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【專欄】雙矽三角競合:日本半導體數位群島轉型2.0戰略

圖/取自SemiWiki 

 

文/蔡鎤銘(淡江大學財務金融學系兼任教授)

引言

日本自2022年起啟動的新一輪半導體復興政策,擺脫了過去「進度緩慢、資源零散、淪為紙上談兵」的批評,以充足的資金、明確的戰略節奏迅速推進社會實裝,令國際社會刮目相看。這波政策整合了產業界、金融界、學界乃至海外夥伴,形成共同推進的生態系統。第一階段透過引進台積電(TSMC)進駐熊本強化供應鏈,已創造顯著經濟效益;第二階段則透過設立拉皮達斯(Rapidus)切入先進邏輯製程,並在千歲據點成功試產2奈米晶片。隨著NTT光電融合計畫於2024年正式啟動,日本的半導體數位戰略正進入以生態系統建構為核心的2.0新時代。

從供應鏈強化到生態系統建構

日本半導體數位政策的資金規模已超過10兆日圓,涵蓋從前段製程、後段製程、設計到材料設備的完整範疇。根據新能源產業技術綜合開發機構(NEDO)的基金事業規劃,後5G資訊通信系統基礎強化研究開發事業投入2.68兆日圓,綠色創新基金事業投入2.75兆日圓用於功率半導體,特定半導體基金與穩定供應確保支援基金也分別挹注超過2兆日圓。這些資金不僅投入拉皮達斯與台積電熊本廠(JASM),也廣泛支持鎧俠(Kioxia)、美光(Micron)、索尼(Sony)等企業在先進記憶體、感測器及製造設備領域的發展。

這波政策強調基礎建設與人才培育並行。日本半導體產業面臨4.3萬名以上的人才缺口,產官學界已自發性展開各項教育計畫,例如電子資訊技術產業協會(JEITA)半導體部會每年舉辦的「半導體人生遊戲」,以及熊本大學等學術機構相繼開設的半導體專業學程,顯示生態系統的建構已從硬體投資延伸到人力資本的深耕。

拉皮達斯與台積電的戰略錯位與互補

拉皮達斯於去年夏天成功完成2奈米電晶體試作與動作驗證,進度超出預期,讓原先抱持觀望態度的設備與材料廠商開始積極參與。技術上,拉皮達斯採用IBM的奈米片(nanosheet)GAA結構,並導入對縮短生產週期至關重要的單片式製程,在AI資料中心等應用領域展現競爭優勢。

在商業模式上,拉皮達斯與台積電走的是不同的道路。台積電熊本廠原先規劃以6奈米製程為主,近期已將第二廠調整為3奈米,且極有可能導入GAA結構,顯示其對日本據點的重視程度大幅提升。但台積電的本質是全球最大量的泛用型晶圓代工廠,其製程設計套件(PDK)以協助無晶圓廠客戶快速設計為核心。反觀拉皮達斯,更適合走向RUMS模式,從設計到後段製程一貫生產,以短交期、多品種中量產為特色,瞄準資料中心、車載與產業機械等利基市場。

製程設計套件的發展策略是拉皮達斯成敗的關鍵。拉皮達斯應因應小晶片(chiplet)時代的到來,整合後段製程、電子零件、OSAT與EMS,建立「整合型系統PDK」。日本在類比、光電、被動元件與嵌入式系統等領域具備深厚基礎,完全有能力建構台積電難以複製的差異化競爭壁壘。

台灣在雙矽三角中的樞紐地位

當今全球半導體格局正從西方主導的扁平結構走向分化,中國大陸自給自足的戰略、歐美與日本對台灣晶圓代工與封測高度依賴所衍生的脆弱性,都使台灣成為地緣政治的焦點。胡佛研究所提出的「矽三角」(Silicon Triangle)概念描繪了美國、台灣、中國大陸三方在半導體領域的競合關係,若將日本與韓國納入,則形成雙重矽三角結構。台灣在這兩個三角中均居樞紐位置。

從產業結構來看,各國的發展路徑存在根本差異。台灣是水平分工且以硬體製造為導向,在晶圓代工、封測領域居全球領先;美國以水平分工結合軟體與系統設計為主;韓國採取垂直整合模式,在記憶體市場形成壟斷地位;中國大陸兼具垂直整合與軟體、AI的戰略性布局。日本與各國均易於合作,但與垂直整合傾向強烈的韓國、中國大陸在技術交換上難度較高。台灣面臨五缺問題與計算基礎設施挑戰,而日本在製造設備、材料、數位基礎設施與資料中心整備方面擁有優勢,雙方互補性極高。

面對地緣政治與供應鏈風險,九州與台灣應被視為一個完整的半導體生態系統。九州擁有相對穩定的水電基礎設施,一旦第一島鏈發生危機,不僅台灣受衝擊,沖繩與九州也將暴露於風險之中。日本與美國、台灣三方的協作至關重要,應透過半導體與資料中心基礎設施的整合,共同建構「高科技防護盾」。此外,亞太地區的數位基礎設施正面臨中國大陸華為的強勢擴張,確保此區域資料中心與基地台的自主性,不僅是經濟議題,更是國家安全的核心課題。

科學園區中設計中心與資料中心的重要性

未來的半導體科學園區,必須實現前段製程、後段製程、研發與資料中心(DC)的毗鄰整合。資料中心不僅是半導體的主要用戶,更是研發與製造的關鍵基礎設施。過去許多製造業將工廠與研究所分開設置,但如今在半導體領域,由於技術的連續性與橋接效應至關重要,將研究所設於生產現場附近已成為常態。索尼在感測器領域維持競爭力、鎧俠與美光的成功,都與此一布局密切相關。

在技術開發層面,提升良率與縮短生產週期需要導入數位孿生技術,透過高速模擬比對真實生產現場的結果,回饋至設計與製造環節。此一過程仰賴大量AI伺服器組成的資料中心,若採用雲端服務,將面臨安全性與延遲問題,因此資料中心必須與工廠及研究所相鄰設置。目前九州、東北、廣島等地正在推動的科學園區構想,應同步規劃後段製程與資料中心的設置。日本在類比、光電、零件與嵌入式系統領域具備獨特優勢,設計中心的設置應選擇能夠充分發揮這些優勢的地點,與應用場域緊密結合。

結語

拉皮達斯以IBM技術為基礎,成功完成2奈米GAA試作與驗證,以RUMS模式瞄準多品種中量市場,其成敗關鍵在於戰略性製程設計套件的整備。台積電將熊本第二廠轉向3奈米製程,顯示日本據點的重要性正顯著提升。全球半導體產業形成美、台、大陸與日、韓、台的「雙矽三角」結構,台灣居於樞紐,日本則在設備、材料與基礎設施方面具備優勢。

九州與台灣應視為一體化的半導體數位經濟圈,透過日美台三方協作建構「共同高科技防護盾」。在科學園區規劃上,前後段製程、研發與資料中心的毗鄰整合是關鍵。日本應善用其在類比、光電與嵌入式系統等領域的優勢,唯有把握這最後的機會,才能真正實現半導體數位群島轉型2.0的願景。

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動盪時代的企業指南針:為何「策略長」不再是奢侈品,而是轉型標配?

 

動盪時代的企業指南針:為何「策略長」不再是奢侈品,而是轉型標配?

