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  台北西北區扶輪社前社長鄭資盛 PP Alex是中華體協拳擊協會會長,推展拳擊運動不留於力 鄭資盛前社長關心台日友誼,他指出: 日本網友特地製作出「應援歌」表達對台灣的支持，該名網友在影片資訊攔下寫道：「我想為此刻感到不安的台灣朋友們盡一點力，因此創作了這個作品。」這首名為 《Stand with Taiwan》 的歌曲，傳遞出台灣並非孤單一人的訊息。歌詞中特別寫道：「如果你感到不安、害怕而哭泣，我會在你身旁，伸手扶你，因為日本就在你身邊。」 這首歌曲上傳Youtube後，迄今超過6.5萬次瀏覽，有許多台灣網友在底下留言表示感動、感謝日本人這麼挺台灣，「謝謝日本，我是台灣人，聽完歌都哭了」、「真的好感動，謝謝日本」、「台日友好！」。 https://www.youtube.com/watch?v=FLHcMIk-L7M&list=

  文/蔡鎤銘（淡江大學財務金融學系兼任教授） 引言 在當前高市早苗政權的治理下，日本的國防安全辯論呈現出一種奇特的熱度。在美國從「期待」轉為強硬「要求」的背景下，將國防預算提升至GDP的 2％，甚至討論未來達到 3％ 或 5％ 的數值目標，似乎已成為不可避免的現實。環顧國際局勢，從台灣海峽的緊張情勢、烏克蘭戰爭的持續，到委內瑞拉等地緣政治的動盪，這種危機感的升溫確實有其脈絡可循。然而，在這股整軍經武的熱潮中，必須停下腳步，審視一個最根本卻被長期忽視的問題：以日本當前的國富，也就是實際的經濟國力，究竟能夠支撐多大的國防開支？ 這是一個殘酷但必須面對的現實：國防是經濟的函數。一個賺不到錢、經濟動能枯竭的國家，註定無法保衛自身。當前的國防辯論往往陷入「數字遊戲」的迷思，卻忽略了國民所得購買力下降這一核心危機。若經濟基盤脆弱，單純堆砌國防預算的數字，無異於沙上建塔，終將難以為繼。 國防預算的數字迷思與經濟衰退的現實 日本的 GDP 曾在 1968 年，受益於前首相池田勇人（Hayato Ikeda）政權於 1960 年啟動的「所得倍增計畫」所帶來的奇蹟式成長，躍升為世界第二，並維持了 40 多年的經濟超大國地位。然而，這已是明日黃花。2010 年被中國大陸超越，2023 年被德國趕過，去年更被印度擠下，跌落至世界第五大經濟體的位置，而英國與法國正緊追在後。更令人憂心的是，曾經位居世界頂尖水準的人均 GDP，如今已後退至全球第 40...

  真的是越來越嚴謹的觀察,在日本也是ㄧ個很特別研究的題目,日本神教與佛教融入日本社會,也與皇室的統治連在一起,可以申論. 這是一個極其細膩且具備「文化特殊性」的題目。在 2026 年的宗教政治學中， 日本被視為全球唯一成功將「原始薩滿（神道教）」、「外來高等哲學（佛教）」與「現代工業文明（科學）」進行「無縫疊加」的國家。  作為哲學教授，我將為您解析日本如何透過「神、佛、皇」三位一體，建構出獨一無二的社會穩定機制。  一、 日本神道教（Shinto）：自然的泛靈與「皇祖神」的法統  神道教是日本的本土宗教，其本質與您最初提到的「多神論/原始宗教」最為接近，但它在發展中完成了一個極其關鍵的政治轉向：  萬物有靈（八百萬神）：神道教不追求一套系統化的教義，而是強調「對自然的畏敬」。這種「潔淨」與「和諧（和）」的審美觀，成為日本民族性格的底色。 神話的政治化：天皇作為「現人神」： 日本皇室自稱是大日孁貴（天照大神）的後裔。這與西方一神教中「上帝授權給國王」不同，日本天皇在憲法框架前，本身就是「神性在人間的延續」。 政治效應：這造就了日本「萬世一系」的傳奇，讓政權的合法性不再依賴於選舉或武力，而是依賴於「神聖的血緣」。  二、 佛教的輸入：從「國體護持」到「葬式佛教」  當佛教在西元 6 世紀傳入日本時，它並未取代神道教，而是發展出獨特的「神佛習合」（Shinbutsu-shūgō）。  功能性分工（本地垂迹說）： 日本哲學家提出了一個聰明的論述：日本的神（Kami）是佛（Buddha）為了度化日本眾生而顯現的「臨時化身」。 這導致了日本社會長久以來的分工：「生在神道，死在佛教」。婚禮、節慶去神道神社（祈求此生繁榮）；喪禮、祭祖去佛教寺廟（祈求往生安穩）。 政治權力的加持： 從聖德太子到中世紀幕府，統治者利用佛教的嚴密哲學來建立官僚體系與國民教育，同時保留神道教作為「國家靈魂」的凝聚力。  