產經新聞

記者鍾和風/高雄報導 海洋委員會國家海洋研究院（下稱國海院）今（1）日於高雄城市商旅真愛館舉辦「2025年國家海洋人才培育論壇」，以「從產業到職能・育才向海新未來」為主題，聚焦跨域共育，為臺灣藍色職涯開創新航道。論壇吸引超過百位來自全臺產、官、學界的專業人士齊聚一堂，共同探討全球海洋產業發展與人力資源趨勢，並分享人才培育的實務經驗，勾勒藍海人才的發展藍圖。 論壇邀請院內外共10位重量級講者，包括勞動部勞動力發展署高屏澎東分署郭耿華分署長、環境教育研究院環境教育認證中心周國鼎主任、金屬工業研究發展中心朱珮綺研究員、文藻外語大學謝馥蔓教授、中華民國防蝕學會塗膜技術委員會吳忠民主任委員，以及中華民國身心障礙休閒推廣協會呂嘉儀營運長等，從不同領域切入，進行知識交流與實務經驗分享，展現國內在海洋人才需求與專業職能培育上的努力與成果。 國海院院長陳璋玲表示，面對海洋產業轉型、永續職能及國際人才市場的變化，唯有建立在地化的職能語言與培育機制，才能讓臺灣海洋人才具備走向國際的能力。她強調，人才培育不應僅限於教室與實驗室，而必須深入市場與產業現場，才能真正貼近需求。 國海院指出，本次論壇不僅促進產官學三方的政策對話，更廣泛蒐集各界跨域意見，作為未來人才培育規劃與產業訓練機制的參考。未來將持續深化跨領域合作，推動海洋職能盤點與課程模組設計，逐步建立完整的海洋人才培育生態系，強化臺灣藍色產業的競爭力。

  台灣的傳統產業創業潮大多初始於70年代，迄今大多已歷經半個世紀了。「大人老了，小孩大了」，「接班傳承經營」巳經成了不可逆𨍭的情勢。不管是主動交棒，或者被動接棒雙方，都面臨了棘手的難度，因為過去鮮少有先例做為參考解方。 台灣典型家族企業傳承有多複雜？ 根據國內以「家族辦公室」名號，專事「企業傳承與交接」諮詢顧問服務的「磐合家族辦公室公司」，曾經針對台灣地區的家族企業做過「傳承接班調查」，結果發現二代的想法㢠不相同。其中有50%的第一代不願談，認為是「大不諱」，似乎談「接班」就表示「逼宮」，或意謂第一代卽將走向生命終點的「犯忌諱」。 至於同樣佔有50%高佔比的，是第二代「根本不想接」。 屬於第二代有意願、能力強，且可望單純接棒可能的祗佔5%，恰好和第一代「知道重要也請專家協助按步就班執行」者，佔比同為低標5%。 何以家族企業傳承如此多難？ 台灣最典型的「家族企業」營運，常見老闆各房的子女分別在各事業體任職高階主管，接下來這些子女的配偶和姻親們也都在集團公司內上班。試想這樣的公司，內部的人際關係會有多複雜？ 最後被賦予「經營大任」的接棒人，旣是「榮耀與責任集一身」，卻也好像被戴上「金箍棒」，從此爭權奪利是非沒有止息！ 如何「傳得好」，也要「承得住」。 幾成了面臨「傳承」、「接棒」的家族企業不能不面對的重要課題？ 「委託專業」似乎是一項可行的辦法。專事家族企業傳承與接棒，以「打造家族企業永續基業」為號召的「家族辦公室」營運，因此因應而生。 「家族辦公室」這個行業在國外巳行之有年。它是指為一個或多個高資產家族提供傳承的相關服務，包括股權與資產傳承規劃、稅務規劃、資產管理等等。它又分成單獨為自己家族建立的「家族辦公室」，英文稱為「Single Family Office ,簡稱SFO」。例如美國比爾蓋茲的Cascade Investment LLC。 又如果是由一群專業人士組成，主要領域包括法律、稅務、會計、投資等，提供專業服務給高資產家族並收取服務費，這叫做「聯合家族辦公室」。例如坊間一些以提供家族諮詢、顧問式服務為主的家族辦公室。