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  時代力量、台灣基進、小民參政歐巴桑聯盟及台灣綠黨為首的本土小黨已於 2025 年底正式組成「台灣前進陣線」聯盟。以下解析其理念訴求、勝選機會及觀察評論：  一、 聯盟理念與政治訴求 該聯盟的核心宗旨是打造「負責任的第三勢力」，其主要訴求如下： 本土在野力量集結： 強調守護台灣主權、團結抗中，並推進民主鞏固。 取代投機勢力： 聯盟明確表示要取代被其視為「投機」的民眾黨與「亂政」的國民黨。 政策優先： 關注地方財政監督、進步社會議題（如勞權、環保、兒童人權）及基層參與，試圖提供公民在藍綠白之外的「優質選項」。  二、 當選門票的機會與挑戰 勝選機會： 選區不衝突原則： 聯盟採取「一區一人」策略，避免本土小黨在同一選區互踩，集中選票以達到議員席次最大化。 目標明確： 聯盟目標是在 2026 年縣市議員席次總和「超越民眾黨」，並致力在各地議會成立黨團。 第一波布局： 2026 年 1 月已公布首波提名名單（共 7 位候選人），展現前進議會的行動力。  面臨挑戰： 內部整合壓力： 跨黨派合作引發部分基層黨員不滿，如基進黨前高幹因理念不合退黨，顯示內部價值磨合仍有隱憂。 資源與能見度： 相較於擁有政黨補助款的大黨，聯盟在空戰能見度與陸戰資源上仍顯吃力。  三、未來努力方向 若要成功突圍並拿到當選入門票，聯盟需在以下三方面下功夫： 強化「共同品牌」形象： 目前雖有聯盟名稱，但選民對「台灣前進陣線」的品牌識別度尚不如個別政黨。需透過統一的競選主軸與視覺，建立「進步、專業、本土」的具體形象。 落實基層紮根： 避開與大黨在大型造勢上的硬碰硬。應專注於里長層級的參與或地方具體民生議題（如交通安全、托育環境），從基層建立牢固的樁腳關係。 吸納「失望選民」： 隨著民眾黨在 2024 年後面臨誠信挑戰，聯盟應精準鎖定對民眾黨失望、且不願回流藍綠的年輕及中間選民，證明自己是更穩健、透明的監督力量。  評論總結： 2026 年將是本土小黨能否從「純粹理念」轉向「實質席次」的生死戰。若聯盟能有效整合資源並發揮「一加一大於二」的綜效，確實有機會在地方議會扮演關鍵少數；反之，若仍困於小黨間的路線紛爭，恐難逃被邊緣化的命運。   選民支持由時代力量、台灣基進、小民參政歐巴桑聯盟及台灣綠黨組成的「台灣前進陣線」（Taiwan Forward Alliance），可透過實質捐助、選票策略及議題傳播等三方面提供支持： 財務支持與資源挹注 由於聯盟成員多為缺乏政黨補助款的小黨，且已公開表示每一筆經費皆來自支持者，選民可透過以下方式協助其維持運作：  定期定額捐款： 透過個別政黨（如 時代力量、台灣基進等）官網進行小額捐款，幫助其支應日常營運與 2026 選戰開銷。 購買競選小物： 支持聯盟推出的募款產品，除提供資金外，亦能增加聯盟象徵物（如「彩色飛魚」）的視覺能見度。  策略性投票與區域動員 聯盟在 2026 年地方選舉採取「一區一人」策略，選民應留意所處選區的具體提名人選：  集中火力： 在已達成協調的選區（如台北市由吳欣岱參選等），將選票集中於聯盟推薦的單一候選人，避免本土票源分散。 跨區域拉票： 由於聯盟目標是「席次總和超越民眾黨」，跨縣市的選民可向親友推薦聯盟在其他選區的優秀人選。  議題擴散與數位志工 聯盟強調「善意監督」執政黨，並與親中勢力劃清界線，選民可利用自身社群影響力：  破解抹黑與標籤： 面對「小綠」或「側翼」的質疑，支持者可協助轉發聯盟對民進黨施政缺失的批評與具體政見（如環境正義、勞動條件、居住正義等），證明其獨立監督的立場。 宣揚行動綱領： 推廣聯盟共同簽署的「行動綱領」，讓更多人了解其守護民主價值及推動社會進步（如性別平權、縮減貧富差距）的具體訴求。  選民最強力的支持在於「認同這種合作模式」。透過支持聯盟，選民向台灣政壇釋放信號：比起單打獨鬥，小黨間的整合與理性監督才是台灣民主韌性的重要來源。  民進黨若有意留給「台灣前進陣線」等本土友黨發展契機，必須在「提名策略」與「政治態度」上進行細膩的調整。這不僅是為了小黨生存，更是為了鞏固整體「本土陣營」在地方議會的席次極大化。 以下是民進黨應採取的具體策略建議： 議會提名採取「N」而非「N+1」的保守策略 地方議員選舉屬於「多席次」選制，這是小黨生存的唯一破口。 現狀風險： 過去民進黨為追求席次成長，常採取激進的「N+1」（現任席次+1新人）提名策略。