產經新聞

屏東觀賞魚產業持續蓬勃發展，憑藉完整產業鏈及優越養殖環境，已成為全台最具規模與潛力的觀賞魚產地，年產值突破10億元、產量占全台七成，為台灣養殖產業寫下輝煌一頁。繼2024年台灣選手在加拿大多倫多孔雀魚世界盃榮獲佳績後，屏東進一步成功爭取2026年主辦權，屆時將吸引來自歐、亞、美三大洲頂尖選手將齊聚一堂，展現台灣觀賞魚的國際競爭力。 走進新園鄉縱橫阡陌的稻田間，甚至翻修老宅與改造豬舍的場域中，竟隱藏著一座座高密度的觀賞魚養殖場，每週都有來自全台各地的訂單，打撈、檢疫、打包，一次可以出貨十萬尾，最快72小時內直送歐美市場，這些小小的觀賞魚，都是養殖戶一尾一尾精心照顧出來的成果。 觀賞魚養殖不僅是技術活，更是一場與時間賽跑的藝術，為了確保品系純正與外銷品質，從親魚育種、人工繁殖到選拔育種，每一步都需精準把關，在超高強度的全球市場競爭下，新品種的高價優勢平均大概維持三年，要在黃金時期迅速量產、同時投入新種開發，期間的水質、餌料、疾病預防每個環節都不能鬆懈，每一步都是打造冠軍水族聚落的關鍵。 屏東縣擁有全台最完整的觀賞魚產業鏈，涵蓋飼養器材、水草飼料、造景設計、包裝物流等各大系統，可在地完成整套出口流程。根據縣府農業處統計，台灣目前可人工繁養殖的觀賞魚已超過300種，屏東產量更占七成，成為名符其實的觀賞魚王國。 屏東縣生技觀賞魚養殖發展協會理事長郭聰智指出，屏東氣候穩定、水源乾淨，加上業者用「優生學」概念育種，代代改良品質，不只提升產值，更打響了台灣觀賞魚在國際市場的名聲，他也強調，透過縣府與協會合力推動產業升級、登記養殖合法化，不僅保障業者權益，更吸引許多年輕人返鄉投入，讓養殖技術得以傳承與創新。 縣長周春米表示，觀賞魚產業具備「高附加價值、高技術層次與高關聯產業性」三高特性，已不再是傳統靠天吃飯的農漁業，而是朝向高科技、系統化、企業化的現代產業發展模式，縣府近年結合觀賞魚賽事與社區關懷據點，讓長輩親自參與飼養與比賽，推廣養魚兼具美學與公共衛生意涵，同時提升全民對登革熱防治的重視，也讓觀賞魚文化走進家庭與社區。 農業處表示，屏東朝向「亞洲水族之都」邁進，不僅透過主辦國際賽事、打造品牌知名度，更帶動周邊如飼料、包裝、物流、觀光等關聯產業同步成長，今年暑假更於屏東農業物產館舉辦觀賞魚特展，結合水族講座與親子體驗，讓民眾近距離認識來自屏東的金牌觀賞魚，邀請全國民眾共襄盛舉，一起見證台灣水族產業的精彩與實力。

  文/曾文龍（大日不動產研究中心主任、中華知識經濟協會監事長、國立台北科技大學不動產估價師學分班 主任） 幾十年來台灣房價一直飛漲，有時候亂漲，造成房租也跟著漲，因為房價已經高漲，房租不可能停在以前的價格。房價飛漲，最大的推手是地價有時候亂漲。地價有時候亂漲的推手，是政府國有土地標售制度沒有價格的上限，非常不健全，讓大家搶標，刺激大家亂加價，因為有一些公司是勢在必得，造成熱門的土地一夜之間因為標售可以漲一倍、甚至兩倍以上。這麼高的土地成本，突然這麼貴的地價，房價當然會被不斷地推升。本人多年來曾三次上書蔡英文總統，感謝蔡總統的重視，內政部也修正了一些標售的行政規則，可惜沒有修到標售價格無上限，這真是一件幾十年來地價房價飆漲的極沉重大事！ 詩聖杜甫號稱詩聖，因為寫詩的評價很高，然而杜甫卻是生活愁苦的窮詩人，因此他的詩大部分是憂愁悲苦的。杜甫寫的「安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏」，到今天貧富懸殊的台灣社會，這句詩常被引用，為沒有房子的沉重租客請命。幾十年來的台灣政府，不但無法處理房價飛漲、租金也跟著漲，壓得租客喘不過氣來，甚至每個月的租金要吃掉半個月以上的薪水，住在鬧區房租更是貴，走在街上熱鬧非凡，有時候為了上班方便不得不住在離公司不遠的地方，然而內心的沉重壓力則不是表面整齊的衣著可以舒緩的。以前台北市套房房租大約一萬多，現在沒有兩萬多如何租得到，上班族的壓力可想而知。又有誰會想到要如何安心的結婚？甚至結婚也不敢生小孩！台灣的出生率20年來不斷地降低，甚至低到應是全世界第一名，這應該已成國安的問題！杜甫的名詩來自的原文是非常悲苦的，引用如下： 「《茅屋為秋風所破歌》 八月秋高風怒號，卷我屋上三重茅。 茅飛渡江灑江郊，高者掛罥長林梢， 下者飄轉沉塘坳。 南村群童欺我老無力，忍能對面為盜賊， 公然抱茅入竹去，唇焦口燥呼不得! 歸來倚杖自嘆息。 俄頃風定雲墨色，秋天漠漠向昏黑。 