Tag: 醫療專欄

專業聽力檢測結合 AI 智慧輔具，台灣大健康產業的下一步是跨域整合能力 文／王仁傑（全球品牌管理協會秘書長） 核心思維：全球品牌協會 × 新耳助聽中心 隨著人口高齡化與數位生活的普及，聽覺健康已成為國民生活品質的重要指標。全球品牌協會（全品會）長期致力於提升台灣優質品牌的國際能見度，近期特別關注聽力保健產業的數位創新，並與「新耳助聽中心」攜手合作，共同推廣精準聽覺解決方案。 「新耳助聽中心」深耕專業聽力服務，透過引進國際頂尖的助聽技術與 AI 個人化調校，成功將聽覺輔具轉化為現代人不可或缺的智慧生活配件。全品會在此合作中，扮演關鍵的品牌賦能者，不僅協助新耳助聽中心強化服務流程的專業形象，更推動「專業聽力檢測＋智慧輔具應用」的品牌標準化，讓這項專業服務能觸及更多需要改善生活品質的族群。 全品會的工作目標，在於連結優質醫療科技品牌與公眾需求。我們深信，透過新耳助聽中心能有效提升國人對「聽力健康等於社交韌性」的重視。全品會將持續以國際化視野，協助更多如新耳助聽中心般卓越的企業，將台灣在聽覺保健領域的軟實力與技術創新，轉化為守護大眾健康的具體行動，讓品牌的力量，成為改善生活品質的核心關鍵。 大健康產業的下一步，是跨域整合。台灣大健康產業未來的競爭力，不會只來自單一醫院、單一設備或單一保險商品，而是來自跨域整合能力。 當醫院提供臨床信任，醫材產業提供智慧設備，保險業提供支付與風險管理，數據平台提供健康預測與追蹤，台灣有機會建立一套以預防為核心、以居家為延伸、以數據為基礎、以國際市場為目標的新型健康照護生態系。這正是全球品牌協會持續推動的方向，也是台灣大健康產業走向世界的關鍵路徑。

以「高 CP 值」與「AI 效率」為核心，吸引東北亞、東南亞企業主、商務旅客與國際會展來賓 文／王仁傑（全球品牌管理協會秘書長） 核心思維：前經濟部長 郭智輝／台大醫院 邱瀚模醫師 在全球化的健康經濟版圖中，台灣卓越的醫療技術正成為最具吸引力的亮點。全球品牌協會（全品會）深知，要將台灣的醫療服務推向國際，必須精準對接全球高階市場的需求。正如經濟部長郭智輝與邱瀚模教授所提出的核心思維，我們正積極推廣台灣高階健檢的獨特優勢，強調以「高 CP 值」與「AI 效率」為核心，吸引東北亞與東南亞的高階商務人士，將台灣打造為亞洲頂尖的健康醫療與觀光樞紐。 全品會的關鍵工作，在於品牌化台灣的高階醫旅體驗。我們透過整合產業鏈，將台灣先進的 AI 輔助診斷與國際級的健檢服務包裝為品牌優勢，協助醫療院所與旅遊產業深度結盟。這種跨界合作不僅提升了醫療服務的附加價值，更為台灣贏得了全球高端客群的信賴與口碑。 透過全品會的策略佈局與國際行銷，我們致力於讓台灣的高階健檢品牌，成為跨國企業領袖與專業人士的首選。我們相信，醫療服務不應止於治療，更是一種預防與尊享的健康生活態度。 全球品牌協會將持續深耕跨境醫療品牌，讓世界看見台灣在智慧醫療與健康觀光領域的卓越品質，共同構建高品質、高效率的國際健康生態系。

從製造優勢走向高值化、智慧化與國際化，以臨床信任、AI 技術與供應鏈韌性布局東南亞與日本市場 文／王仁傑（全球品牌管理協會秘書長） 核心思維：前經濟部長 郭智輝 台灣醫療生技產業正從製造優勢走向高值化、智慧化與國際化。MIT 醫材若結合臨床信任、AI 技術與供應鏈韌性，將有機會成為台灣下一階段國際輸出的關鍵產業。 在全球品牌協會（全品會）的視野中，台灣醫療產業正站在歷史性的轉捩點。正如經濟部長郭智輝所強調的核心思維：我們不僅要結合 Faciox 精俐生醫先進的醫療體系與優質的 MIT（台灣製造）醫材，更要將生物醫學產業打造為繼半導體之後，台灣的「下一座護國神山」。 在此國際化版圖中，精俐生醫研發的「怡氧製氧機」與智慧居家監測系統，正是 MIT 高階智慧醫材的典範。其具備臨床信任、AI 數據整合與自主供應鏈優勢，展現出強大的國際競爭力。同時，新耳助聽中心引進的國際頂尖助聽技術結合台灣在地化 AI 調校服務，亦開創了智慧健康服務輸出的全新模式。 