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記者鍾和風/高雄報導 台灣商業服務業景氣在 2025 年上半年持續下行。商業發展研究院（CDRI）商業服務業景氣循環同行指標綜合指數（CCCIS）顯示，7 月指數降至 -0.3137 個標準差，並預測將持續下降至 2026 年 1 月的 -0.7340 個標準差。雖然下降速度較上期預測有所放緩，但指標結構顯示復甦不均，整體景氣仍存在衰退風險。 從經濟結構來看，2025 年上半年台灣經濟年成長率達 6.75%，其中淨輸出貢獻度 3.16 個百分點，幾乎等同於消費與投資總合的 3.24 個百分點。若排除政府部門，淨輸出更超過民間消費、投資及存貨變動總合。整體呈現「外熱內溫」特徵：工業貢獻度達 4.81...

記者鍾和風/高雄報導 面對世代交替、產業轉型與國際關稅戰引發世界貿易市場秩序重整的諸多不確定性挑戰，財團法人商業發展研究院（Commerce Development Research Institute，簡稱「商研院 CDRI」）在(2)日上午在商研院(CDRI)院址隆重舉行第十二期「基業長青創二代經營實學班」始業式，正式啟動嶄新一期企業二代接班人才的培育計畫。 本期循例限定約20位，來自北中南的企業主與第二代經營者，包含製造業8人、服務業12人與農業2人。參與企業包括桃禧航空城大飯店、益宏國際、金嗓電腦科技、志邦企業、鴻心、程曦資訊整合、四海食品、育遠顧問、東元資融、元隆汽車、乃興企業、文賀實業、撼衛生醫、Elvance Capital Management、萬圃農業生產合作社、旻冠、星芝群、睿泰建設、富裕盟、益松居護醫療、嵐多利鋁業等，展現出企業對接班計畫與領導力養成的高度重視。 首日上午邀請商研院(CDRI)許添財董事長、院長王建彬向所有學員們發表勉勵致詞。緊接著登場的是由成真咖啡王國雄董事長講授《品牌永續經營》，深入分享了創業過程中的關鍵策略，並探討了企業經營哲學、品牌營造及如何平衡利己與利他。他的經歷為學員提供了品牌經營與企業發展的寶貴啟示。下午則由PIC張鎮教練及佶鑫琺瑯股份有限公司王虹貽企業教練共同主講《看懂人心，掌握關鍵，人才力管理》深度解析如何掌握人才管理的關鍵，提升企業競爭力。另外，現場亦有歷屆優秀學長姐進行精彩分享。 商研院(CDRI)許添財董事長親臨勉勵學員們稱，當前臺灣國家民主自由前途與企業經營永續發展同繫一命，共同面臨百年盛衰存亡關鍵的挑戰。身擔中小企業家族事業的接班重責大任，不僅需要具有一般創新與轉型的經營能力，更需自我定位與自律，施展自己的領導力讓接班計畫，除了穩健傳承，並能發揚企業核心價值，共同營造臺灣持續參與並影響世界經濟的永恆實力。 許添財董事長特別強調人才在組織歷史關鍵性興革與發展的重要性，尤其領導人才更是無可取代的決定性力量。商研院作為國家級智庫，特別重視的是，如何幫國家社會培養企業菁英與開創新世代的領導人才。臺灣經濟缺乏天然與人力資源，也無足夠自主發展的市場規模，全賴持續領先國際的產業競爭力，方能生存發展。然而，時代環境已無法讓第二代接班人模仿或複製前人，甚至先進國家的成功模式與經驗，純需新的一代自我超越與創新。許添財進一步解釋說，領導人才永遠會自我擘劃一個崇高偉大的願景，而且與時俱進、適時調適，即使再艱難困厄也永遠不能放棄。更重要的是，願景的生成永遠是與心中大愛的善念與神聖的使命感相結合的。 