Tag: 醫療與健康論壇報

全球品牌管理協會 副秘書長 熊維強 企業內部評估一場論壇是否值得參與，最常見的錯誤是先問「辦了什麼」，卻從未問「為什麼要辦」。 Simon Sinek 的黃金圈理論（Golden Circle）提醒我們：真正驅動一個組織投入資源、改變行為的，從來不是 What，而是最內圈的 Why。同一場論壇，站在不同崗位上的主管，往往帶著截然不同的焦慮與期待前來——而這正是即將於 2026 年 8 月 4 日在國立台北科技大學舉行的職場健康促進論壇，值得被深入解讀的地方。 人資長：從「留才」到「留心」的話語轉譯 人資長的 Why，從來不是「員工要不要來上班」，而是「關鍵人才會不會留下來」。招募成本節節攀升、核心知識隨離職員工一同流失，是每一位人資長心中最深的焦慮。他們相信，唯有把員工從「被管理的資源」重新定義為「被投資的夥伴」，企業才能在人才戰爭中勝出。 這場論壇提供的 How，是把「留才」提升為「留心」——不再只靠加薪與職稱堆疊留人，而是透過貼近真實需求的健康照護計畫，建立員工與組織之間的情感連結。而論壇端出的 What，包括 AI 智慧健康監控與系統整合資訊平台，正是讓「留心」從理念變成可執行方案的工具，使人資長得以在董事會前用具體指標證明健康投資的報酬,而非僅憑感覺報告士氣。 永續長：讓...

專業聽力檢測結合 AI 智慧輔具，台灣大健康產業的下一步是跨域整合能力 文／王仁傑（全球品牌管理協會秘書長） 核心思維：全球品牌協會 × 新耳助聽中心 隨著人口高齡化與數位生活的普及，聽覺健康已成為國民生活品質的重要指標。全球品牌協會（全品會）長期致力於提升台灣優質品牌的國際能見度，近期特別關注聽力保健產業的數位創新，並與「新耳助聽中心」攜手合作，共同推廣精準聽覺解決方案。 「新耳助聽中心」深耕專業聽力服務，透過引進國際頂尖的助聽技術與 AI 個人化調校，成功將聽覺輔具轉化為現代人不可或缺的智慧生活配件。全品會在此合作中，扮演關鍵的品牌賦能者，不僅協助新耳助聽中心強化服務流程的專業形象，更推動「專業聽力檢測＋智慧輔具應用」的品牌標準化，讓這項專業服務能觸及更多需要改善生活品質的族群。 全品會的工作目標，在於連結優質醫療科技品牌與公眾需求。我們深信，透過新耳助聽中心能有效提升國人對「聽力健康等於社交韌性」的重視。全品會將持續以國際化視野，協助更多如新耳助聽中心般卓越的企業，將台灣在聽覺保健領域的軟實力與技術創新，轉化為守護大眾健康的具體行動，讓品牌的力量，成為改善生活品質的核心關鍵。 大健康產業的下一步，是跨域整合。台灣大健康產業未來的競爭力，不會只來自單一醫院、單一設備或單一保險商品，而是來自跨域整合能力。 當醫院提供臨床信任，醫材產業提供智慧設備，保險業提供支付與風險管理，數據平台提供健康預測與追蹤，台灣有機會建立一套以預防為核心、以居家為延伸、以數據為基礎、以國際市場為目標的新型健康照護生態系。這正是全球品牌協會持續推動的方向，也是台灣大健康產業走向世界的關鍵路徑。