三、 皇室、宗教與社會：三位一體的「和」之秩序  在 2026 年的今天，日本的宗教信仰與政治體制融合出以下特點：  非信仰式的信仰（Religious Socialization）： 大多數日本人在填寫調查表時會自稱「無宗教信仰」，但他們每年都會去初詣（新春參拜）。這說明日本的宗教已演變為一種「社會行為規範」與「集體美學」，而非西方那種「教條式的排他信仰」。 皇室作為文化防波堤： 天皇雖然在二戰後發表了「人間宣言」，不再是憲法上的神，但在 2026 年日本人的集體潛意識中，天皇依然是維持「日本之所以為日本」的最高神職人員。這種存在讓日本在面對全球化衝突時，擁有一種其他國家難以企及的「文明定力」。  四、 2026 年的跨文明對話：日本模式的科學啟示  回到您最關心的「科學與宗教」關係：  泛靈論與機器人文化： 為什麼日本在 AI 與機器人研發上走在世界前列，且社會接受度極高？哲學家認為，這是因為神道教的「萬物有靈」讓日本不排斥「機器具備靈魂」的概念。在西方一神論中，只有人有靈魂，AI 是偽造物；但在日本，機器人可以是夥伴，甚至是「神」的另一種形式。 儀式感的現代化： 日本成功地將古老的祭典（Matsuri）與現代商業結合。這種「在現代生活中保留神祕感」的能力，讓日本成為了全球在高科技發展中，少數沒有發生大規模「信仰崩潰」的國家。  五、 總結與申論  日本的案例為您的對話觀點提供了一個「修正性」的例證：  西方：透過一神論走向理性，並在過程中經歷了劇烈的政教衝突。 中國：透過政權力量強行推動無神論，造成了信仰的斷裂與政治的緊繃。 日本：則展現了另一種可能——「多神教的現代化改造」。它將「神（民族魂）、佛（智慧心）、皇（秩序架構）」三者鎖在一起，建立了一套不需要「唯一真主」也能運作的高度發達、法治且科學的社會。  教授的觀點： 如果您說一神論是「最高境界」的信仰，那麼日本模式則展現了「最高境界的融合」。它告訴我們：一個國家可以擁抱最尖端的科學（AI、量子計算），同時保留最原始的「稻米神祭」。這種「古今共存」的能力，或許才是日本在...

  文／林省吾(Shogo Lim) 台湾独立建国聯盟日本本部　中央委員 解散眾議院進行改選，是議員內閣制賦予日本首相的專責權力。有人說：當上首相，誰都會想要喊一次「解散！」。那種豪氣萬千「恁祖媽共你拚啦」，賭上政權、甚至政治生命的覺悟與壓力，撐不住還真的當不了首相。 高市接手時，自民黨是參眾兩院未過半的弱勢政權。就如她在記者會上所說，高市內閣還沒有經過選民的檢驗，打出「選舉是讓國民決定高市早苗是否適任日本首相」這張牌來訴求民意，其實理所當然。 再者，高市政權的施政方針與前幾個自民黨內閣有180度的不同。以美國為例的話，說是民主黨與共和黨之間的差距也不為過。連立政權的夥伴也由公明換成維新，的確是有需要國民以投票的方式，來決定是否贊成高市政權的路線。 自民黨內部也一直有要求高市趁高民調時解散總選舉的聲音。但如果只是為了贏得選舉而解散，會給予選民「為了政局不擇手段」的印象。高市選在就任兩個月內拿出「汽油減稅」「打破103萬之牆」等成績後，以「日本的未來交給國民決定」來包裝，漂亮的將解散由「私利」轉變為「公益」。也企圖以「你的一票可以決定國家未來」來重新喚起日本人對政治的關心。 也因為高市的高人氣，讓反對黨有高度的危機感。使得反保守陣營不得不有放下成見、牽手合作。立憲民主黨與公明黨不惜以「合併一半」這不常見的方式，各自留著參議院與政黨本體，弄一個眾議院專用的新黨「中道改革連合」，企圖以「創價學會票」的加成，來集結反高市的能量，孤注一擲。 當然這次的解散總選舉，自民黨並不是躺著選。高市是否能將個人的高支持率轉移給自民黨，還是一個未知數。加上就算是連立政權的維新、被視為友軍的國民民主黨、或保守色彩濃厚的參政黨、日本保守黨等政黨之間，自民黨並沒有選舉合作的計劃，各黨會在小選區與自民黨自由競爭。這點在日本倒是非常正常的現象，不會出現「不三票◯◯黨就是背刺」的情勒語言。 自民黨勝選的關鍵在於提高投票率。如果高市定位的「這是一場決定日本未來的解散總選舉」，能打動原本投票意願不高的中間選民，將整體投票率拉到6成甚至7成，便有辦法稀釋「創價學會票」，讓自民黨議員在小選區中出線。 對高市政權而言，這次選舉如果可以取得一定的勝利，除了在野反對黨會被打趴到短時間內再起不能以外，自民黨黨內的各派系也會暫時找不到造反的好處，長期政權可望誕生。高市將會有機會實現她在安全保障上長年的願望，建立一個真正「自立」的日本。 2026年2月8日，是否會成為日本歷史上的轉戾點，就看日本選民怎麼以選票關心自己的國家了。  

