學系兼任教授） 引言 中美貿易戰自2025年5月達成初步協議後，因中國並未完全履行稀土出口限制解除承諾，不僅重創美國汽車與半導體產業，也波及歐洲與日本，凸顯全球供應鏈對中國大陸稀土的依賴。隨著2025年6月15至17日的G7峰會即將召開，國際社會聚焦於是否能透過多邊合作，制定有效對策以降低對大陸稀土的依賴，並緩解中美貿易對立。本文將探討中美貿易協議的最新進展、稀土爭端的影響，以及G7峰會是否能成為解決此問題的轉捩點。 中美貿易協議的曲折進程 2025年5月，美國總統川普（Donald Trump）與中國大陸領導人習近平於日內瓦達成貿易協議，同意大陸解除稀土出口限制，雙方大幅降低關稅。然而，協議執行未完全如預期，中國大陸稀土出口量仍僅為往年一半，導致美國對大陸的批評升溫。6月5日，川普與習近平進行90分鐘電話會談，確認雙方將於倫敦舉行閣僚級會議，試圖挽救協議。最終，6月10日雙方達成框架性共識，待兩國領導人批准後生效。 儘管如此，中國大陸在談判中展現強硬姿態，否認未履行承諾，並批評美國對半導體出口及留學生簽證的限制。習近平更提及台灣問題，顯示雙方對立根深蒂固。此次協議雖暫緩中美貿易戰惡化，但稀土與半導體的控制權爭奪仍未化解，未來談判恐持續艱難。 稀土出口限制的全球衝擊 中國大陸自4月啟動的稀土出口管制，要求出口許可並附帶繁瑣文件，導致出口量驟減至往年50%。此舉重創美國汽車產業，通用汽車（GM）與福特汽車（Ford）因稀土短缺面臨供應鏈瓶頸，福特甚至於5月暫停芝加哥工廠的SUV生產。稀土磁石作為電動車與內燃機車關鍵零件，短缺直接影響製造商的產能與成本。 影響不僅限於美國。歐洲汽車零件協會（CLEPA）指出，4月以來，歐洲汽車零件商向中國大陸申請的稀土出口許可僅25%獲批，部分工廠已停產。德國賓士（Mercedes-Benz）與寶馬（BMW）正積極與供應商協商應對。日本鈴木汽車（Suzuki）則因稀土短缺，於5月底至6月初暫停小型車「Swift」在日本的生產，顯示中國大陸稀土政策對全球供應鏈的深遠影響。 中國大陸在稀土精煉加工的市場主導地位，使其出口限制成為全球經濟新風險。汽車、航空航天與國防等產業依賴稀土，短缺不僅推高成本，也可能延緩全球能源轉型與技術創新。 G7峰會的合作契機 即將於加拿大舉行的G7峰會，計畫將稀土供應鏈多元化列入議程。根據報導，G7將制定年內完成調達多元化路線圖，目標降低對中國大陸稀土的依賴。此舉回應大陸出口限制對全球汽車與科技產業的衝擊，顯示G7有意團結應對大陸的經濟影響力。 過去，川普關稅政策使美國與其他G7成員關係緊張，特別是第一任期內，G7功能幾近癱瘓。然而，大陸稀土問題為美國與其他成員國提供了合作契機。日本與歐洲因同受稀土短缺影響，正積極遊說川普緩解與大陸的對立，期望透過外交壓力促使大陸放寬出口限制。G7財務部長會議已展現協調跡象，美國財長貝森特（Bessent）成功避免聯合聲明破局，顯示多邊合作的可能性。 然而，川普親自出席G7峰會，可能因其強硬立場引發與其他領袖的爭執。為避免對立，G7正考慮不發表聯合聲明，改以靈活方式協調政策。稀土議題或許能成為緩解美國與盟友緊張關係的橋樑，但合作深度仍取決於各國利益的協調。 地緣政治與經濟安全的挑戰 中國大陸稀土出口限制不僅是經濟問題，更涉及地緣政治與經濟安全。美國對大陸半導體出口限制與簽證政策，促使大陸以稀土作為談判籌碼，凸顯雙方在科技與資源領域的全面競爭。