原台北市府團隊與柯文哲

最近與柯文哲碰面，提及陳水扁擔任台北市長時的各種令市民印象猶存的往事。柯醫師曾在網路撰文，台灣迄今只有兩個執政團隊，表現有目共睹，施政成績斐然：陳水扁於1994-1998的首次台北市長民選所組成的市府團隊；以及全台灣唯一的省長民選所組成的宋楚瑜領導的省政府團隊(也是1994-1998）。
\n 
\n前者代表創新、效率及領導；後者代表親民、行動及整合。當然這些純屬個人看法，是否多數人民意見，不得而知。何況兩個團隊均是20年前開始執政，16年前已經結束。迄今已是十多年，除了人民記憶淡化，40歲以下的世代，十之八九可能毫無概念可言，除非自己看了資料或聽長輩提及。否則未親自目睹的情事，甚難有理性的認知及感情的判斷。
\n 
\n忝為原台北市府團隊的成員，作者迄今仍與有榮焉,作者日後擔任中央政府8年部會首長，個性使然，仍秉持政務官本份，全力以赴。可能在台北市政府擔任一人之下眾人之上的首席副市長兼研考會主委，較能發揮所長；再者台北市政府相較龐大的中央政府,組織業務單純不少。包括作者在內的不少原市府團隊成員,雖然泰半均有機會在中央政府擔任要職,可是大家共同的感想：在台北市政府的服務最有成就感,團隊默契佳得心應手，在人生回憶中是最美好時刻。
\n 
\n作者離開台北市府16年之後，仍對市府8萬員工，原市府首長，以及260萬台北市民，心存感激，有機會與市府團隊及全體員工，共同服務全體市民，是人生難得的機緣。雖然時代久遠，如今一介市民，但每日在台北市走動,當年市政建設歷歷在目。捷運一年一條,棋盤式公車，大型停車場，寬長大道及人行道，清潔的市容，改建的市場，各式各樣小型博物館，偌大的河濱公園，看不到的下水道系統及地下管線；公共安全尚佳的市民活動場所，治安尚可的城市；網路發達,國際化程度不低，全國政治中心,專業園區林立。頗具創新的年青族群，22萬登錄公司，蓬勃經濟活動，全國商業金融中心。
\n 
\n市民主義及新市府運動，以市民為尊，顧客導向的服務態度，如今不但在台北市各級行政部門已視為當然，其他地方政府及中央政府也群起效尤，成為行政文化。市民主義與社區主義，讓市民共襄盛擧，關心參與周邊事務。走動、目標丶成長及危機管理，奠定始終維持七成以上市民滿意度。掃黃掃黑整頓治安，掃蕩電動玩具，靑少年春風專案，建立不定期公安抽檢制度，交通順暢軟硬體兼施，市府員工內部顧客革新革心。城市外交，提高台灣與台北國際能見度，積極參與國際相関組織,姊妹市的締結與合作。
\n 
\n企業型政府經營模式，101大樓的BOT,公立醫院公辦民營，開源節流整頓財政紀律，負債減少62億,係各級政府所罕見。與民有約直接溝通，成立危機管理體系，超然的都市計畫。活潑不斷創新的活動，成為其他地方政府的楷模。當然只有4年服務務市民，許多力有未逮之處。市政建設永續發展，一棒接一棒。
\n 
\n好漢不提當年勇，何況只有短短4年，成果必然有限。公道自在民心,歷史自有評價，16年之後，僅誠心期盼台北市永遠進步成長，如果深慶得人，則是天佑台北及台灣。