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兩岸本質–未來50年兩岸關係可能發展的幾種劇本

 

從歷史與結構出發,分析未來50年兩岸關係可能發展的幾種劇本。

兩岸本質?

  1. 民主合法性 vs. 歷史民族主義

「台灣人民是台灣前途的主人」,在現代政治學中屬於「人民主權論」(Popular Sovereignty)。

  • 台灣的論述基礎: 現代民主國家的合法性來自於「被統治者的同意」。台灣經過民主化,已實質形成一個「命運共同體」,其內政合法性完全自給自足。
  • 中國的論述基礎: 北京的邏輯屬於「歷史與主權不可分割論」,強調領土完整性與民族大義。對北京而言,主權高於治權,集體(十四億人)的歷史意志高於部分地區(二千三百萬人)的當下選擇。
  • 理論衝突: 這不是單純的對錯問題,而是兩種政治哲學的根本衝突——現代民主契約論與傳統帝國/民族國家主權論的對撞。
  1. 制度競爭:威權特徵與民主示範效應

台灣的存在是對中國體制的挑戰。 華人社會能否實行民主?在台灣實踐之前,西方與東方的威權統治者常以「國情不同」來否定。台灣的成功,打破了「儒家文化/華人社會不適合民主」的迷思。因此,北京對台灣的排斥,很大程度帶有防範內部政治效法、維持自身一黨執政合法性的防禦性動機。

  1. 現實主義的和平:嚇阻理論(Deterrence Theory

關於武力與和平的論述,完全符合國際關係學派中的「攻守理論」與「嚇阻理論」。 在無政府狀態的國際社會中,和平不是來自於對方的善意,而是來自於「攻擊代價過高」。

  • 不對稱作戰(Asymmetric Warfare): 台灣不可能在絕對軍備上超越中國,但只要將防衛能力提升到讓北京評估「動武的政治、經濟與軍事成本遠超收益」時,嚇阻便宣告成功。這也就是「以實力求和平」的理性抉擇。

 

展望未來50年:兩岸關係的可能發展劇本

拉長到50年的時間維度(2026年-2076年),兩岸關係將受到中國內部政經轉型、台灣民意演變、以及美中地緣政治博弈這三股力量的交叉影響。未來可能演變為以下四種主要劇本:

劇本一:維持動態平衡(現狀的延續與深化)

  • 發生機率:高
  • 情境分析: 這是最符合當前各方利益的賽局均衡(Nash Equilibrium)。未來數十年,中國可能面臨人口紅利消失、經濟成長放緩(步入中等收入陷阱)等內部壓力,使得全面動武的代價過於高昂。而台灣則持續強化科技供應鏈(如半導體)的不可替代性,並維持穩固的國防嚇阻力。
  • 結果: 兩岸實質上形同兩國,但在法理上不跨越紅線,在「不統、不獨、不武」的框架下,各過各的生活,直到地緣政治發生根本性重組。

劇本二:和平演變與制度趨同(長期制度融合)

  • 發生機率:中低
  • 情境分析: 「元明清異族統治與分合歷史」,中國歷史上的政權有其生命週期。未來50年內,隨著公民意識崛起、世代交替或經濟危機,中國內部可能經歷政治體制的典範轉移,逐步走向地方自治、聯邦制或某種形式的民主化。
  • 結果: 當兩岸在「自由、人權、民主」的價值觀上不再有體制鴻溝時,台灣人民可能在「不受威脅」的前提下,與中國探討形同歐盟(EU)或邦聯(Confederation)體制的合作架構。這才符合文章所說「經人民同意的政治選擇」。

劇本三:非自願性統一(灰色地帶與以武促統)

  • 發生機率:中
  • 情境分析: 若台灣內部如文章第七點所述,出現「心理防線崩潰」、社會嚴重撕裂,或者美中實力對比發生根本性逆轉(美國走向孤立主義)。北京可能透過長期封鎖、經濟制裁、網路戰與認知作戰等「灰色地帶衝突」(Grey-zone conflicts),迫使台灣在沒有爆發全面戰爭的情況下,簽署某種實質交出主權的協議。
  • 結果: 台灣步入類似「香港化」的命運,雖有短暫的過渡期,但民主制度與自由生活方式將在幾十年間逐步被威權體制蠶食。

劇本四:慘烈的軍事衝突與國際化決戰

  • 發生機率:中低
  • 情境分析: 若北京內部面臨巨大的統治危機,需要藉由對外發動戰爭來轉移國內矛盾;或者台灣單方面宣布法理獨立觸動《反分裂國家法》紅線。美中台三方在台海爆發正面軍事衝突,並迅速演變為多國參與的區域戰爭。
  • 結果: 無論勝負如何,戰爭都將對台海兩岸造成毀滅性的打擊。若台灣在美日盟友協助下成功防衛,兩岸將徹底走向法理分離;若北京慘勝,則將面對一個經濟崩潰、反抗不斷的台灣島,以及國際社會長期的全面制裁。