習近平在電話會談中提及台灣問題，進一步顯示大陸試圖將貿易爭端擴大至更廣泛的地緣政治議題。 對G7而言，稀土問題考驗其在經濟安全上的團結能力。歐洲與日本雖希望與美國合作，但對川普關稅政策的不滿，可能限制協作範圍。此外，中國大陸對其他國家的稀土出口是否同步放寬，仍是未知數。若大陸選擇性放寬出口，可能加深G7內部的分歧。 長期來看，G7需加速替代供應鏈的建設，如開發澳洲或加拿大的稀土資源，並投資精煉技術。然而，此過程需數年，且成本高昂，短期內難以完全取代中國大陸的市場主導地位。 結語 中美於6月10日達成的貿易協議框架，為緩解雙邊緊張關係提供一線希望，但稀土與半導體的控制權爭奪，顯示雙方對立難以短期化解。中國大陸稀土出口限制對全球汽車與科技產業的衝擊，促使G7峰會將供應鏈多元化提上議程，成為美國與盟友合作的契機。然而，川普的強硬立場與G7內部的利益分歧，可能限制合作成效。未來，G7能否有效協調政策，降低對中國大陸稀土的依賴，將決定全球經濟是否能擺脫這一新興風險的陰影。唯有透過多邊合作與長期投資，國際社會才能在這場地緣經濟博弈中找到平衡。

為推廣資源循環及友善農業理念，台中市政府環保局上下半年各舉辦1場「外埔綠能生態園區沼液肥分施灌使用宣傳說明會」，透過專家學者講授、結合沼液實地施灌體驗與農作物收成分享，並以近年環保局將沼液與稻農契作產製之「友善環境米磚」為例，推廣「從餐桌到餐桌」的資源永續循環、友善農業環境的概念。 環保局說明，過去稻作多以沼液施灌為主，今年擴大推廣沼液應用於多元化農作物，並以芋頭施灌沼液契作方式，與大甲農會黃瑞祥總幹事及植物醫生蘇建中共同推廣沼液再利用，提升農業栽培及田間管理技術。目前芋頭生長狀況良好、葉片茂盛，本身也是芋農的植物醫生蘇建中也分享，經沼液施灌後，已大幅減少化肥使用量，也降低不少成本。 環保局指出，外埔綠能生態園區生廚餘發酵後的沼液除磷成分稍低(0.1%)，其他植物生長需要的養分充足，如有機質約為1.7%、全氮及鉀含量各約0.2~0.3%，能提供農作物良好的氮肥及鉀肥，適合多種耐水性較佳的作物，施用時可視農作物生長需求補充磷肥；此外，沼液的酸鹼值約為7~8，對於酸化的土壤亦有調節復原的作用。農民可向環保局免費申請沼液施灌農地，審核通過後環保局並會評估地形及路況協助以槽車裝載沼液運送至農地施灌，建議可於農作物耕作前施灌於土壤並混合灌溉水均勻分散於田地作為基肥，輔以農機翻土混合於土壤中，或可於耕作期間以追肥方式施用沼液補充肥分。 環保局也說，近三年沼液已使用於許多種農作物，如稻米、芭樂、水蜜桃、芋頭、高麗菜等，農友們也讚賞，「水蜜桃清甜、節省化肥用量、收穫狀況良好」、「稻穀結穗範圍長度較長，稻稈分孽數較多」、「今年芋頭葉片比去年生長的還要好」、「經沼液施灌後，發現福壽螺減少了，有驅避福壽螺的效果」、「沼液施灌後土壤變得較鬆軟，有利於植物根系發展」，期待未來有更多樣化的農作物加入沼液施灌行列。 環保局長陳宏益表示，沼液為生廚餘(植物性蔬果殘渣)經過厭氧發酵處理過程後產出的液態有機質副產物，經妥善處理後可作為優質有機質肥分，不僅可減少化肥使用、改善土壤肥力，也落實生廚餘「零廢棄、全資源化」的政策目標。未來將持續透過說明會、體驗活動及在地農業專區參與，推廣沼液循環再利用，實現永續農業與環境。

