敗軍之將不可言勇？

日前參加柯文哲醫師募款餐會，感慨萬千，我跟柯醫師說，台北市政府有八萬二千位員工，三十一個局處委員會，每年預算一千七百億。柯醫師回稱，我答應出任市政顧問團召集人，他放心許多。十六年前，我擔任台北市副市長，並代理市長五十天，類似大型募款餐會，不下十場。七成以上施政滿意度，又是執政者，雖然馬英九來勢洶洶，民意調査與陳水扁互有領先，可是市府團隊成員仍信心滿滿，連任應該不成問題。柯醫師民調一路領先，唯一募款餐會擠滿人潮，工作人員士氣高昂，與十六年前陳水扁陣營沒有兩樣，可是台北市歷次重要選舉，本土陣營得票率從未超過十六年前阿扁連任市長失利的百分之四十六。此次市長選舉是否可以突破百分之五十，脫穎而出，誰也不敢保證，只有更加努力，充滿智慧的台北市民是否共創歷史。
\n
\n敗家之將不可言勇，當年領導市府團隊，卻連任失利，我對外宣佈，接受一流市民殘酷的投票結果，並承受一切失敗的責任。身為政治學者，擅長選民投票行為分析，事後諸葛，為何失敗，仍可找出不少理由，但是心理的自責，延續一段時間。對於台北市二百六十萬市民，八萬二千位市府員工，我迄今仍心存感激，第一份公職生涯，沒有繳白卷，反而學習許多，成為日後在中央政府八年政務首長的最佳訓練。
\n
\n最近有不少機會，應邀到企業管理丶公共管理等研究所，大型企業丶社會團體演講如何成為成功領導者，我只有十二年政務首長歷練，是否一位成功領導者，自己不得而知，由社會大衆公斷。我花了一些時間整理相關文獻，政治學及經濟學長期涉獵，實務操作及經驗，對於何謂領導丶領導人特質丶結構丶被領導人丶判定領導人是否成功或失敗，我自己有一套詮釋系統。其中是否成敗論英雄，我可能與不少學者相似，有些困惑。本來民主國家，選舉失利的政黨負責人，十之八九鞠躬下台，台灣卻完全相反，除了2000年李登輝交出國民黨主席。一些主席親征的候選人失利，仍舊屹立不搖，反而支持聲浪有增無減，也許這是台灣特別政治文化使然。
\n
\n為失敗提出一連串理由，從寬解釋成功水平，以此次九項地方公職人員選舉為例，國民黨丶民進黨，成功失敗的門檻何在？台北市長由柯文哲勝出，其實民進黨貢獻微乎其微，國民黨則是一大挫敗。台灣的政治生態及選民投票行為，決戰中台灣，其他地區，兩黨支持度相當固定。台中市長鹿死誰手，未定之天，但是胡市長已經擔任十三年，打破不少民主國家記錄，選舉結果如與民意調查雷同，一點也不意外。
\n
\n11月29日揭曉，12月25日就職，市長及小內閣沒有假期，市政一日不可荒廢，前提又是必須選舉成功，有智慧的候選人其實心知肚明，只有兩種選項:成功準備執政丶失敗修身養性丶休養生息。塞翁失馬焉知非福，冥冥中自有安排，不必患得患失，十六年前台北市民給予我一生難忘的經驗，民主政治是否成熟，何嘗不是如此。
\n
\n