關懷

【專欄】不正視民怨,還帶頭造謠的勞動部!

  文/周倪安(台聯黨主席) 在就業服務法修法,將「巴氏量表」移除後,按理說八十歲以上的長輩,就應該能自由聘僱看護移工。卻在表定開放日的八月一日前夕,勞動部召開記者會居然講出曲解法意,帶頭造謠與民作對的發言。真不禁讓筆者驚嘆,難道是民進黨認為自己輸得還不夠慘,而還持續讓民怨發酵? 就法理而論,八十歲以上的長者免用巴氏量表,那政府就應當讓此市場自由化。如果執行時與法規有所不同,那內容也應當是更優於法規(例如說更下修到75歲也免巴氏量表)。但從勞動部所提出,所謂綠色通道或六大配套看來,有長照需求者為了取得「重症」資格,又得回去做巴氏量表,才不會在申請時遇到塞車。可見政府壓根沒有體認到廢除巴氏量表已是全民共識,反而還走在回頭路上。 在罷免戰選後,在網路上極有相當多「梗圖」,在炒作「藍白修法讓長者請不到看護」之說法。筆者認為此類言論可以休矣!根本問題,在於移民署不嚴抓、嚴罰逃逸外勞,勞動部也就以此為藉口不願進一步開放外勞名額。不正視結構性的問題應當改革,而帶頭造謠家中有長者的家庭在「搶工」是元兇,這是倒果為因,卸責於民的不當說法。 我們已經看到,有那麼多家庭為了盡到孝道,子輩的兄弟姐妹於是要彼此犧牲。長期以來讓多少國內勞動力犧牲在家庭照護裡?台聯過去就主張,要解決問題,就是外勞員額要擴大開放,讓本外勞在保障、薪資上脫鉤,回歸市場機制。政府該做的,就是要求外勞履行當初所簽訂的契約以及監督不法行為。 筆者有理由相信,上述的「梗圖」在近期的流傳並不是反串,而是真心愛民進黨的該黨支持者,為了幫助執政黨而做的。但是筆者必須指出,在此時刻如果跟著內外不分的勞動部的語調走,更會因勞動部的錯誤政策,而導致民進黨執政更加嚴峻。 同時,民進黨也應該要了解,罷免結束後如果要對施政有所檢討,與其討論本質上是政策買票的普發現金所造成的影響,不如在外勞政策上,討論廢除巴氏量表、本外勞脫鉤等問題,為何樣樣都是全民贊同,但自己在施政上要與民意反著做?勞動部除了反其道而行地藉由就安費、一站式服務等對雇主剝皮的政策,讓逃逸外勞更多,現在還讓巴氏量表變相延續,那恐怕會讓人民對政府更不信任。