  文/童振源 (美國約翰霍普金斯大學高階國際研究學院(SAIS)博士，現任駐新加坡代表處代表) 新加坡台北工商協會日前於官邸舉辦了第五場大師講座，榮幸邀請到新加坡赫比集團的姚曉東董事長擔任主講貴賓。姚董事長白手起家，以每七年成長十倍的驚人速度，短短二十八年間將公司規模擴展了一萬倍。2023年，他榮獲新加坡商業獎「年度傑出商人」殊榮，身價更一舉躍居新加坡富豪榜第八名。這便是姚曉東董事長傳奇人生的最佳寫照。 淬鍊：逆境中的堅韌成長 姚董事長的童年生活異常艱辛，家中米缸經常見底，母親甚至曾典當戒指以支付他的小學學費。小小年紀的他便需要到鋼鐵廠擔任童工，背著弟弟外出賺錢，同時還得在家中照料弟妹、分擔家務。 儘管如此，他仍堅持半工半讀，最終完成了高雄工專夜間部的學業。這些困境非但沒有擊垮他，反而淬鍊了他的心智，鍛鍊了他的體魄，為日後的創業成功奠定了堅實基礎。 突破：從技術翹楚到果敢創業家 學校畢業後，姚董事長的第一份工作月薪僅七百台幣。但他並未因此卻步，反而積極尋求挑戰，勇敢應徵杜邦公司的模具工程師。憑藉著近兩年「幾乎沒有看到太陽」的刻苦學習，他迅速成為台灣模具技術的佼佼者，並於1979年被杜邦公司派駐新加坡，負責所有模具業務。 1980年，儘管姚董事長在杜邦公司已有高達6,000新幣的豐厚薪資，他卻毅然決然辭去高薪，投身創業。起初，他的創業資金僅有5萬新幣，加上朋友的投資總計19萬8千新幣。公司最初由他的朋友經營，但直到1983年，因合作夥伴經營不善，姚董事長才正式辭職，全心投入公司經營。 創業初期，他每天都工作到深夜十一、二點才返家，但憑藉著雄心壯志、企業家精神、堅韌毅力以及永不懈怠的意志，他不斷突破重圍，屢創事業高峰。 騰飛：資本運作與卓越成長 創業初期，赫比公司幸運獲得Molex公司14萬新幣的資金支持，才得以突破困境，實現成長。後來，姚曉東董事長斥資三億新幣回購了他們的股份，投資報酬率高達2,000倍，這筆交易堪稱業界傳奇。 此外，淡馬錫公司（Temasek）曾投資赫比公司一億新幣，僅佔5%股權，這也間接說明赫比集團的市值高達20億新幣。一般而言，赫比公司的股權報酬率高達20%以上，若將過度保留的現金分配，股權報酬率甚至可達50%以上，展現了極高的資本報酬。 赫比公司的營收增長同樣令人驚嘆： 1980年創業時營收僅10萬新幣。 1987年突破100萬新幣。 1994年突破1,000萬新幣。 2001年突破1億新幣。 2008年突破10億新幣。 從1980年到2008年這28年間，公司營收的年均複合成長率約為35.7%。此後，公司依然保持穩健成長：2015年營收突破15億新幣，2022年更是突破22億新幣，年均複合成長率達到5.7%。 即便在2022年國際環境艱困的情況下，赫比公司的業績依然亮眼，營收增長20%，利潤增長40%，稅後利潤高達1億3,500萬新幣。 目前，赫比公司在全球11個地區設有20座工廠，員工人數約2萬人，並擁有超過15億新幣的充沛現金。公司不僅持續延攬業界精英、積極進行垂直整合併購，更大力獎勵員工績效，2024年的獎勵金高達3,000萬新幣，相當於公司獲利的17%。 遠見：八十五歲的持續拼搏 如今，八十五歲的姚董事長依然堅毅不拔、拼搏不懈。他每天堅持走路2,000至3,000步熱身，再游泳300至500公尺，更重要的是，他不減雄心壯志，持續終身學習。 姚董事長預估，未來公司業績將保持每年20%的成長，併購也能帶來20%的成長，目標是六年內公司營收成長八倍，七年內成長十倍。 在今天的演講中，姚董事長慷慨分享了整整一個小時，隨後更耐心接受問答。他對孩提時的故事、各種人生經歷以及公司發展的數字記憶精準無比，令人由衷敬佩。 在場來賓中，姚董事長的年紀最大，但其矍鑠精神與過人記憶力，無疑是今日講座最令人印象深刻的亮點。

