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日本那珂市先﨑光市長締盟兩週年再訪 盼持續深化兩市友誼

記者游宜橙/台南報導

日本那珂市先﨑光市長偕大和田和男議長,率訪團一行9人,於今(4)日拜會台南市政府,黃偉哲市長特委請姜淋煌副市長代表歡迎訪團,並由新聞及國際關係處黃耀國參議陪同出席。那珂市為台南的友誼市,適逢兩市締盟即將屆滿兩週年,雙方於會中就教育、文化及物產等議題進行深度交流。

日本友誼市那珂市拜會台南市政府

姜淋煌副市長首先代表黃偉哲市長向訪團表達熱烈歡迎,並感謝先﨑市長多年來致力於維繫兩市因「飛虎將軍」而結下的深刻緣分。去年丹娜絲風災時那珂市與那珂市議會曾捐款協助台南災後復原,姜副市長也向訪賓們深表謝意。姜副市長表示,台南市設有「那珂街」,而那珂市亦規畫一條命名為「台南道」的新設道路,在在彰顯兩市深厚的友好情誼,希望未來透過教育、農產等交流,延續兩市友誼。

 

此外,台南物產豐饒,去年那珂市的學童在營養午餐中品嚐台南鳳梨,獲得學童們高度讚賞。緊接著,台南最負盛名的芒果即將進入盛產期,為了讓日本朋友們能更加認識台南的農特產品,姜副市長也在會中邀請先﨑市長參加「2026台南國際芒果節」,親自品嚐台南夏日的美好滋味。姜副市長期待,未來兩市能有更多物產交流的機會,進而帶動更多台南優質農特產品登上那珂市民的餐桌。

 

先﨑光市長連續三年來訪並全程參與台江水日活動,積極推動兩市交流,此行先﨑市長也特意準備了全中文的致詞。先﨑市長表示,今年是那珂市與台南市締盟兩週年,這次與那珂市民一同前來參加台江水日單車活動(全團41名),關於台南學生對環境保育的意識,以及台日間友好的歷史情誼,讓他印象深刻。先﨑市長期許未來兩市能以學生互動為基礎,持續擴大兩市的交流活動。

 

那珂市位於日本關東地區茨城縣的中北部,距離東京約100公里。該市為本市安南區飛虎將軍廟主祀神祉杉浦茂峰之母出生地,因而奠定兩市的深厚情誼,並於113年締結為友誼市。

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臺南五月百萬旅客精彩開場 音樂季 美食市集 勞工紓壓首選

記者許旗成/台南報導

三天五一勞動節連假圓滿落幕,臺南憑藉晴朗宜人氣候、城市熱情氛圍與精彩在地活動,吸引全台各地辛勞夥伴前來旅遊舒心。臺南市長黃偉哲表示,市府在特別屬於勞工的連假,策劃一系列臺南限定紓壓、解憂與慢活的活動。不論是結合燈光藝術與水畔清風,河樂廣場臺南運河百年戶外音樂季,還是新化虎頭埤風景區2026臺南五月音樂季熱力開唱,都為民眾提供絕佳吶喊搖擺的紓壓出口,在充滿節奏與歡笑的氛圍中,感受專屬臺南的悠閒魅力。

依據臺南市政府觀光旅遊局統計,五一勞動節連假期間,臺南景點累計吸引逾132萬人次造訪。安平、鹽水、新化及菁寮等老街持續以獨有的慢活步調吸引饕客漫步;國華海安商圈、小西門商圈、南紡商圈、赤崁文化園區、孔廟文化園區、水交社園區、臺南市立圖書館新總館及三井OUTLET周邊等熱門區域人潮絡繹不絕,結合在地特色店家與創意市集,成為旅客吃美食逛街的必遊景點,加上運河百年精彩系列活動,更讓廣大勞工朋友能透過美食與藝文表演徹底放鬆,體驗臺南最在地、最Chill的勞動節時光,老街與商圈三天共累計逾93萬人次到訪。

在自然山海與藝文展館方面,三天共累計逾 39萬人次到訪。從山線的關子嶺、梅嶺、虎頭埤及烏山頭水庫等,虎頭埤風景區「2026 臺南五月音樂季」,集結跨國樂團與草地露營,吸引大批文青與樂迷朝聖,「2026螢光花泉季」熱度不斷,結合賞螢、生態導覽與在地美食,欣賞螢火蟲夜間飛舞絢麗風景。濱海的漁光島、黃金海岸、北門遊客中心、四草綠色隧道及台江國家公園及擁有「生命之樹」美名的青鯤鯓扇形鹽田,處處可見遊客親近自然的足跡。親子族群則鎖定頑皮世界、官田遊客中心、尖山埤渡假村、德元埤荷蘭村、葫蘆埤及十鼓仁糖文創園區,享受難得的假期時光,頑皮世界不僅勞動連假,整個五月都有勞工購票優惠活動,官田遊客中心「西拉雅森活節」以草原音樂祭與毛孩運動會引爆親子客群。奇美博物館、臺南美術館、山上水道博物館及台灣歷史博物館等指標性藝文館舍,結合左鎮化石園區與隆田文化資產教育園區的專題展演,讓整個連假充滿知性氣息,串聯成為山海戶外與博物館旅遊的最佳體驗。

