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記者鍾和風/高雄報導 面對世代交替、產業轉型與國際關稅戰引發世界貿易市場秩序重整的諸多不確定性挑戰，財團法人商業發展研究院（Commerce Development Research Institute，簡稱「商研院 CDRI」）在(2)日上午在商研院(CDRI)院址隆重舉行第十二期「基業長青創二代經營實學班」始業式，正式啟動嶄新一期企業二代接班人才的培育計畫。 本期循例限定約20位，來自北中南的企業主與第二代經營者，包含製造業8人、服務業12人與農業2人。參與企業包括桃禧航空城大飯店、益宏國際、金嗓電腦科技、志邦企業、鴻心、程曦資訊整合、四海食品、育遠顧問、東元資融、元隆汽車、乃興企業、文賀實業、撼衛生醫、Elvance Capital Management、萬圃農業生產合作社、旻冠、星芝群、睿泰建設、富裕盟、益松居護醫療、嵐多利鋁業等，展現出企業對接班計畫與領導力養成的高度重視。 首日上午邀請商研院(CDRI)許添財董事長、院長王建彬向所有學員們發表勉勵致詞。緊接著登場的是由成真咖啡王國雄董事長講授《品牌永續經營》，深入分享了創業過程中的關鍵策略，並探討了企業經營哲學、品牌營造及如何平衡利己與利他。他的經歷為學員提供了品牌經營與企業發展的寶貴啟示。下午則由PIC張鎮教練及佶鑫琺瑯股份有限公司王虹貽企業教練共同主講《看懂人心，掌握關鍵，人才力管理》深度解析如何掌握人才管理的關鍵，提升企業競爭力。另外，現場亦有歷屆優秀學長姐進行精彩分享。 商研院(CDRI)許添財董事長親臨勉勵學員們稱，當前臺灣國家民主自由前途與企業經營永續發展同繫一命，共同面臨百年盛衰存亡關鍵的挑戰。身擔中小企業家族事業的接班重責大任，不僅需要具有一般創新與轉型的經營能力，更需自我定位與自律，施展自己的領導力讓接班計畫，除了穩健傳承，並能發揚企業核心價值，共同營造臺灣持續參與並影響世界經濟的永恆實力。 許添財董事長特別強調人才在組織歷史關鍵性興革與發展的重要性，尤其領導人才更是無可取代的決定性力量。商研院作為國家級智庫，特別重視的是，如何幫國家社會培養企業菁英與開創新世代的領導人才。臺灣經濟缺乏天然與人力資源，也無足夠自主發展的市場規模，全賴持續領先國際的產業競爭力，方能生存發展。然而，時代環境已無法讓第二代接班人模仿或複製前人，甚至先進國家的成功模式與經驗，純需新的一代自我超越與創新。許添財進一步解釋說，領導人才永遠會自我擘劃一個崇高偉大的願景，而且與時俱進、適時調適，即使再艱難困厄也永遠不能放棄。更重要的是，願景的生成永遠是與心中大愛的善念與神聖的使命感相結合的。 本期為企業量身打造一系列課程，豐富內容涵蓋組織管理、成長策略、行銷布局、經營決策及高端人脈網絡等核心領域，內容包含：「企業二代接班之挑戰與因應」、「看懂人心，掌握關鍵，人才力管理」、「MUJI式品牌戰略」、「翻轉品牌x精準行銷」、「禮儀商數—外交儀節」、「零售業的未來」、「營運策略與創新思維」、「品牌永續經營」、「零售4.0」、「AI應用與數位轉型在餐飲業」，以及2場企業參訪課程，包含前往新竹物流見學觀摩，與躾學武道館進行「劍道體驗課程」，協助二代掌握領袖格局，成功達成接班任務。 商研院(CDRI)王建彬院長則表示，「基業長青創二代經營實學班」以「高階領導」為核心主軸，透過「做中學」的實戰導向教學，自開辦以來，已成功協助超過220位來自北、中、南部各行各業的第二代經營者，深化管理實務、強化決策能力，成為支撐臺灣企業穩定發展的重要力量。期許學員們善用這段寶貴的學習旅程，精進個人領導力，為企業注入創新動能，傳承核心精神，共創企業永續的新篇章。