面對全球醫療需求的不斷增長，強化供應鏈韌性已成為產業發展的重中之重。全品會長期致力於推動台灣企業品牌國際化，我們深信，透過優化生產流程、提升研發能量，台灣的醫療器材品牌將能更穩健地佈局全球。 未來的戰略核心，在於如何將 MIT 醫材精準地推向國際市場。在政策引導下，我們將積極協助精俐生醫與新耳助聽中心等優質品牌打入東南亞（如：泰國、越南）及日本市場，讓台灣成為亞太地區最值得信賴的健康守護者。 全品會將持續扮演品牌推手的角色，串聯產業鏈上中下游，協助優質的台灣醫療產業品牌在國際舞台上發光發熱。讓我們共同努力，將台灣的創新與卓越，轉化為守護全球人民健康的具體力量。

以 AI 與大數據提前辨識高風險族群，讓預防醫學更早介入 文／王仁傑（全球品牌管理協會秘書長） 核心思維：台大醫院 邱瀚模醫師／吳明賢教授 面對高齡化、慢性病增加與亞健康人口擴大，台灣大健康產業正進入新的轉折點。未來的健康照護，不再只是疾病發生後的治療，而是透過 AI、大數據與智慧醫材的整合，提前辨識風險、延伸照護場域。而這一切的起點，正是「數據賦能的精準預防篩檢」。 在當代醫學典範轉移的浪潮下，精準預防篩檢已成為提升國民健康福祉的關鍵。台大醫院邱瀚模醫師與吳明賢教授長期強調的核心思維，在於如何將大數據轉化為預防醫學的實質決策力。透過數據賦能，醫療團隊能精準辨識高風險族群，從過去的「全面普篩」進化為「精準分級」，不僅能更有效地運用醫療資源，更能顯著提升早期病灶的發現率與治療預後。 全球品牌協會（全品會）始終致力於推動高品質、具信賴感的產業標準。我們深信，這場數據驅動的健康革命，不僅是醫學技術的進展，更是品牌影響力在醫療服務中的具體實踐。當數據的深度結合專業的診療策略，精準預防便不再是空談，而是能守護全球數以萬計家庭的堅實防線。健檢不再只是找出疾病，而是透過 AI、大數據與個人健康紀錄，提前辨識亞健康與慢性病高風險族群，讓預防醫學更早介入。 全球品牌協會將持續攜手各界領袖，優化健康產業的品牌價值與專業規格，確保每一項先進的醫學思維，都能轉化為全球通用的健康品質標準，引領產業邁向更高效、更溫暖的預防醫學未來。

【台灣生醫新創是黃金時代，還是越級打怪？】 台灣的醫療生技新創（BioMed Startups）正站在關鍵的十字路口。結合了頂尖的科技晶片實力與頂級的醫療水準，這片土壤開出了璀璨的花朵，卻也伴隨著不得不面對的骨感現實。 以下為大家盤點目前台灣生醫新創的「三大優勢」與「三大劣勢」： 三大天賦優勢（Advantages） 1. 「Bio + ICT」強強聯手，AI 醫材的世界級主場 台灣擁有引以為傲的半導體與 IT 供應鏈。當生醫遇上 AI，從智慧醫材、AI 影像診斷、晶片流體到 CDMO 製造，我們能做到完美的「軟硬整合」，在國際智慧醫療賽道上自帶強大外掛。 2. 頂尖臨床環境與健保數據庫 我們的醫療人才與醫學中心實力沒話說，臨床試驗品質備受國際大廠認可。加上完善的全民健保大數據，以及國家級感染性疾病資源庫等建設，成為新創團隊進行產品驗證與臨床落地的黃金試驗場。 3. 政策支持與資本市場一條龍 在「生技醫藥產業發展條例」與國發基金百億智慧醫療計畫的加持下，租稅優惠與研發補助相對健全；近年台灣資本市場更迎來一波生醫新創臨床突破與登錄興櫃/IPO 的高峰期，出場管道多元。 三大骨感劣勢（Disadvantages） 1. 內需市場狹小，被迫「天生全球化」 台灣本土市場規模有限，生醫新創從創業第一天起，就必須把目光放在美國或歐美等海外市場。然而，國際通路如何拓展、跨國法規如何攻克，往往是早期團隊最難跨越的護城河。 2. 早期高風險資金依然偏向保守 雖然市場資金活絡，但近年創投（VC）風向明顯「往中後期靠攏」。多數在地資金仍習慣半導體或電子業「快狠準」的變現邏輯，對於生技新藥、高端醫材這種「高風險、長週期、高投入」的早期研發，願意點頭的伯樂依然稀缺。 3. 法規審查與給付落地的「時間差」 雖然政策積極推動，但面對生成式 AI...