在過去穩定的全球化時代,企業的成功法則往往是「效率優化」。執行長(CEO)設定目標,營運長(COO)確保執行,只要機器運轉得夠快,市佔率便能穩步提升。然而,進入 2026 年的今日,AI 算力的軍備競賽、供應鏈的地緣政治重組,以及碳中和壓力,讓「跑得快」不再是活下來的保證。

現在最迫切的問題是:如果梯子靠錯了牆,爬得再快也只是浪費時間。

這正是為什麼「策略長」(Chief Strategy Officer, CSO)這個過去僅見於跨國巨頭的角色,正迅速成為企業核心決策圈(C-Suite)不可或缺的一環。

一、 填補「願景」與「執行」之間的斷層

許多企業面臨的最大痛點,不是沒有願景,也不是沒有執行力,而是兩者之間的「翻譯斷層」。

執行長通常負責 3 到 5 年後的藍圖,而各部門主管則被困在每季的 KPI 之中。當兩者產生落差時,企業就會出現「戰術上的勤奮掩蓋了戰略上的懶惰」之現象。策略長的角色,便是這道斷層的橋樑。

他們不只是寫報告的顧問,而是「首席架構師」。他們負責將宏大的願景拆解成可量化的路徑圖(Roadmap),確保每一筆預算、每一波人才招募,都與長期的競爭優勢掛鉤。當資源出現爭議時,策略長是唯一能跳脫部門利害關係、從公司整體利益出發的仲裁者。

二、 現代策略長的三頂帽子:導航、整合與狩獵

在多變的環境中,一位稱職的策略長必須同時戴好三頂帽子:

  1. 導航者(The Navigator):應對「黑天鵝」與「灰犀牛」 過去的策略是一年一度的規劃,現在則是動態的監控。策略長需具備敏銳的外部分析能力,監測技術變革(如生成式 AI 的商業落實)與政策轉向。他們必須在危機發生前提出「壓力測試」,並在機會來臨時確保企業具備足夠的敏捷度。
  2. 整合者(The Integrator):拆除企業內部的「穀倉」 大型企業容易陷入「部門穀倉(Silo)」效應。策略長的價值在於推動跨部門協作。例如:當公司決定從銷售產品轉向「訂閱制服務」時,這涉及財務架構、業務分潤、技術支援的多重變革,這必須由策略長站在制高點進行橫向整合。
  3. 狩獵者(The Hunter):透過併購與生態系佈局 現代競爭不再是單打獨鬥,而是生態系的對決。策略長負責主導 M&A(併購)或策略聯盟,尋找能填補公司技術缺口或市場空白的外部力量。比起單純的財務併購,策略長更看重的是「策略綜效」。

三、 為什麼「執行長」不能兼任策略長?

這是一個常見的迷思:策略不就是 CEO 的責任嗎?

事實上,現代 CEO 的行程表通常被投資人關係、法規遵循、危機處理與公關活動塞滿。根據調查,CEO 平均只有不到 20% 的時間能專注於長期策略思考。

策略長的存在,是為了讓 CEO 擁有一個「專業的外部大腦」。策略長有權力去挑戰 CEO 的盲點,並花費 100% 的時間去思考那些「重要但不緊急」的事——例如十年後的獲利模式。

四、 避開陷阱:如何讓 CSO 真正發揮戰力?

許多企業設置了策略長,最後卻淪為「高級幕僚」或「簡報製作機」,這是因為缺乏以下三個關鍵條件:

  • 真正的授權: 策略長如果沒有資源配置的建議權,就只是虛職。他必須參與預算分配的決策流程。
  • 與營運掛鉤: 策略不能只停留在紙面。優秀的策略長必須走入第一線,了解工廠或市場的痛點,否則規劃出來的藍圖只會被執行層視為「象牙塔裡的幻想」。
  • 明確的績效指標: 雖然策略是長期的,但策略長也需要有階段性的檢核點。這不一定是營收,可能是「新業務開發進度」或「組織轉型達成率」。

結語:在迷霧中定義方向

未來的企業競爭,比的是「容錯率」「方向感」。

在這個連對手是誰都可能隨時改變的時代,策略長不再是權力的點綴,而是企業的導航系統。設置策略長並非承認 CEO 的無能,而是承認環境的複雜度已超過單一大腦的極限。

當你的企業感到「每個人都很忙,卻不知道在忙什麼」時,或許就是該迎來一位策略長的時刻了。

 

作者: 曹英傑

學歷:國立陽明大學醫放系畢業 / 美國加州聖地牙哥州立大學 創業暨科技管理企管碩士

現任:國立陽明交通大學兼任助理教授 / E FUND GROUP董事長 / 傑神新創加速器 輔導業師 / 創星智融 策略顧問 / 國立陽明大學校友總會 理事 / 品牌創新策略發展聯盟 理事 / 國立陽明交通大學醫放系系友會 前理事長 / 企業顧問與講師 / 各大學業師

傑神曾經任職上市醫療集團,曾經管理數家中小企業,也自行創立與協助成立多家新創公司,是少數橫跨大中小型企業與橫跨多種產業的管理者。豐富創業與行銷企劃經驗,多年擔任勞動部企業輔導顧問與新創加速器顧問業師。近年來專注於新創育成與企業轉型顧問,專長於醫療生技 / 創新科技產業 / 品牌行銷策略。跨界斜槓整合,故有傑神百醫的稱號。

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美中台博弈 8 — 習近平可能轉向「以經促政」的新變種策略,來分化台灣與美日歐剛建立的供應鏈同盟

 

在面對內部利益衝突(紅二代資產焦慮與技術官僚停工恐懼)下,習近平無法單純依賴軍事威懾。為了緩解內部壓力,同時反制台灣的「矽盾全球化」,習近平正轉向一種「以經促政」的 2.0 變種策略。

這套新策略的核心不再是過去那種簡單的「買台灣產品」或「讓利」,而是更具侵略性與分化性質的「全球供應鏈嵌入與利誘」

以下是習近平可能採取的具體操作手段,旨在分化台灣與美、日、歐的供應鏈同盟:

  1. 策略變種一:實施「精準掛鉤」,誘使美日歐企業「與台脫鉤」

習近平意識到,要瓦解台灣的防禦,必須先讓美日歐企業覺得「支持台灣的成本太高」。

  • 具體操作: 針對前往台灣投資或與台積電深度合作的外國企業,中國可能提供「替代性超大市場准入」。例如,對特斯拉、英特爾或歐盟的汽車半導體大廠提供極具誘惑力的補貼與在地生產條件,前提是必須減少對台灣產能的依賴。
  • 分化目標: 創造外國企業內部的「利益遊說團」,讓這些企業在母國政府討論台海支援政策時,成為阻礙力量。
  1. 策略變種二:發展「成熟製程」的產能傾銷(以經圍政)

既然在高階製程(2 奈米、3 奈米)短期內追不上台灣,習近平可能利用技術官僚的力量,在成熟製程上進行大規模擴產。

  • 具體操作: 透過國家補貼,讓中國生產的成熟製程晶片(用於汽車、家電、IoT)以極低價衝擊全球市場。
  • 分化目標: 讓全球中低階產業對中國供應鏈產生高度依賴,形成「中國標準」。當美、日、歐在尖端技術上與台灣合作時,其民生與傳統工業卻被中國鎖定。這會造成這些國家的內部政策矛盾:「國安層面挺台,經濟層面親中」
  1. 策略變種三:對紅二代與技術官僚的「利益再分配」

為了安撫內部反對聲音,習近平需要新的利益來源來替代可能消失的台灣貿易灰色地帶。

  • 具體操作: 整合國內半導體「大基金」與「一帶一路」沿線國家的數位基礎建設。讓紅二代參與這些「數位絲綢之路」的利潤分配,補償其在台海衝突中可能的資產損失。
  • 分化目標: 讓內部利益集團重新與習近平的政治使命綁定,將他們對台灣的依賴轉向對「新市場」的依賴,從而降低他們阻礙統一政策的動力。
  1. 最關鍵的分化點:利用「美國優先」與「歐洲自主」的縫隙

習近平會利用西方盟友間的利益不一致進行心理戰。

  • 分化敘事: 北京會對歐洲(特別是法、德)進行宣傳,強調「美國正利用台灣議題掏空歐洲的科技競爭力」(如引誘台積電赴美)。
  • 具體操作: 提供歐洲企業在中國發展 AI 與自動駕駛的綠色通道,讓歐洲覺得:「與中國合作是經濟機會,跟隨美國挺台是經濟自殺。」

五、 台灣如何反制習近平的「變種策略」?