記者鍾和風/高雄報導 　 　 　 　 　　 　 2025年1月商研院（CDRI）商業服務業景氣循環指標系統呈現，同行指標綜合指數顯示去（2024）年第4季的景氣發生向下轉折的重大變化。原預測到今（2025）年1月會上升到+1.1789個標準差，結果實際值只有+0.1047個標準差。而且，進而預測到今年7月會降為-0.2821個標準差，持續走緩趨勢明顯。 領先指標綜合指數也終於在前（2023）年7月觸底反彈，上升力道有增無減，而於前年11月脫離-0.5個標準差的歷史經驗衰退區，更於今（2025）年1月來到+0.8669個標準差，顯示景氣循環變動將持續往上提升。領先指標與同行指標綜合指數相形之下，顯示它們在去年第四季又發生「背離」異象，殊值探討。 本期商業服務業景氣循環變動及其重要政策蘊含如下: １.本景氣循環指標系統的「同行綜合指數」與「領先綜合指數」於今（2025）年1月出現「背離」異象，同行指標綜合指數反而在領先指標綜合指數仍見上升之時，率先下行。 同行指標的5個子指標之中，已有3個子指標出現景氣循環向下轉折點，包括:「住宿與餐飲」持續下行，已見衰退;「服務業受僱員工人數」走勢持續向下，景氣循環趨勢值已經低於長期趨勢;加上「實質不動產及住宅服務業」開始走緩下行，造成綜合指數轉折向下。 從指標行為觀察企業經營因素，就業市場明顯遇阻。領先指標的「商業服務業僱員淨進入率」與同行指標的「服務業受僱員工人數」均見下行，但反應勞動需求壓力的「失業給付初次認定受理件數」倒置後的趨勢上行卻顯示失業率並無惡化虞慮，這種種明顯印證了「缺工效應」已經抑制了就業成長動能，當然影響生產力的提振。再加上通膨壓力揮之不去，成本推動也造成有效需求難以提升，在在顯示企業經營銷售與利潤同見剝蝕的威脅。「實質不動產及住宅服務業」成長遲滯化，雖尚未見衰退，但已開始緩緩下行，包括房地產市場投機成分大的「假需求」已經受限，顯示央行「打房」政策正在發生效果，但也必然影響服務業生產力的提高與民間消費的成長。 2.從去（2024）年各部門與產業別的經濟成長貢獻度觀察，淨輸出貢獻度為負，經濟成長全靠內需的成長，尤其是民間投資與消費，服務業則大於工業。問題是服務業的生產力成長率長期低於製造業，製造業又專靠半導體產業。這種產業結構與景氣復甦嚴重不均衡趨勢，更讓生產力的提振與均衡可能性又陷入惡性循環。 3.觀察美國川普2.0，似乎可用他出奇顛覆傳統的「以商業經濟治理」（Governance by Businesses Economy）來形容。非經濟手段的干預必將層出不窮。過程中造成的「不確定性」、「不可預測性」必然是超乎尋常與傳統經驗的。但是終結還是生產力的競爭。 「美國要再偉大」(MAGA)有兩大基本要務，1.不能讓中國超前，2.是要重振美國的生產力。在所謂全球化時代，中國「迎合」美國跨國企業與政府政策的需求，「利誘」美國只顧私利的跨國企業與迷信自由競爭，相互依存理論的天真菁英，造成中國生產力快速超越美國，並侵吞美國消費市場。 生產力要提振，不外乎科技與制度的創新，讓企業的經營降本增益。創新需有投資行為才能產生價值，創造的新價值要有市場才能實現。美國挾科技與廣大消費市場的優勢，最好的是要投資在美國，或到美國來投資。投資的誘因，不再是利誘，而是威逼。「對等關稅」就是威逼的工具。因關稅可抵銷高生產力的競爭力，關稅若還不足以產生效果，就禁運，當然也禁止到美國投資。要取得美國的技術，要實現創新的價值，就是要投資美國。以往一般人認為中國東西便宜，美國非買不可，沒有選擇餘地。現在川普要取回主場的主控權，創造買方優勢，讓美國得以反依賴主義，重新拿回選擇權。 世界關稅戰、貿易戰若因此形成，全球的貿易市場必然萎縮，生產力競賽在短期必有勝負，但長期必須另有解方才能讓世界經濟成長，讓資本主義的市場運作持續下去。 4.綜合考量上述主要的國內外經濟情勢，台灣到美國、甚或海外投資是被歡迎的。台灣本身欠缺市場規模，現實如此，為了市場就必須順勢而為，勇於出海，航向成功勝利的未來。出海的本錢是本身在國內的實力，實力優勢一旦星移物換，將一去不回。如何持續強化，確保台灣被歡迎去投資，去創造市場的不敗優勢，是台灣當前迫在眉睫的偉大經濟改造工程，深需也深值台灣的政府與企業密切合作，為人民營造高生活品質與工作效率的環境與機會。否則，資本與技術單向外流，創新再生的社會生命力枯絕，也就一去不回了?!  

