產經新聞

  中衛發展中心以實際行動深耕在地特色，推廣國產農糧產品，並積極實踐企業社會責任，為農業行銷注入嶄新能量，於今(15)日與台灣無印良品股份有限公司、玉山商業銀行股份有限公司等全臺39間企業（團體）一同獲頒「113年農糧產品行銷貢獻卓越企業與團體獎」殊榮。 以文化、教育與在地特色打造永續農業典範 中衛發展中心精心策劃「2023國產雜糧十大體驗路線」結合食農教育與農村旅遊，透過寓教於樂的活動讓民眾了解國產雜糧的多樣魅力與永續價值。 其中，宜蘭三星地區農會的「豆趣三星─宜蘭老種黑豆」活動，讓參與者透過DIY製作黑豆味噌與黑豆鮮奶茶，學習黑豆的歷史與多元用途，深刻體驗國產雜糧的價值，冬山鄉農會的「小瓜的碳化基地」則以甘藷與碳化稻殼的循環農業體驗，結合焢窯美食DIY，詮釋科技與農業的完美結合，創新的農遊體驗，讓旅客能親身感受農業與永續發展的緊密連結。 支持在地農業，推廣綠色產品 中衛發展中心謝明達董事長表示，中衛秉持用心與努力於企業社會責任，期盼以更積極行動邀國人共同善盡世界公民的責任，一起用消費來創造更永續發展的未來，並且大力支持臺灣在地農產品的行銷與發展，於中秋節日採購佳麗果物股份有限公司的四季果乾茶包禮盒、博雅齋有限公司於臺東鹿野地區採用與草共生栽培農法，產製出自然無毒紅烏龍茶葉禮盒；以及茶籽堂採用宜蘭大南澳和寒溪、花蓮崙山及嘉義阿里山區域，採用臺灣100%在地苦茶籽製成的天然植萃清潔產品。中衛發展中心亦採購臺中市和平區梨山部落白玉水梨禮盒100盒作為伴手禮致贈活動貴賓，藉由實際行動提升在地優質農產品的市場曝光度，進一步鞏固農村經濟與產業價值，善盡社會企業責任。 引領農業永續發展，打造嶄新未來 除行動支持臺灣農產品外，中衛發展中心自108年起承接農糧署委託成立「產銷履歷擴大推動專案辦公室」，作為幕僚單位與業務推動核心與各相關機關合作，協助農糧署從不同面向制定策略及推動產銷履歷，維護我國食品安全水準，截至去（113）年底全臺產銷履歷驗證面積突破10萬公頃，未來將持續秉持創新與永續精神，推動臺灣產銷履歷制度更加完善，成為消費者可信賴的選購指標。

記者邵敏/高雄報導 農業部於1月14日舉辦「第一屆國家食農教育傑出貢獻獎」頒獎典禮，高雄市成績耀眼，囊括個人及團體組等三名獎項，包含博士農夫李法憲勇奪個人組優等獎，高雄市永安區新港社區發展協會及高雄市南隆國中，獲得團體組優等獎，得獎者身份包含青農、社區及學校，展現高市府全面投入食農教育推廣之成效。 為落實食教育法，高市府訂定「高雄市政府食農教育推動會設置要點」，辦理食農教育推動會，穩健食農教育推動機制，並公布「高雄市政府食農教育傑出貢獻獎獎勵計畫」，獎勵對食農教育傑出貢獻之個人及團體，配合農業部「第一屆國家食農教育傑出貢獻獎」選拔，辦理說明會及工作坊，擴大宣傳及協助食農教育領域具卓越成就的個人與團體報名參加，遴選出11組代表組成「高雄隊」參加農業部辦理之「第一屆國家食農教育傑出貢獻獎」複決選，高雄市計有5組入圍，包含個人組—李法憲、團體組—永安區新港社區發展協會、旗山區糖廠社區發展協會、美濃區南隆國中及梓官區漁會等，入圍組數名列全國前茅。 個人組得獎者李法憲因為食安問題投入有機農業，2022年食農教育法通過之後，整合之前所累積的學術、政府機關、企業、農業經驗，從農夫身份出發，推動食農教育。相關具體作為包含2022-2024年與在地國中、小學合作校園食農教育、2022-2024年推動梓感農村文化節連結學校、公所、社區、農會、地方社團等，搭建在地食農教育社群網絡。2024年創立「植未來電子報」，結合理論與實務，挖掘及定義農業價值。李法憲認為面對氣候變遷、消費習慣改變及食安的嚴格要求，加上消費者提高對飲食健康的期待，必須重新審視現有農業與糧食生產系統，協助農業打造一個更具韌性、永續且富有彈性的農業生態系統，確保下一代的糧食安全與生態穩定，而這一切都要從食農教育著手。 高雄永安區是國內重要的石斑魚養殖區，2016年2月受到霸王級寒害影響，造成漁業損失，卻也促成青年返鄉陪伴、協助災後復原，並推廣在地漁產及成立社區品牌。社區將產業推廣與食農（魚）教育並重同行，發展出具在地獨特性的食農教育六大主題面向：淨零低碳、生態永續、食安料理、文化保存、農廢再生、青年參與等。