布衾多年冷似鐵，嬌兒惡臥踏裡裂。 床頭屋漏無干處，雨腳如麻未斷絕。 自經喪亂少睡眠，長夜沾濕何由徹? 安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏， 風雨不動安如山！ 嗚呼！ 何時眼前突兀見此屋，吾廬獨破受凍死亦足。」 這篇文章是非常了不起的，雖然自己窮苦住在溪邊茅草屋，後來大風雨把茅草屋的屋頂也掀翻了，在這樣悲苦的環境卻仍然為天下寒士請命「安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏，風雨不動安如山！嗚呼！何時眼前突兀見此屋，吾廬獨破受凍死亦足。」看看當前許多政客每天為自己的名利鬥爭，有些政客已經撈得很有錢了，仍然繼續努力地撈，這是台灣當前很大的困境，尚沒有領導人可以突破！悲乎！ 台灣的租屋官司很多，甚至可能比買賣還多，本人在疫情期間出版了『不動產租賃相關判決案例』，共有20則判決書不同的態樣，疫情期間很多當選的理事長、公司負責人等因為無法宴客，很多人買這本書贈送給當選的理事監事、贈送給公司員工充電，這本書沒想到受到熱烈的歡迎，其實若願意看這本書，每一則判決書都是赤裸裸的真實悲慘故事。原告律師、被告律師雙方攻防的激烈精彩過程，比看虛構的小說還要精彩，才知道法官用哪一條法律判定哪一方勝訴，對讀者是非常有利的充電。以前租房子的官司，法官主要是引用土地法、民法等來判決，民法民國18年公布，土地法民國19年公布，以前的立法精神都是保護弱勢的租客，不免有對房東不公平的地方。民國112年立法院通過了「租賃住宅市場發展及管理條例」，對於房東房客有新的兼顧，例如第10條規定「租賃期間發生下列情形之一者，出租人得提前終止租賃契約，且承租人不得要求任何賠償： 1、承租人毀損租賃住宅或附屬設備，不為修繕或相當之賠償。 2、承租人遲付租金或費用，達二個月之租額，經定相當期限催告仍拒繳。 3、承租人未經出租人書面同意，將租賃住宅轉租於他人。 4、出租人為重新建築而必要收回。 5、其他依法律規定得提前終止租賃契約。 出租人依前項規定提前終止租賃契約者，應依下列規定期限，檢附相關事證，以書面通知承租人： 1、依前項第一款至第三款及第五款規定終止者，於終止前三十日。 2、依前項第四款規定終止者，於終止前三個月。」 又例如第11條「租賃期間發生下列情形之一者，承租人得提前終止租賃契約，且出租人不得要求任何賠償： 1、因疾病、意外產生有長期療養之需要。 2、租賃住宅未合於居住使用，並有修繕之必要，經承租人定相當期限催告，而不於期限內修繕。 3、因不可歸責於承租人之事由，致租賃住宅之一部滅失，且其存餘部分難以繼續居住。 4、因第三人就租賃住宅主張其權利，致承租人不能為約定之居住使用。 承租人死亡，繼承人得主張終止租賃契約。 承租人依第一項各款或其繼承人依前項提前終止租賃契約者，應於終止前三十日，檢附相關事證，以書面通知出租人。」等等，供大家參考應用。

  文/陳家聲 面對著在動態劇變、高度不確定環境下，特別是技術創新與產業環境等的大變局，如數位科技、GAI、新的生物科技、創新的商業模式…，整個經濟與社會大環境都已經與過去不同！雖然，『活下去』、『活好』是所有企業與個體共同的課題，但是工作與生活的問題本質，已經與過去大不相同。 從許多知名企業的興衰，看見企業過往成功的經驗造成管理層的自滿、組織裡存在大企業病…等，導致企業經營管理層雖然認知到『創新』的重要性，但是實際的作為上，卻相關作為仍依賴過往成功經驗的路徑，只願意從事小改善！小調整！而非重新檢視企業的經營管理與業務運營是否符合新時代的需求！即使宣稱企業重視並推動數位轉型，但企業推動組織轉型獲得的實際效果相當有限！ 導致企業轉型失敗的最主要原因是：企業仍延續著舊思維，亦即用19世紀的經營管理思維，來使用21世紀的創新工具與系統！當前許多軟體及硬體的開發，我稱之為『數位翻譯』！將新工具仍以傳統工業製造業的思維及程序運作，而非考慮新工具與系統的功能，重新思考企業組織設計與經營管理、業務運營的創新，因此並未能發揮新工具及系統的價值和效用！以目前服務業流行使用的所謂『智能點餐機』，所有操作程序仍是按照舊有的點餐流程設計，僅是把櫃臺服務轉變為機器服務而已！在數位化、智能化中並沒有思考『數位科技』的效能，對現有的業務流程與組織管理系統做同步的重新定義與設計！對使用者、顧客而言，自然語言的輸入～說出來就可以點餐，這是最自然、最方便的點餐方式！