這往往導致票源過度稀釋，不僅新人落馬，還可能因「分票效應」擠掉同屬本土光譜的小黨候選人，最後讓藍白陣營漁翁得利。 建議作法： 民進黨應在部分選區採取「精準提名」或「保守提名」（僅提名現任或具絕對優勢席次），主動空出一部分本土票源的「餘裕」。這能讓部分不滿民進黨執政、但堅持本土立場的選民，有自然的宣洩出口流向「台灣前進陣線」，而非流向民眾黨。 停止把小黨當作「附庸」，容忍「良性競爭」 「台灣前進陣線」要能活下來，關鍵在於撕下「小綠」標籤。 戰略定性： 民進黨應將其視為「防守本土側翼的競爭者」而非「聽話的投票部隊」。 具體作為： 當小黨就居住正義、環境保護或勞工權益批評執政黨時，民進黨中央與側翼應展現氣度，避免發動毀滅式的輿論圍剿。允許小黨擁有「罵民進黨」的空間，反而能證明台灣本土陣營內部的民主韌性，這能幫助小黨吸納那些「討厭藍白、但對綠失望」的中間選民。 艱困選區的「默契式禮讓」 在民進黨長期無法突圍的艱困選區（如苗栗、花蓮、新竹縣部分區域），若「台灣前進陣線」有推出形象優質的候選人： 建議作法： 民進黨可考慮不提名或僅進行低度動員，達成形式上的「不互相攻擊」。這不需要公開的政黨結盟（以免嚇跑小黨的中間票），而是透過地方組織的默契，讓本土力量在該區集中支持最强人選，以求在深藍鐵票區實現零的突破。 結論 民進黨「留路」的最高智慧，在於「不整合之整合」。給予小黨生存空間，讓它們去承接民進黨照顧不到的進步光譜與年輕選票，才能在2026年地方議會形成「本土大於藍白」的總體優勢。若民進黨試圖「贏者全拿」，最終恐將導致本土陣營總席次萎縮。   針對 2026 年台灣政局與「台灣前進陣線」小黨聯盟的後續發展，目前台灣社會正處於一個關鍵的轉折點：2026 台灣政局的核心觀察點 「本土第二品牌」的爭奪戰： 隨著民眾黨在 2024 年後經歷了重大的誠信與法律風暴，大量對藍綠不滿的「中間偏進步」選民正處於流浪狀態。2026 年的這場選戰，將決定是由「台灣前進陣線」接手這些選民，還是讓選民流向地方派系或回流藍綠。 地方議會的洗牌： 台灣的地方議會長期由藍綠兩大黨與地方實力派（無黨籍）壟斷。如果「台灣前進陣線」能透過「一區一人」的策略成功在各縣市議會插旗（特別是成立黨團），將能實質影響地方財政與進步法規（如居住正義、交通改革），這對台灣民主品質的提升至關重要。 大選的前哨戰： 2026 的地方選舉結果，將直接影響到 2028 年中央政權的保衛。若本土小黨能壯大，將為執政黨提供更健康的監督壓力，也能在國會或地方形成更穩定的本土防線。 身為選民，您正扮演關鍵角色 現在的台灣，需要的不再只是「非黑即白」的對立，而是「有品質的競爭」。 如果您認同這個聯盟的理念，建議您可以： 關注名單： 隨時追蹤 時代力量 或 台灣基進 等黨員在您選區的具體政見。 議題參與： 針對聯盟提出的「環境正義」、「兒童權益」或「地方監督」等議題參與討論，讓政策討論取代政治口水。 要在 2026 年選舉中吸引跨越傳統政黨邊界的「全台選民」，「台灣前進陣線」本土小黨不能只靠「抗中保台」或「小綠」標籤生存。聯盟應採取以下三大核心策略來吸引選民： 建立「專業監督」的品牌差異化 選民對大黨的疲勞，往往來自於藍綠在議會中的「分贓文化」或「無效咆哮」。 訴求： 聯盟應標榜自己是「地方議會的體檢員」。 行動： 集中火力於大黨不敢碰的議題，例如「地方財政黑洞」、「浮濫徵收公有地」、「議會助理費透明化」。當選民看到小黨議員能拿出比大黨更紮實的數據報告時，才會產生「這張票投得更有價值」的心理，從而吸引高學歷與中間選民。 鎖定「生活政治」奪取議題主導權 小黨在中央層級的國防外交難以撼動大局，但「生活政治」是其強項。 吸引小民： 學習「小民參政歐巴桑聯盟」的草根性，主推兒童人權、特色公園、育兒友善環境。 吸引青年： 繼承綠黨的環境議題，主打人行道改善（交通正義）、租屋市場透明化、淨零轉型。 吸引本土派： 由台灣基進與時代力量聯手，轉化主權意識為「防範中共滲透地方組織」，如防堵里長赴中接受招待等實質監督。 創造「不投白、不回綠」的第三出路 2026 年台灣選民最大的焦慮是：「不想投給誠信受損的民眾黨，但又不滿民進黨的傲慢，更無法接受國民黨的親中。」 市場定位： 聯盟應精準定位為「本土價值（綠）+ 清廉專業（白）+ 進步價值（社會議題）」的混血優化版。 數位動員： 利用社群媒體（Threads, Instagram）進行「去標籤化」運動。