記者劉柔秀/台南報導 今日（113年10月21日）臺南市黃偉哲市長和財團法人商業研究院「簡稱商研院(CDRI)」張皇珍副院長在臺南市政府簽署「農業合作意向書」，未來將攜手合作將臺南的美食與農特產品推廣至海外，共同開拓國際市場。現場除了有臺南知名廠商黑橋牌陳春利董事長、度小月張秀蘭總監、鮮饌國際有限公司吳素雯董事長、玉民臺灣黃金蕎麥股份有限公司林家寶榮譽董事長、福農果菜運銷合作社林其福總經理、綠園牧場股份有限公司林揚瑲總經理、日商Fortune International張右杰經理、韓商開城株式公司代表吳和庭及臺南市六區農會總幹事等23家業者代表蒞臨見證，期待未來在臺南市政府帶領與商研院輔導協助之下，合力共創臺南農產外銷榮景。 黃偉哲市長表示，臺灣農產近年受大陸禁輸令、氣候變遷及疫情等外在因素影響農產價格。臺南是臺灣主要農業產區之一，112年臺南市農業產值為654億元，為將臺南農產升級，自解封以來，積極調整農產行銷策略，除鞏固國內市場外，提高海外拓銷比例，並輔導協助農產加工品進入國際市場，帶領農會、農企業、鮮果合作社等廠商至海外參展及推廣，成績顯著。本次與商研院合作，借重其專業，期望能將臺南農產推向全球各地。 商研院副院長張皇珍表示，商研院近七年來、協助政府進行日、菲、新、馬等11個國家海外目標場及消費研究調查，扮演業界的先鋒部隊，建立綿密海外通路合作關係，協助業者精準媒合。112年起更成功輔導臺灣豬肉持續出口至菲律賓高端市場逾400公噸，並將臺南知名品牌黑橋牌香腸及度小月肉燥一同上架到菲律賓五星級飯店與高端零售通路等。 張皇珍說，臺南市具有深厚文化底蘊，整個城市就是一座美食博物館、同時生產高品質又安全的蔬果、花卉及魚產。商研院很樂意將累積的經驗與網絡關係協助業者打造「健康美味臺南品牌」並拓展至國際舞臺。

  記者高婕/高雄報導 2024年4月商研院（CDRI）商業服務業景氣循環指標系統呈現，同行指標綜合指數已連續20個月的上升，經標準化的循環綜合指數來到1.1457個標準差，雖升勢略有減緩，但預測到2024年10月可持續上升到1.6243個標準差，進入歷史經驗上的「準繁榮」境界。但疫後領先復甦的住宿餐飲業卻於去（2023）年5月結束21個月的景氣循環上升，景氣循環趨勢轉而向下，於今（2024）年3月已顯現成長明顯遲緩跡象，讓「不均衡復甦」的困擾又有回頭之嫌。 景氣變動走強，5個景氣循環同行子指標之中，其一般循環趨勢值均達到長期趨勢值（100），唯獨住宿餐飲業自去（2023）年6月以來的走勢開始減緩並加速向下，到今（2024）年3月的循環趨勢值已從去年5月的最高點103.6降為99.41，4月又降為98.8。顯示一般商業服務業復甦步調穩健，唯獨住宿餐飲業已遇到成長的瓶頸，殊值注意。領先指標綜合指數也終於在今（2024）年4月脫離衰退之境，步入復甦。它提供了整體商業服務業持續復甦的確定性環境，但具有「領先指標之領先指標」意義的民間固定投資與失業給付初次認定受理件數增加，卻隱含著未來景氣要持續強勁復甦的不確定風險。 今（2024）年4月的景氣循環領先綜合指數來到0.0911個標準差。在7個子指標中，景氣回升的再增為4個，但運輸倉儲景氣循環趨勢由升轉降，服務貿易收支由降轉升，變化較大。