同時，結合國小、大學及企業ESG推動食農教育，發展多款教具及出版食魚教育年刊，每年投入盈餘的15％進行食農教育工作。 南隆國中在黃啟賓校長的領導下，跨領域的教師群整合地方文化、農業和食農教育，透過與當地農友和社區團體的合作，將課程內容與在地實踐相結合。南隆國中連續三年參與農業部食農教育推廣計畫，分別以美濃在地特色-白玉蘿蔔、紅豆、稻米及臺灣鯛等農漁物產為主題，進行課程設計。2021年主題為「南隆國中美濃hakka好味到」、2022年以有特種「白玉蘿蔔」、「客華雙語」為主題設計課程融入社會、語文、生活科技及綜合領域，引導學生從栽種、病蟲害防治、感恩採收、營養料理、加工醃製及休閒農業層面，培養學生將知識與生活應用結合。2023年更邀集校內教師、農會、社區協會共備教案，結合在地農會、農友、客委員等相關單位進行推廣，透過參訪、實作課程，讓師生瞭解美濃147米、臺灣鯛的農漁生產知識、國中階段的營養需求與健康，及綠色消費、地產地消的概念，並將傳承美濃飲食文化及接軌全球多元飲食的目標融入其中。 高市府除感謝得獎者的投入，亦表示高雄市將持續以全體市民為對象，透過市府各局處的橫向整合及公私部門的協力推廣，培養民眾對於環境、農業的尊重與關懷，以推動地產地消、支持在地農業、促進城鄉永續發展，作為高雄推動食農教育的長期願景與方向。

  文/李武忠(農漁經學者) 調高公糧收購價爭議未歇，台灣民眾黨立法院黨團日前在立法院舉行「公糧收購，政府失信，農業部失德－保障農民權益，維護農民生計」公聽會，邀請官員及農民出席，希望讓官員能聽到稻農的心聲，不要再待在冷氣房，拿似是而非的數字做決策、並要求政府應信守承諾，落實照顧稻農生計。 持平而論，行政部門在處理立院「提高收購價格5元｣ 主決議上（113位不分黨派立委均無異議），確實存在諸多可受公評之處，謹分析和建議如下： 1.種稻成本大增：公糧收購價已13年未調整，這期間稻作生產成本大幅增加（如過去每日雇工費為800元，現提高為1500元，稻苗從每盤28元提高到每盤45元等），加以國內物價指數連連上漲(如2023年CPI年增率高達2.5%)，考量稻農當前處境，合理調高公糧收購價實屬必要，而這些原本可以透過科學數據，理性論辯，溝通協調，找出共識，卻因政府固執，而錯失良機，未來施政因以此為戒。 2.農家專業所得偏低：確保「糧食安全｣、「提高農民所得」、「促進農業永續發展」是政府施政的重要目標，為此政府每年花費上千億經費來照顧農民，增進其福祉。然而目前農家平均年所得來自專業所得僅佔23%，尤其稻農淨所得明顯較其他作物跟產業低，農政機關早應該透過品種改良，智慧農法，綠能低碳等，來協助稻農提高其經營效能及稻米品質，進而提高稻米售價：政府施政不能老是靠短線操作只給魚吃（福利津貼），更應給釣魚竿（技術輔導、現代化設施）和協助賣好魚（找尋優質市場）。 3.現行稻米輔導效果遭質疑：農業部提出的「糧食產業全面升級計畫」，有許多措施屬現行正在推動的加強版，業界對其實際執行成果多所質疑，政府強調民國100年曾因調高公糧收購價格，造成耕作面積回增至27萬公頃，係多項政策（包括活化休耕地）所導致。不應獨責提高公糧價格：何況此次竟也趁機加入調高「休耕｣補貼金額，引發不同看法，農業部有必要公開相關資料已解外界質疑，並尋求對話，不能只靠同溫層取暖。 4.稻穀保價政策欠缺替代方案：全球目前僅台灣實施稻穀保價政策，政府每年需花費近百億預算在公糧收購，也不符合 WTO削減境內支持的趨勢，加以台灣也積極想加入CPTPP等區域經貿合作組織，若沒有制定因應之道並做調整，一旦市場開放，對國內稻作產業衝擊很大，停止實施稻穀保價政策並非不可行，但需要有更好的替代方案（可參考日本、歐盟、南韓等國家作法）。 5.有違誠信原則：常雲「人無信，必不立，人無品，必無用｣，有關公糧收購價應否調漲爭議多時，農業部理應有足夠時間依體制循流程、將不贊成理由充分向卓院長稟報，卓院長既經「綜合研判｣，最終明確承諾會在去年年底前，提出立法院「提高收購價格5元｣主決議的完整配套方案，才讓114年度中央政府總預算案能順利進行後續付委及審查：之後，農業部提出的完整配套與該主決議有極大的落差（只提高輔導收購價1.5元），再度引發立委及稻農反彈，研擬先開公聽會再上街抗議，來回應行政部門的撕毀承諾；畢竟一個政策好壞，有很多面向，很難論定，除非明確「違法｣，行政部門仍應遵守國會主決議，推動後若真發現有「窒礙難行｣之處，再循序提出修正案。 