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影音《あいうえおの恋》愛戀50音【日語情境× 流行舞台】解說教室/ 詞曲陳俊廷
陳俊廷
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2025-10-31
跨越語言的創意,譜出愛情最美的樣子。這是一首「日語50音學習歌・浪漫抒情版」以愛為主題,讓每個假名都藏著一點心動。《あいうえおの恋》君の五十音(きみのごじゅうおん)這首歌每段都順著五十音「あ〜ん」依序藏在詞裡,讓學習者在浪漫旋律中自然記住假名,讓50音自然融入歌詞浪漫的旋律。 《あいうえおの恋》愛戀50音全長3分10秒。中文譯文「愛著你的每個音符,如春風吹頰、櫻花飄舞,牽手那刻,時間靜止。微笑融化淚,夢在永遠裡流動,我的一切,全是你」。後為史上首創【日文歌曲-中文情境解說教室】6分鐘讓你深入了解創作背景的音樂底蘊。此外,插圖為文藻外大傳藝系陳宥蓁作品,她曾在高中時期獲德國插畫大賽優勝應邀高師大與岡山文化中心等國內外機構展覽,被教育局譽為最年輕藝術家。 #MR.CCT新聞音樂網 :〈職人魂〉上位!媒體人因進修日語所以自許僕は立派記者です。今年10月底首開媒體先例在YT建置新聞音樂網:,【日語情境× 流行舞台】創意歌曲的創作緣由,在於有次聽聞文藻外語大學日文系王長龍教授在所教課中有感,他以其自身學習外語勉勵其所教的學生,每天可以在課堂接觸時日文時,就要好好利用這個環境情境時間,努力學習,因為語言學習和所在環境有關」。王長龍老師進一步說,如果我們不是生在日本,那就要自己創造(學習)環境,.語言就是一個環境。 相關新聞同步在觀察者影音新聞網、銳傳媒及相關合作網媒與電台播放,邀請大家分享按讚,YT免費訂閱。 🎵《あいうえおの恋》詞曲陳俊廷 あいしてる あなたへ あいうえお かきくけこ 風が頬をなでるころ さしすせそ さくら舞い散る空の下 たちつてと 手をつなぐ 時が止まる なにぬねの 涙さえ ねぇ 優しく はひふへほ ほほえみで 心溶けてく まみむめも もう一度 めぐり逢えたら やゆよ 夢よ 永遠に らりるれろ 恋は流れるメロディ わをん 私のすべては 君 愛著你的每個音符, 如春風吹頰、櫻花飄舞, 牽手那刻,時間靜止。 微笑融化淚,夢在永遠裡流動, 我的一切,全是你。 #MR.CCT新聞音樂網 https://www.youtube.com/watch?v=H-VHn0jXuSQ
兩岸國際
嘉義縣全面禁用廚餘養豬後再強化查核,49場轉型、退場豬場全數正常
編輯中心
-
2026-07-06
嘉義縣長翁章梁10月27日宣布嘉義縣全面禁止廚餘養豬後,縣府立即啟動相關配套與防疫強化措施,為避免任何漏網之魚,農業處實地稽查108年至111年曾依農業部計畫接受「轉型或退場輔導」的養豬業者,共49場結果皆為正常,並未發現再次使用廚餘養豬的情形。 農業處指出,當年中央與地方協力推動廚餘養豬退場政策,部分業者停止養豬經營、部分轉用商業飼料,此次再度全面查核,就是要確認所有場址沒有恢復使用廚餘,防止非洲豬瘟藉由食物殘渣傳入養豬場。 農業處強調,防疫必須零漏洞,尤其面對非洲豬瘟疫情威脅,嘉義縣會用最高標準守住畜牧場域。縣府將持續加強稽查、輔導與教育宣導,同時呼籲所有養豬業者務必遵守禁用規定,共同守護嘉義,也是守護整體台灣養豬產業安全。