以「高 CP 值」與「AI 效率」為核心，吸引東北亞、東南亞企業主、商務旅客與國際會展來賓 文／王仁傑（全球品牌管理協會秘書長） 核心思維：前經濟部長 郭智輝／台大醫院 邱瀚模醫師 在全球化的健康經濟版圖中，台灣卓越的醫療技術正成為最具吸引力的亮點。全球品牌協會（全品會）深知，要將台灣的醫療服務推向國際，必須精準對接全球高階市場的需求。正如經濟部長郭智輝與邱瀚模教授所提出的核心思維，我們正積極推廣台灣高階健檢的獨特優勢，強調以「高 CP 值」與「AI 效率」為核心，吸引東北亞與東南亞的高階商務人士，將台灣打造為亞洲頂尖的健康醫療與觀光樞紐。 全品會的關鍵工作，在於品牌化台灣的高階醫旅體驗。我們透過整合產業鏈，將台灣先進的 AI 輔助診斷與國際級的健檢服務包裝為品牌優勢，協助醫療院所與旅遊產業深度結盟。這種跨界合作不僅提升了醫療服務的附加價值，更為台灣贏得了全球高端客群的信賴與口碑。 透過全品會的策略佈局與國際行銷，我們致力於讓台灣的高階健檢品牌，成為跨國企業領袖與專業人士的首選。我們相信，醫療服務不應止於治療，更是一種預防與尊享的健康生活態度。 全球品牌協會將持續深耕跨境醫療品牌，讓世界看見台灣在智慧醫療與健康觀光領域的卓越品質，共同構建高品質、高效率的國際健康生態系。

從製造優勢走向高值化、智慧化與國際化，以臨床信任、AI 技術與供應鏈韌性布局東南亞與日本市場 文／王仁傑（全球品牌管理協會秘書長） 核心思維：前經濟部長 郭智輝 台灣醫療生技產業正從製造優勢走向高值化、智慧化與國際化。MIT 醫材若結合臨床信任、AI 技術與供應鏈韌性，將有機會成為台灣下一階段國際輸出的關鍵產業。 在全球品牌協會（全品會）的視野中，台灣醫療產業正站在歷史性的轉捩點。正如經濟部長郭智輝所強調的核心思維：我們不僅要結合 Faciox 精俐生醫先進的醫療體系與優質的 MIT（台灣製造）醫材，更要將生物醫學產業打造為繼半導體之後，台灣的「下一座護國神山」。 在此國際化版圖中，精俐生醫研發的「怡氧製氧機」與智慧居家監測系統，正是 MIT 高階智慧醫材的典範。其具備臨床信任、AI 數據整合與自主供應鏈優勢，展現出強大的國際競爭力。同時，新耳助聽中心引進的國際頂尖助聽技術結合台灣在地化 AI 調校服務，亦開創了智慧健康服務輸出的全新模式。 面對全球醫療需求的不斷增長，強化供應鏈韌性已成為產業發展的重中之重。全品會長期致力於推動台灣企業品牌國際化，我們深信，透過優化生產流程、提升研發能量，台灣的醫療器材品牌將能更穩健地佈局全球。 未來的戰略核心，在於如何將 MIT 醫材精準地推向國際市場。在政策引導下，我們將積極協助精俐生醫與新耳助聽中心等優質品牌打入東南亞（如：泰國、越南）及日本市場，讓台灣成為亞太地區最值得信賴的健康守護者。 全品會將持續扮演品牌推手的角色，串聯產業鏈上中下游，協助優質的台灣醫療產業品牌在國際舞台上發光發熱。讓我們共同努力，將台灣的創新與卓越，轉化為守護全球人民健康的具體力量。