本期為企業量身打造一系列課程，豐富內容涵蓋組織管理、成長策略、行銷布局、經營決策及高端人脈網絡等核心領域，內容包含：「企業二代接班之挑戰與因應」、「看懂人心，掌握關鍵，人才力管理」、「MUJI式品牌戰略」、「翻轉品牌x精準行銷」、「禮儀商數—外交儀節」、「零售業的未來」、「營運策略與創新思維」、「品牌永續經營」、「零售4.0」、「AI應用與數位轉型在餐飲業」，以及2場企業參訪課程，包含前往新竹物流見學觀摩，與躾學武道館進行「劍道體驗課程」，協助二代掌握領袖格局，成功達成接班任務。 商研院(CDRI)王建彬院長則表示，「基業長青創二代經營實學班」以「高階領導」為核心主軸，透過「做中學」的實戰導向教學，自開辦以來，已成功協助超過220位來自北、中、南部各行各業的第二代經營者，深化管理實務、強化決策能力，成為支撐臺灣企業穩定發展的重要力量。期許學員們善用這段寶貴的學習旅程，精進個人領導力，為企業注入創新動能，傳承核心精神，共創企業永續的新篇章。

記者鍾和風/高雄報導 　 　 　 　 　　 　 2025年1月商研院（CDRI）商業服務業景氣循環指標系統呈現，同行指標綜合指數顯示去（2024）年第4季的景氣發生向下轉折的重大變化。原預測到今（2025）年1月會上升到+1.1789個標準差，結果實際值只有+0.1047個標準差。而且，進而預測到今年7月會降為-0.2821個標準差，持續走緩趨勢明顯。 領先指標綜合指數也終於在前（2023）年7月觸底反彈，上升力道有增無減，而於前年11月脫離-0.5個標準差的歷史經驗衰退區，更於今（2025）年1月來到+0.8669個標準差，顯示景氣循環變動將持續往上提升。領先指標與同行指標綜合指數相形之下，顯示它們在去年第四季又發生「背離」異象，殊值探討。 本期商業服務業景氣循環變動及其重要政策蘊含如下: １.本景氣循環指標系統的「同行綜合指數」與「領先綜合指數」於今（2025）年1月出現「背離」異象，同行指標綜合指數反而在領先指標綜合指數仍見上升之時，率先下行。 同行指標的5個子指標之中，已有3個子指標出現景氣循環向下轉折點，包括:「住宿與餐飲」持續下行，已見衰退;「服務業受僱員工人數」走勢持續向下，景氣循環趨勢值已經低於長期趨勢;加上「實質不動產及住宅服務業」開始走緩下行，造成綜合指數轉折向下。 從指標行為觀察企業經營因素，就業市場明顯遇阻。領先指標的「商業服務業僱員淨進入率」與同行指標的「服務業受僱員工人數」均見下行，但反應勞動需求壓力的「失業給付初次認定受理件數」倒置後的趨勢上行卻顯示失業率並無惡化虞慮，這種種明顯印證了「缺工效應」已經抑制了就業成長動能，當然影響生產力的提振。再加上通膨壓力揮之不去，成本推動也造成有效需求難以提升，在在顯示企業經營銷售與利潤同見剝蝕的威脅。「實質不動產及住宅服務業」成長遲滯化，雖尚未見衰退，但已開始緩緩下行，包括房地產市場投機成分大的「假需求」已經受限，顯示央行「打房」政策正在發生效果，但也必然影響服務業生產力的提高與民間消費的成長。 2.從去（2024）年各部門與產業別的經濟成長貢獻度觀察，淨輸出貢獻度為負，經濟成長全靠內需的成長，尤其是民間投資與消費，服務業則大於工業。問題是服務業的生產力成長率長期低於製造業，製造業又專靠半導體產業。這種產業結構與景氣復甦嚴重不均衡趨勢，更讓生產力的提振與均衡可能性又陷入惡性循環。 3.觀察美國川普2.0，似乎可用他出奇顛覆傳統的「以商業經濟治理」（Governance by Businesses Economy）來形容。非經濟手段的干預必將層出不窮。過程中造成的「不確定性」、「不可預測性」必然是超乎尋常與傳統經驗的。但是終結還是生產力的競爭。 「美國要再偉大」(MAGA)有兩大基本要務，1.不能讓中國超前，2.是要重振美國的生產力。