兩岸國際
新北查獲養豬場餵飼廚餘 即刻封鎖廚餘槽並依法嚴懲
宋江誠
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2026-07-06
新北市府農業局30日主動前往泰山區一處養豬場稽查,發現場內放置含廚餘的桶槽,且廚餘蒸煮槽中仍有廚餘,已違反動物傳染病防治條例及飼料管理法,可分別裁處5至100萬及3至300萬元罰鍰,現場即刻由稽查人員押車將廚餘送至焚化爐銷毀,並封鎖廚餘槽禁止再啟用。 為防範非洲豬瘟疫情,農業部公告自10月22日起全面禁止搬運廚餘、動物性廢渣、畜禽屠宰下腳料至豬隻飼養場所,且不得作為飼料或飼料添加物使用。當(22)日農業局已同步通知轄內66場具廚餘再利用檢核的廚餘養豬場遵守規定,改以飼料或植物性廢渣餵養,並展開養豬場全面稽查。 農業局30日主動聯合稽查小組至泰山區一處養豬場稽查,發現場內及業者車輛上存放含廚餘的桶槽,且廚餘蒸煮槽及飼料槽皆留有廚餘,明顯違反規定。立即要求業者將廚餘載運至樹林焚化爐銷毀,並以封鎖線封鎖廚餘槽,禁止再啟用。後續將依法裁處並持續至現場複查。
兩岸國際
因應全國毛豬禁運及禁宰措施 宜縣府提出加碼補助方案
編輯中心
-
2026-07-06
為強化非洲豬瘟防疫工作,防堵疫情擴散,農業部114年10月22日12時起啟動全國毛豬禁運禁宰措施至11月6日12時,並於10月30日提出相關補助及補貼方案。縣府今(31)日也啟動補助措施,補助豬隻活體及屠體運輸業者每車1萬5千元及開市後免收15天的豬隻拍賣成交管理費,以不重覆中央補助方案為原則,降低對產業的衝擊並維持各產業團體之健全。 宜蘭肉品市場目前每拍賣成交1頭豬的管理費,依照成交價2%計算,由毛豬承銷人及豬農各付一半。公告解禁開市後免收15天的豬隻拍賣成交管理費,可以加強中央補助的力道,減少豬農及承銷商的營運成本;除了補貼措施外,開市後也會優先調度縣內豬隻供應屠宰,另為避免拍賣價格波動過大,宜蘭縣開市首日豬隻拍賣價格會參考10月21日鄰近縣市的平均拍賣價。 有關農業部10月30日提出的補助及補貼方案包括:(一)養豬農民:針對延遲上市豬隻補貼飼料費用,每頭可獲810元及已取得廚餘再利用資格的養豬場轉用飼料,每頭補助300元,另協助清運至環境部指定場所之油資補助,依規模分可補助8千元/場~1.8萬元/場。(二)毛豬承銷人:補助每人1.5萬元暫停業務之收入損失。(三)肉品市場:補貼市場營運成本之租金收入損失,最高20萬元/場(四)屠宰場:停宰期間補貼人事與勞務損失,每頭280元。(五)傳統肉攤:暫停營業補貼3萬元/攤。
兩岸國際
中央地方齊心抗豬瘟!盧秀燕宣布「三大支持措施」 力挺產業度難關
編輯中心
-
2026-07-06
非洲豬瘟中央前進應變所及台中市政府今(31)日上午召開記者會,台中市長盧秀燕率領市府團隊一同出席。盧市長表示,跨局處防疫工作持續進行,與中央攜手防疫合作順暢,今日宣布三大支持措施,包括「免收廚餘處理費」、「發放清運津貼」、「加碼補助豬肉攤商」力挺產業,並回溯至10月23日起適用,相關補助將加快行政作業,務求資源即時送達第一線,共同防堵疫情。 盧市長表示,疫情關鍵時期,中央與地方攜手合作,感謝中央的指導與支援,台中市政府與中央共同成立前進應變所,在統一指揮下迅速解決問題。