  文蔡鎤銘（淡江大學財務金融學系兼任教授） 引言 在2025年，全球貿易格局正處於劇烈變動之中，特別是台灣地區作為出口導向經濟體，面臨前所未有的挑戰與機遇。新一波關稅措施與貿易政策調整，特別是與美國市場的互動，顯示台灣企業必須重新審視其全球定位。鄧白氏（Dun & Bradstreet）所發布的《2025台灣出口關稅影響白皮書》提供了一個深入洞察，揭示了當前貿易環境中的風險與潛在發展方向。本文將基於此白皮書的分析，系統探討台灣企業在關稅風險下的挑戰，並提出具體策略以把握出口機會，助其在全球舞台上站穩腳跟。 關稅風險下的出口壓力 台灣地區以出口為經濟支柱，2024年出口總值約為4,820億美元，其中對美國市場的出口占比高達24%，成為其主要貿易夥伴之一。然而，隨著美國實施新一輪關稅政策，特別是針對高科技與工業產品的措施，台灣企業面臨成本壓力顯著增加的困境。根據白皮書數據，美國於2025年4月2日宣布對台灣實施32%關稅（後於4月9日降至10%為期90天），這對依賴美國市場的產業如半導體（2024年對美出口額約260億美元）與電子設備製造（約180億美元）造成直接衝擊，利潤空間被壓縮約15%-20%。 此外，美國市場需求的波動加劇了風險。白皮書提到，2025年美國對台灣產品的進口總額預計從2024年的約580億美元下滑至約500億美元，降幅約13.8%，這與美國通膨壓力與供應鏈不穩有關。J.P. Morgan預測，全球實質GDP成長率在2025年第四季將從年初的2.1%降至1.4%，美國關稅措施被認為是主要拖累因素之一，導致台灣出口依存度高的企業面臨訂單減少或價格競爭加劇的威脅。 產業結構的挑戰與轉型需求 台灣出口產業的高度專業化是其經濟成長的動力，但也帶來市場彈性的限制。白皮書分析指出，2024年台灣出口產品中，半導體（占總出口約38%，約1,832億美元）、電機設備（約12%，578億美元）與精密元件（約10%，482億美元）集中度高，這些領域雖具競爭力，卻因產業鏈高度依賴特定技術與美國市場需求，而難以快速轉向其他領域。這種結構性問題在面對32%關稅（後降至10%）時尤為突出，企業難以將產品轉移至其他市場，進一步加劇了風險。 同時，新興市場的吸收能力有限成為轉型的障礙。白皮書數據顯示，2024年台灣對東南亞市場（如越南、新加坡）的出口增長約11%，總額達350億美元，但這些地區的基礎設施與消費能力尚未成熟，無法有效承接台灣高附加值產品（如半導體與精密元件），導致供需錯配。根據國際貿易中心（ITC）數據，台灣2024年整體出口依存度為25.7%（相較2023年的25.6%略增），顯示市場多元化的努力仍顯不足。企業需加速調整產業結構，特別是在供應鏈技術與產品多元化的投入，以應對外部壓力的長期影響。 美國市場以外的多元化機會 儘管風險重重，台灣企業亦可從美國市場以外尋找新生機。白皮書建議，企業應積極拓展東南亞與印度等新興市場，這些地區在2024年顯示出顯著的出口成長潛力。