影迷們難忘的經典電影《異域》中，已故金馬影帝柯俊雄飾演的李國輝團長，其真實原型人物長眠地終於曝光。YouTube頻道《看你老墓》主持人司徒建銘繼上次尋獲李彌將軍墓後，這次成功找到李國輝團長之墓，並且陪同孤軍二代王紹章、異域故事館董事長王根深、國軍心輔講師黃信凱前往祭拜，場面莊嚴肅穆，令人動容。 年近八旬的異域故事館董事長王根深，見到李國輝團長墓碑時，情緒激動，他堅持下跪磕頭，哽咽地說：「長官，謝謝你當初用心教育我們，我們現在都很好，請您安息。」孤軍第二代王紹章也點燃清香，感性表示這份「一香兩代情」不只代表他個人，更代表著孤軍前輩及遺族們對長官的無限追思與緬懷。 電影《異域》由大導演朱延平執導，改編自柏楊原著，講述著已故李彌將軍率領的第八軍，於1949年在泰緬寮地區孤軍奮戰，最終陷入孤立無援，成為「亞細亞孤兒」的歷史故事。司徒建銘提到，在電影放映36年後，能親自陪同孤軍後代與關懷者到角色原型人物的墓前祭拜時，內心澎湃激動，深感歷史傳承的重量。 祭拜儀式在國防部後備指揮部國軍示範公墓管理組的協助下順利完成，李團長墓地環境整齊，為國軍將士英靈長眠之佳城。孤軍二代王紹章的98歲老父，當年曾是李彌將軍的侍從官，隨著李國輝團長的部隊長年在泰北地區出生入死，經歷大小戰役。身爲國軍心輔講師的黃信凱則以「軍魂不滅，創造奇蹟」為核心，希望藉由孤軍老前輩的故事，鼓舞現役官兵莫忘先烈情懷，傳承保國衛民的使命。 司徒建銘成立「看你老墓」頻道，旨在記錄這些已經逐漸被我們遺忘的先人故事。他強調，走訪墓園他並不害怕忌諱或是撞鬼，最怕的是「這些先人們，會被大家遺忘」。此外，黃信凱也預計於一月底前往泰北地區，慰問孤軍前輩及遺族，並致贈物資，為長輩們帶來溫暖的年節關懷。

在政府持續加碼打炒房政策、全台房市交易動能趨緩、急凍氛圍的背景下，全台建商放慢節奏，德國百年汽車品牌 Mercedes-Benz選擇逆勢進場，強勢攜手杜拜傳奇級開發商 Binghatti，正式推出全球首座賓士造鎮計畫——Binghatti City 由大囍聚集團/35線上賞屋全台首發。 跌破所有房地產專家眼鏡，突破台灣傳統房地產天花板，股市大漲、房產交易量萎縮、高淨值投資人看見資金新出口，開啟跨國精品聯名資產的全新投資想像。為了讓台灣投資人親身體驗這股全球資產配置的浪潮，大囍聚集團結合旗下知名房產頻道35線上賞屋的媒體聲量與35線上房屋交易平台的跨境銷售整合優勢，攜手Binghatti及Mercedes-Benz，跨國同步舉辦了一場國際野餐日的盛大發表會。這不僅是精品聯名住宅的極致展現，更帶領台灣投資人與全球接軌，鎖定這波資金從奢侈品消費轉向跨國精品聯名資產的置產趨勢。主辦單位表示，如果你的車庫裡已經有一輛賓士大G，下一步該收藏什麼？答案是：一座由 Mercedes-Benz 打造的精品宅。 海外置產，投資人最怕付了錢拿不到房，因此大囍聚集團本次嚴選的合作焦點，在於阿聯酋擁有150年歷史的家族財團——Binghatti Holding。源自1875 年的 Binghatti 不僅是開發商，更是阿聯酋的國家級品牌，在杜拜土地局擁有零延期、零取消、零客訴的神級交付紀錄。其獨家採行設計、建築、物管一體化的開發模式，確保德國賓士的嚴苛工藝能被 100% 完美執行，對於信賴大囍聚集團與35線上房屋交易平台嚴格選品的台灣投資人而言，Binghatti 的招牌即是安全的代名詞。 Binghatti City 選址杜拜核心——美丹區（Meydan），總開發規模高達1000萬平方英尺（台坪約28萬坪），這不只是一棟大樓，而是一個完整的生態系。建築設計貫徹賓士 Sensual Purity 感性純粹的設計語彙，將車身流線轉化為建築立面，打造出的不僅是居住空間，更是移動生活的延伸。社區深度整合賓士EQ電能概念，建置全區EV充電網絡與自動化智慧停車系統，並透過物聯網技術實現車家互聯。大囍聚集團董事長Ted指出，當房子掛上Mercedes-Benz的三芒星標誌，並注入了德國工藝的科技靈魂，它就脫離了單純的房價波動，擁有了如同限量超跑般的收藏價值。 發表會以...

