台灣政府的戰略核心–「五大信賴產業」（半導體、人工智慧、軍工、安控及次世代通訊）為骨幹的護國群山。

新一代護國神山產業藍圖

宏觀來看，台灣政府目前的戰略核心已從過去「單點突破」的半導體獨大，轉向推動「五大信賴產業」（半導體、人工智慧、軍工、安控及次世代通訊）為骨幹的護國群山戰略。

在官方最新政策藍圖與高層釋出的訊號中，有兩大產業被明確點名、且最具有潛力發展為繼半導體之後的下一代新護國神山：

雙核心：新一代護國神山產業藍圖

這被視為台灣最具備「台積電模式」複製基因的產業。國發會與國科會正全力推動將台灣傲視全球的「半導體/AI算力」與「醫療健保大數據」兩大優勢進行深度跨界融合。

官方規劃方向： 重點扶植結合AI技術的生醫應用、精準醫療（個人化醫療）、次世代藥物研發（如核酸療法、外泌體等）。
產業底氣： 台灣的生醫產業年產值已逼近 8,000 億元新台幣，官方預期在政策、預算與法令修改（如再生醫療雙法）的加持下，短期內將迅速突破兆元大關。

在當前地緣政治（如俄烏戰爭啟示）以及全球「民主供應鏈」重組的脈絡下，國防軍工與無人機產業被賦予了極高的戰略地位。

官方規劃方向： 建立自主的無人機與無人載具供應鏈，並積極引進美方技術（如與美國無人產業協會 AUVSI 合作推動「綠色無人機系統 Green UAS」計畫）。
產業底氣： 台灣在中部（如台中、嘉義亞創中心）擁有極強的精密機械、航太、半導體及光學感測光電優勢。這讓台灣無人機不僅能滿足國防自主，更能藉由「無紅色供應鏈」的信賴優勢打入國際商用與軍工市場。

權威產研觀察報告：主筆的「三不與三要」透視

從產業研究的角度出發，政府的規劃固然描繪了美好藍圖，但要真正孕育出下一座「護國神山」，台灣正面臨從「代工思維」轉向「系統整合」的關鍵陣痛期。以下是我的三點核心洞察：

洞察一：信賴（Trust）是新神山的入場券，而非終點

國發會推動的產業冠以「信賴」之名，精準踩中了西方國家去風險化（De-risking）的浪潮。無論是安控、次世代通訊（B5G/6G衛星）還是無人機，台灣的優勢在於「我們不是中國供應鏈」。

觀點： 「安全、可信賴」是台灣拿訂單的敲門磚，但要成為神山，台灣必須在**「成本控制」與「商業規模化」**上展現出如同半導體般的無可替代性，否則容易淪為西方大廠的短期替代方案。

洞察二：生醫產業需打破「高牆」，建立商業閉環

台灣生醫高才生雲集、技術領先，但過去常面臨「市場太小、法規過嚴、國際資金引進困難」的窘境。

觀點： 國發會近期結合國發基金成立百億元AI數位產業基金，並帶頭修正法規，方向完全正確。台灣生醫要成為神山，不能只做學術研發，必須學會台積電的「生態系思維」，引導電子五哥（硬體廠）與生醫新創實質結盟，主攻「醫材硬體 + AI軟體服務」的整套輸出。

洞察三：亞洲資產管理中心的背後野望

賴總統在2025年底提過，除了國防與生醫，「亞洲資產管理中心」也是潛在神山。這透露出政策背後的金融戰略——用台灣的錢，打台灣的國際盃。

觀點： 台灣長期有超額儲蓄過高的問題（資金外流投國外債券）。若能透過政策將這些龐大的保險與民間資金，精準導流到上述的軍工、次世代通訊與生醫新創，才能真正形成「護國群山」的金融資金護城河。

結論

台灣下一代的新護國神山，不會再是另一個「純硬體製造」的台積電，而會是「AI + X」的跨界物種。

以生醫醫療為軟實力核心、軍工無人機與次世代通訊為硬實力盾牌，並以AI與資安安控作為貫穿兩者的神經系統。這幅由國科會與國發會擘劃的「護國群山」巨構能否成功，端看未來兩年台灣在國際地緣政治夾縫中，能否加速完成技術落地與法規鬆綁的賽跑。

本文僅代表作者立場，不代表本平台立場

<科技論壇> 台灣政府的戰略核心–「五大信賴產業」（半導體、人工智慧、軍工、安控及次世代通訊）為骨幹的護國群山。