例如，越南2024年從台灣進口額成長至150億美元（年增12%），新加坡則達120億美元（年增9%），成為台灣產品的重要新據點。這種多元化策略不僅能分散風險，還能開闢新的利潤來源。 此外，電動車相關產品與食品產業成為亮點。白皮書數據顯示，2024年電動車相關產品出口成長近49%，總額達230億美元，位居第二；食品及相關產業則以年均11%的成長率，從2019年的30億美元增至2024年的60億美元，顯示需求與供應多元化的趨勢正在升溫。美國農業部外國農業服務署（USDA FAS）數據進一步指出，2024年台灣對美食品出口達38億美元，較五年前成長16%，其中牛肉與海鮮產品需求尤為強勁。這些領域的發展為台灣企業提供了寶貴機會，特別是在綠色經濟與消費市場升級的背景下，企業可通過技術升級與市場定位，進一步鞏固競爭力。 策略建議與行動指南 為應對關稅風險與把握機會，台灣企業需採取主動策略。白皮書提出四項具體建議：首先，企業應立即進行風險評估，分析關稅政策對成本與利潤的影響。根據J.P. Morgan估計，2025年美國關稅可能使台灣企業成本增加1%-1.5%，企業需制定應對預案。其次，結合早期市場需求預測，進行有策略的產品轉移，特別是向需求穩定的東南亞地區傾斜，例如越南的汽車零件需求預計2025年成長15%。第三，深化在資訊與通訊技術（ICT）及電子產業的地位，鞏固核心競爭力，2024年ICT出口額約2,300億美元，占總出口近48%，顯示其潛力。最後，加速供應鏈與市場多元化，降低對美國市場的24%依賴，轉向印度等市場，2024年對印出口增長約10%，達80億美元。 這些建議強調了技術與合作的關鍵作用。通過投資供應鏈韌性技術與建立策略性夥伴關係，企業能更有效地開拓新市場與客戶群。白皮書特別提到，數位平台的應用將成為重要工具，幫助企業快速適應全球貿易變局。這些行動若能與鄧白氏的數據分析相結合，將有助台灣企業在國際市場中強化地位。 結語 台灣企業正面臨關稅風暴帶來的雙重考驗，但危機之中亦蘊含轉機。通過白皮書的分析可見，雖然美國市場的依賴性帶來風險，卻也推動了產業轉型與市場多元化的必要性。從電動車產品的快速成長到新興市場的潛力，台灣企業若能抓住這些機會，並採取前瞻性策略，將有望在2025年及未來全球貿易中脫穎而出。面對變幻莫測的國際環境，及時行動與創新將是台灣經濟持續發展的關鍵。

2025年6月5日｜Circle成功掛牌上市，穩定幣成為金融核心基建的第一天？ 2025年6月5日，Circle Internet Group（CRCL）正式在紐約證券交易所（NYSE）上市，掛牌首日即飆漲近 200%，震撼全球加密與傳統金融市場。作為 USDC 穩定幣的發行商，Circle 的上市不僅是一間科技新創的成功，更是整個穩定幣產業邁向主流金融核心體系的里程碑。 從鏈上工具變成金融基礎建設，穩定幣的時代已經來了 穩定幣（Stablecoins），簡單來說就是錨定法幣（如美元）的加密資產，其最大特色是價格穩定＋鏈上轉帳速度，可作為交易所交易、DeFi 抵押、跨境結算、甚至企業薪資發放的媒介。尤其在通膨與地緣風險升高的當代，穩定幣被視為數位金融的安全港。 在這場變革的最前線，就是 USDC 與其發行商 Circle。 USDT vs. USDC：穩定幣雙雄之爭 穩定幣市場由兩大勢力主導： USDT（Tether）：流通量最大，但曾因儲備金透明性而備受爭議。 