然而，目前的點餐機仍以觸控模式、一頁一頁翻頁，無法讓顧客，直接說所要的餐點而自動點餐！ 『科技』的創新改變永遠快於『管理』、『認知與行為』的改變！後者，常被稱為是『組織慣性』、『認知及行為慣性』！這對企業組織或個體而言，都是最大、最難的功課！這也可以說明：『知道』和『做到』之間存在最大的距離現象！特別是當『習慣』成為無意識的『自動化反應』時！雖然許多人常說：要養成良好習慣！要練習一萬次！就能夠『習慣成自然』！這對個體和企業組織而言，是最好的反應方式嗎！ 這種說法是對的！也是錯的思維！其背後的假設是：環境、問題仍是一樣的！這個人設很難成立！特別是在動態劇變的環境裡，問題的性質已經改變了！如消費者的需求變化即是最明顯的例子！即使是企業的『爆品』，也無法保持不變！這其間有競爭者的抄襲模仿，也有消費者意識與需求的變化！ 此外，在烏卡變動複雜的環境裡，牛頓物理時代的管理思維強調穩態、可規劃控制，福特汽車的流水線生產製造與組織模式，強調標準化、自上而下的威權控制，組織及部門分工、疆界明確，管理及領導嚴明！然而，今日企業經營強調量子物理管理思維，認知產業環境的動態、複雜、劇變、高度不確定性，組織管理重視自下而上的自主、自驅動、自組織，企業無邊界、組織、部門邊界需要重新定義等，牛頓物理的經營典範已經無法適應當前的產業環境。 要轉型，企業及個體需要能打破、超越傳統尋求單一標準答案的思維！認知答案、解決問題的方式都是在持續探索及試驗中，以敏捷、不斷迭代修正而產生的！不論是計畫或是企業戰略，在根深蒂固的制式標準答案下，我們尋求解決問題的起點就『錯位』了！現實世界裡，我們根本無法完全掌握情境變數，才會出現『計畫趕不上變化』！企業在推動數位化、數智化轉型時，企業高管、CEO需要自問的核心問題是：數位化是在將舊有的業務運營管理流程轉化成數位化嗎？新的數位工具與系統，是否只是將舊有業務運營程序轉為數位化流程嗎？同樣的問題，當然也要對軟體系統廠商、SI廠商提問。企業經營管理者需要瞭解：推動數位化只是一項軟體系統建構的專案嗎？數位化、數智化的效率、效益：只是將人工作業改為數位作業嗎？企業的組織與運營管理是否也需要同步調整改變、重新設計？企業的業務運營及組織經營管理是否會因為數位化、數智化而帶來創新改變！甚至改變企業的商業模式與經營範圍？…… 這些問題可以幫助企業經營管理層重新思考：企業如何善用數位新科技作為改變企業體質與重構競爭力的建構！

  文/陳家聲 在網路搜尋上打入「35歲危機」，一堆媒體報導的標題寫著：「35歲失業」、「35歲危機」、「35歲就業魔咒」…等，好像35歲年齡似乎成了個人職涯上的失落點！這似乎是『三人成虎』現代版的。到底這樣的現象如何形成？如何解讀？是值得深思的問題。然而，在企業界、HR經理人群中，「35歲危機」也成為大家茶餘飯後的常見話題！卻少正視及討論。甚至把「35歲危機」也列為企業的用人政策！ 看著7月8日，長城汽車董事長魏建軍在微博上發布《年方35》短片視頻，魏建軍董事長穩重而肯定的陳述：「35歲背著是個包袱，放下是墊腳石——踩著它，就能邁過這個坎。」第一次看見企業家對『35歲的坎』做出這樣正向的陳述。人生及工作職涯上，各種挫折、衝突、困難等～或稱為『坎』，持續不斷地出現！如何面對人生與工作的坎，『態度』才是關鍵！勇於面對『坎』，視為是探索、鍛鍊人生的功課，思考如何解決問題，找到創新解，這歷程就是本事的鍛鍊！ 伴隨《年方35》短片的發佈，長城汽車正式向全球35歲以上人才拋出橄欖枝，啟動為期10天的『35+ 計劃』的專場招聘活動。 魏建軍董事長在影片中直陳35＋歲失業論對這群青年族群的痛點：『這個年紀正是上有老下有小的階段，卷不動也躺不平，成見像座大山壓得人喘不過氣。』 如今90後的一代已邁入35＋歲，這群體青年族群正值組建美好人生及家庭的階段；而部分企業及媒體喧囂的35＋歲失業論，無疑對這群青年族群帶來對失業及家庭經濟的高度焦慮！更不必說，也讓他們對未來職涯發展蒙上高度的不確定性！當然部分企業的HR人員，不明就裡，附和著遲退或不進用35＋歲的員工！這也是在推波助浪！ 魏建軍董事長認為：『35歲開場而已，加加油，充充電，幹就完咧，不要在意別人的眼光，時間從不辜負敢堅持的人，最好的年紀不是過去，而是現在。』 35＋歲的年齡，從大學畢業至少在職場歷練了十年，他們豐富的經驗與成熟人格，正好是可以大力促進企業發展的時候，但卻被部分企業與管理者的短視和極端偏見所困！只站在人事成本上考慮，而將這群『最好用』的人才拋棄之！不明就裡地，只求以新人取代這群擁有豐富經驗、曾經為企業打拼、融入企業文化的優秀人才！忘卻了企業經營管理應有的用人之道！不僅讓這群人對企業、對社會感到灰心！也讓新人看見企業的功利與短視！根本不在乎人才的投資與人才團隊的建設。 看見長城汽車這樣的作為，讓人感動！也看見一個成功企業家的人本經營哲學，高度重視『人才價值』！踐行『人才是企業競爭力的根本』信念。企業這樣的人才觀是打造可持續發展企業的根本！