他們除了為個別家族服務之外，也擴大服務的家數及資產規模，又稱為「Multi Family Office, 簡稱MFO」，典型的有名例子就是洛克菲勒家族辦公室。 國內磐合家族辦公室日前針對「企業家族傳承」議題，舉辦一場「閉門論壇」。吸引了百餘位企業界的老、少二代經營者前來取經。 所謂「閉門論壇」，自然傳授的是「企業傳承接班」的心法。他們請來了國內經營智慧分享協會的泰斗，也是現任大聯大控股集團永續長的曾國棟先生，他以「成功的家族傳承來自於制高點」為例，全面剖析傳承者需站在制高點才能全盤規劃與整合，審慎布局，確保家族企業的永續與財富世代相傳。 另一由實務面切入，國內專業執掌家族企業傳承接班業務的「磐合家族辦公室（股）公司」董事總經理黃文鴻，以一虛擬的企業家族「傳𠄘接班過程」所面臨的 「傳給誰？」 「怎麼傳？」 「傳什麼？」 帶領現場來賓以虛擬實況，啓廸高資產、多方血緣關係的企業家族，在傳承接班過程稜稜角角的繁複難題。 家族企業辦公室的功能，就是在為客戶解決這些方方面面的家族永續傳承問題，黃文鴻總經理以最具可行性的「信託」及「閉鎖性公司」做為解方。 而其間涉及的資產分配、股權結構、繼承、稅務、法律等層層疊疊的問題。委託專業的「家族辦公室」處理，不失為家族企業保全資產，追求永續營運最穩妥的解方。      

  為推動「國家希望工程」政策願景下的「創新創業雨林生態系」，政府以挹注投融資活絡資金、鼓勵創業擴大標的及加強培訓提高成功率三大策略協助新創團隊發展，國家科學及技術委員會（國科會）今（29）日舉辦「創新創業雨林生態系階段性成果記者會」，說明臺灣科技新創基地（Taiwan Tech Arena, TTA）近年推動成果，包括已成功培育1,069家新創團隊，吸引近400億元投資，並帶領新創躍上CES及VivaTech展會國際舞臺，展現政府推動創新創業的整體進程與協同努力。 TTA 培育逾千家新創、吸引近 400 億元投資 國科會常務副主任委員蘇振綱表示， TTA致力於提供優質的創業空間、引進國際加速器輔導新創、帶領新創參加國際展會及協助新創與企業合作，成為臺灣新創鏈結國際的重要平臺，持續帶動臺灣創新能量走向世界舞臺。 TTA成立以來，已培育1,069家新創，涵蓋 AI、半導體、綠能、醫療科技等領域，並引進11家國際加速器輔導新創，促成396 億元投資新創團隊，並為新創引薦290家關鍵客戶。同時也累計帶領1,307家次新創參與CES、VivaTech等國際指標性展會，獲得53 座國際獎項，吸引超過88萬人次參觀，並與近40個國家、全球超過250家企業鏈結，爭取逾40億國際訂單。這些成果不僅推動國內新創生態系成長，也協助多家團隊與國際大廠建立合作關係，展現臺灣新創鏈結全球產業的實力。 TTA 作為新創國際鏈結平臺促成策略合作 另臺灣的新創技術實力好，但有時最初選擇的市場不一定是最合適的，與企業合作有助於他們將好的技術應用於解決不同的問題，切入新的應用市場，並藉此找到資金。所以國科會積極推動新創與企業合作，有助於新創在早期階段進行市場驗證，找到適切的市場定位，也能協助企業攜手新創加速產品功能擴增以符合市場需求，並開拓新的市場商機。 今年國科會推動新創與企業合作有五大方向： 1. 新創與企業主題式媒合共創：深入探詢業者需求，並精準篩選具潛力之新創團隊能量，安排一對一媒合對接。今年以「無人機」及「智慧系統」為主題，已成功促成 10 件新創與企業共創合作。 2. 企業出題，新創解題：針對南部企業升級轉型的關鍵痛點，協助盤點需求並引介新創投入解題，加速推動企業數位轉型與永續發展，今年已促成 9 件合作案。 