Tag: 精選專欄

  賣鏟子的人,自己也在挖礦 AI 基礎設施的「淘金熱經濟學」 當 GPU 使用率不到五成,當賣鏟子的人自己也焦慮地把改良鏟子的工廠買下來——這場淘金熱裡,到底誰在挖金礦,誰在挖空氣? 矽谷某間新創公司的會議室裡,工程師指著螢幕上一張 GPU 使用率報表,苦笑著說:「老闆,我們買了十張 B200,平均每張的使用率是 40%。」老闆愣了三秒:「所以我們花了幾千萬美元,買了一堆晚上會發呆的晶片?」 工程師點點頭。老闆沉默地把咖啡喝完。 這不是段子,這是 2026 年許多企業 CFO 正在經歷的真實心碎現場。而這個心碎,剛好催生出一門新生意——大家開始把「怎麼讓晶片別發呆」這件事,包裝成一個估值動輒好幾億美元的產業:AI Infra(AI 基礎設施)。 淘金熱裡,鏟子也會過期 矽谷正在流傳一句老話的新版本:「淘金熱裡,真正賺錢的是賣鏟子的人。」套用在這波 AI 熱潮,鏟子就是 GPU,礦坑就是大型語言模型的訓練與推理。 問題是,鏟子這次特別貴——一張晶片動輒數萬美元,而且據對談中提及的產業觀察,許多企業買下這些頂級硬體後,竟然有一半以上的時間都在「空轉」。這種浪費法,大概等同於租了台法拉利去買菜,而且車子有一半時間停在紅綠燈前發呆,不是塞車,是它自己選擇不動。 會發呆的原因,說穿了也不神秘。首先是「記憶體牆」——晶片的運算核心速度太快,快到必須傻等資料從記憶體搬過來,像米其林主廚被叫去炒菜,結果食材還在倉庫的貨架上找不到路。第二個問題更荒謬:一個只需要一成算力的小任務,卻可能鎖死整張頂級晶片,讓剩下九成的算力像被貼了「已預約,勿使用」的公廁隔間,乾晾在那裡誰也用不到。第三個問題是「序列瓶頸」——早期的生成式 AI 只能一個字一個字慢慢吐,完全不像正常的網頁伺服器能同時應付海量請求,活像一位堅持要客人排隊、一次只服務一人的路邊攤老闆,即使後面已經排到轉角。 工程師的解法,聽起來像在管理菜市場 矽谷軟體工程師想出的解法,其實邏輯樸實得可愛。「連續批次處理」講白了,就是不用等一整批客人點完餐才出餐,而是誰點好就先做誰的,讓廚房永遠有事做。「PagedAttention」則是把模型的暫存記憶體,學電腦作業系統管理硬碟分頁的方式切碎分配,消除記憶體的零碎浪費,讓一台伺服器能同時服務的人數翻好幾倍。至於「GPU...