臺南市政府觀光旅遊局長林國華表示,臺南五月精彩活動才正剛開始,2026臺南總舖師四季辦桌首場春季盛宴,這連假在關廟大潭埤旺萊公園盛大舉行。緊接著母親節的即將到來,「2026𤆬囡仔作伙來踅街」將於5月9日在歸仁運動公園熱鬧登場,集結臺南人氣吉祥物與民眾近距離互動,同時推出深受歡迎的「鐵馬踅透透」及「雙層巴士城市尋寶開箱GO」遊程,輕旅行串聯歸仁及關廟區周邊特色景點,邀請小朋友下周帶著爸媽一起到臺南繼續同樂。更多活動與交通資訊可至「臺南旅遊網」及「臺南旅遊粉絲團」查詢,安心規劃行程,盡情享受臺南的美好假期。

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義大國際盛事登場 2026 TEDxIShouUniversity以「明日征途 由我定義」激盪青年觀點

活動特地安排開放式對話時間,由本校SLAĐANA ČABRILO教授與嘉賓、講者們暢談數位化時代相關議題,激發大家省思。(圖/義守大學提供)

記者鍾和風/高雄報導

義守大學年度國際盛事 2026 TEDxIShouUniversity英文短講活動於4月22日精彩登場。本次活動由義守大學國際及兩岸事務處與校內無國界學生聯盟共同策劃,並結合國際學院、智慧科技學院、管理學院等多個學院學生團隊協力執行,充分展現義守大學國際化校園的多元活力與跨文化交流深度,今年活動以「明日征途,由我定義」(Journey for Tomorrow) 為主題,透過敘事與觀點的交織,引導青年世代重新思考科技、文化與個人選擇的關係。五位來自不同國家的國際學生,以15至18分鐘的全英文演說,從自身經驗出發,延伸至對創新思維與社會議題的觀察,呈現出開放、多元且具前瞻性的價值視野。

義守大學年度國際盛事 2026 TEDx-IShou University英文短講活動登場,國際學子齊發聲。(圖/義守大學提供)

活動中,五位講者輪番登場,內容兼具專業深度與生動感染力。財務與商業分析英語學士學位學程一年級的美國籍學生羅德恩以「虛空樂園:為何 AI 烏托邦威脅人類文明」為題,探討人工智慧發展背後可能帶來的人性與倫理挑戰,引發聽眾對科技與文明未來的省思;智慧科技英語學士學位學程二年級的印度籍學生柯詩娜則以「職場 3.0:從恐懼到 AI 賦能」 分享AI 在職業發展上的創新應用案例,展現科技如何成為推動職場轉型的關鍵力量。來自吉爾吉斯、智英學士學位學程四年級的施騰達,以「信譽訊號理論:職涯如何像資產般被定價」為主題,從經濟學觀點切入,說明個人專業形象與信任資本在職涯發展中的重要性。國際企業經營英語學士學位學程二年級印尼籍學生林蕊雅則以「環境形塑我們,但不能決定我們」為題,分享在不同文化與成長環境中的自我探索經驗,鼓勵聽眾在逆境中勇於重新自我。今年活動另一亮點,是來自印度姊妹校的交換研修生,智英學士學位學程的蘇白莎,她以「系統沒壞,只是它不為你而造」為題,深入剖析社會制度與包容性議題,提醒大眾從不同角度理解制度設計與個體需求之間的落差,為現場帶來富有思辨深度的觀點。

義守大學TEDx讓國際青年發聲跨文化思維 (發表人合影)。(圖/義守大學提供)

活動尾聲特別設計 「開放式對話」 環節,由國企英語學士學位學程 SLAĐANA ČABRILO 教授主持,邀請現場來賓與講者共同討論「數位時代的人類自主與幸福感」以及「價值導向社會的養成」等議題,透過跨文化交流激盪多元觀點,為活動畫下精彩句點。擔任本次主持人之一為財務金融學系的李文賢表示,義守大學每年舉辦多項國際交流活動,讓不同國家的文化與思想在校園交會,不僅拓展學生國際視野,也促進語言能力與跨文化理解,讓他在參與過程中收穫良多, 義守大學長期深耕國際化教育,致力打造多元共融的學習環境。目前設有八大學院,並與歐洲、美洲、澳洲及亞洲等地近400所大學府締結姊妹校,同時推動海外雙學位制度,積極深化跨國學術合作。透過完善的國際交流網絡與多元學習場域,義守大學不僅拓展學生全球視野,也培養其跨文化溝通、整合與應變能力。在全球快速變動的時代,義守大學以實際行動回應教育轉型的挑戰,持續培育具備國際競爭力與全球移動力的人才,讓學生不僅勇於走向世界,更能自信地定義屬於自己的未來。

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台國際外交系列–「民間先行、政府後援」台灣身為一個「主權國家」在逆境中求生存

 

1.早期歐洲的外交,往往與宗教傳播習習相關,台灣的愛心人士卻往往不自覺切割與政治關聯,這個利弊及形成的原因如何?