面對習近平這種「精準掛鉤」與「利益分化」,我的研究報告建議台灣應採取以下對策:

  1. 從「供應鏈中心」進化為「研發主權中心」:
    台灣必須確保最核心的 IP(知識產權)與研發技術留在本島。即便產能在海外,但「大腦」在台灣,美日歐就無法因中國的利誘而真正與台灣脫鉤。
  2. 建立「經濟版 AUKUS」或「科技 NATO」:
    台灣應推動與美日歐建立「經濟安全集體防禦協議」。若中國對特定台企或合作外商進行經濟報復(如精準打擊),盟友應共同實施反制。
  3. 主動協助盟友多元化供應鏈:
    台灣不應被動等待外國設廠要求,而應主動幫助東南亞、印度等民主盟邦建立半導體聚落,讓全球供應鏈的「替代方案」掌握在台灣手中,而非中國手中。

觀察家評論:這是一場「韌性」與「分化」的馬拉松

習近平的變種策略顯示出他已意識到「強攻無效,必先分化」。對於台灣人民而言,真正的威脅不再只是軍機繞台,而是「全球供應鏈利益的被稀釋」。

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陸委會籲國民黨鄭主席赴陸交流應要求中共停止軍機艦擾台,傳達台灣主流民意反對侵略脅迫及自我防衛的決心

 

針對國民黨主席鄭麗文近日將赴中國大陸訪問,大陸委員會今(2)日強調,政府支持兩岸健康有序交流,但必須秉持對等、尊嚴原則,更不應設置任何政治前提。面對中共當局持續對台極限施壓,國內政治人物赴陸應反映台灣主流民意,維護國家整體利益及台灣民主自由價值。政府立場如下:

一、 嚴肅看待中共併吞台灣的野心及國人要求強化自我防衛的決心,勿淪為統戰分化工具。中共近年對台施壓脅迫、步步進逼,敵意有增無減,唯一目的就是要消滅我國家主權、達成「一國兩制」的野心。鄭主席卻無視兩岸情勢愈趨複雜嚴峻,意圖透過阻撓「國防特別預算條例」以換取北京同意其赴陸交流的門票,令多數國人遺憾。提醒鄭主席應嚴肅看待中共併吞台灣的意圖,及國人支持增加國防預算、防衛台灣的決心,切勿配合陸方預設之政治劇本,淪為中共對台統戰分化之工具。

二、 應要求中共停止軍事威脅挑釁,並應承認中華民國存在的事實,尊重台灣人民選擇未來的權利。中共從來不會因為與台灣任何政黨、任何人交流互動,而改變其併吞台灣的圖謀和野心,政府呼籲鄭主席在與陸方接觸時,應要求中共立刻停止共軍機艦持續擾台,承認中華民國存在的事實,及台灣的未來應由2,300萬台灣人民共同決定。

三、 維護國家主權與尊嚴,拒絕中共「一中框架」陷阱,更不應附和北京消滅中華民國之敘事與政治倡議。中華民國與中華人民共和國互不隸屬是台海現狀,但中共慣於在兩岸交流過程中強推「一中原則」及消滅中華民國、併吞台灣的敘事。政府期盼鄭主席赴陸交流,能堅定維護國家主權與尊嚴,拒絕中共任何貶抑我國格之言論與安排,勿配合中共向國際社會傳達錯誤訊息。避免落入中共所主導設定沒有中華民國存在空間,只有統一不歸路的「一中框架」陷阱。

四、 赴陸交流應嚴守兩岸條例及相關交流規範,不得簽署政治協議。為防範中共對台統戰滲透操作,陸委會提醒,鄭主席此次赴陸應確實遵守「兩岸人民關係條例」及相關法規,未經政府授權,不得與對岸簽署涉及公權力或政治議題的協議,並遵守兩岸交流相關法律規範,也不得違反法律從事合作行為,或傷害國家安全與利益。

五、 呼籲中共與我民選合法政府對話,方能真正維護民眾權益福祉。台灣人民均認識到中共對台的政治圖謀與統戰手段,陸委會強調,任何涉及公權力的兩岸事務,都必須由雙方政府務實處理,才能真正保障民眾權益福祉,政黨交流不能取代兩岸官方溝通機制。呼籲中共與我民選合法政府透過溝通對話、化解分歧,方有助於兩岸關係良性發展。

 

 

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國內檢出首例本土H7新型A型流感病例 農衛啟動防疫一體聯合行動,合作調查防治

 

疾病管制署今(2)日公布國內檢出首例本土人類感染H7亞型新型A型流感病例,為中部70多歲男性,從事禽類養殖業,具慢性病史,於3月20日出現流鼻水、咳嗽、全身痠痛症狀,3月22日因發燒至醫院就醫,當日收治住院。影像檢查顯示肺炎,醫師因臨床症狀、檢驗結果及個案接觸史通報新型A型流感,並使用抗病毒藥劑。經疾管署進一步檢驗及基因定序確認為A型H7流感病毒,序列分析結果此H7屬於歐亞譜系,與國內多年野鳥(雁鴨科為主)監測到之A型H7流感病毒相近,但與2013-2019年中國大陸流行之A型H7N9不同,為低病原性禽流感病毒。今日上午疾管署經邀集農政單位及相關醫學、獸醫專家召開會議討論,依檢驗結果研判為人類新型A型流感確定病例。個案目前病況已好轉,持續隔離治療中。

疾管署表示,國內檢出首例本土人類感染H7亞型新型A型流感病例後,衛生及農政單位立即啟動防疫一體聯合行動,執行相關調查及防治工作。衛生單位已由防疫醫師會同衛生局至個案住家、禽場及醫院進行疫調及相關防疫等現場流行病學調查工作,目前掌握相關接觸者共33人進行健康監測追蹤管理,並經風險評估安排3人預防性投藥,其中針對6位家人採檢送驗,檢驗結果皆為陰性;農政單位於第一時間對養殖場進行移動管制,經動物採檢檢驗結果為禽流感病毒陰性。為釐清感染源,今日專家會議決議,將請農方再針對鄰近禽場擴大採檢和與野鳥協會合作採檢周遭野鳥排遺;此外,疾管署亦將持續與農方合作,取得國內檢出之禽鳥H7病毒之基因序列進一步比對。衛生及農政單位亦將持續加強人類、動物之監測,包括醫療院所呼吸道病毒和流感/新A流肺炎監測、禽場及候鳥主動監測等,並和農方合作宣導禽畜業者個人防護措施及民眾衛教、已和養鴨協會聯繫將無償撥放4-5萬片口罩予養鴨從業人員。

疾管署指出,依現有流行病學調查及檢驗結果,因本案基因分析顯示為低病原性禽流感病毒,未有增加禽傳人風險相關突變,仍為一般禽源病毒,初步評估此案為偶發事件。綜合個案治療後病況已好轉、病毒基因初步分析無增加禽傳人風險的相關突變、禽場檢驗陰性、個案發病後並無其他家人再出現症狀等情形,評估風險可控、疫情暫無擴大之虞。惟為瞭解本案可能的風險,仍續追蹤接觸者症狀及檢驗結果、進一步分析病毒與追查可能感染源,並啟動農衛雙方人畜共通傳染病風險評估工作小組,進行完整風險評估。疾管署將依據國際衛生條例(IHR)於今日透過IHR聯繫窗口通報世界衛生組織。

依據監測資料顯示,國內新型A型流感自2014年列為第五類法定傳染病後,共累計5例零星個案,除本案,其餘為2017年(H7N9,中國境外移入)、2021年(H1N2v)、2022年(H1N2v)、2023年(H1N2v)各通報1例,2013年-2014年另有確診4例中國境外移入H7N9個案,接觸者均未感染。