  一部講澎湖的海戰大片，說撤就撤；島上的修車廠、超市和孩子，隔天還是照常開門、上班、上學。 周末刷到那部聲勢不小的陸劇《澎湖海戰》。預告裡，大海翻湧，戰船列陣，炮火炸開。三百多年前的一場海戰，被重新搬上銀幕，也重新放進今天的政治想像。 原本高調準備登場，前陣子卻突然撤檔。時間點頗耐人尋味。中美關係正走在敏感節點，一部帶著強烈「武統」色彩的大片忽然踩了煞車，難免讓人多想幾分。 影視宣傳有宣傳的鼓聲，現實地緣政治也有自己的節拍。 演算法也將一篇路透社的澎湖專題採訪推給我。還是同一片海，只是鏡頭從歷史轉回現在，味道完全不同。 天還沒亮透，距離台灣本島50公里的沙灘上， 進行「漢光軍事演習」。陸軍裝甲主力的M60A3 戰車已經發動，火砲聲越過海面，對目標區進行實彈射擊。 三百多年前這裡曾是兩軍交戰的關鍵海域，今天依然是重要的戰略節點。 該報導與眾不同，記者沒有一直停在首度部署的雄風二型、三型反艦飛彈；也沒有駐足於岸邊的反登陸坦克。離開演訓場後，便一路往島上的日常走，走進一家在地修車廠。 升降台、輪胎、扳手、油漬，和台灣任何一家街角保養廠差不多。平常修家用車，演練時也得準備接手軍車。 車種變了，這間店承擔的角色也跟著變了。老闆很清楚，真到了那一天，修車廠可能成為後勤的一部分，也因此多承受一層風險。他還是選擇參加演練。 攝影機再往街上走。超市、藥局被納入緊急供應體系，平常的貨架與藥櫃，必要時就是物資節點。澎湖也已有1200位居民取得全民防衛相關認證。 開店、修車、工作、顧家的普通人，到了關鍵時刻，也就成了島上韌性的一部分。 軍車壞了，有沒有人能修；供應斷了，哪家店還有東西；醫療吃緊，周邊能不能多接一些人；資訊亂了，還有誰知道消息該去哪裡確認。 這些事很難拍成大片。但真正的韌性，往往就藏在那些平日不太被注意的小地方。 回想一年前，曾到澎湖走訪，受到老朋友熱情招待，主人身兼當地義警大隊長，一路看景、吃飯、聊天。談著談著，他提到一件讓我印象很深的事：地方警察這幾年最頭痛的，早已不只是傳統治安，而是層出不窮的詐騙。 那時聽來只是治安問題。放到今天的 AI 時代再看，詐騙與認知戰之間，已經多出一條值得留意的連線。 俄烏戰爭早有先例。2022 年曾出現澤倫斯基「勸降」的 deepfake；後來哈爾科夫也出現假冒官方的撤離訊息。這些東西未必要騙過所有人，只要在最緊張的幾分鐘裡，多製造一點遲疑，就夠麻煩。 說穿了，詐騙術和認知戰有點像遠房親戚：一個騙你的錢，一個騙你的判斷。 所以平常那些看似瑣碎的防詐習慣，其實很重要：先查證，別急著轉傳；知道去哪裡問，也知道誰值得相信。戰時資訊一亂，這些習慣或許就是一個社區最基本的數位防空洞。 那趟澎湖行，留下兩張很有意思的照片。 一張是「毋忘在莒」，一張是「外婆的澎湖灣」。前者是冷戰年代的政治語言，後者是後來幾代人熟悉的歌聲與生活記憶。當時拍照哪想得到這些。遊客嘛，看到地標，先站好再說。 如今再看，所謂韌性，也許沒有那麼雄壯。無非是修車廠照常修車，超市照常賣泡麵，孩子晚上照樣回家吃飯。 《澎湖海戰》可以撤檔。日子不能。 Jim-Ming Sung https://www.reuters.com/video/watch/idRW818827082026RP1/ REUTERS.COM Why Penghu is important to Taiwan's defense against China

  一場橫跨布魯塞爾與台北的羅生門 獻給所有曾經看過「AI浪潮來襲」聳動標題 第一幕　歐盟的「謎之自信」與無限續命術 八月，台灣人忙著等颱風假。但社群媒體上卻炸開了另一則聳動新聞：「歐盟AI法案正式生效！違規者罰款3,500萬歐元起跳！」配圖通常是一隻眼神犀利的鋼鐵機器人，彷彿下一秒就要湊過來查你的Line聊天紀錄。 別慌，它根本還沒完全生效——至少最讓企業集體皮皮挫的「高風險系統義務」根本沒上路。 官員忙著蓋「延期」章：高風險系統義務新期限延到2027年12月，部分項目甚至拖到2028年 真相是，歐盟監理機關看著自己訂的死線，心裡也犯嘀咕：「糟糕，這考試範圍連我們自己都還沒補完。」於是他們掏出修正案，瀟灑地把高風險AI的期末考一路延到了2027年12月，有些項目甚至拖到2028年。某些新聞標題還在用「沒收到公告的學生以為明天要交報告」的驚慌語氣發稿，其實人家教務處早就把考試延期了。 