這是一個非常深刻的觀察。早期歐洲外交確實與宗教密不可分(如教皇的仲裁、宣教士作為外交先驅),而台灣愛心人士與宗教團體在從事國際援助時,卻傾向於刻意「去政治化」。

這種現象的成因及其利弊,可以從以下幾個維度來分析:

一、 形成的原因

  1. 台灣特殊的國際處境(避險本能):
    台灣在國際上長期受到中國打壓,政治色彩越濃,援助計畫就越容易受阻。愛心人士深知,一旦掛上「政府」或「政治」標籤,中國便會施壓當地政府進行驅逐或阻擾。為了確保援助能「送得進去、做得下去」,「去政治化」成為一種生存策略。
  2. 宗教教義的純粹性:
    台灣主要的宗教團體(如慈濟、佛教克難慈濟功德會)多秉持「大愛無疆」、「政治中立」的教義。他們認為慈悲不應分國界與政治立場,這種純粹性有助於在不同信仰的地區(如穆斯林為主的非洲國家)獲得信任。
  3. 對「外交工具化」的反感:
    早期台灣曾有「金錢外交」的負面標籤,許多民間團體為了維持公益的清高形象,會刻意與政府保持距離,避免被視為政府的「外交工具」或「政治側翼」。

二、 這種「切割」的利與弊

利:穿透政治封鎖的「柔性力量」

  • 降低敵意: 民間身分能進入政府官員進不去的地方。在那些因北京壓力而不敢與台灣官方往來的國家,台灣 NGO 依然能深耕基層,建立「實質影響力」。
  • 建立「民意基礎」: 這種不求回報的愛心,能贏得當地民眾最真誠的感激,形成一股「由下而上」的友台力量,這在關鍵時刻(如聯合國大會前的民間連署)往往能發揮意想不到的輿論壓力。

弊:國家資源無法整合,戰略成效散亂

  • 紅利無法轉化: 民間做了 100 分的努力,卻因為刻意切割,導致國際社會無法將這份感謝轉化為對「台灣國家身分」的認同。這常造成「台灣人出錢出力,好處卻被中國收割」的遺憾(例如中國趁機宣稱這是「中國台灣」的援助)。
  • 缺乏戰略縱深: 政府與民間各做各的,無法形成「團體戰」。當民間團體在當地遇到法律或安全困擾時,若缺乏政府背書,往往求助無門,也無法將援助轉化為長期的經貿或外交談判籌碼。

三、 評論與分析

早期歐洲外交將宗教作為「文明輸出」的手段,那是強權的邏輯;而台灣的民間愛心,則是弱勢國家的「韌性表現」。

目前最理想的狀態,並非強迫民間團體「政治化」,而是政府應學會「隱形借力」:
執政黨不應強行收割民間成果,而應作為「後援者」,在後方提供資源與法律保護,並在國際論述中巧妙地將這些民間善行連結到「台灣民主自由孕育的公民力量」。

讓愛心人士繼續保持純粹,但讓世界明白:這份純粹的慈悲,唯有在台灣這樣一個民主、獨立且自由的土地上,才能如此燦爛地綻放。

 

2.政府在報導外交成果時,更低調地將「功勞歸於民間」

這絕對是目前台灣突破外交困局的「高階策略」。

政府若能採取「隱形後援,民間領銜」的模式,將舞台與掌聲徹底讓給民間團體,不僅能減少對方的防禦心,更能達成一種更深層、更具戰略價值的合作關係。

這種「心照不宣」的合作,具有以下三個層次的優勢:

  1. 降低民間團體的「政治過敏」

台灣的 NGO 或宗教團體最怕被貼上「政治工具」的標籤,因為這會增加他們在國外運作的難度。

  • 政府的智慧: 當政府在報導時說:「這是台灣人民自發的愛心,政府只是在行政與物流上給予協助」,這種說法保護了民間團體的「中立性」,讓他們在受助國能更安全、更自由地活動。
  • 合作動機: 感到受尊重且不被利用的民間團體,反而會更願意在私下與外交部交換資訊,形成實質上的「外交情資網」。
  1. 破解中國的「主權干預」藉口