USDC（Circle 發行）：強調監管合規與第三方審計，更受美國金融機構青睞。 Circle 的上市，不僅讓 USDC 在公信力上超車，更讓投資人、政策制定者與傳統資本市場認真看待穩定幣作為國際結算單位的潛力。 上市的意義：不是暴漲，而是制度融入 CRCL 暴漲近 200%，當然吸睛。但更關鍵的是： ✅ 制度正名：穩定幣業者登上主流資本市場，是監管共識的開端。 ✅ 金融融合：Circle 提供鏈上美元解決方案，與銀行、支付、監理互通。 ✅ 技術信任化：Web3 不再只是技術，而是建構新型金融秩序的工具。 社論觀點：今天你不關心穩定幣，未來它會影響你所有的數位資產流動 Circle 的上市，是金融秩序重新設計的起點。USDC 不再只是「鏈上的美元」，而是金融科技與法定貨幣制度間的橋梁。 我們正處在一場關於「什麼才是貨幣」、「誰掌握清算與信任」的歷史轉折點。穩定幣不只是科技或趨勢，它是主權貨幣制度之外，少數有機會重構世界支付與資產秩序的基礎設施。 2025年6月5日，Circle 上市，我們或許會在數年後回顧這天，認為這是 Web3 與全球金融真正交會的開始。 📌 延伸關鍵詞： #USDC #Circle上市 #穩定幣革命 #Web3與金融融合 #CRCL #2025加密趨勢 #穩定幣教學 #金融去中介化 台灣最大虛擬貨幣交易所：幣託 BitoPro  透過推薦連結完成註冊與 Lv.2...

澎湖縣政府推動「馬糞海膽」養殖產業有成，未來全年都可吃到有履歷的海膽，縣長陳光復6月7日在成果發表會中，盛讚海膽是「人間美味」。陳光復表示：每個月來澎湖都可以吃到海膽 馬糞海膽正式名稱為白棘三列海膽，其生殖腺鮮味十足、甘甜度高，俗稱雲丹，備受饕客喜愛。近年來澎湖地區觀光產業蓬勃發展，在觀光餐飲業者強力推薦下，白棘三列海膽供不應求，面臨巨大的採捕壓力，以致族群密度降低。為保護白棘三列海膽漁業資源，除了管制捕捉，澎湖縣水產種苗繁殖場（簡稱水產種苗場）成功開發繁養殖技術，讓這份美味能夠永續。 澎湖縣農漁局為促進澎湖海洋資源保育與漁業永續發展，在112年9月公告修正開放合法養殖業者申請「白棘三列海膽（俗稱馬糞海膽）」養殖，同步進行技術輔導與飼料開發，建構馬糞海膽養殖完整產業鏈。 農漁局昨天舉行「馬糞海膽」養殖產業成果發表，推出海膽握壽司、海膽芙蓉蛋、白玉海膽捲等有海膽的相關產品，縣長陳光復在品嚐海膽後表示，海膽養殖可控制產量，全年都可供應，並盛讚海膽如人間美味。 農漁局表示，澎湖「馬糞海膽」養殖，目前有3戶馬糞海膽育苗場，2戶已可穩定供應種苗；12戶陸上魚塭養殖場，經過年餘的培育養殖，其中已有4戶成功養殖海膽上市銷售，另有5戶從事海上養殖區進入試養階段，整體產業規模逐漸擴大。 澎湖水產種苗繁殖場指出，馬糞海膽養殖今年已完成販售2萬6100粒馬糞海膽種苗，場內目前尚有種苗11萬粒，未來可達到年產10萬粒，種苗供應穩定，足以支援養殖戶需求，為養殖作業打下堅實基礎。 澎湖白棘三列海膽海域族群面臨著採捕壓力，澎湖縣政府每年除培育稚膽辦理海域復育，補充野外族群量外，在水產種苗場技術人員多年努力下，海膽完全養殖技術終於達成，感謝漁業署這幾年來的經費支持，未來在白棘三列海膽人工繁養殖政策開放後，配合海膽人工飼料研發，人工養殖的海膽口感及肥滿度皆會優於海域捕撈海膽，養殖海膽有機會取代海域捕撈，白棘三列海膽海域資源量必能逐漸恢復。