疾管署說明,今日公布個案之H7經序列比對相近之人類病例僅1例,為2018年中國江蘇通報H7N4。個案為68歲女性,具冠心病及高血壓病史,2017年12月25日出現咳嗽、無力、肌肉酸痛等症狀,2018年1月1日因肺炎入院治療,於1月22日治癒出院;個案發病前曾有活禽接觸史,其密切接觸者在觀察期間無出現疑似症狀,該病毒仍屬禽源性,且未對現有抗病毒藥物出現抗藥性。

疾管署提醒,為降低新型A型流感感染風險,禽畜養殖相關工作人員在作業過程中應落實自我防護,於工作結束後落實清消。若出現急性呼吸道感染或結膜炎症狀,應儘速就醫並主動告知醫療人員其職業與動物接觸史,以利早期診斷。民眾則建議於日常生活中落實「5 要 6 不」防疫原則:
「5要」:肉類及蛋要熟食、要以肥皂澈底洗手、出現症狀,要戴口罩速就醫並告知職業及接觸史、與禽畜長期接觸者要接種流感疫苗、要均衡飲食及適當運動
「6不」:不生食禽鳥蛋類或製品、不走私及購買來路不明肉品、不接觸或餵食禽畜、不野放及隨意丟棄禽畜、不將飼養禽畜與其他禽畜混居、不去空氣不流通或人潮壅擠的場所。

 

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【台語世界/錄音】放學了後

Ta̍k-pái beh放學ê時,lóng有真濟車chiú tī門腳口,等beh接囡仔。Hit種陣勢排- -起來,親像神明出巡teh遊街,有夠驚- -人。圖/作者提供

文、錄音/A-ka

 

天氣hiah-ni̍h仔hip熱,我ê氣力已經放盡磅ah,chiah會得thang擋到最後一節課。偷偷仔看手錶仔,liâm-mi著beh四點,等- -一下tō會當下課ah。Chit陣,我已經無半滴心情thang好聽老師上課,mā無法度koh chiⁿ任何ê物件入去頭殼底。椅仔頂親像有千萬支針teh ui仝款,我lóng坐bē-tiâu,實在足艱苦。耳空內kan-ta聽著老師tī烏枋頂面si-si-sōa-sōa寫無停ê粉筆聲,bē輸安眠曲,hō͘我愈聽愈愛睏。

Hiông-hiông,聽著學校teh放送:「總導護報告,koh過三分鐘著beh下課ah,請ta̍k-ê kā冊包款款leh,電火kap窗仔門關關leh,準備放學。」一聽著廣播聲,我ê目睭隨peh-kim、精神mā隨振作起來,因為che是一工內底,我上愛聽著ê話。放學進前chit幾分鐘,bē輸有一世紀hiah-ni̍h久長,等待最後下課ê鐘仔聲響起,老師chiah願意放人。大家親像一陣無hō͘索仔縛tiâu ê野馬仝款,緊衝出去教室ê外口排隊。Thèng-hāu老師kap學生互相講再會了後,好朋友tō兩ê、三ê相招tàu陣kiâⁿ,隨人beh補習- -ê去補習,無代誌- -ê著轉去厝- -裡。

阮學校有七十gōa班,算- -起來是一間大型ê學校。Ta̍k-pái beh放學ê時,lóng有真濟車chiú tī門腳口,等beh接囡仔。Hit種陣勢排- -起來,親像神明出巡teh遊街,有夠驚- -人。有ê爸爸媽媽khah òaⁿ來載,學生著tī外口排kui排,ná開講ná消mô͘時間,親像厝角鳥仔吵無停。Hó-ka-chài!阮tau著tī學校ê附近niā-niā,家己kiâⁿ幾分鐘仔著到厝,m̄免tī學校ê大門口nih-nih看、kho̍k-kho̍k仔等。

阿爸bat kā我講- -過,伊是tī海邊仔大漢- -ê。Ta̍k-kang放學,lóng家己用步lián- -ê轉去厝- -裡。學校真遠,ài kiâⁿ kui半晡chiah會到厝。M̄-kú,hit時伊lóng bē thiám,顛倒感覺是一種享受。因為會當ná kiâⁿ ná欣賞天邊豔麗ê紅霞,鼻著空氣內底鹹鹹ê海水味,koh有涼涼ê海風做伴。阿爸ê囡仔時代有hiah-ni̍h媠ê記持,阮實在足欣羨- -ê。Tī都市大漢ê我,kap阿爸比- -起來,生活經驗真正是天差leh地。

阮beh轉去厝ê路- -裡,貨車kap轎車直直催油,駛著真緊,衝來衝去。O͘-tó͘-bái kap鐵馬mā不時tī我ê身軀邊nǹg來nǹg去,實在chiâⁿ危險。所以,ta̍k遍beh出門,阿母lóng會再三交代:「Kiâⁿ路ê時,一定ài óa路邊,千萬著細膩,bē當ná kiâⁿ ná chhit-thô,ài kā安全khǹg第一。」

街仔路兩pêng,擔仔是kui大堆,排到chhah-chhah-chhah。有- -ê賣甜but-but ê涼水、有- -ê賣芳貢貢ê雞卵糕、有- -ê賣透心涼ê霜仔枝、有- -ê賣tú-á chìⁿ kah酥酥酥ê雞排,hō͘人嘴nōa chha̍p-chha̍p滴。想beh食點心ê學生一群一群直直óa- -過去,ta̍k擔lóng鬧熱滾滾,生理好kah擋bē-tiâu。

猶有一種古早味ê kám-á店,一箍銀著會當抽物件。Nā運氣好,tō會抽著四秀仔á是chhit-thô物仔。雖罔kòng龜ê機會真大,m̄-kú tng teh抽khau仔ê時,會感覺緊張刺激koh趣味,莫怪siâⁿ真濟囡仔去交關。頭家收錢收kah嘴笑目笑,笑kah一ê嘴仔li̍h-sai-sai。

Tī熱天ê下晡時仔,日頭赤iāⁿ-iāⁿ,我三步做兩步,kiâⁿ tàu緊- -ê。M̄-kú,nā是經過chhoah冰店,我ê腳步著會忍bē-tiâu慢- -落來。看著頭家phâng一盤一盤「大碗koh滿墘」ê好料- -ê,ta̍k盤八寶冰lóng té到尖尖尖,hō͘人心涼脾肚開,足想beh食- -一嘴。有時,我mā會衝入去7-11,享受一下仔免費ê冷氣,chiah koh勻勻仔kiâⁿ tńg-khì厝- -裡。

轉來到厝,我已經iau kah大腸告小腸ah。冊包tàn leh,著先去開冰箱,kā好食物lóng提出來ta̍uh-ta̍uh仔享受。人講:「先顧腹肚,chiah顧佛祖。」Chit句話講了一點仔tō無m̄-tio̍h。點心食soah,我chiah開始寫功課。宿題nā寫好勢ah,我會歇睏- -一下,看是beh聽音樂á是sńg辦公伙仔,順sòa等阿爸阿母下班。自從厝內買一台電動ê遊戲機,我會當tī電視機頭前,ná sńg ná運動,真正是「一兼二顧,摸蜊仔兼洗褲」。

除了讀冊kap chhit-thô,我mā會加減仔tàu做厝內ê khang-khòe,減輕阿爸阿母ê負擔,pē-bú thàn錢chiâⁿ辛苦,我m̄-thang koh hō͘序大人煩惱。希望大家會當kap我仝款,放學了後,m̄-thang四界pha-pha走,好好仔利用chit段時間,規畫家己需要做ê事工。完成了後,著會當穩心仔享受一ê人chiah有ê快樂kap輕鬆。「放學」對阮學生囡仔來講,有影是一件幸福ê代誌,雖罔時間短短,nā斟酌安排,mā會當過kah自由自在,豐富koh精彩。

台灣字(白話字)版

Pàng-o̍h Liáu-āu

Thiⁿ-khì hiah-ni̍h-á hip-joa̍h, góa ê khùi-la̍t í-keng pàng-chīn-pōng ah, chiah ē-tit-thang tòng kàu chòe-āu chi̍t chiat khò. Thau-thau-á khòaⁿ chhiú-pió-á, liâm-mi tio̍h beh sì-tiám, tán- -chi̍t-ē tō ē-tàng hā-khò ah. Chit-chūn, góa í-keng bô pòaⁿ-tih sim-chêng thang-hó thiaⁿ lāu-su siōng-khò, mā bô-hoat-tō͘ koh chiⁿ jīm-hô ê mi̍h-kiāⁿ ji̍p-khì thâu-khak-té. Í-á-téng chhin-chhiūⁿ ū chhian-bān ki chiam teh ui kâng-khoán, góa lóng chē bē-tiâu, si̍t-chāi chiok kan-khó͘. Hīⁿ-khang-lāi kan-ta thiaⁿ-tio̍h lāu-su tī o͘-pang téng-bīn si-si-sōa-sōa siá bô thêng ê hún-pit-siaⁿ, bē-su an-bîn-khek, hō͘ góa lú thiaⁿ lú ài-khùn.