3. 國內大廠育成合作：攜手企業共辦AI 創新獎，除提供獎金，更結合企業育成資源，協助新創拓展市場與應用場域。今年首屆舉辦，吸引近1,439 件提案，最終選出 8 件優勝團隊。 4. 吸引國際新創來臺落地：結合臺灣半導體產業鏈優勢，辦理IC Taiwan Grand Challenge全球徵案競賽，連結國際新創聚落，發掘全球案源來臺，並鏈結產業加速育成，加速國際創新應用來臺落地。目前三梯次共吸引376隊報名，18家獲選。 5. 公協會及關鍵大廠合作：與SEMI TAIWAN、新創總會、創投公會及 AWS 等公協會與國際大廠合作，推薦TTA新創參加其辦理的專業展會及新創與企業主題媒合會。 持續跨域合作與國際鏈結，擴大臺灣新創影響力 國科會將持續提供優質創業空間、加速器輔導、帶領新創參加國際展會，並深化新創與企業合作，同時結合國發會、經濟部等跨部會及民間資源，打造完整的創新創業生態系，讓臺灣新創不僅在國內茁壯，更能與企業攜手完善產業供應鏈，開拓國際商機，持續擴大臺灣在全球市場的影響力。

  產發署26日與故宮共同舉辦聯名產品展售活動記者會，由產發署邱求慧署長、故宮黃永泰副院長及中衛發展中心謝明達董事長共同為活動揭開序幕，與故宮聯名展售產品包含家電、紡織、石材、袋包、鞋類等22家業者之154項兼具文化底蘊與實用美學的商品，透過跨域創意合作，有助強化產品特色及差異化，大幅提升產品附加價值，同時讓國內外旅客得以認識及選購優質在地產品。 邱署長致詞表示因應關稅、匯率等外在變局的挑戰，產業必須升級轉型，除了運用AI及科技外，另一個面向業者也可透過美學和內容加值，提升產品的 附加價值。故宮是臺灣重要的文化瑰寶，透過萃取價值進行跨域合作，讓每項新產品不再是習以常的成衣、袋包箱，現在產品相當多元還有家電、眼鏡、充電樁等，都具有獨一無二的價值。 產發署持續鼓勵業者投入研發創新，依市場需求開發具差異化、獨特化且具市場性的高值化新產品，除了提供研發補助資金外，並運用各種輔導方式協助產業升級轉型。產發署特別結合中衛發展中心媒合22家業者，與故宮進行品牌聯名合作，與故宮團隊一起經過多次腦力激盪，進行新產品設計發想、打樣調整，催生出154項具有文化底蘊的新產品。包含故宮收藏的翠玉白菜、肉形石、毛公鼎、玉辟邪、富春山居圖、快雪時晴帖等經典文物，經由業者創意轉化為兼具實用性與美學的生活用品，讓故宮文物不再是高不可攀的藝術品，而是走入大眾生活的質感好品。 故宮為臺灣重要觀光據點，國內外旅客絡繹不絕，今年適逢故宮百年院慶，為讓觀展民眾得以認識及選購臺灣製造優質產品，產發署與故宮合作行銷推廣，於故宮B1多寶格商店及故宮精品網站商城設立專區，銷售前述154項聯名產品，故宮並給予合作業者免繳商標授權金及減免銷售權利金，民眾到故宮觀展後可順道商店區購買聯名產品，一同感受臺灣製造與故宮文物的跨界新魅力。   活動訊息： 產業與故宮聯名專區展售活動 展出地點：國立故宮博物院 B1多寶格商店區 展出時間：即日起至9月底 聯名商品購買：於多寶格商店區及故宮精品網站商城長期販售      