北市有牌的樹木修容師 專業剪刀手晴雨出任務

  台北市民是否曾在公園散步時,不經意看見公園處員工默默修剪樹木、細心清掃環境的畫面?這些低調而專注的身影,是維護公園綠美化的無名英雄。為了維持優美的樹蔭,他們還會搭上有如變形金剛的高空作業車,穿上全套安全裝備進行樹木修剪工項,無論晴雨,專業剪刀手只要出任務,就是要讓樹木美美噠。 公園處負責市區公園及人行道的樹木維護,必須常態性幫助樹木修修臉。不過修樹是一門高深的學問,需遵循標準作業流程,具有專業證照才能執行這項任務,這些專業剪刀手除了日常公園清潔維護,還要面對風災帶來的挑戰,即使發布颱風警報,只要接獲公園路樹緊急通報案件,他們就會在第一時間前往現場,衝鋒陷陣進行搶災作業,清理倒伏的樹木。無論在烈陽下長時間操作機具、維護公園整潔,或颱風支援危木清除作業,他們都在高強度、高風險的環境中堅守崗位,用汗水與專業支撐著城市的韌性根基。 公園處擁有很多這樣的專業人才,其中圓山所陳李典督導與鄭文益班長成為堅強鐵搭檔,配合公園處通報災情案件、掌握搶災狀況,並嚴格要求操作鋸具的相關員工必須穿戴全套個人防護裝備、謹守落實標準操作程序(SOP) ,雙方合作密切無間,即使在日常公園維護,督導與班長對職工們的勞動安全也從不妥協。從防災整備到災後復舊階段,這群專業剪刀手全天候待命,輪班處理樹木倒塌、枝幹斷裂狀況。面對體積龐大的危木,往往還得先切割枝幹才能移除,這是極為耗費體力的工作,然而剪刀手們秉持著使命感與責任心,全力以赴、只為盡速排除路障,讓市民在最短時間內可以安全順暢的行車與通行。 陳李典督導總是身先士卒,帶領團隊進行樹木維護,也常看到他在公園內巡視的身影,檢視園區清潔及設備。他的身影無所不在,也能設身處地為同仁們著想,所以也被暱稱為阿典督導。他熱心分享工作心得:「我的工作不只是修剪喬木、移除危木,而是一份對這座城市、對每一位市民的深沉承諾。每天不論烈日當空,或風雨交加,都必須堅守在崗位上,揮汗、俯身,只為了讓城市更安全,也更宜居。當我站在高空中,手握修剪工具,看著枝葉在我手中被一一整理,腦海中總會浮現市民在樹蔭下安心漫步、孩童在公園中自在嬉戲的畫面。另外,每移除一棵危木,都是為了消弭潛在的風險,守護著每一條人行道、每一戶人家。颱風來襲時,我與同仁肩並肩作戰,在風雨間迅速啟動救災行動,搶通道路、排除倒樹,期許自己做為城市第一時間恢復秩序的那道無聲屏障。這份工作,不只是挑戰體力和技術,更是對細節與安全的堅持。我時刻留意作業現場的變化,小心應對可能出現的蜂、蛇與有毒昆蟲,也不忘保護鳥類的巢穴與自然生態。我們也總會放下手邊工作,耐心地向民眾說明施工原因,讓更多人理解我們的用心。這份工作讓我深刻體會到,無論是修剪一株樹木,還是清理一片灌木,都是在為這座城市增添一份美好與安全。讓我感受到無比的自豪與成就。」 公園處表示,為了讓民眾可以感受城市的綠蔭之美,這些專業樹木剪刀手們必須熟練操作各項機具設備,展現出高度的專業技術與責任感。在每次下刀前,他們都必須經過仔細的思考及專業判斷,因為當樹木遭受不當的修剪,會導致樹木最原始的結構損壞,所以修剪枝葉需要細膩的技巧和長時間的訓練,才能事先排除樹木潛在風險。 公園處圓山所莊勝豪主任表示,感謝阿典督導以及文益班長帶領工班全體員工,平日裡用心維護整個轄區內公園的樹木安全及園區清潔,每次風災輪值也都全力配合指揮出動任務。工班團隊是城市綠意衝鋒隊,他們用專業灌溉每一棵樹,用汗水守護每一片綠。當您走在公園時,看到公園處員工正冒著風雨,或是豔陽下大汗淋漓進行樹木修剪與清潔作業時,請給予他們一個微笑或一句鼓勵。這份溫暖,將成為他們持續付出的最大動力。

