從「行政支出」到「策略資產」：為什麼 2026 職場健康論壇是企業轉型的黃金起點？

全球品牌管理協會 副秘書長 熊維強

企業內部評估一場論壇是否值得參與，最常見的錯誤是先問「辦了什麼」，卻從未問「為什麼要辦」。
Simon Sinek 的黃金圈理論（Golden Circle）提醒我們：真正驅動一個組織投入資源、改變行為的，從來不是 What，而是最內圈的 Why。同一場論壇，站在不同崗位上的主管，往往帶著截然不同的焦慮與期待前來——而這正是即將於 2026 年 8 月 4 日在國立台北科技大學舉行的職場健康促進論壇，值得被深入解讀的地方。

人資長：從「留才」到「留心」的話語轉譯

人資長的 Why，從來不是「員工要不要來上班」，而是「關鍵人才會不會留下來」。招募成本節節攀升、核心知識隨離職員工一同流失，是每一位人資長心中最深的焦慮。他們相信，唯有把員工從「被管理的資源」重新定義為「被投資的夥伴」，企業才能在人才戰爭中勝出。

這場論壇提供的 How，是把「留才」提升為「留心」——不再只靠加薪與職稱堆疊留人，而是透過貼近真實需求的健康照護計畫，建立員工與組織之間的情感連結。而論壇端出的 What，包括 AI 智慧健康監控與系統整合資訊平台，正是讓「留心」從理念變成可執行方案的工具，使人資長得以在董事會前用具體指標證明健康投資的報酬,而非僅憑感覺報告士氣。

永續長：讓 S 構面說出自己的故事

永續長的焦慮則是另一個層次的問題：如何讓 ESG 從「合規壓力」變成「真實的組織文化」。外部揭露報告寫得再漂亮，若員工感受不到被照顧，S（社會）構面就只是一紙報表上的分數，經不起利害關係人的檢視。

論壇的價值，在於提供了將 ESG 願景「落地」為具體員工照顧政策的方法論，讓「S」不再是「E」與「G」的陪襯，而能獨立說故事。透過匯聚醫療、科技、管理、生醫、心理諮商五大領域專家的跨域對話,以及借鏡瑞士等品牌強國的國際經驗，永續長得以把「職場健康促進」寫進報告書時，背後有真實的執行邏輯支撐，而非空泛的願景陳述。

職安衛主管：從合規成本到預防性投資

職安衛主管的天職是預防——預防職災、預防缺勤、預防看不見的健康風險演變成看得見的營運危機。但傳統職安衛工作常被視為單純的合規成本，難以在企業內部爭取到足夠的資源與話語權，這是許多職安衛主管長期以來的無力感。

論壇特別點出「從腳痛到健康職場」這類具體生理介入案例，正呼應了勞安衛主管最務實的需求：從一個看似微小的痛點出發，證明專科健康管理確實能降低缺勤與病假率、減少營運中的隱形成本，也為爭取更多預防性資源提供了具體的實證基礎。健康管理由此從「事後補救」前移到「事前預測」，這是勞安衛角色在組織內部升級話語權的關鍵一步。

三個 Why，一張共同的藍圖

值得注意的是，三位主管雖從截然不同的焦慮出發——留才、永續敘事、風險預防——卻在論壇的 What 上找到了交集：AI 智慧科技、福利留才計畫、系統整合平台、專科健康管理,是同一套工具,回應了三種不同的組織語言。

這正是這場論壇真正的策略價值所在。它不是單一部門的活動，而是一個讓人資、永續、勞安衛三方能在同一張藍圖上對齊語言、共同向上管理的契機。當三個部門不再各說各話，而是用同一套健康促進的邏輯向經營層溝通時，「職場健康」才真正從行政支出,轉型為企業永續發展不可取代的策略資產。

誠摯邀請

• 時間：2026 年 8 月 4 日
• 地點：國立台北科技大學
• 主辦單位：全球品牌管理協會（GBMA）
• 適合對象：企業主、高階經營者、HR 決策者、ESG 與永續推動者

名額有限，敬請把握。誠摯邀請您撥冗與會，與我們一同見證——從職場健康邁向企業永續的成功藍圖。

立即報名 👉 https://forms.gle/b1eLdvgMUoozZMXf6

期待 8 月 4 日，與您在北科大相見。

全球品牌管理協會