真正如期上路的，不過是「AI要老實交代自己是AI」這種基本禮貌——聊天機器人得承認自己是機器人，深偽影片要貼上標籤。這充其量只是「AI版的誠實申報條款」，離天價罰款的魔王關卡還遠得很。 如期上路的只有兩項基本義務：聊天機器人需說明自己是AI、深偽內容需標示 一言以蔽之：歐盟不是不管，只是把痛感排進了2027年的行事曆。 2024、2025、2026 一一被劃掉，高風險系統義務被貼上「延期 POSTPONED」的便利貼   第二幕　台灣《基本法》一位非常有禮貌的和事佬 鏡頭轉回台北。當歐洲人為死線吵得面紅耳赤時，台灣也端出了自己的《人工智慧基本法》。 這部法律聽起來霸氣，但翻開條文，它的性格就像過年聚餐時那位永遠笑咪咪的溫和長輩——立意良善、態度溫暖，你問他規則是什麼，他會摸摸你的頭說：「大家要負責任地發展AI喔！」 不同於歐盟用法律強行把AI分級上鎖鏈，台灣選擇了微風吹拂般的「風險分類」。國科會也坦白：全球除了歐盟下狠手，美、日、星都是用政策溫柔勸說。台灣顯然覺得「溫柔勸說」比較符合在地體質。 於是我們擁有一部有主管機關（恭喜國科會升官）、有原則，但沒有開罰機制的基本法。這不是會開紅單的交通法規，比較像路口貼的「禮讓行人，大家平安」標語——立意完美，但就算你橫衝直撞，警察也不會跳出來抓人。 第三幕　著作權法—那個永遠「還在研議」的房間 如果說基本法是蓋好但沒裝潢的房子，那台灣的著作權法修正，就是連地基都沒挖的「未來概念房」。 歐盟早已在著作權指令裡把AI訓練資料探勘（TDM）講得明明白白；美國則直接把球拋給法院，讓《紐約時報》跟OpenAI在法庭上神仙打架，好歹打出了一些判例。 台灣呢？智財局在官方刊物裡展現了極致的公務員美學：「是否有明確法制調和仍在研議階段。」 翻譯成白話文就是：「我知道你在急，但你先別急，我們還在想。」 這個「稍等」從2023年算起，已經等了超過兩年。台灣的AI新創們目前只能抓著著作權法第65條的萬用條款「合理使用」當保命符——這就像用信用卡預借現金付房租，先刷再說，至於法院以後認不認帳，出事了大家再來討論。 終幕　所以，到底誰該緊張？ 把這三條時間軸疊在一起，畫面極具黑色幽默： 對象 狀態 歐盟 管得很狠，但把狠招延後了 台灣基本法 管得很早，但管得很溫柔 台灣著作權法 連溫柔都還沒輪到，還在研議區候位中   如果你只是用ChatGPT寫信、抓資料的一般上班族，這齣戲跟你無關，搬張椅子吃瓜即可。 但如果你正帶著AI模型準備進軍國際，這事就非同小可了。當矽谷創投在盡職調查時問你：「你們訓練資料的授權合法嗎？」你只能尷尬微笑地說：「呃，我們主張合理使用，雖然法院還沒表態，但我們非常有信心！」這句話聽在投資人耳裡，跟「我這個月房租是用信用卡預借現金付的，但我對未來的現金流極具信心」差不多震撼。 給政府的建議 基本法寫得再漂亮，也需要子法裝上牙齒；著作權法與其研議到天荒地老，不如先求有再求好。 給企業的建議 別等政府了，法規永遠會遲到，但國際客戶的審查不會等你。先把資料紀錄做好、把治理姿態擺出來，總比等到法規上路那天發現自己過去三年一直在裸奔要體面得多。 畢竟在這個AI狂飆的年代，唯一確定會準時發生的，大概只有超商咖啡漲價的公告了。

  陳禹成 /美國華府律師、General Counsel Q-Day Defender, LLC (8.28.2026) Quantum Entanglement vs Chaos Synchronization 這兩個概念，是負責台灣國防和國安戰略及戰術的指揮官，所需要具體了解的無人機通訊科學基礎。偏偏，美國政府所指導台灣國安及國防的方向，應走PQC路線，於是Post Quantum Cryptography 在台灣，也就红透半邊天。 無人機最重要的核心，在於它與基地的通訊安全。它真正的科學基礎，其實是Chaos Synchronization；但台灣的名嘴專家，恐把物理性質與之相近的量子糾纏Quantum Entanglement《量子力學的核心， 諾貝爾物理學獎的實驗證實 2022 年諾貝爾物理學獎授予阿蘭·阿斯佩、約翰·F·克勞瑟和安東·塞林格，以表彰他們「對糾纏光子的實驗、證明貝爾不等式的違背以及在量子資訊科學領域的開創性工作」https://www.nobelprize.org/prizes/physics/2022/summary/》，當作PQC，於是Post...