以 AI 與大數據提前辨識高風險族群，讓預防醫學更早介入 文／王仁傑（全球品牌管理協會秘書長） 核心思維：台大醫院 邱瀚模醫師／吳明賢教授 面對高齡化、慢性病增加與亞健康人口擴大，台灣大健康產業正進入新的轉折點。未來的健康照護，不再只是疾病發生後的治療，而是透過 AI、大數據與智慧醫材的整合，提前辨識風險、延伸照護場域。而這一切的起點，正是「數據賦能的精準預防篩檢」。 在當代醫學典範轉移的浪潮下，精準預防篩檢已成為提升國民健康福祉的關鍵。台大醫院邱瀚模醫師與吳明賢教授長期強調的核心思維，在於如何將大數據轉化為預防醫學的實質決策力。透過數據賦能，醫療團隊能精準辨識高風險族群，從過去的「全面普篩」進化為「精準分級」，不僅能更有效地運用醫療資源，更能顯著提升早期病灶的發現率與治療預後。 全球品牌協會（全品會）始終致力於推動高品質、具信賴感的產業標準。我們深信，這場數據驅動的健康革命，不僅是醫學技術的進展，更是品牌影響力在醫療服務中的具體實踐。當數據的深度結合專業的診療策略，精準預防便不再是空談，而是能守護全球數以萬計家庭的堅實防線。健檢不再只是找出疾病，而是透過 AI、大數據與個人健康紀錄，提前辨識亞健康與慢性病高風險族群，讓預防醫學更早介入。 全球品牌協會將持續攜手各界領袖，優化健康產業的品牌價值與專業規格，確保每一項先進的醫學思維，都能轉化為全球通用的健康品質標準，引領產業邁向更高效、更溫暖的預防醫學未來。

【台灣生醫新創是黃金時代，還是越級打怪？】 台灣的醫療生技新創（BioMed Startups）正站在關鍵的十字路口。結合了頂尖的科技晶片實力與頂級的醫療水準，這片土壤開出了璀璨的花朵，卻也伴隨著不得不面對的骨感現實。 以下為大家盤點目前台灣生醫新創的「三大優勢」與「三大劣勢」： 三大天賦優勢（Advantages） 1. 「Bio + ICT」強強聯手，AI 醫材的世界級主場 台灣擁有引以為傲的半導體與 IT 供應鏈。當生醫遇上 AI，從智慧醫材、AI 影像診斷、晶片流體到 CDMO 製造，我們能做到完美的「軟硬整合」，在國際智慧醫療賽道上自帶強大外掛。 2. 頂尖臨床環境與健保數據庫 我們的醫療人才與醫學中心實力沒話說，臨床試驗品質備受國際大廠認可。加上完善的全民健保大數據，以及國家級感染性疾病資源庫等建設，成為新創團隊進行產品驗證與臨床落地的黃金試驗場。 3. 政策支持與資本市場一條龍 在「生技醫藥產業發展條例」與國發基金百億智慧醫療計畫的加持下，租稅優惠與研發補助相對健全；近年台灣資本市場更迎來一波生醫新創臨床突破與登錄興櫃/IPO 的高峰期，出場管道多元。 三大骨感劣勢（Disadvantages） 1. 內需市場狹小，被迫「天生全球化」 台灣本土市場規模有限，生醫新創從創業第一天起，就必須把目光放在美國或歐美等海外市場。然而，國際通路如何拓展、跨國法規如何攻克，往往是早期團隊最難跨越的護城河。 2. 早期高風險資金依然偏向保守 雖然市場資金活絡，但近年創投（VC）風向明顯「往中後期靠攏」。多數在地資金仍習慣半導體或電子業「快狠準」的變現邏輯，對於生技新藥、高端醫材這種「高風險、長週期、高投入」的早期研發，願意點頭的伯樂依然稀缺。 3. 法規審查與給付落地的「時間差」 雖然政策積極推動，但面對生成式 AI...