  為推廣臺灣優質創意生活產業，促進國內深度旅遊發展，經濟部產業發展署推動「夏日創意生活行旅」，共串聯全臺51家創意生活業者、集結上百樣品項，推出「玩體驗、購好物、享好禮」三大亮點活動，即日起至8月31日止，國人走訪各具風格的優質場域，透過多元體驗與質感商品選購，消費並參與創意生活官方粉絲專頁留言，即有機會獲得限量好禮。今（15）日假北投文物館舉辦宣傳造勢活動，產業發展署邱求慧署長特別到場支持，歡迎國人攜家帶眷走訪創意生活場域，體驗結合文化、美學與生活風格的夏日深度旅程。 「夏日創意生活行旅」由臺灣創意生活產業協會號召會員共同響應，三大亮點活動包含「亮點一：玩體驗」，業者推出多樣化體驗活動，例如親手上釉料彩繪印花碗DIY、半日茶師小旅行（從採茶、揉捻到烘焙製茶），以及自製新竹米粉等體驗，透過手作獲得成就感與樂趣，讓旅程更添溫度與記憶；「亮點二：購好物」，業者推出各項質感選品，例如風味調酒、療癒香氛組、時尚生活器物等多樣商品，為生活注入美感與質感；「亮點三：享好禮」民眾凡於活動期間完成消費，並至創意生活官方粉絲專頁指定貼文留言，即有機會參加抽獎活動，共有The One南園首創「大小孩童樂會」山中夏令營一日遊、雅聞複方香氛精油香皂、許新旺陶瓷感溫變色杯、維格餅家鳳梨酥等，百項獎品等你來拿！ 今日活動場地「北投文物館」於99年通過產發署創意生活事業認證，是全臺獨一無二的百年日式二層木造建築，以「如舊、復舊、修舊」精神精心修復， 87年臺北市政府指定為市定古蹟，文物館融合特展、創意和食、文化體驗與精緻選物等複合式經營。創館40年來，持續以「文化保存與創新」為核心，推動「活著的古蹟」理念，同時除了讓人親身體驗百年建築之美，更保留了北投昔日溫泉與茶館產業的文化軌跡。 「夏日創意生活行旅」結合暑期旅遊熱潮，帶領民眾深入走訪臺灣各地多元且富有風格的生活體驗場域，認識並支持在地創意生活產業，進一步吸引旅客參觀與消費。活動將持續至8月31日，邀請您把握機會，共同感受臺灣創意生活產業的多元魅力。更多相關資訊，請參考創意生活網站(https://keid.nat.gov.tw/creativelife/home/homepage)。

  美國川普總統在關稅貿易戰中屢屢指責中國大陸對農業工業施以大量補貼，嚴重影響到產業的公平競爭並獲得歐盟的認同與支持。其實不只中國大陸，世界許多國家（包括美國、歐盟、印度、日本等），均會對該國若干企業（尤其農業）採取相關的保護及補貼措施；一來避免價廉的外來產品搶占國內市場，二來可以幫助本土產品拓展國外市場。以農業為例，問題癥結在於這些補貼是否遵守WTO的《補貼與反補貼措施協定》，採用良好農業補貼來維護農業的競爭力和永續，還是屬於有害的補貼行為。 農業補貼是政府向農民和農企業提供財政或其他形式的支援，旨在保障農民收入和生活、穩定市場供需和價格、確保糧食安全、促進農村發展、提升農業競爭力、維護環境保護和促進貿易平衡。由於透過補貼往往會對部分選民產生影響，因此補貼也成為政黨頗具吸引力的政治工具，難以自拔。 當前政府推動農業補貼的主要類型有：直接支付（向農民直接轉移現金）；價格支持（補貼以維持農產品的最低價格）：投入補貼（補貼種子、化肥等投入成本，降低生產成本）：災害救助（補貼農民受災損失）：作物保險補貼（補貼農民保險費用，保護農民免受作物損失）。 實施農業補貼有好有壞，所謂「良好的農業補貼｣係指那些可促進環境永續；維護生物多樣性；減少農藥和化學肥料使用；激勵高效灌溉和水資源管理；可增加土壤和植被碳儲量；支持農民生計；改善糧食安全與公共衛生等補貼；例如美國的保護儲備計劃（CRP），英國的永續農業獎勵計畫（SFI）。 至於「有害的農業補貼｣係指那些可能導致生產過剩、資源配置效率低和造成市場扭曲：可能加劇農業競爭的不平等：可能會激勵不可持續的農業生產模式：補貼過度惠及大型農戶，小規模農戶卻無法獲得好處：鼓勵農產品出口補貼可能會擾亂國際市場並損害其他國家的農民；可能導致食品價格上漲，引發民怨等；相關補貼措施。 