澎湖白棘三列海膽海域族群面臨著採捕壓力，澎湖縣政府每年除培育稚膽辦理海域復育，補充野外族群量外，在水產種苗場技術人員多年努力下，海膽完全養殖技術終於達成，感謝漁業署這幾年來的經費支持，未來在白棘三列海膽人工繁養殖政策開放後，配合海膽人工飼料研發，人工養殖的海膽口感及肥滿度皆會優於海域捕撈海膽，養殖海膽有機會取代海域捕撈，白棘三列海膽海域資源量必能逐漸恢復。 編按:（本文轉載自《貝傳媒》）

經濟部為協助中小微企業及傳統產業升級轉型，整合研發單位積極投入輔導資源，鎖定深具產業特色的臺南製鞋產業，展開為期五個月的密集輔導，從商業模式建立、通路開拓到自有品牌「府城鞋Fuchsia Shoes」發表，臺南製鞋產業的轉型成果斐然，不僅代表臺南在地深厚的製鞋工藝與文化傳承，更象徵著傳統產業在政府協助及業者轉型努力下，透過創新所展現出的蓬勃生機。 經濟部中企署署長李冠志今(7)日出席臺南市皮革製品商業同業公會與製鞋業者舉辦的「府城鞋」品牌發表會，立法委員陳亭妃、臺南市副市長趙卿惠及6位臺南市議員皆見證品牌正式亮相，臺南皮革公會理事長楊文雄特別感謝經濟部協助打造具識別性的品牌形象，更協助業者媒合主流通路，從代工走向品牌，更深化消費者對臺南製鞋業的認同與信賴。 經濟部郭智輝部長自去年下半年起，密集召開百工百業座談會，傾聽業者需求，針對傳統產業及中小微企業面臨的挑戰，提出具體的因應作法，並結合行政院所推動的「中小微企業多元振興發展計畫」，透過「數位轉型」、「淨零轉型」、「通路發展」三大策略，提供中小微企業資金、人才及技術等協助，提升產業韌性及競爭力，達成永續經營目標。其中「通路發展」更被視為帶動地方產業升級轉型與市場拓展的關鍵力量。 「府城鞋」logo設計使用品牌英文縮寫F與S，以腳印及皮革形象，呈現一步一腳印的品牌精神，為傳統產業創新轉型注入新動能。另外，經濟部目前已促成國內各大通路委託臺南製鞋業生產超過40萬雙鞋，幫助業者即時挹注產能並拓展訂單來源。 經濟部表示，透過臺南製鞋業共同品牌打造與通路合作，「府城鞋」不僅為在地業者開發更廣闊的銷售通路，也將持續協助製鞋產業進行數位轉型及減碳，朝向具「健康機能」等高值化方向前進，精準掌握國內外市場主流趨勢及提升產業競爭力。

  臺南市皮革製品商業同業公會「府城鞋」品牌發表會將於6月7日(六)14:00-15:00於鞋全家福長榮店(台南市北區長榮路四段22號) 舉辦品牌發表會。 在經濟部中小及新創企業署的支持下，為協助臺南製鞋產業邁向品牌化與通路化發展，臺南市皮革製品商業同業公會攜手會員鞋廠共同打造集體品牌「府城鞋」，並與全台最大鞋類通路鞋全家福合作，設置專區於臺南五家門市上架販售，開創臺南鞋業進軍大型零售體系的嶄新局面。 「府城鞋」承襲臺南深厚的製鞋文化與工藝底蘊，品牌口號「府城製造，未來正好」象徵從傳統走向創新，從在地走向市場。臺南的製鞋師傅多數經歷三年四個月的師徒制訓練，累積出獨步全台的手工製鞋技藝，細節處理與品質把控更是業界指標，所出產之鞋款以精緻耐用著稱，廣受市場青睞。 為公開宣示品牌啟動、展現推動成果，特舉辦「府城鞋品牌發表會」，誠摯邀請貴媒體蒞臨採訪，共同見證臺南製鞋產業集體升級的重要里程碑。 時間：114年6月7日(六)14:00-15:00 地點：鞋全家福長榮店(台南市北區長榮路四段22號)