中國打壓台灣外交,通常是針對「政府官署」或「元首頭銜」。

  • 降溫效應: 當一項援助計畫被包裝成「民間宗教慈善」時,中國若要出手打壓,在國際輿論上會面臨極大的道德壓力(如打壓醫療義診、打壓糧食援助)。
  • 成效: 透過民間這層「保護色」,台灣的影響力可以滲透到那些不敢與我們建立官方關係的國家,達成「有實無名」的外交佔位。
  1. 建立更具穿透力的「台灣品牌」

政府的功勞往往隨政黨輪替而改變,但民間的愛心是長線的信用

  • 論述轉向: 政府應論述:「台灣之所以能輸出這麼多愛心,是因為我們的民主體制宗教自由,讓公民社會充滿活力。」
  • 品牌價值: 這樣一來,雖然功勞給了民間,但國際社會最終會歸結到「因為台灣這個國家的體制很好」,這才是最高級的國家形象宣傳。

結論

執政黨最聰明的作法,就是當一個「謙卑的後勤商」

讓宗教團體的旗幟走在最前面,讓專業 NGO 的背心出現在鏡頭中心;政府則負責在後方疏通管道、編列配套預算。當民間團體在國際上獲得尊榮,他們自然會感受到這份力量來自家鄉台灣,這份「心照不宣的愛國心」比任何合約都更穩固。

這場對話也讓我們看見:台灣的強大,不一定非要透過官方的「握手」,而是透過千千萬萬台灣人走入世界角落的「牽手」。

 

3.「民間先行、政府後援」的模式,正是台灣身為一個「主權國家」在逆境中求生存.

台灣在國際逆境中發展出最具韌性的生存智慧。這種模式不只是戰術上的避險,更是國家主權與社會力量的深度整合

作為一個擁護台灣的視角,我們可以這樣解構這種模式的「主權價值」:

  1. 讓主權「化整為零」

在正式外交場合,台灣常受限於政治頭銜與主權名稱;但在民間層次,主權化身為「台灣人的行為與品質」。當民間先行,台灣的影響力就不再被擋在國界外,而是滲透進當地的社區、醫院與農田。這種「實質存在」是北京再怎麼打壓也無法抹殺的。

  1. 建立「跨黨派」的國家共識

內政上或許有顏色之分,但民間愛心團體(如慈濟、醫療團)在海外的貢獻,是全民都能共享的驕傲。政府作為後援,不僅是在支援這些團體,更是在守護這份全民共識。這種對外的一致性,正是台灣民主最堅強的護衛。

  1. 定義「新時代的外交權力」

傳統外交看重的是強權的談判與軍事,但新時代的外交看重的是「連結能力」「貢獻度」。台灣透過「民間先行、政府後援」證明了:一個國家的偉大不在於它能征服誰,而是在於它能幫助誰。當世界需要台灣的善意時,台灣的主權地位就會在國際社會的心中被實質確認。

結語

這場對話從賴總統訪問史國的爭議開始,最後我們共同看見了台灣在逆境中生存的本質:我們以柔克剛,以愛心作為突圍的利劍,以民主作為後盾的基石。

只要這種「民間與政府心照不宣」的契合度還在,台灣就不會是國際上的孤島,而是全球最溫暖、也最無可取代的盟友。

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高餐大名廚蒞校系列接軌國際 首波一星主廚吳定祐回母校示範

吳定祐主廚親切與學弟妹們解說擺盤美學,學生收穫滿滿。(圖/高餐大提供)

記者鍾和風/高雄報導

國立高雄餐旅大學西餐廚藝系推動「系列名廚蒞校」教學計畫,於二年級「西式套餐製備」課程中邀請四位業界名廚共同參與授課,透過一系列課程逐步引導學生接軌高端餐飲標準。首位登場的米其林一星SENS餐廳主廚,也是西餐廚藝系校友吳定祐。

星級主廚吳定祐從處理食材到烹調,一一解說。(圖/高餐大提供)

吳定祐主廚將自身於米其林餐廳的實務經驗帶入教學現場,回饋學弟妹。課程從西式套餐整體架構出發,帶領學生理解從前菜至主菜的風味建構與料理邏輯,強調食材運用、醬汁設計與擺盤美學的整合能力。課程示範內容涵蓋多道精緻料理,包括甜蝦塔塔結合木薯脆片與柑橘羅勒風味、甘鯛佐櫛瓜與柚子奶油醬,以及鴨胸搭配甜菜根與杜松子醬汁等,呈現現代西餐在風味平衡與質地變化上的細膩掌握 。此外,也延伸至清湯與經典技法應用,如干貝塔塔與番茄清湯、鴨腿義大利餃搭配雞清湯,以及乳鴿料理等內容,強調技術精準度與整體料理結構 。

鴨胸搭配甜菜跟與杜松子醬汁。(圖/高餐大提供)