以廚餘去化為例,行政院長卓榮泰昨日視察後,也肯定市府的處置已明顯改善,證明中央與地方的防疫合作運作順暢。防疫工作需要大規模動員,也特別感謝台中市民的配合,政府負有防疫責任,但仍需民眾齊心協力,才能將病毒鎖在案場,防止擴散。 盧市長指出,為力挺第一線防疫人員及受衝擊的業者,中市府提出三大支持方案,第一、廚餘進場免處理費:疫情期間廚餘無法養豬,全國廚餘需另尋去化管道,加重處理業者負擔。為感謝業者辛勞,並鼓勵其妥善清運,此段期間運至指定處理場所將全額免收處理費。 第二、針對廚餘車以每車次計算發放清運津貼:因應廚餘養豬禁令,清運駕駛須將廚餘額外運送至掩埋場或焚化爐,工作極為辛苦。他們是重要的防疫夥伴,因其配合調度,廚餘才能有序收集處理。為感謝其付出,將依據過磅紀錄的噸數,以及駕駛簽名紀錄,每車次補助250元至1,500元津貼; 第三、加碼補助豬肉攤商:針對中央昨日宣布對傳統肉商每攤補助3萬元,台中同步跟進,對台中共404攤公有市場的生鮮豬肉攤商,加碼補助1萬5千元,加上中央補助,每攤總計可獲4萬5千元,全國最高。 盧市長強調,感謝第一線夥伴配合市府調度,讓防疫工作井然有序,有效圍堵疫情。市府將簡化行政流程,主動聯繫相關單位,盡快將補助發放到位。市府將持續努力,盼早日清零解封,讓市民與產業回歸正常生活。 農業部常務次長杜文珍表示,目前全國案例場仍僅有台中這一處。經第二輪精準疫調,全力將病毒鎖定於此,防堵擴散。另該案例場日前環境採樣仍檢出病毒,因此昨晚30名國軍弟兄已抵達案例場集合,整裝進場執行清潔工作,現場也有台中市動保處22名同仁、兩位前進指揮所專家參與。對於過程中發現大量雜物未清除,已由台中市環保局派車載往焚化廠處理。 此外,今晨已再請國防部增派50名官兵支援,目前現場共80名國軍持續清理,待完成環境雜物清除後,現場待命的35名化學兵也將立即進場消毒,動保處同仁亦在現場協調,不論是防護衣穿脫或相關安全注意事項,專家都在任務簡報中清楚說明,國軍也架設夜間照明,確保作業安全。另有關市府提出的疫調報告仍由專家分析中,完成後將對外說明。 台中市副市長鄭照新表示,由於案場第二次採檢仍呈陽性,必須再次進行徹底清潔與雜物移出,後續消毒才能有效。現場雜物不僅數量龐大,清理難度也高,例如部分地面實為長年沉積的污水與豬隻糞便結合成硬塊,須以刮除方式處理,所需人力甚多。為此,中央地方聯合清消小組向國軍申請支援,特別感謝陸軍十軍團、陸軍五八砲指部等所有國軍弟兄;此外,為防範小動物進出案場,建設局已現場會勘並架設圍網,加強封鎖線周邊防護。 農業局表示,截至10月30日,已完成152場養豬場健康訪查,昨日另採檢15場、27頭豬隻送驗,結果均為陰性,顯示台中豬隻健康無虞。 此外,農業局也每日掌握全市斃死豬數量,目前共掌握12場、20頭斃死豬,PCR皆陰性,並已依規完成化製處理,降低病原擴散風險。 環保局指出,市府依中央指引去化廚餘,以焚化發電與沼氣發電為主、衛生掩埋為輔,臨時開設的垃圾衛生掩埋場已從9處縮減至3處,僅保留文山、沙鹿、后里三處並依規加嚴執行,每50公分廚餘即覆土30公分,每日作業結束後再加厚覆土至少50公分,全面消毒降低野生動物覓食風險,所有車輛也須完成清洗與消毒程序才可離場;同時,10月28日起已開放文山及烏日焚化廠收受養豬廚餘,昨日廚餘進廠焚化量約188公噸,累計已達540公噸,將持續彈性調度各處理設施,穩定去化廚餘。 