總結

歷史上的「統一」,往往是統治者擴張權力的敘事;而現代人的「拒絕」,則是基於對自身自由與人權的防衛。

未來50年兩岸的走向,並不完全取決於民族血緣,而是取決於**「哪一種制度更能保障人類的尊嚴與幸福」**。台灣若能保持自由的生活方式、維持關鍵的科技與地緣價值,並展現足夠的防衛決心,那麼在漫長的歷史長河中,時間與制度競爭的優勢,往往會站在追求自由與民主的這一邊。

 

美國的國際戰略部署,預測未來50年對中國台灣關係發展產生的影響.

從美國國際戰略部署的視角來看,台灣海峽從來不只是島嶼主權的爭奪,而是全球地緣政治的「震央」。美國對台政策的核心邏輯,始終建立在現實主義的國家利益之上,而非單純的道德承諾。

如果要預測未來50年(2026年-2076年)美國的國際戰略部署會如何調整,以及這對美中台三角關係帶來什麼衝擊,我們必須從「全球霸權轉移」「科技冷戰」「美國國內政治經濟轉型」這三個軸線來深入剖析。

以下為您分析美國未來50年的戰略部署調整,以及對台海關係的四個發展階段預測:

一、 美國戰略部署的長期核心邏輯

未來50年,不論美國由哪個政黨執政,其亞太與全球戰略都將圍繞三個不可動搖的支柱:

  • 第一島鏈與海洋霸權: 台灣位於第一島鏈的中心樞紐。如果台灣被中國控制,解放軍的海空力量將直接投射進太平洋深水區,美國在西太平洋的防線將退縮至關島與夏威夷。因此,維持台灣的「非中國控制狀態」是美國維持地緣霸權的底線。
  • 科技與供應鏈霸權: 以半導體為核心的矽盾(Silicon Shield)在未來50年將演變為量子計算、人工智慧(AI)與太空科技的競爭。美國的戰略是「友岸外包(Friend-shoring)」與「去風險(Risk-reduction)」,確保最尖端技術與供應鏈不被威權國家壟斷。
  • 國際法秩序與航行自由: 南海與台海是全球航運最繁忙的通道。美國必須維護「反對單方面以武力改變現狀」的國際規則,否則其全球盟友體系(如北約、美日韓同盟)將徹底瓦解。

二、 未來50年美國戰略調整與對台海的影響(四個歷史階段預測)

隨著時間推移與美中實力消長,美國的部署將經歷四個結構性的階段演變:

階段一:極限嚇阻與「刺蝟化」台灣(2026年-2035年)

  • 美軍戰略部署: 這是美中實力最接近、軍事衝突風險最高的「戴維森窗口(Davidson Window)」延伸期。美國將加速實施「分散式殺傷」與「地獄景觀(Hellscape)」戰略,利用大量無人機、無人艇與分散在菲律賓、日本的第一島鏈飛彈基地來嚇阻中國。
  • 對台灣的態度: 美國將採取「強迫式協助」,要求台灣加速建構不對稱作戰能力(將台灣打造成「刺蝟」或「豪豬」),深化台美全方位的軍事情報與指揮系統整合。
  • 對兩岸關係影響: 處於高壓的兵凶戰危期。 兩岸官方對話完全中斷,北京在美國的極限壓迫下,會加大灰色地帶干擾,但因為美國嚇阻網路成形,北京不至於發動全面登陸戰。

階段二:美中科技新冷戰與供應鏈再平衡(2035年-2045年)

  • 美軍戰略部署: 美國與盟友(如台積電在美歐日布局)的半導體與關鍵科技自主化基本完成,全球產業鏈正式分裂為「民主陣營」與「威權陣營」兩大系統。美軍此時的戰略重心將擴大至太空、網路與深海領域。
  • 對台灣的態度: 隨著科技供應鏈在地理上完成分散,台灣的「絕對不可替代性」可能稍有下降,但「地緣戰略價值」依然不變。美國對台政策將從「科技保護」轉向「長期的地緣政治資產」。
  • 對兩岸關係影響: 經濟實質脫鉤。 台灣經濟將更深地融入以美國為首的印太經濟架構(IPEF),與中國的經濟依賴度降至歷史新低,這反而讓兩岸關係減少了因經濟脅迫而妥協的空間。

階段三:美國多極化防禦與印太盟邦全面接手(2045年-2060年)

