-Jesffer風險投資講座第一零六講：
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《How to START A START-UP？》如何開始運作一家初創企業？
→ 活在未來，領先你的時代
→ 這世界缺少什麼呢？
→ 寫下來並激發想法
→ 完成一個原型
→ 將原型向100個人展示
→ 反覆優化原型，直至合理
→ 找一位共同創辦人
→ 註冊你的公司並分割資產
→ 同時尋求資金挹注，建設第一版
→ 發表：讓每個人知道你做了一些事
→ 追蹤使用者：他們會回來嗎？
- 不，他們離開了：再次發表反覆改進，直至使用者留下，AirBnB發表過三次
◎ 是的，會回來
→ 目標 1,000 位使用者，每週五個 % 成長
→ 不容易，但證明可能的
→ 持續增長
→ 這速度讓你4年內達到 25,000,000使用者
→ 2018年成功SUCCESS
這個網站你可以去參考：https://x.com/larrykim/status/942379068904890369，以理解更多這一頁的內容！
《Paul Graham Startup Curve：保羅‧格雷厄姆初創企業曲線》
Journey of an Entrepreneur創業家的旅程，這是一條曲折的曲線！
→ 縱軸是 Satisfaction滿足感
→ 橫軸是Time 時間
→ 首先你來到創業前Before Startup
→ 接著有一個小高點：初期熱誠Initial Enthusiasm
→ 再來，現實擺在眼前Reality Sets in你會陡峭的往下走
→ 於是來到了悲傷的低谷Trough of Sorrow
→ 你要不斷的Experimenting & Pivoting嘗試和轉變
→ 你要開始工作Starts Working曲曲折折彎彎曲曲
→ 因為你要做很多的產品、市場的契合Product Market Fit
→ 你才能夠陡峭的上揚升Scale規模體現
保羅·格雷厄姆和其他合作夥伴繪製了一幅描繪新產品生命週期的精彩圖表。它捕捉到了新公司生活中的一個真實的事情——首先你會感到興奮，然後你就不興奮了，因為衝擊之後：會在「悲傷低谷」中的生活一陣子，但如果你堅持下去，你就可能讓它發揮作用。這可能需要數年時間。但你也可能會失敗，直到你做了你才知道。
我們進一步來看看這個曲線！
韋德里奇引用風險投資公司 Andreessen Horowitz 創始人馬克·安德森(Marc Andreessen)的話說，“對於新的新創公司來說，唯一重要的是產品適合市場(product/ market fit)。”
新創公司的成功取決於《實現產品與市場的契合並交付客戶價值》！
→ 縱軸founder happiness創業家的快樂
→ 橫軸time 時間
這個曲線可以這麼來看：
→ 創業前
→ 早期熱情
→ 現實降臨
→ 面臨死亡谷
→ 不斷的嘗試與轉變
→ 放鬆或改進產品
→ Starts work開始工作
→ 產品市場的契合
→ 最後放大規模體現
PMF 對新創公司的未來至關重要，正如韋德里奇在帶領觀眾了解保羅·格雷厄姆如今已成為經典的初創公司曲線時所解釋的那樣，「產品市場契合度是你的業務的令人難以置信的拐點。
這個曲線最重要的點就是《product market fit：產品市場契合度》
這個網站你可以去瀏覽：https://54collective.vc/insight/startup-success-product-market-fit-delivering-customer-value/，以理解更多它的內容！
《Tribal Advisor 的初創企業價值曲線》
根據保羅·格雷厄姆(Paul Graham)的新創公司曲線，Mona Sabet對新創公司估值隨時間(或投資)進行的高度定性分析，以另一角度的觀點去詮釋、演譯、論述這個曲線，使之有新的概念及認知。
- 縱軸為Valuation價值
- 橫軸為Time/ Funding時間/ 募資階段
橫軸你可以細分為Seed-種子期/ Series A-A輪、Series A-A輪/Series B-B輪、Series C+- C加輪。
當然你也可以這麼來劃分Early Stage早期階段、Teenage Stage青少年階段！
曲線部分你可以這麼來理解：
→ Initial Validation初期的認可(開心)
→ Trough of Disillusionment理想破滅的低谷
→ Proven Market Opportunity證明可行的市場機會
→ 最後來到了High Growth高成長階段
你可以去參考這個網站：https://tribal.ventures/，以理解更多它的概念及內涵！
《The Difference between Post-Hype and Going Bad：後炒作和變壞之間的區別》
我們再進一步來深入探討這個曲線！
https://www.swyx.io/startups-going-bad，這是它的出處各位可以去參考！
我們在這裡討論 S 曲線的另一邊。許多陷入困境的新創公司會透過說這是炒作後的道路來逃避自己的衰落，但不要被愚弄了。我們正在談論保羅·格雷厄姆Paul Graham的創業曲線中不方便且未言明的部分。
→ 初創企業曲線
→ 初期科技新聞
→ 新穎性逐漸消逝
→ 悲傷的低谷
→ 放鬆或改進
→ 現金無力
→ 虛假希望的搖擺
→ 應許之地
→ 希望之鄉
→ 流動性的併購
→ 買方出高價
我們討論的重點在紅色的線條，這是《不方便且未言明的部分》！
在原來的S曲線的討論是在另外一邊，因為它是《初創開始衰落的徵兆》！
多種多樣性的初創企業曲線的探討，希望你能夠對這個主題有進一步更深刻的理解和認知！
今天我就講到這裡，謝謝各位！
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