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記者鍾和風/高雄報導 根據勞動部統計，去年服務業人力需求約有27萬多，招募人才時間拉長到三點五個月，對照國立高雄餐旅大學實習媒合活動，共有115家飯店、餐飲、旅行社、烘焙坊等企業到學校面試實習生，開出共計3897個實習職缺，平均每名學生有八個工作機會，就此可以感受到人力缺口有多大。 在眾多餐旅業者中，老新台菜餐飲集團最受青睞，近兩百名學生參加報名，老新台菜執行長薛舜迪表示:在高雄服務新進員工，起薪從三萬七千元，台北的員工起薪為四萬元，每三個月通過考核，加薪一千元，會定期幫員工上課，把同仁當作家人，且畢業後如果留任，實習年資照算，這些利多認為是同學爭相報名的主因。高餐大方德隆校長認為新世代的年輕人看重的不只是薪水，還有職涯前瞻性，業主定期幫員工上課，提升能力，而升遷制度清楚或是有意到海外擴店的業者，都容易受到年輕學子的喜愛。 感受到招募人才不易，各家業者起薪也較以往高，像是知名的「鼎泰豐」實習生薪資達3萬7500元，星野餐飲集團、膳馨餐飲、貓下去餐酒館提供實習生薪資約38500元，高餐大校友開設的「好食慢慢」提供實習生薪資約39000元。而連鎖餐廳乾杯集團、饗賓餐旅、新天地餐飲集團、開展餐飲集團、王品集團、麥當勞、瓦城等國內知名餐飲，也都特地到高餐大招募人才。 而星級酒店薪資也較以往提高，約在29,500-33,000元之間。部分企業有提供技術加給，為技優生之競爭優勢所在，例如台北君悅酒店提供外語津貼，日文-N3以上,英文-TOEIC 500分以上或IELTS 5分以上，符合資格者一個月可加領2000元，不同語言可同時請領。三二行館提供葡萄酒證照津貼從1,000元到3,000元不等，鼓勵實習生就算在就業岡位上，仍然要隨時精進，為自己加薪。

記者鍾和風/高雄報導 農業部動植物防疫檢疫署(下稱防檢署)表示，依據中央氣象署115年2月臺灣氣候重點回顧資料揭示，臺灣西半部冬季(114年12月-115年2月)「平均累積雨量創1951年以來最少紀錄」，且預估3至4月降雨仍具高度不確定性。受此極端乾旱影響，野生動物棲息環境產生變化，可能導致鼬獾活動範圍位移，增加與人接觸風險。鼬獾為夜行性動物，多出沒於中低海拔的山麓丘陵帶，在乾旱環境下鼬獾為維持生存可能擴大活動範圍，前往水源較穩定的農田、排水溝或民宅周邊覓食，使得鼬獾與人類、家中犬貓接觸的機率增加，進而提升狂犬病跨物種傳播的潛在風險。 防檢署說明，狂犬病為人畜共通傳染病，防檢署長期監測野生動物狂犬病情形，臺灣狂犬病仍侷限於野生動物，鼬獾是主要的保毒宿主。102年至115年2月共監測動物狂犬病抗原17,094件，其中鼬獾確診陽性案例共1,033件，每年10月至翌年3月是鼬獾活動頻繁季節，又逢降雨減少可能導致野生動物的活動範圍改變，今年至2月已有19件鼬獾確診案例，由於感染狂犬病動物通常具有侵略性，會主動接近或攻擊民眾，防檢署請民眾提高警覺，如遇行為異常(如白天出沒、不怕人、主動攻擊)、動作狂躁或傷亡鼬獾，請立即遠離並通知在地動物防疫機關處理。 防檢籲請民眾留意並遵守「二不一要」原則：不棄(放)養家中寵物、不接觸、捕捉及飼養野生動物、要定期攜帶犬貓及人工飼養之食肉目動物施打狂犬病疫苗。也提醒飼主未依規定為寵物施打狂犬病疫苗，可依《動物傳染病防治條例》處新臺幣3萬元以上15萬元以下罰鍰。為防範狂犬病，各縣市動物防疫機關持續辦理疫苗巡迴注射工作，相關訊息可至防檢署官網狂犬病專區查詢(https://www.aphia.gov.tw/ws.php?id=10975)。防檢署呼籲民眾如發現死亡野生動物，應立即通知所在地動物防疫機關處理送驗（https://www.aphia.gov.tw/ws.php?id=11004），透過野生動物監測與通報機制及早警示，守護自己、家人與毛孩健康，共同築起守護人畜健康的防疫長城。  