6.官員習於信口開河：近來政府官員經常對國人作出許多承諾，最後證實是空頭支票。對此，不僅未見官方向民眾表達歉意，亦未見有官員為此負其責任（農電共生、進口雞蛋等弊端連連），導致官員敢大放厥詞，引發民眾普遍不滿。應建立「問責機制｣並加以落實，才能讓官員謹言慎行，不再信口開河。 綜觀官方不贊成主要理由包括預算不足、國內稻米生產過剩、不利雜糧轉作等。事實上，朝野既然達成該決議，只要合理在經費上自然會給予支持；而國內力推雜糧轉作多年不如預期，應虛心檢討改進，而不是憂心尚未實施的調高公糧價格政策；至於是否造成種稻面積暴增（3萬公頃），政府有許多政策工具可以來防範，不必過慮。 解決方案建議可考慮（1）讓「公糧收購價提高5元｣方案先行守住誠信，也實質照顧稻農，2年內若種稻面積確實暴增（超過1.5萬公頃），再來檢討調整；（2）提高收購價5元並請政府輔導稻農朝生態綠色低碳種稻轉型，符合未來農業發展趨勢。 提高「公糧收購價｣係體恤稻農13年來面臨生產成本大幅增加的辛勞，非「肉桶立法｣（pork barrel legislation）；現行國內稻米產業確實存在諸多問題（如研發創新量能不足、天然災害頻繁、國內米食攝取量降低、生產成本增加、基層勞動力短缺、倉儲設施老舊、廢棄物資源化利用不足 ），須積極推動糧食產業結構調整（因地制宜 適地適種）、新品種育成暨推廣、稻米品質全面提升、提高農業生產效率、降低生產成本、加強監測預警、產品多元開發利用、智慧化物流和倉儲、現行相關獎勵補助措施執行落差檢討修正等等（中國大陸透過價格、補貼、保險“三位一體”的政策體系，來調動廣大農民的種糧積極性，確保14億多人口的糧食穩供），這些都需要朝野大力支持，才能順利推動，達到真正照顧農民生計的目標；若一再糾結於枝微末節導致朝野對立，恐因小失大，對整體農業施政大不利，宜慎之！

隨著數位化浪潮的推進與非接觸式服務的需求激增，線上預訂已成為現代消費者生活不可或缺的一部分。根據最新調查數據，超過70%的消費者在過去一年內嘗試過線上預訂，其中絕大多數人認為這提升了生活便利性與效率。然而，對許多中小型店家而言，昂貴的系統費用與技術門檻讓數位轉型成為一大挑戰。 為此，政府補助資服廠商推出專為中小型店家設計的「線上預訂功能」，希望幫助這些商家輕鬆進入數位化市場，搭上科技發展的快車，享受政府補助計畫的益處，實現經營模式的全面升級。 這次推出的線上預訂功能，號稱摸透了Google演算法，透過在你的商家上設置預訂功能，就可以大大提升搜尋排名，人們在搜尋時就會很容易找到你的店家。 消費者只需點擊一下 Google 我的商家頁面中新增「預訂」按鈕，即可完成訂位、線上點餐或預訂自取等操作。特別是對於經營餐廳、咖啡廳的小型商家，這不僅簡化了預訂流程，還能大幅提升顧客滿意度。顧客透過 Google 地圖即可輕鬆找到店家，並立即進行線上預訂，減少了排隊等候的時間，店家也能吸引到更多的顧客。 此外，業者在這次計畫還推出會員點數系統，協助店家打造專屬的忠誠客戶群。這項系統讓消費者可以在每次消費後累積點數，並透過點數兌換折扣、參加抽獎等方式增加與客人之間的互動，這不僅是一種提升顧客回購率的有效手段，更是一種了解顧客喜好、提供精準服務的方式。透過數據的回饋分析，店家能夠精準制定相較過去更具吸引力的行銷活動，在加上會員系統不定時的點數活動，相比以往進行更有效率的導客行銷方式。 此次活動目前正是限時早鳥優惠期間，讓更多中小型店家可以以最低成本享受到這些創新服務。即日起至 2025 年 1 月 20 日期間，凡填寫申請表單的店家，不僅能優先獲得最優惠的價格，還能得到專屬新聞曝光的機會，幫助店家提升品牌知名度，吸引更多顧客造訪。 活動計畫補助詳情：點此查看https://pse.is/bookingppt 申請合作表單：立即填寫https://jft.pse.is/googlebook 加入店家互助社群：社群連結https://jft.pse.is/chatbooking 名額有限，趕快行動吧！

