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不用懂程式、也不用先買系統，從免費工具開始減少日常瑣事 餐廳缺工、客人訊息回不完，白天忙現場，晚上還要整理訂位、查看評論、回覆訊息與撰寫社群貼文，是許多餐飲老闆每天的日常。 其實，餐飲業者不需要一開始就花錢建置大型系統。只要會使用手機或電腦，就能先透過 ChatGPT 協助處理部分重複工作。 一、把常見問題交給 GPT，快速產生客服回覆 客人最常詢問的問題通常包括營業時間、菜單、訂位方式、低消、停車、外送與寵物規定。 老闆可以先將這些資訊整理成一份文件，上傳到 ChatGPT，並輸入： 「你是我們餐廳的客服人員，請根據我提供的資料，以親切、清楚的方式回答顧客。資料中沒有答案時不要猜測，請提醒交由真人確認。」 之後收到顧客問題，只要複製到 ChatGPT，就能產生回覆初稿。員工確認內容正確後，再貼回 LINE、Facebook 或 Instagram。 客訴、退款、食安、特殊訂位與大型包場等情況，仍應由真人處理。 二、把 LINE 訊息整理成工作清單 團體訂位、食材採購、排班異動與客訴處理，經常分散在 LINE 群組裡，容易漏看或忘記。 老闆可以將重要訊息複製到 ChatGPT，輸入： 「請將以下餐廳群組訊息整理成待辦清單，分成訂位、採購、排班、客訴與其他事項，並列出負責人和完成時間。沒有提到的內容請標示待確認。」 整理完成後，再把清單貼回工作群組，讓員工確認當天任務。 若訊息量太大，人工複製仍然容易漏掉，就可以進一步評估 LINE AI 助理、自動提醒與工作追蹤功能。 三、用 GPT 整理...

在全球淨零碳排與永續發展浪潮持續升溫之際，康立全球秉持「愛護地球、永續經營」的企業理念，日前舉辦「康立全球ESG產官學交流之旅」，率領會員前往馬來西亞展開為期五天四夜的深度參訪。此次行程結合企業、政府、學術研究及生態永續等多元面向，透過實地走訪、專業交流與文化體驗，展現企業推動ESG的具體行動，也讓參與者深刻體會永續發展已成為全球共同的責任與使命。 本次交流首站來到ONT生態合作農作示範基地，占地16英畝，園區全面採用微藻有機肥進行友善耕作，不僅有效提升農作物產量，更兼顧土壤健康與生態平衡，充分展現科技農業、循環經濟與環境永續三者相互結合的創新成果，也為未來綠色農業發展提供重要示範。 隨後參訪ONT Nminus Sdn. Bhd.微藻研發基地，深入了解企業自主研發的專利微藻培育技術。由Dr. Jeff王博士親自介紹ONT成立初衷、核心技術、研發歷程及未來發展藍圖，讓與會者更加認識微藻產業在減碳、生物科技、健康食品及循環經濟等領域所扮演的重要角色，展現企業以科技創新回應全球ESG趨勢的實踐成果。 值得一提的是，ONT目前已於馬來西亞成功推出結合微藻科技養殖的「元萃蛋」，從飼料、飲水到養殖流程全面導入微藻技術，不僅提升雞蛋營養價值，更完成產品碳足跡認證，成為兼具健康、環保與永續價值的新世代農業產品。亦持續支持微藻產業發展，期待透過科技創新與跨產業合作，加速推動低碳經濟，為全球永續發展注入更多動能。 在學術交流方面，團隊前往馬來西亞蒙納大學MIPO生物資源煉製研究中心，由陳永星教授率領二十餘位研究團隊進行專題分享，以完整科學研究及實驗數據，解析微藻在生物科技、能源應用、食品開發及環境治理等多元領域的發展潛力，充分展現產學合作推動永續科技的重要價值，也讓參與者更加理解綠色科技未來的國際發展趨勢。 