  https://www.youtube.com/watch?v=qMNdHqmcuoA 產業教父的創業心法：以「使命感」與「人性本善」激發潛能 在「未來十年－CEO系列」PODCAST的深度對談中，ESG世界公民數位治理基金會董事長陳春山教授，特別邀請到台灣最資深的創業家—宏碁（Acer）創辦人施振榮董事長，共同探討個人、企業乃至全球產業的未來發展方向。 回顧超過半個世紀的創業歷程，施振榮董事長強調「使命感」是驅動企業不斷前行的核心力量。他指出，台灣必須持續對世界做出貢獻，而這份使命感正是起點。施振榮董事長透露，他在創業之初便確立了「人性本善」的理念，並以此推動「分散式管理」與「不留一手」的企業文化。他深信，人才是企業最寶貴的資產，只要提供合適且具理想性的環境，便能最大程度地開發人的潛能，進而創造出無法估量的回報。 微笑曲線再進化：從「在地組裝」到「虛擬垂直分工」的典範轉移 1992年，施振榮董事長提出了著名的「微笑曲線」（Smiling Curve），成功翻轉了台灣產業「只懂製造」的傳統思維，引導企業將目光聚焦於左端的研發與右端的品牌行銷。 在對談中，施振榮董事長詳細還原了當年提出微笑曲線的時代背景。面對當時產業外移的「產業空洞化」疑慮，他大膽提出「速食式產銷模式」，將附加價值較低的組裝工作移至靠近市場的地方，如麥當勞般提供「就近新鮮供應」的電腦產品。這一決策不僅在當時讓宏碁迎來爆發性成長，更印證了將資源集中於高附加價值端（研發與行銷）的正確性。時至今日，這條微笑曲線依然是台灣科技業轉型升級的黃金法則。 針對近年來台積電在半導體領域的領先地位，施振榮董事長從產業結構的角度進行了深刻剖析。他指出，過去以Intel為代表的傳統半導體企業，多採用設計與製造一手包辦的「垂直整合（IDM）」模式。 然而，隨著技術進步與市場演變，「垂直分工」展現出更強大的競爭力。台積電專注於中游製造，憑藉著卓越的「製程研發」（左端）與創新的商業模式，贏得了全球IC設計公司的信任。施振榮分析，強如Intel，在面臨良率挑戰後，最終也不得不承認並接受「設計與製造分工」的現實。這證明了「術業有專攻」的垂直分工，才是能夠順應大勢、維持產業競爭力的永續模式。 面對外界擔憂如 Elon Musk 等科技巨頭推動太空產業與數據中心，是否會打破既有的微笑曲線與半導體版圖？施振榮董事長給予了信心十足的解答。 他強調，即便企業想要實行垂直整合、什麼都自己做，但在龐大的產業鏈中，「再強也強不過你最弱的一環」。在微笑曲線的架構下，企業若無法在自己專注的分工領域中取得世界領先地位，最終仍會被競爭力不足的環節所拖垮。因此，無論未來的太空或 AI 賽局如何變化，台灣只要在「虛擬垂直分工（Virtual Vertical Integration）」的生態系中，確保每個分工環節（如晶圓代工、封裝設計等）都維持全球領先，便能立於不敗之地。 新王道精神：以「利益平衡」與「隱性價值」創造共創共榮 除了產業策略，施振榮董事長在 2011 年提出的「新王道精神」，更是他歷練半世紀的管理哲學結晶。他認為，王道的核心在於「創造價值」與「利益平衡」。