國軍近期推動之「陸軍寬頻無線電機」採購案（案號：TK15008L229），因第一次公開招標規格漏列國際主流防護技術，引發防務監督團體與軍事通信專家的高度關切。專家與資深採購顧問今日共同呼籲：國防採購人員身負國家安全與公帑合法運用之重任，應以數年前空軍戰機無線電捨跳頻「降規採購」案為前車之鑑。面對台海高強度電戰威脅，本案採購單位應秉持專業操守與未來作戰之高效需求，且目前已有多家廠商具備跳頻功能的產品，然將跳頻功能僅列為選項，顯有降規護航之嫌，為符戰需，軍方應強勢將「跳頻」之戰術通信基本要件納入招標規格，維護國軍作戰生存能力。 強調跳頻功能的強烈作戰需求規格 國防通信採購規格出現「削足適履、莫名降規」已非首例。數年前，國軍在辦理主力戰機無線電換裝採購時，美方原已同意提供具備高階跳頻與優異抗干擾能力的「高規」軍品，建案單位卻在特定干擾因素下，以降規採購不具備同等跳頻安全防護的低規產品。該案當年隨即在立法院引發軒然大波，多位外交及國防委員會委員與軍事專家接連重砲轟擊，痛批國防部「有高規不用卻自廢武功」、「涉嫌為特定低規廠商量身打造」。該爭議不僅導致預算遭到國會強力凍結、招標作業無限期延宕，更嚴重貽誤戰機通訊升級的黃金時機，成為國防採購史上的重大反面教材。 專家痛批，如今陸軍「寬頻無線電機案」似乎意欲重演歷史，明知美軍與國際主流皆以「跳頻」為必要規格，「移頻不應是選項」，現卻在規格中刻意列為非必要條件，簡直是好了傷疤忘了痛，未來難逃「降規採購、蓄意護航」的嚴厲指控！ 核心關鍵：跳頻功能是現代「生存性與干擾防護」的必要條件 軍事通信專家指出，現代戰場已進入複合式電子戰與網狀化作戰時代，面臨電戰將是絕對，陸軍通資半年刊第143期也曾提出跳頻功能之必要性，國軍採購觀念不可僅停留在傳輸速率、頻寬的需求上。寬頻無線電雖能提供高頻寬的數據傳輸，但若缺乏「跳頻」功能防護，其高發射功率在戰場上極易被偵獲，而擁有「跳頻」功能是當前對抗敵方電子戰威脅與克服複雜電磁環境中無線電干擾的最重要手段，即具備重要的先決安全生存要件，採購規格優先順序應優先定位。 聯合作戰之必要，未納將使戰術互通性歸零 通訊互通性（Interoperability）是台海協同防衛的重中之重。美方近年通過售台新台幣319億元的「戰術網路整合部隊態勢感知ATAK軟體」，且自 114 年起陸續交付國軍具備TSM波形之寬頻無線電、115年亦陸續交付TW-750裝備，未來總計將交裝7,000餘支。 美方積極協助國軍佈建「台灣戰術網路（TTN）」，其核心邏輯就是希望國軍建構一套兼具「大頻寬、高抗噪、高速跳頻」的現代化戰術鏈路。倘若陸軍建案單位在採購時，執意放行「無跳頻功能」的低規機種，將直接導致未來台美兩軍在語音通聯與數位態勢感知（SA）傳輸上出現致命斷層。唯有在規格中強制要求並列跳頻，方能確保我軍裝備與美軍現役 AN/PRC-152A、AN/PRC-162 等系統無縫對接，實現「同頻、同網、同構型」的高效聯合作戰。 未來台美聯合作戰應是必然，而互通性將是聯合作戰的命脈，未具備此規格恐面臨斷聯危機。目前美軍現役無線電通訊全面採用跳頻技術，國軍現役機種也具備跳頻功能。若本次採購最終執意買下「僅具備寬頻數據、無跳頻」的機種，未來台美軍隊在戰術資料鏈路與語音通聯上，恐將面臨無法互通的致命危機，嚴重衝擊台海協同防衛效能。 正視聽、迎優規：呼籲陸軍司令部展現前瞻高度 國防預算每一分錢都是納稅人的血汗，前線官兵的生命更不容有任何政策妥協。我們強烈呼籲陸軍司令部與建案單位： 1. 正視技術盲點，導回專業常軌： 立即針對本案規格進行通盤檢討，汲取昔日戰機無線電降規案的慘痛教訓，明確將「跳頻」列入必要項目，以最高標準捍衛國防採購的公正性。 2. 以作戰優勢為唯一導向： 摒棄閉門造車的低規思維，要求採購人員本於專業良知，引進國際主流技術。唯有具備雙重防護的寬頻無線電，才能在台海高強度電戰環境中勝出。 唯有立刻暫緩現行招標作業、重新修訂並公告具備前瞻優規之招標文件，方能真正彰顯國軍與時俱進的建軍決心，打造讓敵軍無法癱瘓、牢不可破的鋼鐵通信網。