主動向選民說明：「我們不是誰的側翼，我們是在野的本土防線。」當選民相信支持小黨不是「浪費選票」而是「優化本土」，支持度才會轉化為實體選票。 具體建議：啟動「全台客廳會」與「透明承諾」 陸戰創新： 放棄傳統造勢，改辦小型、深度的「政策客廳會」。直接在社區與家長、青年對話，解決他們生活中的痛點。 政治契約： 聯盟候選人應共同簽署「當選後透明承諾書」，承諾公佈出國考察報告、不接受特定爭議企業捐款。這種「道德潔癖」在當前政治氛圍下，對厭惡黑金的選民有極強吸引力。 總結來說： 「台灣前進陣線」要吸引全台選民，必須證明自己「比民進黨更進步、比民眾黨更穩定、比國民黨更愛台」。只要能成功轉化「監督」為「具體的改革方案」，2026 年將是小黨在地方議會遍地開花的契機。  

記者游宜橙/台南報導 延續臺南蜜棗成功外銷新加坡的亮眼成果，臺南市長黃偉哲親赴新加坡高島屋百貨，趁著農曆年節前的消費旺季，為臺南蜜棗進行實體推廣行銷，並攜手當地人氣直播主Max、網紅Miss Hippo合作進行現場直播，向新加坡及海外消費者介紹臺南蜜棗的產地故事與優質特色，Max直播時現場試吃大讚「臺南蜜棗比蘋果還甜！」活動吸引大量線上關注，成功再度掀起臺南農產國際熱潮。 黃偉哲市長表示，臺南蜜棗能夠進駐新加坡高島屋等高端百貨通路，並獲得當地消費者高度肯定，正是農民用心栽培成果與市府長期推動農產品國際化政策的具體展現。此次親自走進通路第一線推廣，並結合社群直播行銷新模式，讓國際消費者更直觀了解臺南農產的品質與特色，不僅有助於把握農曆年前送禮的市場需求，也能深化品牌形象，進一步拓展海外市場。 推廣活動現場由黃偉哲市長與網紅直播共同介紹臺南蜜棗清甜爽脆、果肉細緻、甜度高的產品特色，並分享蜜棗從產地栽培、採收到冷鏈空運的新鮮流程。透過直播即時互動回應消費者提問，成功拉近與海外消費者的距離，直播期間吸引大量觀看人次，同步帶動現場銷售熱度。   農業局局長李芳林指出，本次推廣活動除主打臺南蜜棗外，亦同步提升百香果、芭樂等臺南農特產品的整體能見度，充分展現臺南農產多元且穩定的外銷實力。透過結合實體通路、首長行銷與網紅直播的跨界合作模式，不僅有效提升臺南蜜棗國際知名度，也為臺南農產在新加坡市場建立長期品牌基礎。   農業局進一步表示，未來將持續依據不同海外市場特性，輔導產地強化品質管理與供應量能，並結合數位行銷與通路推廣策略，協助臺南優質農特產品穩定拓展國際市場，讓「臺南甜」持續在世界舞台發光，為農民創造更多元且永續的外銷契機。

  賴清德總統與卓榮泰院長,如何藉台美貿易成果,在台灣巡迴座談,詮釋這次成果與未來十年的雙邊合作議題.讓台灣人民充分瞭解,並跳脫朝野對立的泥沼. 賴清德總統與卓榮泰院長應藉由台美經貿成果轉化為化解朝野對立，提供一套「從國家安全到家庭餐桌」的溝通策略。 這場巡迴座談不應只是政令宣導，而應定位為「台灣未來十年：經濟安全與繁榮對話錄」。以下是具體的規劃建議： 一、 核心論述：從「對抗觀點」轉向「發展紅利」 要跳脫朝野對立，論述必須超越黨派，將成果詮釋為「全民資產」。 「制度超車」勝於「關稅數字」： 向民眾解釋，《台美 21 世紀貿易倡議》與《避免雙重課稅協議》不只是公文往返，而是讓台灣企業獲得與美商同等的公平競爭地位。這不是為了某個政黨，而是為了台灣未來 30 年的法律基石。 定位「矽盾 2.0」： 強調台美經貿成果是將半導體的優勢（矽盾）擴散到 AI、低軌衛星、生技等各行各業。這不僅保護了台灣的安全，更確保了下一代的高薪工作。 二、 巡迴座談形式：分眾化與去政治化 建議採取「非對稱式」的溝通，避開傳統的造勢大會，改以專業與溫情並進： 「產業接軌」座談（由卓榮泰院長主導）： 對象：中小企業主、隱形冠軍企業、青年創業家。 場景：科學園區、工業區附近的開放空間。 內容：具體說明台美協議如何簡化通關流程、降低重複課稅成本。強調政府是「幫廠商開路」，讓傳統產業也能透過台美合作升級數位轉型。 「未來人才」校園對話（由賴清德總統主導）： 對象：大學生、技職學生、社會新鮮人。 場景：大學演講廳或數位新創中心。 內容：談論「台美人才交流」。介紹未來十年台美在科技、教育上的獎學金與實習計畫，將經貿成果具體化為「年輕人的機會」。 「客廳座談」模式（基層對話）： 透過與各行各業代表（如：農民、基層勞工）的對談，解釋為什麼台美關係好，台灣的農產品能賣得更遠、物價能更穩定（因供應鏈韌性），將宏觀經濟與微觀民生掛鉤。 