  1.美國醫院已經推行多年，很多手術現在都是一日手術，甚至半日手術。 將美國盛行的「一日手術」（Same-Day Surgery / Ambulatory Surgery）或「半日手術」全面且徹底地在台灣落實，是緩解健保財務壓力、優化醫療資源配置的關鍵解方。 台灣目前其實已經有相當高比例的白內障、疝氣、部分腹腔鏡及關節鏡手術在門診（一日）完成。但若要推行得更「徹底」，讓更多複雜手術也走向日間化，台灣在醫療體制、社會文化與法律配套上，還有幾個核心關卡需要打通。 以下是轉型所需的關鍵配套與預期成效分析： 一、 徹底推行一日手術的四大核心配套 翻轉健保支付結構與「點值」誘因 目前台灣健保的住院申報給付通常比門診手術更具經濟誘因，導致部分醫院為了維持營收，傾向讓病人住院。 如何調整： 健保署應全面落實 DRGs（住院診斷關聯群） 與 監測論次計酬（Bundled Payment）。如果門診手術的給付可以「等同」甚至「略高於」住院手術（補貼醫院省下的病房成本），醫院自然會有極大動力升級硬體、優化流程，讓病人縮短留院時間。 建立「居家醫療與遠距照護」的緊密接住網 美國一日手術成功的前提，是病人回家後有成熟的居家護理（Home Health Care）銜接。台灣目前病人不敢出院，多是因為「回家不知道怎麼照顧傷口、怕突發狀況」。 如何調整： 必須將手術後 48 小時內的遠距監測（如智慧穿戴裝置追蹤心跳、血氧）、24 小時線上醫療諮詢專線，以及「居家護理師到府換藥/換管」納入健保或自費配套。讓病人在家享有等同一般病房的安心感。 商業醫療保險條款的修訂 這是一日手術在台灣落實的最大絆腳石。台灣早期許多商業實支實付醫療險，限定必須「住院 24 小時以上」才能理賠，導致病人為了申請保險而「拜託醫生讓我住院」。 如何調整：...