鮪魚家族飯店攜手高雄捐血中心熱血開捐 讓愛流動家的溫度不打烊

記者邵敏/高雄報導 為落實企業社會責任、實踐品牌理念「讓每一個旅人,都可以享受如同在『家』一般的溫馨感」,今年夏天,鮪魚家族飯店首次與高雄捐血中心攜手,舉辦「魚你捐血 愛無限」捐血活動,邀請大家一起挽袖捐血,用熱血為生命加油,讓愛的循環不間斷。 活動於7月28日(一)於高雄館(高雄市新興區八德二路10號)前的捐血車熱情登場,現場氣氛溫馨熱鬧,吸引眾多民眾踴躍參與。每位參與捐血的民眾,都可獲得鮪魚家族飯店特別為捐血活動準備的「鮪魚家族充氣頸枕」,希望這份貼心的實用好禮,能貼心陪伴每位旅人每段旅程。前100名捐血成功者,飯店更加碼贈送現做餐點,由高雄知名餐車「尻雞實驗室」提供人氣豆乳雞菇菇餐一份;完成打卡分享,還可再領取網路高人氣的「阿嗚×魚雞蛋燒」可愛雞蛋燒一份,讓愛心與美味同步加溫。 另外,從7月28日(一)至8月1日(五)期間,凡在活動期間在高雄、屏東、台東三地的捐血站完成捐血,也都能收到這份限量好禮,讓愛與關懷持續溫暖傳遞。 鮪魚家族飯店營運長黃子芸表示:「我們一直致力於公益行動,這次更進一步與捐血中心合作擴大舉辦,希望讓更多人感受到『家的溫暖』不只是住宿體驗,更是一種社會關懷的延伸。捐血是一種不求回報卻最直接的付出方式,我們希望這場活動能讓善的循環持續擴大。」 這次的活動不僅凝聚熱血民眾,也展現企業對社會回饋的真誠行動。高雄捐血中心也表達感謝,並期待有更多企業一同加入,為穩定全台血庫貢獻一份愛心。 未來,鮪魚家族飯店將繼續透過多元化的公益行動,陪伴每一位旅客,為整個社會,帶來更多感動與正能量。

高市府微型保險擴及7.4萬名弱勢 公私協力照顧弱勢11年不間斷

記者邵敏/高雄報導 無聲守護不缺席!高雄市政府連續第11年結合民間推動微型保險,協助年滿15足歲至未滿65歲且設籍於高市之低收入戶、中低收入戶、領有身心障礙者生活補助或弱勢單親家庭子女生活補助者,投保微型保險,今(114)年共有74,682位弱勢市民免費加入微型保險,投保總金額達1,423萬元。市府副市長李懷仁今(28)日頒贈9家企業和7家民間單位感謝獎座及感謝狀,感謝民間持續與市府協力合作,協助弱勢家庭建構安全網渡過經濟難關。 市府李副市長表示,許多弱勢家庭民眾多從事高風險工作,倘若家庭經濟支柱遭逢意外事故,將使家庭陷入更艱難的經濟困境,因此市府主動為弱勢族群投保微型保險,弱勢民眾若遭遇意外傷害導致身故或失能時,可獲得最高30萬元理賠金,為弱勢民眾撐起保護傘渡過難關。感謝民間各界多年來與市府合作照顧弱勢。高雄市微型保險採「符合資格自動送保」、「免申請免付費」兩大機制,符合資格者每年主動送交保險公司審核,民眾無需申請即可納入保障,持續提供弱勢家庭堅實防護。 社會局表示,感謝長期捐助的凱基人壽、富邦產險、富邦人壽、和泰產險、中信產險、泰安產險、安聯人壽及宏泰人壽等8家業者外,今(114)年新光人壽保險股份有限公司亦加入捐助行列,與中華民國一貫道慈善功德會、高雄市慈善團體聯合總會、高雄市社福慈善總會、嘉義市福安王爺慈善會、朴子配天宮文教基金會、嘉義縣樸仔媽微型利他慈善會及富邦慈善基金會等7個慈善及宗教團體,共同攜手守護原本無法觸及保險保障的弱勢家庭,讓更多家庭即使身處不利環境,也能有對意外風險的基本防線。