三、 關鍵溝通技術：如何「跳脫朝野對立」？ 這是最難的部分，建議採取以下戰術： 「歸功於全民」： 在演講中主動提及，台美經貿的突破是歷經多任政府（包含前朝）的累積，以及全體企業界長期打拼的結果。賴總統應展現格局，強調「現在是收穫的時刻，功勞屬於全體國人」。 邀請「非綠色彩」專家同台： 座談會邀請具國際公信力的經貿專家、外商商會代表（如 AmCham Taiwan 台灣美國商會）或中立的產業分析師，而非只有黨政官員。讓「數據與事實」說話，而非「意識形態」說話。 具象化數據（Infographics）： 避免冗長的法律條文，利用大量的視覺化圖表，展示台美合作後台灣在印太經濟地圖中的位置變遷。例如：展示台資回流與美商來台投資的數據對比。 四、 未來十年的三項「共識議題」 在巡迴中，應拋出具備社會高度共識的議題作為未來十年的願景： 台灣成為「信賴中心」（Trust Hub）： 在 2026 年的全球環境下，台灣是全球最可信賴的供應鏈節點。這不關乎藍綠，關乎台灣的生存。 「數位貿易」自由化： 推動與美國同步的數位法規，讓台灣的數位內容、軟體服務能無縫接軌北美市場，這是各黨派都難以反對的進步議題。 淨零轉型的「美台國家隊」： 強調節能減碳是全球趨勢，台美合作研發氫能、綠能技術，是為了台灣環境的永續。 五、 結語與建議 賴總統與卓院長在巡迴中，應展現出「穩定且務實的領航者」形象。當在野黨批評時，政府不應急於口水對抗，而是持續拋出「具體的經貿利多數據」與「企業界的成功案例」。 具體行動建議： 政府可成立一個官民合作的「台美經貿成果資訊平台」，將談判進度、對各產業的影響、補助政策透明化，讓人民隨時可查閱。 當民眾發現台美合作帶來的不是戰爭威脅，而是高薪工作、更強的企業競爭力以及更穩固的國際地位時，朝野對立的泥沼自然會因為主流民意的轉向而淡化。

  《2026 台灣居住正義與共榮發展白皮書》 為政府、消費者、建商（業者）三方建構一個從「對立」轉向「合夥」，從「投機」回歸「居住」的新典範。 核心願景：打破地產壟斷，建立「住戶為主、政府引導、業者專業」的共榮生態 壹、 現狀診斷：台灣房市的三大失衡 權力失衡： 都更中住戶雖為土地出資者，卻因資訊不透明淪為被動拆遷戶，主導權由建商掌控。 價值失衡： 過去20年房產淪為金融商品，建商透過高槓桿與低持有稅獲取暴利，導致所得分配極度不均。 供給失衡： 高空屋率與高房價並存，年輕人成家困難，社會資源過度鎖死於不動產。 貳、 政府篇：從「開發者」轉向「秩序守護者與服務商」 策略方向：加重持有成本、保障居住權、介入公益都更。 建立「空屋轉公宅」機制： 停止單純補貼買房，改以稅賦優惠引導民間 90 萬戶空屋進入包租代管系統，達成「不蓋房也能增公宅」的目標。 深化都更「公益合夥」模式： 針對配合社會住宅、長照設施的都更案，政府應提供專案低利融資與最高容積獎勵，並擔任中介保證人。 不救倒閉建商，只救受害民眾： 面對建商倒閉潮，應堅守「市場淘汰機制」，並全面落實續建制度與信託專款專用，保障購屋者財產安全。 參、 消費者（住戶）篇：從「受害者」轉向「出資合夥人」 策略方向：建立專業意識、轉變資產觀念、主張主導權。 強化「出資者」地位： 在都更中應組織委員會，聘請專業「專案管理 (PCM)」或估價師。主張將建商定位為「受僱營造商」而非「利潤獨佔者」。 理性買房新觀念： 實坪優先： 拒絕高虛坪，關注室內實際使用空間。 財務風險評估： 認清預售屋的槓桿本質，在 2026 年高持有稅時代，精算長期稅負與維護成本，而非盲目追逐總價。 善用「自主更新」： 利用政府提供的輔導資源，由住戶自行集資重建，將原本給建商的 30%~40% 利潤回饋給住戶。 肆、 業者（建商）篇：從「暴利開發」轉向「技術服務」 策略方向：精實管理、利潤透明、長期代管。 轉型「專業服務商」： 面對地價與營建成本高漲，建商應從賺取「土地增值財」轉向賺取「專業管理財」。透過高品質營建與透明化財務獲得住戶信任。 推動「階梯式利潤分享」： 建立合夥合約，將開發後的溢價空間與地主共享，降低整合阻力，達成開發效率極大化。 跨足租賃與代管： 因應少子化與高房價，建商可轉向「長期持有、優質代管」模式，創造穩定的現金流而非一次性暴利。 伍、 金融機構篇：房市的「穩定器」與「篩選器」 差別化放款： 嚴格限制對高槓桿、信譽不佳建商的放款，將資金導向具備「信託保證」與「綠色建築」的優質案件。 