  文/蔡鎤銘（淡江大學財務金融學系兼任教授） 引言 美國前總統川普（Donald Trump）於近期一場備受矚目的公開演說中，突然宣布將解僱聯準會理事莉莎‧庫克（Lisa D. Cook）。此舉立即引發全球金融市場與政策圈的高度關注，因其直接挑戰了美國中央銀行長期引以為傲的獨立性傳統。此決定被廣泛解讀為一場潛在的憲政與金融風暴的開端，其影響遠超出單純的人事更迭，觸及了貨幣政策能否擺脫政治干預的核心爭議。市場參與者與學者紛紛擔憂，若聯準會這座「獨立性堡壘」被政治力量攻陷，其未來制定利率與監管金融體系的權威性與可信度將大打折扣。 政治與貨幣權力的歷史緊張關係 美國聯準會的獨立性，歷來被視為其有效對抗通膨、穩定經濟的基石。其政策決策理應基於專業經濟分析，而非短期政治壓力。然而，歷史顯示，政治人物與央行官員之間的緊張關係從未間斷。過去多位總統雖曾對聯準會的利率政策公開表達不滿，但鮮少有人直接動用權力試圖解僱在任理事，以避免破壞這項不成文的傳統。 川普此次的行動，被分析師視為打破了數十年來的慣例。其在聲明中嚴厲批評聯準會過去的利率政策，認為其阻礙了經濟成長，並指控部分理事帶有政治偏見。儘管其法律顧問團隊可能已研究過相關法規，試圖為此舉尋找依據，但此一前所未有的行為，其合法性與正當性預料將引發國會與司法系統的激烈辯論。這不僅是一場人事鬥爭，更是一場關於權力制衡與制度規範的對決。 對市場預期與聯準會信譽的潛在衝擊 金融市場的穩定，極度依賴於對聯準會獨立運作的信心的維持。投資者依賴一個可預測且不受政治選舉周期影響的政策環境來做出長期決策。若理事的職位保障受到威脅，市場擔心未來聯準會的決策可能會傾向於迎合當權者的政治需求，而非經濟現實。這種擔憂可能導致市場波動性加劇，並削弱美元作為全球儲備貨幣的信心。 尤其當前美國經濟正面臨通膨可能再度回升的風險，此時更需要聯準會保持其超然獨立的地位。若投資者開始懷疑聯準會對抗通膨的決心，通膨預期可能變得難以錨定，從而迫使聯準會採取更激進的緊縮政策，反而對經濟成長造成更大的傷害。這形成了一個潛在的惡性循環，其後果將由全球經濟共同承擔。 國際視角與中國大陸的因素 從國際角度觀察，此事件亦具有深遠地緣政治意涵。聯準會的政策動向一向牽動全球資金流向與新興市場的穩定。若其獨立性受損，政策搖擺性增加，將為國際金融體系注入新的不確定性。其他主要經濟體的央行在制定自身政策時，將更難預測聯準會的下一步行動，增加了全球宏觀經濟協調的難度。 特別對於中國大陸而言，一個穩健且可預測的美國貨幣政策環境至關重要。大陸目前正處於經濟結構轉型的關鍵期，需應對國內房地產市場調整與內需疲軟等挑戰。美國利率政策的意外轉向，可能透過匯率與資本流動管道，對大陸金融市場造成外溢衝擊，增加其宏觀調控的複雜度。因此，大陸的決策層勢必密切關注此事發展，評估其對中美經濟互動與全球復甦前景的潛在影響。 制度韌性與未來展望 儘管當前情勢緊張，但許多制度設計的捍衛者相信，美國的制衡機制仍具備相當的韌性。聯準會內部的專業文化、國會的監督角色以及強大的輿論壓力，都可能成為抵禦政治過度干預的緩衝。聯準會主席及其他理事的公開聲明，一再強調維護獨立性的決心，顯示其內部對此存在強烈共識。 展望未來，這場衝突的最終結果將取決於多方力量的博弈。若此舉被成功執行且未遭遇強力制衡，恐將開創危險先例，使未來總統更頻繁地試圖干預貨幣政策。反之，若遭遇強大阻力而未能成功，則將再次鞏固聯準會獨立性的傳統。無論結果為何，此事件已經為全球上了一課：即使是最成熟的制度，也需由每一代人努力守護，其獨立性並非理所當然。 結語 川普宣布解僱理事庫克的事件，已遠遠超越個人去留的層次，成為檢視美國聯準會獨立性能否存續的試金石。它暴露了在高度極化的政治環境下，傳統制度規範所面臨的嚴峻挑戰。對於全球投資者與各國央行而言，這是一個令人憂心的警示，提醒眾人政治風險已成為金融穩定中一個不可忽視的變數。最終，聯準會的公信力與有效性，將建立在其能否繼續以專業判斷引領美國經濟，並抵禦來自各方短視政治壓力的能力之上。這場風暴的結局，將深刻定義未來數年的全球金融格局。