隨著戰爭型態快速演變，現代作戰已由傳統火力對抗，轉變為以資訊優勢為核心的網路化作戰（Network-centric Warfare）。戰術通訊系統不再僅是語音傳遞工具，而是支撐指揮、管制、通信、情報（C4ISR）及共同作戰圖像（COP）的核心基礎。且警察、海巡單位也有相同需求，所以通信能力的穩定與安全，直接關係到部隊作戰成敗與戰場生存。 陸軍專業的《陸軍通資半年刊》第143期於民國114年4月1日已有專文深入論述跳頻（Frequency Hopping）技術在現代戰場中的關鍵地位，明確指出其在抗干擾、抗截收與提升通信生存能力上的不可替代性。在軍方專業刊物已清楚揭示此一發展趨勢與必要性的情況下，但近期寬頻無線電機採購案(案號TK15008L229)卻未將跳頻列為必要規格，反而疑似採取降規設定，這恐已非單純技術判斷問題，而是涉及國家高額預算運用，卻可能衍生罔顧作戰生存能力的重大疑慮。 眾所周知，跳頻技術是透過高速切換頻率方式，使敵方難以鎖定、干擾或截收通信訊號，是現代軍用通信抗電子戰的核心能力；而低截獲率（LPI）與低偵測率（LPD）技術，則進一步降低電磁訊號被發現的機率，使部隊在電磁頻譜戰中維持隱蔽與安全。此三項能力已是當代主流軍用無線電之基本門檻，而非可有可無的附加選項。 然而，本次採購案卻將「移頻或其他抗干擾技術」列為選項，未納入跳頻與LPI/LPD作為必要之優規，顯有本末倒置之虞，尤其是在高額的採購案中更不應出現如此不合理之降規問題。具專業技術人員嚴正指出，「移頻」與「跳頻」在技術本質與作戰效果上有顯著差異。移頻僅為頻率調整手段之一，無法達到跳頻在抗干擾、抗截收及抗定位上的效果。在高強度電子戰環境下，移頻難以對抗敵方具備頻譜壓制與訊號分析能力之系統。因此，移頻不能是選項，更不能取代跳頻作為關鍵生存技術。 若未將跳頻納入基本要件，將產生嚴重後果。首先，新購裝備將難以與既有具跳頻能力之無線電系統整合，造成通訊體系未能整合，實降低整體作戰效能。其次，亦將難以支援戰術攻擊工具包（ATAK）等高頻寬數據應用，影響戰場態勢即時共享與指揮鏈運作。更嚴重的是，在敵方電子戰壓制下，缺乏跳頻與LPI/LPD能力之通信設備，將使部隊通信形同「透明」，極易遭偵測、干擾甚至定位打擊，嚴重危及部隊生存與任務遂行，高層應重視真正的作戰需求。 當前國軍正推動戰術網路建構與聯合作戰能力整合，通訊系統須具備高韌性、抗干擾與跨系統整合能力，方能支撐未來戰場需求。在「全社會防衛韌性」政策指導下，通信基礎設施更不容出現關鍵能力缺口。若採購規格未能反映實際作戰需求，將使整體防衛體系承受不必要風險。 國防採購應以提升戰力為唯一目標，而非降低標準辦理形式化採購，陸軍應針對此採購案暫緩執行，建議相關單位應完整確立優規，勿懼可能外力，全面檢討採購規格，運用軟體定義無線電(SDR)透過波形軟體與通信機功能應用程式的安裝更新來改變頻率、定(跳)頻工作模式、抗干擾與低偵測截獲率(LPD/LPI)等攸關作戰生存能力之關鍵技術(取自陸軍通資半年刊)，且如此巨額採購案，須明確納入必要條件與軍方需求單位實施戰場性能驗測，並確保裝備具備與既有及未來系統整合與作戰指管能力。 或許平時採用民用商規通信技術獲得較為方便，頻寬佳且無出口管制問題，但聯合作戰考量的是保密與抗干擾能力，歐美各國部隊在作戰過程中發現部隊無線電通訊裝備型式繁多，彼此跳頻無線電機卻遇到整合問題，衍生高度困擾，因此保持第一線作戰部隊彼此之間的通訊相容至為關鍵，切不可捨本逐末，應將特級高規產品(ITAR國際武器管制限制)納入採購，則將更符合此次採購需求。 購案或許在法令上須以一般規格邀商執行，但評選配分若不嚴格以優規為導向，未來恐將是災難，軍方應該非常清楚，未來在戰場之上，通信即戰力，隱蔽即生存，對關鍵技術的忽視，終將在未來付出慘痛代價，整體國防建設不容在生存能力上妥協。

  文/ 郭國興 ( 前日本東京大學農學生命科學研究科客座教授，研究興趣：農產創意行銷 ) 在台灣，農業從傳統到精緻，從樂活安全到創新永續，農產經營不再只是單純的「商品買賣」，更已轉型為包括永續理念、食農教育與信任連結的「綠色共榮」。惟受囿於農作面積狹小、規模經濟生產有限，使台灣農品生產成本偏高，加以農產外銷廠家多為中小企業農友，不易籌資打造農產品牌整合行銷，致台灣農品銷售成本偏高。生產與行銷二端居高不下的成本結構，不利台灣高CP值農產精品於海外高端市場之競爭。 著者曾獲聘東京大學農學生命科學研究科客座教授，講授農產創意行銷。日前，已撰文二篇，就台灣農產精品拓展日本市場提出創意行銷建言。本文則針對台灣農品供應成本(生產成本+組裝成本)偏高的劣勢，提出「產業集群效應」對策，期能有助提升台灣農產於海外高端市場競爭力。 農品供應成本包括生產成本與組裝成本。台灣農作面積狹小，無法打造規模經濟效益，生產成本只能仰賴中長線的技術升級設法降低，但組裝成本卻可藉由「產業集群效應」，謀求改善。 所謂「產業集群」指的是以一個主導產業為核心，產業鏈相關的上、中、下游企業，和相關的輔助產業及服務業在地理區位上的高度集聚，從而自然形成的產業供應鏈系統。 亞當斯密於1776年「國富論」中提及的「絕對利益理論」概念，強調專業分工能提高效率與降低成本，但「分工」之後還有「組裝」，組裝也可講究效率和成本，這方面是亞當斯密當年未曾料及的。 