  • 美軍戰略部署: 到了21世紀中葉,美國由於內部人口老化、財政負擔與債務壓力,將逐步減少「第一線直接干預」的成本,轉而扮演「離岸平衡者(Offshore Balancer)」。美國將賦予日本、澳洲、印度與印度尼西亞更大的區域防衛責任,形成「多眼聯盟」或區域集體安全機制。
  • 對台灣的態度: 台灣的安危將不再只是「美國單一國家的事」,而是實質納入「美日澳印(QUAD+)」或區域多邊安全聯盟的防衛範疇。美國將轉為在幕後提供戰略威懾與戰略資源。
  • 對兩岸關係影響: 國際化與制度化僵局。 中國若想動台灣,將面對整個印太區域聯盟的集體反彈。這段時期,如果中國內部未發生崩潰,台海將進入如同當年冷戰時期「東西德」或「南北韓」的長期法理與制度僵持期。

階段四:中國內部轉型或美國大戰略重組(2060年-2076年)

  • 美軍戰略部署: 50年後,中國將面臨極其嚴重的超高齡化社會(勞動力人口減半)與長期的經濟停滯,其對外擴張的軍事能量與民族主義動能將不可避免地走向衰退(即「中國見頂論 Peak China」的最終結果)。
  • 對台灣的態度: 如果中國因實力衰退而走向內部政治轉型(如聯邦化或民主化),美國可能會逐漸放寬「戰略模糊」的框架,支持兩岸在相互尊嚴、互不隸屬的前提下,建立新型態的永久和平架構。
  • 對兩岸關係影響: 走向最終的和平解決。 在沒有武力威脅的背景下,台灣的生活方式與民主體制獲得全面確認。兩岸可能演變為類似「美加關係」或「英澳關係」——擁有相似的文化根源,但在政治與主權上完全獨立、相互尊重的現代國家關係。

三、 總結:美國大戰略給台灣的啟示

從未來50年的巨觀預測來看,美國對台灣的態度可以總結為一句話:「台灣的實力越強,美國的保護承諾就越不可動搖;台灣的自主防衛決心越高,美國的戰略部署就越有著力點。」

政治學上的「現實主義」告訴我們,美國不會為了一個沒有防衛決心的島嶼去與另一個核武大國開戰。因此,未來50年美中台關係的演變,美國的戰略部署是「外因」,而台灣自身能否維持科技領先、社會凝聚力(心理防線)以及國防嚇阻力,才是決定台灣在美國大戰略地圖上,究竟是個「必須捍衛的關鍵資產」,還是「可以被交易的籌碼」的最終內因。

 

 

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【專欄】從番大租談台灣的彰化銀行

圖:作者提供

 

文/李建畿(福和會副理事長、前台灣人權文化協會理事長)

筆者曾經在林百貨與我提到 「戰後老闆原想將林百貨交給家父經營,錫銓說,這非他能力所及,於是將中正路上一間較小的店給錫銓,家父說後來彰化銀行進駐,沒多久就被中國來的警察趕走了!」

https://vigormedia.tw/%E3%80%88%E5%B0%88%E6%96%87%E3%80%89%E6%9E%97%E7%99%BE%E8%B2%A8%E8%88%87%E6%88%91/

話說這彰化銀行居然是與所謂的番大租有所牽連,台灣早期土地制度存在「一地二主」的現象,原住民或原始墾號擁有土地所有權(大租權),可向實際耕作的小租戶收取大租(若大租權人為原住民社群或原住民,該租金即稱為「番大租」)。荷蘭時期與原住民經濟最相關的制度是「贌社制度(Village Franchise System)」(臺語讀為pa̍k,意為承包、承作)。

當時很多平埔族都承做了很多土地,然後漢人(所謂的羅漢腳的唐山公)再來與平埔族的姑娘(母系社會的一家之主)通婚或買土地所有權,因此繼承了不少土地,日治初期,台灣總督府為推動土地改革並確立單一地主制,於 1904 年全面實施「大租權整理」,強制收購所有大租權。當時政府並未支付現金,而是發行「大租權補償公債」作為補償。大租戶(包含許多持有番大租權的原住民與地方士紳)拿到公債後因缺乏金融知識,容易遭到惡意貶價收購或任意揮霍。為了妥善管理並利用這筆龐大的公債資金,中部地區的士紳(如吳汝祥等人)便倡議發起,引導這些大租戶以「大租權補償公債」作為股本充當設立資金投資開設彰化銀行,吳汝祥的父親吳尚震是清代舉人,而家族在台南經營著名的鹽商「吳恆記」,家境極為富裕。吳尚震與台南「吳園」的起造者吳尚新,是同家族的堂兄弟!895年日軍進入台南,北白川宮能久親王便下榻於吳尚震與其子吳汝祥的這棟後來被改建為「台南神社」的「宜秋山館」並在體內病逝。台南神社位於永福路府前路口,筆者念小學時那裏有兩隻銅馬, 在林錫山擔任市長時改建為體育館時被拆毀了,後來又由賴清德規劃推動並動土興建改建為台南美術館二館!