衛生局表示,持續查核市售豬肉來源,範圍涵蓋傳統市場、肉品攤商、加工業者及網購平台等,截至昨日累計稽查714件產品,全數合格。呼籲民眾勿從境外違規攜入豬肉製品,以免違規受罰並增加疫病風險。 經發局也持續對市場執行監控,針對台中市30處公有及15處民有市場,共233家生鮮豬肉攤販,每日追蹤價格與來源,確保供應品質安全。目前出攤數為個位數,針對配合禁運禁宰政策休市的攤商,中市府已宣布免收使用費。此外,也同步掌握雞肉、魚肉、雞蛋、牛肉等替代物資價格與供應,穩定民生物資。
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臺南清代「甜蜜道路」現身 考古揭府城糖業盛況
許旗成
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2025-10-31
記者游宜橙/台南報導 常有人說:「臺南連空氣都是甜的!」如今這句話有了歷史見證,在清代的臺南,道路竟然真的是「甜」的! 臺南市區鐵路地下化工程持續推進中,近期在鄰近東門路一帶發現一系列豐富的遺構與遺物。經考古團隊調查研判,該區域正是清代府城的重要道路遺跡。遺構所在地位於當時的祝三多境(今新樓醫院周邊),往南銜接的大路為自大東門出入的交通要道,周邊糖間林立,是當時府城製糖業的重鎮。清代《臺灣采訪冊》曾記載沿途「凡白糖行𥕟碎及舊污泥多遺棄其間」,可見當時製糖產業蓬勃,街道四周堆滿白糖碎屑與糖漏殘片,甜氣四溢。 這次發現遺構的東西兩側以三合土結構做為邊界,結構之間使用糖漏碎塊、瓷器殘片、磚瓦殘片、灰漿與三合土面,透過混雜土方分層夯實的工法堆砌,修築成道路。考古團隊進一步以道路的位置、形狀與走向進行比對,與1875年的「臺灣府城街道全圖」上所標示的「牛車路」十分吻合;此外,從出土於夯土層底部作為級配的清代墓碑上紀年推斷,這一段的「牛車路」道路修築或翻修工程應該落在「道光十六年(1836)」之後。 可以想像當時負責修築這段道路的工人們,就地取材,使用週遭糖間遺棄的糖漏、瓷器、磚瓦,混雜著滿地掉落的糖碎屑一同倒入地下夯實成為道路的級配,《臺灣采訪冊》中甚至記有道光年間夏天,大東門鄰近道路的空地因為不明原因地上突然「煙氣蒸騰」,散落在地面與地下的糖也隨著蒸散而出的煙氣瀰漫而出,讓當時臺南空氣「含糖量」大幅提升。讓清代時期的府城不只道路含糖,就連空氣中都充滿甜蜜蜜的氣味,臺南「全糖市」當之無愧! 考古團隊已完整記錄並暫時移置保存相關遺構,讓鐵路地下化工程能持續推進。市長黃偉哲表示,未來鐵路地下化完工後的綠園道開闢計畫,將納入這批珍貴考古遺構一併規劃,讓市民與遊客漫步綠園道時,能親身感受府城悠久的歷史層次與文化香氣。
話題
食材作畫 翻炒出家的溫度!南市學校午餐親子料理競賽十月開跑 廣邀親子攜手共創回憶
許旗成
-
2025-10-31