以臺灣為例，晶圓代工能夠獨步全球，乃因臺灣擁有半導體產業的竹科聚落效應，透過上中下游高效緊密的垂直分工，打造了獨步全球的「高效創新供應鏈生態」，大幅降低集群內企業的運輸成本 (運費)、交易成本 (關稅)、信息成本 (開會)、商務成本 (出差)與研發成本(創新)等。 農產供應鏈是一個從「種子到餐桌」的完整網絡，包括下述核心環節：上游…農資供應（種苗、肥料、農具）、研發及改良；中游…生產與採後處理(清洗、分級、包裝、預冷、初級加工)；下游…冷鏈物流、通路布建。各縣市政府若能擘劃農產上中下游供應鏈形成「集群效應」，將有望降低集群內農產的運輸、信息、商務與研發等成本 「專業有價、產出有值」。台灣農產精品質優味美，屬於高CP值的「日常食用」。在行銷策略上應秉持顧客為本，在知覺價值-讓顧客覺得「物超所值」、情感包裝-讓顧客「一見鍾情」與共鳴故事-讓顧客「感同身受」等構面規劃創意亮點，將「用心打造」轉化為「高價精品」；在成本結構上則由各縣市擘劃農產供應鏈，形成「集群效應」，以降低組裝成本。行銷端與成本端雙管齊下，拉升台灣外銷農產精品的競爭優勢，並轉化為海外市場的關鍵競爭力。

  文/ 郭國興 (前日本東京大學農學生命科學研究科客座教授，研究興趣：農產創意行銷) 在台灣，農業從傳統到精緻，從樂活安全到創新永續，農產經營不再只是單純的「商品買賣」，更已轉型為包括永續理念、食農教育與信任連結的「綠色共榮」。惟受囿於農作面積狹小、規模生產有限、台灣農品產銷成本偏高，加以農產外銷廠家多為中小企業農友，不易籌集資源打造自有農產品牌之整合行銷策略。 農業大城-台南市 黃偉哲市長表示，近年來市府積極輔導果農投入品種改良與精緻管理，推廣洋香瓜、蜜棗等當地精品農產走向品牌化，深化與駐外單位及海外通路合作，戮力推動台南優質農產拓銷國際市場。 日本作為競爭激烈的海外一級農產市場，日本消費者品牌忠誠高，但苛求細節，非常看重農產之品質安全、包裝設計、真實共鳴、永續理念等，同時也傾向信任IG社群「關鍵意見領袖」(key opinion leader, KOL)的專業評價。 著者曾獲聘東京大學農學生命科學研究科客座教授，講授農產創意行銷，本文就日本消費者獨特顧客屬性與行為模式，提出可行創意建言，期能協助台灣農產精品翻升附加價值，並拓銷日本市場再展風華。 一、提升消費者對產品的知覺價值---學者專家為核心參照群體 日本消費者素以嚴謹細膩著稱，傾向在購買前搜尋產品品質、功用等資訊，被歸類為高認知需求（high cognitive need）屬性。而學者專家一向被視為核心參照群體 (reference group)，可充任第三方背書(third-party endorsement)，其提供的專業知識與可靠資訊(如產品成分、效果等)，會降低消費者對資訊不對稱的疑慮，提升消費者對產品的知覺價值 (perceived value)與訊息可信度 (information credibility)，並轉化為對產品的購買意願，不但願意支付更高價格，且樂於與他人分享口碑。 台灣縣市政府團隊赴海外行銷農產時，可敦邀國內曾獲聘至東京大學農學領域進行學術交流的學者加入宣導團隊，並在農產發表會上具名推薦，善藉一般民眾對學者專業的信任與尊敬，發揮宏大行銷效益。 二、情感包裝設計---讓消費者對台灣農產精品享有新奢視覺體驗 匠心獨特的包裝設計是消費者對品牌的第一印象，70%的價值判斷源於視覺與觸覺的體驗。為觸發日本消費者的新奢視覺體驗，構思台灣農產精品呈現給顧客感官第一印象的情感包裝設計(emotional packaging design)至為重要，而色彩就是喚起消費者情感反應的第一道門。 以洋香瓜為例。國內農友於洋香瓜禮盒內鋪墊的素白單調紙絲，有時甚至可見回收紙張充塞。若能改以「湖水綠 或湛海藍 或山櫻紅」等彩絲，從中挑一替換，此一「小成本、高亮點」的創意巧思，讓日本年輕女性在品嘗台灣府城極品洋香瓜前，就先享有新奢視覺體驗。 另外，考量日本上班客群忙碌、快速的生活型態，若把洋香瓜(一顆裝或二顆裝)附以客製化盒裝或籃裝(材料均可分解)，上印有可查閱安全產銷履歷的QR Code，顧客直接取走結帳，快速又方便，此一兼具簡約、美學的匠心創舉，應能擄獲日本顧客佳評。 三、故事敘說行銷---驅動消費者成為品牌忠誠支持者 故事敘說行銷（storytelling marketing）是藉由「說故事」的方式，以真實情節觸發消費者的共鳴，讓消費者在購買產品時，買的不只是一件商品，而是驅動消費者對品牌建立情感連結，並成為忠誠擁護者。 市長 黃偉哲表示，臺南市種植洋香瓜面積約806公頃，居全國之冠，尤以北門區鄰海富含鹽份土質，加上日夜溫差大，所栽植之高優哈密瓜-...

