熊維強

熊維強

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開普經管顧問有限公司總經理
專注企業社會責任、公司治理與法令遵循「知行合一」管理,
倡議企業經營「名利雙收方程式」顧問服務。
40年保險經驗的企業保險專家。
堅持「有風險,有保險;無風險,無保險」,致力風險管理與控制。
獲選為書籍《老字號與活水》中的「保險界的福爾摩斯」,備受肯定。

〈專文〉熊維強暢談 朢角咖啡體驗生命的美好

  文/熊維強 咖啡治癌說 絕望放生 2021年得知有大腸癌徵灶時,一直逃避去進行大腸鏡檢查,只相信咖啡因可以致癌的傳說,因此每天喝三杯黑咖啡,以為就可以治癌。 在2023年2月21日因肚子疼痛一夜未眠,肚子裡在放鞭炮,經臺大醫院北護分院轉送急診,急診內科醫師診出系腸道阻塞,須馬上使用腸道內視鏡進行腸道支架架設來通腸,這是極度危險的手術,若內視鏡置入時誤觸已潰爛的腸壁,會引發腸道感染內出血,猶如定時炸彈被引爆開來一般,那病人就被放生了。為確保不被放生,裝設過程完全無麻醉,以便透過病人的疼痛反應來因應是否有誤觸穿透腸壁,此刻的我完全絕望,但不想被放生,蒙主保佑強忍著痛苦活下來了,也確診為大腸癌三期B,隨即轉外科進行腸道切除以及接續的十二次化療,所幸現已痊癒。 住院期間特地到一樓買杯黑咖啡來喝,也詢問店長這一杯300cc的黑咖啡含有多少成分的咖啡因,我將該數字與報導所稱可治癌的咖啡因數值相比,發現一天需要喝120杯的黑咖啡,其咖啡因成分才能達到醫療級治癌的成分,我對喝咖啡防癌說完全絕望,差點讓自己踏入放生的險境。 開心喝咖啡 點燃希望 用喝咖啡來治病,為我而言,實在太沉重了。我在想如何喝咖啡才會開心、找到希望。 首先,我挑選我喜愛的單品咖啡豆,想喝咖啡時,取出咖啡豆時,即刻聞到咖啡豆香氣,將這一顆顆咖啡豆各代表我當時的情緒、思緒、才能、困境及喜悅…等等,每顆豆都有它的舒適圈及範圍,各自獨立互不隸屬,代表此刻的我。 我將這顆顆的咖啡豆放進手搖磨豆機內,透過手搖來磨碎這些豆,要打破這咖啡豆彼此小圈圈的限制,初搖時,會遭遇這些豆的抗拒阻力,但我忍耐不放棄,加大力氣或想辦法來磨順它,慢慢推磨下,部分磨碎的豆香漸漸洋溢,發現忍耐有了香氣回報。再搖幾回,熟能生巧,顆粒變細越來越老練平順,香氣更濃,最後搖桿完全的鬆開,完成了。體驗到由緊而鬆的手感,鼻聞豆飄芳香,心想事成,帶給我樣樣都美好的希望。 緊接著,這些被磨細後的豆粉仍是各自獨立,尚未彼此聯結融合,需要透過熱水手沖或冰水冰滴的洗禮後,不僅讓豆粉你儂我儂,展現咖啡的芳香精華,最後來品韻享受這杯勞苦後的果實,多層次的口感底蘊,心境瞬間爆發開心能量,點燃了新希望。 聯結與溝通  朢角咖啡 2024年5月創辦了「朢角咖啡」,取名源自於南非好望角的故事,該海峽角在十五世紀時,被命名為「風暴角」。系葡萄牙迪亞士探險隊尋找一條通往東方「黃金樂土」的海上通道。當船隊航至大西洋和印度洋交界的水域時,海面狂風大作,驚濤駭浪幾使整個船隊覆沒。最後巨浪把倖存船隻推到一個未名岬角上,此艦隊遂延存下來而命名。後來另一位探險家達·伽馬率領艦隊經好望角成功駛入印度洋,滿載黃金、絲綢回到葡萄牙。葡萄牙國王約翰二世將風暴角改稱「好望角」,從此好望角成為歐洲人進入印度洋的海岸指路標。「朢角咖啡」的命名反映出我對咖啡愛好的絕望與希望,如同南非好望角先有「風暴角」再轉成「好望角」一斑,代表希望的轉角,「朢角咖啡 Good Hope Coffee」意味著透過咖啡的聯結來溝通彼此,點燃希望。 我使用「朢」,音同望,來代替望字,這兩字在許慎說文解字指出是相同的字,朢為望的古字,為彰顯我張大眼睛用心為客戶尋找咖啡好豆所以採用「朢」字。首先挑選能踏上充滿咖啡瑰寶土地,親自杯測好豆,才裝櫃運送的進口商,而且這進口商應能提供當地農工優渥的產地回饋計畫,以確保生豆來源的品質。接著委託取得認證咖啡品質評鑑師資格之負責人來烘焙製造烘豆。為確保提供最適熟成風味穩定圓潤的烘焙豆,我採小量即時訂製制度,搶鮮提供,也藉此經常與顧客聯結溝通。   人人都知道什麼是希望,雖然並不知道將來會發生什麼事,但每個人的心理都因活著希望而有所期待和嚮往。然而,我們有時也會因前途茫茫而產生矛盾的情緒,如 從信心滿滿到憂心忡忡 從平安祥和到焦慮不安 從堅定信念到猶豫懷疑 我們有時也會遇到對未來灰心喪志、悲觀失望、憤世嫉俗的人,他們好像看不到世界會帶來幸福和希望。 「朢角咖啡 Good Hope Coffee」願藉一杯咖啡成為人生避風的轉角,點燃希望的機會,讓心神幫助我們找到希望的能量。