衛福部社安網績優表揚 高雄「五」告讚

記者邵敏/高雄報導 為鼓勵「強化社會安全網計畫」第一線專業工作人員,肯定其辛勞及服務績效,衛福部昨(26)日舉辦114年強化社會安全網績優人員及團體評選暨表揚活動頒獎典禮,高雄市共有3名績優人員及2個績優團體,在全國激烈競爭中脫穎而出。 社安網績優表揚評選,高雄市績優人員獲獎者分別為為鳳山五甲社會福利服務中心郭世昌社工、桃源區原住民族家庭服務中心高瑞華社工,以及毒品防制局吳惠娜個管員。郭世昌善用儲蓄與就業方案協助經濟弱勢家庭理債與自立,他積極守護兒童權益,協助身障幼兒獲得妥善照護與安置,更串聯社區在地支持網絡、培力志工投入關懷服務,成為五甲地區穩定力量的核心。 在桃源區服務長達17年的高瑞華,是本獎項開辦以來全國首位獲獎的原住民族家庭服務中心社工,她能以布農語與族人溝通、轉譯服務,協助高風險家庭重建生活。此外她也長期推動原住民文化導向社會福利模式,強化部落家庭支持系統、培力婦女,並推動高齡友善部落。 毒品防制局吳惠娜以十年藥癮個案服務經驗為基礎,推動以家庭為中心的支持及處遇策略,她善用評估工具提升精準度,並積極串聯多元資源,辦理團體支持服務,協助藥癮者及家庭成員學習正向互動技巧、辨識情緒,改善家庭關係。 團體獎項則由高雄長庚紀念醫院及高雄市立凱旋醫院獲得殊榮,高雄長庚醫院積極參與高市兒少保護工作,提供24小時醫療支援Line專線及一站式兒少聯合門診,並建立兒少保醫療綠色通道及脆弱家庭到宅育兒支持服務,成為社安網重要後盾;市立凱旋醫院則以「貫穿式保護」模式,推展藥癮者家庭支持及出監銜接服務,結合跨領域資源有效促進藥癮者家庭功能修復與社區融合。 社會安全網的建構仰賴各方專業的持續投入,這次獲獎的團體與個人皆為長期耕耘、積極串聯合作的典範。高市府將持續支持前線工作人員,深化跨網絡與公私協力合作,為市民打造更完善的社會安全保障。

慈濟助無礙玩家打造辦公空間 共築罕病與身障者的希望基地

記者邵敏/高雄報導 為打造一個結合創業培訓、職能教育與數位學習的場域,社團法人無礙玩家生活關懷協會於高雄市規劃「罕病身障家庭就業創業教育培力中心」,並由慈濟慈善基金會無償贊助提供場地及裝修,凝聚多方資源打造友善空間,7月26日下午舉辦啟用儀式,期望協助罕病與身心障礙家庭翻轉人生、朝向生活與經濟自立邁進。 典禮雲集邀請多位來自政府、企業與公益團體的重要貴賓蒞臨。包括慈濟慈善基金會執行長顏博文、慈濟基金會慈發處主任呂芳川、罕見疾病基金會南辦主任顏克芬、众社會企業代表任宜駿、高雄市政府社會局身障福利科科長陳惠芬、勞工局博訓中心主任黃俊榮、屏東縣社會處身障福利科科長林聖峯等。 另外多個身障團體代表、病友團體與地方人士等也與會共襄盛舉,見證歷史性的一刻,展現社會各界對弱勢族群的高度關懷。 活動現場除進行揭牌儀式外,並安排場地導覽與成果分享。新成立的中心設有接待區、課程活動區、晤談休憩區、直播訓練區與辦公空間,未來將作為罕病與身障家庭的培訓基地、就業媒合平台與創業孵化空間,協助更多身障者找到屬於自己的職涯路徑。 無礙玩家協會理事長賴志銘在典禮上感性致詞表示,罕病與身障者的就業環境充滿挑戰,傳統朝九晚五的模式並不適用,「我們推動以彈性工作、自媒體與遠距職能為核心的非典型就業模式,讓更多身障朋友有機會靠自己的力量經濟自立」。 慈濟基金會顏博文執行長指出,此次合作是慈濟實踐「以人為本」精神的重要一環,希望透過協會平台持續擴大照護網絡,落實聯合國永續發展目標(SDGs),包括終結貧窮、優質教育與促進經濟成長。 協會與慈濟於2024年3月簽訂合作備忘錄後,慈濟提供原高雄舊會所空間並全力協助規劃與裝修,包括主視覺設計、設備添購等,展現慈濟「三面向關懷」的公益實踐:生活經濟支援、教育資源共享與電商平台建置,有效強化協會推動社會參與與數位平權的基礎。 現場也展示協會五年來的豐碩成果與個案故事,從學員的自媒體創業、遠距課程學習,AI學習成果展示,實體繪畫展覽等,協助家庭重拾希望,充分體現AI、網路與遠距技能對身障者未來發展的重要性。 賴志銘理事長表示,中心的設立不僅提供實體支持空間,更象徵跨界攜手、資源整合的成功典範。無礙玩家生活關懷協會將持續以創新、多元與同理的行動,陪伴更多罕病與身障家庭走出困境、邁向自立,共創希望未來。