文/郭國興 (台灣韜略策進學會理事長、前日本東京大學農學生命科學研究科客座教授) 「專業有價、產出有值」。日本農產自給率不足，造就台灣農產外銷日本的契機。但日本素以精緻行銷提升農品價值，市場競爭一向非常激烈，台灣農產在進軍日本市場時，應秉持「利他信念」，從對方立場設想，為對方創造最大價值。 在台灣，農業從傳統到精緻，從健康樂活到創新永續，農產經營不再只是單純的「商品買賣」，更已轉型為包括永續理念、食農教育與信任連結的「綠色共榮」。 我國農產銷售已從過去的高度內銷逐漸調整，改採「內銷為主、外銷為輔」的營運模式。依農業部統計顯示，2025年我國農產外銷總值約44.5億美元，較2024年減少9.6％。其中，外銷美國最多，約8.3億美元，年減 6.2％，佔18.7％；外銷日本約6.3億美元，年減3.2％，佔14.1％；外銷中國約5.1億美元，年減32％，佔11.4％。 日本為台灣第二大農產出口國。1991年泡沫經濟之後，日本國內糧食的生產和消費均顯現停滯，生產降幅遠大於消費降幅，使得糧食自給率嚴重不足。以水果為例，依農林水產省公告，2023年度日本水果的國內生產為38%，不足的62%倚賴進口。日本農產自給率不足，創造了龐大進口需求，也造就台灣農產外銷日本的利基。 惟台灣受囿於農作面積狹小、規模生產有限、產銷成本偏高，加以農產外銷廠家多為中小型企業農友，不易籌集資源打造自有農業品牌於日本市場之整合行銷策略。著者曾於平成22年(2010年)獲聘東京大學農學生命科學研究科客座教授，本文就拓展台灣農產於日本市場市佔率及翻升台灣農產附加價值，提供專業淺見與可行建言。 一、日本市場徵候分析 市場徵候(market signals)包括消費偏好趨勢、競爭對手策略、產品定位與市場區隔，是企業進行營銷決策的關鍵情報。 (一)消費偏好趨勢及競爭對手策略 過去，日本消費者確實存在願意砸錢購買高品質水果的信念，只要品質夠好，價格不是問題。但受到經濟停滯等大環境變化，加上食品安全衛生意識高漲，近年來日本一般消費者心態已逐漸轉向「價低、質優」的高CP值大眾化商品。 以綠色黃金之稱的台灣香蕉為例。受到價格低廉、品質中等的菲律賓香蕉強力競爭，把香濃口感但價格偏高的台蕉打的節節敗退，台蕉在日本佔有率從往昔輝煌香蕉王國的82%，但現在占有率已不到1％。 (二)產品定位與市場區隔 台蕉價格約高出菲蕉20-40％，價差不大，以台、日人民的友好情誼、日本老一輩對台蕉的情感記憶，若能結合契作農戶及規模化的集貨場管理，生產符合日本出口品規與國際GAP(Good Agricultural Practices)標準的農產，凸顯客製化包裝的市場精品定位，以品牌價值區隔價廉菲蕉，則優質台蕉再度強勢回歸日本市場指日可待。 台灣愛文芒果正是以品牌戰勝價格的成功例子。日本芒果市場行情懸殊，宮崎縣的芒果一顆可賣到２千到５千日圓，台灣愛文芒果在外觀、甜度方面不輸宮崎縣，價格屬中高價位，在政府、業者合作下，推出航空宅配服務，讓消費者嘗到新鮮芒果，加上安全產銷履歷保證、嚴控農藥殘留、創意芒果料理、邀請日本通路商來台品嚐等連串行銷活動，推廣品牌形象與知名度，更在日本雅虎網站的票選活動，打敗日本國產芒果，成為最受日本年輕網友喜愛的芒果。 台灣農產循此團隊協作模式，由政府協助業者整合行銷、推廣通路，將能有效建立台灣農產品牌形象，拓展一級日本外銷市場。 二、日本市場的拓銷策略 (一)故事敘說行銷---驅動消費者成為品牌忠誠支持者 故事敘說行銷（storytelling marketing）是藉由「說故事」的方式，以真實情節觸發消費者的共鳴，讓消費者在購買產品時，買的不只是一件商品，而是驅動消費者對產品品牌建立情感連結，並成為品牌的忠誠支持者。 以農業大城-嘉義縣為例，縣府期許以當代設計詮釋傳統農業創意，近年來積極推廣農產精品走向品牌化，由 翁章梁縣長親自將縣府推廣栽植的高優「卡蜜拉」品種哈密瓜，命名為「嘉義極光-歐若拉」（AURORA MELON），屬於嘉義縣政府自創品牌，並已依法取得商標權。 極光(aurora)，被譽為世界上最夢幻獨特的自然景觀。 翁縣長將來自溫室吊掛栽培嚴謹、嚴格農藥殘留檢驗、一年僅春秋兩季限量供應，口感、香氣、甜度最優鮮，獲「瓜界愛馬仕」尊稱的哈密瓜，以「極光」命名，當仁不讓地展現千中選一的嘉義在地品牌坐擁此一稱號的決心。 「嘉義極光－歐若拉（AURORA MELON）」深具品牌意涵的挖掘、共鳴情節的設計與創新價值的注入，在發表會上藉由影片分享，植入可參與、可分享的故事行銷元素，將更能觸動消費者樂意接棒成為故事的擴散者。 例如，迎合ESG永續理念的可分解包裝材料，本身就是故事的一部分。 影片故事分享之後，再獻上創意料理的試吃體驗行銷(experiential marketing)，強化日本民眾對臺灣優鮮農產獨特美味的印象。 (二)情感包裝設計---讓消費者對台灣農產精品享有新奢視覺體驗 匠心獨特的包裝設計是消費者對品牌的第一印象，70%的價值判斷源於視覺與觸覺的體驗。為觸發日本消費者的新奢視覺體驗，構思台灣農產精品呈現給顧客感官第一印象的情感包裝設計(emotional packaging design)至為重要，而色彩就是喚起消費者情感反應的第一道門。 茲舉一例。國內農友於哈密瓜禮盒內鋪墊的紙絲，常見素白單調，有時甚至可見回收紙張充塞。若改以「湖水綠、湛海藍或山櫻紅」等多彩紙絲替換，此一「低成本、高亮點」的創意展現，讓消費者在品嘗極品哈密瓜之前，就先享有新奢視覺體驗。 另外，考量日本上班客群忙碌、快速的生活型態，若把台蕉按不同根數、重量，附以包裝材料可分解的客製化水果籃服務，上印有可查閱安全產銷履歷的QR Code，顧客直接取走結帳，快速又方便，此一兼具簡約、美學的匠心巧思，應頗能擄獲顧客佳評。 (三)學者專家為核心參照群體---提升消費者對產品的知覺價值 學者專家一向被視為核心參照群體 (reference group)，可充任第三方背書(third-party endorsement)，其提供的專業知識與可靠資訊(如產品成分、效果等)，會降低消費者對資訊不對稱的疑慮，提升消費者對產品的知覺價值 (perceived value)與訊息可信度 (information...