彰化銀行在 1905 年(明治38年)創立時的「原始大股東」,是以台灣中部地區的漢人本土士紳如吳汝祥、辜顯榮、施來(鹿港郊商後代)等大地主以及平埔族番業主為主體的大股東即台灣中部的平埔族(如拍瀑拉族、巴布薩族等)熟番社群與番業主。他們原本持有大批的「番大租」權益,在被日本政府強制收購換成公債後,其中的許多人也順應政策,將這些公債投入成為彰化銀行的原始股份。

雖然彰銀創立時是「純粹由台灣人自行籌資、最具本土色彩的民族銀行」,但當時台灣人普遍缺乏操作現代西方金融的經驗,因此聘請了原台灣銀行淡水分行經理坂本素魯哉(日本人)出任支配人(總經理)來治理業務 ;隨著銀行規模擴大與幾次增資,以坂本素魯哉為首的日本官商勢力看好彰銀,一路加碼收購股份。到了日治中後期,日資持股比例甚至突破 6 成,超越了原始台灣人股東,使得經營主導權逐步落入日本政府與日資手中,後來國民政府接收台灣,也接收了原日籍股東持有的那 6 成彰銀股份,,1946 年,政府成立彰銀籌備處,邀請中台灣勢力最龐大的霧峰林家掌門人林獻堂出任籌備主任。1947 年正式改組後,林獻堂當選為戰後首任董事長,霧峰林家也因此成為戰後彰化銀行最重要的民間大股東與經營家族!

從這些歷史軌跡,可以看出無論是甚麼政權,一個人要能在政權交替中存活下來都必須要有猶太人在聖經上所學到的「溫馴如鴿,靈巧如蛇」的教導!

但如果在歷史上留下如連家那種「鴉片有益論」還是到中國被中國人歡呼說「連爺爺您回來了!」那種肉麻兮兮的紀錄,倒不如很有骨氣的如彭明敏,雖然一生苦難,卻永遠讓人對他所發表的「台灣人民自救運動宣言」致敬!

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從日語學習到海外就業 義守大學打造接軌日本職場的人才培育鏈

日本品牌餐飲牛丸(ぎゅう丸)義守大學徵才說明會-(講者應日系楊佩蓉主任)。(圖/義守大學提供)

記者鍾和風/高雄報導

在全球人才流動日益頻繁的時代,具備外語能力、跨文化溝通素養與國際職場競爭力的人才備受企業青睞。義守大學長期深耕國際化教育,積極鏈結海外企業與教育資源,提供學生多元國際交流、實習與就業機會,已成為臺灣高等教育國際化的重要指標學府。近年來,隨著日本企業對國際人才需求持續提升,兼具日語能力、專業素養與跨文化適應力的台灣青年,更逐漸成為日本企業積極延攬的重要對象。為協助學生提早接軌國際職場,義守大學應用日語學系(以下簡稱應日系)持續推動以「學習多部曲」為核心的人才培育模式,透過課程設計、專題講座、企業交流、海外實習與就業媒合等多元學習機制,打造兼具語言能力與實務經驗的沉浸式學習環境,培養能與國際職場無縫接軌的日語專業人才。

日本品牌餐飲牛丸(ぎゅう丸)義守大學徵才說明會(牛丸餐飲社長親赴義守求才)。(圖/義守大學提供)

今年(2026)寒假前夕,義守大學應日系特別邀請日本鹿兒島電視台知名主播齋藤晶子女士蒞校授課,分享日本企業求職面試技巧與職場溝通經驗。課程內容涵蓋自我介紹、臨場應答、表達技巧與面試禮儀等實務訓練,協助學生將課堂所學的日語能力,進一步轉化為職場競爭力,在專業課程方面,應日系於「商用日語」課程中導入真實企業交流情境,安排學生與日本九州企業株式会社オーリック代表取締役社長濱田龍太郎進行線上交流。透過企業經營者親自分享日本服務業現場經驗與企業文化,讓學生從課堂延伸至真實商務場域,深入理解日本企業重視的工作態度、團隊合作精神與服務理念,提升未來進入國際職場的適應能力。此外,因應畢業季與海外就業需求,今年五月應日系亦邀請日本知名餐飲品牌「牛丸(ぎゅう丸)」來校舉辦實習與就業說明會,吸引應日系及廚藝暨美食學學系等學生熱烈參與,活動由企業社長親自介紹日本餐飲服務產業的發展現況、職場文化與人才需求,讓學生能更具體掌握赴日實習與就業資訊,提前規劃海外職涯發展方向。

日本品牌餐飲牛丸(ぎゅう丸)社長親赴義守求才。(圖/義守大學提供)