  文/郭榮芳(台大經濟系、EMBA商學碩士，曾任眾智聯合會計師事務所所長，台北西北區扶輪社前社長) 對零售業來說，週年慶絕對是年度盛事，無論實體通路還是電商平台，各通路無不卯足全力搶攻這一檔。 為何百貨公司打折促銷，不僅獲利沒有減少，反而還增加，甚至年年屢創新高，究竟是如何辦到的？我從固定成本、變動成本來分析，整理出以下4個成功的祕訣： 祕訣1：營業額衝高數倍以上 許多百貨公司光是週年慶短短幾天創造的收入就相當驚人，根據《數位時代》的報導，新光三越、遠東SOGO兩大百貨業者週年慶的業績高達全年營收25％。 以遠東SOGO為例，2022年全年營收為450億元，一檔週年慶12天就扛下118億營收，相當於1天業績就飆出將近10億元。全年營收扣除週年慶營收後，平均每天業績為0.94億，週年慶1天就增加到10倍業績，實在驚人。 為何週年慶能夠創造如此傲人的營收，百貨公司主要採取以下2個策略。 1.提供實惠的折扣優惠 折扣要實惠，代表它不能只是虛幻好看的表面功夫，要讓消費者有感而且馬上就要得到的實際感受。滿千送百、點數兌換是消費者普遍認為實惠的折扣，只要馬上買、馬上就省錢，因此把握機會搶購折扣商品，大幅創造「提袋率」，降低只逛不買的機率。 2.以價格彈性大的熱門商品為主 百貨公司多以保養化妝品、3C、服飾及餐飲的超級優惠折扣來吸引消費者。比如SOGO化妝品專櫃，曾在週年慶第一天即創下2.5億元的業績。另外，隨著年底氣溫降低與即將到來的節日出遊，禦寒服飾、冬被寢具毛毯類、戶外防寒商品與行李箱等價格彈性大的商品，也出現銷售熱潮，帶動週年慶的業績大幅成長。 祕訣2：降低變動成本 如果大家有注意到，你在百貨公司專櫃買東西，但是開出發票的不是專櫃廠商，而是百貨公司。在會計關係上，百貨公司是進貨方，營收也是歸其所有。 當百貨公司在週年慶大打折扣時，就會要求廠商配合降價，同時要求廠商開立的發票（也就是進貨成本）必須減少，才能使成本降低。如此，百貨公司的變動成本率不但不變，甚至可能小幅下降。 即使售價降低，但成本也同時降低，代表百貨公司的毛利率沒有降低，讓百貨公司在維持原有的毛利率之下，會因銷售量大幅增加，營收大幅成長，而使營業毛利及營業利益最終也跟著大幅增加。 祕訣3：推銷費用由品牌商分攤 推銷費用是零售通路最重要的核心成本，週年慶的推銷費用，原則上會要求由品牌商與百貨公司共同分擔，就看兩者分擔的比例。 最重要的是，百貨公司的規模大到具有市場影響力，供應商必須配合其活動，它把自己原本週年慶會增加的推銷費用，轉嫁一部分給廠商。雙方「一起」來做促銷的結果就是，營收增加了、邊際貢獻增加了，但推銷費用並未跟著成長，比率反而降低，利潤就大幅增加。 祕訣4：固定成本控制不變或微幅增加 當百貨公司的銷售速度提高，增加營業額的同時，與營業額直接相關的變動成本也會跟著增加，但因要求供應商配合週年慶折扣降價，於是毛利率維持不變；因營業額增加，所以毛利金額會增加。 同時，企業的固定成本費用短期不會變動或些微增幅，因此同樣金額的固定成本，給更多的銷售量分攤，每一個銷售量所分攤的固定成本就自然降低。每單位成本降低，營業額又增加，獲利自然就會增加了。 下表可簡單說明週年慶運作的財務效果，看百貨公司如何運用固定成本微幅變動的方式增加營業利潤。 週年慶前，假設營收是330億，一般百貨公司的變動成本率是55％，邊際貢獻率是45％，固定成本假設是98億，因此營業利潤是50億，佔15％。 週年慶以後，假設營收增加了105億，變動成本率維持55％，邊際貢獻增加為196億，假設固定成本微幅增加2億變成100億，如此營業利潤就會增加至96億。 本文摘自天下雜誌出版《活用財報數字，掌握獲利邏輯》