進一步來說，價值不應只看顯性的、直接的、物質的眼前利益，更要重視隱性的、間接的、無形的未來價值。例如：人才培育、研究開發、品牌形象的形塑，這些在短期財務報表上看似是「費用」的投入，實則是創造長期「總價值」的關鍵。他總結道，新王道精神與當今全球倡導的 ESG 理念不謀而合，皆是企業由內而外追求永續發展的必經之路。台灣企業若能秉持利他的王道精神，必能在未來的全球賽局中，突破重重困境，開創下一個黃金十年。 「領導者的責任，就是想辦法與所有厲害關係人共創價值，並維持利益的相對平衡。」—— 宏碁創辦人 施振榮 ⚡［董事進修認證課程］https://reurl.cc/VnXjyb 👈 🌲有任何問題歡迎聯絡：[email protected] 📣 未來十年系列影片將陸續邀請台灣頂尖領導者，喜歡這集內容，別忘了分享給身邊的朋友，並且訂閱頻道，一起掌握未來十年的關鍵思維！

  田牧（德國） 我們為什麼紀念？ 因為紀念，不是停留在昨天，而是為了把昨天的精神帶到明天。所有真正的紀念，都是為了傳承。 每年的7月13日，人們都會想起一個名字——劉曉波。 九年前的今天，他帶着「我沒有敵人」的信念離開人世；九年后的今天，仍有人因為追求真相、自由與尊嚴而身陷囹圄。 2026年7月13日，歐洲之聲與中國研究在德國萊比錫舉行「2026年劉曉波逝世九周年——首屆劉曉波人權獎頒獎典禮暨中國憲政民主討論會」。這不僅是一場紀念活動，更是一場跨越生死、跨越時空的精神對話。 曉波魂歸天國，張展身陷囹圄。 一個已經穿越死亡，一個仍在承受苦難；一個成為照亮后來者的星光，一個仍在黑暗中守護光明。 在這一天，在曾以和平革命改變歷史的萊比錫，我們紀念劉曉波，也向張展致敬。 這是天國與地獄的對話，是自由與專制的對照，是良知與暴政的碰撞，更是一場關於人性、信念與希望的靈魂相遇。 中國研究負責人黃華主持了大會開幕式，歐洲之聲社長廖天琪致歡迎辭。她表示，在萊比錫紀念劉曉波的同時，中國仍有人因為祭奠曉波而遭到監禁。去年今日，浙江七位獨立中文筆會成員在錢塘江畔祭奠劉曉波，被警方抓捕、訓誡，其中昝愛宗、魏鄒兩人分別被判處三年至三年半有期徒刑。她指出，這正說明紀念劉曉波不僅是緬懷，更是對現實中國人權處境的見證。 台灣駐歐盟兼比利時代表謝志偉大使在致辭中表示，劉曉波畢生追求的是讓所有生活在中國共產黨統治下的人，都能成為享有天賦人權的「完整的人」。沒有人權，就沒有真正意義上的人；中共以所謂文化差異否定普世人權，只會制造順從權力的人，而不是擁有尊嚴的人。 國際筆會前秘書長、德國筆會前會長雷古拉·文斯克（Regula Venske）在致辭中回顧了自己與廖天琪長期攜手推動國際筆會援助中國作家的歷程。她表示，能夠來到萊比錫參加此次紀念活動，深受感動，也向所有長期堅持中國人權事業的人士表達敬意。 下午，首屆劉曉波人權獎頒獎典禮在萊比錫舊交易所舉行。 萊比錫市國際合作部部長加布里埃爾·戈德福斯（Gabriel Goldfuss）致辭，對劉曉波追求自由、人權與和平的精神表示敬意。 在莊嚴的音樂與全場掌聲中，首屆劉曉波人權獎正式揭曉。 