  全球品牌管理協會 秘書長 王仁傑         面對即將到來的超高齡社會，當「好好呼吸」成為一種期盼，醫療的疆界也正悄悄改變。由馬偕醫院張瀚文醫師提出的「呼吸健康與居家氧護生態系」核心思維，將冷冰冰的醫療器材與專業，轉化為家中最溫暖的守護。這不只是一場醫療科技的跨域革命，更是一份讓長輩在熟悉客廳裡，也能安心吐納、尊嚴變老的在地關懷。   【內容摘要】 核心理念： 結合全人社區照護，將馬偕醫院張瀚文醫師的「居家氧護生態系」思維延伸至家庭，讓高齡與肺部亞健康族群在熟悉環境中獲得持續性照顧。 產業優勢： 結合台灣自主研發的高品質醫材與智慧監測，落實郭智輝部長強調的「醫療與科技跨域合作」，打造具國際競爭力的健康照護方案。 社會推手： 全球品牌協會積極扮演產官學媒合橋樑，推動居家照護與生醫產業升級，實踐「以人為本、預防優先」的超高齡社會溫暖願景。 把愛送回客廳：張瀚文醫師的「居家氧護」讓呼吸變安心        在無聲的日常裡，每一次順暢的呼吸，都是高齡長輩與慢性肺病患者最珍貴的日常。隨著台灣邁入超高齡社會，醫院診間外的長照需求迫在眉睫。馬偕醫院張瀚文醫師深感於此，特別提出「呼吸健康與居家氧護生態系」的全新思維，試圖打破傳統白色巨塔的圍牆，把醫療的觸角與溫度，直接延伸到民眾最熟悉的客廳與床邊。 這項模式的核心，在於「全人社區照護」的實踐。張瀚文醫師強調，照護不該只是生病時的圍堵，而是融合了預防、日常管理與長期陪伴的生命支持。透過智慧健康監測技術的牽線，專業醫療團隊的關懷不再受限於診間，而是化為一條隱形的線，時時刻刻拉住在家休養的長輩與肺功能亞健康族群，讓「在家安老」不再只是口號，而是充滿安全感的現實。   台灣科技研發注入溫度：郭智輝期許台製醫材走向國際         然而，要讓這份居家照護的溫度持久，背後需要強大的產業力量做後盾。前經濟部長郭智輝便多次在公開場合指出，台灣具備享譽國際的醫療實力，更擁有無可替代的科技研發能量。 這一次，台灣將這份科技實力用在了最貼近人心的島嶼需求上。透過「呼吸健康與居家氧護生態系」，台灣自主研發的高品質醫療器材得以走入尋常百姓家。這些精準、便利且高度人性化的台製醫材，不僅減輕了家屬的照顧負擔，更證明了台灣有能力打造出兼具頂尖品質與國際競爭力的健康照護解決方案。科技，在跨域合作的火花中，展現了最溫暖的人道關懷。   串連產學研的力量：全球品牌協會引領「以人為本」的照護革命        在這場建構健康照護新生態的巨浪中，全球品牌協會則扮演了最關鍵的「引路人」與「黏著劑」。 長期隱身在產業推動幕後的全球品牌協會，深知一個好的醫療創新若要落地，必須仰賴醫療機構、產業界與學術界三方的緊密交織。為此，協會不遺餘力地透過舉辦論壇、專業分享以及跨域資源整合平台，把優秀的生醫成果與優質的品牌價值擴散出去，讓更多有需要的家庭看見這道呼吸的曙光。 面對超高齡社會帶來的寂寞與挑戰，全球品牌協會將持續攜手各界，推動居家照護與生醫科技的雙重升級。這不只是一場產業的翻轉，更是一場以愛為名、預防優先的照護革命，期盼讓每一位在這片土地上攜手走過歲月的台灣長輩，都能在最安心的環境中，享有更有品質、尊嚴且自由呼吸的晚年生活。         https://youtu.be/kqsninR9a60

