如何面對金融改革

八大公營銀行工會針對財政部推動銀行整併進行勞資爭議協調時，表達反「公公併」及「串聯罷工」。
\n如果「二次金改」當初推動的是「公公併」，而不是「私併公」，相信臺灣金融改革的阻力不會那麼大，金融版圖也不是今天的特定財團格局。如今，由於「二次金改」阿扁把許多公營銀行併入財團，讓臺灣重要的金融體系幾乎編納於「蔡蔡、辜辜、吳吳」家族金控財團，才會有許多如當今反自由化、民營化的阻力藉口。今天，「反財團」與「反自由化（民營化）」幾乎變成同義詞，徒增臺灣邁向經濟自由化與現代化的障礙。
\n如果《兩岸服務貿易協議》的銀行持有股權可高達25％，中國的勢力將可望在臺灣金融經營權的天下佔有其相當影響，以經濟金融支配臺灣的時代將指日來臨。這是異於過去傳統軍事戰的現代化戰爭新模式，誰支配了金融，誰就掌控了世界。臺灣的領導者，政治人物豈能不重視經濟金融乎？尤其，在自由經濟世界的金融權特許，更是需要專業，不宜輕率由一人意志所擅定。
\n如果民進黨反服貿，反對的結果真能改變持有銀行股權在5％（或3％）以下，則臺灣老百姓會感恩戴德支持民進黨。但若反對的結果卻是：「反歸反」，銀行持股權數仍高達5％以上；則過去不負責任的政治老戲碼，後果雖由民眾承受，但責任規避終將會被識破。臺灣的進步，在支持服貿與反服貿之間應有國家利益在其間，零和遊戲的政治賽局不應是經濟發展的唯一劇本。只是，政治與經濟宜有共同處理的客觀評決標準吧！
\n「如果」，是一個假設，對歷史事件而言畢竟已經發生過，光談無益，但就結果的檢討，則是必要的。前面三個「如果」因為都還是進行式，都涉及金融經營權的結構改革，但願當局者皆有足夠的智慧處理以利天下蒼生。