在所謂全球化時代，中國「迎合」美國跨國企業與政府政策的需求，「利誘」美國只顧私利的跨國企業與迷信自由競爭，相互依存理論的天真菁英，造成中國生產力快速超越美國，並侵吞美國消費市場。 生產力要提振，不外乎科技與制度的創新，讓企業的經營降本增益。創新需有投資行為才能產生價值，創造的新價值要有市場才能實現。美國挾科技與廣大消費市場的優勢，最好的是要投資在美國，或到美國來投資。投資的誘因，不再是利誘，而是威逼。「對等關稅」就是威逼的工具。因關稅可抵銷高生產力的競爭力，關稅若還不足以產生效果，就禁運，當然也禁止到美國投資。要取得美國的技術，要實現創新的價值，就是要投資美國。以往一般人認為中國東西便宜，美國非買不可，沒有選擇餘地。現在川普要取回主場的主控權，創造買方優勢，讓美國得以反依賴主義，重新拿回選擇權。 世界關稅戰、貿易戰若因此形成，全球的貿易市場必然萎縮，生產力競賽在短期必有勝負，但長期必須另有解方才能讓世界經濟成長，讓資本主義的市場運作持續下去。 4.綜合考量上述主要的國內外經濟情勢，台灣到美國、甚或海外投資是被歡迎的。台灣本身欠缺市場規模，現實如此，為了市場就必須順勢而為，勇於出海，航向成功勝利的未來。出海的本錢是本身在國內的實力，實力優勢一旦星移物換，將一去不回。如何持續強化，確保台灣被歡迎去投資，去創造市場的不敗優勢，是台灣當前迫在眉睫的偉大經濟改造工程，深需也深值台灣的政府與企業密切合作，為人民營造高生活品質與工作效率的環境與機會。否則，資本與技術單向外流，創新再生的社會生命力枯絕，也就一去不回了?!  

記者鍾和風/高雄報導 為協助臺灣企業深入學習百年品牌的經營智慧，掌握企業傳承與創新之道，財團法人商業發展研究院(Commerce Development Research Institute，簡稱「商研院(CDRI)」)特別策劃「2025年日本橋老舖傳承奧祕考察團」。本次考察團將帶領臺灣企業家親自走訪日本橋地區的知名百年企業，探索它們如何在時代變遷中穩健發展，成功將品牌精神與價值傳承至新世代。活動即日起開放報名，歡迎有志於品牌長青與國際化發展的企業踴躍參與。 本次考察團規劃了豐富且深入的企業參訪行程，帶領參與者親身造訪多家擁有數百年歷史的知名企業。包括創立於1834年的「千疋屋」，這家日本第一家高級水果專賣店，以嚴格的品質標準與精緻的產品聞名，成功塑造了「水果精品」的品牌形象。此外，創立於1818年的「榮太樓總本舖」，以傳統日式甜點聞名，不僅秉持百年來的職人精神，更透過創新口味吸引年輕消費者，展現老舖如何透過創新與時俱進。而擁有320年歷史的「NINBEN」，則是日本鰹魚高湯市場的領導品牌，透過結合現代飲食趨勢，推出即溶高湯與創新料理產品，使傳統美味更貼近現代生活。 另外，創立於1849年的「山本海苔」，以極致講究的品質與細膩的製作工藝聞名，該品牌不僅成功保持傳統工藝的精髓，更不斷開發符合現代消費者需求的創新產品。 除了食品產業，行程也安排參訪歷史悠久的文化品牌，如創業於1653年的「小津和紙」，這家和紙專賣店傳承日本傳統造紙技術，並積極拓展現代應用，成功將和紙文化推向國際市場。此外，考察團還將走訪日本最大的綜合不動產開發企業之一「三井不動產」，了解其如何透過「日本橋再生計畫」，結合百年傳統與現代商業模式，成功打造新型態的城市發展典範。 透過此次考察，參與企業將深入了解這些百年企業如何在市場變遷中持續創新與成長，並學習它們在品牌經營、企業傳承、產品開發及市場策略上的獨到見解。此外，考察團也將安排與企業高層的深度交流機會，讓參與者能夠直接向經營者請教企業永續經營的關鍵。 商研院(CDRI)院長王建彬表示，此次「日本橋老舖傳承奧祕考察團」包括:1.