此次交流另一項重要行程，則是參訪位於TRX The Exchange國際金融商業特區的國家市政局ESG中心，由Ismail Hj. Abdullah President & CEO親自接待，分享馬來西亞推動ESG政策的發展歷程、國家治理方向及企業實踐經驗，從環境保護（Environmental）、社會責任（Social）到公司治理（Governance）三大面向，深入剖析ESG如何成為全球企業競爭力的重要核心，也讓與會者更加理解康立全球攜手ONT共同投入永續發展的長期願景。 除了專業交流與永續學習外，本次行程亦安排參訪吉隆坡KLCC雙子星塔、雲頂高原等馬來西亞代表性地標，深入體驗當地多元文化及城市建設成果。住宿安排於Mondey Canopy Resort度假酒店及市區四星級飯店，並品嚐肉骨茶、娘惹料理及榴槤饗宴等在地特色美食，讓參與者在知識交流之外，也充分感受馬來西亞的人文魅力與觀光特色。 康立全球表示，此次ESG產官學交流，不只是一次跨國參訪，更是一場串聯企業、政府、學界與永續產業的重要國際交流平台。透過實地學習與深度對話，不僅拓展會員的全球視野，也更加堅定企業持續投入ESG、循環經濟與綠色創新的決心。未來將持續攜手國內外合作夥伴，以科技創新、產業合作及人才培育為核心，共同推動ESG理念落實，實踐企業社會責任，攜手打造人類、產業與地球共榮共好的永續未來。

隨著 AI 技術快速成熟，越來越多企業開始思考如何將 AI 實際導入營運流程。不過，對多數中小企業來說，AI 導入並不只是單純放一個聊天機器人，而是要從企業日常工作中最耗時、最重複、最需要數據判斷的環節開始規劃，逐步建立可落地的 AI 應用模式。 目前企業導入 AI，常見可從三個方向切入，分別是 自動化客戶服務、數據分析預測，以及流程自動化 Agent。這三個方向不僅能降低人力負擔，也能協助企業累積營運資料，進一步提升服務品質與管理效率。 一、自動化客戶服務：從重複問答開始減少人力負擔 許多企業每天都會面對大量重複性的客戶問題，例如營業時間、服務項目、價格區間、預約方式、訂單進度、售後流程等。若完全依靠人工回覆，不僅耗費時間，也容易因為人員忙碌而造成回覆延遲。 透過 AI 客服與大語言模型技術，企業可以先整理既有 FAQ、官網內容、LINE 對話紀錄、服務流程與內部知識文件，建立 AI 客服知識庫。當客戶提出問題時，AI 可先進行初步回覆，協助處理大量標準化問題，讓客服人員可以專注在較複雜或高價值的客戶需求上。 舉例來說，一間連鎖服務業者原本每天需要由客服人員人工回覆大量相同問題，包含預約方式、服務價格、營業時間與售後流程。若導入 AI...

文/陳家聲（台大商研所兼任教授 ） 多年來持續沉醉於鑽研華為的經營體系與人才價值觀，看見太多企業的 CEO、管理者及 HR 部門仍沉迷在傳統的管理思維，對組織裡持續、重複出現的『人員』管理問題或組織問題，或許已經麻痺了！每天像救火員一樣勤奮地在滅火！但是人員問題就像野草一樣，在組織文化、管理者領導風格的春風下，仍不斷地燃燒！到底是怎麼了！CEO、管理者認知的問題：如員工缺乏敬業態度、自我意識很強、不能講、不能批評、話講重了還擔心員工告霸凌…，管理者覺得很無力！問題都在員工嗎？ 可是筆者也會碰到一些不一樣的 CEO、管理者，他們覺得現代年輕很好，很有本事，能自主去發掘問題、善用新工具創新的解決問題…等，對年輕族群持著非常正面的態度！當這兩群CEO、管理者在聚會裡分享各自的經驗時，後者不會指出前者CEO、高管的問題，而是很婉轉的告知：你們需要去想想公司的HR的角色與作為！ 筆者也常碰到一些企業 CEO 很有愛心，有著強烈褓母的思維 ～ 特別是不斷地提醒、告知員工新觀念及工作方法，在公司裡的各種會議上不斷地苦口婆心與同仁分享新觀念與工作態度，然而卻常見到員工在開會時，多在做自己的事！甚至頭低著、也不看老闆！只釘著自己的電腦螢幕！CEO 的話幾乎他們都會背了！在會後，如果詢問一下員工，偶而會聽到：又來了！