老去與遺忘，是每個人都可能面臨的終題。但當社會願意用智慧去擁抱脆弱，用科技去踐行善良，遺忘便不再只是悲傷，而是一場全社會共同守護、充滿溫度的集體微光練習。 狐狸小編：「原來AI不只會算數學、寫程式，還能變成隱形的翅膀保護阿公阿嬤！有了長照3.0和AI的幫忙，照顧者的心終於可以不用抓得那麼緊、能好好睡一覺了吧！」

記者鍾和風/高雄報導 「為了陪伴就讀國中的孩子長大，我無論如何都想活下去，而且是要『有尊嚴、能照顧他』地活下去！」41歲的年輕媽媽小雅（化名）確診轉移性乳癌後，不僅雙側乳房皆有病灶，更面臨癌細胞型態「三度改變」的生死交關。幸運的是，隨著國際乳癌分類邁入「HER2弱陽性」新時代，對應的精準新藥成功克服了腫瘤多變的難關，讓她重拾健康，回歸職場與母親的角色。 「臨床實務上，乳癌腫瘤是狡猾且多變的。」台灣乳房醫學會陳芳銘理事長直言，過去乳癌病理檢測僅有「HER2陽性與陰性」二分法，這種分類限制了醫師的治療策略，也讓許多面臨復發轉移的病友，受限於傳統框架而可能面臨無藥可醫的絕境。陳芳銘理事長分享，國際權威治療指引（NCCN）也提及「HER2 弱陽性」為獨立的新分類，並將對應的新一代精準 ADC 藥物列入國際標準療法。這項醫學觀念的進化，為那些在舊思維下走到絕境的病友重新打開了一扇窗。「跟著國際指引走、將病患的病理特徵分得更細，並給予適切的精準照護，正是達成國家降低癌症死亡率目標的決勝關鍵。」 義大癌治療醫院血液腫瘤部饒坤銘內科副院長分享了小雅「一波三折」的抗癌歷程。小雅的乳癌細胞在治療中發生了三次型態改變（HER2陽性、三陰性、HER2弱陽性），「這種腫瘤『變變變』的特性，讓她在傳統治療上面臨極大的瓶頸；臨床上轉移復發患者，可能會面臨這類癌細胞型態轉變的考驗。這也正是為什麼乳癌復發時，『重新切片檢測 』會如此重要！唯有隨時掌握腫瘤的最新型態，才能緊緊抓住任何一絲求生的新機會。」幸運的是，小雅在轉移並重新切片後，也迎來了「HER2弱陽性」的新分類與新藥。饒副院長解釋新一代 ADC 藥物如同搭載導航的精準導彈，它具備了特殊的「旁觀者效應」，不只攻擊標的細胞，還能精準且全面地毒殺周遭生長不均勻的壞細胞。小雅在接受治療短短幾個療程後，原本擴散至皮膚的病灶也平復了。新一代ADC可能有噁心、嘔吐、血小板低下等副作用，請依照醫囑接受治療。 最讓醫療團隊振奮的，不僅僅是影像學上腫瘤的縮小，還有病患生活品質的實質回升。饒坤銘副院長欣慰地表示，病人對新治療的反應速度快，且副作用相對可控，小雅在治療後迅速找回了體力。「看著這位41歲的年輕媽媽，能夠順利回到公司上班，重新扮演好員工的角色，下班後還能繼續陪伴國中的孩子成長，這正是我們第一線醫護人員不斷引進醫療新知、對抗重症的最大動力。」 看著小雅重獲新生的故事，中華民國乳癌病友協會黃淑芳理事長感動之餘，也替許多仍在困境中掙扎的病友請命。黃理事長指出，對年輕或中壯年的晚期乳癌病友來說，她們爭取的不僅是存活期，更是「有功能、有尊嚴地活下去」。黃淑芳理事長心痛地表示，雖然醫學新知帶來了「HER2弱陽性」的救命新藥，但目前台灣健保給付仍有缺口（如：晚期/轉移性荷爾蒙陽性HER2弱陽性族群尚未納保）。「看得到救命新藥，卻因為沒錢而用不到，這是比絕望更深的折磨。」她期盼政府能聽見病友的渴望，加速接軌國際趨勢，完善乳癌的精準給付拼圖，讓創新醫療的奇蹟能降臨在每一位需要的女性身上，不再讓任何家庭陷入「同病不同命」的遺憾。

