〈合勤講堂：大學生來撞鐘〉社會公益的明日解方 跨界合作與社群經營

圖文：政大公行系師生

正當美國總統川普紛紛祭出對等關稅等重擊，打得全球股市、滙市重挫，房市前景也不樂觀。政大公行系特聘教授江明修邀請非營利組織的高階經理人和師們生們進行了一場如何面對民衆捐款可能下降的因應對策，值得參考。

學生們提供的問題都非常聚焦於社會公益的跨界合作與社群營營兩大主題，包括：

1.對於想參與社會公益企業，但因陌生、不確定自身角色而卻步的新手，你們如何降低門檻，讓更多人願意踏入，甚至長期參與？又如何與居民建立對話，讓他們不僅是被動接受者，甚至能成為行動的支持者或參與者？（呂羿穎）

2. 在與不同利害關係人合作的過程中，是否曾經遇到價值觀或是目標的衝突，若是有，我們應該如何解決或協調？（楊瀅燕）

3. 面對大眾對貧窮者的刻板印象，扶貧組織要如何與大眾溝通，爭取募款，整合資源來擴大團隊影響力呢？（爐宇婕）

4. 社會企業面對初期資源、人力有限的情況，如何確保團隊成員擁有持續的動力與投入？（黃羽婕）

5.當社會企業進行跨域串聯時，如何與目標、運作方式與背景等條件具有極大差異的對象，建立信任機制？且避免權力不對等情況下，被單一組織壟斷主導權（如部分政府主管掌握話語權）？（戴卉羚）

出席此次對談的合勤基金會董事黃丙喜、至善基金會執行長洪智杰和人生百味創辦人巫彦德等的綜合意見是，非營利組織做善事，要追求社會的最佳公眾效益，也不能忽視組織本身的營運績效；然而，一己之力有限，所以要跨界和政府、企業合作；同時，也要和民間、大學的社區、社群多做活動的分工，才能可大可久。

社會公益團體主要來自於那裡呢？大家經過現場討論則歸納出三大來源，分别是自產産品或服務收入、民衆指款與政府補助。有趣的是，
受限於跟政府在會計制度位置與權力結構的不對稱，不少非營利組織普遍對申辦政府補助案的意願不高。