商業服務業僱用淨進入率、商業服務業股價指數與金融及保險等業穩定成長；只剩民間實質固定資本形成與倒置後的失業給付初次認定受理件數等兩個子指標持續惡化，這表示整體景氣要持續強勁復甦會有限制。 本期商業服務業景氣循環變動及其重要政策蘊含如下： 1.疫後「不均衡復甦」與長期產業「結構不均衡」的交互作用已橫阻在甫步上「整體經濟復甦」的路途上。這意謂著短期的景氣變動對策與長期經濟發展政策都必須不同行業特別之需，分別以量身訂做的精準措施（tailor strategies and policies）為之，而不能以傳統一般化的財政政策或貨幣政策為滿足。 2.疫情衝擊加上地緣政治因素，在全球化金融危機(GFC)後的復甦排除「停滯膨脹」(stagflation)疑慮後，代之而起的是不均衡復甦與通貨膨脹併發的「不均衡膨脹」(uneven inflation)。 成長部門與區域呈現需求與物價扶搖直上的「螺旋狀通膨」(spiral inflation)。這進步部門因技術進步而提高生產力，足以應付市場有效需求提高所衍生的(derived)勞動需求增加的工資上漲，或是成本推動的物價上漲而不得不提高工資，結果繁榮與物價上漲並存，可能是兩位數（Double-digit）的物價與工資並同上漲。但在技術不發達的部門或區域，同樣受到成本上推的物價上漲威脅，但工資的提高則呈現太遲（late）與太少（little），是典型的「停滯膨脹」現象。螺旋狀通膨與停滯性通膨並存的經濟或時代，當可以「不均衡膨脹」稱之。 「不均衡膨脹」是兼具高成長機會卻又極度不穩定風險的狀態。在此情況，若任由市場自然發展，其結果是分配不均更加速惡化，終於影響總體有效需求的增長與社會安定而衰退；若施以一般性緊縮政策，並無法抑制進步部門的「螺旋狀通膨」，卻造成落後部門的提早或進一步衰退。這進一步意謂著，為確保經濟的穩定復甦與成長，就必須對落後部門與區域施以量身訂做的相關振興輔助政策（tailor policies）。從本景氣循環指標系統的指標變動觀之，明顯的就是傳統製造業與商業服務業。疫後商業服務業領先復甦，呈現內熱外冷，服務業對經濟成長的貢獻度超越工業。現在商品出口復甦了，工業對經濟成長的貢獻趕上服務業。但在出口的結構上，AI熱潮將半導體與電子資通訊產業推向歷史高峰，但國際市場競爭加上兩岸關係變化，傳產卻墜入衰退深淵。在商業服務業裡，疫後領先復甦的住宿餐飲業，卻經不起物價上漲與缺工的壓力而開始呈現衰退跡象。不均衡通膨不只發生在國際社會，台灣經濟亦然。傳產製造業與商業服務業，這兩個相對落後部門的生產力無法有效提高，不只會阻礙我國經濟進一步的成長，更會繼續深深影響普遍的生活品質，社會的不公也提高了對政治安定威脅的風險。 3.當前在促進產業升級與改善產業結構上，本景氣循環指標系統明顯地將問題指向投資與就業。「創新價值新生態系」必要的新投資促進，以及新人才培養與新技術能力的人力培訓是量身訂做精準策略的實施重點，真正需要的是「以新代舊」的質變，而不是「以大帶小」（或以強併弱）的量變，才是我們真正要的「新生產力改革運動」。 民間固定投資缺乏增長動能，固然讓供給面的改革遲滯不前，創新價值生態系的重新營造，恰好可以提供新投資的誘因與動能。高端高薪人才供應的不足與低階低薪人力的短缺，明顯阻滯了勞動力的供給革新，進而影響勞動力需求的增長。高科技因人才難覓影響了新投資進程，小型商業服務業因缺工而歇業，發生在景氣復甦而非衰退期間，歷史上少有。但對當前資金充裕，基礎科技進步的台灣，排除轉型升級困境卻只差一步新思維與新願景的有效行動。