創立於1945年的味榮食品工業股份有限公司，是台灣知名的傳統釀造品牌，以「自然、健康、永續」為核心理念，專注於味噌、醬油與相關發酵食品的生產與推廣。長期以來，味榮食品不僅深耕在地，也積極參與國際交流，致力於將台灣味噌推向世界。 為了讓更多人親身體驗釀造文化之美，味榮於台中豐原設立「味噌釀造文化館」，館內保留傳統工藝展示，並透過互動導覽推廣食農教育，成為地方觀光與文化推廣的重要據點。 在經濟部產業技術司的支持下，資策會數轉院與味榮食品攜手合作，將 AR 智慧眼鏡技術導入文化館，進行實證與活動推廣。 本次活動自2025年9月1日至9月14日限時舉辦，民眾只要配戴 AR 智慧眼鏡，即可體驗： 虛擬導覽：與 AI 導遊一起走進釀造工藝故事，完成互動任務收集章戳。 AI 智慧導購：透過AR眼鏡辨識商品，即時獲得商品優惠資訊。 AI 即時問答：隨時詢問關於味噌與醬油的知識，系統立即回覆。 完成體驗並填寫問卷的參與者，還能獲得限量各式贈品，數量有限，送完為止。 活動資訊 地點：台中市豐原區三村里西勢路701號（味噌釀造文化館） 日期：2025/9/1 – 2025/9/14 時間：每日 09:30 – 16:30（每半小時一場，中午不休息） 參加方式： 線上預約 & 現場排隊 👉 立即預約：https://forms.gle/XpWLcZzfk3je7LXV7 自成立以來，味榮一直以「純天然」與「不添加人工色素、防腐劑」作為產品堅持。 從在地農產出發：嚴選國產黃豆與天然原料，支持台灣農業。 傳統與創新並行：秉持古法釀造精神，同時導入現代化設備確保品質。 國際肯定：產品出口至多國，成為台灣食品產業的領頭羊。 除了食品生產，味榮也積極推動環境永續，包括廢水回收、減碳製程與ESG行動，展現企業的社會責任。 傳統 × 科技 × 未來 味榮食品透過文化館，長期推動味噌教育與食農知識，這次再進一步導入 AR 技術實證，展現傳統產業數位轉型的新風貌。這不僅是一場活動，更是 政府、研究單位與企業合作 的成果示範。 味榮希望藉由本次活動，讓更多民眾在遊戲化的體驗中，了解台灣味噌的獨特價值，並將「自然、健康、永續」的品牌精神傳遞給每一位參加者。

全球上網高速通訊萬物聯網 Mars eSIM IoT今天八月二十一日在漢來飯店舉辦發表會，火星人福氣金鑛公司與意法半導體公司ST重磅合作，推出安卓Android手機救星、台灣製造的「Mars eSIM實體卡」，讓安卓Android系統的手機也可以享受eSIM功能及全球上網高速通訊。 全球安卓手機市佔率約72%，在台灣出國旅遊，都要先經過電信公司設定漫遊的程序，消費者需要花費高額的網路漫遊費，且只能設定單一電信公司，網路的品質消費者無法決定。安卓Android有雙卡手機，現在只要裝上 Mars eSIM實體卡，不需要更換原電信公司門號，就可以同步跟蘋果iPhone手機一樣享有全球上網高速通訊的便利。火星人公司響應國際ESG節能減碳政策，設計出真正的 eSIM網卡，與一般電信公司漫遊網卡不同，「Mars eSIM網卡」不用拔除丟卡。 Mars eSIM實體卡有超大1.5MB記憶體，一次可以支援超過7家電信公司，只需下載Mars eSIM app就可重新啟動持續使用。客戶只需直接上網購買Mars eSIM QR方案下載，就能選擇要前往的國家，落實愛地球少紙化，插卡不丟卡的環保政策。火星人公司全球上網通訊服務涵蓋226個國家，消費者可以直接上Mars eSIM官網，選擇購買出國旅遊全球上網QR方案下載。 