從日本主播親授面試技巧、企業社長進班交流,到日本企業直接進入校園招募人才,義守大學已逐步建構完整的「學習-訓練-實習-就業」國際職涯培育鏈,讓學生不僅學習語言,更能深入理解日本社會文化、企業需求與職場環境,累積邁向國際舞台的實力與自信。義守大學日本研究中心主任,同時也是應日系主任楊佩蓉表示,語言不只是溝通工具,更是開啟世界的重要鑰匙。應日系透過系統化課程設計,陪伴學生從扎實的日語學習出發,逐步累積跨文化理解與職場實務能力,並透過海外交流、企業實習及產學合作等多元機會,拓展國際視野與未來發展可能。楊佩蓉主任進一步指出,「學習多部曲」的人才培育模式強調打破傳統教室框架,讓主播、企業經營者及產業專家都能成為學生的老師,透過多元學習情境,協助學生將興趣發展為專業、將夢想銜接為職涯。目前已有許多應日系校友畢業後赴日發展,陸續進入台積電日本廠、UNIQL等知名企業任職,展現優異表現,也為學弟妹樹立良好典範。

面對全球化人才競爭趨勢,義守大學將持續深化與日本企業及教育機構的合作網絡,打造更完善的國際學習生態系。透過課程、交流、實習與就業資源的整合串聯,協助學生在學期間累積國際經驗與跨文化能力,開拓更寬廣的學習與職涯道路,培育具備國際視野、跨域能力與全球行動力的新世代人才。

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海委會攜手原民會、原文會復振南島航路 達悟族拼板舟「Ovayan黃金友誼號」純人力挑戰跨越黑潮首航菲律賓巴丹島

海洋委員會攜手原住民族委員會、財團法人原住民族委員會共同推動南島航路復振。(圖/原民會提供)

記者鍾和風/高雄報導

一場深具歷史與文化復振意義的海洋重要時刻即將登場!由海洋委員會、原住民族委員會、財團法人原住民族文化事業基金會推動雅美(達悟)族拼板舟「Ovayan黃金友誼號」航向菲律賓巴丹島的歷史航路,啟航典禮於6月9日在蘭嶼龍門港舉行,現場為即將出發的勇士與大船祈福。

槳手扛起20人拼板舟「Ovayan黃金友誼號」祈福。(圖/原民會提供)

蘭嶼與菲律賓巴丹群島長期以來在語言、文化及海洋生活方式上具有深厚淵源,三百年前族人亦透過海上航行往返交流。本次歷史航路的復航,不僅重現雅美(達悟)族傳統航海智慧與歷史航路,更彰顯臺灣作為南島文化重要節點的歷史定位與海洋文化價值。

此次航程以雅美(達悟)族20人大型拼板舟「Ovayan黃金友誼號」航向菲律賓巴丹島,總航程約96浬(約178公里)。航行期間將由60名槳手輪替接力,以傳統人力划行方式完成跨海挑戰,預計於6月15日正式啟航前往巴丹島,展現雅美(達悟)族累積超過300年深厚的造舟技術與傳統航海能力。

今日原住民族委員會與財團法人原住民族文化事業基金會於蘭嶼龍門港舉辦啟航典禮,現場由參與航行的槳手於港內操槳航行,並有椰油國小學童組成的小飛魚文化展演隊及漁人婦女長髮舞團演出,雖時有風雨但場面熱鬧,顯現船隊與族人對於本次航行的期待及興奮之情。

海委會表示,拼板舟不僅是雅美(達悟)族重要的文化象徵,更體現臺灣作為海洋國家的深厚海洋文化底蘊;透過實際航行重現歷史航路,傳承原住民舟船再造及航海文化技藝,也是海委會長期推動「復振航海文化力」政策的重要實踐。未來海委會將持續支持各地傳統造舟、航海技藝、祭儀文化及海洋知識的保存與實踐,讓海洋文化走入當代社會與生活,深化國人對海洋文化的認識與認同,並持續以臺灣為起點,拓展與太平洋文化圈及國際海洋文化交流的連結。

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高雄榮總跨界守護新住民 精湛醫術助婦人重見光明

高雄榮總跨界守護新住民,精湛醫術助婦人重見光明。(圖/高雄榮總提供)

記者鍾和風/高雄報導

高雄榮民總醫院再度展現卓越醫療實力與社會關懷,近期成功為一名視力幾近全盲的屏東新住民婦人「美美」(化名)完成艱難手術。在眼科部陳俊良主任精準執刀與專業團隊照護下,患者術後恢復狀況優異,不僅保住了視力,更為陷入經濟陰霾的家庭點亮希望。

在眼科部陳俊良主任精準執刀與專業團隊照護下,患者術後恢復狀況優異保住了視力。(圖/高雄榮總提供)

本案患者美美長期受嚴重白內障及眼角膜病變所苦,雙眼視力一度趨於全盲,生活功能幾乎喪失。此前雖曾於他處求醫,但病況未見起色。高榮眼科主任陳俊良指出,個案入院時眼球水腫情況極為嚴重,大幅增加了手術難度。