老生常談！員工對老闆所說的幾乎沒有任何興奮！CEO、高管們都知道公司會議的情況，想改變組織文化與工作氛圍，但不知道該怎麼做！也不知道組織這樣的問題是如何形成的！是否與自己的領導、管理風格有關？還是都是員工的問題！ 為什麼員工的行為與態度會如此？在老闆 CEO 常年的提醒下，為什麼員工的行為無法改變？甚至公司會請外部顧問，告知顧問公司的管理或著更明顯的是『員工問題』，期望顧問能夠改變員工的行為與態度，在組織裡推動人才培訓來改善問題狀況！顧問們很清楚：組織裡人員的問題不是幾次培訓課程所能改變的！ 當然顧問可以根據CEO、公司的要求只進行員工培訓！這是服務企業的基本要求。但是若要真的幫助企業解決組織人員、管理問題，資深顧問會進行培訓之前，要求組織先做一個簡單的組織診斷，先與CEO、高管、HR等面談瞭解他們具體的要求及組織的狀況，當然在這過程中顧問能夠嗅覺到企業裡存在的問題！資深顧問還會建議在培訓之前，還要與部分員工會談，瞭解他們對組織環境、工作職責、角色與部門間協調合作的情形，然後提出一份診斷報告。並規劃一次簡單的工作坊針對訪談所獲得的資訊提出報告，以及針對組織管理問題，進行團隊討論、分享，以及提出公司可以改善的作法。顧問期望透過這樣小型的工作坊，能夠啟發CEO、高管、HR及員工改變意願及改變的作法、行為。 簡單的幾次員工『培訓』就能解決組織的『人』的管理問題與態度、行為嗎？顧問不是魔術師，不可能透過簡單的培訓讓組織問題消失！組織的問題還需要組織管理層自己去推動解決，但是可以在顧問的催化、協助下帶動一些改變的轉圜契機！ 更重要的是：企業的CEO、老闆要全身投入並參與企業問題的探討與解決！例如幾乎所有企業在爭取客戶訂單時，都存在RD（研發部門）與BD（業務部門）間協調合作的問題！一般企業都是BD先去瞭解客戶需求，然後告知RD客戶的需求並配合提出滿足客戶的解決方案！在這過程中，BD與RD對客戶需求的理解可能存在著問題！因此，解決之道是設個PM專案經理來協調控制！這是一般企業常見的作法！然而，運作的結果是客戶抱怨：需要應對公司的三套人馬，重複溝通、釐清需求！浪費時間！華為透過『鐵三角』運作模式，將BD、RD與SD（服務部門）結合在一起去搶訂單！『鐵三角』對客戶需求的理解是一致的！資訊是透明的！排除了對客戶需求的不同理解所衍生的問題！ 這種管理思維的轉變，不讓RD說著技術話語，也不讓BD說著業務語言，公司裡內部人員如果對客戶需求都不瞭解，如何能夠做好客戶服務！再者，RD、BD、SD是按照職能分工的組織設計，職能部門牆厚重，只有透過在日常專案工作中讓BD、RD、SD等一起協同去理解客戶需求，才能幫助客戶解決問題、創造價值！並且透過專案合作獎金的分配把三套人滿變成一套人馬！讓華為能夠『利出一孔、力出一孔』！ 『鐵三角』運作模式的理念很簡單，但是現實組織裡，管理者又會落入既有習慣路徑、原有的工作模式與行為習慣！聽起來，非常好笑！明知職能部門牆問題嚴重，打破部門牆協同合作是最好的工作方式，不少管理者缺乏改變意識與意願！知道BD、RD都有各自的部門牆與習慣！管理者的角色不就是要解決問題嘛！怕什麼！ 本事、能力不是教室聽講裡培養出來的！多數人知道太多，踐行太少！也就是『知道』與『做到』之間存在巨大鴻溝！知道不是本事，做到才是本事、才是能力！本事是在實際工作中斷練出來的！要想轉變員工行為與態度的改變，真的要跳脫『說教』、『上課』的僵固思維！透過『訓戰合一』讓改變融入在日常業務工作活動中！對管理者的要求更是如此！管理者必須要融入現場，不是在辦公室裡幻想，或是以為 MBA、EMBA的課堂知識就是本事提升！離現場越遠的管理者或企業，將越快被淘汰！ 有興趣的讀者可以上網蒐尋：字節跳動 CEO 梁汝波 2026 年 6...