Hiông-hiông, thiaⁿ-tio̍h ha̍k-hāu teh hòng-sàng, “Chóng-tō-hō͘ pò-kò, koh kòe saⁿ hun-cheng tio̍h beh hā-khò ah, chhiáⁿ ta̍k-ê kā chheh-pau khoán-khoán leh, tiān-hóe kap thang-á-mn̂g koaiⁿ-koaiⁿ leh, chún-pī pàng-o̍h.” Chi̍t thiaⁿ-tio̍h kóng-pò͘-siaⁿ, góa ê ba̍k-chiu sûi peh-kim, cheng-sîn mā sûi chìn-chok- -khí-lâi, in-ūi che sī chi̍t kang lāi-té, góa siōng ài thiaⁿ- -tio̍h ê ōe. Pàng-o̍h chìn-chêng chit kúi hun-cheng, bē-su ū chi̍t sè-kí hiah-ni̍h kú-tn̂g. Tán-thāi chòe-āu hā-khò ê cheng-á-siaⁿ hiáng-khí, lāu-su chiah goān-ì pàng-lâng. Tāi-ke chhin-chhiūⁿ chi̍t-tīn bô hō͘ soh-á pa̍k-tiâu ê iá-bé kâng-khoán, kín chhiong chhut-khì kàu-sek ê gōa-kháu pâi-tūi. Thèng-hāu lāu-su kap ha̍k-seng hō͘-siong kóng chài-hōe liáu-āu, hó-pêng-iú tō nn̄g ê, saⁿ ê sio-chio tàu-tīn kiâⁿ, sûi-lâng beh pó͘-si̍p- -ê khì pó͘-si̍p, bô tāi-chì- -ê tio̍h tńg-khì chhù- -nih.

Gún ha̍k-hāu ū chhit-cha̍p-gōa pan, sǹg- -khí-lâi sī chi̍t keng tōa-hêng ê ha̍k-hāu. Ta̍k-pái beh pàng-o̍h ê sî, lóng ū chin chē chhia chiú tī mn̂g-kha-kháu, tán beh chiap gín-á. Hit chióng tīn-sè pâi- -khí-lâi, chhin-chhiūⁿ sîn-bêng chhut-sûn teh iû-ke, ū-kàu kiaⁿ- -lâng. Ū ê pa-pa ma-ma khah òaⁿ lâi chài, ha̍k-seng tio̍h tī gōa-kháu pâi kui-pâi, ná khai-káng ná siau-mô͘ sî-kan, chhin-chhiūⁿ chhù-kak-chiáu-á chhá bô thêng. Hó-ka-chài! Gún tau tio̍h tī ha̍k-hāu ê hù-kīn niā-niā, ka-kī kiâⁿ kúi hun-cheng-á tio̍h kàu chhù, m̄-bián tī ha̍k-hāu ê tōa-mn̂g-kháu nih-nih-khòaⁿ, kho̍k-kho̍k-á tán.

A-pah bat kā góa kóng- -kòe, i sī tī hái-piⁿ-á tōa-hàn- -ê. Ta̍k-kang pàng-o̍h, lóng ka-kī iōng pō͘-lián- -ê tńg-khì chhù- -nih. Ha̍k-hāu chin hn̄g, ài kiâⁿ kui pòaⁿ-po͘ chiah ē kàu chhù. M̄-kú, hit-sî i lóng bē thiám, tian-tò kám-kak sī chi̍t chióng hiáng-siū. In-ūi ē-tàng ná kiâⁿ ná him-sióng thiⁿ-piⁿ iām-lē ê âng-hê, phīⁿ-tio̍h khong-khì lāi-té kiâm-kiâm ê hái-chúi-bī, koh ū liâng-liâng ê hái-hong chò-phōaⁿ. A-pah ê gín-á sî-tāi ū hiah-ni̍h súi ê kì-tî, gún si̍t-chāi chiok him-siān- -ê. Tī to͘-chhī tōa-hàn ê góa, kap a-pah pí- -khí-lâi, seng-oa̍h keng-giām chin-chiàⁿ sī thiⁿ chha leh tē.

Gún beh tńg-khì chhù ê lō͘- -nih, hòe-chhia kap kiâu-chhia ti̍t-ti̍t chhui-iû, sái-tio̍h chin kín, chhiong lâi chhiong khì. O͘-tó͘-bái kap thih-bé mā put-sî tī góa ê sin-khu-piⁿ nǹg lâi nǹg khì, si̍t-chāi chiâⁿ gûi-hiám. Só͘-í, ta̍k-piàn beh chhut-mn̂g, a-bú lóng ē chài-saⁿ kau-tài, “Kiâⁿ-lō͘ ê sî, it-tēng ài óa lō͘-piⁿ, chhian-bān tio̍h sè-jī, bē-tàng ná kiâⁿ ná chhit-thô, ài kā an-choân khǹg tē-it.”

Ke-á-lō͘ nn̄g pêng, tàⁿ-á sī kui tōa-tui, pâi kàu chhah-chhah-chhah. Ū- -ê bē tiⁿ-but-but ê liâng-chúi, ū- -ê bē phang-kòng-kòng ê ke-nn̄g-ko, ū- -ê bē thàu-sim-liâng ê sng-á-ki, ū- -ê bē tú-á chìⁿ kah so͘-so͘-so͘ ê ke-pâi, hō͘ lâng chhùi-nōa chha̍p-chha̍p-tih. Siūⁿ beh chia̍h tiám-sim ê ha̍k-seng chi̍t-kûn chi̍t-kûn ti̍t-ti̍t óa- -kòe-khì, ta̍k-tàⁿ lóng nāu-jia̍t-kún-kún, seng-lí hó kah tòng-bē-tiâu.

Iáu ū chi̍t chióng kó͘-chá-bī ê kám-á-tiàm, chi̍t kho͘ gîn tio̍h ē-tàng thiu mi̍h-kiāⁿ. Nā ūn-khì hó, tō ē thiu-tio̍h sì-siù-á á-sī chhit-thô-mi̍h-á. Sui-bóng kòng-ku ê ki-hōe chin tōa, m̄-kú tng teh thiu-khau-á ê sî, ē kám-kak kín-tiuⁿ chhì-kek koh chhù-bī. Bo̍k-koài siâⁿ chin chē gín-á khì kau-koan. Thâu-ke siu chîⁿ siu kah chhùi-chhiò-ba̍k-chhiò, chhiò kah chi̍t ê chhùi-á li̍h-sai-sai.