陳主任憑藉豐富的臨床經驗,針對美美的特殊眼況進行了長期的耐心評估與客觀治療調整,最終於今年5月14日順利完成手術。術後,醫護團隊細心追蹤個案復原進度,美美目前的視力回診狀況良好,家屬對高榮團隊的精湛技術與視病如親的態度表示由衷感謝。

此次成功的背後,源於醫療、行政與民間慈善的三方接力。高雄榮總扮演醫療終端的最強後盾,與移民署屏東縣服務站及屏東縣慈芯慈善會密切合作。由移民署發掘因丈夫車禍致貧、無力支付醫藥費的困境家庭,並由慈善會提供資金支持與接送服務,讓患者得以在高雄榮總接受最頂尖的治療。

高雄榮總強調,醫院不僅是疾病治療的場所,更是社會關懷的重要網絡。透過與政府機關如移民署的跨網絡合作,能讓醫療資源精準幫助到社會底層與新住民群體。

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跨海送暖無國界 高市海洋局攜手中油石化事業部捐贈再生電腦數位傳愛非洲

中油石化事業部王俊堯主任代表中油捐贈再生電腦。(圖/海洋局提供)

記者鍾和風/高雄報導

為落實環境永續(ESG)並發揚社會公益精神,高雄市海洋局於林園區辦理多項活動,在地台灣中油公司石化事業部亦長期共襄盛舉,本次更首度跨界合作辦理「愛心電腦捐贈非洲」活動,將30臺「再生電腦」,遠渡重洋送往非洲國家,以實際行動縮減跨國數位落差。

中油石化事業部王俊堯主任代表中油捐贈再生電腦。(圖/海洋局提供)

高雄市政府海洋局近年積極推動數位轉型,為響應落實循環經濟、環保淨零、實踐城市外交,攜手台灣中油公司石化事業部展開公益合作,協助該事業部將汰換下來的30臺個人電腦,重新整理後轉送至非洲偏鄉。

海洋局石慶豐局長回贈感謝狀。(圖/海洋局提供)

中油石化事業部表示,公司長期投入再生電腦捐贈計畫,雙方為此公益目標通力合作,透過雙方的資源整合與密切協作,共同完成基礎硬體的整備,確保設備運抵非洲後能立即投入使用。這批載著臺灣情誼的再生電腦,將投入非洲地區的基礎教育工程,成為當地學童接觸互聯網、探索世界的窗口。

海洋局石慶豐局長強調,海洋局除提升內部硬體設備及發展「AI 智慧沙灘監測系統」等智慧治理項目同時,亦不忘履行社會責任。本次捐贈活動不僅實踐了循環經濟,更展現高雄市作為國際城市,對全球教育平等與永續發展目標(SDGs)具體支持。未來將持續探索更多公益合作可能性,讓公部門與國營事業的資源能更精準地投入社會所需,跨國傳遞溫暖能量。

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徐巧芯想刪除的,是台灣人在世界各地出國的尊嚴與安全!

徐巧芯提案凍結外交部護照印製預算 100 萬。

理由是:他覺得 2020 年改版的護照「Republic of China」英文字「縮小到要拿放大鏡看」、外交部在操作意識形態。

其實徐巧芯也不用講這麼多理由啦,就是仇台而已。

大家還記得他 5 月的時候嗎,在立法院指著全美台灣同鄉會的旗幟,說那是「台獨旗幟」,只因為它上面有台灣的形狀。

反正看到台灣大一點他就恨得要死,中國字不夠大就要凍結預算。

把 China 縮小,是為了保護出國的台灣人

2020 年 2 月,弘光科大 3 位學生去俄羅斯交換。俄國海關看到他們的護照寫「Republic of China」,質問:「你們來這做什麼?是中國人嗎?」用手機翻譯解釋花了 2 個多小時才過關。

武漢疫情期間,多少台灣旅客在世界各國被海關擋下,因為中國人有嚴格的入境限制。

也曾經有台灣人拿出護照,卻被懷疑是假護照,海關質問為什麼「綠色護照上寫 CHINA」、「中國護照不是紅色的嗎?」差點被扣留、航空公司地勤人員不知道台灣人歐洲免簽,要求出示根本不需要的簽證。

換護照不是搞意識形態,是為了保障台灣人在國際間自由出入。

可以關心的議題那麼多,徐委員選的卻是「China 不夠大」

中國國民黨的立委、縣市首長們,不是整天政治作秀,就是做這種爛提案。

我們的立法院有多少預算在審議、需要被關心,結果你只關心中國這個字放的夠不夠大。這就跟我那天去海砂屋天花板塌下來的現場開記者會,結果蔣萬安在宣傳統戰小貓熊、在玩戰鬥陀螺一樣,跟人民的需求完全脫節。