  為推廣臺灣優質創意生活產業，促進產業深度體驗與市場拓展，經濟部產業發展署今（30）日於新北市鶯歌區新旺集瓷舉辦「創意生活 深旅臺灣」宣傳活動，產業發展署邱求慧署長、財團法人中衛發展中心林進財總經理、臺灣創意生活產業協會許立昇常務理事、17家創意生活產業業者及20餘家媒體記者等貴賓共同到場支持，活動共串聯全臺56家創意生活業者，規劃8條主題遊程，並整合3家旅行社團體遊程，精選上百項特色商品與體驗內容，提供民眾選購及參與，活動自7月1日起至9月30日止。歡迎民眾把握暑假期間，攜家帶眷走進臺灣各地創意生活場域。 邱求慧署長致詞表示，產業發展署自92年推動至今，引導企業以核心技術為基礎，融入創意美學、科技人文及深度體驗，至今已累積174家，涵蓋飲食文化、自然生態、工藝文化等多元領域。順應當前趨勢，產業發展署近年來積極推動數位、淨零雙軸轉型，透過輔導專案導入AI數位工具與低碳管理思維，強化企業面對市場變化的韌性，同時深化創意生活產業高質化發展，期望串連在地產業，形成共生共榮的體驗經濟生態系。本次活動將帶領民眾走入具知性與文化內涵的場域，引領國人來趟知性趣味的創意生活小旅行，身歷其境感受臺灣產業結合文化的魅力。 「創意生活 深旅臺灣」活動，由中衛發展中心統籌規劃、臺灣創意生活產業協會號召會員業者共同響應，邀請民眾走進創意生活場域，體驗結合文化、美學與生活風格的深度旅程。活動共有兩大亮點，亮點一「測風格．玩遊程」民眾透過線上風格測驗，可獲得適合自己的主題旅遊，將完成測驗結果頁面分享至個人社群，並有機會獲得限量好禮；亮點二「蒐透卡．抽好禮」，民眾凡至參與之創意生活場域消費，即可蒐集不同款式風格卡片並參加抽獎，活動獎項包含創意生活業者提供的質感旅宿、特色體驗、創意商品等上百項好禮。 今日舉辦宣傳活動場地「新旺集瓷」，於92年通過產發署創意生活事業認證，是新北市鶯歌區具代表性的陶瓷企業，自一百年前投入製陶現已傳承至第四代，將百年窯場活化利用，打造以產地為本、致力於產業知識傳遞與手作精神延續的創新空間，由陶藝教室為基礎發展手拉坯、手捏陶等多元課程，並透過工廠見學、製程觀察等帶領民眾走入窯廠現場，讓大眾更親近陶瓷產業，為具備工藝傳承、產地展示及地方文化的複合型場域，展現將鶯歌陶瓷從傳統製造業推進至生活風格美學、文創品牌及觀光體驗的發展模式。 「創意生活 深旅臺灣」帶領民眾深入走訪臺灣各地多元且具生活風格的體驗場域，活動將持續至9月30日，將於10月中旬抽出豐富獎項，邀請您共同探索臺灣創意生活產業的多元風貌，感受產業的溫度與魅力。更多相關資訊，請參考「創意生活 深旅臺灣」活動網站(https://event-2.7to.com.tw/26csd/)、創意生活網站(https://keid.nat.gov.tw/creativelife/home/homepage)及粉絲專頁(https://www.facebook.com/CreativeLife.Taiwan)。  

先釐清需求，再規劃 AI 與數位升級 近年 AI 應用快速發展，許多中小企業主開始思考如何導入 AI 客服、AI 行銷、資料分析、流程自動化或內部管理系統，但實際執行時，常會遇到「不知道從哪裡開始」、「預算如何規劃」、「是否能申請補助」等問題。對企業而言，數位轉型不一定要一次投入大型系統，反而可以先從目前最耗時、最重複、最需要人力處理的營運痛點開始盤點。 政府補助可作為企業升級助力 JFETEK 傑飛特科技表示，許多企業其實已有明確改善需求，例如客服訊息量過大、報表整理耗時、訂單流程分散、網站或會員系統不足、社群行銷缺乏人力等，這些都可能成為導入 AI 與數位工具的起點。若企業具備創新服務、流程優化或研發導入方向，也可進一步評估是否符合政府補助申請條件，降低企業升級初期的資源壓力。 從單一痛點出發，也能形成完整升級計畫 舉例來說，假設一家中小型連鎖服務業，每天都要花很多時間回覆顧客重複問題，例如營業時間、服務內容、價格、怎麼預約、售後流程等。這些問題雖然不難，但累積起來會占用客服人員大量時間，也讓真正有購買意願或需要深入服務的客戶，無法被即時處理。 如果企業先把常見問題、官網資訊、LINE 對話紀錄和內部流程整理出來，就可以逐步建立 AI 客服系統，讓 AI 先協助回覆基本問題，再把需要人工處理的客戶轉給專人。後續也可以串接預約表單、後台管理系統，讓客服、預約與資料管理更有效率。這樣的升級不只是減少人工作業，也能幫助企業累積顧客需求，作為未來行銷推廣、服務改善與營運決策的依據。 邀請業者填寫需求表單免費評估 本次 JFETEK 持續開放企業 AI...