隨著科技的飛速發展與數位化生活的普及，現代人的生活模式正發生著翻天覆地的變化。特別是在疫情之後，「非接觸式服務」成為消費者的新需求，而線上預訂的興起不僅滿足了這一點，更以便捷、高效的特點迅速融入大眾日常生活，逐漸成為人們日常消費的主流方式。 根據最新的市場調查，超過70%的消費者在過去一年內嘗試過線上預訂，而其中多數人表示，其中線上點餐大大提升了用餐的便利性和靈活性、一鍵線上訂位更是大大減少要訂位時的麻煩。在這個生活節奏越來越快的社會，消費者可以隨時隨地透過手機預訂，減少了排隊等待的煩惱，也讓工作和生活更加高效。 但是其不便宜的價格與不同的店家管理方式，讓很多小店負擔不起，如：小餐館、小吃店、咖啡廳、租車、清潔服務、美容美髮、診所、補習班、汽車保養、教練課程…等，往往導入這些線上預訂系統的都是連鎖企業，小店只能使用較簡單的系統或用傳統的方式預訂，失去導入線上功能帶來的紅利。 日前數發部開始積極推動各行各業數位轉型，透過鼓勵資訊服務業者針對產業需求，輔導小企業也能導入雲端資訊方案，協助產業透過數據管理、分析回饋、推升營業、降低成本，達成優化經營決策加速整體數位轉型等目標。 資服業者為此推出Google預訂服務，目標幫助所有小企業搖身一變，搭上線上服務的列車，並且提出多項方案，針對小企業所需要的功能客製化，盡可能利用政府提供的補助壓低價格，提供小企業最優惠的選擇。  現在導入線上預訂系統，就可在Google我的商家上新增預訂功能，顧客只要點擊預訂按鈕即可進入預訂，包含訂位、線上點餐、預訂自取、線上購物等功能，顧客在看到Google地圖的店家位置時，就可一鍵線上預訂，快速導流。 除此之外店家可以建立自己的會員點數卡系統，讓消費者透過持續累積點數，增加用戶黏性與回購率。點數部分提供兌換虛擬貨幣(如比特幣)的服務，不僅吸引想嘗鮮的民眾，也增加顧客的消費誘因。 在募集店家期間，只要店家加入募集店家，即可在計劃期間內獲得專屬新聞曝光機會!即日起至1/20，趕快利用三分鐘填寫表單，加入政府補助數位化的行列吧! 不用擔心不會使用，全程將會有專員指導，目標讓大家都會使用線上預訂功能，讓台灣在地都能踏入數位化時代。 活動辦法說明： 詳細計畫補助內容請看：https://pse.is/bookingppt  點選Google表單填寫店家基本資訊： https://jft.pse.is/googlebook 店家募集Line社群：https://jft.pse.is/chatbooking

  引言 近期，美國港口罷工的可能性逐漸升溫，已成為影響全球供應鏈和經濟穩定的重大議題。根據《紐約郵報》（New York Post）於2025年1月2日的報導，美國國際碼頭與長碼頭工會（ILA）與港口運營商即將於下週恢復談判，距1月15日的最後期限僅有數日之遙。隨著雙方分歧難以調和，多方開始擔憂這場危機可能對美國和全球經濟帶來深遠影響。從勞資談判的核心分歧到自動化爭議，乃至供應鏈的潛在斷裂，本文將結合多方數據與觀點，全面分析美國港口罷工的現狀、挑戰及可能後果。 勞資矛盾升級：罷工風險迫在眉睫 目前，美國主要港口的勞資談判已經進行數月，但分歧依然巨大。美國國際碼頭與長碼頭工會（ILA）代表碼頭工人，要求大幅提高工資並反對大規模推行港口自動化，而港口管理方則強調自動化能夠提升效率並降低運營成本。根據《路透社》的報導，近30萬名碼頭工人正受到這場談判的影響，他們堅持認為，港口自動化會嚴重威脅其工作機會和收入保障。 ILA的立場得到了美國總統川普（Donald Trump）的公開支持。他在近日的聲明中指出，港口管理方應尊重勞工權益，而不是一味追求成本削減。他還特別提到，若勞資雙方無法達成共識，可能會對美國經濟造成數百億美元的損失。此外，川普警告，如果罷工爆發，將導致美國主要港口的日均貨物吞吐量減少40%，直接影響到價值超過5,000億美元的進出口貿易。 10月初，加州洛杉磯港和長灘港曾因短暫罷工而停運72小時，期間這兩座港口的貨物積壓量增長了三成以上，船舶平均等待時間延長至8.5天。雖然雙方隨後簽署了臨時協議，但《CNBC》報導指出，這一事件只是勞資矛盾的冰山一角，未來類似的爭端可能愈加頻繁。 自動化的衝突：效率提升與就業威脅 港口自動化是本次爭議的核心議題之一。根據《GZERO Media》的分析，自動化技術已在全球多個主要港口推行，例如南韓釜山港的自動化率已達85%，而美國主要港口的自動化進程卻相對緩慢。支持自動化的港口管理方表示，通過引入自動化設備，港口貨物處理效率可提升25%-30%，同時每年可節省超過20億美元的運營成本。 然而，這些數據並未打動碼頭工人。ILA堅持認為，自動化意味著數十萬人將面臨失業風險，尤其是在當前經濟復甦進程尚不穩定的情況下，他們無法承受這樣的衝擊。