德國牧師、人權活動家羅蘭德·庫訥（Roland Kühne）與中國公民記者張展榮獲首屆劉曉波人權獎。 英國大主教科斯塔基斯·埃萬杰盧博士與黃華分別宣讀頒獎詞。兩位獲獎者各獲得五千美元獎金、一尊劉曉波紀念塑像及獲獎證章。由於張展仍身陷囹圄，著名作家嚴歌苓代為領獎，并宣讀了張展的獲獎感言。現場許多與會者深受感動。 劉曉波雖然離世，但他的名字已經成為一種精神；張展雖然身在牢獄，卻讓這種精神繼續在人間燃燒。 首屆劉曉波人權獎，不僅表彰兩位獲獎者，更向世界宣示：無論專制如何壓迫，總會有人繼續承擔自由的代價；無論黑暗持續多久，總會有人把光亮傳遞下去。 此次紀念活動匯聚了來自歐洲、北美、紐澳及台灣的人權人士、作家、學者、外交官、宗教界人士及民主運動代表六十余人出席，包括台灣駐歐盟兼比利時代表謝志偉、美國漢學家林培瑞（Perry Link）、國際筆會前秘書長雷古拉·文斯克、英國大主教科斯塔基斯·埃萬杰盧、著名作家嚴歌苓、德國作家烏蘇拉·克雷切爾（Ursula Krechel）、法國漢學家侯芷明（Marie Holzman）、德國憲法學者馬丁·薩特勒（Martin Sattler）等，多位國際嘉賓共同見證了這一歷史時刻。 與此同時，英國倫敦亦設立劉曉波紀念暨首屆劉曉波人權獎頒獎典禮分會場，中國民主黨歐洲總部主席王冠儒、副主席王蘊溥等出席紀念活動，與萊比錫主會場遙相呼應，共同表達對劉曉波精神的緬懷與傳承。 紀念終會結束，但精神不會落幕。 劉曉波曾說：「改變在於每一個人。」 今天，我們紀念劉曉波，并不是為了沉湎於曆史，而是為了讓他的思想繼續影響未來；不是為了重復苦難，而是為了延續良知；不是為了停留在昨天，而是為了走向明天。

台灣在人類文明的定位，受到很多國際現實的限制，但這反而是台灣在設計世界未來，不受限於國際既有體制，展示台灣想像、台灣能量的好場景。 台灣要如何聯合全球公益團體、協助團體、倡議全球公益的人士，設計世界新局、創造世界轉型？ 台灣要在全球公益、社會創新與全球治理的轉型中扮演關鍵角色，核心策略在於從過去的「物質與技術輸出（Made in Taiwan）」，升級為「價值與信任輸出（Designed by Taiwan）」。 結合台灣在科技、民主治理、醫療與永續發展（ESG）的深厚底蘊，以下是整合全球公益團體（NGOs）、國際倡議人士，共同設計世界新局、創造世界轉型的四大行動架構： 1. 科技賦能公益：建立「AI for Good」全球協作平台 台灣在半導體與人工智慧基礎建設（AI Infrastructure）居於世界核心，這正是推動全球轉型最強大的槓桿。 •算力與算法的公益化： 台灣可主導成立「全球 AI 永續創新基金」，將關鍵的 AI 科技、氣候科技（Climate Tech）以及數位民主工具，低門檻或免費開放給資源匱乏的全球發展中國家與 NGO。 • 智慧醫療與防災輸出： 結合台灣成熟的健保大數據、遠距醫療與智慧防災經驗，聯合「無國界醫生」或「聯合國相關倡議組織」，建立全球公共衛生與氣候災變的開源（Open-source）應變系統。 • 跨國數位轉型協助：...