記者鍾和風/高雄報導 　　　　 　　 韓國傳奇男團SUPER JUNIOR慶祝出道20週年世界巡演《SUPER SHOW 10》即將於下週五起(1月23日至25日)在高雄巨蛋連唱三天！為了迎接來自全球的E.L.F.，高雄市政府祭出面額50元的「2026商圈夜市優惠券」，樂迷們憑指定演唱會票根即可至捷運左營、美麗島及巨蛋等站點進行兌換，並能馬上用於在地40+處商圈夜市和400+家合作店家消費使用，邀請歌迷粉絲跟隨偶像的足跡，深入探索高雄大街小巷及美食小吃，開啟一場專屬粉絲的城市冒險。 高雄市政府經發局長廖泰翔表示，號稱「灶咖男團」的SUPER JUNIOR與高雄情誼深厚，成員多次來台期間，常被粉絲目擊現身高雄街頭，自在享受美食與愜意生活，堪稱最熟門熟路的韓星代表，為了讓更多樂迷朋友也能同步領略港都魅力，高市府持續推出商圈夜市優惠券活動，並精心網羅高雄知名夜市小吃、在地老字號以及人氣話題餐廳等各式店家，打造最完整的美食地圖，相約E.L.F.前來朝聖、打卡偶像同款美食，用味蕾留下專屬於自己的城市回憶。 人氣早午餐「Yummy呦咪日式手作三明治」，是不少在地人私藏的口袋名單，龔老闆笑著分享，櫃位上琳瑯滿目、繽紛可愛的日式三明治，特別推薦給準備為歐巴們應援、需要快速補充電力的粉絲們，在前往演唱會現場前，歡迎帶著商圈夜市優惠券來「補給」，用這份清爽無負擔的手作美味，開啟一整天的熱情，以滿滿能量迎接最愛的老少年們登場。 老宅小餐館「魚&吉」闆娘林小姐表示，這次高雄巨蛋迎來SUPER JUNIOR出道20週年的里程碑，絕對是全球E.L.F.不能錯過的重要時刻，為了迎接從各地奔赴而來的歌迷，她們早就準備好進行美食應援，無論是香氣十足的乾拌麵，或是雲朵般的舒芙蕾，「魚&吉」絕對能為粉絲卸下旅途的疲憊，邀請樂迷朋友們帶著商圈夜市優惠券來這裡歇歇腳，在老宅綠意中與店貓共享午後時光，用愉悅的心情迎接這場期待已久的演出。 經發局補充，歌迷們目前持有各款「2025商圈夜市優惠券」的使用期限皆至今（2026）年2月28日，提醒大家看完演唱會後，也別忘了在期限內拿著優惠券，繼續解鎖更多港都美食。另外，手上若還有去（2025）年8到12月演唱會票根，包含2025 FNC BAND KINGDOM、蘇打綠《二十年一刻》、孫燕姿《就在日落以後》、ENERGY《ALL IN 全面進擊》、超犀利趴14、BLACKPINK、郭富城、TWICE、伍佰、AAA頒獎典禮、ACON IN KAOHSIUNG等，且還沒兌換優惠券的粉絲，請務必鎖定1月23日至25日這三天的最後兌換機會，逾期將無法再進行換取，請樂迷們多加留意，別讓粉絲福利悄悄溜走！更多資訊，請隨時關注商圈夜市優惠券官網(https://www.khafterparty.tw/)或經發局粉絲團及IG(@edbkh)。

  文/蔡鎤銘（淡江大學財務金融學系兼任教授） 引言 步入2026年，日本經濟呈現複雜圖景：內閣府長達16個月的「緩慢回復」判斷，顯示景氣波動趨於平緩；但長期金利升至2.1%、通膨壓力及外部貿易風險，令前景蒙上陰影。在此關鍵節點，高市早苗首相推動的「責任型積極財政」正式啟動。本文旨在聚焦於此項政策的經濟邏輯、內在矛盾及其所處的結構轉型，暫不涉及高市政權近期所引發之地緣政治風暴等其他議題，以集中剖析其究竟是突破僵局的引擎，還是加劇財政風險的盲動。 高市財政的邏輯、市場的警惕與政策困境 高市首相的財政哲學，核心在於「有經濟才有財政」與「責任型積極財政」。2024年12月23日，她在出席經濟會議時闡述了其政策優先序：聚焦物價高漲對國民生活的影響，並透過大膽投資於量子技術、宇宙、核融合等前沿領域的技術落地，配合要求經濟界持續加薪，旨在打造一個「強大的經濟」。其論述顯示，政府認為當前的經濟復甦仍需財政火力加以鞏固與加速，尤其須抓住機會窗口對未來成長進行戰略投資。 然而，這套積極論述在市場與部分觀察者中引發了強烈的違和感與疑慮。首先，質疑的焦點在於時機與必要性。批評者認為，當下日本經濟的真正瓶頸並非「需求不足」，而是人口老化與產業結構轉型滯後導致的「供給側乏力」。