【專欄】家族企業傳承有多難？

台灣的傳統產業創業潮大多初始於70年代，迄今大多已歷經半個世紀了。「大人老了，小孩大了」，「接班傳承經營」巳經成了不可逆𨍭的情勢。不管是主動交棒，或者被動接棒雙方，都面臨了棘手的難度，因為過去鮮少有先例做為參考解方。

台灣典型家族企業傳承有多複雜？

根據國內以「家族辦公室」名號，專事「企業傳承與交接」諮詢顧問服務的「磐合家族辦公室公司」，曾經針對台灣地區的家族企業做過「傳承接班調查」，結果發現二代的想法㢠不相同。其中有50%的第一代不願談，認為是「大不諱」，似乎談「接班」就表示「逼宮」，或意謂第一代卽將走向生命終點的「犯忌諱」。

至於同樣佔有50%高佔比的，是第二代「根本不想接」。
屬於第二代有意願、能力強，且可望單純接棒可能的祗佔5%，恰好和第一代「知道重要也請專家協助按步就班執行」者，佔比同為低標5%。

何以家族企業傳承如此多難？

台灣最典型的「家族企業」營運，常見老闆各房的子女分別在各事業體任職高階主管，接下來這些子女的配偶和姻親們也都在集團公司內上班。試想這樣的公司，內部的人際關係會有多複雜？

最後被賦予「經營大任」的接棒人，旣是「榮耀與責任集一身」，卻也好像被戴上「金箍棒」，從此爭權奪利是非沒有止息！

如何「傳得好」，也要「承得住」。
幾成了面臨「傳承」、「接棒」的家族企業不能不面對的重要課題？

「委託專業」似乎是一項可行的辦法。專事家族企業傳承與接棒，以「打造家族企業永續基業」為號召的「家族辦公室」營運，因此因應而生。

「家族辦公室」這個行業在國外巳行之有年。它是指為一個或多個高資產家族提供傳承的相關服務，包括股權與資產傳承規劃、稅務規劃、資產管理等等。它又分成單獨為自己家族建立的「家族辦公室」，英文稱為「Single Family Office ,簡稱SFO」。例如美國比爾蓋茲的Cascade Investment LLC。

又如果是由一群專業人士組成，主要領域包括法律、稅務、會計、投資等，提供專業服務給高資產家族並收取服務費，這叫做「聯合家族辦公室」。例如坊間一些以提供家族諮詢、顧問式服務為主的家族辦公室。他們除了為個別家族服務之外，也擴大服務的家數及資產規模，又稱為「Multi Family Office, 簡稱MFO」，典型的有名例子就是洛克菲勒家族辦公室。

國內磐合家族辦公室日前針對「企業家族傳承」議題，舉辦一場「閉門論壇」。吸引了百餘位企業界的老、少二代經營者前來取經。

所謂「閉門論壇」，自然傳授的是「企業傳承接班」的心法。他們請來了國內經營智慧分享協會的泰斗，也是現任大聯大控股集團永續長的曾國棟先生，他以「成功的家族傳承來自於制高點」為例，全面剖析傳承者需站在制高點才能全盤規劃與整合，審慎布局，確保家族企業的永續與財富世代相傳。

另一由實務面切入，國內專業執掌家族企業傳承接班業務的「磐合家族辦公室（股）公司」董事總經理黃文鴻，以一虛擬的企業家族「傳𠄘接班過程」所面臨的
「傳給誰？」
「怎麼傳？」
「傳什麼？」
帶領現場來賓以虛擬實況，啓廸高資產、多方血緣關係的企業家族，在傳承接班過程稜稜角角的繁複難題。

家族企業辦公室的功能，就是在為客戶解決這些方方面面的家族永續傳承問題，黃文鴻總經理以最具可行性的「信託」及「閉鎖性公司」做為解方。

而其間涉及的資產分配、股權結構、繼承、稅務、法律等層層疊疊的問題。委託專業的「家族辦公室」處理，不失為家族企業保全資產，追求永續營運最穩妥的解方。