新北樹林驚見紅尾蚺 動保處助其重獲新生

  日前新北市政府動保處接獲民眾通報,於樹林區一間工廠門口發現一條體型碩大的蛇類蜷縮路邊,且行動遲緩精神不濟,細看之下發現頭部疑似受傷,顏色也異於常見蛇類。民眾出於保護動物的想法,決定先將牠移至工廠內安置,隨即通報動保處到場處理,經專業判定後發現為外來種大型蛇類紅尾蚺,且健康狀況不佳,便帶回醫療。 這隻紅尾蚺體長約兩公尺,經動保處毛寶貝醫療中心獸醫師檢查後,發現其頭部有明顯傷口,且傷口已遭蠅類產卵並長滿蛆蟲,口腔亦腐爛化膿長蛆,伴隨大量口腔分泌物等明顯呼吸道感染症狀。經診斷,其頭頂的傷口,極有可能為該動物長期居住在過於狹小的空間,吻端反覆磨傷後因環境衛生等問題造成感染後引發。獸醫進行清創、抗生素治療與傷口護理,紅尾蚺在妥善醫療照顧下逐漸康復,目前已恢復進食與活力並上架動保處官網公告招領,經過七天公告期飼主仍未前來領回,將媒合幫紅尾蚺另覓新家。 紅尾蚺為中南美洲原生種,因其多樣的變異體色而廣受寵物市場歡迎,紅尾蚺幼體雖然小隻,但在一般人工飼養的情況下大多可長至兩米五以上,飼主應隨著動物的成長去更換適合的飼養器具。動保處提醒飼主,飼養任何動物前應充分了解其習性與需求,並承擔照顧責任,動保處已發布鳥、兔、蛇、龜、鼠基礎飼養指引(網址:https://reurl.cc/VYQoEb),民眾可於購買動物前先進行初步的參考。若動物生病或受傷,更不該因不願花費醫療費用而惡意棄養,棄養行為不僅違法,更嚴重影響動物權益與生態環境。 新北市動保處呼籲,依動物保護法第11條規定,飼主對於受傷或罹病之動物,應給與必要之醫療,如放任傷病動物不顧,可依同法第 30條處新臺幣一萬五千元以上七萬五千元以下罰鍰。另隨意棄養動物亦可依動保法第29條處新臺幣三萬元以上十五萬元以下罰鍰,因此飼主在飼養前應做好功課,對寵物具備基本知識,遏止棄養情事。

【專欄】八十歲免巴氏量,何時才能上路?