美國聯邦政府長期以來一直補貼美國農民，在過去十年中，每年平均向農民提供的補貼為160億美元，這些補貼的金額在不同作物之間並不一致，並且高度集中在少數幾種作物（補貼最多的作物—玉米、大豆、小麥和稻米；水果和蔬菜獲得的補助相對較少），目前只有不到四分之一的轉移支付，用於種植對人類健康和環境有益的食物，已經嚴重影響該國的糧食供應，農民種植意願和消費者食用種類。美國國會每五到六年都會提出並通過新的立法來補貼農民和農產品，這些法案提供了現金、最低價格和作物保險計劃等福利，主要的農業補貼包括；作物保險、農業風險保險和救災。農民占美國人口的比例不到1%。而聯邦政府每年透過價格支持和保險計劃向農民支付約250億美元引發外界批評，亦有許多屬於有害補貼。 歐盟鑑於農業生產風險高，且成本高，每年提供590億歐元的補貼，幫助農民維持生計、保護環境、應對氣候變遷、確保糧食安全並鼓勵年輕人從事農業，但每年至少有240億歐元用於支持農業就業最少、最富裕的農業地區，它實際上補貼了污染最嚴重、農業習慣最不利於生物多樣性的農業地區；加以缺乏透明度，監管不足，永續發展目標難以達成。歐盟農業補貼類型包括直接給付Direct Payments（獎勵農民參與促進環境友善、動物福利和農業永續的激勵措施）：農村發展基金Rural Development Funds（農民和社區可以申請補助金，使其經營方式更加現代化、更環保或更具社會效益）：危機支援Crisis Support（提供緊急資金，幫助農民度過乾旱、洪水或動物疾病爆發等危機）。到2027年，25%的直接補貼將與生態計畫（例如有機農業、農林業）掛鉤，採用這些做法的農民每公頃將額外獲得高達100歐元的補貼；效果遠不如預期，也引發農民不滿和抗爭，歐盟的政策制定者正致力於減少補貼對環境的影響，並降低有害補貼；尤其目前採取基於個人擁有耕地面積的補貼模式必須修正。 居全球第二大生產國的印度，約3分之2人口直接或間接依靠農業維生，亦利用補貼來支持農業生產和農民收入，並提升消費者的糧食安全，最重要的兩項補貼為：價格支持和投入補貼（對當地生產及進口尿素、複合肥料實行補貼）。 將補貼轉向生產健康和永續的糧食，應該是全球農業改革的重要組成部分。儘管實施農業補貼各界有不同看法，許多國家在改革農業生產者補貼方面舉步維艱（遠不止是技術問題），原因據政治經濟學家指出，基於「公共選擇理論」（Public choice theory），補貼往往不會消失，這意味著富裕農民爭取補貼的動能比消費者反對補貼更大。只是大量補貼形同短期迷幻藥，可一時亢奮，等藥效退了農民體質會更虛弱，更難以抗衡國外農產品的競爭，甚至淪為惡性循環。世界貿易組織（WTO）的《補貼與反補貼措施協定》，將補貼分成扭曲貿易之補貼（即琥珀色措施，AMS）、限制生產下之直接給付（藍色措施）及不具貿易扭曲效果之補貼（綠色措施），各國農業補貼的實施還是應遵守（WTO）規範，相關批評亦應以此為標準，不能雙標，更不能作為挑起貿易戰爭的藉口！

  文/蔡鎤銘（淡江大學財務金融學系兼任教授） 引言 2025年7月2日，美國總統川普（Donald Trump）宣布與越南達成關稅協議，引發全球矚目。此協議顯示美國對亞洲新興國家的貿易施壓策略，越南同意對美國產品免關稅，而美國對越南進口品課徵20%關稅，第三國經越南轉口產品則高達40%。此舉不僅凸顯雙邊貿易的不平等特性，還可能成為亞洲其他新興國家與美國談判的「標竿」，對台灣等區域經濟體產生深遠影響。本文分析協議背景、內容、對亞洲新興國家及台灣的衝擊，以及潛在風險，探討其對區域貿易格局的挑戰。 協議背景與不平等特性 美國自2025年4月對全球實施10%普遍關稅，並對部分國家加徵更高稅率，引發國際金融市場動盪。為緩解壓力，美國暫停加徵關稅90天，與各國展開個別談判。越南作為美國第三大貿易逆差國，面臨46%高關稅威脅，最終妥協達成協議。根據川普聲明，美國對越南進口品課徵20%關稅，對經第三國（特別針對中國大陸）的產品課徵40%關稅，而越南對美國產品全面免稅。此安排顯現明顯不平等，越南在經濟壓力下被迫接受。 越南經濟高度依賴對美出口，2024年對美出口額占其名目GDP逾20%。若46%高關稅生效，越南8%的經濟成長目標將難以實現。因此，越南以市場開放換取較低關稅，勉強維持經濟穩定。