  文/ 林政彥 博士 新冠疫情期間，一通遠距視訊問診就能解決輕症患者的就醫需求，曾是特殊時期的應急方案，如今已成為臺灣醫療體系的常規選項。臺北醫學大學陳瑞杰董事長在防疫會議中留下一句令人深思的話：「今天的防疫，是明天的長照。」當時為了因應突發狀況，醫療體系大量運用遠距醫療工具，這些原本被視為「臨時應變」的技術，卻在疫情趨緩後展現出更深遠的價值，它們不僅改變了醫療服務的交付模式，更預告了一場醫療照護生態的結構性轉變。   從3D到4P：醫療典範的轉移 長久以來，大眾對醫療的認知始終圍繞「治病」展開，傳統醫療的核心是「3D」：疾病（Disease）、失能（Disability）、死亡（Deceased）。在資源有限的年代，醫療資源的重心集中在醫院病房內，醫療體系只能聚焦於處理最迫切的疾病問題，醫院床位數甚至成為國家醫療實力的象徵。然而，隨著醫療體系的進步，先進國家早已證明，真正高效的醫療體系，從來不是靠床位規模取勝，而是能在有限的資源內，實現低負擔、高效率的全週期照護。當代醫療正經歷一場從「3D」走向「4P」的典範轉移：預測（Predictive）、個人化（Personalized）、預防（Preventive）、參與（Participatory），照護的場景從醫院延伸到家庭，照護的重心從「治病」轉向「防病」，從被動治療轉向主動健康管理。「預測」仰賴大數據分析與人工智慧；「個人化」需要精準醫療與基因資訊管理；「預防」涉及公共衛生與健康促進的系統設計；「參與」則要求醫病關係的數位轉型與溝通創新。這些能力早已超越傳統「醫療資訊」的技術框架，進入「智慧醫療」的跨域整合領域。 許多先進國家的醫療體系正在積極的「瘦身」。以加州大學爾灣分校（UCI）醫療中心為例，這所規模龐大的醫院在3萬多坪土地上僅設置2萬多坪的臨床空間，主醫院建築反而是最小的一棟。因為他們早已預見：住院人口將逐漸下降，未來照護的重心會轉移到居家與遠距領域。這種在宅住院（Hospital at Home）的模式，正是VAH（Virtual、Ambulatory、Home；虛擬診療、門診服務、在家醫療）照護型態實施的具體場域。   當前智慧醫療面臨的三大挑戰： 一、技術革命：驅動這場變革的，是醫療行業無法回避的三大核心挑戰：持續攀升的醫療支出帶來的經濟壓力、人口結構變化帶來的照護需求激增，以及日益嚴峻的醫護人力短缺，而生成式AI的崛起正在重塑醫療資料的處理方式。醫療資料本來就是最難處理的類型，80%以上屬於非結構化數據，像是醫師的手寫病歷、護理紀錄、影像報告等資訊難以高效整合應用。生成式AI的最大價值，在於將這些非結構化數據轉化為可應用的結構化資訊，全方位提升照護效率。像是業者開發的「智慧輸液幫浦系統」便是典型案例：透過病人識別與藥物掃描，系統自動參照醫囑設定流速與容量，將傳統出錯率10%至40%的給藥流程，降低至0.44%的「跡近錯失」（Near Miss）率。 二、流程革命：臺灣許多的醫療現場，早已驗證了智慧醫療的價值，而護理人力短缺是全球性問題，智慧醫療的價值不在取代人力，而是「減輕工作負擔」。拆解護理人員的工作時間會發現，僅護理記錄、文書管理就占去20%-30%的時間，團隊交班、病患資料獲取也佔用了大量精力，透過智慧裝置自動蒐集生理數據、生成式AI自動整理交班紀錄（可從4-5分鐘縮短至10秒內）、利用QR Code協助醫病溝通，這些技術讓護理師能將40-50%的行政時間釋出，回歸真正的「照護」本質。 三、永續革命：美國最大的醫療保險集團凱薩（Kaiser）指出，醫療產業的最大挑戰在於「照護需求不斷增加、複雜度節節升高，但從業人員卻日益短缺」。這種結構性矛盾，唯有透過「永續管理」才能破解，不只是環境永續，更包括人力資源的永續、財務營運的永續、以及醫療品質的永續。   