Tī joa̍h-thiⁿ ê ē-po͘-sî-á, ji̍t-thâu chhiah-iāⁿ-iāⁿ, góa saⁿ pō͘ chò nn̄g pō͘, kiâⁿ tàu kín- -ê. M̄-kú, nā-sī keng-kòe chhoah-peng-tiàm, góa ê kha-pō͘ tio̍h ē jím-bē-tiâu bān- -lo̍h-lâi. Khòaⁿ-tio̍h thâu-ke phâng chi̍t pôaⁿ chi̍t pôaⁿ “tōa óaⁿ koh boán kîⁿ” ê hó-liāu- -ê, ta̍k-pôaⁿ pat-pó-peng lóng té kàu chiam-chiam-chiam, hō͘ lâng sim liâng pî-tó͘ khui, chiok siūⁿ beh chia̍h- -chi̍t-chhùi. Ū-sî, góa mā ē chhiong ji̍p-khì 7-11, hiáng-siū chi̍t-ē-á bián-hùi ê léng-khì, chiah koh ûn-ûn-á kiâⁿ tńg-khì chhù- -nih.

Tńg-lâi kàu chhù, góa í-keng iau kah tōa-tn̂g kò sió-tn̂g ah. Chheh-pau tàn leh, tio̍h seng khì khui peng-siuⁿ, kā hó chia̍h-mi̍h lóng the̍h chhut-lâi ta̍uh-ta̍uh-á hiáng-siū. Lâng kóng, “Seng kò͘ pak-tó͘, chiah kò͘ Pu̍t-chó͘.” Chit kù ōe kóng liáu chi̍t-tiám-á tō bô m̄-tio̍h. Tiám-sim chia̍h soah, góa chiah khai-sí siá kong-khò. Siok-tê nā siá hó-sè ah, góa ē hioh-khùn- -chi̍t-ē, khòaⁿ sī beh thiaⁿ im-ga̍k á-sī sńg pān-kong-hóe-á, sūn-sòa tán a-pah a-bú hā-pan. Chū-chiông chhù-lāi bé chi̍t tâi tiān-tōng ê iû-hì-ki, góa ē-tàng tī tiān-sī-ki thâu-chêng, ná sńg ná ūn-tōng, chin-chiàⁿ sī “it kiam jī kò͘, bong lâ-á kiam sé khò͘”.

Tû-liáu tha̍k-chheh kap chhit-thô, góa mā ē ke-kiám-á tàu chò chhù-lāi ê khang-khòe, kiám-khin a-pah a-bú ê hū-tam. Pē-bú thàn-chîⁿ chiâⁿ sin-khó͘, góa m̄-thang koh hō͘ sī-tōa-lâng hoân-ló. Hi-bāng tāi-ke ē-tàng kap góa kâng-khoán, pàng-o̍h liáu-āu, m̄-thang sì-kè pha-pha-cháu, hó-hó-á lī-iōng chit tōaⁿ sî-kan, kui-ōe ka-kī su-iàu chò ê sū-kang. Oân-sêng liáu-āu, tio̍h ē-tàng ún-sim-á hiáng-siū chi̍t ê lâng chiah ū ê khoài-lo̍k kap khin-sang. “Pàng-o̍h” tùi gún ha̍k-seng gín-á lâi kóng, ū-iáⁿ sī chi̍t kiāⁿ hēng-hok ê tāi-chì. Sui-bóng sî-kan té-té, nā chim-chiok an-pâi, mā ē-tàng kòe kah chū-iû chū-chāi, hong-hù koh cheng-chhái.

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斷電也不怕?直擊台科大「能源碉堡」:防災型微電網如何讓電費大省 25% 並守護能源安全?

▲與會嘉賓實地參訪設置於台科大華夏校區的微電網系統

 

文/ 楊謙柔

在全球極端氣候頻傳、地緣政治影響能源供應的今天,「電力韌性」已不再是工程師的專業術語,而是現代社會集體的安全感來源。當 AI 算力需求與電動車普及化帶來用電高峰壓力,台灣的能源架構正經歷一場從「集中式」轉向「分散式韌性」的深刻變革。

2026 年 3 月 31 日,在台科大華夏校區的聚鈺樓國際會議廳,一場由工研院及臺灣科技大學能源管理系統產學技術聯盟共同主辦,臺灣科技大學電機工程系、能源永續科技研究所協辦共同推動的「防災型太陽光電系統技術研討會」,匯聚了超過200多位產學研專家。這場盛會不只是技術發表,更向社會展示了一座能「自發自用、災時自救」的「能源碉堡」如何落地成真。

▲「防災型太陽光電系統技術研討會」,吸引了近二百多位專家與會

淨零轉型並非「零排放」,而是「分散式韌性」的戰略布局

許多人將淨零排放誤解為完全停止碳排,但台科大電機系特聘教授郭政謙在會中給出了更精準的定義:「淨零並非完全不排碳,而是透過智慧調度達成正負相抵。」隨著 2024 年後 AI 與電動車需求激增,能源轉型的戰場已全面轉向「用電端」的自主管理。

郭教授提出的「創能、儲能、節能」三位一體策略,核心目標在於建立「能源自主」。他特別強調,在國防安全與能源主權的層次上,再生能源具備「燃料不用買」的先天優勢。這意味著在極端環境下,微電網能成為支撐國家韌性的關鍵物資,而非受制於人的進口依賴。

 

「再生能源『燃料不用買』的特性,是提升國家韌性的戰略物資,更是守護能源安全的最後一道防線。」—— 郭政謙教授

▲台科大能源永續科技研究所所長郭政謙教授深入剖析國際能源趨勢及臺灣未來發展方向

不再只是「自發自用」,Grid Forming 技術達成毫秒級「無縫切換」

過去的太陽能案場在外部電網斷電時,往往也會因為安全機制而停止運作。但智電系統副總經理余丞皓指出,「防災型微電網」的關鍵突破在於 Grid Forming(電壓源控制)技術。

這項技術如同微電網的「智慧導航」,賦予了系統「孤島運轉(Islanding)」的能力。當外部電網異常時,系統能在毫秒級的時間內自主建立穩定的電壓與頻率,實現「無縫接管」供電。對於使用者而言,這種切換幾乎是無感的,卻能確保在重大天災導致大停電時,關鍵通訊、醫療與照明設備依然屹立不搖。這不僅是技術的升級,更是區域安全保障的升華。

▲智電系統副總經理余丞皓指出,防災型微電網的關鍵突破在於 Grid Forming(電壓源控制)技術。

都更危老整建與重建不只是蓋新房,更是建立災時避難所

在研討會場邊,我們專訪了中華民國都更危老重建協會理事長楊謙柔。他提出一個極具洞察力的觀點:台灣的都更危老整建重建,不應只是磁磚換新拉皮或重蓋新房子,而應全面導入光充儲一體化的微電網系統,將建築轉化為能源碉堡。

理事長觀點:我們不能用舊思維蓋新建築

楊謙柔理事長強調,目前的新建案往往只配置簡單的柴油發電機,僅能支撐幾十分鐘。他主張將建築視為一個自組織的生命體。透過「光充儲」:太陽能產電、儲能櫃留電、充電樁調度,讓重建後的社區具備孤島運轉能力。這不僅是為了節能,更是為了守護人居環境中的生命安全。

針對成本疑慮,楊理事長運用 TRIZ 衝突解決邏輯提出省思:解決方案不在於捨棄技術,而在於多目標整合。EMS 系統一年能幫社區省下 25% 電費,這就是實質回報。如果現在不把基礎建設放進計畫,三十年後這些建築將因無法因應電動車與碳稅壓力,再次淪為需要被更新的舊世代負擔。

他呼籲住戶跳脫換房子的狹隘思維,改以換生活與安全的格局來看待都更。要求開發商導入防災型微電網方案,這將是未來二十年房產保值的基本標配。

微電網的「最強大腦」:EMS 系統實現 25% 能源投資報酬率

一座高效的微電網不能僅在災時救急,平時更必須具備卓越的經濟價值。黃彥植博士分享了能源管理系統(EMS)作為「最強大腦」的實戰數據。透過 AI 需求預測模型與三層控制架構,台科大華夏校區案場證明了智慧管理能直接轉化為財務績效:

1.電費成本大幅縮減:全年購電量減少 9.8%,電費支出節省達 25%(年度節省約 300 萬元)。

2.精準優化契約容量:透過 AI 負載預測,成功將電力需求從 900kW 調降至 700kW,精準避開超約罰款並降低基本電費。

這顯示了 EMS 不僅能自動化管理,更能協助企業與校園落實 ESG 願景,將能源支出轉變為具備高 ROI(投資報酬率)的智慧資產。

▲黃彥植博士分享了能源管理系統的實戰數據

實地開箱校園裡的「能源碉堡」:光充儲一體化的未來縮影

 在智電系統楊鈞佑處長與活力充沛的青年研發團隊帶領下,與會者實地見證了華夏校區這座具備「多重備援防線」的能源場域。這裡不僅是學術殿堂,更是一個開放的驗證場域,展示了未來智慧社區的硬實力:

  1. 創能與儲能的完美協作: 現場配置 230kW 屋頂型太陽能系統,並搭配總容量高達 2MWh 的儲能櫃,扮演穩定供電的「能源水庫」。
  2. 三級跳的備援韌性: 當太陽能與儲能電池用罄時,系統整合了 500kW 柴油發電機,確保在極端封閉狀態下仍有 4 小時以上的緊急續航力。
  3. 電動車時代的調度中心: 場域內兩座 100kW 快充樁已全數納入 EMS 管理,示範了未來電動車大軍併網後,如何透過「智慧充放電」來平衡社區負荷。
▲智電系統楊鈞佑處長實地開箱:光充儲一體化的未來縮影

結語:當電力網絡如同點點繁星,守護台灣的韌性未來

這場研討會揭示了一個重要趨勢:台灣的電力架構正從單一依賴走向「星狀散佈」。當每一座校園、社區都能透過產學合作,建立如台科大華夏校區般的「防災型微電網」,我們便能建構起強韌的能源自主防護網。

這座開放式的驗證場域,不僅代表了技術的成熟,更象徵著年輕世代投入能源轉型的熱誠。當電力網絡如同點點繁星,雖分散卻能彼此支撐,台灣的韌性未來將不再受限於極端氣候的威脅。

最後,我想邀請您一同深思:若您的社區也能擁有一座這樣的「能源碉堡」,在天災發生、外網中斷的那一刻,您最希望這股電力能守護什麼?是家人的通訊聯繫、醫療器材的運轉,還是那盞永不熄滅的希望之光?

▲與會嘉賓實地參訪設置於台科大華夏校區的光充儲設施

 

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極端天氣頻襲,臺灣醫療永續的韌性之路

 

文/ 林政彥

盛夏的熱浪席捲全台,急診室裏擠滿了中暑的長者與心血管疾病急性發作的患者;颱風過境後的洪水沖毀了偏鄉醫療站的供電系統,需要持續透析的腎病患者被迫中斷治療;百年不遇的乾旱讓醫院供水吃緊,無菌手術的開展面臨重重考驗……這些曾經被視為「偶發事件」的場景,如今正隨著氣候變遷的加劇,成為臺灣醫療體系不得不頻繁面對的日常。

當全球暖化、極端天氣、海平面上升不再是新聞裏的遙遠辭彙,而是直接衝擊每個人健康與生命安全的現實威脅,我們必須面對一個核心問題:守護全民健康的醫療體系,到底能不能抵擋氣候危機的持續衝擊?打造具備氣候韌性的永續醫療體系,早已不是環保議題的附屬品,而是關乎臺灣醫療未來、守護每一個人生命安全的核心命題。氣候變遷對醫療體系的衝擊,從來都是雙重的,既改寫了疾病的流行病學版圖,也直接動搖著醫療服務的運作根基。

在看不見的健康端,我們熟悉的疾病邊界正在被徹底打破。氣溫升高與降雨模式的改變,讓病媒蚊的繁殖範圍持續北擴,原本多見於南部的登革熱,如今在溫帶區域的傳播風險逐年升高;暴雨與洪水造成的飲用水系統污染,讓腸病毒、諾羅病毒、輪狀病毒等腸道傳染病的爆發概率大幅增加;持續的高溫與空氣污染疊加,讓氣喘、慢性阻塞性肺病患者的病情反復惡化,急診就診率屢創新高。更不容忽視的是,氣候災害帶來的家園損毀、經濟損失與被迫遷徙,讓焦慮、憂鬱與創傷後壓力症候群的發病風險持續上升,「生態焦慮」正成為氣候時代新的全民健康挑戰。

而在看得見的醫療運作端,極端天氣正一次次考驗著醫療體系的承壓極限。熱浪來襲時,大量患者集中湧入醫院,直接擠爆急診與加護病房的承載量,讓醫護人員陷入高負荷的工作困境;洪水、暴風與地震,不僅會損毀醫院的建築與基礎設施,更會造成大範圍斷電,而這對於需要持續供電的手術室、加護病房、新生兒保溫箱而言,就是致命的威脅。更關鍵的是,斷電與供應鏈中斷,會直接衝擊需要冷鏈運輸的疫苗、血液製品與特殊藥品供應,哪怕只有短短數小時的中斷,都可能造成無法挽回的醫療資源損耗,讓慢性病、傳染病的防控工作陷入被動。

面對這場關乎全民健康的氣候挑戰,臺灣已成立國家氣候變遷對策委員會、健康臺灣推動委員會與全社會防衛韌性委員會,將氣候變遷、健康促進與社會韌性,列為影響臺灣未來發展的三大核心議題。其中,「健康臺灣」的五大支柱中,「強化醫療韌性」被明確列為核心方向,而114至118年總預算489億元的「健康臺灣深耕計畫」,更將「社會責任醫療永續」作為四大主軸之一,明確提出要降低臺灣醫療體系的碳足跡,全面導入綠色醫療與永續醫療ESG理念,讓永續醫療成為驅動臺灣綠色成長的核心引擎。

這一系列政策佈局,標誌著臺灣的醫療發展,正在從「治病救人」的單一角度,向「守護全民全生命週期健康、抵禦氣候危機衝擊」的多元角度升級。而要讓這份頂層設計真正落實,核心就在於構建一套可衡量、可落實、可優化的醫療體系氣候韌性評估與建設體系,讓醫療體系從「災後補救」轉向「事前備戰」。

世界衛生組織早已給出了清晰的行動框架:打造氣候韌性醫療體系,首先要給全台醫療體系做一次全面的「健康體檢」,也就是脆弱度與調適力評估。這套評估不是紙上談兵,而是要精準找出哪些區域、哪些人群、哪些醫療環節最容易受氣候衝擊,比如偏鄉醫療站的供電保障能力、都會區大型醫院的急診極端承壓能力、慢性病患與長者等脆弱群體的就醫保障機制,只有摸清了缺失,才能精準施策。

其次,要給醫療體系做常態化的「極限壓力測試」。我們可以通過沙盤推演,模擬超出過往經驗的極端熱浪、百年一遇的洪水、大範圍的長期斷電等極端情境,測試醫院的應急回應能力、資源儲備量、跨機構聯動機制,提前發現體系中的漏洞,而不是等到災害發生時才手忙腳亂。同時,更要搭建一套「氣象-健康」聯動的監測預警系統,把氣象部門的天氣資料與衛生部門的疾病監測資料智慧運算,在高溫、暴雨等極端天氣來臨前,提前發佈健康預警,做好醫療資源的提前調配,把災害的健康影響降到最低。

對於臺灣醫療而言,氣候韌性的建設,更是一次醫療永續發展的全新機遇。臺灣的醫療實力享譽全球,而未來,我們要打造的,不僅是技術頂尖的醫療體系,更是能在風雨中,為全民健康的韌性醫療體系把關。

這份新的展望,需要政策、醫療院所與全民的共同努力。在政策端,要將氣候韌性納入醫療院所的核心評鑑指標,通過健保制度的配套激勵,引導醫院加大對韌性建設與綠色轉型的投入,同時結合衛福部、氣象署、環保署、災害應變中心的跨部門協作,實現資訊共享、應急聯動,打破部門壁壘。在醫療院所端,要從被動救災轉向主動備戰,每家醫院都要制定完善的氣候韌性應急備案,配齊備用電源、應急供水、藥品與耗材儲備,同時全面推動綠色醫療轉型,通過節能設備改造、綠色採購、醫療廢棄物減量,降低醫療體系自身的碳足跡,從源頭為減緩氣候變遷努力。而對於我們每一個人而言,更要瞭解,氣候韌性從來不是政府與醫院的「獨角戲」,瞭解氣候與健康的關聯,做好極端天氣下的自我健康防護,實踐低碳生活,就是在為醫療體系的韌性建設貢獻心力。

醫療體系是守護全民健康的最後一道防線。在氣候危機的時代,這道防線唯有具備足夠的韌性,才能在每一次極端天氣來襲時,依然能為每一個人的健康穩穩托底。臺灣醫療曾憑藉強大的實力,成為守護全民健康的「護國神山」,而未來,唯有以氣候韌性為核心,走永續發展之路,才能讓這座神山,在風雨中始終屹立,守護臺灣世世代代的健康與安寧!