在已經處於嚴重人手不足的經濟體中，巨額的公共投資能否被有效消化而不推升物價，是一個巨大問號。其次，政策目標看似存在內在矛盾：一方面以「擺脫通縮」為由推行積極財政，另一方面又不得不推出針對「通膨」的物價對策，此種做法被諷刺為「自己生火自己滅火」的循環。 更關鍵的制約來自於已經復甦的「債券自警團」機制。相較於3年前日本銀行仍透過殖利率曲線控制政策將10年期國債利率壓制在0%附近的時期，自2023年植田和男掌舵日銀並啟動貨幣政策正常化進程後，債券市場的價格發現功能已顯著恢復。如今，長期利率對財政政策的敏感性大增，成為一個自動的「警報器」。這迫使高市政府在推行積極財政時必須如履薄冰，其對日銀未來升息路徑「不予置評」的謹慎態度，正反映了對引發市場劇烈波動的深切擔憂。市場正以利率為語言，質詢著「責任」二字的具體內涵：政府能否在刺激經濟與維持財政可持續性之間取得可信的平衡？ 結構轉型：一個「山谷」消失與製造業光環褪色的日本 要理解高市財政所處的經濟環境，必須認識到日本經濟底層結構已發生的深刻變化。最顯著的表徵，便是景氣循環中傳統的「山峰」與「谷底」變得模糊不清。內閣府自2024年8月至2025年12月，連續16個月維持「緩慢回復」或其微調版本的基調判斷，這種罕見的穩定性背後是三大結構性因素在起作用。 第一，經濟重心已從製造業決定性地轉向非製造業。日銀的短期經濟觀測調查清晰顯示，新冠疫後復甦的主力完全是非製造業。2019年美中貿易戰時，已出現「製造業惡化，非製造業持穩」的分化現象。過去那種「出口帶動製造業繁榮，再溢出至服務業」的高度成長期經典傳導模式已然失效。第二，高齡人口比率上升，使得整體消費傾向趨於穩定，難以產生劇烈的週期性波動。第三，長期以來「秋季編列補正預算」已成為政策慣例，這種年度性的財政刺激如同「穩定劑」，進一步熨平了經濟週期。 這種結構性轉變的影響是深遠的。它意味著日本經濟的榮枯，不再像過去那樣緊密繫於全球貿易週期與國內製造業的景氣。一個直觀的證據是，即使面對美國前總統川普（Donald Trump）重新祭出的關稅壓力，日本對美汽車出口在2025年依然展現了迅速的「V型反轉」。這顯示對於當前的日本經濟而言，外部衝擊的影響力可能被高估，真正的挑戰更多來自內部。經濟結構的「服務業化」與「內需主導化」，使得傳統的、以提振製造業和出口為核心的宏觀政策工具，其效能正在遞減。 地方縮影：仙台站前開發困境揭示的全國性供給側難題 日本經濟轉型的微觀縮影，清晰呈現在地方城市的發展困境中。以東北地區最大都市仙台市為例，其站前核心區一塊自2017年百貨公司撤出後閒置多年的土地，直到2025年才決定拆除，且後續開發計畫仍屬空白。這個案例尖銳地揭示了日本經濟在「有利率時代」重啟後所暴露的供給側核心問題：長期通縮與零利率環境導致的「投資延遲」與「問題拖延」後遺症。 在過去長達二十年的通縮期，資金成本幾乎為零，「持有現金」或「推遲投資」成為企業理性甚至被讚許的選擇。然而，當貨幣政策正常化推動利率回升，拖延的成本驟然顯現。企業發現，當他們終於決定啟動被擱置的投資計畫時，面臨的已是完全不同的市場環境：嚴峻的人手短缺與高昂的建設成本。這導致了全國範圍內民間投資「欲行又止」的窘境，大量資金轉而流向金融操作（如庫藏股買回）而非實體資本形成。 仙台的困境更深層次地反映了「競爭力缺失」的問題。站前最優質的商業與商務需求，已被強大的站內綜合設施及其附屬的高級酒店所吸納，新的開發計畫難以找到差異化的定位與獲利空間。這不僅是仙台一地的難題，更是日本許多地方核心城市共同的面對的挑戰：在人口減少、需求飽和的市場中，如何創造出具有足夠吸引力的新供給來激發新需求？這個問題的答案，遠非中央政府的財政支出所能直接解決，它需要地方主導的、基於細緻市場分析的創新規劃與有效的執行力。 結語：平衡市場紀律與成長渴望 綜上所述，高市財政面臨著平衡短期刺激與長期紀律的根本矛盾。日本經濟的「低波動」結構與供給側僵化，使大規模財政支出的必要性與效果面臨嚴峻考驗。 其成敗關鍵，在於政府能否從主導投資的「替代者」，轉型為激發民間創新的「催化者」。唯有推動深層結構改革，日本經濟才能在市場紀律與成長渴望間找到可持續的新路徑。