台灣是半導體大國、資本市場全球第五大的國家，但是國際外交空間比較有限，台灣應該應用我們的優勢，發佈全球治理白皮書，推動全球良善轉型。 這份白皮書，核心邏輯必然不會是傳統大國的「地緣霸權」思維，而是會立足於台灣特殊的國際處境，發揮「關鍵少數」與「良善力量（Force for Good）」的獨特角色。台灣全球治理白皮書的核心架構應該包括： 一、 科技與全球供應鏈治理： 從「矽盾」走向全球信任標準台灣在半導體與高科技產業的關鍵地位，是參與全球治理最強大的籌碼。 1.供應鏈韌性與安全：不只是提供晶片，更要與國際民主陣營共同建立安全、透明且具備韌性的關鍵供應鏈機制。 2.AI 倫理與數位治理：結合台灣的硬體優勢與民主價值，倡導符合人權、隱私與負責任的 AI 全球治理規範，防範技術被威權主義用於監控。 二、 永續與氣候治理：接軌國際淨零與公正轉型 因應全球氣候變遷，台灣無法置身事外，必須主動對齊國際標準。 1.2050 淨零轉型落地：具體規劃台灣如何落實碳費機制，並積極應對歐盟 CBAM（碳邊境調整機制）等國際綠色貿易規則。 2.公正轉型（Just Transition）：這是公益團體高度關切的面向，強調在推動綠色經濟的過程中，必須保障傳統產業勞工、原住民及弱勢群體的權益，避免造成新的社會不平等。 三、 民主韌性與反資訊戰治理：輸出「台灣模式」 台灣站在對抗境外假訊息與網絡攻擊的最前線，這方面的經驗全球領先。 1.反制惡意資訊影響力：將台灣民間民間社群（如事實查核組織、科技公民團體）對抗假訊息的成功經驗制度化，並轉化為可與國際分享的「防禦工具包」。 2.公民社會防禦力：提升大眾的媒體識讀與數位防衛能力，向世界展示民主體制如何應對新型態的非傳統安全威脅。 四、 全球衛生與人道治理：深化「Taiwan Can Help」的實質參與 即便面臨國際政治阻礙，台灣仍能以實質貢獻贏得國際尊重。 1.全球公共衛生安全網：透過實質的技術與學術交流，將台灣的健保大數據、傳染病防治經驗與智慧醫療科技貢獻給全球。 2.人道救援與移工權益：優化在台移工與外籍勞動者的權益治理，使其符合國際人權標準；同時在國際發生天災、難民危機時，系統性地整合民間NGO的力量進行人道援助。 五、 第二軌（民間）外交與全球公民社會連結 當官方外交面臨限制，學者與公益團體的「民間外交」就是突破口。 1.跨國 NGO 網絡深化：倡導以學術機構與公益團體作為「第二軌」外交主力，積極參與國際非政府組織網絡（如開放政府夥伴關係聯盟 OGP）。 2.全球南方（Global...

未來10年，世界公民基金會（ESGWD）規劃，將「人工智慧」與「培育良善世界公民」深度結合，將技術轉化為賦能（Empowerment）的工具，讓每位公民不僅是技術的受益者，更是利用技術改善世界的行動者。 基金會擬推動的四大戰略方向與具體實踐路徑： 一、 AI for Good 核心：從「意識啟發」到「行動落地」 要幫助每一個人改善世界，首先要消除對技術的恐懼與數位落差，引導大眾看見 AI 解決實質問題的潛力。 • 與台北科技大學育成中心合作，建立「AI for Good社會創新加速器」： 鼓勵企業，並協助青年、NGO 與工程師合作，針對氣候變遷（Climate Tech）、智慧醫療、高齡化社區與偏鄉教育等公共議題開發 AI 解決方案。讓 AI 不只是商業工具，而是社會福祉的加速器。 • 推動「世界公民 AI 創意（音樂、影片、新聞）競賽」： 延續過往推動未來新聞或音樂創作的精神，舉辦如「AI...