《FreightWaves》的報導指出，目前約有15%的美國港口部分實現了自動化運營，但這些變化已經引發了勞工的不滿，並成為勞資談判中最難以調和的矛盾之一。 更值得注意的是，自動化議題並非僅限於美國港口。根據丹麥馬士基集團（Maersk）的最新數據，該公司在亞洲的自動化碼頭平均裝卸效率是美國港口的1.8倍，而人力成本僅為後者的60%。該公司近期建議美國港口的客戶提前清空貨物，以應對可能的罷工危機，顯示出企業對供應鏈中斷的高度擔憂。 供應鏈的潛在危機 港口罷工的最大影響將體現在全球供應鏈的穩定性上。美國作為全球貿易的重要樞紐，其港口處理著世界上超過20%的貨物運輸量。一旦罷工爆發，不僅會導致美國國內貨物延誤和價格上漲，還會進一步擴散至全球市場。 《The Globe and Mail》指出，加拿大的溫哥華和蒙特利爾港曾在2024年7月因罷工而導致港口運輸癱瘓。期間，加拿大主要港口的貨物積壓量增長了50%，部分企業因供應鏈斷裂而遭受了數百萬美元的損失。雖然最終加拿大政府通過強制仲裁結束了罷工，但這一經驗顯示，港口罷工對供應鏈的影響可能是深遠且不可逆的。 在美國，類似的危機正在醞釀。根據《路透社》的統計，洛杉磯和長灘港每年處理超過2,000萬個標準貨櫃，其吞吐量佔美國進口貨物的40%以上。一旦這些港口陷入停滯，不僅零售業和製造業的原材料供應會受到嚴重影響，農產品出口也將受到波及，進一步加劇美國經濟的壓力。 川普政府的應對策略 為應對罷工危機，川普（Donald Trump）即將上任的政府已表示，未來將呼籲勞資雙方加強對話，並可能在必要時動用《國家勞工關係法》（National Labor Relations Act）實施強制仲裁，以避免全面罷工。川普強調，港口的正常運作對其「美國優先」政策至關重要，這不僅關係到經濟穩定，也是國家安全的關鍵部分。 此外，川普政府未來還可能支持相關政策，以平衡港口效率提升與勞工權益保障之間的矛盾，並確保美國在全球貿易體系中的穩定地位。 結語 美國港口罷工的威脅正在成為全球關注的焦點。從勞資談判的僵局到自動化的深層矛盾，再到可能對全球供應鏈造成的破壞，這場危機的影響範圍遠遠超出美國本土。無論最終結果如何，所有利益相關方都需要以長遠眼光處理這場危機，尋求效率與公平之間的平衡，從而確保全球貿易的穩定與成長。

你已經多久沒有打開錢包掏出零錢了？有沒有發現最近吃飯都使用掃碼點餐？是不是常常在網路上看留言才知道圖是AI做的？仔細想想五年前疫情前的你，跟現在的你，生活已經完完全全不一樣了！         我們回顧2024年一整年，「AI」充斥著我們生活中的每個角落，它不再只是科技頂尖大廠口中的「理想」，而是可以運用在大眾生活上的「現實」，如最著名的「ChatGPT」：自動整理文章重點資訊、根據關鍵字自動生成圖片、透過訓練精準化成果。AI，正在以驚人的速度發展。         餐飲業，可是「台灣美食王國」之稱的締造者，多少外國觀光客聽到台灣，馬上就會想到台灣的珍珠奶茶、蚵仔煎、臭豆腐，「沒吃過台灣小吃不要說你來過台灣！」但是隨著各大連鎖集團導入線上掃碼點餐系統、加入支援多元行動支付，緊跟國際趨勢；相比之下台灣的餐飲小吃將服務數位化的速度遠遠不及連鎖企業，人們飲食消費習慣的改變，深怕會讓這些台灣之光逐漸被時代淘汰。         為此我們針對各餐飲小吃業者，配合政府補助，推出「Google線上預訂」，期間優惠價格與客製化方案，將帶領各大小餐飲業者推動產業創新及升級，加速整體數位轉型，並且透過數位新創科技的帶領下，共創台灣餐飲的發展新篇章。 「Google線上預訂」功能，包辦小吃店所有訂單服務，所有要與客人之間的溝通，它都可以自動幫你解決。有沒有曾經現場客人已經忙不過來了，電話訂餐訂位的客人卻一直來；有沒有因為客人自己點錯，卻要讓店家負責吸收。加入「Google線上預訂」功能，不用隨時都要接聽訂位訂餐電話，不用親自處理客人訂單，只要參與此次店家募集活動，即可享有一鍵數位化服務，不僅店家省人力、好管理，也會讓顧客感受到更便利的餐飲服務。 社群行銷推廣 現在爆紅的店家不勝枚舉，美食實在、流量關注，下一個廣受好評的店家可能就是你！ 消費賺比特幣 比特幣大漲？消費還能順便賺比特幣？誰會拒絕這種好事？