根據CB Insights 2024年的調查，全球最具潛力的50家數位健康新創公司，多聚焦在AI、診斷創新、遠距醫療與流程效率提升等領域。美國遠距醫療在疫情前的使用率僅2%，疫情期間飆升至70%，即使疫情結束仍維持在30%左右，這說明智慧醫療不是暫時的替代方案，而是逐步被接受的主流選項。   這場轉變，正是銘傳大學「醫療資訊與管理學系」於115學年度更名為「智慧醫療與永續管理學系」的時代背景，學校正是看見了這股不可逆轉的趨勢。對於正在思考未來志向的高中畢業生而言，這個更名絕非只是招牌的替換，而是一張通往未來醫療產業的入場券。當醫療從醫院走向居家、從疾病治療走向健康預測、從人力密集走向智慧賦能，教育也必須超前部署。「智慧醫療與永續管理學系」不僅是回應產業需求的調整，更是對未來醫療願景的承諾，一個讓醫護人員不再過勞、讓病患獲得更好照護、讓醫療資源永續經營的願景。 傳統的醫療資訊與管理專業，核心是培養適配醫院營運的醫療管理、醫療資訊人才，而更名後的智慧醫療與永續管理學系，精準與職場工作銜接了醫療產業的兩大核心需求：一是智慧醫療轉型的跨領域人才需求，二是醫療體系長期永續發展的管理人才需求。對於高中生而言，無需被「醫療」二字限制想像，這個專業打破了「只有學醫才能進醫療行業」的刻板印象，它培養的是既懂醫療照護邏輯、又懂數位科技應用，同時掌握醫療體系永續管理能力的複合型人才。   對於高中生而言，「智慧醫療與永續管理學系」的專業意味著什麼？這代表你將成為「醫療現場的智慧改造者」。你不必是醫師，卻能透過數位工具優化醫療流程；你不必是護理師，卻能設計更人性化的照護系統；你不必是個案管理師，卻能橋接技術與臨床需求。這個學系培養的是「T型人才」，橫向具備醫療、管理、資訊的跨域知識，縱向深入智慧醫療的特定專長。 更重要的是，這個領域正處於「藍海」階段。當多數人還在追逐傳統醫療職位時，智慧醫療產業正在尋找既懂醫療語言、又具數位思維的跨界人才。從智慧輸液系統的導入、遠距醫療平台的營運、到醫療大數據的分析，這些職位不存在於傳統的職業分類中，卻是未來醫療體系的關鍵齒輪。 醫療的本質，始終是以人為本。智慧醫療從來不是用科技取代人的溫度，而是用技術與管理，讓醫護人員從繁瑣的事務中解脫，把更多時間還給病患；讓醫療服務突破空間限制，給更多人帶去平等、高效的照護。而智慧醫療與永續管理這個專業領域，既能讓同學們畢業後站在醫療與科技的交叉風口，也能讓同學們用專業能力，為臺灣醫療體系的永續發展、為每個人的健康照護，創造真正的價值。 （本文作者：林政彥博士，為中華智能創新永續發展協會常務理事、中華亞健康協會理事，現職：銘傳大學醫療資訊與管理學系教授）    

記者鍾和風/高雄報導 海洋委員會國家海洋研究院將於3月23日(星期一)上午10時，於連江縣立介壽國民中小學盛大舉辦「從微觀到巨觀—馬祖海域生態圖鑑新書發表會」。本套圖鑑不僅是國內首度針對馬祖海域進行跨尺度調查的科普專書，更象徵對馬祖海域生態研究邁入新的里程碑。 本次發布3冊圖鑑分別為《探索馬祖海洋—繽紛魚類與底棲動物之旅》、《馬祖海域的「小小漂浮客」—隱形的英雄及守護者》以及《跟著潮汐去旅行—認識馬祖四鄉五島的潮間帶生物》，這是國海院研究團隊歷時多年、克服海象挑戰的豐碩成果，全書收錄超過400種珍貴海洋生物，透過精緻圖文，將馬祖海面下的繽紛世界躍然紙上。 活動當天將播放專題影片，透過研究團隊的視角與親身解說，帶領觀眾一覽在馬祖風浪中調查的幕後故事。影片中，研究人員也將深入淺出地解讀圖鑑精華，讓馬祖海洋生態之美更顯生動。此外，為落實海洋教育在地紮根，現場將舉行贈書儀式，將這份研究心血回饋予連江縣各級學校與圖書館。 ​ 這不僅是一場新書發表會，更是一場深度的海洋感官旅程，歡迎愛海民眾親臨現場，共同見證馬祖海洋守護的嶄新篇章。