支持住戶融資： 開放針對「自主更新」住戶的專案建築融資，打破只有建商能借錢蓋房的金融壟斷。 結語：2026 居住新秩序 台灣房市的未來不在於「永恆的上漲」，而在於「健康的循環」。 當政府不再為房價護盤、建商回歸專業服務、消費者不再恐慌接盤時，房價將自然回歸需求導向。透過「合夥模式」取代「剝奪模式」，台灣才能真正解決所得不平衡，讓居住回歸民生本質，而非金權遊戲。   這是一份針對《2026 台灣居住正義與共榮發展白皮書》的深度細部論述。 壹、 現狀診斷：台灣房市的結構性崩壞與社會代價 1.1 權力不對等的深層結構：都更中的「被動剝奪」 在台灣過去 20 年的都市更新史中，住戶雖法理上是「地主（土地出資者）」，但在實際運作中卻被建商（實施者）利用資訊黑箱徹底邊緣化。 估價權的壟斷： 權利變換制度中，估價師雖由政府審核，但往往由建商選定並支付費用。這導致初期價金評定往往壓低土地價值，拉高營造成本，使住戶分回比例在簽約那一刻就已註定不公。 契約陷阱與合建誤導： 多數住戶不具備法律背景，建商利用「一坪換一坪」等模糊口號誤導，實則在契約中夾帶「停車位分配權」、「室內公設分攤」等利己條款。 1.2 資本運作的畸形：房地產金融化與所得不平衡 台灣房市已脫離居住本質，成為一種「類金融商品」。 低稅賦與高槓桿的惡性循環： 台灣房產持有稅（地價稅、房屋稅）實質稅率全球最低（約 0.1% 以下），這使得建商與高資產階級將房產視為避險天堂。資金過度流入房地產，直接導致實業投資萎縮，形成「建商賺暴利、實業缺資金、勞工領低薪」的社會斷層。 超額利潤的轉移： 2004-2024 年間，台灣房價漲幅與薪資漲幅差距擴大至 5 倍以上。這代表年輕世代未來 30 年的勞動產值，將直接轉移到上一代地主與建商手中，嚴重扼殺社會流動性。 貳、 政府篇：從「造市者」轉向「居住正義的最後防線」 2.1 稅制革命：落實「持有有感，空屋有害」 【具體執行方案：囤房稅 3.0 與實價課稅聯動】 全面實價課稅預備： 政府應於 2026 年完成「房屋稅基市價化」調整計畫。目前的房屋評定現值僅為市價的 10%-20%，應分十年逐年調升至市價的 60% 以上。 累進式空屋特別稅： 針對精華區（如台北市、台中市、高雄市中心）閒置超過兩年且未進入租賃市場的非自住房屋，除現行「囤房稅 2.0」最高 4.8%...

記者鍾和風/高雄報導 　 2026年第三屆「萬潤盃3x3公益籃球賽」於昨(24)日假高雄青少年籃球場熱血開打！今年逢萬潤科技成立30週年，賽事規模再創新高，共吸引354支隊伍報名參賽，超過1,300位球員共襄盛舉，隊伍數增加3.5倍，萬潤科技董事長盧鏡來擔任家扶認養人開始，將影響力擴大到家庭、公司與社會大眾一起投入，自2014年起萬潤科技長期捐款高雄與台南地區的家扶中心，今年更增加南台中家扶，12年來捐款家扶400萬元，以實際行動助貧，用愛的力量陪伴家扶孩子長大。 萬潤盃秉持「以運動做公益」的初衷，每年皆會辦理像是路跑、籃球賽等運動賽事，號召民眾一起健康運動並響應公益，今年的參賽者報名費除了比照往年全額捐出，更由「公益信託萬潤慈善基金」加碼捐款，本次總共捐出新台幣130萬元，分別捐贈給北高雄家扶中心、南台南家扶中心、北台南家扶中心、南台中家扶中心、博幼基金會及世界和平會等六家社福團體，於活動開幕式舉辦捐贈儀式，邀請所有參賽者共同見證，期許能透過賽事串聯更多善的力量，讓選手在競技之餘，也能關注弱勢族群，將公益行動落實在日常生活中。 萬潤科技董事長盧鏡來分享：「感謝客戶長期的支持與肯定，我們於2025年榮獲台積電最佳供應商，並獲選為《天下雜誌》標竿企業家第20名。公司始終秉持回饋社會、永續經營的理念，持續以實際行動展現企業的社會公益影響力。」除推動運動公益外，「公益信託萬潤慈善基金」亦長期投入多元公益行動，包括推動閱讀計畫、執行圓夢計畫、愛心中秋禮盒與愛心年菜捐贈等，關懷經濟清寒家庭，讓公益成為長期且深耕的行動。本屆賽事能圓滿舉辦，特別感謝高雄市體育總會籃球委員會及靖騰整合行銷有限公司攜手承辦與行銷，共同打造結合運動、公益與企業永續價值的指標性賽事。 北高雄家扶中心主任吳瑞華表示：「感謝萬潤科技與盧鏡來董事長，盧董事長全家人皆是家扶基金會的長期認養人，透過萬潤科技的力量讓更多人一起關注弱勢孩子在生活、學習面向的需求，捐款至各地家扶中心，以實際行動推動扶幼工作，持續行善之心令人感動。」萬潤盃已是選手們引頸期盼的活動，報名組數年年攀升，見證萬潤科技所累積的高度號召力與社會影響力，感謝社會大眾一同支持，用運動做公益，陪伴家扶孩子翻轉生命。  