  文/周倪安(台聯黨主席, 前立法委員) 立法院於 2024 年 12 月 31 日三讀通過《就業服務法》第 46 條修正案,讓 80 歲以上長者,或 70 至 79 歲第二期以上癌症患者,免經醫療機構巴氏量表評估即可申請聘僱家庭看護外勞。然而修法通過至今已超過半年,竟然遲遲未能上路。 勞動部表示,因民間團體多次表達憂心,擔心80歲免巴氏量表上路後會排擠需要照顧的重症家庭資源,甚至傳出部分失智症家庭面臨移工不願續約的情形。洪申翰部長也說明,擔心重症家庭未來更難聘到外籍看護,或需付出更高薪資才能留住看護人力,因此勞動部會持續規劃配套措施,希望能降低重症家庭可能受的衝擊。 然而回顧鄰近的新加坡,該國的「人力部」會定期統計各行業勞動力需求,不足部分則引進印尼、越南或馬來西亞勞工補充,目前新加坡外籍勞工約 170 萬人,占總人口約三分之一,有效支撐新加坡經濟與照護需求。相較之下,台灣的勞動部並無公開年度勞動力評估報告,未明確指出哪些行業人力不足,也鮮少提出有效的缺工解決方案協助人民與企業因應,這也導致於很多需要勞動力的產業,為了繼續生存而不得不使用非法外勞,抓不甚抓。 台灣正面臨少子化、高齡化、女性就業率偏低與勞動力不足等挑戰,如何引進國際勞動力並妥善管理,是無法逃避的現實問題。若不積極面對,台灣經濟成長與高齡化社會所需照護人力都將受到衝擊。 以這次《就業服務法》第 46 條修正案為例,已經要邁入第八個月,勞動部遲遲無法讓法律正式施行,理由多是「需要配套措施」、「滾動式檢討」與「擔心重症看護被老人搶走」等訊息不斷釋出,這反映出台灣政府的行政效能不足,也讓人民感受到政府未依法行政的無力感。 台灣作為自由市場經濟體,政府應協助市場運作,透過大數據佐證需求並擬定政策,而非以管制心態阻礙市場機制運作。勞動部宣稱80歲免巴氏量表會排擠重症看護的說法,也與實際情況不符。外籍看護是依照契約與雇主需求來台工作,不是自行挑選服務對象;而台灣家庭是否聘僱外勞,也是基於實際需求與經濟負擔能力考量,並非任意請人到家中卻無事可做。 但勞動部總是將外籍看護形容成「稀有資源」,製造排擠恐慌,然而實際問題是,政府未面對缺工現實,不增加外籍勞工配額,也未積極驅離非法外勞,或尋找新的勞動力來源。就以 2024 年 2 月台灣與印度簽署引進印度勞工的 MOU 為例,已經超過一年半毫無進展,沒有任何印度勞工來到台灣工作,這樣的MOU淪為紙上談兵,台灣的許多企業也因此失去先機。 勞動部不斷強調擔心80歲免巴氏量表後申請需求大增,卻僅想到編列預算和人力補貼來減輕衝擊,未從根本檢視台灣真實勞動需求與制度設計。其實政府應先規劃好完善政策,讓人民依需求依法取得所需人力資源,台灣是自由市場,政府以鼓勵方式讓百工百業發展,不應重度依賴政府的補貼來開創經濟。 政府唯有看清現實、理性規劃並落實執行,不用敷衍或是排斥態度,才是解決台灣進入高齡化社會後,勞動力缺口的正道。    