    文/林恆立 「但我試了，不是嗎？至少我去試了！（But I tried, didn't I? Goddamnit, at least I did that.）」 電影《飛越杜鵑窩》裡這句近乎絕望的嘶吼，是陳永興醫師一生的寫照，也是我們那一代醫學生集體的靈魂啟蒙。 一、 那夜的幻燈片與碧山巖的風 1977年，台灣精神醫療正處於龍發堂爭議的火線。那年，年輕的陳永興醫師展開全台精神醫療院所普查。那時的我，還只是台大醫學院裡懵懂的大五學生，在學長引路下踏進陳醫師的住處。 陳醫師拉上窗簾，黑暗中打出的幻燈片殘酷無比——那是鐵籠、鐵鍊，與被文明社會遺忘的病患幽靈。陳醫師激動地說：「我不只醫人，也醫心，更醫這個社會和國家。」那一夜的震撼，成了我們一輩子情誼的起點。 1983年，陳醫師接任《台灣文藝》社長，為了推廣台灣文學，身為醫師的他竟親自到台大校門口擺地攤。那個彎腰的身影，像火柴般點燃了我們。臨床課業再重，我也決心動員台大、北醫、中山、高醫的朋友，秘密在內湖碧山巖金龍寺舉辦「台灣文藝青年文學營」。 我們在吳濁流「應知塵世炎威甚，何不為霖濟大千」的碑文旁聽課辯證，進行集體的精神突圍。回到學校後，雖然迎來訓導處課外活動組的「關切」，但我們年輕得不懂害怕，只覺得那是一件非做不可的事。 二、 從後山選戰到港都的拳頭 1980年代末，陳醫師從加州柏克萊大學學成歸國，隨即與鄭南榕、李勝雄律師共組「二二八和平日促進會」，站在最前線撕開歷史禁忌。 到了1990年代，台灣政治激盪。1993年，陳醫師代表民進黨參選花蓮縣長。在那個開疆闢土的艱難年代，我們這群老友義無反顧組成助選團奔赴後山，在太平洋的大風中為他搖旗吶喊，最終在政治沙漠中劈開四萬五千票的高票。 後來，他受邀出任高雄市衛生局長。在那個黑金盤踞的年代，他因悍然拒絕不法關說，在辦公室遭到暴力毆打。當時我在台中擔任阿米巴社召集人，心疼之餘，立刻邀請他到台中演講「地方衛生行政問題」。站在台上的他，眼神依舊澄澈，像個冷靜的臨床醫師，將體制的結構性腐敗一刀刀解剖給大眾看。 1999年，陳醫師榮獲第八屆賴和獎醫療服務獎。他用大半輩子的孤勇，實踐了如同賴和精神般的「以醫者之心，履社會之義」。 三、 羅東的圓滿，與戰友的終章 時光流轉，2004年後，我成為「台灣中社」的核心幹部，與本土社團一同圍繞在李登輝前總統身邊為台灣發聲。此時的我們，已從當年的追隨者，成長為與學長並肩抗衡時代巨浪的戰友。 2009年，陳醫師出任羅東聖母醫院院長，回到了他年輕時理想主義的啟蒙地。他推動興建老人醫療大樓，款項一達標便請大眾將捐款轉給更需要的偏鄉。2012年，我帶著台中市醫師公會美展聯誼社的作品赴羅東聯展，我們這群中部的醫師戰友，也一同為那棟大樓獻上了捐款。 近年，他接任門諾基金會董事長奉獻偏鄉長照，並創辦《民報》，多次奔走台中請我協助號召中部醫界幫忙。 去年大罷免戰役時，年逾古稀的他與站在中台灣核心的我，再度拿起電話隔空呼應，號召朋友試圖為台灣守住防線。結果，功虧一簣。 宣布結果的那晚，我坐在診間裡，心中有一點遺憾，卻毫無後悔。 回首這條綿延近五十年的戰友之路，我們未必每一次都是贏家。但正如《飛越杜鵑窩》裡的那句台詞，是陳永興醫師與我們這一代人對這座島嶼最深情的告白： 「但我試了，不是嗎？至少我去試了！Goddamnit, at least I did that.」 在台灣從黑暗走向微光的歷史裡，我們真實地活過、熱烈地愛過。至少我們，真的去試過了。  