「最便利性零組件」Mars eSIM IoT是火星人公司與意法半導體公司ST合作運用內建嵌入模組晶片ST33，全球市佔率約75%。這一顆晶片CC EAL 6+屬於軍用等級，超前部署也適用於未來6G的時代，接收低軌衛星訊號，是目前在民間使用屬於最高等級。蘋果iPhone手機內建嵌入於iPhone X型號開始使用，ChatGPT日前解密，已經使用五年且超過3億顆使用先驅，做到最高資安層級要求，也是目前唯一沒有被駭入的安全晶片。 簡化製造端的生產程序優勢有： 可縮小設備的體積 可大量節省人工成本 不必聯繫各家電信商預定號碼 免固定基本費 火星人公司可以提供 eSIM晶片模組，超低價全球啟動模式系統，十年固定使用費率，不需綁定號碼，全球不斷訊自動切換，可以直接下載 Mars eSIM IoT QR方案，4G/5G、LPA、IPAd 整合流程客製化，提供軟硬體一站式平台服務。 可應用於手機、平板電腦、AI工業電腦、AI生產器具、智能家電、汽車、智慧電表、水表、智能電燈、智能充電站、無人載具、機器人、YouBike等，建立新的商業模式。站在製造生產端角度，不用煩惱挑選安全eSIM晶片及模組，不用預先支付預約號碼費用。火星人公司提供的晶片模組全球適用，可預約不固定模擬號碼，啟動使用才開始收費；生產庫存的商品不用先支付費用。火星人公司提供的設計與服務，使用應用端便宜、便利、環保；生產製造端資訊安全、品質提升，能降低人力成本，增加生產效能，增加國際競爭力等多向優勢。 Mars eSIM晶片模組，2025年被譽為「最便利性零組件」終於誕生了。未來的機器人不再受限Wi-Fi連結區域性活動，可以搭機出遊，跨足全球甚至宇宙，其便利性不可言喻。   Mars eSIM官方網站：www.marsesim.com

記者鍾和風/高雄報導 敏捷管理多應用在資訊電子業以解決繁瑣及多變的流程，高雄市政府農業局將敏捷精神導入公部門內部人員培訓與管理，更將敏捷管理再 深化導入多個農村再生社區、高雄型農等計畫專案，協助業師、企業媒合，推動計畫執行與績效展現，而本次的大型敏捷深化運用更獲得「2025全球頂尖敏捷CEO大獎」第三名的肯定。 農業局為本市金牌農村的「新港社區」推動大型敏捷計畫專案，協助導入專業敏捷教練，除了執行年度農村再生計畫以外，也協助社區型合作社「新港社合」的各面向業務執行與管理，敏捷教練透過四個會議(Sprint Plan、Stand-up、Sprint Review或Sprint Retrospective)對團隊業務進行切割、分派、估時等工作，讓管理者與執行人員能明確了解業務進度，任務執行花費的時間以確定估時的準確度及執行成果，在完成四個月的大型敏捷練後，新港社區執行長陳坤成表示，因為專業教練的輔導，在各項業務執行效率上都有顯著的提升，截至目前的營業額更是相較以往成長了三成多。也輔導六龜新發社區從山茶田間管理到製茶行銷，成功於比利時ITI、法國AVPA及日本綠茶大賞榮獲大獎，品質獲得國際肯定。 而在高雄型農方面，則媒合中外餅鋪的第五代「余宜柔」與崙港社區合作研發「鴨香包」與「金沙酥」，中外餅鋪做為百年老店，素來重視食品溯源，要求農藥零檢出，堅持以在地天然食材製作糕餅，敏捷教練在這次的合作上除了協助管理產品研發，也為兩者合作在地行銷推廣活動「啵啵鴨系列活動」盡一份力，讓崙港社區計畫執行更加順利，並增加計畫執行效率。 