高雄長庚響應U Café應援活動 攜手打造愛滋友善醫療環境

記者邵敏/高雄報導 由台灣愛滋病學會與台灣愛滋病護理學會共同發起的「U Café應援活動」今年邁入第三年,持續透過一杯溫暖的咖啡,開啟醫病間的友善對話,讓愛滋感染者在就醫過程中感受到尊重與支持。高雄長庚紀念醫院今年再度應援活動,與全台共41家醫療與衛生單位攜手串聯,以行動支持打造無歧視的友善醫療環境。 高雄長庚紀念醫院長期關注感染者醫療照護與心理需求,今年響應以「在U世代·We Unite」為主題的U Café應援活動,透過現場提供免費咖啡、互動藝術創作與知識宣導等方式,不僅感謝辛勞的醫護同仁,更藉此翻轉社會對愛滋的刻板印象。活動中設有「愛的打勾勾」帆布畫創作區,邀請醫護人員參與繪畫,象徵醫病攜手共築友善醫療的承諾。 高雄長庚感染科戴千翔醫師指出:「在現代醫療進步下,愛滋已是可控制的慢性疾病,感染者若規律服藥並達到病毒量測不到(U=U),就不會透過性行為傳染給他人。這是被國際醫學界廣泛認可的事實。但遺憾的是,臨床仍存在誤解,這正凸顯推動愛滋友善醫療的重要性。」 根據台灣首度針對醫事人員進行的《愛滋認知度調查》結果顯示,超過八成醫事人員對「U=U」概念不清楚,甚至有兩成面對感染者時會過度防護。高雄長庚感染科陳怡君主任表示:「我們希望透過教育與行動,讓醫療人員能建立正確知識,放下不必要的恐懼與偏見,回歸專業本質,為每一位病人提供平等照護。」 此次應援活動由台灣露德協會協力,串聯26家參與疾管署「推動營造愛滋友善醫療服務計畫」的醫療院所與15家縣市衛生局,舉辦為期三週的巡迴行動,橫跨全台,為愛滋感染者創造更安全、友善的醫療環境。高雄長庚也將持續扮演友善醫療的實踐者,透過跨專科合作與正確教育,讓感染者如同其他人一樣,獲得無差別的專業醫療照護。 高雄長庚感染科蔡青晏醫師強調:「標準防護措施足以應對各類傳染風險,愛滋病毒無法透過空氣、飛沫或日常接觸傳染。我們邀請社會大眾及醫護人員,以科學為依據、以尊重為前提,攜手為愛滋感染者打造一個沒有歧視的醫療環境。」 在「U=U」的時代,高雄長庚將與全台各地友善單位共同努力,實現聯合國2030年「95-95-95」防治目標與「3零願景」(零新增、零死亡、零歧視),讓每一位感染者都能在尊嚴與理解中,安心就醫,健康生活。

雲林新增大湖底賞螢棲地 推動螢火蟲復育再邁一步

  雲林縣政府致力推動螢火蟲復育工作,廣邀學術單位、民間團體與在地園區共同參與,建立產官學民合作機制。近年來持續於華山、樟湖及草嶺地區推動螢火蟲棲地復育計畫,今年更新增天秀山莊與桂啡農場兩處教育據點,並於華山大湖底設置「賞螢示範點」,以復育黑螢屬為目標,深化地方生態旅遊與環境教育。 雲林縣政府農業處表示,目前螢火蟲復育棲地分布於華山土石流園區、樟湖芊蓁籠、華山山豬湖及張師傅生態紅茶園等地,復育物種涵蓋黃緣螢、大端黑螢、黑翅螢、臺灣窗螢、山窗螢、雙色垂鬚螢等多種原生螢火蟲。螢火蟲的棲地維護至關重要,必須減少光害、水污染與棲地破壞,同時維持濕地與溪流的自然條件,才能提升族群穩定與繁衍能力。 今年新設的大湖底賞螢示範區,位於鄰近野溪水源豐沛地帶,具備復育水生螢火蟲的理想條件。其復育策略包括保留原生溪流、導入高程落差形成的自然引流水源,並保留基地內原有小漥地形,鋪設不透水層以促進積水與土壤吸水,自然形成淺水濕地,使水流緩慢不致乾涸,並透過落葉、枯木與腐植質維持土壤濕潤,營造螢火蟲幼蟲及其獵物蝸牛、蛞蝓所需的理想棲息環境。 此次復育計畫再次攜手嘉義大學何坤益教授團隊,透過場域實踐訓練,增進學生棲地調查、撫育與改善等實務經驗,提升黑翅螢的族群數量。同時,為降低光害對繁殖的干擾,園區增設遮光設施及樹林屏障,並依生態需求設計多層次植被,包括喬木層(遮蔭保濕降溫)、灌木層(提供獵物躲藏空間)與草本層(提供成蟲停棲與覓食點),提升整體生物多樣性。 此外,該棲地規劃植栽茄苳、黃荊、青剛栗、厚葉石斑木、臺灣海桐與楓香等共180株原生植物,營造良好棲地結構,進一步復育蕨類與地被植物,為螢火蟲及其獵物提供食物與庇護空間,打造具示範性與教育價值的自然學習場域。未來將開放在地學校參與課程,落實永續環境教育。
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【專欄 】 AI新時代,CEO、管理者切忌不懂裝懂,敢於承認自己沒有答案!