記者許旗成/台南報導 看見孩子天馬行空的創意!臺南市教育局舉辦2025學校午餐「料理調色盤」親子料理競賽溫馨登場,邀請具有料理魂的國小三至六年級及國中學生揪家長一起來挑戰,用食材作畫、用味蕾說故事,共同創造獨一無二的親子回憶。報名日期自10月1日起至12月12日止,歡迎手刀報名,不僅有豐富獎金,獲獎隊伍更將受邀於現場展現廚藝實力! 市長黃偉哲表示,臺南市學校午餐自辦率高達九成,居六都之冠。透過學校營養師與廚師嚴格把關午餐菜單品質,確保學生吃得營養、健康又美味。學校午餐團隊廚藝競賽今(2025)年已邁入第七屆,在專業團隊競賽外,再創「學校午餐親子料理競賽」,期望小手牽大手共同發揮創意,設計美味又營養的特色料理,用實際行動落實均衡飲食精神,從廚房開始培養孩子對飲食的參與與自信,強化正確且健康的飲食習慣。 教育局長鄭新輝表示,臺南市特別將「食育」列為第六育,創新全國推出「餐前五分鐘」飲食教育方案,結合午餐食材、主題海報與營養師創作影片,將健康的飲食觀念深入日常生活。今年也持續辦理親子料理競賽,開放學童與家長將創意融入學校午餐菜單,設計多元料理,展現平時食育教育的成果。此外,教育局為鼓勵獲獎隊伍創下佳績,除特予以金牌8,000元獎金、銀牌5,000元獎金、銅牌3,000元等豐厚獎金,也增添優秀作品獎3至5名,並邀請前三名至第七屆學校午餐廚藝競賽決賽日會場進行得獎作品現場實作,現場也將票選「人氣料理王」作品,加碼獎金1,000元,機會難得,歡迎有興趣學童與家長踴躍報名參加! 教育局補充說明,2025臺南市學校午餐「料理調色盤」親子料理競賽已於10月1日開放報名,將至12月12日晚間11時59分截止。參賽者須以「料理調色盤」為概念,設計一套色、香、味俱全之菜單,由特聘美食領域專家,針對所有投稿資料進行書面審查,預計115年1月12日於教育局公告系統發布獲獎名單,金、銀、銅牌者須於115年1月27日參加實作邀請賽暨頒獎典禮,相關報名資訊歡迎至「臺南市午餐教育資訊網」(https://lunch.tn.edu.tw/news/123)查詢。
兩岸國際
賴清德總統主持M1A2T戰車成軍典禮 展現國軍「新訓練、新思維、新裝備、新科技」
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2026-07-06
賴清德總統今(31)日上午前往新竹湖口營區主持「陸軍裝甲第五八四旅聯兵三營換裝M1A2T戰車成軍典禮」時指出,新興單位的成軍,是展現國軍邁向「新訓練、新思維、新裝備、新科技」的重要里程碑;透過新訓練及思維,發揮不對稱作戰精神,有效提升戰力、落實「防衛固守、重層嚇阻」整體戰略。 賴清德總統強調,只有實力可以帶來真和平,一紙和平協議無法帶來和平,接受侵略者的主張、放棄主權,更無法達到和平。所以要不卑不亢,維持現狀,堅決反併吞、反侵略、反對推進統一、反對「一國兩制」。並盼傳承「登步部隊、國家主權、由我守護」精神,共同守護國家,保護人民。 以下為總統致詞內容: 今天非常榮幸親自主持陸軍裝甲五八四旅聯兵三營M1A2T戰車成軍典禮。在三個多月前,我也來看各位的換裝訓練以及實彈射擊,場面非常震撼;現在看到各位正式成軍、展現出高昂的士氣,我與全體國人都為你們感到驕傲。 五八四旅聯兵三營是全軍第一個換裝M1A2T戰車的單位,從培訓、接裝到現在,已經完成專長訓練、射擊驗證,並且在初始戰力評鑑中獲得佳績,充分展現裝甲部隊優異的訓練成果。 無論是從赴美培訓到接裝,從專長訓練到評鑑,其中的辛苦不言可喻,而各位弟兄姊妹發揮不怕苦、不怕難的精神,通過重重考驗與挑戰,順利完成任務,我要感謝大家,大家辛苦了。 新興單位的成軍,是全新的挑戰,更是展現國軍邁向「新訓練、新思維、新裝備、新科技」的重要里程碑。 