  在全球經貿環境劇烈更迭的浪潮下，台灣自行車產業正面臨前所未有的國際挑戰。受到全球供應鏈重組、紅色供應鏈低價競爭，以及歐美市場對環境永續與人權議題的嚴格規範，單一企業的單打獨鬥已難以應對。為此，由美利達工業攜手財團法人中衛發展中心與指標配件大廠瑞振工業、龍承精密、鋐光實業、維樂工業、立盟金屬、天心工業、政伸企業、六哥公司等8家關鍵供應商夥伴，致力建構具備高度應變與抗風險能力之敏捷供應鏈，期盼藉由體系協同的力量突圍，為台灣自行車產業立足國際的長遠發展扎下轉型契機。 美利達曾總經理：強化供應鏈彈性 積極應對全球市場新變局 「面對全球經貿環境的變異，自行車產業必須以強化供應鏈彈性與韌性轉型來迎戰。」美利達工業總經理曾上原在談及產業現況時表示，單一企業的調整已不足以應對當前國際市場的劇烈波動，唯有透過整條產業鏈的體質優化與硬實力提升，才能在不確定性的浪潮中，確保台灣自行車產業持續鞏固全球市場的競爭優勢。 中衛中心謝董事長：挾豐富經驗助自行車產業度過關鍵轉型期 中衛發展中心董事長謝明達則表示，面對這場產經結構性的硬仗，中衛中心將挾帶深厚的中心廠與衛星廠鏈結經驗，全力推動「體系共存、共榮」的戰略方向。謝董事長強調，在全球永續標準與在地化競爭的夾擊下，中心廠與上下游夥伴已是唇齒相依的命運共同體；本次輔導將以群體突圍的格局，協助體系成員落實資源優化與減量管理，以實質的效益指標，協助台灣自行車體系持續符合國際市場的前瞻性實務標準。 美利達賴副總：「快速回應」與「人才培育」 奠定體系永續基石 計劃主持人美利達工業副總經理賴入定進一步從體系實務運作的角度指出，中心廠與供應鏈夥伴的「快速回應」能力，是維持外部競爭力的核心。而此項敏捷應變力之建構，必須根植於「人才培育」之永續機制。賴副總強調，自行車產業是緊密之共生關係，唯有上下游夥伴密切合作，共同「共創」優化管理機制、達成環境與經濟效益之「共好」，最終方能實現與國際趨勢接軌之永續「共榮」。   自行車體系永續精實與供應鏈韌性升級計畫大致可分成體系偕同活動強化，以及體系精實流動連結兩大部分，在美利達體系之下，將以「人才傳承」、「協同共創」及「強韌前行」為目標，期能協助台灣自行車供應鏈在市場波動中，淬鍊出更強大的群體適應力，持續於全球市場中鞏固中流砥柱的領先優勢。

  在經濟部中小及新創企業署的政策指導下，中衛發展中心作為SBIR計畫執行單位，長期陪伴在地中小微企業跨越創新門檻。計畫推動至今，累計核定補助逾8,100件，總投入129.6億元，不僅直接帶動廠商投入243億元研發資金、逾6,800研發人力。 近年來，SBIR更致力於打造友善研發環境，透過簡化流程、無紙化審查及降低申請負擔，積極引領企業對接數位與淨零轉型目標，共享AI創新紅利。 中衛中心總經理林進財強調，SBIR計劃扮演企業創新的推手，深刻見證中小企業在景氣變動下的研發韌性，如「桔豐科技」在疫情營運低谷時，透過SBIR補助，將WiFi設備迭代為智慧導購平台，開發eSIM服務，成功創造近5,000萬元產值，邁向上市櫃；「智威科技」則專注研發超薄固態電容器，透過30項國際專利與技術落地，創造逾1億元產值，成為罕見以技術創新獲利的成功典範。 SBIR自113年推動轉型，截至114年已核定1,244件研發案。為全面提升產業競爭力，中衛協助中企署積極落實三大策略。「地方型」計畫引導具在地特色企業啟動轉型；「中央型」計畫專注持續優化機制，為企業創新提供強勁動能；「跨域型」計畫透過設定多元主軸協助中小企業深化技術合作，推動產業鏈整合與國際輸出。 「中央型」計畫以平均每元帶動14.2倍產值居首位，「跨域型」及「地方型」計畫亦分別帶動 7.1倍與1.5倍的產值成長，促使補助款轉化為實質產出。 