加入點數兌換比特幣的功能，顧客消費將享有點數回饋，累積還能兌換比特幣！ 未來功能更新方向： 除了定期的收集回饋意見，持續優化服務項目外，朝向AI智慧發展，別以為一般小店、小本生意跟AI沒關係，AI擁有接近成熟的語言能力，稍加訓練即可幫助店家回覆Google評論，或是擔任客服機器人，在第一線24h接待服務顧客……可以幫我們減少許多繁瑣的小事，只要專心做好服務品質與口碑，就能大大提升客人的回頭率! 為何是現在募集？         產業數位化是國際趨勢，未來政府勢必會持續推動，將會公布更多產業轉型專案補助，現在參與店家募集活動，將可配合政府進行餐飲店家無痛轉型。 我不會使用怎麼辦？我從來沒用過這種系統欸……         不用擔心沒做過怎麼辦！不用害怕不會使用系統！此計畫宗旨就是讓每間小吃店都可以參與計畫，施行期間全程都有專員輔導教學，幫助台灣所有的小吃店都能夠順利導入系統，熟悉基本操作。         集所有最新服務於一身，還可以直接在Google地圖上點選連結進入網站，即日起至1/20為店家募集活動！政府補助時間有限，現在就開始填寫表單，只需要三分鐘，一起加入餐飲數位轉型的一員吧！ 活動辦法說明： 點選Google表單填寫店家基本資訊： https://jft.pse.is/googlebook 店家募集Line社群：https://jft.pse.is/chatbooking 期限只到1/20！名額有限 趁現在優惠期間跟上數位化的腳步吧！

  記者蔡昀臻/台北報導 為推廣中部地區得獎好米的卓越品質，提升消費者對中部地區優質米的認識與支持，農糧署中區分署輔導中華民國果菜生產合作社聯合社，於12月28、29日在臺北希望廣場辦理「中部平原好風采　米糧金饌廣飄揚」國產米糧行銷推廣活動。活動中介紹中部地區今年榮獲米界最高榮譽「精饌米獎」及最會種稻「稻米達人選拔」金牌獎殊榮的優質米，並聘請名廚進行創意料理及分享如何做出幸福稻香飯糰，讓消費者更深入認識中部優質米的風味與價值，重拾對米食文化的重視。 展現臺灣米倉實力　中部好米金光閃閃 農糧署中區分署指出，中部平原素有「臺灣米倉」之美稱，得天獨厚的土地條件及農民精湛的栽培技術，孕育出之晶瑩剔透、香氣自然的稻米。今年米界最高榮譽的「精饌米獎」中，彰化縣田中建新碾米工廠的「TANAKA　RICE　臺灣越光米」（臺南16號）榮獲非香米組金質獎，米屋智農股份有限公司的「大橋頂級CAS越光米」(越光)榮獲非香米組銀質獎、「米屋知本溼地環頸雉有機香米」（高雄147號）榮獲香米組金質獎、「米屋CAS馥米」(臺中194號)榮獲香米組銀質獎。此外，最會種稻的「臺灣稻米達人選拔」中，南投縣草屯鎮李啟元農友的台稉9號和臺中市烏日區林凡閔農友的高雄147號，分別摘得非香米組及香米組金牌獎，充分彰顯中部地區農民的種植技術與稻米的非凡風味。 創意料理與趣味體驗　引領米食新風潮 農糧署中區分署進一步指出，米飯不僅是我們傳統飲食的核心，更是優質能量的來源，對健康有著重要的益處，特別籲請大家重新重視「吃飯」這件事。因此，本活動特邀知名主廚關保祐利用得獎好米創作出四道(海鮮無米粥、米香高湯鮑魚、田園蔬果燴飯、青豆蝦仁米煎餅)創意料理，展現得獎好米的極致風味，並感受中部優質好米的獨特魅力。另也特邀職人主廚及網紅「極光自炊食代」(極光老師)分享如何做出幸福稻香飯糰，體驗米食的多樣變化，引領米食新風潮。 消費滿額驚喜　打彈珠喚童年 農糧署中區分署表示，今(28)日現場除展示中部地區優質米糧產品外，本次得獎好米單位也於希望廣場的E01~E04攤位展售2天，喜歡品味優質好米的消費者千萬不要錯過。另外，本次活動於該指定攤位購買100元即可集1點，累積2點可至服務台參加打彈珠兌換精美米糧產品，累積3點更可參加幸福稻香飯糰DIY活動，邀請大家一起來打彈珠喚童年，創作專屬你的「米食藝術品」，並請多多選購中部地區國產優質好米，支持國產稻米的永續發展。