然而，協議忽略美國對汽車、鋼鐵和鋁製品的額外關稅，顯示越南談判空間有限，凸顯不平等特性。 對亞洲新興國家的「標竿」效應 越南協議可能成為亞洲新興國家與美國談判的基準。東協國家如柬埔寨（49%）、寮國（48%）、泰國（36%）、印尼（32%）和馬來西亞（24%）面臨高關稅壓力，越南20%的關稅水準可能成為談判底線，使其他國家難以爭取更低稅率。此「標竿」效應限制東協談判彈性，恐加劇區域貿易不平衡。 美國對汽車和鋼鐵等產品的額外關稅未鬆動，意味著新興國家在關鍵產業的談判空間受限。越南的妥協可能促使其他國家接受類似不平等條件，削弱東協整體談判力量。長期來看，這可能導致美國在「全球南方」新興國家的影響力下降，同時加劇區域經濟緊張。 台灣的談判壓力與供應鏈挑戰 越南協議為台灣與美國的貿易談判設下參考基準。台灣對美出口額占GDP比重顯著，特別在電子與半導體產業。若面臨20%或更高關稅，恐衝擊出口競爭力。台灣需爭取低於20%的關稅稅率，但越南協議顯示美國在關鍵產業關稅上鮮少妥協，台灣談判難度增加。台灣2024年通過「35%即認定為台灣製造」的原產地規範，可能面臨美國更嚴格審查。若無法有效證明產品原產地，台灣可能被施加高達40%的轉運關稅。 越南協議可能促使中國大陸企業將製造基地轉移至台灣，短期帶來訂單成長，但40%轉運關稅將增加企業合規成本，特別是涉及中國大陸原材料的電子產品供應鏈。台灣企業需投入更多資源於數位追蹤系統，推升營運成本。此外，越南對美國商品零關稅的承諾可能迫使台灣面臨類似市場開放壓力，衝擊汽車與保健食品等國內產業。 越南的兩難與中國大陸的回應 越南近年在美中貿易摩擦中受益，憑藉供應鏈轉移成為對美出口強國。然而，此協議使其陷入兩難。中國大陸商務部警告，若協議損害大陸利益，將採取對抗措施。越南對大陸出口依賴度高，若大陸報復，越南可能面臨對美出口高關稅與對大陸出口受阻的雙重壓力。 協議對第三國轉運產品課徵40%關稅，針對大陸「迴避出口」。然而，大陸原材料在越南加工後的產品關稅處理不明確。越南雖承諾強化原產地證明與數位追蹤系統，但難以完全滿足美國要求，可能加劇美中越三方緊張關係。 經濟與地緣政治的長期風險 越南協議顯示新興國家在美國貿易壓力下的脆弱性。20%關稅雖低於46%，仍增加越南出口成本，影響其在全球供應鏈的競爭力。全面對美國開放市場可能衝擊國內中小企業，加劇經濟不平等。對台灣而言，關稅壓力可能導致新台幣短線升值（2025年7月升至28.819），不利出口企業，台股波動亦可能加劇。 地緣政治層面，越南的妥協可能引發東協其他國家的連鎖反應，若效仿接受不平等協議，可能削弱區域經濟一體化。美國利用關稅強化對新興國家的控制，可能激化「全球南方」對美國的不滿。台灣作為美中對抗前線，需借鑑越南務實態度，透過強化原產地管理與戰略讓利，爭取有利條件，同時警惕大陸可能的貿易報復。 結語 越南與美國的貿易協議雖暫緩高關稅壓力，卻以不平等為代價，凸顯新興國家在強權談判中的弱勢。此協議為亞洲新興國家及台灣的談判設下「標竿」，限制談判空間，埋下經濟與地緣政治風險。越南的妥協顯示其對美出口的脆弱性，同時面臨大陸報復風險。台灣需在談判中平衡經濟利益與地緣政治壓力，強化供應鏈合規性，與東協國家協同應對美國貿易策略，確保經濟自主與穩定發展。

  文/蕭錫惠 今年三月，一場名為「半導體智慧製造」的講座，在台北一棟商辦大樓中舉行。這並非什麼高調國際論壇或國家政策諮詢會議，而是一場由民間團體Taiwan Inspiration Association（TIA）主辦的交流講座。講者沈威任，職稱為竹陞科技總經理特助，看似平凡，卻在此後三個月內，交出了一張無比亮眼的「實績報表」：竹陞科技股價從160元飆升至377元，漲幅超過130％。 這不僅是一家公司的成功，更是一種提醒：真正懂產業、懂技術、懂市場的人才，並不在象牙塔，而就在我們身邊。而政府與學界若一再忽視這些「實戰派金頭腦」，將錯失台灣產業升級與國力強化的關鍵契機。 竹陞科技不是護國神山台積電，卻在過去幾個月中吸引投資人注目，關鍵即在其高度聚焦「半導體智慧製造」這一戰略領域。而沈威任正是擔綱此技術升級工程的核心實務推手。相較之下，台灣政策圈仍充斥著許多「長年不出校門」的學者專家，或是對產業現場毫無認識的政策諮詢團體，常以空泛理論與框架主導產業發展方向。結果不是錢砸錯地方，就是進度落後他國，讓國人對政府「不接地氣」的印象更加深刻。 