-Jesffer風險投資講座第六十一講：
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《Innovate》創新中，USING OTHER CREATIVE METHODS，採用其他具啟發想像力的方法：
第一種《Morphological Analysis形態素解析》探索多維、非量化複雜問題的可能解決方案的方法。
第二種《Delphi Method德爾菲法》：一種結構化的決策支持技術，它的目的是在訊息收集過程中，通過多位專家的獨立的反覆主觀判斷，獲得相對客觀的訊息、意見和見解。
第三種《Synectics聯論》
各位如果興趣想進一步瞭解，下面這個網站可以幫助你瞭解更多這個詳細內容！
我們特別來談談這第三種《S Y N E C T I C S》這是一個相對比較罕見的字，它的發音是 [sɪˈnɛktɪks]，它的翻譯可以是聯論、分合法、綜攝法、提諭法！
《S Y N E C T I C S》
我們來繼續探討這個新穎有趣的新單詞！
我將上一頁轉化成許多彩色英文字，英文同顏色對上同顏色中文，讓你有深刻的理解！
轉移、組合、替代、矛盾、搪塞、支吾、說謊、象徵、變形、拙劣、模倣、共感、混聲、縮尺、混音、幻想、編神話、動畫、隔離、偽裝、減去、扭曲、碎片、疊加、添加、類比、重複。
當這些全部混在一起時便形成了Synectics聯論，它們全部都是創新的魔法元素！
《S Y N E C T I C S》
Synectics我們繼續來探討這個字的內涵，一種創造性問題解決的技術，《Creative Problem-Solving》簡稱CPS：
- 旨在促進創造性思維
- 運行於具有不同專業知識的小團體
- 「它試圖使無意識的創造力機制變得有意識」
- 利用模擬與隱喻的思維方式
- 以協助思考者分析問題、產生不同觀點
- 這種技巧強調隱喻、意象、情緒和能量
美國心理學家威廉·J·J·戈登( William J. J. Gordon) 創建開發。
Vincent Nolan在 Synectics World這篇文章裡頭，進一步傳達和表達有關 Synectics 這個字的意涵：
- Synectics 多種方式拓寬和深化暫停判斷的過程
- 它將懸置判斷延伸到問題的描述
- 問題負責人的看法會被接受，而不會受到挑戰或質疑
- 它鼓勵在沒有挑戰的情況下表達對問題的不同看法
- 它鼓勵透過專注於明顯不相關的想法和圖像來“傾聽想法”，並將其用作新想法的線索
- 它積極鼓勵荒謬的想法
- 它利用短途旅行來重現不知從何而來的新想法(在刮鬍子或睡覺時)的現象
這一個網頁可以獲得英文完整的說明，你可以進一步去瀏覽Synectics 聯論！
《Creative problem-solving technique-創造性問題解決技術》
目標是找到要實施的新行動方案！
它的實施是有保證的，因為參與執行的人會選擇他們。為了實現這一目標，使用了兩種明確的策略：
- 讓陌生變得熟悉
- 讓熟悉變得陌生
讓陌生的事物變得熟悉是一種純粹的分析策略。在哪裡：
- 研究該問題及其後果，分析其各個部分的故障，使其適應日常生活
- 它利用概括來識別問題的重要面向和本質特徵
- 尋求模型或類比來將其帶到相似或熟悉的基礎上
如何創造性的解決問題的技巧？
第一、讓熟悉變得陌生
- 直接類比
- 對兩個事實、物體或有機體進行比較，即螞蟻將如何解決這個問題？
- 個人類比
- 涉及對問題要素的識別，即我是否…？我會有什麼感覺？
- 象徵類比
- 搜尋與問題相關的單詞，詢問其本質並將其整合起來，就像書名一樣
- 幻想類比
- 在不真實的情況下尋找不可能的想像解決方案
- 文字遊戲
- 從與問題相關的單字刺激建立關聯
- 遊戲使法律失效
- 改變科學定律，觀察其後果並激發創意
- 讓陌生變得熟悉
- 分析問題的各個部分
- 利用概括來識別問題的重要面向
- 尋求模型或類比以將其帶入熟悉的領域
在 Synectics 會議中，小組應由 5 至 7 人組成，除了創造力外，還應具有廣泛的技能和知識。它由領導者、專家和參與者整合在一起。會議應持續約 2 小時。
它用於廣告、產品設計、研究和技術領域。它既可以單獨工作，也可以集體工作。然而，良好的小組合作有更多的好處。
《Science Fair at the Creative Museum》
科學美好事件在創造力博物館什麼意思呢？
它提醒創造力和創新都必須善用《科學手段》！
《LIVE GEM投資寶石分析》
這是我交大學弟洪周泰，他採取一級市場的投資方法和策略來投資二級市場，這是他所獲得的心得，和大家分享！
- Leader 領導能力分析
- Innovation 創新能力分析
- Valuation 價值分析
- Earnings 盈利能力分析
- Growth 成長能力分析
- Equity 股東權益報酬率分析
- Management 管理團隊分析
希望大家能夠從這裡面有所啟發和獲得！你可以看看創新的確非常的重要！
《學習如何讓創新發生？》
(一). 最大限度地提高公司內利害關係人(stakeholders)對創新的支持
(二). 調整創新本身各個面相，以提高市場契合度
(三). 尋求及利用正式和非正式網絡
(四). 制定有效的影響策略
(五). 駕馭組織文化和政治
(六). 對團隊外部的新想法持開放態度
今天我們就講到這裡，謝謝各位！
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