記者鍾和風/高雄報導 高雄榮民總醫院再度展現卓越醫療實力與社會關懷，近期成功為一名視力幾近全盲的屏東新住民婦人「美美」（化名）完成艱難手術。在眼科部陳俊良主任精準執刀與專業團隊照護下，患者術後恢復狀況優異，不僅保住了視力，更為陷入經濟陰霾的家庭點亮希望。 本案患者美美長期受嚴重白內障及眼角膜病變所苦，雙眼視力一度趨於全盲，生活功能幾乎喪失。此前雖曾於他處求醫，但病況未見起色。高榮眼科主任陳俊良指出，個案入院時眼球水腫情況極為嚴重，大幅增加了手術難度。 陳主任憑藉豐富的臨床經驗，針對美美的特殊眼況進行了長期的耐心評估與客觀治療調整，最終於今年5月14日順利完成手術。術後，醫護團隊細心追蹤個案復原進度，美美目前的視力回診狀況良好，家屬對高榮團隊的精湛技術與視病如親的態度表示由衷感謝。 此次成功的背後，源於醫療、行政與民間慈善的三方接力。高雄榮總扮演醫療終端的最強後盾，與移民署屏東縣服務站及屏東縣慈芯慈善會密切合作。由移民署發掘因丈夫車禍致貧、無力支付醫藥費的困境家庭，並由慈善會提供資金支持與接送服務，讓患者得以在高雄榮總接受最頂尖的治療。 高雄榮總強調，醫院不僅是疾病治療的場所，更是社會關懷的重要網絡。透過與政府機關如移民署的跨網絡合作，能讓醫療資源精準幫助到社會底層與新住民群體。

記者鍾和風/高雄報導 每3人就1人有脂肪肝，WHO示警成全球健康挑戰。醫：恐成心血管炸彈、偷走4年壽命，行動指引迎戰代謝異常脂肪肝炎。34歲房仲許先生一次捐血遭拒，意外發現肝指數異常，進一步確診代謝異常脂肪肝炎（MASH）。這起個案外表看似健康的青壯年，也可能因體重快速增加、三餐不規律、頻繁應酬與代謝異常，讓脂肪肝悄悄進展為更高風險的脂肪肝炎。 台灣肝臟研究學會余明隆會長指出，台灣成人代謝異常脂肪肝盛行率已達33.3%，相當於每3人就有1人受影響。2026年世界衛生大會亦正式將過往「脂肪肝（Fatty Liver Disease）」更名為脂肪性肝病（Steatotic Liver Disease, SLD），並將其列為全球慢性病防治重點。脂肪性肝病中，涵蓋代謝異常脂肪肝病（MASLD）、代謝異常脂肪性肝炎（MASH）及酒精性肝病（ALD）。義大大昌醫院胃腸肝膽科葉人豪科主任也提醒，若代謝異常脂肪肝病已進展為代謝異常脂肪肝炎或合併肝纖維化、肥胖、糖尿病等共病，不應再停留於「少吃多動、定期追蹤」。對高風險族群而言，治療不僅是改善肝指數，更需同步管理體重、血糖、內臟脂肪與心血管風險。隨著新型治療選項出現，脂肪肝照護也將由被動追蹤走向積極管理。 34歲房仲半年暴肥20公斤，捐血遭拒驚見肝指數破表。專營土地買賣的許先生，工作性質屬於高壓責任制，三餐不規律且頻繁應酬，半年內體重從56公斤增加至近80公斤。「工作責任一來，別人的事永遠排第一，自己的健康就被排在最後面。」許先生苦笑回憶這段「溫水煮青蛙」的歷程。起初他只是發現西裝褲逐漸扣不上，直到這名長年定期捐血的「熱血青年」捐血遭退貨，才進一步就醫檢查，發現肝臟發炎指數（GOT/GPT）已飆破300，確診代謝異常脂肪肝炎。面對突如其來的警訊，許先生坦言一度感到害怕：「我才34歲，以前總覺得自己還年輕、撐得住，沒想到身體已經先出問題。」想到未來還有許多人生計畫要完成，他開始正視健康，這也成為他決心改變的轉捩點。 每3人就1人有脂肪肝！核心勞動力族群成重災區。余明隆會長指出，隨著B、C型肝炎逐步受到控制，台灣肝病挑戰正從病毒型肝炎轉向代謝異常脂肪肝病。據統計，台灣成人代謝異常脂肪肝疾病盛行率達33.3%，高於全球平均30.5%，相當於每3名成人就有1人受影響，近700萬人陷入危機。