農業局指出因業務涉及面相廣泛，從農村再生、行銷展售、國外食品展、旅展，更包括農民、動物保護、植物防疫等各面向，於2024年獲得專案管理大獎（PMI Taiwan Grand Award，PTGA）「典範企業獎」後，再透過姚志旺局長與方啟峰主任秘書於公部門內更深化導入大型敏捷管理，從人員培訓、實務階段導入、敏捷教練輔導制度建立，到成果的推動展現在專案管理上的努力，讓農業局在各項業務執行上推動順利，並達成超過期望的績效成果，本次將農業局敏捷再深化的成果以方啟峰主任秘書作為公部門代表參加「2025全球頂尖敏捷CEO大獎」更是榮獲第三名的殊榮。 農業局局長姚志旺表示，敏捷導入能促進機關高效執行、縮短決策時間、加速回應並強化組織韌性，這次不只在農業局機關內執行敏捷，也深化進入農再社區、型農等各方面，這次的「2025全球頂尖敏捷CEO大獎」有十位國際級敏捷權威專家擔任評審，從全球50位參選者中進行評比，很榮幸這次本局推動的大型敏捷計畫能夠被各位評審肯定，將來在各項業務的執行上也將繼續推動敏捷管理概念，打破大家對公部門的刻板印象，成為高速、高效、韌性的頂尖敏捷機關。

記者鍾和風/高雄報導 高雄市勞工局於(16)日在苓雅運動中心舉辦「樂業高雄、幸福融融」現場徵才活動，共計51家廠商參加，包含科技製造業、餐飲旅宿業、批發零售業及支援服務業等產業，提供儲備幹部、工程師、門市銷售專員、餐飲服務人員、技術員及作業員等多項職缺，吸引逾1,100人次投遞履歷，初步媒合率近52%，其中以鴻海精密、寒軒飯店、大樹藥局及亞尼克菓子等企業最受求職者青睞。 勞工局江健興局長特別率領服務團隊，至各廠商攤位了解徵才面試情形，並為現場企業及市民朋友加油打氣，祝福招募人才與市民求職都能順利。勞工局同時在徵才活動現場設置「就業促進措施」諮詢攤位，協助符合資格求職者運用相關獎勵方案，也提供「CPAS職業適性診斷測驗」諮詢專區，透過專業顧問進行職涯診斷服務，以協助釐清自身優勢及職涯方向，面試求職時更有自信。 其中，23歲的歐小姐甫從大學畢業，透過新聞得知今天徵才活動訊息，覺得廠商多元、職缺多樣，希望藉由諮詢與現場面試，找到屬意的工作。72歲的梁先生，有從事18年保全經歷，今天得知55Plus就業獎勵措施後，更樂於投入勞動市場貢獻己力，欲運用獎勵措施投入旅宿業，且本次徵才提供許多業別與職缺，也可幫助自己更了解就業市場的趨勢。30歲許先生今日投遞2家科技業的職缺，因平時有關注科技產業的發展，特別鎖定徵才活動AI人工智慧相關職缺內容，希望透過現場面試，在職場一展長才。52歲的葉小姐因為家庭因素離開職場，經諮詢就服員說明，得知婦女再就業計畫，屬意較為彈性、兼職的工作，擁有領隊證照的她，本次投遞旅遊業職缺，期盼有機會再返職場。 勞工局表示，為協助求職或轉職朋友就業，並鼓勵潛在勞動力投入職場，也將持續結合產業需求，辦理多元化就業媒合活動，並預告下一場現場徵才活動，將於9月20日上午9時至12時在「福誠高中活動中心」舉辦，歡迎有求職需求的市民朋友，持續追蹤訓練就業中心網站，查詢最新資訊。

  文/蔡鎤銘（淡江大學財務金融學系兼任教授） 引言 近期，全球貿易環境風雲詭譎，關稅政策的細節已成為國際談判桌上的核心議題。特別是「固定 15％」與「疊加 15％」兩種計算方式，看似僅有數學公式上的差異，實際卻能直接影響企業獲利與市場競爭力。在國際貿易中，一個百分點的關稅差異，可能就是出口商能否維持利潤、能否保住訂單的關鍵。近期，中國大陸、美國與多國之間的對等關稅爭議，讓這個技術性議題迅速成為新聞焦點。 固定與疊加的計算邏輯 日本獲得的「固定 15％」指的是在進口貨物進關時，直接套用一個固定稅率，不受原有稅率影響。例如，若 MFN（最惠國）稅率為 10％，採固定 15％ 就是直接以 15％課稅，不會額外相加。