記者鍾和風/高雄報導 韓國天團SUPER JUNIOR出道20週年世界巡演，今（1/23）起連續三天在高雄熱力開唱，吸引來自海內外大批「欸噗」E.L.F.粉絲齊聚港都。為迎接SJ演唱會，高雄市政府串連城市地標推出「20週年SUPER LIGHT燈光裝置」，於高雄流行音樂中心、愛河、美麗島捷運站、旅運中心等4大城市地標，同步點亮象徵SJ寶藍色燈光；觀光局亦再次同步啟動房價稽查專案，遏止房價哄抬、嚴格取締違法情形，保障消費者權益。高雄多家飯店旅宿亦熱情響應高雄城市觀光行銷，透過外牆燈光、館內裝飾與餐飲優惠等方式，熱情歡迎海內外歌迷粉絲，向SUPER JUNIOR與全球粉絲致上港都最熱情的歡迎。 觀光局長高閔琳表示，飯店旅宿房價之透明與合理，是建構城市觀光形象與旅遊品質的基本重點，尤在國際演唱會、大型活動與連假期間，為確保演唱會期間旅宿業市場秩序與旅客權益，高市府觀光局一向採取「主動查核」，隨機抽查飯店旅宿，並搭配「網路海巡」模式，防杜旅宿業者趁勢哄抬房價或損害旅客權益。自2023年以來，已累積達2,894家次、4.3萬間客房之查核，查核內容涵蓋合法旅宿房價、公安、消防、衛生，以及非法旅宿與非法日租等項目。因應本次韓國天團SUPER JUNIOR來高演唱，觀光局於「BTS」1月13日深夜正式公佈演唱會日期起，已同步啟動房價專案稽查，除受理民眾網友檢舉案件，另抽查37家旅宿業者，進行房價與訂房資訊查核，目前均未發現售價超出備查房價情形。此外，「高雄市觀光旅館公會」、「高雄市旅館公會」以及數家飯店業者日前亦發布聲明稿，強調遵守法規、提供消費者優質住宿及服務。 觀光局強調，未來將持續提高稽查密度以及跨局處合作，強化執法、積極維護高雄住宿品質與旅遊友善環境，同時呼籲旅宿業者須依《旅館業管理規則》第 21 條及《民宿管理辦法》第 25 條規定，申報並遵守備查房價；如有超收房價或任意取消訂房等情形，將依《發展觀光條例》第55條第3項規定，按違規情節逐房裁處新臺幣1萬至5萬元罰鍰。市府期待與業者攜手共同珍惜高雄長期累積的觀光品牌與城市形象，以優質服務迎接廣大國際粉絲。 此外，在城市觀光行銷方面，本次SJ演唱會亦有多家高雄飯店旅宿以寶藍色視覺應援或推出旅宿優惠，包括「承億酒店」、「水京棧國際酒店」、「高雄福華大飯店」、「夏優旅居」、「寒軒國際大飯店」、「高雄商旅」、「鳥巢旅館」、「美麗四季精品旅館」以及「高雄洲際酒店」等；透過燈光設計、館內佈置、限定優惠與主題餐飲，熱情迎接來自世界各地的E.L.F。 高雄市政府從城市燈光、地標應援、旅宿響應到旅遊市場秩序管理，熱烈迎接SUPER JUNIOR來到，期盼讓每一位造訪高雄的歌迷粉絲，都能感受到高雄的熱情與真誠歡迎。觀光局提醒，出發前請務必至「臺灣旅宿網」（https://www.taiwanstay.net.tw/）查詢合法旅宿與備查房價；如遇消費爭議，可撥打1950消費者服務專線，或洽高雄市政府觀光局專線（07-7409802）。高市府積極打造公平透明的旅遊消費環境、營造熱情友善且安全便利的觀光環境，期盼為歌迷粉絲和海內外旅客在高雄留下美好回憶！更多高雄觀光活動資訊，請上觀光局「高雄旅遊網」、FB粉專及Instagram查詢。

    模擬賴清德總統演講稿 屬於台灣的「堅韌與繁榮」 演講講題：黃金十年的啟航——台美經貿新紀元與台灣的全面崛起 【第一部分：時代的交會點】 各位親愛的國人同胞，現場的貴賓，以及在螢幕前關心台灣未來的每一位朋友： 今天，我們站在一起，不只是為了一場集會，而是為了見證一個新時代的破曉。 剛才，當我走上這個講台，我想到的是台灣這塊土地上，代代相傳的韌性。我們曾在資源匱乏中創造經濟奇蹟，我們曾在黑暗中點燃民主的火炬。而今天，我要告訴大家一個最好的消息：我們剛剛跨越了歷史的門檻。 隨著台美貿易協定（如 BTA/FTA 的突破）正式生效，台灣已經不只是「亞洲的台灣」，而是「世界的台灣」。這不只是一份公文的簽署，這是一張通往未來的門票，這是一份對台灣實力的全球認證。 這是我對大家的承諾：台灣的黃金十年，就在今天正式啟航！ 【第二部分：我們為何強大】 有人問我，賴清德，台灣這麼小，憑什麼在強權環伺下談「黃金十年」？ 我的回答很簡單：因為我們是台灣人。 