馬堅勇董事長：談企業危機、轉機、契機、良機

台灣精材公司馬堅勇董事長表示，台灣自然資源及能源缺乏，製造產業需要發展，完全依賴出口經濟，企業領導人的信念對公司治理扮演至關重要的角色；企業在追求永續經營的過程中，面臨了許多挑戰和風險。

馬堅勇董事長日前應板橋扶輪社社長羅浚晅 Brain邀請，以「行到水窮處 坐看雲起時–談企業的危機與轉機」為題發表演講，馬董事長對於公司經營有獨到的見解，藉由過去治理公司的經驗，讓社友們對於企業永續經營與發展，有更進一步的啟發。

光洋科是台灣回收貴金屬與稀有金屬領域的翹楚，2016年公司卻爆發黃金失竊及財報不實事件，導致股票停止交易、衝擊公司的營運和財務，員工、客戶、股東人心惶惶，光環盡失。當時在一片完全不被看好的懷疑聲浪下，馬董事長毅然回任光洋科董座，並感性的寫給同仁們一封信，表達與大家攜手同心，面對逆境，共度難關。

馬董事長回憶，面對危機，既要整頓還要恢復過往榮景，十分不易，在最艱困的時刻，他首先拋出「Honesty is the best policy」，將公司情況一次性、完整性的向股東、社會大眾說清楚、講明白；接著落實公司組織及營運變革，將組織分為四個階層，分層負責、分權共治、分享成果，同時落實BU制(Business unit)，將銷產研一體化；最後回歸技術專業，強化研發與製造能量。
為改善公司財務狀況，馬董事長在人事、營運等方面力行節流，身兼數職，並優化公司整體營運效能，在短短一年內，讓公司轉虧為盈、恢復股票交易，帶領團隊走出風暴。德國前總理梅克爾曾發表演說：「許多看似不可能、無法改變的事，只要我們去行動和嘗試，一切都有可能。」馬董事長秉持這樣的想法，在企業發生危機時，勇於承擔與變革，才能將危機化為轉機，翻轉公司的命運，帶領公司重返榮耀。

馬董事長說，企業領導人是企業危機的翻轉者，AQ(逆境指數)比IQ(智力指數)重要。企業領導者要勇於變革，以提升生存力與競爭力，且企業的變革應該是常態的，才能與時俱進，持續成長茁壯。因此，馬董事長以決心、堅持和毅力，帶領團隊進軍高階半導體製程，躋身台積電綠色供應鏈，也成為國內唯一供應半導體前段製程高階靶材的公司。

最後，馬董事長表示，企業永續的關鍵在於領導人、接班人培養與接班梯隊建立，唯有優質的制度，才能持續創新核心能力，擴張企業版圖。企業與社會邁向永續的根基是「共好」，著重以員工為本、人才為重，並培育人才梯隊創造更遠大的價值，讓每個人在工作中找到值得努力的動機，創造員工、股東、社會三贏局面。

近年來，「永續經營」成為企業追求的方向，在全球化與科技快速進步的當下，對抗氣候變遷、污染、疫情等危機的時代，企業面臨重大的挑戰。「危機」、「轉機」、「契機」、｢良機」雖只有一字之差，但取決於一念之間，就能化危機為轉機，把握契機為良機，唯有貫徹落實公司治理，企業才能永續發展。