我們可以問：當一位懂技術又具市場敏感度的企業管理者能帶領公司創造近90億元市值時，這樣的人才是否該被納入國家政策諮詢機制？當沈威任在三月公開演講智慧製造的趨勢時，是否有任何部會主動聆聽與延伸討論？令人遺憾的是，這類真正能創造產業價值的人，往往被排除在政策決策核心之外。 民主社會強調多元參與，但多元不是只找「熟面孔」，不是永遠倚賴名校教授與退休官員當智庫成員，而是要把握那些站在技術與市場最前線、願意發聲、願意分享的實戰者。他們不只在講台上侃侃而談，更能讓股價、產能、產值成為最直接的驗證。 這次竹陞科技的股價暴漲，不只是投資人的利多，更是國家在尋找真正人才過程中的一記警鐘。未來的政策設計、產業策略與創新投資，都應讓實戰派發聲，讓現場的金頭腦參與。 只有當國家願意向「市場證明過的人才」學習，台灣才能真正走上產業升級與國防科技自主的康莊大道。  

  文/曾文龍（大日不動產研究中心主任、台灣不動產物業人力資源協會名譽理事長、國立台北科技大學 不動產估價師學分班主任） 最近去登山的時候，五十個人的登山團體(台北好友爬山組)有一位不熟識的山友特別來問我，如果土地都沒有去繼承，那政府會怎麼處理?有一個山友說是不是跟土地法34條之1有關?我回答「無關，法條的答案在土地法73條之1」，該條的標題是未申請繼承登記之土地，或建築改良物之代管。我說我會把法條放在登山群組供大家參考。 根據土地法73條之1第1項，「土地或建築改良物，自繼承開始之日起逾一年未辦理繼承登記者，經該管直轄市或縣市地政機關查明後，應即公告繼承人於三個月內聲請登記，並以書面通知繼承人；逾期仍未聲請者，得由地政機關予以列冊管理。但有不可歸責於聲請人之事由，其期間應予扣除。」 也就是土地或房子如果超過一年沒有辦理繼承登記，該縣市的地政機關查明後會馬上公告繼承人在三個月內申請登記，並會以書面通知繼承人，超過三個月人未申請者地政機關會列冊管理，但有不可歸責於聲請人之事由，其期間應予扣除。 73條之1第2項規定「前項列冊管理期間為十五年，逾期仍未聲請登記者，由地政機關書面通知繼承人及將該土地或建築改良物清冊移請財政部國有財產署公開標售。繼承人占有或第三人占有無合法使用權者，於標售後喪失其占有之權利；土地或建築改良物租賃期間超過五年者，於標售後以五年為限。」 列冊管理的其間為十五年，逾期仍未聲請登記者，地政機關會書面通知繼承人，並將該土地或建築改良物清冊移請財政部國有財產署公開標售。公開標售的時候如果有繼承人佔有，或第三人佔有而無合法使用權者，標售後將喪失其佔有的權利，土地或建築改良物租賃期間超過五年者，於標售後以五年為限。代管時間長達十五年!等待的時間是非常漫長的，這麼漫長的時間也使得該土地無法合理的利用。 73條之1第3項規定「依第二項規定標售土地或建築改良物前應公告三個月，繼承人、合法使用人或其他共有人就其使用範圍依序有優先購買權。但優先購買權人未於決標後三十日內表示優先購買者，其優先購買權視為放棄。」 即標售土地或建築改良物應公告三個月，繼承人、合法使用人或其他共有人就其使用範圍依序有優先購買權，如果優先購買權人未於決標後三十日內表示優先購買者，其優先購買權視為放棄。 73條之1第4項規定「標售所得之價款應於國庫設立專戶儲存，繼承人得依其法定應繼分領取。逾十年無繼承人申請提領該價款者，歸屬國庫。」 標售所得的價款特別在國庫設立專戶儲存，繼承人得依其法定應繼分領取。如果超過十年沒有繼承人申請提領該價款者，歸屬國庫。十年的時間也很漫長，超過十年沒有繼承人申請提領該價款才會歸屬國庫。 73條之1第5項規定「第二項標售之土地或建築改良物無人應買或應買人所出最高價未達標售之最低價額者，由財政部國有財產署定期再標售，於再行標售時，財政部國有財產署應酌減拍賣最低價額，酌減數額不得逾百分之二十。經五次標售而未標出者，登記為國有並準用第二項後段喪失占有權及租賃期限之規定。自登記完畢之日起十年內，原權利人得檢附證明文件按其法定應繼分，向財政部國有財產署申請就第四項專戶提撥發給價金；經審查無誤，公告九十日期滿無人異議時，按該土地或建築改良物第五次標售底價分算發給之。」 登山隊友提問的答案就在土地法第73條之1，關於土地的問題，土地法，平均地權條例，土地稅法等等非常實用，值得吾人常常去翻閱研究。本人常說的一句話「法條就是金條，法條就是護身，法條就是商機。」願意從事法條研究的人必將受益良多。