  文:陳家聲(台大商研所兼任教授) 給出這樣的標題是因為最近看見在麥肯錫《The McKinsey Podcast》,麥肯錫與百勝餐飲集團 Yum! Brands 前CEO、聯合創始人 David Novak的一段對話訪談中,David Novak反復強調:真正好的領導者,並不是那個永遠有答案的人,而是那個願意承認“我沒有全部答案”、並且願意不斷向一線學習、向組織學習、向變化學習的人。也就是在當前烏卡動態劇變的產業環境下,企業面對著高度的不確定性,也就是持續變化的新時代,企業CEO及高階經營團隊要能敢於面對現實情境及問題,願意尋求答案、解決問題的人!敢於承認對問題沒有答案!這不是無能!在新時代裡,CEO及管理者,甚至是一般人非常重要的特質! 百勝餐飲集團 Yum! Brands 旗下擁有許多知名品牌:如 KFC(肯德基)、Pizza Hut(必勝客)、Taco Bell 等,百勝餐飲集團是全球餐飲連鎖體系中非常典型擁有“多品牌、多市場、多加盟商”成功企業。 特別是看見當前AI大潮的影響,許多企業CEO及高管團隊很本能地想要給企業、給員工“給方向”、“提出答案”!但問題是,AI及數位科技的創新及變化太快,目前幾乎每週都可以看見巨頭發表新的AI版本及新模型!這些巨頭都是AI、數位科技的領頭羊,他們對於AI、數位科技的未來會如何,可能無法給出具體答案!只能指出當前是AI的大潮、趨勢!因此,對非AI原生的絕大多數企業而言,根本不可能預測 AI對企業、對人、對產業、對社會、對教育…等的全面性影響,根本提不出答案的! 絕大多數企業在AI大潮的喧染下,盲目跟風,在企業裡推動AI!主要是因為別人都在做,所以自己也要跟上!怕自己落後、跟不上!這樣的答案是許多CEO引進AI的初始動機!但這對企業掌舵的CEO及高管團隊而言,並不是一個『好』的答案!因為他們無法說出引進AI的具體目的為何?想要達成什麼目標?但這卻是反映著:當前CEO及高階經營團隊的內心焦慮!加上目前全球政經情勢的劇烈變動,區域戰爭不斷,造成企業生產原物料、油電價格不斷地上漲,本來產業發展就已經遲滯了,這波政經情勢的劇變更是雪上加霜!企業想要維持增長是一個巨大的挑戰! 面對著新時代,企業進入無人區,大家都一樣沒有地圖、沒有標準答案可以依循!這時候,企業經營者真正需要升級的,不是多引進幾個AI工具!而是要在高度的不確定中尋找長期確定性,才能避免因為短期波動帶來的混淆!看見建構制度化管理及思考新時代企業的核心競爭力為何?如何思考制度化經營、AI科技對企業經營思維、組織結構、人才素質及企業文化的重塑,以追求企業的可持續性發展及長期經營的效益。 也就是,企業經營者需要重視第一性原理:回歸現象本質、用底層邏輯思考問題!數位科技、AI對企業經營管理的影響,是把 AI、數位科技視為是一項『工具』、或是引進一項『軟體』系統的專案,取代人、降低人力成本、提升作業效率而已!還是將 AI、數位科技視為是企業轉型經營的『戰略』!AI...

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