吳定祐主廚示範解析料理關鍵步驟,學生隨後實際操作,並在完成後接受逐一講評與討論,使學習不僅停留於技術層面,更進一步理解料理設計的思維邏輯。學生表示,透過校友主廚的親自指導,不僅提升學習動機,也能更清楚掌握業界標準與未來發展方向。吳定祐主廚亦分享,回到母校授課是一種責任與傳承,希望透過自身經驗,協助學生縮短與產業之間的距離。

校長方德隆表示,學校長期致力於強化理論與實務並重的教學模式,「系列名廚蒞校」課程讓學生在校期間即能接觸國際級餐飲標準,不僅提升專業能力,也拓展國際視野。西餐廚藝系主任江敏慧指出,本課程由系上教師黃鈺城負責規劃與執行,為確保教學符合課程設計目標,事前投入大量時間與業界主廚進行溝通與協調,從課程內容、技術層次到前置準備皆進行完整規劃。不同於一般單次講座形式,課程內容融入課綱,透過系統化安排,使業界教學內容與學校課程無縫接軌,提升整體教學深度與學習成效。

 

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台灣勞工高薪挑戰 3 –台灣勞動部責任 : 台灣低薪勞工職能重塑與轉型

 

針對低薪人員的職業教育規劃,政府不應只是提供「課程」,而應建立一套「入學即入職、結訓即加薪」的完整閉環方案。這必須打破傳統勞工訓練的單點式思維,轉向以產值提升為導向的結構性規劃。  

【台灣低薪勞工職能重塑與轉型:完整教育方案建議書】 

一、 方案核心:建立「產學薪」三位一體機制 

傳統職訓最大的問題在於「學用落差」,低薪者往往無法負擔轉職期間的薪資流失。 

  • 建議: 借鑑德國雙軌制,推動「轉型帶薪學習專案」。
  • 具體作法: 勞動部與具備轉型潛力的企業合作。受訓者在轉型期間,由政府補貼 50% 薪資,企業支付 50%,確保其在學習「高階數位工具」或「專業技術」時無生計之憂。 

二、 三大階段的完整路徑規劃 

第一階段:能力診斷與定向 (Diagnostics) 

  • 數位職能健檢: 利用 台灣就業通 導入 AI 診斷工具,分析受訓者現有技能與目標高產值職位(如:從餐飲外場到數據分析)的距離。
  • 轉型導師制: 聘請人力資源專家擔任「職涯領航員」,而非一般的行政人員,為受訓者量身定做個人發展計畫 (IDP)。 

第二階段:模組化技能重塑 (Reskilling Modules) 

針對低薪工作者,教育方案應分為四大高產值模組: 

  1. AI 工具應用模組: 學習使用生成式 AI 優化工作流程,例如零售業如何利用 AI 進行文案撰寫與訂單分類。
  2. 數據解讀與營運模組: 學習從 POS 系統或 CRM 後台抓取數據,協助店主做決策,將「純體力」轉為「營運支援」。
  3. 自動化設備操作模組: 針對傳統製造業,提供 協作機器人 (Cobot) 的操作與維修認證。
  4. 綠色職能模組: 培訓碳盤查基礎技術員,協助中小企業完成 ESG 初步報表,這是目前市場溢價最高的基層職能。 

第三階段:證照與薪資掛鉤 (Certification & Salary Floor) 

  • 官方認證分級: 由經濟部與勞動部共同核發「產業轉型技術證照」。
  • 薪資保障合約: 參與此方案的合作企業必須承諾,員工取得證照後,起薪至少調升 15% – 20%,並享有政府提供的勞健保費補貼。 

三、 配套資源與激勵機制 

  1. 「技能存摺」數位化: 建立全國性的 iCAP 職能發展應用平台,紀錄勞工每一次微課程的學習紀錄,讓雇主即時看到人才的動態增值。
  2. 數位學習補貼 (Digital Learning Vouchers) 針對 20-40 歲勞工,每年發放「轉型學習金」,指定用於 Coursera、Hahow 等與官方合作的高階課程。
  3. 弱勢轉型津貼: 對於長期處於低薪行業(如 3 年以上)的勞工,提供額外的「結訓獎勵金」,鼓勵其完成難度較高的技術轉向。 

總結建議 

政府的職業教育不應再教「如何點餐」,而應教「如何設計點餐系統與分析顧客偏好」。當教育內容從「操作」提升到「管理」與「數據」層次時,低薪者才能真正脫離體力競爭,轉向技術紅利。 

 