記者許旗成/台南報導 台南亞太國際棒球訓練中心成棒主球場將於3月29日迎來首場中華職棒例行賽，象徵台南棒球發展邁入新階段。台南市政府體育局今（17）日於市政會議專案報告指出，將於3月20日舉辦成棒主球場開幕記者會，宣布園區全面啟用，並邀請全國球迷3月29日來台南進場觀賽，見證統一7-ELEVEN獅全新主場首戰。 黃偉哲聽取簡報後表示，台南亞太國際棒球訓練中心最初在107年由賴清德總統擔任台南市長時規劃，在代理市長李孟諺任內動工，到去(114)年在他任內完成最後一塊拼圖-成棒主球場工程。這座成棒主球場，乘載許多球迷的期待，現在終於完工啟用，台南市將以辦喜事的心情辦開幕活動。   黃偉哲提醒相關局處再次沙盤推演開幕相關工作細節，務必辦理好這歷史性的一刻，同時提供良好的球場設施服務，讓亞太國際棒球訓練中心成棒主球場成為最棒的球場。   體育局表示，3月20日開幕記者會將結合球場介紹，展現成棒主球場整體規劃與使用功能，邀請球迷提前感受新球場氛圍，為開幕戰暖身。3月29日中職開賽當天，成棒主球場正門口周邊將規劃市集及公共藝術導覽活動。   體育局說，台南亞太國際棒球訓練中心包含成棒主、副球場，少棒主、副球場，以及室內外投打練習場與內野練習場，合計7座球場。最後一座完工的成棒主球場，經多場賽事測試與精進後正式啟用，成為全國最完整的棒球訓練與比賽基地。   體育局指出，台南亞太國際棒球訓練中心以五級棒球基地為目標，整合球場及訓練場，並導入運動科技，強化整體訓練量能，培育台灣棒球人才。   成棒主球場可容納約2萬5千席觀眾，為目前全台最大戶外棒球場，自今年起由統一7-ELEVEN獅作為主場使用，全年預計安排48場主場賽事，展現台南作為職棒重鎮的發展能量。   市府表示，因應開賽當日大量人車潮湧入，周邊交通動線指示牌面及停車格位已陸續整備完成，並自3月20日起實施收費。統一7-ELEVEN獅球團也規劃3條接駁專車路線。大台南公車則有6條公車路線、合計229班次提供服務，並將視人潮機動增班。另外亦結合公共自行車及計程車排班服務，提供多元運輸選擇。交通局並將透過大台南智慧交通中心即時監控車流，彈性調整號誌秒數，以提升疏運效率。

  《2026-2035 台灣青年黃金十年行動白皮書》。本報告綜合了地緣政治、台美合作、產業轉型、能源自主及個人競爭力提升等五大面向，旨在指引青年如何在非理性政局杯葛中，奪回未來的主導權。  2026-2035 台灣青年黃金十年行動白皮書 主題：從地緣政治樞紐邁向全球價值鏈核心 第一章：時代背景與戰略局勢 2026 年的台灣，正處於百年一遇的上升氣流。美國對台安全與經濟的深度深化（如《台美 21 世紀貿易倡議》）已從法規對接進入到「產能整合」階段。台灣不再只是代工島，而是全球「信任供應鏈」的關鍵節點。 核心批判： 任何試圖透過非理性杯葛（凍結國防預算、延宕數位建設、散播疑美論）來削弱台灣與全球連結的行為，本質上都是在「做空」台灣青年的未來。 青年使命： 以專業實力跨越政治口水，將「台灣紅利」轉化為「個人產值」。 第二章：四大產業黃金賽道與職業機會 全球管理與戰略研發 機會： 台灣企業海外擴張（國家隊）所需的「跨國營運人才」。 職缺： 海外策略長、合規官（Compliance Officer）、跨國供應鏈經理。 數位安全與 AI 應用 機會： 基於「乾淨網路」架構的資安服務與 AI 系統集成。 職缺： AI 算力調度師、資安防禦專家、數位民主技術官。 淨零轉型與綠能經濟 機會： 太陽能 3.0、智慧微電網、氫能開發及碳交易市場。 職缺： ESG 碳審計師、虛擬電廠（VPP）操盤手、能源材料研發工程師。 服務業與農漁業的「高值化」 機會： 對接國際標準（RE100, GlobalG.A.P.）的高端民生服務。 