  文/蔡鎤銘（淡江大學財務金融學系兼任教授） 引言 當高市早苗首相關於臺灣事務的國會答辯引發外交震盪，中國大陸政府隨之發出赴日旅遊警示，一場政治風暴迅速演變為經濟寒流。根據東京商工研究所（TSR）於2025年12月發布的調查，這場外交緊張已使日本企業，特別是高度依賴中國遊客的住宿業，感到刺骨寒意。 數據顯示，高達61.9％的日本住宿企業預期業務將因中日關係惡化而減少，而全日本更有超過三成的企業正積極思考如何「減少對中國的依賴」與「避免前往中國旅遊」。這不僅是一份市場調查，更是一記警鐘，預示著多年來緊密相連的日中經濟紐帶，可能正迎來一個充滿不確定性的轉折點。 政治漣漪激盪經濟湖面：住宿業首當其衝 2025年11月以來的政治緊張，其影響已清晰映射在商業數據之上。TSR對全日本5,645家企業的調查顯示，儘管有82.4％的企業表示目前與未來均未受影響，但整體仍有15.6％的企業坦承已經或預期將面臨訂單與銷售減少的困境。這份看似「多數未受影響」的平靜之下，實則暗藏著嚴重的結構性風險。若深入剖析，會發現負面影響高度集中於特定產業，其中以住宿服務業最為慘淡，有高達61.9％的業者回答業務呈現「減少或預期減少」的態勢，其比例遠高於其他行業。 此一現象的成因直指核心：中國大陸遊客的缺席。過去十年，中國遊客的消費力是驅動日本旅遊業，乃至零售、運輸相關行業成長的重要引擎。然而，隨著大陸官方發出旅遊警示，中日間航班大規模取消，這股「觀光財」瞬間蒸發。對住宿業而言，這不僅是短期營收下滑，更可能動搖其長期以中國市場為中心的投資與營運模式。調查中另一個受衝擊顯著的行業是道路旅客運輸業（37.5％），這進一步印證了「觀光產業鏈」從交通到住宿的連鎖性損傷。 大企業因與中國市場連結更深，感受到的衝擊也更大，有19.9％的大企業報告負面影響，較中小企業高出4.7個百分點，顯示規模越大的企業，在面對地緣政治風險時可能越顯脆弱。 風險意識覺醒：企業的「去依賴化」戰略浮現 面對突如其來的政治風險，日本企業並非坐以待斃。同一份調查揭示了企業界正在形成的風險共識與戰略轉向。在問及未來應對措施時，多達32.4％的受訪企業表示考慮在「調達面」（即採購與供應鏈層面）降低對中國的依賴。緊隨其後，有30.4％的企業計畫「避免前往中國出差或商旅」。這兩項高比例的回應，共同勾勒出一幅企業試圖在物理空間與經濟鏈結上與中國大陸「保持距離」的圖景。 這股「去依賴化」的思潮，並非均勻地遍佈所有企業，而是呈現出清晰的企業規模差異。在削減採購依賴與避免赴陸出差這兩項上，大企業的考慮比例均高於中小企業。這可能意味著，擁有更複雜全球供應鏈與更多國際交往的大型企業，對地緣政治風險的感知更為敏銳，其戰略調整的動機也更為迫切。 此外，另有12.7％的企業考慮在「販賣面」（即銷售市場層面）降低對中國的依賴。雖然比例較前兩項為低，且中小企業在此項的考慮比例反而高於大企業，但這仍顯示了一種更根本的市場多元化思考：企業開始重新評估將雞蛋放在同一個籃子裡的風險，即便這個籃子曾是全球最大、最具成長性的市場之一。 從短期應對到長期轉型：「中國風險」的再定義 此次調查所反映的，遠不止是企業對單一政治事件的膝跳反應，而是標誌著日本商業社會對「中國風險」進行了一次系統性的再評估。過去，所謂的「中國風險」多與成本上漲、智慧財產權或營商環境等傳統經濟因素掛鉤。然而，此次由政治言論直接觸發的經濟後果，將「地緣政治風險」以極其尖銳的方式置於企業風險評估的核心位置。企業意識到，無論自身經營績效多麼優異，都可能因無法控制的政治外交事件而瞬間陷入被動。 這種風險認知的重塑，正在驅動企業從短期的業務調整，轉向中長期的結構性轉型。企業的應對策略名單上，除了直接的供應鏈與市場調整，還包括了「強化現狀分析與情報收集」、以及「審查過度依賴中國出口的交易對象」等更具戰略縱深的舉措。這顯示企業正試圖建立更強韌的風險預警與管理體系。 然而，轉型之路佈滿荊棘。多年來，日本企業在人事成本、營運效率及穩定生產方面，從與中國的深度整合中獲益匪淺。