未來10年:台灣及全球健康促進的需求及策略

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面對台灣與全球在未來10年(2026–2036年)的健康挑戰,我們正面臨一個由人口超高齡化、慢性病與多重疾病年輕化、以及氣候變遷引發的健康風險所交織出的新局。

在這樣的背景下,台灣與全球在「健康促進」上的核心需求、以及未來10年內最關鍵的戰略,可以歸納為以下三大需求與四大核心策略:

一、核心需求:我們正面臨什麼挑戰?

1. 全生命週期的「健康餘命」提升

全球與台灣的平均壽命持續延長,但「不健康餘命」(受疾病或失能困擾的時間)卻未成比例縮短。未來的核心需求不再只是延長壽命,而是如何透過全生命週期的管理,讓老齡生活活得健康、有尊嚴,實現「健康老化」。

2. 醫療體系從「後端治療」轉向「前端預防」

現行以醫院為中心的健保與醫療體系,正承受著沉重的慢性病與高齡照護負擔。社會急需將資源與關注力前移,在疾病發生前進行有效干預,將健康促進真正導入社區、職場與學校。

3. 健康公平性與韌性生態系的建立

無論是全球還是台灣內部,經濟、地域及數位落差皆導致了「健康不平等」。此外,氣候變遷帶來的極端氣候與新興傳染病,也對整體公共衛生體系的韌性提出了更高要求。  

二、未來10年最重要的四大策略

為了回應上述需求,未來10年的健康促進策略必須跳脫傳統衛教,轉向智慧化、系統化與包容性的架構:

策略一:AI 與科技賦能(Tech for Good)

• 精準健康與早期預測: 利用大數據與 AI 演算法,從基因、生活型態到環境數據,進行疾病風險的早期預測與個人化健康管理。  

• 智慧社區與居家照護: 透過穿戴式裝置、物聯網(IoT)與遠距醫療,將健康監測無縫融入日常。這不僅能彌平偏鄉的醫療落差,更能讓長者在熟悉的環境中實踐在地安老。  

策略二:落實「健康融入所有政策」(Health in All Policies)

健康促進不只是衛生部門的事,而是城市治理與國家政策的核心。

• 跨部會與跨界合作: 從都市計畫(綠地與高齡友善空間設計)、經濟財政(健康飲食的稅收與補貼激勵)、到數位發展,全面導入健康影響評估。  

• 推動世界公民健康權: 倡導並建立跨國、跨區域的健康治理架構,攜手應對氣候變遷與環境污染帶來的全球性健康威脅。  

策略三:強化社會創新與「健康識能」(Health Literacy)

從「被動接收」轉為「主動參與」,建立支持性的健康生態系。

• 提升全民智慧健康識能: 面對資訊爆炸與 AI 時代,協助民眾培養辨識正確健康資訊、善用科技工具管理自身健康的能力。  

• 社區與場域的社會創新: 結合企業 ESG 責任與社區資源,打造多元且具包容性的支持環境(如職場健康促進、跨世代共融的社區健康據點),讓健康行為成為一種自然的生活風格。  

策略四:醫療與社福體系的全面轉型與整合

翻轉醫療資源配置,強化基層與長朝體系的緊密結合。

• 制度與誘因引導: 調整健保與醫療支付制度,從「論量計酬」逐步轉向「論健康效果計酬」,鼓勵醫療院所投入基層預防與健康促進。  

• 醫社一體化: 優化長照與社福資源,改善第一線照護人力的專業能力與執業尊嚴,建立具備韌性且可持續發展的照護模式。  

三、未來10年:健康世界公民新世界

—科技與人性結合、健康促進世界大同

未來10年,健康促進的勝負關鍵在於「科技與人性的結合」。我們需要透過科技降低健康的門檻。同時透過社會治理與政策創新,確保這份福祉能夠公平地普及到每一位世界公民身上,達成健康促進世界大同。

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陳春山
陳春山
 ESG世界公民數位治理基金會董事
 全球品牌管理協會理事長
 數位治理協會理事長

學歷/
 加拿大渥太華大學法學博士
 美國華盛頓大學法學碩士
 律師、司法官、金融法務高考及格

其他現職
 臺北大學法學院兼任教授
 兆捷科技獨立董事
 世界公民願景法律事務所所長

經歷
 花旗銀行獨立董事
 公視基金會董事長、中華電視公司董事長
 證券交易所、櫃買中心董事/上市櫃審議委員
 「公益信託陳春山法制研究基金」創辦人
 「公益信託陳春山新世界教育研究基金」創辦人

著作/
 全球心靈、全球公民(新學林)
 2030超前部署(新學林)
 併購案例評析(新學林)
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