職缺： 智慧農漁場經理人、國際商務禮賓專家、綠色物流策略師。 第三章：青年自我提升的「功課」清單 為了承擔上述機會，青年必須進行系統性的能力升級： 戰略識讀力： 行動： 定期閱讀國際智庫報告（如 CSIS），學會判讀地緣政治如何影響個人帳單。 工具： 追蹤 行政院經貿談判辦公室 了解最新經貿協議進展。 專業議價級英語： 行動： 不追求考試高分，追求能進行「商業談判」與「跨文化衝突解決」的實戰英文。 數位生存（AI + 數據）： 行動： 掌握 AI 自動化流程（Low-code/No-code），學會用數據說服家族企業的長輩進行轉型。 國際合規知識： 行動： 熟悉 美國海外反腐敗法 (FCPA) 與淨零排放的相關國際法規。 第四章：對抗非理性杯葛的社會行動策略 當政局出現惡意阻撓國家進步的行為時，青年應採取「三要」對策： 要「數據化批判」： 將被杯葛的預算轉化為「流失的高薪職缺數」，用經濟損失喚醒公眾。 要「繞道連結」： 透過民間組織（如 AIT 相關計畫、SelectUSA）直接與國際接軌，不讓政客壟斷對外話語權。 要「防衛性參與」： 拒絕政治冷漠，利用數位工具（如 公民監督國會聯盟）即時監督並曝光阻礙轉型的政客。 第五章：給不同領域青年的專屬轉型指南 家族企業接班人： 引入「數位主權」與「碳中和」標準，將老工廠變身為美商不可或缺的「信任夥伴」。 農漁業從業者： 發展「農電共生」與「循環經濟（面板回收技術）」，將土地轉化為「能源與糧食雙安全基石」。 服務業從業者： 導入數位管理與安全認證，爭取移入台灣的高淨值人才市場，徹底擺脫低薪內捲。 結語：奪回我們的時代 「台灣的機會不在於避開風險，而在於成為全球解決風險的答案。」 這份白皮書不是夢想，而是 2026 年正在發生的現實。年輕的朋友們，不要在冷漠中等待救援，要在行動中成為領袖。台美合作的東風已起，當我們充實好自己的功課，任何非理性的杯葛都只是歷史的噪音。 現在就開始準備，未來的十年，台灣是我們的，世界也是我們的！   這是一份針對《2026-2035 台灣青年黃金十年行動白皮書》的深度執行細則補充。每一章節提供具體的行動指引與對策，確保這份白皮書能從論述轉化為可操作的現實。 第一章執行細節：提升青年全球視野與跨領域素養 執行目標： 擴展青年對國際事務的理解，並培養其在不同領域間整合知識的能力。 建立「國際趨勢研析社群」： 鼓勵青年組織成立線上線下社群，定期討論國際重要議題、地緣政治變化及科技發展趨勢。可邀請相關領域專家學者進行講座，或共同研讀國際知名智庫報告，提升青年對全球局勢的宏觀認識。 推動「跨領域學習計畫」： 鼓勵青年修習非本科系的課程或參與工作坊，例如理工科背景的學生可加強人文社會科學知識，文組學生可學習基礎數據分析或程式設計。政府或企業可提供獎勵金或學分認證，鼓勵青年建立多元知識結構。 發起「青年政策參與倡議」： 鼓勵青年透過參與公共事務，了解政策制定的過程與影響。可舉辦模擬議會、政策提案競賽等活動，提升青年對公共議題的關心與理性討論能力，並學習如何以建設性的方式表達意見。 第二章執行細節：強化青年專業技能與產業接軌能力 執行目標： 提供符合未來產業需求的專業訓練，協助青年順利進入高成長性領域。 建構「未來產業技能地圖」： 透過產學合作與市場分析，繪製未來十年具發展潛力的產業（如數位科技、綠色能源、高值服務等）所需的關鍵技能地圖。公開發布此地圖，指引青年學習方向。 推動「專業技能認證計畫」： 與相關產業協會合作，建立具國際公信力的專業技能認證體系。鼓勵青年參與認證考試，提升其在就業市場的競爭力。政府可提供認證考試費用的部分補貼。 擴大「產業實習與學徒制」： 鼓勵企業提供更多元化的實習機會，並推動學徒制度，讓青年在實務工作中學習專業技能與產業文化。政府可提供企業實習津貼或稅賦減免，提高企業參與意願。 