  文/郭國興 (前日本東京大學特任客座教授、前昇陽國際半導體公司監察人) "One Mission, One Way" (一份使命、一個方向)。處於多事之秋的百年大同，此刻所有成員團結在 張董事長的領導，上下一心朝著「業界創新領導」的目標打拚，共創百年大同新紀元。如同股神巴菲特當年入主瀕臨倒閉的紡織廠波克夏後，沒有進行資產處分，而是轉型為全球最具影響力的投資控股平台。 張榮華董事長入駐後能否再創大同百年榮耀，外界拭目以待。 走入中山北路上的大同大學，迎面而來的是羅馬萬神殿造型的白色建築，校園內矗立著各式代表百年公司品牌形象的大同寶寶。再往內，一座帶著歲月痕跡的木造老宅，紀念大同大學創辦人林尚志與首任校長林挺生的「志生紀念館」映入眼簾，庭院綻放的櫻花耀眼奪目，隨著清風吹拂，捏揉成波浪般的粉白花海。 2021年12月， 王光祥先生接任大同董事長以來，積極活化土地資產。2024年9月與2024年12月，分別認列大安區仁愛路三段「芙蓉大樓」及復興南路一段鄰近捷運站土地與建物之處分收益，加上本業電力事業群表現亮眼，帶動大同EPS大幅躍升至6.46元，創下歷史新高。2024年配發現金股利3.1元，殖利率逾7%，這是大同公司睽違23年後首次發放股利。 惟進入2025年以來，大同營運風波不斷。5月15日，大同收到工程會公告停權三年的通知，政府標案商源受阻，未來幾年在國內同業大啖台電強韌電網計畫、公共工程等大單之際，大同只能乾瞪眼；12月13日，中國大陸最高法院判決定讞，大同需賠償中國華映人民幣30.29億元（約新台幣131億元），去年活化資產的處分利益幾乎歸零，今年每股虧損恐高達6元，創近年之最。 一直以來，大同(2371)持有全台47萬坪的龐大土地資產令外界垂涎。此外，經營團隊更是戮力競逐電力、新能源等核心本業佈局，是國內唯一擁有變壓器、配電盤、GIS設計製造能力的重電廠商，但股價不僅與華城、士電、中興等競爭族群差之甚遠，相比同屬傳統機電範疇的東元公司，亦遜色不少。 老牌電機-東元(1504)，市場認知屬於穩健但缺乏爆發力的傳統產業類股，股價長期在40-50元區間盤整，本益比長期偏低，投資人關注度不高。2025年7月底，一場企業結盟的重磅展出悄然翻轉台灣電機產業版圖。東元與鴻海集團於2025.7.30以換股方式建立策略聯盟，結合鴻海在伺服器製造的優勢與東元在重電、節能、冷卻系統的專業，雙方合作搶攻全球「AI資料中心」商機。 透過與科技大咖的戰略結盟，東元成功從「傳統機電製造」華麗升級為「AI基建新銳」，股價亦從2025.7.29的46.4元飆漲至2025.10.20最高119.5元，短短二個多月的漲幅157%，市值增至2,500億以上。反觀，同一期間大同股價卻僅從36.1元微幅小漲至38.0元，未見比價拉抬效應。 大同因北美變壓器接單佳音，股價曾於2024.4.19衝至歷史新高69.1元，惟其後即一路走跌。2025.5.15，工程會公告停權三年，隔日大同股價下挫至41.0元，跌幅8%。2025.12.15中國最高法院那紙華映案終審判決，一口氣判賠約131億元，大同股價直接鎖在跌停31.6元，除一舉跌破月線32.5元、季線35.5半年線37.2元與年線40.0元外，也比王文洋財務投資與張榮華入主經營二者的成本低落不少。月線反映短期人氣；季線、半年線揭示中期走勢；年線則勾勒出長期多頭格局，短、中、長四條均線同時全面下彎失守，投資人對未來走勢的信心明顯消退。 大同遭工程會停權源於2009年、2010年；華映一案判決源於2009年，二者皆導因前朝營運包袱，均非後續經營團隊任內之失措。華映案須墊付新台幣131億元，公司雖秀出帳上現金約287億、資產總額近1,480億，財務結構穩健，可充裕支應，但對股東而言，這意味著把2～3幾年辛苦經營的成果，拿去抵付陳年舊帳，總會心疼不甘。 持平而論，底蘊深厚的百年大同儘管近來面臨經營權爭奪風波、子公司破產等挑戰，致使過去多年的財務體質不佳，然在新經營團隊上任後，近期連五季獲利，2025年11月合併營收月增31.2%、年增19.5%，創近8年來同期新高，累計前11月營收年增5.5%，亦改寫近7年新高，顯示王、張二位新領導階層之轉型策略已初見成效，華映事件的短空後可望迎來長多布局。 大同長線投資價值向來倍受市場關注：1. 擁有全台逾40萬坪土地、市值約3000億元的精華高昂土地資產，特別是深具開發價值的大同大學及大同總部，未來資產活化可望挹注豐厚潛在獲利；2. 積極搶攻重電、能源等核心本業，長線獲利穩健；3. 取得北美變壓器UL實驗室認證，外銷高價變壓器之毛利率較佳，有助優化公司產品組合及獲利結構；4. 謀求與日、美知名企業協力結盟，分散地緣風險及拓展海外市場；5. 兼具重電設備、供電充裕與系統整合等優勢，攜手國際科技大廠在桃園大園廠建置AI資料中心，挹注後續龐大營運動能；6. 