我真心建議徐巧芯,回家睡前自己想清楚一件事。你在立法院凍結的,是台灣人在世界各地出國的尊嚴與安全。

當台灣人已經夠難了(因為有中國國民黨),不要再為了你個人的意識形態,讓台灣人出國整天被歧視。

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微光練習題:當綠盤遮蔽了雙眼

財富的黑洞再深,也填不滿失焦的心。這場綠色風暴是一場練習,真正的富有是跌宕中依然溫暖的家,與靈魂深處的定力。

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【專欄】以色列形象崩潰!全球民意倒戈

 

文/蔡鎤銘(淡江大學財務金融學系兼任教授)

引言

據 GZERO Daily 電子報的編輯娜塔莉·約翰遜(Natalie Johnson)於 6 月 8 日在 Gzero Media 發表的文章,一張由國際市調機構描繪的畫面正愈來愈清晰:全球對以色列的看法正快速且全面地惡化。約翰遜指出,這不僅來自傳統敵對國家,更包括西方盟友內部的民意轉向,連美國這個最堅定的支持者,其民間態度也出現前所未見的裂痕。約翰遜的觀察點出關鍵趨勢:以色列的國際形象並非短暫受挫,而是一場結構性崩解,正在外交、民間輿論與國際司法領域同步發酵。

全球民調亮紅燈:從西方盟友到年輕世代全面轉向

約翰遜分析,多項跨國民意調查皆證實以色列國際形象的急遽惡化。根據皮尤研究中心於 2026 年 6 月公布的春季全球態度調查,在涵蓋的 36 個國家中,對以色列持負面看法的成年人比例中位數高達 67%,好感度僅 25%。這項於 2026 年 2 月至 5 月間訪問超過 4.4 萬人的調查顯示,負面看法已成普遍現象。以色列在美國的不支持度已攀升至 60%;在歐洲,西班牙與瑞典的負面評價高達 78%,荷蘭 76%,英國 69%。

更令以色列憂心的是兩個關鍵轉變。首先,負面浪潮深入長期友好國家。在德國,因歷史責任向來支持以色列,如今卻有 73% 民眾抱持負面看法,一年內飆升 9 個百分點。在日本與澳洲,負面看法分別達 83% 與 79%。其次,約翰遜強調,年輕世代的支持基礎正全面流失。在澳洲年輕成年人(18 至 34 歲)中,對以色列負面看法飆至 87%,英國 78%,美國亦達 74%。這種世代差異預示以色列未來在國際輿論場將面臨更嚴峻挑戰。

美國民意轉折點:兩黨共識分裂與年輕選民的疏離

約翰遜指出,民意惡化的震央在美國。長久以來美國被視為以色列最可靠後盾,如今美國民眾對以色列的支持正處於數十年最低點。皮尤數據顯示,美國民眾對以色列的負面看法從 2022 年的 42% 飆升至 2025 年的 53%。《紐約時報》與錫耶納大學在 2025 年 9 月公布的民調出現歷史性轉折:受訪美國民眾對巴勒斯坦的同情度(35%)首度略高於對以色列的支持度(34%)。蓋洛普民調也發現,美國對以色列的支持率跌至 46%,創 25 年新低。

約翰遜認為,支持度崩跌與美國內部的政黨和世代分歧密切相關。Morning Consult 在 2025 年 8 月的追蹤調查顯示,民主黨人中表示最同情以色列的比例已降至 10%,遠低於 2023 年 10 月的 28%;共和黨人的支持度也從 55% 下降至 43%。30 歲以下美國民眾對以色列的負面看法高達 61%。布魯金斯學會引述的調查更顯示,84% 的美國選民贊成立即在加薩停火,45% 認為以色列正對巴勒斯坦人實施種族滅絕。這些數據標誌著美以特殊關係的民意基礎正經歷前所未有的侵蝕。

國際司法圍籬成形:從戰爭罪指控到外交孤立

約翰遜警告,民間輿論惡化已具體轉化為對以色列不利的國際法律行動與外交壓力。以色列正面臨國際刑事法院與國際法院的雙重司法挑戰。國際刑事法院檢察官已對以色列總理班傑明·納坦雅胡(Benjamin Netanyahu)及前國防部長約阿夫·加蘭特(Yoav Gallant)申請逮捕令,指控他們在加薩犯下戰爭罪與危害人類罪。2025 年 7 月,國際刑事法院第一預審分庭正式駁回以色列要求撤銷逮捕令的請求。同時,由南非提起、指控以色列違反《防止及懲治滅絕種族罪公約》的案件在國際法院持續進行,國際法院已於 2024 年發布初步裁決,命令以色列防止在加薩發生種族滅絕行為。