當「AI for Good（AI 善治/良善應用）」與 ESG 永續發展相遇，AI 就不再只是提升效率的工具，而是推動永續轉型的「智慧作業系統」。 過去企業執行 ESG 往往面臨「數據零碎、流程繁瑣、實質成效難以量化」的痛點。AI 憑藉強大的數據處理、預測模型與自動化能力，正在從環境、社會、治理三個維度帶來颠覆性的改變： 1. E（Environmental，環境永續） AI 在環境層面最核心的角色是精準化與預測化，協助企業從「事後碳盤查」走向「事前即時減碳」。 智慧電網與動態綠電調度： 再生能源（風力、太陽能）具有間歇性缺點。AI 演算法能結合氣象預報與用電負載，進行「逐時匹配（Hourly Matching）」，自主調度儲能系統與綠電，解決供電不穩的痛點。 範疇三（Scope 3）供應鏈碳盤查： 範疇三的碳排數據往往散落在全球成百上千家供應商。透過代理 AI（Agentic AI）與大語言模型，能自動抓取、清洗並計算跨國供應鏈的碳足跡，將合規申報流程縮短九成。  製程優化與資源精準管理：...

在未來十年（2026–2036年），AI for Good（AI 賦能公益與社會福祉）將從實驗性的技術試點，徹底轉變為城市治理與生活運作的「數位大腦」。智慧城市的焦點已不再是單純的硬體購置，而是如何運用人工智慧解決氣候變遷、健康照護、高齡化與數位落差等核心社會挑戰。 以下為未來十年「AI for Good 智慧城市」的關鍵發展願景與落地策略： 一、 未來十年的核心發展願景 1. 邁向 Physical AI 與具身智能的「韌性城市」 未來的 AI 將深度結合實體世界。從自動流體動力學（解決都市暴雨洪澇）到配備邊緣運算（Edge AI）的自主巡檢機器人，AI 將在第一線參與都市防災、公共安全與基礎設施維護。面對極端氣候，城市將具備秒級的自我調適與防災彈性。 2. 基於智能主體（Agentic AI）與數位雙生（Digital Twins）的預測治理 城市治理將從「落後指標的被動反應」走向「主動式預測管理」。透過...

健康促進（Health Promotion）的全球發展，正處於一個從「疾病治療」全面轉向「全人福祉與生態韌性」的歷史拐點。這項思維的演進，不僅關乎醫療體系的重組，更是實踐世界公民（World Citizen）核心價值的具體路徑。 台灣憑藉頂尖的醫療、資通訊（ICT）實力與治理經驗，完全有能力跳脫傳統地緣政治的框架，以「數位、綠色、在地化」的策略，為全球80億人的健康福祉貢獻關鍵力量，成為真正的「世界之光」。 一、 健康促進的全球發展策略與最新趨勢 依據世界衛生組織（WHO）發布的《日內瓦福祉憲章》（Geneva Charter for Well-being）以及最新的全球健康促進醫院（HPH）策略，國際社會對健康促進的定義已超越單純的衛教，展現出三大核心趨勢： 創建「福祉社會」（Well-being Societies）： 傳統上，國家發展過度依賴 GDP 指標；新一代策略倡導將公共支出轉向兼顧「人類福祉」與「地球生態邊界」的永續經濟模式，強調健康是跨部會、跨領域的「健康融入所有政策」（Health in All Policies）。 「健康導向」與「一體健康」（One Health）： 擺脫傳統「生病才看醫生」的藥物與手術導向，全球正加速重塑醫療體系，強調預防醫學、社會決定因素（如教育、生活環境）的改善。同時將人類、動物與地球生態的健康視為命運共同體。 數位轉型與健康素養（Health Literacy）： 利用數位科技打破地理限制，提升公民的自我健康管理能力，建立以社區為中心的「健康韌性生態圈」。 二、 台灣如何成為照亮全球80億人的世界之光？ 台灣在全民健保（UHC）的成就、智慧城市（Smart...