第三章執行細節：培養青年自主學習與創新創業精神 執行目標： 激發青年學習的內在動力，並提供創新創業所需的資源與支持。 推廣「線上學習資源平台」： 整合國內外優質線上學習資源，建立易於使用的平台，提供青年多元化的學習選擇，涵蓋專業技能、語言學習、軟體應用等。鼓勵青年利用碎片時間進行自主學習。 舉辦「青年創新工作坊」： 定期舉辦以解決實際問題為導向的創新工作坊，鼓勵青年發揮創意，學習設計思考、敏捷開發等方法。邀請業界導師提供指導，協助青年將創意轉化為可行方案。 設立「青年創業孵化基地」： 在大學或產業園區設立青年創業孵化基地，提供共享辦公空間、專業諮詢、導師輔導及資金媒合等服務。簡化創業申請流程，降低青年創業門檻。 第四章執行細節：促進青年公民參與與社會責任實踐 執行目標： 鼓勵青年積極參與公共事務，培養公民意識與社會責任感。 推動「青年志願服務計畫」： 鼓勵青年參與各類志願服務活動，如環境保護、社區營造、弱勢關懷等。透過服務他人，培養同理心與社會責任感，並學習團隊合作與解決問題的能力。 支持「青年社會創新專案」： 鼓勵青年關注社會問題，並運用創新思維提出解決方案。政府或企業可提供資金支持與專業輔導，協助青年將社會創新專案付諸實踐。 舉辦「青年論壇與議題探討」： 定期舉辦青年論壇，邀請青年就重要社會議題進行理性討論與交流。提供開放且尊重的平台，讓青年表達意見，學習傾聽不同觀點，培養公民參與的能力。 第五章執行細節：建立青年發展支持網絡與資源整合 執行目標： 整合政府、企業、學校及社會資源，形成支持青年全面發展的網絡。 建立「青年發展諮詢平台」： 設立線上線下諮詢平台，提供青年生涯規劃、心理輔導、法律諮詢等服務。匯集各領域專業人士，為青年提供個人化的指導與支持。 推動「產學合作人才媒合」： 建立產學合作平台，促進學校教育與產業需求緊密結合。舉辦人才媒合會，協助青年找到合適的工作機會，同時也為企業輸送優秀人才。 設立「青年發展專項基金」： 由政府主導設立青年發展專項基金，用於支持青年的教育培訓、創新創業、國際交流及社會參與等活動。制定公開透明的申請與審核機制，確保資源有效運用。 結語： 台灣的黃金十年，在於我們共同的努力與每一個理性的選擇中。   需要一個擁有「企業化運作、數位化溝通、國際化對接」能力的優秀執行團隊。在 2026 年的局勢下，執行團隊不能只是傳統的辦公室，而必須是一個「戰略行動辦公室」。 以下是針對優秀執行團隊的五大具體行動指南： 一、 建立「數位戰情室」與數據指標（KPI） 執行團隊的第一步是將白皮書的願景「量化」。 具體行動： 設定領先指標： 不只看結果，要看「參與過程」。例如：每月「台美產業對接工作坊」的參與人次、青年獲取國際綠能證照的增長率。 即時監測杯葛成本： 建立一個「政策延宕計算器」，當在野勢力非理性杯葛一項數位或能源預算時，團隊應立即發布數據報告，說明此舉對未來五年青年平均所得的負面影響。 使用專案管理工具： 全面導入 Asana 或 Notion，將 3000 字的呼籲拆解為數百個子任務，並開放部分進度讓公眾即時查閱，落實透明化。 二、 啟動「跨國導師鏈接計畫」 執行團隊應擔任「橋樑」，直接打破資訊不對稱。 具體行動： 媒合 AIT 與矽谷資源： 團隊應主動與 American Institute in Taiwan (AIT) 的商務組合作，每季舉辦「台美青年產業媒合會」，讓想進入乾淨能源、半導體供應鏈的青年直接對話決策者。 建立「海外兵團」校友會： 針對已在美國或印太地區參與國家隊發展的青年，建立回報機制與交流群組，讓第一線的「戰地經驗」能即時回流給國內準備轉型的青年。 三、 實施「社群防衛與價值擴散」 面對非理性杯葛與假訊息，團隊必須具備強大的公關與敘事能力。 具體行動： 短影音戰略： 將枯燥的「台美貿易協議」或「能源回收技術」製作成 60...