記者鍾和風/高雄報導 高雄市政府跨局處防疫團隊針對今（115）年首例本土登革熱確診個案，連日來持續針對疫情發生地區周邊400公尺警戒範圍進行緊急防治，昨（25）日進行防治後複查時發現一戶5/24已進行緊急防治住家，頂樓堆置髒亂雜物及大量盆栽、積水容器並孳生病媒蚊狀態仍未有效改善，當場強制清除並依《傳染病防治法》加成裁罰新臺幣1萬5千元！ 衛生局表示，防疫團隊面對登革熱疫情，近日持續在警戒範圍內進行強制孳生源清除、緊急化學防治與環境整頓 `，同步針對個案居住地、工作地、活動地周邊繼續積極擴大採檢以釐清感染源，截至今日已完成近460人採檢，檢驗PCR均陰性，範圍涵蓋前鎮、苓雅、新興、仁武、大社區等行政區及屏東地區， 另查獲多戶民宅有積水容器並孳生病媒蚊，累計開立裁處書共8件，依法每張最高可裁處1萬5千元。衛生局特別呼籲民眾要落實環境自主管理，主動「巡、倒、清、刷」，切勿以身試法，共同加強防疫。 此外，根據環保局及衛生局監測，目前病媒蚊陽性容器率為13.12%，較前一週上升2.14%，顯示整體病媒蚊密度持續攀升，增加社區內疫情傳播風險，登革熱疫情面臨流行大爆發的嚴峻危機，亟需民眾配合防疫，加強家戶室內外檢查，特別是自家周遭堆積雜物與積水容器，移除常見孳生源如底盤、水桶、廢輪胎、帆布等，疏通屋簷溝及屋後溝，防範登革熱病媒蚊大量孳生。 衛生局提醒，民眾如出現登革熱疑似症狀，如突發性的高燒、頭痛、後眼窩痛、肌肉痛、關節痛及出疹等現象，請盡速就醫，驗快篩，並請醫療院所提高警覺加強通報，共同防範疫情擴散蔓延。

  1.探討台灣如何由教育著手發展跨領域的人才，加速生醫生技產業發展？ 這是一個非常有遠見的觀察。陽明交通大學「醫學系與電機系雙主體」學位，正是台灣在教育端試圖突破「生醫人才荒」的典型指標。 台灣目前的教育轉型不僅僅是「增加課程」或「合併學門」，而是正在進行一場知識結構的重組。要加速生醫生技產業的發展，教育端必須從以下三個維度進行深度變革： 一、 跨領域人才的「DNA 重構」： 傳統醫學教育強調的是「經驗」與「記憶」，而電機工程強調的是「邏輯」與「系統設計」。兩者結合的難點在於思維模式的衝突。 「醫師工程師」的培養（Physician-Engineers）： 這類人才不是要「既會開刀又會寫 Code」，而是要能「用工程思維定義醫學問題」。陽明交大模式的成功關鍵在於，讓學生在養成初期就接觸信號處理、影像算法，使其在臨床實習時，能直覺地發現哪些診斷流程可以被自動化、哪些硬體可以被優化。 彈性的學分與學程制度： 除了雙主修，台灣各大學正在推動「微學程」與「第二專長」。例如，讓電機系的學生去修生理學、病理學；讓生物科技系的學生去修資料結構與機器學習。這種人才（具備兩個專業支柱） 才是未來生醫 CDMO 或 AI 診斷公司的核心戰力。 二、 「場域即教室」：縮短學用落差 生醫產業最忌諱的是「實驗室裡的發明無法在臨床使用」。因此，教育必須走出校園。 醫院內設研究中心（In-hospital Lab）： 台灣目前的發展方向是讓大學的工程團隊直接進駐台大、榮總、長庚等大型醫院。學生在學期間就在「場域」中工作，直接面對真實的醫療數據與醫師需求。 產學共生實習： 政府應鼓勵生醫新創與中大型企業（如廣達醫療部、華碩生醫）與校園對接。透過 「研究生帶薪實習」，讓學生在畢業前就理解法規認證（FDA/TFDA）與商品化流程。 三、 教育政策與法規的配套支撐 若要加速產業發展，教育部的政策引導至關重要： 建立「跨領域認證體系」： 除了醫師執照與工程學位，台灣應建立如「醫學 AI...