宏仁集團 王文洋總裁2024.2.21買進大同股票進行財務投資，名人效應引發的關注與追隨；7. 擁行銷與業務專長的三立集團，結合具AI電力工程戰績的總座，可望超越傳統「資產活化」模式，從「市場派」翻轉為「價值派」，以穩健高息回報24萬股東殷切期許。  大同百年品牌絕對不缺工匠技藝，雖導入三立集團的行銷與治理，但企業兼顧營運、管理、人才與決策的同時，很難再保有全面視野。當務之急，應是尋求沒有組織束縛的策略顧問，從外部視角重新審視市場定位，釐清成長瓶頸、提出具體變革、擷取治理亮點，俾有效轉化為資本市場價值。 "One Mission, One Way" (一份使命、一個方向)。處於多事之秋的百年大同，此刻所有成員團結在 張董事長的領導，上下一心朝著「業界創新領導」的目標打拚，共創百年大同新紀元。如同股神巴菲特當年入主瀕臨倒閉的紡織廠波克夏後，沒有進行資產處分，而是轉型為全球最具影響力的投資控股平台。 張榮華董事長入駐後能否再創大同百年榮耀，外界拭目以待。 「站在巨人肩上可以看的更遠」。日、台高科技企業結盟，有著全球典範(paradigm)之譽。現階段，百年大同除搶攻核心電力事業群、智慧能源與積極活化資產等既有布局之外，高層應深思秉持「利他信念」，採不平衡發展謀略，遴選核心電力事業群與日系知名企業協力合作，除聯手分享海外龐大市場外，最重要的是，藉由日企全球品牌力與可信度，良善公司品牌與資本市場的雙重增值。 【百年大同 --- On...

  文/郭國興 (台灣韜略策進學會理事長、前日本東京大學大學院特任客座教授) 台灣娛樂稅的徵收最早源於 1942 年，彼時政府為提倡戰時儉約風氣，以「寓禁於徵」的思維，針對娛樂活動課徵奢侈稅，以推展節約生活和彌補財政不足。 隨著時代背景的變遷，高爾夫球早已被列入亞運、奧運之競賽項目，且台灣屢獲佳績，不僅為國爭光及增添國際能見度，更是政府歷年編列預算推廣的重點發展運動項目。經濟部早於1998年1月修訂公司營業項目標準分類，將高爾夫球場列入體育運動類，目前主管機關為運動部。 高爾夫球場已非娛樂場所，早由經濟部所認定，故而近20多年來，立院財委會朝野立委、高爾夫業者、乃至培植選手與擊球民眾，均大聲疾呼停徵高爾夫球娛樂稅，監察院亦曾於1993年曾針對國人從事高爾夫運動被課徵娛樂稅一事發出糾正函，建議停止課徵娛樂稅。惟財政部卻仍舊未能體察民意，持續以娛樂稅是地方政府重要財源為由，表達現階段仍不宜廢止的立場。 財政部表示，娛樂稅為直轄市及縣(市)稅，用於支應地方建設及公共服務，為鄉鎮市公所之重要收入來源。以2022年為例，娛樂稅全年稅收約16.3 億元，其中高爾夫球場稅收約4.2億元，如被廢除，對當地而言並不公平，地方政府大多反對廢除娛樂稅。 高爾夫球已被經濟部認列為體育運動 不應再課徵娛樂稅 高爾夫球已被經濟部認列為體育運動，早非娛樂稅法所定義的「娛樂活動」，立法院與監察院均曾明確主張應對此一過時的娛樂稅稅制提出檢討，財政部不應再向參與高爾夫運動的民眾課徵娛樂稅。吾人建請 行政院應察納民情，整合運動部、教育部、觀光署立場，明確支持高爾夫排除於娛樂稅課徵範圍，並指示財政部積極籌措地方替代財源，切勿因這項不合時宜的懲罰性娛樂稅，影響國內高爾夫運動的長期發展與校園紮根。 現任高爾夫協會理事長王正松國策顧問以高爾夫運動為一生志業與使命，長年傾力挹注資源，帶領我國高爾夫運動邁向國際賽事爭光，2010年成立裙襬搖搖高爾夫球隊，2013年成立裙襬搖搖高爾夫基金會。 裙襬搖搖LPGA 讓世界看見台灣 2017 年10月19日至22日，王正松理事長耗資逾新台幣2億元，在台灣新北市林口區美麗華高爾夫鄉村俱樂部舉辦的女子職業高爾夫賽事---《裙襬搖搖LPGA》，讓台灣的高球運動與世界接軌，除了讓世界看見台灣，更向世界再次展現台灣球迷的絕佳熱情。 裙襬搖搖高爾夫基金會會長 王政松說：「《裙襬搖搖LPGA》比賽的總花費逾新台幣2億元，但換得在世界178個國家的電視轉播曝光機會，廣告效益超過美金1億元。」 王正松理事長的高爾夫勵志人生，從「逐夢盃」、「高爾夫六年振興計畫」談到「基層扎根531計畫」，培育不少青少年高球好手，提振台灣高爾夫的國家軟實力，曾獲外交部頒發「外交之友貢獻獎」，這是民間體育組織首度獲獎；教育部體育署也頒發「體育推手獎」，是唯一個人得獎者。          