反之，如對韓國的「疊加 15％」則是在原稅率基礎上再加徵 15％，等於「原稅率＋15％」。在同樣的 MFN 稅率 10％條件下，疊加結果就是 25％。 雖然兩者在數字上的差別看似簡單，然而，對進出口企業來說，這之間的稅負落差可能相當驚人。對於毛利率本就不高的產業，疊加稅率甚至可能直接吞噬利潤，迫使業者縮減產能、轉移市場，甚至退出某些國際市場。 國際談判中的權力與例外條款 在多邊與雙邊貿易談判中，「不疊加」往往是例外而非常態。中華經濟研究院院長連賢明就指出，全球大部分貿易夥伴在對等關稅的適用上都採疊加方式，不採疊加反而屬於極少數情況。歐盟、日本是少數爭取到固定方式的成功案例，韓國即便投入 3500 億美元投資美國，也未能換來此條件。 這意味著，談判中要獲得固定稅率的待遇，不僅需要龐大的經濟籌碼，還需精準的外交策略與政治時機。依臺灣目前的處境來看，距離爭取與日本相同的待遇仍有明顯差距。 「20％＋N」與臺灣出口商的壓力 近期，美國對臺灣部分出口品採取「20％＋N」的疊加關稅模式，較韓國的15%為高，引發製造業與出口商高度關注。所謂「N」是指原本的 MFN 稅率或其他適用稅率，兩者相加後的稅負比單純固定稅率高出不少。《紐約時報》分析指出，這種模式不僅讓臺灣在與日本、韓國競爭時處於不利地位，也加劇了總統賴清德在國內面臨的政治與經濟壓力。 對出口商而言，稅率的不確定性會直接反映到價格策略與接單能力。當國際客戶發現同樣產品從日本或韓國進口稅率較低，往往會重新考慮採購來源。這對外銷依存度高的產業而言，是一場隱形卻致命的戰爭。 官方澄清與政策溝通的重要性 面對外界批評「關稅計算黑箱」，行政院經貿談判辦公室澄清，除歐盟外，多數國家（包括臺灣）皆採「疊加」計算方式，且 4 月的說明會已揭示相關機制，並非刻意隱瞞。然而，資訊的發布時機與表述清晰度，仍左右著市場與民意的解讀。 在全球供應鏈日益複雜的環境中，政策透明度與及時溝通已不再只是行政效率的問題，更是經濟穩定與企業信心的基礎。一旦企業因資訊落差而誤判稅負，可能導致錯失最佳的出口時機，甚至背負額外的庫存與物流成本。 市場觀望與產業連鎖反應 稅制的不確定性已對市場造成實質影響。臺灣 5 月的新車銷售量較 4 月下滑近 15％，部分經銷商與消費者選擇暫緩交易，等待關稅與貨物稅政策的明朗化。雖然汽車產業只是冰山一角，但它顯示了政策不確定性如何在短期內拖慢經濟活力。 在這樣的環境下，製造業與零售業都面臨相同的抉擇：是先承擔可能過高的稅負搶占市場，還是等待政策塵埃落定？對一些現金流有限的中小企業而言，後者雖保守，卻可能是唯一能避免重大虧損的選擇。 全球化背景下的結構性挑戰 固定與疊加稅率之爭，表面是技術問題，背後卻是國家談判力、產業結構與國際關係的綜合體現。全球化下的貿易規則正在碎片化，雙邊與區域協定取代了過去的多邊共識，也讓稅率計算方式成為各國談判的籌碼之一。 對臺灣來說，如何在政治、外交與經濟壓力之間找到平衡，是未來幾年最艱鉅的挑戰之一。沒有固定稅率的優勢，意味著產業必須用效率、品質與品牌價值來填補稅負差距；而要達到這個目標，需要的不僅是企業的努力，更是政府在國際談判與市場輔導上的同步作為。 結語 「固定 20％」與「疊加 20％」的差異，並非單純的數學題，而是一場牽動出口商利潤、產業競爭力與國家談判籌碼的多層次博弈。在少數例外條款之外，疊加計算幾乎是國際常態，對於出口依存度高的經濟體而言，這是一道必須正視的結構性門檻。 在全球經貿局勢持續動盪的當下，唯有精準掌握稅率制度、提升談判籌碼、強化產業韌性，出口商才能在這場隱形的關稅戰場中存活並突圍。