約翰遜分析,司法壓力正與外交孤立相互加乘。英國、西班牙、加拿大等國已先後暫停或限制對以色列的武器出口。法國、澳洲、挪威、斯洛維尼亞等國則公開宣布將考慮或正式承認巴勒斯坦國家地位。納坦雅胡在 2025 年 9 月首次公開承認,以色列正在進入“一種孤立狀態”,並表示國家必須為自給自足的經濟模式做好準備。以色列的全球軟實力大幅重挫,根據國際軟實力指數,其排名下滑 42 個名次,降至第 121 位。從聯合國大會投票到公民社會的抵制運動,一條圍堵以色列的國際戰線正在成形。

以色列內部動盪加劇:司法改革引爆政治危機

約翰遜指出,國際壓力與以色列內部政治動盪形成了危險的惡性循環。主導政府的納坦雅胡,因推動極具爭議的司法改革,面臨社會前所未見的內部分裂。2025 年 3 月,以色列國會通過一項徹底改變法官選任方式的法案,大幅削弱最高法院在任命委員會中的影響力,被反對派痛批“威脅民主”。這項改革引發以色列現代史上最大規模的民間抗爭,單次抗議人數一度超過 55 萬人,甚至有 1.1 萬名預備役士兵以拒絕服役作為抗議手段。

約翰遜認為,這場內部危機徹底削弱了以色列在國際上捍衛自身形象的正當性。司法改革不僅引發民主爭議,更打擊了以色列吸引外國投資與人才的經濟社會根基。長期的戰爭與政治僵局已重創經濟,國內生產總值縮水,高科技產業出現人才外流。許多抗議者指責納坦雅胡出於政治私利而不斷激化外部衝突,試圖轉移國內對其貪腐醜聞和獨斷政策的審視。當一個國家的內部團結瀕臨瓦解時,其在外部世界的道義形象與政治實力也將隨之消融。

結語

綜合上述,約翰遜所描繪的真實畫面,是以色列一個極其危險的歷史轉折點。從全球持續惡化的民意數據,到美國內部出現的世代斷層;從國際刑事法院與國際法院逐步收緊的法律繩索,到國內司法改革引爆的劇烈動盪,以色列正遭遇來自輿論、外交、司法與內部穩定的全面風暴。根據皮尤研究中心 2026 年的數據,36 個受訪國家中多達 34 國的多數民眾對以色列持負面看法,這幾乎意味著以色列的“輿論通行證”已被吊銷。除非其在關鍵政策上做出符合國際社會期待的根本調整,否則這股加速惡化的結構性趨勢將難以逆轉,以色列將面臨長期且深刻的國際孤立。

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DGA Taiwan Convenes “AI Risk Governance Dialogue” to Address Emerging AI Threats

 

By Edith Chiu

On the morning of June 2, 2026, the Digital Governance Association Taiwan (DGA Taiwan) hosted an in-person session titled “AI Risk Governance Dialogue” at Lecture Hall 1401, Pioneer Building, National Taipei University of Technology (NTUT). The event, held from 10:30 AM to 12:00 PM, brought together professionals from industry and academia for a substantive exchange on the governance of AI-related risks. Three prominent speakers led the dialogue: Chen Chun-Shan, Chairman of DGA Taiwan; Huang Yen-Nan, Executive Director of the Academia Sinica Cybersecurity Research Center; and Dai Wei-Jun, President of the AI Institute at the Institute for Information Industry (III).

The rapid advancement of artificial intelligence has not only accelerated industrial transformation but has also introduced unprecedented challenges in cybersecurity and fraud prevention. Against this backdrop, the session focused on the fast-evolving landscape of deepfake technology and voice cloning, examining how these tools are being systematically weaponized in the industrialization of fraud. Speakers approached these issues from an organizational governance perspective, offering frameworks for how enterprises and institutions can build meaningful defenses against such threats.

Drawing on their respective areas of expertise, the three speakers offered multidimensional perspectives on AI risk governance. Chairman Chen Chun-Shan emphasized that AI governance is not merely a technical challenge but a matter of institutional design and social trust, calling for forward-looking regulatory frameworks developed through sustained collaboration between the public and private sectors. Executive Director Huang Yen-Nan addressed the ways in which AI-powered attack methods are breaking through conventional security boundaries, and outlined strategies for enhancing organizational resilience through more sophisticated threat detection capabilities. President Dai Wei-Jun shared the III AI Institute’s experience in bridging research and applied policy, articulating the institute’s role in translating governance research into actionable recommendations.

The session concluded with an open Q&A exchange, during which attendees raised practical questions spanning AI fraud detection, corporate governance accountability, and regulatory compliance. The speakers responded in depth to specific scenarios, generating a lively and substantive discussion that extended well beyond prepared remarks.

DGA Taiwan remains committed to advancing knowledge and policy dialogue around digital transformation and AI governance. This session is part of the association’s ongoing series of events for 2026. Further forums and dialogues on related topics are forthcoming, and the public is warmly encouraged to follow the association’s activities.

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