  文/郭國興 (台灣韜略策進學會理事長、前日本東京大學大學院特任客座教授) 日本自由民主黨總裁 高市早苗於今(21)日臨時國會的首相指名選舉中當選，成為日本政治史上首位女首相。 自民黨自安倍首相於2012年底重返執政及至現今之高市首相，一向非常重視日、台深厚友好的雙邊情誼。高市首相曾於今年4月27日至29日率團訪台，並晉見 賴清德總統，確認日、台應在防衛安全、經濟韌性以及民主聯繫等三面向加強合作與交流，以確保台海和平穩定，進而落實印太地區的安全與發展。 在全球化經濟的風潮的引領下，提升了經濟因素在國際競合關係中的作用，以「經濟實力」與「科技創新」做為衡量綜合國力的「地緣經濟」（geoeconomics），越來越受到國際政經學者的重視，甚至超越了傳統「地緣政治」（geopolitics）。 2025年，面對美、中持續的關稅壁壘升級與關鍵材料管控等貿易摩擦，再加上非紅供應鏈的重組，亞太地緣經濟現階段正處於最大的不確定時代。本文擬深入解析台灣價值在日本亞太地緣經濟利益所扮演的核心關鍵，並兼論中國的角色。 一、海域資源權益的掌控 為掌控海域資源，日本亞太地緣經濟利益是確保東海油田開發及漁業專屬區域等權益。 台灣提出「東海和平倡議」，日、台達成漁業協定，共享資源﹔中國則設立「東海防空識別區」與片面開採「春曉油氣田」，持續升高與日本的對抗壓力。 二、貿易交易網絡的安全 日本和台灣皆屬島型經濟，對外貿易均高度仰賴海運，一旦周邊海上航路受到威脅，將對日、台糧食、能源進口及物料供應產生重大安全威脅。攸關生存及發展的海上航線，日本亞太地緣經濟戰略強調貿易交易的安全與物料供給的穩定。 台灣防衛台海與東海等周邊海域的安全，守護著日本最重要的海上交通生命線﹔中國在南海、台海與東海，均強勢與鄰近國家存在領土主權爭議。 三、產業分工整合的角色 在區域經濟一體化過程中，日本亞太地緣經濟利益在於協助日本跨國企業開拓海外市場。 在AI關鍵技術合作方面，台灣在全球高階「矽盾2.0」享有絕對優勢，日本則在製程領域佔有樞紐地位。日、台高科技產業協力策略被讚譽為全球典範，可透過非紅供應鏈、「矽盾2.0」和先端技術等經濟安保的聯繫，建立強韌可靠的供應鏈；中國紅色供應鏈則在國家傾力扶植下，已對日本產業造成威脅。 四、國家經貿利益的強化 在高度相互依存的全球化時代，各國更側重於透過貿易來提振其國際影響力。依日本海關統計， 2020-2024這五年來，日對台累計享有743.9億美元的貿易順差，台灣是提振日本經貿發展的重要夥伴；同一期間，日對中累計承受1,798.0億美元的貿易逆差，中國是弱化日本經貿發展的競爭對手。 五、亞太經濟整合的參與 面對亞太經濟的整合，日本地緣經濟利益追求與重要經貿夥伴加速談判FTA/EPA，並以CPTPP11的高品質規範制約中國主導的RCEP15及一帶一路的影響力。 在「中國因素」的強力制約之下，台灣若能加入CPTPP，將更突顯日本建構亞太自由貿易秩序的主導作用，強化日本與中國進行區域經濟競爭的籌碼。 六、亞太貿易秩序的維護 為維護亞太民主體制與貿易秩序，日本地緣經濟戰略係參與及主導國際經貿環境的規範，確保市場經濟機能的自由運作。 現階段，日、台企業均已大幅降低對中國的投資比重，並攜手東向美國設廠，日、台在亞太市場的方向及利益一致﹔中則與日持續爭奪制定亞太區域貿易秩序及規則的主導權。 結 語 「矽盾2.0」突顯台灣半導體產業在全球生產網絡所扮演至關重要的角色，因而中國的威脅絕非台灣單獨面對，也是日本、美國乃至國際社會所共同承受的安全問題。 台灣人民絕對是亞洲各國中對日本最友善、最真誠的朋友，日本自民黨長期以來對台關係深厚友好，在 高市首相領導下，企盼日、台共同在：維護印太安全防衛保障、「矽盾2.0」及非紅供應鏈經濟韌性與聯繫民主價值同盟理念等三面向深化雙邊實質合作關係，進一步推動日、台關係邁向新里程碑。

全球化發展下，國家及城市間之競爭角色已蛻變為產業間的競爭。臺灣資通訊科技 (Information and Communication Technology, ICT) 產業---電子零組件業與電腦、電子產品及光學製品業蓬勃發展，被喻為全球高科技重鎮。 矽屏障---臺灣最堅實的國防 2000年9月，美國《國際前鋒論壇報》刊登「矽盾：臺灣面對中國攻擊的安全屏障」(Silicon Shield: Taiwan’s Protection Against Chinese Attack) 一文，認為臺灣在全球資通訊科技供應鏈舉足輕重，因此以美國為首的工業先進國家必須保護臺灣不受中國軍事攻擊。亦即，臺灣以「矽」為基礎的半導體工業已成為防禦中國之「盾」。 2001年9月，澳洲記者Craig Addison撰寫《矽屏障──臺灣最堅實的國防》一書，讓全世界看到臺灣在世界IC產業供應鏈上具有無可取代的重要地位，這項產業優勢也將成為臺灣免於中國大陸軍事威脅，得以捍衛完整主權的重要屏障。 缺少臺灣 全球經濟無法運作 2005年5月，美國商業週刊當期的封面「WHY TAIWAN MATTERS」，裡面提到臺灣廠商具備傑出的製造能力和快速的應變能力，缺少臺灣，全球經濟無法運作。(The global economy couldn’t function without Taiwan)。 2020年6月，美中貿易戰爆發、並升級至科技戰，臺灣地位日益關鍵。2020年8月，美國有線電視新聞網...

