在智慧醫療的世界裡，AI 不是第一步，FHIR 才是。
很多人一談到智慧醫療，就想到 AI 診斷、生成式醫師助理、智慧病房，但真正讓這些技術「能落地」的關鍵，其實是一個比較不性感、卻極其重要的名詞——FHIR。
一、FHIR 是什麼？一句話版本
FHIR（Fast Healthcare Interoperability Resources）
是一套由 HL7 制定的醫療資料交換標準。
更白話地說：
FHIR 就是醫療界的 API 語言，
讓不同醫院、系統、裝置，能「說同一種話」。
它把複雜的醫療資料（病人、診斷、檢驗、處方、影像、用藥…）
拆解成一個個標準化的「資源（Resource）」
並透過 RESTful API、JSON、XML 等現代網路技術來交換。
這意味著：
- 不同 HIS、EMR、LIS、PACS
- 不同醫院、不同廠商
- 甚至病人自己的 App
終於可以互通，而不是各自為政。
二、沒有 FHIR，智慧醫療只是一場 Demo
我常跟新創團隊說一句很直接的話：
「你如果沒有碰資料標準，就還沒進到真正的醫療現場。」
因為沒有 FHIR，會發生三件事：
- 資料拿不到
每家醫院格式不同，專案永遠在「資料整理期」
- AI 模型無法規模化
一家醫院能跑，換一家全部重來
- 新創永遠被鎖在 PoC
做得出 Demo，卻進不了制度
FHIR 解決的不是炫技，
而是醫療系統最痛的結構性問題：資料孤島。
三、台灣為何「一定要」推 FHIR？
台灣其實具備推動 FHIR 的三個關鍵優勢：
- 單一支付者（健保）
台灣是少數由健保署主導全國醫療資料規格的國家
只要政策方向正確，擴散速度極快
- 醫療 IT 成熟
HIS 廠商集中、醫院數位化程度高
不是從 0 開始，而是「升級語言」
- 智慧醫療新創密集
AI、影像、數據分析團隊很多
差的不是演算法，是接軌標準
四、台灣智慧醫療推動 FHIR 的三個關鍵策略
策略一：政策先定錨「FHIR 是預設語言」
不是「鼓勵使用」，而是：
- 新系統
- 新補助案
- 新平台
FHIR 為預設規格（default），而非選項
策略二：醫院不要再「各自客製」
醫院該做的是：
- 定義臨床流程
- 定義資料品質
而不是再打造第 N 套專屬格式
標準化，才是長期降成本的關鍵。
策略三：讓新創「用得到、接得上」
FHIR 不該只存在於白皮書與簡報
而是：
- 有 sandbox
- 有測試資料
- 有清楚授權與資安邊界
讓新創能快速驗證、快速導入
五、真正的智慧醫療，不是 AI，而是「信任的資料流」
醫療不是電商，
錯一次，代價極高。
FHIR 的本質不是技術，而是：
- 對資料結構的共識
- 對流程責任的清楚分工
- 對跨系統合作的信任基礎
沒有 FHIR，AI 只是炫技；
有了 FHIR，智慧醫療才開始算數。
如果你問我一句總結：
FHIR 是台灣智慧醫療
從「各做各的」走向「共同進化」的起點。
作者: 曹英傑
學歷：國立陽明大學醫放系畢業 / 美國加州聖地牙哥州立大學 創業暨科技管理企管碩士
現任：國立陽明交通大學兼任助理教授 / E FUND GROUP董事長 / 傑神新創加速器 輔導業師 / 創星智融 策略顧問 / 國立陽明大學校友總會 理事 / 品牌創新策略發展聯盟 理事 / 國立陽明交通大學醫放系系友會 前理事長 / 企業顧問與講師 / 各大學業師
傑神曾經任職上市醫療集團，曾經管理數家中小企業，也自行創立與協助成立多家新創公司，是少數橫跨大中小型企業與橫跨多種產業的管理者。豐富創業與行銷企劃經驗，多年擔任勞動部企業輔導顧問與新創加速器顧問業師。近年來專注於新創育成與企業轉型顧問，專長於醫療生技 / 創新科技產業 / 品牌行銷策略。跨界斜槓整合，故有傑神百醫的稱號。
本文僅代表作者立場，不代表本平台立場
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