我們有新的裝備與科技,更要透過新的訓練及思維,發揮不對稱作戰的精神,才能有效提升戰力、落實「防衛固守、重層嚇阻」的整體戰略。 各位弟兄姊妹,我要強調,我們強化國防是為了保家衛國,維持臺海和平穩定。因為,只有實力才可以帶來真和平,簽訂一紙和平協議無法帶來和平,接受侵略者的主張、放棄主權,更無法達到和平。 所以,我們要不卑不亢,維持現狀,堅決反併吞、反侵略、反對推進統一、反對「一國兩制」。因為我們永遠堅持自由民主的憲政體制,堅持中華民國和中華人民共和國互不隸屬,堅持臺灣主權不容侵犯併吞,堅持中華民國的前途只有2300萬人民可以決定。 臺灣人民守護主權,維護民主自由的生活方式,不該被視為挑釁,而投資國防,就是投資和平。 不只是臺灣,我們區域周邊國家,也都在提高國防預算、加速軍備投資,目的就是為了要確保區域的穩定安全。 最後,我要和各位分享一個小故事,其實我和五八四旅有個緣分,五八四旅的前身是二八四師,是我在金門服役時的單位。 所以,我特別希望各位可以傳承「登步部隊、國家主權、由我守護」的精神,我們共同守護國家,保護人民,一起繼續打拚!謝謝各位。
兩岸國際
部落青年力抗惡法 台派智庫協助刪除特定區條款!
編輯中心
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2026-07-06
花蓮馬太鞍溪堰塞湖潰壩災後重建特別條例今日完成朝野協商,最被質疑是迫遷、圈地條款的「劃設特定區域」條文確定刪除,並明訂重建過程須遵守《原住民族基本法》第二十一條的「諮商同意權」。 此次成果,源自馬太鞍流域跨部落青年的強力動員與政策倡議。相關成員於立法院前召開記者會,號召各界聲援、反對圈地迫遷條款,在輿論壓力下成功促使國民黨團在朝野協商中願意調整條文,刪除充滿爭議的條文文字。 在倡議過程中,台灣韜略策進學會擔任政策智庫與跨黨團溝通平台角色,協助受災部落比對法案版本、釐清政策爭議,並將部落訴求轉化為制度性修正建議。 1.青年痛批圈地迫遷 質疑災後造鎮炒地 行動小組成員Namoh Nofu(台灣韜略策進學會理事)指出:「用圈地方式安置有風險的災民,是沒有邏輯的。我們不要特定區,也不要遠離家園。中央給的數百億預算,嗷嗷待哺的不是災民,而是包商與建商!」 青年代表並提出六大原則,包括:「安置應以風險認定為依據、非遷離治理優先、遷居應依諮商同意原則、暫時限制不得變為永久剝奪、部落應主控圖資資料、重建預算應受監督」。他們強調,重建不該成為土地開發與政治綁樁的藉口。 2.學會揭示條文矛盾 促使朝野修正 台灣韜略策進學會秘書長陳嘉霖博士指出,國民黨團版本中的第六條「劃設特定區域」條文,重蹈莫拉克風災後「滅村造鎮」的覆轍。「條文前後矛盾,若經共識就劃定特定區強制遷離,那還叫共識嗎?這是假民主之名行迫遷之實。」 陳嘉霖表示:「這次成果是部落青年勇於發聲的勝利,也是公民社會介入政策的具體展現。學會的角色,是在技術與政策層面提供支援,讓部落訴求能以制度語言被聽見。」 3.呼籲中央監督三百億預算 防止「重建變造鎮」 雖然條文暫告段落,但朝野協商同時將重建預算擴增至三百億。學會提醒,花蓮縣政府為主要執行機關,若缺乏透明機制,龐大資金恐再度淪為工程化或造鎮開發的工具。 陳嘉霖強調:「中央政府應建立公開審查與跨部會監督機制,公民社會也應持續監督,確保每一分重建經費真正用於災民生活與地方永續。」 學會未來將持續協助馬太鞍流域跨部落青年,推動以「地方主體性」與「社會韌性」為核心的重建模式,讓災後重建不再重演莫拉克的悲劇,而成為公民參與與制度轉型的新起點。