如今要降低這種依賴，意味著可能承受更高的成本與更複雜的供應鏈管理挑戰。這是一個在「效率」與「安全」之間尋求新平衡的痛苦過程。 結語 東京商工研究所的這份調查，如同一面鏡子，映照出地緣政治的一抹寒霜如何讓經濟的枝葉為之顫動。61.9％的住宿業擔憂與超過三成企業的「脫鉤」考量，不僅是數字，更是日本經濟界一種集體心態變遷的徵兆。它顯示，政治上的緊張若持續下去，將有足夠的力量侵蝕數十年建構起的經濟互賴網絡。 對於日本企業而言，這是一場被迫進行的壓力測試，測試其供應鏈的韌性、市場的多元性以及風險管理的前瞻性。而對於更廣泛的全球經濟而言，這也是一個值得深思的案例：在一個日益對立與分化的世界裡，經濟的理性邏輯與政治的現實邏輯之間的碰撞將愈發頻繁，企業與國家都需要為這種「新常態」找到新的生存與發展法則。未來的日中經濟關係，恐將在「必要的合作」與「不可避免的風險管控」這條狹窄的鋼索上，小心翼翼地前行。

  文/楊聰榮（ESG碳減量聯盟理事長，中台灣教授協會理事長，任教於台灣師範大學） 日本首相高市早苗在 2025 年 12 月國會答詢中的語調變化，清楚呈現日本國安政策正在形成一種言辭模糊、行動清晰的操作模式。從 11 月 7 日把台海武力衝突明確連結到日本的存立危機事態，到 12 月改以個別具體情況綜合判斷作為回應，高市政府並非路線搖擺，而是把政治語言與安全行動分層處理，讓政策運作更貼近現實約束。 事件的脈絡顯示這並非單點發言，而是經過權衡後的調整。11 月 7 日在眾議院預算委員會中，高市早苗指出若中國對台動武並波及美軍，日本有可能依憲法解釋認定為存立危機事態，進而行使集體自衛權。這番說法在日本國內與區域引發高度震盪，也招致北京強烈反彈。進入 12 月，面對在野黨質詢與外交壓力，高市在參議院預算委員會改以程序與法理回應，強調存立危機事態須由政府依實際狀況綜合判斷，並援引 1972 年日中聯合聲明與舊金山和約，重申日本已放棄對台灣的所有權利與權限，不就其法律地位表態。這樣的說法在言辭上降溫，實質上是保留政策彈性，避免把日本提前鎖進單一衝突敘事。 語言收斂並未轉化為行動退縮，反而讓日本的實體部署更顯突出。高市政府上台後，沖繩與西南諸島的防衛強化持續推進，反艦飛彈與防空體系部署沒有停下，美日聯合演訓的密度與實戰化程度同步提升，防衛預算也沿著既定方向穩步成長。這些具體行動傳遞的訊息十分清楚，日本把台海穩定視為國家安全與海上生命線的一部分，並以可被觀測的軍事能力去支撐這個判斷。言辭上的模糊，反而成為行動清晰的保護層，讓日本在不消耗外交空間的情況下，持續累積嚇阻。 這種二元策略來自首相角色的結構性限制。高市早苗不再只是黨內強硬派的象徵，而是必須同時回應國會監督、社會輿論與國際環境。在國內，立憲民主黨等在野力量質疑過度明確的表態會升高衝突風險。在對外，北京的經貿與外交反制始終存在。選擇在語言上保持彈性，在行動上堅定推進，反映日本正在發展一套更具韌性的國安邏輯，用模糊語言管理期待，用清晰部署累積實力。 對台灣而言，關鍵不在解讀個別答詢的字句變化，而在理解日本行動層面的連續性。高市時代的日本，對台支持並未弱化，反而透過美日同盟的制度深化與西南防衛的實質建設而更為穩定。台灣的策略重點應放在與日本建立更制度化的安全對話機制，並同步強化自身不對稱防衛能力，讓合作建立在能力與節奏的對接之上。在言辭模糊、行動清晰成為區域新常態的情況下，台灣若能把握這種政策，將有助於維持台海穩定，也能提升印太民主陣營的整體韌性。    