記者鍾和風/高雄報導　 4歲鄧姓男童，出生時即被診斷為右心室雙出口之複雜性先天性心臟病，並於出生後一個月接受外科矯正手術。然術後併發完全性房室傳導阻斷，需進一步接受心外膜心臟節律器植入手術以維持心律穩定。儘管後續追蹤的恢復情況良好，節律器運作亦穩定，但因隨著幼童的成長活動量變大，節律器的導線第二次發生斷裂。 本次因節律器功能喪失導致心跳過慢，進而出現心衰竭症狀，入住加護病房接受治療。醫療團隊考量病童已歷經多次外科手術，且傳統接心外膜的導線可能有再次斷裂的風險，在面臨年齡、血管及心臟尺寸等技術挑戰下，醫療團隊與家屬經過多次審慎討論後，在心臟外科張仁平醫師的大力支持下，決定採用本次創新的治療策略。 經由成人心臟內科陳煌中醫師、兒童心臟科許瑛倫醫師及心臟外科黃寬如醫師的通力合作，成功經由頸靜脈為病童植入無導線心臟節律器，手術順利完成，為治療帶來新的契機。 病童的兒童心臟科主治醫師簡卲如表示：因為病童疾病的關係，其爸爸媽媽在照顧上極為細心，發現病童眼皮水腫立即為其測量脈搏、發現有低於原節律器的設定，馬上帶來醫院檢查而得以及時發現，並安排後續跨團隊的治療（包括：兒童心臟內科、兒童重症加護科、心臟內外科、麻醉科及心導管室等），充分展現了高雄長庚優異且合作無間的醫療照護，讓病童得以獲得最完善的治療。 兒童心臟節律器植入須考量心臟與血管大小，在面對孩童成長過程中導線更可能遇到被拉扯、甚至斷裂的挑戰，因此經靜脈置放傳統節律器在幼童族群中仍有不少限制。目前嬰幼兒患者多仍以外科手術方式放置心外膜節律器為主要治療選擇，然而還是伴隨著有感染風險，也可能因孩童生長或活動造成導線斷裂等問題。兒童心臟科醫師許瑛倫表示：經醫療團隊審慎評估和比較，無導線心臟節律器透過導管植入，傷口小、恢復期短，並大幅降低感染及導線相關併發症的風險，為兒童病人提供嶄新的治療選擇。 心臟內科陳煌中醫師進一步指出，成人無導線節律器多經由股靜脈植入，但在幼兒族群中，受限於血管條件，手術難度顯著提升。鄧姓病童的案例中，醫療團隊在術前進行周密評估，並在心臟外科團隊支援下，最終成功經由頸靜脈完成植入。高雄長庚醫院本次手術的成功，展現了兒童心臟科、成人心臟科與心臟外科跨領域合作的重要性，也為複雜性先天性心臟病童的治療開啟新的可能。 兒童心臟醫療不僅是醫療技術的挑戰，更是一場與時間賽跑、守護孩子未來人生的重要使命。此次能成功為年僅4歲的複雜性先天性心臟病童完成無導線心臟節律器植入，充分展現高雄長庚跨專科團隊在兒童重症與心臟醫療領域的整合實力，以及面對高難度個案時，持續突破與創新的醫療量能。高雄長庚醫院副院長林祖功指出：隨著智慧醫療與微創技術快速進步，未來高雄長庚將持續深化兒童心臟醫療照護，結合兒童心臟科、成人心臟科、心臟外科、重症照護及麻醉團隊等跨領域合作，提供更精準、安全且個別化的治療方案，讓南部地區的重症病童也能獲得與國際接軌的先進醫療服務。