  荔枝鮮甜汁多味美，已從僅供帝王享用的奢侈品，變成了尋常百姓也能品嘗的夏季美味。荔枝的應用範圍不斷拓展，不再局限於鮮食水果；果醬、果汁、水果罐頭和荔枝乾等製品，在全球市場上越來越受歡迎。近年來，荔枝迅速在國際市場上站穩腳跟，擄獲了全球數百萬人的心。如今的荔枝已不只是一個奇特的異國水果，而是鮮活水果市場中舉足輕重的參與者，全球荔枝產量約450萬公噸，亞太地區仍然是荔枝產區的中心，其中中國大陸佔據主導地位，其次是印度、台灣和其他東南亞國家等。受到國際需求成長和亞太地區生產繁榮的推動，2025年全球荔枝市場規模為74.9億美元，預計到2030年將到達97.9億美元，未來遠景看好。 中國是荔枝的原產地，擁有超過600個登記品種，也是全球最大的荔枝生產國和消費國，其產量大部分供國內消費。主要種植種類包括妃子笑，白糖罌，桂味，黑葉荔枝，糯米糍，三月紅，紫娘喜，無核荔枝等。中國大陸把荔枝作為品牌農產品，近年來發展迅速，去年受到暖冬以及暴雨、冰雹、龍捲風等極端天氣影響，荔枝總產量降為178萬公噸，今年則是豐收的一年，總種植面積約50.1萬公頃，全年總產量有望達到345萬公噸，比去年增加一倍，供過於求且不易保存致價格下滑，幾乎崩盤，收購價從去年24元人民幣/每公斤暴跌至2-3元人民幣/每公斤，已低於生產成本，果農叫苦連天，未見豐收的喜悅，顯示供需調控對果農收益的重要性，政府應重新規劃發展策略，穩住市場價格和果農收益。 中國大陸荔枝的主要出口品種是妃子笑，大部分銷往美國、印尼、香港、新加坡、加拿大與馬來西亞等地區，預計今年荔枝出口量將成長30%（2024年中國大陸鮮荔枝出口量為1.39萬公噸）。往年中國產荔枝在美國各大超市隨處可見，價格在每磅（0.45公斤）4.99美元至5.99美元之間。如今為因應美國對等高關稅的影響，政府正積極輔導果農和貿易商，透過新技術的保鮮（如超低溫冷凍休眠鎖鮮專項技術，可以延長荔枝的保存期限，維持鮮豔的色澤和風味，避免褐變，保持良好的品質，讓外銷荔枝更具競爭力）來拓展其他出口市場，目前在東南亞（RECP的優惠關稅政策為中國水果出口東南亞帶來絕佳的機會）、中東、歐洲、南美、俄羅斯等新興市場均頗有斬獲；由於各國海關監管查驗標準存在差異，為配合國外市場要求，許多荔枝產品正從國家標準升級到國際標準，若能透過品種選育、預冷技術、護色保鮮劑、納米保鮮膜、凍眠鎖鮮等新技術並配合認證種植規範、可追溯性和冷鏈投資應可有效擴大外銷數量與地區，穩住荔枝產業正常發展。 台灣也是荔枝重要生產區，主產區為高雄、臺中、南投及臺南等縣市，產期為5至8月，主要種植種類有黑葉，玉荷包，糯米糍，玫瑰紅，桂味等，前兩者分占市場的70%與20%，台灣生產的荔枝以內銷為主（幾占99％）。受到農業人口老化、勞動力不足，導致種植面積下滑，近年來已少於10000公頃；加以極端氣候造成的天然災害影響，近年來國內荔枝產量不穩，影響荔枝農收益及農民種植意願。今年（2025年）台灣荔枝收穫總面積為9,478公頃，受到去年颱風和今年三月連續低溫和降雨影響，今年產量歉收（僅剩3-4成），產量預計為5萬多公噸；對此先前政府已實施天然災害救濟黑葉荔枝每公頃補助6萬元新台幣，玉荷包和糯米糍則每公頃補助10萬元新台幣；去年高雄市政府農業局也因年初寒流不斷，當地荔枝因為雨水過多，導致著果不良，產量預期大減，啟動天然災害現金救助及低利貸款，玉荷包荔枝一分地救助1.2萬元，黑葉荔枝一分地救助1萬元。由於量跌價漲，價格預期將上漲三成以上，荔枝每公斤零售價上看80元新台幣，玉荷包每公斤達100元以上。儘管如此，但因個別農民產量低，仍很難彌補多數果農虧損。 台灣生產荔枝只有少量出口，以玉荷包為主，去年一整年荔枝出口總量僅137公噸，金額為124.8萬美元，日本居首位（107公噸，102.1萬美元，占78.1％），其次為紐西蘭（13公噸，9.9萬美元占9.5％），香港（6公噸，4.7萬美元），美國（4公噸）等。 近年來越南政府積極推動水果外貿，為強化荔枝外銷，根據目標市場進行產地劃分並根據目標市場需求進行輔導，例如針對美國、歐盟、日本等高標準市場的園區，嚴守GAP、有機生產標準，加速通關速度，提高市場價值；出口到中國大陸的地區必須遵循特定的病蟲害控制和收穫後處理規程；成果顯著相當值得台灣參考。 鑑於未來極端氣候給果農帶來的天然災害的頻度、廣度及嚴重度增強，而台灣農業以小農為主，個人難以有效應對，需要政府備妥完善的應對措施並儘快落實，才能確保供需均衡，以免讓消費者失去「水果自由｣！