「中央型」計畫透過提高補助上限，帶動核定件數成長44%、補助金額倍增，中小微企業導入AI技術比例提升至33%，成功協助企業提升技術競爭力。 「地方型」計劃則攜手地方政府，精準對接國家產業政策，達成30%對接率；啟動數位、淨零及AI轉型，積極協助達成2040年百萬中小企業智慧轉型目標。 在「跨域型」科技應用方面，透過AI、無人載具及淨零應用，預計帶動國內外營業額2.1億元、海外營收占比達11%。同時，與超過10家國際夥伴簽署合作意向書，以推動中小企業創新研發與國際接軌，全面加速產業智慧升級與競爭力躍升。 本次成果展可見多家企業透過SBIR深化關鍵技術，包括鑫榮機械藉由製程數位化與關鍵工序整合，能耗縮減58%，產量提升1.5倍，打入英、菲、南非市場，創造2.4億元外銷實績；上泰工業以冷輥壓技術開發低碳高強度汽車金屬料件，搶攻綠色供應鏈，在關稅議題期間，北美營收逆勢成長59%，總產值達4億元；遊山茶訪導入AI識茶機台，解決技術斷層與缺工痛點，產品行銷至英、法、韓供應鏈市場，產值達300萬元；先知科技以AI優化產業製程，除了導入國內20家中小微企業，成功將解決方案輸出至日本市場，國內外訂單累計達3,000萬元。 為確保資源發揮最大效益，SBIR計畫辦公室致力落實四大核心任務：主動出擊，深入在地；推動優化行政流程，導入Phase 1簡報審查機制，減輕初期計畫書負荷量；辦理實作工作坊，協助企業系統化，解析SBIR撰寫核心與實戰盲點；針對未臻完善的提案，透過回饋建議機制，陪伴企業持續精進。 中衛中心將持續做中小微企業的最強後盾，透過中央型、地方型、跨域型的靈活配置，在關鍵時刻前往第一線關懷廠商，帶動創新科技在百工百業落地。歡迎企業善用SBIR免付費專線（0800-888-968）。

記者鍾和風/高雄報導　　　　 　 　　　 國立原住民族博物館籌備處於今日（6/5），在高雄市澄清湖（原澄清湖青年活動中心）舉行「國立原住民族博物館文化地景及願景館統包工程案」動土典禮。現場特別以原住民族傳統祭儀進行祈福，象徵工程正式啟動，祈願工程施工順利平安。國立原住民族博物館為臺灣首座以原住民族為主體敘事的國家級博物館，未來將透過蒐藏、研究、展示及教育推廣，由原住民族視角重新詮釋歷史、文化與當代生活，深化社會大眾對原住民族文化之理解與尊重。 昨日動土的願景館，預計於116年底完工並試營運。未來願景館將融合文化敘事、科技互動及沉浸式展示等內容，打造多元感官的體驗空間，讓民眾以更具趣味性和互動性方式認識原住民族文化，感受原住民族與土地、自然及歷史之間緊密的文化連結。 國立原住民族博物館自106年擇定高雄澄清湖為基地後，歷經7年跨機關協調與規劃，陸續完成可行性評估、綜合規劃、都市計畫及環境影響評估等法定程序。行政院於113年核定總經費約58億元，正式推動整體興建計畫，原住民族委員會隨即於114年成立籌備處並於高雄揭牌，今日動土典禮象徵籌建工作正式邁入實質推動階段。 原住民族委員會曾智勇Ljaucu Zingrur主委出席典禮時表示，國立原住民族博物館不僅是重要文化建設，更肩負文化傳承、教育推廣及公共交流的重要使命。臺灣位處南島文化重要節點，未來國立原住民族博物館亦將成為臺灣與南島民族文化交流的核心平台，透過跨國合作與學術研究，深化臺灣與全球原住民族社群連結。 籌備處謝美蘭主任強調，今天的動土典禮，不僅代表願景館工程正式展開，更象徵國立原住民族博物館整體建設正穩健向前推進。籌備處未來將持續秉持審慎務實態度，穩健推動後續工程及展示規劃，致力打造一座兼具文化傳承、教育推廣及交流共享的國際級文化場域。