企業傳承的理念與策略、2.應對危機與穩定發展的能力、3.企業接班與溝通問題的解決、4.策略轉折與創新模式、5.產品創新與市場需求的匹配等以下五大特點。 「2025年日本橋老舖傳承奧祕考察團」將於4月21日至25日舉行，為期五天四夜。本次活動特別邀請企業董事長、總經理、接班人及高階管理層參加，名額有限，報名從速。期待透過這次難得的國際交流，讓臺灣企業汲取百年品牌的傳承智慧，為企業的未來發展帶來全新視野，開創更具競爭力的商業模式。 如欲報名或了解更多詳情，請至網址：https://reurl.cc/aZjeV9，或電洽0910-663-570王先生。商研院誠摯邀請臺灣企業共襄盛舉，一同揭開百年企業傳承與創新的奧祕，為企業的永續經營奠定堅實基礎。

記者邵敏/高雄報導 政府承諾今年持續提升基本工資，並即將推行全新的移工政策；同時，面對科技進步與人力短缺等挑戰，企業領導人及人力資源部門必須提前思考與佈局，以確保企業永續成長。萬通人力集團邀集財團法人商業發展研究院、《今周刊》共同主辦「2024台灣產業人才永續論壇」，4月12日於君品Collection亞果薈隆重登場，論壇以人才永續、多元共融為主軸，討論如何於高競爭強度的產業環境中，激發新思維，建立更具適應性、DEI多元平等及永續發展的人才發展藍圖。論壇邀請專家發表相關專題演講，議題實用、創新、具啟發性，也著重經驗分享和提出解方，因而企業人資等部門主管踴躍聽講，座無虛席，萬通人力集團董事長侯牧村強調，面對台灣少子化浪潮，提早因應缺工問題，延攬人才久任，提供友善穩定、多元共融的職場環境，才能實現企業ESG永續承諾，建立洞察先機、人才致勝的產業價值鏈。 商研院董事長許添財致詞指出，商研院「服務業ESG解決方案」採行「人才培訓、國際認證、診斷輔導與永續報告書」一條龍的服務模式，全方位輔導企業數位轉型暨 ESG轉型。 今周刊董事長謝金河演講「2024經濟趨勢下的關鍵舉措」，點出全球股市、幣值波動，戰爭、地緣政治、貿易戰方興未艾，須先掌握經濟變化的脈絡，方可為下一個機會布局。台達電子全球人資長陳啟禎為「企業邁向永續，如何面臨留才、缺工挑戰」貢獻解方，台達打造創新的「雇主品牌」成就有目共睹，秘訣首先是提升公司品牌價值，接著，積極延攬人才、經營校園關係、建構社群互動，制定雇主品牌策略、行動方案、社群規範，擴展到不同國家並因地制宜，就能奏效。晶華國際酒店集團人資長李靖文探討「ESG社會責任融入營運日常人才永續策略」，企業的永續人才策略應與企業社會責任（CSR）、ESG（環境、社會、治理）結合，未來不到10年間，Z世代將逐漸成為職場主力，企業需要轉換視角，以Z世代視野打造生活與體驗中的自我獨特價值，才有助其安居職場，逐步成長。 台泥企業團人資長暨副總經理劉鳳萍舉台泥為例，講述「國際多元共融指標 DEI為主軸，發展永續人才的策略與實踐」，包含重視員工多元發展、促進世代共融，針對不同員工族群展現具體DEI作為，台泥的永續議題表現卓越，不但在低碳轉型路上兼顧地方創生，實現經濟發展與環境永續並存共好，更是永續人才發展的最佳實踐者。 大會最後由主持人商研院副院長張皇珍邀請台上貴賓參與「趨勢人才匯聚．多元共融升級」座談，各家觀點精闢，吸引與會者聚精會神聽講，會後更積極討教交流，氣氛十分熱烈。此次論壇著重人才永續、多元共融主軸，針對在現今愈來愈高競爭強度的產業環境中，透過專家學者與企業寶貴經驗而採取創意思維與積極應對作法，朝向更具適應韌性、DEI多元平等及永續發展的人才發展藍圖邁進，與會企業也都體認到站穩趨勢經濟、追求永續，才能為台灣注入源源不斷的永續活水，打造可長可久的共好生態圈。