記者邵敏/高雄報導 政府承諾今年持續提升基本工資，並即將推行全新的移工政策；同時，面對科技進步與人力短缺等挑戰，企業領導人及人力資源部門必須提前思考與佈局，以確保企業永續成長。萬通人力集團邀集財團法人商業發展研究院、《今周刊》共同主辦「2024台灣產業人才永續論壇」，4月12日於君品Collection亞果薈隆重登場，論壇以人才永續、多元共融為主軸，討論如何於高競爭強度的產業環境中，激發新思維，建立更具適應性、DEI多元平等及永續發展的人才發展藍圖。論壇邀請專家發表相關專題演講，議題實用、創新、具啟發性，也著重經驗分享和提出解方，因而企業人資等部門主管踴躍聽講，座無虛席，萬通人力集團董事長侯牧村強調，面對台灣少子化浪潮，提早因應缺工問題，延攬人才久任，提供友善穩定、多元共融的職場環境，才能實現企業ESG永續承諾，建立洞察先機、人才致勝的產業價值鏈。 商研院董事長許添財致詞指出，商研院「服務業ESG解決方案」採行「人才培訓、國際認證、診斷輔導與永續報告書」一條龍的服務模式，全方位輔導企業數位轉型暨 ESG轉型。 今周刊董事長謝金河演講「2024經濟趨勢下的關鍵舉措」，點出全球股市、幣值波動，戰爭、地緣政治、貿易戰方興未艾，須先掌握經濟變化的脈絡，方可為下一個機會布局。台達電子全球人資長陳啟禎為「企業邁向永續，如何面臨留才、缺工挑戰」貢獻解方，台達打造創新的「雇主品牌」成就有目共睹，秘訣首先是提升公司品牌價值，接著，積極延攬人才、經營校園關係、建構社群互動，制定雇主品牌策略、行動方案、社群規範，擴展到不同國家並因地制宜，就能奏效。晶華國際酒店集團人資長李靖文探討「ESG社會責任融入營運日常人才永續策略」，企業的永續人才策略應與企業社會責任（CSR）、ESG（環境、社會、治理）結合，未來不到10年間，Z世代將逐漸成為職場主力，企業需要轉換視角，以Z世代視野打造生活與體驗中的自我獨特價值，才有助其安居職場，逐步成長。 台泥企業團人資長暨副總經理劉鳳萍舉台泥為例，講述「國際多元共融指標 DEI為主軸，發展永續人才的策略與實踐」，包含重視員工多元發展、促進世代共融，針對不同員工族群展現具體DEI作為，台泥的永續議題表現卓越，不但在低碳轉型路上兼顧地方創生，實現經濟發展與環境永續並存共好，更是永續人才發展的最佳實踐者。 大會最後由主持人商研院副院長張皇珍邀請台上貴賓參與「趨勢人才匯聚．多元共融升級」座談，各家觀點精闢，吸引與會者聚精會神聽講，會後更積極討教交流，氣氛十分熱烈。此次論壇著重人才永續、多元共融主軸，針對在現今愈來愈高競爭強度的產業環境中，透過專家學者與企業寶貴經驗而採取創意思維與積極應對作法，朝向更具適應韌性、DEI多元平等及永續發展的人才發展藍圖邁進，與會企業也都體認到站穩趨勢經濟、追求永續，才能為台灣注入源源不斷的永續活水，打造可長可久的共好生態圈。