中小企業想升級，第一步可以先免費了解 很多中小企業主其實都聽過 AI、數位轉型、政府補助，但真正要開始時，常常會卡在第一步。 「公司可以申請什麼補助？」 「政府補助怎麼申請？」 「中小企業補助是不是很難通過？」 「AI 客服怎麼做？一定要花很多錢嗎？」 「公司數位轉型補助適合我們這種傳統產業嗎？」 這些問題，是許多企業主在想改善公司營運、提升效率或導入新工具時，最常遇到的疑問。其實，企業導入 AI 或申請政府補助，不一定要一開始就做很大的系統，也不一定要非常懂技術。很多時候，只要先把公司目前遇到的問題整理出來，就能初步判斷是否有適合的改善方向。 為協助企業主更簡單地了解自身需求，專業團隊近期開放「企業 AI 應用、數位轉型與政府補助轉型免費諮詢登記表單」，邀請有興趣改善營運流程、提升工作效率、導入 AI 工具，或想了解政府補助資源的企業主填寫。 AI 客服怎麼做？其實可以從日常問題開始 對許多中小企業來說，AI 不一定是很龐大的系統，也不一定代表要立刻投入高額成本。實際上，很多企業可以從日常營運中最常遇到的問題開始，例如客服訊息太多、客戶常常問重複問題、報表整理太花時間、客戶資料分散、社群行銷不知道怎麼寫、訂單或行政流程太仰賴人工等。 這些問題看似平常，卻可能每天都在消耗老闆與員工的時間。如果能透過 AI 客服、AI 行銷工具、LINE 官方帳號整合、網站電商、內部管理系統或流程自動化來改善，就有機會讓公司營運更省力，也讓團隊把時間花在更重要的事情上。 例如，企業主搜尋「AI...

記者鍾和風/高雄報導 高雄市政府農業局主辦之「115年金鑽鳳梨、玉荷包荔枝品質及果園評鑑競賽」結果出爐，大樹區農友表現亮眼，奪下鳳梨與玉荷包雙料冠軍，旗山區也有5位農友獲獎。其中玉荷包由劉文賢農友連續兩年蟬聯冠軍，金鑽鳳梨由謝清男農友連續三年蟬聯冠軍。 近幾年常因颱風及氣候劇烈變化對產量造成影響，而今年度氣候較為適宜，在農友細心照料下，參賽果品皆展現卓越品質，尤其玉荷包表現尤為亮眼，不僅果實平均果重達24公克，果肉厚實、籽小汁多，甜度更高達20度，充分展現高雄果品的競爭力與市場潛力。本年度金鑽鳳梨組計有35組參賽，玉荷包荔枝組計38組參賽，分別選出10組，各產區參賽農友之田間管理與果品規格皆臻頂標水準，最終脫穎而出之入圍及獲獎者，實為菁英中之菁英。 本次競賽採兩階段綜合評比，分別為果品品質（糖度、外觀、風味與口感）以及果園栽培管理與作物健康安全評量。所有獲獎果品皆通過農藥殘留檢驗，並導入自主健康管理與友善栽培觀念，強化高雄果品的品牌形象與食品安全保障。農業局表示，透過品質與管理的雙重評鑑，期能推廣高雄優質金鑽鳳梨與玉荷包荔枝，建立消費者對在地水果的信任與認同，進一步穩定農民收益，達成生產者、消費者與環境永續的三贏目標。 種植金鑽鳳梨的謝清男農友已經連續三年奪冠，謝清男表示，他種植鳳梨一直都以追求高品質為目標，鳳梨生長期間的肥料管理相當重要，透過他近50年的田間管理經驗，才能讓鳳梨維持高品質的表現；而種植玉荷包的劉文賢農友今年也是連續兩年奪冠，他表示維持品質最重要的就是要依照試驗所及農改場等專家學者的建議，按部就班地做好各階段的管理，再搭配自製的液肥灌溉，才能在極端氣候的影響下種出最棒的荔枝。 高雄市政府農業局局長姚志旺說，高雄玉荷包皮薄肉厚、香甜多汁，為夏季限定的優質水果，產期僅短短一個月，錯過就要再等一年；金鑽鳳梨則以細緻肉質與濃郁香氣廣受市場青睞，品質亦屬上乘。目前正值玉荷包及金鑽鳳梨盛產期，想嚐鮮正是時候，民眾可於5月30、31日前往大樹區姑山倉庫參加「二○二六高雄夏祭新鮮市-大樹鳳荔季」現場選購，或透過「高雄首選」電商平台（https://www.khagri.org.tw/）預購冠軍果品，支持在地農業，吃得健康又安心。