值得注意的是，核心勞動力族群也成為重災區。30至50歲族群近4成有脂肪肝，顯示脂肪肝不只是中高齡問題，也正威脅職場青壯年的健康。余明隆會長提醒，若進展為代謝異常脂肪肝炎或肝纖維化，恐增加心血管疾病與肝癌風險。研究發現，約2成肝癌與脂肪肝有關，也可能減少平均餘命約4年；且代謝異常脂肪肝炎患者死因7成與心血管疾病相關，凸顯脂肪肝背後的代謝風險不容忽視。 智慧篩檢精準揪出高風險族群，落實三階段分級管理。余明隆會長進一步說明，脂肪肝早期常無明顯症狀，即使已出現肝臟發炎或纖維化，患者也未必有明顯不適，導致不少人確診時已進入較高風險階段。數據顯示，40%–52%代謝異常脂肪肝炎患者確診時已是中重度肝纖維化。為突破診斷盲區，台灣肝臟研究學會脂肪肝小組將推動導入「精準篩檢、風險判定、分級管理」三階段流程，運用 AI 運算雲端電子病歷主動找出高風險族群，再結合肝纖維化指數(FIB-4)或肝纖維化掃描儀等工具評估肝纖維化風險，依嚴重度進行分級管理與跨科別轉介，協助患者及早發現、及早介入治療。 別讓脂肪肝停留在追蹤觀察！紅燈族群應積極介入。葉人豪科主任指出，臨床上不少患者是在健檢發現脂肪肝後，長年只被告知「少吃多動、定期追蹤」；但若肝臟已持續發炎、出現纖維化風險，或同時合併肥胖、糖尿病等代謝共病，就不應再停留於被動觀察。代謝異常脂肪肝炎一旦持續進展，可能走向肝纖維化、肝硬化甚至肝癌，也會讓心血管風險同步升高。葉人豪科主任提醒，這類「紅燈族群」的照護不應只聚焦單一肝臟指標，而應同時管理體重、血糖、內臟脂肪與心血管代謝風險，轉向跨科別、整合式風險管理。這也呼應WHO對脂肪性肝病防治的提醒，面對與肥胖、糖尿病、心血管疾病等共同風險因子交織的疾病，應從初級照護、早期篩檢到臨床管理，採取更整合的公共衛生應對。 代謝異常脂肪肝炎不再只能少吃多動！新型治療帶來積極管理新選項。葉人豪主任說明，過去代謝異常脂肪肝病與代謝異常脂肪肝炎治療，多以生活型態調整、減重與追蹤觀察為主；但對於代謝失衡且疾病風險較高的患者，單靠意志力往往難以長期維持。隨著治療選項出現，脂肪肝炎照護已進入積極管理新階段。 2026年3月，台灣一款與人體相似度達94%的 GLP-1 藥物獲得「代謝異常脂肪性肝炎」適應症。該藥物經過臨床試驗，證實能帶來三大效益，包含改善代謝以改善肝臟發炎、逆轉中重度肝纖維化，助近七成患者達代謝異常脂肪肝炎緩解且纖維化不再惡化；也有研究顯示，使用該藥物減重，最多可減少8成以上體脂肪。收治許先生的葉人豪主任分享，在接受該 GLP-1 藥物治療後，許先生同步戒除含糖飲料與炸物、調整生活作息。經過兩個月努力，體重下降6公斤，肝臟發炎指數也由300以上降至約120。對於健康改善，許先生開心表示：「現在最明顯的是皮帶可以往內多扣兩格，精神也比以前好很多。」目前許先生正持續朝健康體重前進，希望在明年以最好的狀態迎接婚禮。 謹記「3-3-3-3」行動指引，及早揪出脂肪肝紅燈危機。面對脂肪肝危機，余明隆會長及葉人豪主任共同呼籲，民眾應謹記「3-3-3-3」行動指引： 代謝異常脂肪肝病的3大高風險族群：腰圍過粗、過重或肥胖、三高慢性病。打破不就醫的3大迷思：輕度脂肪肝不代表沒事、肝指數(GOT/GPT)正常不等於健康、少吃多動不一等於完全治療。需積極治療的3大危險指標：肝功能持續異常(GOT/GPT 或 AST/ALT)、中重度肝纖維化、多重代謝共病（例如肥胖、糖尿病、高血壓、高血脂）應立刻尋求肝膽腸胃科／消化內科、新陳代謝科、家醫科等醫療協助。 落實3大行動：第一階段落實「飲食、運動、體重控制」；第二階段為定期就診評估，若生活改變效果不彰，第三階段可則透過與醫師討論，評估使用新型藥物，達成改善肝臟發炎與代謝、延緩或逆轉肝纖維化、降低心血管疾病風險。