記者鍾和風/高雄報導 本（115）年2、3月降雨，導致本市棗晚生種果梗處因雨水積聚而導致裂開、褐化及落果，經公所通報情達災情確認門檻，農業局於3月11日邀集高雄改良場、農糧署與區公所確認棗因降雨受損情形，成功爭取棗農產業天然災害現金救助及低利貸款，棗每公頃救助10萬元，並經農業部公告本市自3月18日起至3月31日受理農民申報。 高市棗種植面積約708公頃，主要種植在燕巢區、阿蓮區、大社區及田寮區，高市府農業局及區公所收到農民反映因霪雨導致果實開裂、褐化進而降低商品價值，農業局於3月11日邀集農業試驗所、農糧署與區公所確認災情，預估整體災損達2至3成，並函文向中央爭取救助，農業部於3月17日公告納入現金救助項目，棗每公頃救助10萬元。 農業局局長姚志旺提醒，請本市種植棗，且受災損失達2成以上之農友，可先利用「農產業天然災害現地照相APP」拍照，並務必於115年3月31日前(假日得不受理)，持身分證、印章、農會存款簿及土地所有權狀或土地使用同意書等相關文件，儘速向受災地區公所申辦現金救助，市府將全力協助與加速勘災與現金救助發放，農友復耕若需低利貸款，亦可洽當地農會辦理。

忍野八海（Oshino Hakkai）位於日本山梨縣忍野村，是富士山融化的雪水經過長時間地層過濾後湧出的八座天然湧泉池。池水清澈透明，最深可達8公尺仍能清楚看見池底，不僅被列入「日本名水百選」，同時也是富士山世界文化遺產的重要組成景觀，並被指定為國家天然紀念物。八座湧泉分別為湧池、濁池、鏡池、銚子池、菖蒲池、底拔池、御釜池與出口池，各具不同地形與景觀特色。 當地保留傳統茅草屋、水車與古樸村落景觀，加上富士山壯麗背景，形成極具代表性的日本風景畫面，也成為海內外旅客造訪富士山周邊必訪的文化景點。 曾任台灣溫泉協會會長、長年推動台灣溫泉國際化的資深媒體人陳俊廷，在《學完50音自助遊》系列節目中，透過文化與旅行視角帶領觀眾深入探索日本各地特色景點，並以LIVE現場結合現代科技動漫精彩呈現富士山最清澈湧泉的忍野八海。 MR.CCT新聞音樂網本次節目走訪忍野八海，介紹富士山腳下的天然水景文化與日本自然保護的魅力。請持續關注下集帶領觀眾深入發掘東京及周邊地區更多文化秘境與旅遊亮點。 資深媒體陳俊廷信箱tnhsa@pie.com.tw #忍野八海 #富士山 #日本名水百選 #世界文化遺產 #山梨旅遊 #日本秘境 #日本旅遊 #富士山景點 #OshinoHakkai #日本文化 #東京近郊 #日本旅行 MR.CCT新聞音樂網 https://www.youtube.com/shorts/v6hrRPXLf_M

洪陳興醫師表示，「宗光仙義診團」不只是一次醫療服務，更是一種精神的延續。父親一生行醫濟世，長年守護地方鄉親健康，如今透過義診活動，希望讓這份醫者初心持續照亮更多需要幫助的人。 本次義診活動也獲得多位醫師熱情響應，共同投入公益醫療服務，包括洪陳興、吳三江、林文樹、莊銘泉、陳志暐、徐秋蓬、王恒弘、蔡彥碩、周玉祺、徐獨立、許晉銘、周祖佑、李瑞鋒等醫師，共同展現醫界團結與服務社會的精神。此外，活動也由多個單位協力推動，包括復興國小校友會、復興國小、新港佛光會及皆展有限公司等單位共同協辦，讓義診活動得以順利推展，為地方居民提供溫暖與關懷。 資深媒體人陳俊廷去年曾以洪宗光醫師的人生故事創作史詩敘事歌曲《宗光仙》，以抒情流行曲風記錄這段動人的人物歷史。今年再度以原詞重新譜曲，透過音樂傳遞醫者仁心與人間大愛，讓「宗光仙精神」透過旋律與故事持續流傳。歌曲以「大醫精誠」為核心主題，描述洪宗光醫師一生行醫濟世、守護鄉里的精神，並呈現他放棄都市發展回到家鄉服務的醫者使命。歌詞中「把自己活成一盞燈，把愛遺留給人間」的意境，也象徵一位醫者以生命照亮無數人的故事。 透過義診與音樂的雙重形式，「宗光仙」不只是對一位醫師的紀念，更成為一種跨越世代的醫療精神象徵。 ※1在嘉義縣新港鄉，提起「宗光仙」三字，鄉親無不肅然起敬。許多長者仍深情地說：「若不是洪宗光醫師，我早就不在了！」這位在鄉里口耳相傳的「宗光仙」，以半世紀歲月守護偏鄉，成為新港鄉最溫暖、也最堅定的健康依靠。 ※2偏鄉子弟翻轉命運 唯五名台人考取「尋常科」 洪宗光醫師出生於嘉義縣新港鄉，自幼勤奮好學。