「非典型就業青年」(如外送員、派遣工)與「傳統製造業勞工」這兩類特定低薪群體,政府應推動以「就業為前提、培訓為手段」的強韌型媒合合約。 

這份合約的核心在於將「職訓期間的機會成本」與「企業的培訓風險」進行合理的利益分配。 

一、 非典型就業青年:從「自由勞動」轉向「數位職人」 

這類青年具有高靈活性但缺乏長期職能累積。合約重點在於「職能轉換補貼」「保證職位晉升」。 

【關鍵合約條款】 

  1. 分階段帶薪補貼 (Tiered Stipend)
    • 簽約即撥付 2 萬元「安家津貼」,補償其停止非典型工作(如外送)的收入損失。
    • 訓練期間按月支付 2026年基本工資 1.2 倍之津貼。
  2. 彈性彈回條款 (Exit & Re-entry Clause)
    • 若青年於三個月內發現職務不合,可返回原派遣體系,但政府需扣除 20% 補助;若完成培訓並留任滿一年,政府額外獎勵「轉型圓夢金」5 萬元。
  3. 數位證照加給 (Micro-credentialing Bonus)
    • 合約載明:取得 Google 數據分析證照 或專案管理認證後,企業須於入職薪資中額外加給至少 3,000 元。 

二、 傳統製造業勞工:從「純體力」轉向「智慧控制員」** 

這類勞工有實務基礎但恐懼數位轉型。合約重點在於**「技能再造保障」「職務風險分擔」**。 

【關鍵合約條款】 

  1. 「職務再設計」轉崗承諾 (Role Transition Guarantee)
    • 合約明訂勞工完成「智慧製造、自動化操作」培訓後,企業必須調整其職稱與職責(如從「作業員」轉為「調機工程師」),不得繼續從事單純體力勞動。
  2. 不適應保障機制 (Safe Transition Fund)
    • 若勞工無法掌握數位機台,企業不得直接資遣,須由政府補助進行第二次職務媒合,或安排至該企業之其他技術門檻較低之職缺。
  3. 績效產值分紅 (Productivity Gain Sharing)
    • 載明「自動化獲利分享」:企業因導入自動化而提升的產值利潤,每年須提撥 5%-10% 作為專門針對參與培訓勞工的「技術分紅」。 

三、 針對政府端的「產學媒合總合約」架構 

為了確保上述條款落地,政府應與企業簽訂「產能提升合作意向書 (MOU)」: 

合約維度 

詳細說明

政府責任

提供 100% 職訓學費補助、負擔勞工轉型期 50% 薪資、提供企業 數位轉型抵稅優惠。

企業責任

需開放職缺作為實習場域、承諾結訓後留任率須達 80%、基本薪資起點須高於轉型前 15%。

違約處置

若企業未依約調薪或在受訓後惡意資遣,須繳回政府所有補助款,並限制三年內不得參與 勞動部 任何獎助計畫。

HR 專家的深度建議: 

針對這兩類人,最有效的誘因不是「未來能賺多少」,而是「現在轉型不會沒飯吃」。 

  1. 對於青年: 強調「數位自由」——轉型後可遠端協作或接案。
  2. 對於老兵: 強調「尊嚴勞動」——減少腰酸背痛,用電腦控制機器人。 

 

傳統製造業勞工(轉向智慧製造)與非典型就業青年(轉向數位行銷)量身打造的職能重塑方案。

方案一:【智慧製造:從作業員到自動化調機工程師】

本課程核心在於將「體力操作」轉化為「機台溝通與異常排除」。

  1. 培訓課程大綱(重點模組)
  • 模組 A:工業 4.0 與機聯網(IoT)基礎
    • 理解感測器原理:如何解讀溫度、壓力與震動數據。
    • 數據監控:學習操作智慧看板,判斷產線運作是否正常。
  • 模組 B:人機協作機器人(Cobots)操作
    • 拖拉式編程基礎:學習 Universal Robots 或 達明機器人 的直覺式控制。
    • 夾治具調整:針對不同產品切換機械手臂的末端工具。
  • 模組 C:預防性維護與簡易調機
    • 異常偵測:學習在機台故障前,透過數據警報進行基礎校正。
    • 基本電路與氣壓檢修。
  1. 入職能力檢定清單(檢核標準)
  • 數據識讀: 能判讀 SCADA 系統數據,並準確描述產線異常狀態。
  • 安全防護: 熟悉工業機器人安全距離設定及緊急停止流程。
  • 機台切換: 能在 15 分鐘內完成特定產品的機械手臂更換參數作業。
  • 基礎報告: 能使用數位工具紀錄每日生產稼動率(OEE)報告。