記者鍾和風/高雄報導 「為了陪伴就讀國中的孩子長大，我無論如何都想活下去，而且是要『有尊嚴、能照顧他』地活下去！」41歲的年輕媽媽小雅（化名）確診轉移性乳癌後，不僅雙側乳房皆有病灶，更面臨癌細胞型態「三度改變」的生死交關。幸運的是，隨著國際乳癌分類邁入「HER2弱陽性」新時代，對應的精準新藥成功克服了腫瘤多變的難關，讓她重拾健康，回歸職場與母親的角色。 「臨床實務上，乳癌腫瘤是狡猾且多變的。」台灣乳房醫學會陳芳銘理事長直言，過去乳癌病理檢測僅有「HER2陽性與陰性」二分法，這種分類限制了醫師的治療策略，也讓許多面臨復發轉移的病友，受限於傳統框架而可能面臨無藥可醫的絕境。陳芳銘理事長分享，國際權威治療指引（NCCN）也提及「HER2 弱陽性」為獨立的新分類，並將對應的新一代精準 ADC 藥物列入國際標準療法。這項醫學觀念的進化，為那些在舊思維下走到絕境的病友重新打開了一扇窗。「跟著國際指引走、將病患的病理特徵分得更細，並給予適切的精準照護，正是達成國家降低癌症死亡率目標的決勝關鍵。」 義大癌治療醫院血液腫瘤部饒坤銘內科副院長分享了小雅「一波三折」的抗癌歷程。小雅的乳癌細胞在治療中發生了三次型態改變（HER2陽性、三陰性、HER2弱陽性），「這種腫瘤『變變變』的特性，讓她在傳統治療上面臨極大的瓶頸；臨床上轉移復發患者，可能會面臨這類癌細胞型態轉變的考驗。這也正是為什麼乳癌復發時，『重新切片檢測 』會如此重要！唯有隨時掌握腫瘤的最新型態，才能緊緊抓住任何一絲求生的新機會。」幸運的是，小雅在轉移並重新切片後，也迎來了「HER2弱陽性」的新分類與新藥。饒副院長解釋新一代 ADC 藥物如同搭載導航的精準導彈，它具備了特殊的「旁觀者效應」，不只攻擊標的細胞，還能精準且全面地毒殺周遭生長不均勻的壞細胞。小雅在接受治療短短幾個療程後，原本擴散至皮膚的病灶也平復了。新一代ADC可能有噁心、嘔吐、血小板低下等副作用，請依照醫囑接受治療。 最讓醫療團隊振奮的，不僅僅是影像學上腫瘤的縮小，還有病患生活品質的實質回升。饒坤銘副院長欣慰地表示，病人對新治療的反應速度快，且副作用相對可控，小雅在治療後迅速找回了體力。「看著這位41歲的年輕媽媽，能夠順利回到公司上班，重新扮演好員工的角色，下班後還能繼續陪伴國中的孩子成長，這正是我們第一線醫護人員不斷引進醫療新知、對抗重症的最大動力。」 看著小雅重獲新生的故事，中華民國乳癌病友協會黃淑芳理事長感動之餘，也替許多仍在困境中掙扎的病友請命。黃理事長指出，對年輕或中壯年的晚期乳癌病友來說，她們爭取的不僅是存活期，更是「有功能、有尊嚴地活下去」。黃淑芳理事長心痛地表示，雖然醫學新知帶來了「HER2弱陽性」的救命新藥，但目前台灣健保給付仍有缺口（如：晚期/轉移性荷爾蒙陽性HER2弱陽性族群尚未納保）。「看得到救命新藥，卻因為沒錢而用不到，這是比絕望更深的折磨。」她期盼政府能聽見病友的渴望，加速接軌國際趨勢，完善乳癌的精準給付拼圖，讓創新醫療的奇蹟能降臨在每一位需要的女性身上，不再讓任何家庭陷入「同病不同命」的遺憾。