日治時期，他以卓越成績考取當時極為嚴苛的「尋常科」，全台僅五位台灣人錄取，其餘皆為日本學生，其中之一更是日後成為旅日經濟學家邱永漢。 更具意義的是，洪宗光醫師是全台唯一來自偏鄉國小——新港公學校附小的錄取者，其餘四名皆畢業於都市名校。他以毅力與才華突破環境限制，寫下偏鄉子弟力爭上游的傳奇。 台大醫學系第一屆 立志為民服務 戰後，他以優異成績考入國立台灣大學醫學系，是光復後第一屆畢業生。同期同學中，包括前衛生署署長施純仁、高雄醫學院前院長陳振武等醫界重要人物。 在台大求學期間，他立下了明確志向：要將醫術帶回家鄉，為偏鄉人民帶來盼望。 ※回到新港執業 五十年如一日的大醫仁心 洪宗光醫師完成醫學訓練後，毅然決定返鄉，在新港開設診所，投入長達半世紀的行醫歲月。他日夜照護鄉親，不論風雨或深夜，只要患者敲門，他必定親自查看。 對於貧困患者，他從不收費，甚至自掏腰包購買藥物、提供生活協助。據鄉親回憶，門診最忙的時期，一天看診人數超過四百人。 他的醫術、醫德與慈心，使「宗光仙」成為新港鄉民心中無可取代的象徵。 ※鄉親口中的救命恩人 跨世代的深情記憶 多年後，其子在高雄行醫，仍屢屢遇到新港鄉親動情表示：「若不是你父親，我早就活不下來了。」 有人回憶孩子高燒不退，是洪醫師及時搶救才得以平安；有人表示家境困苦時，是他不收費、還主動給予藥物援助，才讓一家得以渡過難關。 這些民間的故事，是最真切、也最動人的醫德證明。 ※大醫精誠 新港永遠的驕傲 洪宗光醫師用五十年的歲月詮釋「大醫精誠」的精神，陪伴台灣醫療從艱困走向現代。他一生低調不求名利，卻以行動留下最崇高的醫者典範。 「宗光仙」不只是稱呼，更是一種精神——守護生命、無私奉獻、以仁心照亮地方的永恆象徵。 MR.CCT新聞音樂網 https://www.youtube.com/watch?v=AlCgTSzCWf8

記者鍾和風/高雄報導　 《繼．憶—台灣囡仔ㄟ記憶展》自115年3月14日至4月12日於美濃客家文物館特展室展出，由高雄女中退休美術教師、教育部師鐸獎得主劉癸蓉老師與「島嶼集體記憶」教學團隊共同策劃。展覽串聯全臺12個縣市、23所學校學生創作成果，透過繪畫與多元藝術形式呈現家族記憶與地方文化記憶，帶領觀眾走入屬於台灣島嶼的生活故事。 展覽於3月15日上午舉行開幕活動，現任監察院委員、前高雄市教育局長范巽綠特地到場致意。她表示，此計畫最初源於導演陳慧琳推動的「島嶼的集體記憶」計畫，而劉癸蓉老師正是重要的核心成員之一。計畫透過藝術與教育的結合，引導孩子們回望家族歷史，傾聽長輩的人生故事，思考家族在不同時代的遷徙、奮鬥與傳承。透過孩子的創作視角，記錄家族與地方的生命軌跡，也呈現外省、閩南、原住民族及客家等多元族群的生活記憶，展現臺灣社會多元文化交織的樣貌，讓觀眾重新認識地方歷史與文化價值。 高雄市政府客家事務委員會主委楊瑞霞致詞表示，自己曾在臺北參觀劉癸蓉老師策劃的「故事島—台灣囝仔ㄟ記憶柑仔店」特展，深受感動，因此特別邀請劉老師將《繼．憶—台灣囡仔ㄟ記憶展》帶到美濃展出。透過學生創作回望家族記憶與文化故事，不僅為藝術教育帶來深刻啟發，也為客家文化保存提供新的思考方向。她期待未來能在學校教育中持續透過藝術課程的推動，描繪客家的家族記憶，讓美濃客家文化與人文精神得以延續傳承，並讓更多人重新思考自身與家庭、社區及土地之間的情感連結。 策展人劉癸蓉老師在開幕導覽中，帶領來賓深入了解作品背後的家族故事與創作理念。透過學生的創作，呈現台灣各地不同族群與地域的生活記憶，每一件作品都蘊含著家族情感與土地文化的連結。這不僅是劉癸蓉老師十餘年深耕「島嶼記憶」教學的成果，也是學生以藝術回應家族與土地的重要創作。劉老師團隊多年來累積「行走計畫」里程數達57,512公里，串聯臺灣不同地域的生命故事，讓藝術成為世代之間情感傳承的重要橋梁。 《繼．憶—台灣囡仔ㄟ記憶展》透過圖像與故事交織，描繪家族記憶與土地情感，勾勒出屬於臺灣島嶼的生活風景。誠摯邀請喜愛藝術與文化的民眾蒞臨美濃客家文物館參觀，一同走進這段串聯57,512公里的記憶旅程，感受世代流轉的家族溫度與地方故事。 --展覽資訊-- 展覽期程：即日起至115年4月12日；09:00-17:00(除夕、初一、每週一休館) 展出地點：美濃客家文物館特展室(高雄市美濃區民族路49-3號)