看一看我們的半導體，看一看我們的精密機械，看一看我們在全球供應鏈中不可或缺的地位。當世界在尋找安全、穩定、可信賴的夥伴時，全世界的目光都看向了台灣。 過去幾年，我們忍受了威脅，我們承受了壓力。但就像高市早苗女士所展現的戰鬥精神——「守護國家的主權與自豪，絕不退讓」。台灣也從未退縮。我們用實力證明，我們不是誰的棋子，我們是棋盤上最重要的關鍵旗手。 這份台美貿易協定的簽署，意味著台灣正式進入全球最大、最先進的經貿體系。我們不再是孤島，我們是連結太平洋兩岸最強韌的橋樑！ 【第三部分：核心戰略——黃金十年的三大支柱】 這黃金十年，不是口號，而是由三根鋼筋結構支撐起來的摩天大樓： 第一支柱：從「矽島」到「全球運算中樞— 科技主權與「AI 全台化」 各位，我們常說半導體是台灣的「護國神山」。但高市早苗女士曾提醒我們，技術若不領先，神山也會崩塌。我們不能止步於製造。 數據與政策： 在台美貿易協定的新框架下，我宣佈啟動「晶片外交 2.0 計畫」。我們不再只是輸出晶片，我們要輸出「標準」。未來十年，政府將每年編列300 億元專案預算，支持 2 奈米以下製程的量產，並同步推動「IC 設計海外基地」。我們的目標是：到 2030 年，台灣在全球半導體產值的佔比要從目前的 25% 提升至35%，尤其在 AI 晶片市佔率要達到 90% 以上。 歷史對比： 回想 1980 年代，美國對日本發動半導體協議，導致日本失去落後的三十年。但台灣不同。我們透過台美經貿談判，從「競爭者」變成了「不可或缺的合夥人」。我們不像當年的日本被動接受限制，我們是主動與美方建立「共同研發、異地備援」的機制。這就是實力帶來的尊嚴！ 我們要讓台灣從「矽島」進化為「AI 人類文明的發動機」。台美經貿結合後，我們的研發將與矽谷同步，我們的資金將與華爾街接軌。 我們要在未來十年，讓台灣的偏鄉與城市，同樣享有 AI 帶來的教育與醫療紅利。我們要讓年輕人知道，不需要離鄉背井，在台灣的家鄉，就能參與改變世界的專案。 第二支柱：生醫矽島—台灣產業全方位深耕與外銷 我們要利用半導體的優勢，跨足生命科學。這是未來十年最賺錢、也最能救人的產業。 政策目標： 藉由台美 FDA 藥物互認協議，我們要讓台灣研發的新藥，能以最短時間進入全球最大的美國市場。我將推動「生醫數據大金庫」計畫，在保護隱私的前提下，整合台灣 2300 萬人的健保大數據，吸引全球藥廠在台灣設立研發中心。 我們的數據顯示，台灣生醫產業目前的年產值約 7000 億元，我的目標是：在黃金十年內，衝破2 兆元大關，讓台灣出現至少 3 家具備國際影響力的「準獨角獸」生醫企業。 願景感召： 川普總統曾強調「美國優先」的製藥鏈，而我要強調的是「台灣製造的信任度」。我們要讓全世界知道，當你需要最精準的癌症治療、最安全的疫苗時，台灣就是你的答案！ 我們要保護我們的農業，透過冷鏈技術與美國市場的對接，讓台灣的芒果、鳳梨、水產品，出現在紐約與洛杉磯的超級市場。我們要讓台灣的傳統產業，插上數位化的翅膀。這份協定不是要讓我們被淹沒，是要讓台灣的品牌「Taiwan Brand」成為全球消費者心中「最高品質」的代名詞。 第三支柱：太空與低軌衛星—台灣的「大航海時代」韌性社會與能源安全 過去，台灣在地面競爭；未來十年，我們要向太空進軍。 具體數據： 低軌衛星是未來通訊的命脈。配合台美航太合作協議，我們將啟動「獵風者接力計畫」。預計在 2030 年前，協助民間企業發射20 顆自主研發的低軌通訊衛星。我們要建立一套不受外部斷網威脅、完全自主的「台灣太空通訊網」。 太空產業的產值預估將在 2030 年達到1 兆美元，台灣不能缺席。我們要讓台灣的零組件，佔領每一枚升空的火箭！ 意志展現： 這不只是科技，這是「經濟安保」。當我們掌握了天空，就沒有人能切斷台灣與世界的連繫。這就是高市早苗式的戰略遠見——預見威脅，並在威脅發生前建立優勢。 黃金十年的繁榮必須建立在安全之上。我們要進行能源轉型，確保產業用電無虞。我們要建設更有韌性的電網，防禦任何可能的威脅。因為，只有當一個國家能獨立呼吸、自主發電、掌握核心技術時，它才是真正的主權國家。 【第四部分：對青年的喊話——這是你們的舞台】 在這裡，我要特別對台灣的年輕世代說幾句話。 我知道，你們對高房價感到焦慮，對未來感到迷惘。但請相信我，這份台美協定，是為你們準備的舞台。 在黃金十年裡，台灣將不再只是代工廠。我們需要設計師、法務人才、國際經貿談判專家、AI...