記者鍾和風/高雄報導　 4歲鄧姓男童，出生時即被診斷為右心室雙出口之複雜性先天性心臟病，並於出生後一個月接受外科矯正手術。然術後併發完全性房室傳導阻斷，需進一步接受心外膜心臟節律器植入手術以維持心律穩定。儘管後續追蹤的恢復情況良好，節律器運作亦穩定，但因隨著幼童的成長活動量變大，節律器的導線第二次發生斷裂。 本次因節律器功能喪失導致心跳過慢，進而出現心衰竭症狀，入住加護病房接受治療。醫療團隊考量病童已歷經多次外科手術，且傳統接心外膜的導線可能有再次斷裂的風險，在面臨年齡、血管及心臟尺寸等技術挑戰下，醫療團隊與家屬經過多次審慎討論後，在心臟外科張仁平醫師的大力支持下，決定採用本次創新的治療策略。 經由成人心臟內科陳煌中醫師、兒童心臟科許瑛倫醫師及心臟外科黃寬如醫師的通力合作，成功經由頸靜脈為病童植入無導線心臟節律器，手術順利完成，為治療帶來新的契機。 病童的兒童心臟科主治醫師簡卲如表示：因為病童疾病的關係，其爸爸媽媽在照顧上極為細心，發現病童眼皮水腫立即為其測量脈搏、發現有低於原節律器的設定，馬上帶來醫院檢查而得以及時發現，並安排後續跨團隊的治療（包括：兒童心臟內科、兒童重症加護科、心臟內外科、麻醉科及心導管室等），充分展現了高雄長庚優異且合作無間的醫療照護，讓病童得以獲得最完善的治療。 兒童心臟節律器植入須考量心臟與血管大小，在面對孩童成長過程中導線更可能遇到被拉扯、甚至斷裂的挑戰，因此經靜脈置放傳統節律器在幼童族群中仍有不少限制。目前嬰幼兒患者多仍以外科手術方式放置心外膜節律器為主要治療選擇，然而還是伴隨著有感染風險，也可能因孩童生長或活動造成導線斷裂等問題。兒童心臟科醫師許瑛倫表示：經醫療團隊審慎評估和比較，無導線心臟節律器透過導管植入，傷口小、恢復期短，並大幅降低感染及導線相關併發症的風險，為兒童病人提供嶄新的治療選擇。 心臟內科陳煌中醫師進一步指出，成人無導線節律器多經由股靜脈植入，但在幼兒族群中，受限於血管條件，手術難度顯著提升。鄧姓病童的案例中，醫療團隊在術前進行周密評估，並在心臟外科團隊支援下，最終成功經由頸靜脈完成植入。高雄長庚醫院本次手術的成功，展現了兒童心臟科、成人心臟科與心臟外科跨領域合作的重要性，也為複雜性先天性心臟病童的治療開啟新的可能。 兒童心臟醫療不僅是醫療技術的挑戰，更是一場與時間賽跑、守護孩子未來人生的重要使命。此次能成功為年僅4歲的複雜性先天性心臟病童完成無導線心臟節律器植入，充分展現高雄長庚跨專科團隊在兒童重症與心臟醫療領域的整合實力，以及面對高難度個案時，持續突破與創新的醫療量能。高雄長庚醫院副院長林祖功指出：隨著智慧醫療與微創技術快速進步，未來高雄長庚將持續深化兒童心臟醫療照護，結合兒童心臟科、成人心臟科、心臟外科、重症照護及麻醉團隊等跨領域合作，提供更精準、安全且個別化的治療方案，讓南部地區的重症病童也能獲得與國際接軌的先進醫療服務。  

  推動生醫生技與 ICT 結合，「跨領域人才的缺乏」，「醫療數據隱私權的法律限制」. 在 2026 年的現在，這兩者並非平行的障礙，而是「因果關係」的兩個層面。 「最大」的阻礙，是「醫療數據隱私權的法律限制與信任機制」。 為什麼？因為法律定義了天花板，而人才決定了如何在地板上跳舞。 如果法律沒有給出清晰的遊戲規則，再優秀的跨領域人才也無法在「違法的邊緣」發揮實力。 以下我為你深度剖析這兩個阻礙在 2026 年的現狀： 醫療數據的「法律長城」：最深層的結構性障礙 2026 年是台灣生醫產業法律的關鍵轉折點。根據 2022 年憲法法庭判決（111 年憲判字第 13 號），政府必須在三年內（即 2025 年底前）完成健保資料庫「二次利用」的專法立法。 現狀： 雖然 2026 年初已初步落實「退出權（Opt-out）」機制，但「資料釋出的去識別化標準」仍缺乏國際認可的統一標準。 阻礙點：...