記者鍾和風/高雄報導　 南台灣年度觀光盛事「2026高雄市旅行公會國際旅展」（15）日起一連四天於高雄展覽館盛大登場。高雄市政府觀光局今年以全新國際觀光品牌識別「KEEP VIBRANT KAOHSIUNG」打造高雄主題館，以「海洋藍、熱情橘、摩登紫」三原色，結合港灣意象、潮流設計與城市美學，以鮮明視覺與多元展演成為全場吸睛焦點。開幕首日由高雄市政府副秘書長張家興率隊出席，交通部次長林國顯、交通部觀光署署長陳玉秀也親臨現場共襄盛舉，為旅展活動加持。觀光大使「高雄熊」更帶來熱力演出，現場同步播放全新國際形象廣告，展現高雄充滿活力與國際感的城市魅力，吸引大批民眾駐足拍照。 張家興副秘書長表示，高雄近年觀光表現屢獲國際肯定。根據全球旅遊平台Expedia公布的日本黃金週海外旅遊目的地排行，高雄榮登「隱藏瑰寶高CP值性價比」全台第一、全球第四，顯示高雄在國際旅遊市場的高度吸引力。此外，高雄觀光滿意度亦持續獲得Klook、Agoda、《遠見雜誌》及《天下雜誌》等國內外平台與媒體評比肯定，展現高雄已具備國際級觀光城市競爭力，誠摯邀請國內外旅客親自走訪港都，感受山海河港交織的獨特魅力。 觀光局長高閔琳表示，今年觀光局規劃之「高雄館」，全面導入全新的「Keep Vibrant！Kaohsiung 」高雄城市觀光識別系統（CIS），融合台灣百大觀光亮點「大港橋」等代表性景點元素。展場整體設計以主視覺三大色系——呈現高雄港灣精神與開放視野的「海洋藍」、呼應高雄溫暖熱情的溫度與人情味的「熱情橘」，以及時尚、潮流、創新與未來的「摩登紫」凸顯高雄城市特色；並以一LED大螢幕搭配4座透明螢幕，輪播高雄針對國內旅遊以及國際市場（東北亞、東南亞、歐美）之全新廣告與主視覺動畫，不僅讓觀光局設置的「高雄館」在今年的旅展展場中更加吸睛亮眼，更呈現高雄現代城市形象與多元觀光魅力。 本次旅展亦集結12家高雄在地特色品牌與觀光業者共同參展。其中職人品牌「鴻興製酒」再傳捷報，旗下4款酒品「握咖啡萊姆酒」、「丸紅甘蔗萊姆酒」、「丸檸檬酒」及「花滿蹊琴酒」，榮獲2026日本東京國際威士忌與烈酒競賽金賞；此四款獲獎佳釀將在觀光局高雄館現場正式展售，讓民眾有機會親自品味世界級高雄之光的在地風味。另「志斌豆瓣醬」、「燿興原生山茶咖啡工坊」、「打狗餅舖」、「幸葡瑪嵐－恩典合作社」、「中外餅舖」、「旗津青蘭藝術」及 「台青蕉 」亦共同參展，從農特產、職人手作到創意伴手禮應有盡有，歡迎民眾到高雄館一次購足高雄特色好物。 觀光局進一步表示，高雄館4天展期活動精彩不間斷，舞台區每日推出超人氣「一元搶標王」，讓民眾有機會以超值價格帶回精選好禮；互動遊戲「高雄探險王」則透過 Kahoot! 即時答題闖關，增添參展趣味與互動感。每日限量的「風車DIY體驗」更深受親子族群喜愛。另館內消費滿1,000元，即可參加「滿額轉扭蛋」活動，每日將抽出1名幸運民眾，可獲得價值2,950元的「愛河灣遊艇超跑飆速體驗」，另有高雄熊聯名禮盒等多項精美好禮，讓遊客逛得開心、買得更開心，滿載而歸。 觀光局補充，高雄近年透過演唱會經濟、國際會展與城市節慶活動帶動，成功吸引全球旅客目光，持續帶動城市觀光熱度。接下來市府也將持續推動「美食城市品牌化」，由「大港閱冰」領銜，串聯「鹹酥雞嘉年華」、「高雄奶茶節」及「咖啡節」等美食特色活動，打造港都專屬的美食觀光品牌；再結合「旗津風箏節」、「熱氣球嘉年華」等大型節慶，展現高雄山海河港兼具的觀光魅力，邀請全國民眾走進高雄、感受這座城市精彩多元的旅遊風貌。更多資訊請至「高雄旅遊網」官方Facebook、Instagram及「高雄GO！」APP查詢。