方案二:【數位行銷:從零工青年到 OMO 虛實整合經理】

本課程重點在於將青年的「社群敏銳度」轉化為「可量化的商業貢獻」。

  1. 培訓課程大綱(重點模組)
  • 模組 A:全通路 (OMO) 經營策略
    • 會員導流技巧:如何將路過客轉化為 LINE 官方帳號 長期會員。
    • 虛實整合:設計「線上下單、門市取貨」的促銷路徑。
  • 模組 B:生成式 AI 內容與視覺行銷
    • AI 產製文案:使用 ChatGPT 撰寫高點擊率的商品標題與介紹。
    • 視覺設計工具:操作 Canva 製作廣告素材,並進行 A/B 測試。
  • 模組 C:數位廣告數據分析基礎
    • 關鍵指標解析:理解 Google Analytics 4 (GA4) 中的轉化率、跳出率。
    • 預算投放邏輯:Meta 與 Google 廣告後台的基本操作與優化。
  1. 入職能力檢定清單(檢核標準)
  • 文案撰寫: 能針對特定受眾,在 10 分鐘內產出三種不同風格的社群貼文。
  • 後台操作: 獨立完成 LINE 官方帳號圖文選單 設定。
  • 數據回報: 能解讀廣告報表,並提出「降低獲客成本(CPA)」的具體改進建議。
  • 工具應用: 具備 Google 數位行銷證照 或同等實作能力。

實施建議

  1. 「以考代訓」: 建議政府與企業合作,將檢定合格證作為薪資加給 10% – 15% 的直接憑證。
  2. 「戰鬥營化」: 訓練週期不宜過長(建議 8-12 週),重點在於高密度的實作與當前產業工具的對接。
  3. 「履歷價值化」: 培訓結束後,協助勞工將原有的「搬運工」資歷在履歷上重新定義為「智慧生產線監控人員」,將「外送員」定義為「末端物流與客戶反饋專員」。

 

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2026佛光山國際萬佛三壇大戒 新戒行腳托缽弘法展願心

250名新戒以不急不徐的步伐、一步一願的行腳,信眾雙手合十,夾道問訊、祈福、供養。(圖/佛光山提供)

記者鍾和風/高雄報導     

佛光山「2026國際萬佛三壇大戒行腳托缽祈福」,5月3日從佛光山大雄寶殿啟程,將展開為期8天的全台行腳,首站走到佛陀紀念館,新戒並於菩提廣場齊聚,由佛光山住持心保和尚主持總回向,引「趙州禪師八十猶行腳」的典故,勉大眾精進修行,讓法身圓滿。

佛光山住持心保和尚引領行腳隊伍托缽,信眾熱情布施種福田。(圖/佛光山提供)

適逢佛光山開山60周年,佛光山舉辦「2026傳授國際萬佛三壇大戒」,今天在大戒正授之後,250名新戒依循佛制展開全台8天的行腳托缽,亦即將修行、弘法從道場延展到民間。

下午3時,心保和尚於大雄寶殿主持托缽祈願儀式,並宣讀托缽行腳宣言:「走出國家富強的道路,走出佛教興隆的道路,走出人間光明的道路,走出佛子正信的道路。」下午3時20分許,心保和尚及多位法師頭戴斗笠、手持缽具,在普門中學棒球隊選手掌旗的引路下,引領250名新戒從大雄寶殿啟程行腳托缽。面對高雄炙熱的陽光,法師及新戒步履安然、不疾不徐的前進。「南無本師釋迦牟尼佛」佛號低迴聲中,行腳隊伍綿延數公里長,流露出一種超越語言的安定與祥和。沿路夾道兩旁善男信女、老幼婦孺雙手合十,恭迎行腳托缽新戒,有的人輕聲問訊、有的人念佛讚誦佛號,大眾歡喜供養、喜捨種福田,感受到佛恩加被。

家住台南的陳小姐表示,一家六口,一早就從東山出門到佛光山,歡喜有布施種福田的機會,帶著媽媽一起來祈福。也有身體欠安的長者,在家人的攙扶下祈願祝禱,盼能得到佛陀加被,平安健康。來自屏東的林氏兄弟說,能把握供養三寶的機會,讓他們內心充滿法喜,衷心祝禱父母身體健康、家庭和諧。還有年輕家長抱著小寶寶來布施種福田,盼佛陀加持讓小朋友健康平安長大。

夾道供養的民眾,有不少來自國外的觀光客及義工,瑞典的觀光客 Zoe歡喜布施,希望能得到佛陀庇佑遠在瑞典的家人。也有民眾看到法師及新戒一路行腳托缽,感動於讓他心靈沉澱、有佛陀加被的攝受,心中充滿法喜。來自東京、香港的信眾,歡喜有機會結緣布施,紛紛拿出日幣、港幣種福田。

行腳托缽隊伍一路從大雄寶殿沿著佛光大道轉進佛陀紀念館的成佛大道,一路上,信眾熱情不減,持續布施種福田,也有人向法師問訊並合照紀念殊勝的一刻。綿延數公里的托缽行腳隊伍於佛陀紀念館齊菩提廣場齊聚。心保和尚主持總回向,引領僧信讚誦經文並開示。