  台日兩國雖然同屬東亞儒家文化圈，且皆為成熟的民主政體，但在 2025 年的時空背景下，兩國年輕世代（特別是 18-35 歲的「Z 世代」與「晚期千禧世代」）的政治心理結構與行為模式，呈現出顯著的「同質性表象」與「異質性內核」。 以下以政治社會學的角度，從「歷史認同」、「社會契約」、「安全感知」與「政治參與」四個維度進行深度解析。   一、 歷史記憶與認同構築的差異：從「生存危機」到「國家正常化」 1. 台灣年輕人：流動的認同與「生而民主」的使命感 台灣年輕人的政治思考核心在於「主體性」。與其父輩不同，這群人成長於解嚴後的民主社會，對他們而言，民主與自由如同呼吸般自然。然而，這種自然伴隨著強烈的「生存危機」。 斷裂的歷史感： 他們對「大中國」敘事缺乏共感，更傾向於建立以台灣為核心的本土認同。 防衛性民主： 由於外部地緣政治威脅，台灣年輕人的愛國主義往往帶有「抗爭性」。政治立場的選擇，往往優先考量「誰能守護現有的生活方式」。 2. 日本年輕人：從「政治冷感」到「強國回歸」的渴望 日本年輕人的歷史負擔則完全不同。他們成長於「失去的三十年」，對戰後和平憲法下的「非正常國家」狀態感到疲憊。 懷舊的民族主義： 如同高市早苗的支持者，許多年輕人不再為二戰歷史感到負罪，反而渴望日本能像「正常國家」一樣擁有軍隊、捍衛主權。 秩序與安定： 他們的愛國情操並非源於對外擴張，而是源於對「日本衰落」的恐懼。高市早苗那種強調「日本尊嚴」的論述，正好填補了他們在經濟停滯下的心理空缺。 二、 社會契約與經濟焦慮：高房價 vs. 階級固化 1. 台灣：憤怒的「崩世代」與分配正義 台灣年輕人面對的是高度競爭與結構性失衡。高房價、低起薪是政治動員的導火線。 議題導向： 他們對傳統藍綠意識形態的黏著度降低，更願意支持強調「居住正義」與「公平分配」的第三勢力或改革派。 焦慮的根源： 台灣年輕人認為「努力不一定有回報」，這種剝奪感使他們在政治上表現得更加激進且容易對既有體制產生憤怒。 2. 日本：無感的「悟世代」與穩定的陷阱 日本年輕人（被稱為「悟世代」，さとり世代）則表現出極度的現實主義。 保守化趨勢： 與外界想像不同，日本年輕人是自民黨最穩固的支持者之一。原因在於他們追求「最小變動」。在他們眼中，現狀雖不滿意，但「改變可能更糟」。 階級固化： 他們不再相信宏大的改革，轉而追求個人的微小幸福。高市早苗吸引他們的原因，不在於經濟許諾，而在於她提供了一種「強大領導者能維持現狀不墜」的心理安全感。 三、 政治參與模式：網路公民 vs. 靜默支持 1. 台灣：數位戰士與公民行動 台灣是全球數位政治最活躍的地區之一。 即時動員： 從太陽花學運到近年對假訊息的防禦，台灣年輕人善於利用社群媒體進行政治串聯。 情緒驅動： 政治立場高度受到網路聲量、迷因文化與情緒共鳴的影響，政治參與度（投票率）在關鍵時刻極高。 2. 日本：網路右翼與低度投票 日本年輕人在現實世界中極度安靜。 數位保守主義： 日本網路討論區（如...

  截至 2025 年 12 月，日本首相 高市早苗在年輕選民（18-29 歲）中的支持率創下歷史新高，部分民調顯示該族群支持率甚至高達 92.4%。以下是其支持率高,激發愛國情操的原因，以及對台灣政府的施政參考。    高市早苗受年輕人青睞的原因 強勢領導力與透明度：年輕選民厭倦傳統派系政治與官僚辭令。高市以「鐵娘子」形象示人，言論清晰大膽，被認為具備「能把事情辦好」的行動力。 明確的國家安全立場：在地區局勢緊張之際，她提出的「國家強韌化」與對中強硬立場，與成長於經濟不確定、對國防安全敏感度較高的年輕世代產生共鳴。 突破傳統的吸引力：作為日本首位女性首相，她的非傳統背景（曾是重金屬鼓手）與突破框架的施政風格，吸引了對傳統自民黨冷感的首選族群。    愛國情操被激發的原因 外交自主感：高市在面對外部施壓（如中國的反應）時毫不動搖，這種「不畏強權」的姿態大幅提振了國民的民族自尊心。 「台灣有事」論述：她多次將台灣安全與日本存亡掛鉤，並在 2025 年推動建立「準安全聯盟」，讓日本選民感受到國家正在積極捍衛自身及盟友的價值，激發了捍衛民主價值的集體認同。  對台灣賴清德總統的施政參考 強化經濟安全與科技自主：高市強調半導體供應鏈與 AI 等戰略產業的合作，這與台灣優勢重疊。台灣可強化產官學研的戰略整合，將科技優勢轉化為外交籌碼。 政策溝通去官僚化：參考高市在社群媒體與公開演說中使用的直觀語言，針對年輕族群關心的居住正義、薪資成長等議題，提供更具體、更具前瞻性的解決方案，以建立政策期待感。 深化區域安全連結：持續深化台日「準安全夥伴」關係，將國家安全議題從傳統軍事層面擴展至經濟安全與區域民主韌性，提升國際能見度以換取更多實質支持。