上網搜尋台灣農民保險的發展脈絡，往往僅能看到農保條例的修正紀錄，卻難以窺見其制度成形的歷史背景。資深媒體人陳俊廷日前特別邀請前省諮議長余玲雅，分享其母親余陳月瑛在縣長任內力推台灣農保的重要歷程，為逐漸被淡忘的農民權益奮鬥史留下珍貴見證。 余玲雅在與談中回顧，早年農民因缺乏完善保險制度，一旦生病或發生意外，往往需承擔沉重的醫療負擔，對家庭經濟造成極大衝擊。她指出，余陳月瑛於縣長任內，深刻體認農民處境，並與余家家族成員及地方人士共同努力，積極向中央爭取經費，率先在高雄縣推動農民保險試辦，為日後制度化奠定基礎。 余玲雅感性強調，今日農保相關條例與老農津貼制度，並非憑空而來，而是歷經長時間的政策實驗、地方實踐與社會倡議，歷經前輩等持續努力，才逐步完成立法與制度保障。。 談及台灣民主發展，余玲雅也提到橋頭事件等關鍵歷史，並分享她近年推動省議會及台灣戰後民主史相關展覽的心路歷程。她表示，希望透過歷史回顧，讓年輕世代理解，當前台灣的農民福利制度與民主體制，都是歷經數十年艱辛抗爭與改革，才得以累積而成。 此外，前民進黨主席許信良將於本週六下午2點，在高雄市立圖書館總館舉行《天命》新書講座「台灣怎麼辦？」。她期待透過公共對話與歷史反思，持續深化社會對台灣未來方向的理解。 https://www.youtube.com/watch?v=hpzAUaT5YO0

記者游宜橙/台南報導 持續的低溫特報；市長黃偉哲十分注重市民安全，工務局提醒，民眾除添加衣物保暖外，更應自主檢查建築物外牆磁磚、飾材及附掛物(招牌、鐵皮、冷氣室外機支架等)是否因溫度劇烈變化，引起冷縮現象而有掉落之虞；若未依規定維護建築物構造及設備安全，依法可處30萬元以下罰鍰。   工務局呼籲，建築物所有權人及公寓大廈管理組織，平時應確實自主檢查大樓外牆磁磚、飾材及附掛物，如有凸起、鬆動或剝落情形，應及時圍設警示標示或防護措施，提醒路過行人或車輛注意安全，並應儘速修復，避免發生磁磚、附掛物掉落情事，影響人車安全。     工務局指出，建築物所有權人、使用人，應維護建築物合法使用與其構造及設備安全，未依規定維護建築物合法使用與其構造及設備安全，依建築法第91條規定，可處建築物所有權人新臺幣6萬元以上，30萬元以下罰鍰。呼籲建築物所有權人、公寓大廈管理組織，除平日應做好建築物安全維護外，也應定期自主巡查或委託專業廠商檢視外牆安全，若疑似脫落情形儘速改善，以防範災害發生。

記者許旗成/台南報導 台南市社會住宅指標案件「宜居小東」已於今(115)年1月12日截止受理申請，預計6月起陸續入住，本次招租戶數共376戶，累計申請案件高達3,150件，招租反應相當熱烈。為確保工程品質與後續入住安全，市長黃偉哲今(22)日偕同副秘書長林榮川及設計建築師林洲民，親赴社宅現地進行「開箱」現勘，實地巡視建築細部與公共空間配置情形。 市長黃偉哲表示，「宜居小東」社宅位在小東路地下道旁，除坐落在台南公園的正對面，距離台南火車站、成功大學及成大醫院都非常近，地理環境便利性首屈一指，而且工程設計及施工品質也都最好，許多民眾已迫不及待想搬進來。 黃偉哲說，台南的社宅政策從賴清德總統擔任市長時開始規劃，前後任市長一棒接一棒，一步一步的完成，現在已經進入完工收成期。感謝中央與地方攜手合作，打造符合居住正義的社會住宅政策，在市府各局處努力下，一步步讓台南的社宅變得更完善，讓台南更宜居。此外，政府也推出包租代管及租金補貼等政策，幫助民眾降低租屋的負擔，相信定能提供國人更好的居住品質。   都發局表示，「宜居小東」為市府興辦的第3座社會住宅，屬市府自辦興建之公共工程，基地鄰近台南火車站與成功大學校區，西側緊鄰台南公園，兼具交通便利、學區資源與優質休憩環境，可謂市中心精華區中的社會住宅。此外，本案配合中央婚育家庭租屋協助政策，特別推出「婚育戶保障10%」方案，以具體行動支持青年成家與育兒家庭，打造更友善的居住環境。   市府副秘書長兼都發局代理局長林榮川指出，「宜居小東」自規劃興辦以來即獲得市民高度關注，是台南社宅推動歷程中的重要指標案件。全案在建築與空間規劃上兼顧生活機能與社會照顧需求，1樓設置幼兒園、日照中心及店鋪空間，地下停車場則由交通局委外經營公共停車場，結合托育、長照與生活服務機能，不僅滿足不同年齡層住戶需求，也讓社會住宅成為與社區共融、共好的生活場域。   都發局補充說明，「宜居小東」已於今年1月12日截止受理申請，預計於115年6月起陸續入住，目前已進入資格審查階段，後續將依序辦理通知民眾補正資料、評點與抽籤、看屋選屋及簽約等相關作業，提醒申請民眾務必留意市府公告及通知訊息。如有相關疑問，歡迎洽詢都市發展局都市住宅科（06-390-1347）。   都發局也強調，市府近年持續以穩健步伐推動社宅建設與營運，從規劃、興建到入住管理，逐步累積經驗並擴大供給量能。未來將持續打造安全、可負擔且具品質的居住選擇，讓社宅政策持續前進，照顧更多有居住需求的市民。   今日的「宜居小東」社宅開箱暨視察，黃市長逐一視察各房型的的內部空間，對於社宅的公共空間也細心的檢查，並指示都發局要儘快辦理抽籤作業，讓市民快點入住。市議員周嘉韋、沈震東、Ingay Tali穎艾達利、陳怡珍，立委林俊憲、陳亭妃服務處代表，以及各市議員服務處代表都出席關心，顯見各界對「宜居小東」社宅的重視與期待。