圖片說明:

以科技與綠色為後盾,打造抵禦極端氣候、守護全民健康的韌性永續醫療體系。

 

(本文作者:林政彥博士,為中華智能創新永續發展協會常務理事、中華亞健康協會理事,現職:銘傳大學智慧醫療與永續管理學系教授)

 

 

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〈專文〉歐盟議員在難得的北京訪問中,就產品安全問題向中國施壓

 

福和會十分鐘知天下每日新聞Poscast版

 

歐盟歐洲議會成員代表團8年來首度訪問中國,中國還殷殷企盼,以為是自2021年以來遭歐洲制裁人權問題之後的絕佳破冰機會,但是即使是一廂情願的歐盟,如今也早已明白中國只會陽奉陰違,傾銷有問題的產品,更是歐盟價值的天敵,於是代表們一來,就先那壺不開提那壺,質疑消費者與產品安全性、強迫勞動違反人權,以及網路內容危害兒童青少年問題,更指出中國只想單方面傾銷歐洲,歐洲企業要到中國賺錢老是遭千方百計坑害的問題,更抗議中國到處鑽漏洞,電子商務平台用小包裹淹沒歐洲。結果中國只是自討沒趣,但這也是因為中國自己的卑劣做為所造成,連最天真的歐盟都已經醒悟,中國這種把戲已經玩不轉了。

分區 國際新聞

日本
台積電計劃 2028 年在日本啟動 3 奈米晶片生產。🌐

北韓
與北韓有關聯的駭客鎖定支撐全球網路運作的關鍵底層軟體發動攻擊,對網路安全與數位基礎設施構成嚴重威脅。🌐

中國
中國政府預計延長燃料出口禁令,僅保留極少數的特定項目豁免,以應對國內能源供應與政策需求。🌐

印度
印度調高噴射燃料和商業液化石油氣價格。🌐

巴基斯坦
巴基斯坦與阿富汗在中國展開新一輪談判以結束衝突。🌐

澳洲
Anthropic 將與澳洲簽署關於人工智慧安全和經濟數據追蹤的協議。🌐

新加坡
微軟有望在 2029 年前在新加坡投資 55 億美元。🌐

柬埔寨
中國官媒證實,涉嫌與陳志(Chen Zhi)相關案件的共犯李雄(Li Xiong)已正式從柬埔寨引渡回中國接受審理。🌐

歐盟
歐盟議員在難得的北京訪問中,就產品安全問題向中國施壓。🌐

法國
法國調查單位懷疑,親伊朗武裝組織 Hayi 是近期針對美國銀行(Bank of America)未遂攻擊事件的策劃者。🌐

俄羅斯
最新數據顯示,俄羅斯今年第一季的液化天然氣出口量增加,且銷往歐洲的貨量也出現明顯成長。🌐

烏克蘭軍方成功襲擊位於俄羅斯布揚斯克州(Bryansk)的一處飛彈關鍵零件生產工廠,持續削弱俄羅斯的軍事補給能力。🌐

烏克蘭
俄羅斯國防部宣布其部隊已全面掌控烏克蘭東部的盧甘斯克州(Luhansk),宣稱達成該區域的軍事階段性目標。🌐

瑞士
瑞士政府官員透露,鑑於預算與防禦需求的調整,取消向美國採購愛國者(Patriot)防空飛彈系統是目前正在研議的選項之一。🌐

美國
川普表示美國可能很快退出伊朗戰爭,並威脅退出北約。🌐

阿根廷
阿根廷將伊朗革命衛隊列為恐怖組織,與美國立場一致。🌐

哥倫比亞
哥倫比亞財政部長因不滿央行在經濟困境下仍堅持大幅升息11.25%,宣布政府代表退出央行董事會以示抗議。🌐

厄瓜多
厄瓜多表示,在局部實施宵禁期間,3 月份的謀殺案下降了 28%。🌐

古巴
歐盟宣布再向古巴提供 230 萬美元的人道援助。🌐

俄羅斯油輪開始在古巴馬坦薩斯站卸貨。🌐

海地
海地幫派在大屠殺後繼續在糧倉地區發動攻擊。🌐

黎巴嫩
貝魯特襲擊炸死了黎巴嫩真主黨的高級指揮官。🌐

伊朗
美國總統川普宣稱伊朗領導人已尋求停火,但他強調除非荷莫茲海峽恢復完全自由通行,否則美軍不會終止軍事行動。🌐

敘利亞
國家電視台稱,大馬士革地區傳出爆炸聲,可能是以色列攔截伊朗飛彈所致。🌐

阿拉伯聯合大公國
阿聯酋航空表示,伊朗國民被禁止進入或過境阿聯。🌐

卡達
卡達表示,伊朗飛彈擊中卡達海域的一艘油輪。🌐

埃及
埃及調暗開羅的夜生活燈光以應對飆升的能源成本。🌐

科威特
科威特稱在伊朗無人機襲擊後,已撲滅機場燃料庫的火災。🌐

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民進黨:國安零容忍,國民黨才是放縱共諜的政黨

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針對民進黨明快處置涉入共諜案黨員,國民黨卻硬扯民進黨賣台。民進黨發言人吳崢今(2)日表示,民進黨對國安議題一貫態度就是堅決「零容忍」,支持嚴懲嚴辦。反觀國民黨上自黨主席,到立委、縣市長與助理,都跟中共剪不斷理還亂。國民黨過去面對自家黨員涉入共諜、洩密,只會切割、裝傻,不禁令人質疑下週「習鄭會」是否會將軍購等國安議題與中共做交換。

吳崢表示,民進黨今日明快處置涉入共諜案黨員,展現零容忍、絕不寬貸的態度。而國民黨過去的共諜案件,如王鴻薇助理林岳龍、前立委陳淑慧助理陳惟仁,甚至是許多擁有國民黨籍的退將都涉入共諜案,但國民黨面對共諜案的反應卻是裝傻、切割、不回應,甚至許多涉入共諜案的國民黨黨員,皆查無後續處置進度。國民黨全黨上上下下,跟中共關係剪不斷理還亂,還請國民黨先管好自家黨員。

吳崢強調,民進黨為了防止中共滲透,推動立委赴中報備,卻被藍白聯手封殺超過四百次;提案加重共諜處罰條款,也遭到藍營杯葛;甚至本屆立法院更曾屢屢傳出國民黨意圖修法削弱《反滲透法》的傳聞。國民黨才是身體力行破壞國安、放縱共諜的政黨。

吳崢表示,下週「習鄭會」即將登場,國民黨是否為了「習鄭會」至今持續阻擋總預算案與軍購預算,一昧討好中共,應向全民說清楚。再請問鄭麗文能否承諾,不出賣台灣國家利益、不與中共私相授受,更不會洩漏軍購案相關內容?

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