  引言 台灣憑藉其高度出口導向型的經濟模式以及全球領先的半導體產業，一直是國際市場中的重要角色。然而，根據台灣經濟部的最新數據，2024年11月出口訂單成長僅3.3%，不僅低於市場預期，也顯示出國內經濟正在承受來自外部環境的多重壓力。加之半導體相關訂單成長放緩，台灣經濟正面臨一場重要考驗。以下將結合最新的統計數據，深入探討出口訂單和半導體產業的挑戰，並提出可能的應對措施。 出口訂單現狀：增速放緩的數據背後 2024年11月，台灣出口訂單總額為522.7億美元，同比僅成長3.3%，遠低於10月的4.9%增幅，並顯著低於市場預期的6.3%。事實上，自2024年第二季度以來，出口訂單的增速便逐月放緩，而這一趨勢直接反映出全球經濟復甦步伐的減速。從累計數據來看，2024年1至11月的訂單總額為5425.8億美元，同比僅成長5.6%。 在主要出口項目中，資訊與通信產品表現較佳，11月訂單成長12.5%，達到174億美元，成為少數亮點之一。相比之下，傳統製造業的表現則相對疲弱，化學品與光學元件的訂單分別下降3.6%和7.4%。 地域分布方面，來自美國的訂單成長達11.7%，顯示美國市場對高科技產品需求的強勁支撐。然而，來自中國大陸的訂單下降3.4%，使整體增速大幅受限。同時，歐洲訂單成長僅2.1%，日本市場也僅獲得1.8%的成長，顯示傳統出口地區需求乏力。這些數據反映出台灣出口結構正經歷地緣政治和市場需求變化的雙重壓力。 半導體產業的壓力：需求結構的挑戰 半導體產業是台灣經濟的重要支柱，占出口訂單總額的逾30%。然而，2024年的全球半導體需求出現顯著波動，特別是在智慧型手機市場的拖累下，台灣半導體產業的表現也受到了衝擊。 全球智慧型手機市場的疲弱是主要原因之一。根據國際資料公司（IDC）報告，2024年第三季度智慧型手機出貨量同比下降7.6%，這直接影響了相關晶片的需求。此外，消費性電子產品市場也表現低迷，包括筆記型電腦和電視機在內的主要產品銷量持續縮減。台灣半導體業作為這些產品供應鏈中的核心一環，難以避免受到波及。 值得一提的是，儘管人工智慧和高效能運算（HPC）需求正快速成長，但短期內尚不足以全面彌補其他領域需求減少的缺口。根據經濟部的數據，2024年11月，半導體相關訂單僅成長2.5%，遠低於人工智慧應用快速成長所帶來的預期。 此外，地緣政治的影響也讓台灣半導體產業的發展面臨挑戰。美中科技競爭升溫，大陸加強半導體自主化進程，削弱了對台灣晶片的依賴。例如，台灣對大陸的半導體出口同比下降5.8%，而這一市場的縮減對整體產業表現產生了深遠影響。 出口市場的變化：地緣政治與市場分布調整 台灣的主要出口市場包括美國、中國大陸、歐洲與日本。然而，地緣政治和全球經濟不確定性使得市場分布格局正在發生顯著變化。 首先，來自美國的需求增強，反映出台美科技供應鏈依存度的進一步加深。2024年1至11月，來自美國的訂單累積成長12.1%，占比提升至33.5%。高階晶片、人工智慧設備與電動車零組件是主要驅動力。然而，這也導致出口市場過度集中在單一地區，增加了未來的風險。 相較之下，中國大陸市場表現疲弱。作為台灣傳統上最大的出口目的地，大陸在總訂單中的占比已從2023年的30%下降至27%。這一變化與大陸經濟成長減速，以及其推進進口替代政策密切相關。 其他市場表現則參差不齊。歐洲訂單成長受限，能源危機和通膨壓力是主要因素；而日本市場則受到結構性消費需求萎縮的影響。東南亞地區成為一個值得關注的新興市場，雖然基數較小，但增速相對穩健。 面對挑戰的應對之道：產業升級與市場多元化 未來，台灣面臨的挑戰包括全球經濟復甦緩慢、地緣政治風險加劇，以及市場需求結構性轉變等。在此背景下，台灣應採取以下策略應對： 1. 推動產業升級與創新：強化研發投入，提升高科技產品附加價值，尤其是在人工智慧、量子運算和電動車相關領域，保持全球領先地位。 2. 拓展市場多元化：減少對美中兩大市場的過度依賴，積極開拓東南亞、南亞及非洲市場。同時，加強與歐盟、日本等先進經濟體的經貿合作，降低市場風險。 3. 提升中小企業國際競爭力：提供資金和技術支持，幫助中小企業進軍國際市場，進一步擴大台灣產品的全球影響力。 結語 出口訂單成長放緩與半導體需求結構調整的挑戰，顯示出台灣經濟正處於關鍵轉型期。面對全球經濟成長放緩和地緣政治緊張，台灣需要採取積極策略，推動產業升級、分散市場風險，以維持其在國際市場的競爭優勢。隨著地緣政治與科技發展的不確定性加劇，未來的每一步應對策略都將對台灣經濟的長遠發展產生深遠影響。