兩岸國際
高師大攜手陸軍官校策略聯盟 促進雙方學術與科技交流
高婕
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2026-07-16
鍾和風/高雄報導 為促進學術與文化交流、推動科技創新研發,國立高雄師範大學與陸軍軍官學校於(29日)上午假高師大和平校區,簽署「策略聯盟合作協議書」,由高師大副校長唐硯漁與陸軍軍官學校教育長黃孫德昌代表簽署,雙方主管團隊共同見證,象徵兩校攜手開啟全新的合作里程碑。未來雙方將結合人才、設備、技術與學術資源,展開多面向的合作,共同打造學研與軍事教育交流的新典範。 就雙方協議內容,高師大與陸官校將在多項領域展開合作,包括資源分享、專題研究與成果交流、學術研討會共同舉辦,以及師生學術交流等。其中,雙方將依互惠原則開放課程校際互選,鼓勵學生跨域學習;並推動教師與研究人員的技術交流與共同研究,以強化教學與研發能量。 此外,雙方將鼓勵高師大學生報考ROTC軍官班或專業軍官班,以及陸官校畢業生報考高師大研究所就讀;在學術研究領域中,若學生研究方向與乙方教師專長相符,將可由陸官教師共同指導,進一步深化學術合作。 高師大副校長唐硯漁表示,自107學年度起陸軍官校每學期大約有45-50位同學,修習高師大通識教育,學生表現深獲授課老師讚賞。此次策略聯盟的簽署,象徵學術教育與軍事教育攜手合作的新里程碑,不僅能促進兩校資源共享,也為學生與教師創造更多實質交流與學習的機會。 陸軍官校教育長黃孫德昌指出,此次合作期盼能夠借重高師大在教育研究與智慧校園系統建構上的優勢,與陸軍官校的軍事教育及資訊應用能力相互融合,共同推動國防教育數位轉型與現代化。雙方將透過跨校選課及雙語教學計畫,拓展學生的國際視野與學術素養,培養具跨文化溝通及科技應用能力的軍事人才。
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健康
全球品牌管理協會
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2026-07-13
不再只是辦講座:揭秘企業領袖參與論壇時真正想帶走的「五種實戰價值」
一場論壇能不能真正創造價值,最終要回到最根本的問題:參加者走進會場前,心裡真正渴望帶走的是什麼? 不同角色的渴望,往往比講者的議程設計更能定義一場論壇的成敗。以下嘗試站在不同參加者的立場,還原他們踏進國立台北科技大學會場那一刻,心中真正的期待。 人資主管:我渴望一套「說服董事會」的語言與證據 我每天都在跟流失率、招募成本、士氣調查這些數字搏鬥,但每次要跟財務長或執行長爭取健康促進預算時,我常常詞窮——我知道員工需要被照顧,但我拿不出一套讓經營層點頭的財務語言。 我渴望的是:一套能把「員工關懷」翻譯成「投資報酬」的具體框架與案例,讓我下次走進會議室時,不再只是憑感覺說「員工很辛苦」,而是能拿出具體的留才成本試算,證明健康促進計畫值得被編列進正式預算,而不是每年被砍價的福利支出。 永續長:我渴望讓 S 不再是報告書裡最單薄的一頁 每年寫永續報告書,E(環境)有排碳數據,G(治理)有董事會結構,唯獨 S(社會)常常只能寫「本公司重視員工福祉,辦理多場健康講座」——這種質性描述,越來越難說服日益嚴格的利害關係人與國際評鑑機構。 