  自全球化發展以來，國家及城市間的競爭已蛻變為產業間的競爭。2020年之後，以鄰為壑的逆全球化現象逐漸升溫，全球供應鏈的裂解與重組也正加速進行。 台灣擁有領先全球的半導體製造供應鏈，現階段政府推動台灣半導體產業與美、日、星、德等先進科技大國的協力結盟，一來台積電、世界先進等國內核心半導體產業正加速海外布局，深化台廠半導體與美、日、德、星市場的鏈結。另則，藉由商業利益，引進生產高端半導體「設備」及「材料」的荷商艾司摩爾(ASML)、美商應用材料(AMAT)、美商科林研發(Lam Research)、日商東京威力科創等外商企業來台投資，建構半導體先進設備與材料製造的在地化。 上述顯示政府正謀求以台灣在半導體先進製程及技術的核心地位，引領世界主要遊戲制訂者成為台海地區的利益關係人（stakeholder），建構台灣對世界開放以換取國家安全的戰略目標。 台對中投資持續探底 對東協投資集中新加坡 現階段，中國經濟已陷入內外降溫的困境。相對地，東協與印度則提供廣大年輕勞動力的人口紅利，企業獲利維持強勁成長。當西進阻力遇上南向助力，全球及臺商直接投資紛紛從中國轉向湧至東協。 2010年，在二岸簽署ECFA的推坡助瀾下，台灣對中國投資146.1億美元，占比達83.8%，居史上最高。2023年，台灣對中國投資30.3億美元，比重遽降為12.8%。同一期間，台灣對東協6國投資51.4億美元，占比達21.8%，首度超越中國。現今，東協已取代中國，成為臺商海外投資布局最重要的區域。 2024年1~6月，台灣對中國投資15.4億美元，占比持續探底，僅餘6.4%，而台灣對東協6國投資44.5億美元，占比18.4%，持續大幅超越台灣對中國之投資占比。 依經濟部投審司統計，累計1952至2024年6月底，台灣赴東協6國累計投資金額583.2億美元，其中投資新加坡275.2億美元，佔比高達47.2％，居東協6國第一位。 台灣對東協6國之投資主要集中在新加坡。2021年至2023年，台灣對新加坡之投資、占台灣對東協6國投資之比重分別為：37.1億美元、67.2%﹔33.6億美元、73.0%﹔24.3億美元、47.4%。2024年上半年台灣對新加坡投資31.2億美元，已經超越去年全年24.3億美元的投資總額，占台灣對東協投資的70.1%，年化增幅56.8%。 2024上半年，台灣對新加坡投資31.2億美元，主要投資產業為電子零組件製造業，24.9億美元，佔台灣對新加坡投資的79.8%；其次為金融保險業， 5.1億美元，占比16.3%；第三大產業是批發及零售業，投資金額為0.9億美元，占比2.9%。上述三大產業共佔台灣對新加坡投資的99%。 若就東協6國對台灣之投資分析，絕大部分亦來自新加坡。2021年至2023年，新加坡對台灣之投資、占東協6國對台投資之比重分別為：4.2億美元、46.7%﹔4.9億美元、52.6%﹔22.8億美元、90.6%。值得說明的是，駐星童振源代表自2023年5月履任以來，任事積極，領導同仁戮力拓展台星更多面向的交流與合作，促進2023年新加坡企業來台投資占東協6國對台投資的9成以上，成果斐然，備受各界肯定。 新加坡為新南向戰略的核心樞紐 另依財政部「進出口貿易統計」，2023年台灣對東協10國之貿易總額1,172.8億美元，占台灣對外貿易總額第2位，出口762.7 億美元，進口410.1億美元，順差352 億美元。其中，對新加坡出口297.4億美元，進口95.2億美元，順差202億美元。 美中貿易對抗以來迄止，台灣對中國(含香港)之出口佔比從2018年41.3％下降至2023年的35.2％﹔對新加坡之出口佔比則從5.2％上升至6.8％。 綜上所述，新南向18國中，新加坡係臺灣對東協各國之投資最多、出口最多，貿易順差最多的國家。顯而易見，在東協10國市場中，新加坡位居台灣布局新南向市場的核心樞紐。 新加坡是東協諸國中最耀眼的一顆明珠，是台灣第6大貿易夥伴與第5大出口市場，台星經貿關係緊密，更具有長年實質深厚的互動情誼。另一方面，新加坡在區域經濟具備重要優越地位，市場高效開放、法治透明健全，是全球最國際化與人均所得最高的國家之一。更重要的是，新加坡是目前在東南亞唯一與台灣簽署雙邊經貿協定（ASTEP）的國家，且新加坡與澳洲、紐西蘭、印度等新南向國家均有簽署經貿協定，可以成為台商前進東南亞市場的機會之窗。