心保和尚引唐朝禪師趙州在面對生死議題時,曾以「隨他去」為答案,事後自認仍有不盡滿意之處,於是直到80歲仍行腳求解,才有「趙州八十猶行腳 只為心頭未悄然 及至歸來無一事 始知空費草鞋錢。」其寓意是在講述禪師精進不懈、探索真理的精神,背後蘊含了深遠的禪理,勉大眾精進修持。

心保和尚表示,托缽行腳除為常住修道資糧外,也為自己法身慧命尋找答案。所謂「一缽千家飯,孤身萬里遊」為生死乞化走千秋,也是此次行腳意義所在,不論是為了常住或自己的法身慧命,行腳托缽都很圓滿,也別具意義。

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賴清德總統出席史王國宴 盼兩國邦誼永固 共同創造更繁榮進步的國家

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賴清德總統出訪史瓦帝尼,於當地時間3日晚間(臺北時間4日凌晨)出席恩史瓦帝三世國王(King Mswati Ⅲ)國宴,感謝國王的熱情邀請與款待,讓訪團備感溫暖、賓至如歸。並表示,此行收穫豐富,將有助鞏固兩國邦誼,未來經貿及各項合作交流更進一步發展,盼共同創造更繁榮進步、人民生活更好的國家社會。

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總統致詞時,首先再次感謝國王的熱情邀請,並表示,很榮幸可以率團來到美麗的史瓦帝尼進行國是訪問;感謝國王、王母、史國政府以及人民給予最溫暖、最熱情的接待,讓訪團感到賓至如歸。

總統說,這趟訪問可說是收穫滿滿,除與國王簽署聯合公報,也共同見證兩國外長簽署《關務互助協定》,相信將有助鞏固兩國邦誼,未來經貿及各項合作交流能更進一步發展。此外,也獲得國王,尤其是王母答應再度訪臺。王母陛下前次訪問臺灣已經是10年以前的事情,王母提及,臺灣就是她第二個故鄉,也深刻感受有好長一段時間沒有回到臺灣這個家,以及臺灣這個家在想念她,所以很高興地承諾會在最快的時間回到臺灣訪問。

總統提到,今天所在的國際會議中心(ICC)是國際級建築,未來勢必成為史瓦帝尼王國地標及南部非洲未來會展產業發展中心,同時也是國際會議的場館。感謝國王親自導覽,讓他更加深刻了解這個場地,不只具備最現代化的會議廳、會議所需各項先進科技設備,亦融合史瓦帝尼在地文化及藝術家作品。

總統指出,國王勇敢地在各種國際場合為臺灣仗義執言,從其對史瓦帝尼各項國政議題的掌握以及對未來發展的藍圖擘劃,都可感受到他的智慧。過去40年在國王的帶領下,史瓦帝尼有長足的進步,相信未來進步會更加顯著,人民的生活也一定可以更好。

總統期盼,中華民國臺灣和史瓦帝尼王國邦誼永固,兩國人民的感情不會因為任何的外力干擾而影響;任何外力的介入只會讓兩國的情誼更加鞏固。亦盼兩國如同一家人共同合作,創造更繁榮、更進步、人民生活更好的國家社會。

稍早,恩史瓦帝三世國王致詞時,首先感謝賴總統蒞臨ICC,並指出,這座特別、先進的建築不僅將吸引各類會議與高峰會在史瓦帝尼舉行,也將吸引來自世界各地的觀光客前來造訪。自幾天前為ICC舉行啟用儀式以來,持續看到許多史瓦帝尼人民及訪客前來參觀,欣賞這項成果。此外,此地區也是通過聯合國改革相關宣言的重要地點之一。

恩史瓦帝三世國王提到,臺灣目前並非聯合國會員,亦無法全面參與所有聯合國相關機構。然而,2,300萬臺灣人民都期盼為人類做出貢獻。在這個充滿挑戰的世界,各國人民更應攜手合作、彼此支持。聯合國強調「不遺漏任何人」,但事實上仍有人被排除在外。因此他要為臺灣發出強烈呼籲,希望在「不遺漏任何人」的精神下,聯合國未來能考慮讓臺灣為全人類做出有意義的貢獻。

恩史瓦帝三世國王說,在史瓦帝尼可看到臺灣在基礎建設、農業發展、供水系統、鄉村電氣化等方面的貢獻,包括這座國際會議中心,在政府投入大量資金的同時,臺灣也積極參與,共同完成這項建設。因此非常高興在此成果完成時,賴總統能親自見證這項成功的實例。

恩史瓦帝三世國王指出,臺灣在半導體、高科技製造、農業與觀光等領域具備強大國際競爭力,盼藉由臺灣的經驗引進相關產業,兩國關係能持續深化與成長。

國宴結束後,總統也與史瓦帝尼多位王室成員及內閣官員至演藝廳觀賞劇場文化表演及煙火秀。

 

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