我渴望的是:能找到把員工健康促進轉化為可量化指標的方法,讓我明年的報告書中,S 構面能像 E 一樣,用具體數字說故事——而不是繼續停留在「我們辦了幾場活動」這種產出型敘述,而是真正的成果型敘述。 職安衛主管:我渴望被看見,不再只是合規部門 在很多企業裡,職安衛部門常年被視為「不出事就好」的成本中心,很難爭取到超出法定要求的資源。我心裡清楚,很多職災與缺勤其實是可以被提前預防的,但我需要證據,才能讓管理層相信「預防投資」比「事後理賠」更划算。 我渴望的是:帶回一套具體的、可量化的預防性健康管理案例(例如論壇提到的足部健康介入),讓我能用數據說服管理層——職安衛不該只是合規的最低標準,而是能實際降低營運風險的策略性投資。 企業主/經營者:我渴望找到人才與獲利之間不衝突的答案 我最大的矛盾,是每年都要在「控制人事成本」與「留住關鍵人才」之間拉扯。我聽過太多「員工是最重要的資產」這種口號,但很少有人告訴我,具體要怎麼做,才能讓這句話變成真正能反映在財報上的成果。 我渴望的是:一個不是空談理念、而是有實際操作路徑的答案——如何用相對可控的預算,同時達成留才、品牌形象與長期獲利三個目標,而不是三選一的取捨。 保險業/精算與顧問角色:我渴望找到能落地的產品與服務切入點 我看見市場上企業客戶對健康促進、實物給付這類議題的詢問度愈來愈高,但我手上能真正拿出來談的具體方案還是有限——法規早已鬆綁,但商品設計、供應鏈整合、精算定價這些技術性問題,一直卡在概念驗證階段。 我渴望的是:透過跨領域的交流,找到能與醫療、科技、管理領域專家共同開發具體方案的合作機會,把我手上的專業能力(核保數據、精算模型、群體風險管理經驗),轉譯成企業真正用得上、也買得起的服務。 一般專業人士/與會者:我渴望一次真正跨領域、能帶走行動清單的體驗 老實說,很多論壇聽完之後,除了一份精美的手冊,什麼都沒帶走。我渴望的不是又一次「聽專家講理念」的經驗,而是能在會後,真正知道自己回到辦公室的第一步該做什麼。 我渴望的是:離開會場時,手上有一份具體、可以立刻在組織內部啟動的行動清單——而不是一堆值得深思、卻不知從何開始的抽象概念。 共同的渴望:從「知道」到「做到」的橋樑 綜觀以上不同角色的渴望,其實指向同一個核心:每個人都不缺乏理念,缺的是能把理念轉譯成自己組織內部語言、並且立刻可以執行的具體工具。 這也正是這場論壇最大的機會——如果它能成為那座從「知道」通往「做到」的橋樑,讓人資長帶走說服董事會的語言、永續長帶走可量化的敘事、職安衛主管帶走預防投資的證據、企業主帶走不衝突的答案、保險從業者帶走合作的起點,那麼這場論壇就不只是一次知識交流,而是一次真正能推動組織改變的行動起點。 誠摯邀請 時間:2026 年 8 月 4 日 地點:國立台北科技大學 主辦單位:全球品牌管理協會(GBMA) 適合對象:企業主、高階經營者、HR 決策者、ESG 與永續推動者 名額有限,敬請把握。誠摯邀請您撥冗與會,與我們一同見證——從職場健康邁向企業永續的成功藍圖。 立即報名 👉 https://forms.gle/b1eLdvgMUoozZMXf6 期待 8...
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