【專欄】因應川普相對關稅臺灣廠商有譜

  文/熊維強 (開普經管顧問有限公司總經理) 美國總統川普週三 (2日) 在白宮玫瑰園宣布基準關稅率為 10%,以及更高的「對等關稅」細節,他宣稱這是美國的「經濟獨立宣言」,大規模關稅消息傳出後,美股期貨嚇跌,道瓊期貨狂瀉超 1100 點,台積電 ADR (TSM-US) 下殺超 4%。 🇰🇭 柬埔寨:49% 🇻🇳越南:46% 🇱🇰斯里蘭卡:44% 🇧🇩孟加拉:37% 🇹🇭 泰國:36% 🇨🇳中國:34% 🇮🇩印度尼西亚:32% 🇹🇼台灣:32% 🇨🇭瑞士:31% 🇿🇦南非:30% 🇵🇰巴基斯坦:29% 🇮🇳印度:26% 🇰🇷韓國:25% 🇯🇵日本:24% 🇲🇾馬來西亚:24% 🇪🇺歐盟:20% 🇵🇭菲律賓:17% 🇮🇱以色列:17% 🇨🇱 智利:10% 🇦🇺澳大利亞:10% 🇹🇷土耳其:10% 🇧🇷巴西:10% 🇸🇬新加坡:10% 🇬🇧英國:10% 對等關稅 四大族群 目前課對等關稅分為四大族群: 4字頭 越南 柬埔寨 斯里蘭卡 3字頭 中國 泰國 臺灣...

【專欄】路跑主辦單位可以脫責落跑嗎

  文/熊維強(開普經管顧問有限公司總經理) 2024年11月24日一位9歲男童陪父在彰化路跑,一幅親子同遊幸福美好的畫面,竟遭闖入賽道的外車輾斃,突來的意外,如同晴天霹靂令人心痛鼻酸。日前再聞父母淚崩跪地討公道,盼肇事者、主辦單位認錯負責,情何以堪。故就幾個層面來探討。 主辦單位可否以未報名參加路跑而免責 路跑活動本身的當事人一方為主辦單位,另一方則為報名參賽者,當參賽者於完成報名並接獲主辦單位通知後,甲乙雙方的合約因此合意,雙方互負合約上之權利義務。未報名參賽者,主辦單位自不需擔負合約上之義務。 然本案事故的發生,係非合約當事人之任一方,而是合約當事人雙方外的另一方,於此稱為第三方,第三方有二位,一是車禍肇事者,另一位是遭車輾斃的死者。事故的地點在主辦單位所取得賽跑路權道路(以下簡稱賽道)上,主辦單位不僅負有確保參賽者生命安全的責任,也對在其賽道路過的第三人負有生命安全之責,蓋系賽道管理權歸主辦單位所有,事故之發生恐有未盡善良管理人之責任疑慮。 主辦單位違反參賽者對賽跑路權管理的期待 不論受害之第三人是否為陪跑者,主辦單位容許第三人駕車進入賽道並未對參賽者進行車輛通行警示語廣播,對參賽者或是非參賽者而言,因完全信賴主辦單位會對賽道的安全做好管理措施,得以路跑,當賽道無預警出現車輛,則是個極大驚嚇與夢靨。 主辦單位及肇事者應為此扛起社會責任 主辦單位及肇事者應為此事故扛起社會責任。主辦單位能對任何路跑賽事做好風險管控,特別是比賽中的交通管制等,來維護通過賽道的比賽者或第三者的生命安全,不要再有下一個無辜犧牲者。

〈專文〉營業秘密創新的馬其諾防線- AI新世代的營業秘密管理論壇策略

  文/熊維強(開普經管顧問有限公司總經理)   營業秘密創新對公司企業是個金雞母,需要有相當的保護,智慧財產局特設營業秘密專區時刻呼籲業者進行保護,台積電則是營業秘密管理的典範,企業如何向台積電學習營業秘密的管理,增強企業競爭力、保護智慧財產權,成為半導體供應鏈的重要夥伴? 對企業而言,運用多少有限的資源建構營業秘密保護,乃主要盤算思考的問題,猶如二戰時期法國該投入多少人力資源將馬其諾防線建構到足以防堵德軍的入侵一般? 或者業者對營業秘密保護程度的投入期待有多高,是101大樓高還是大樓旁的路燈高即可,見仁見智。本文以「營業秘密創新的馬奇諾防線」為題,針對營業秘密管理的落地提出最佳解決方案。 無人願意營業秘密遭竊? 發生時,怎麼辦? 無人願意營業秘密遭竊? 發生時,怎麼辦? 應向那一機關通報提出告訴? 警察局嗎? 還是法務部調查局? 本次論壇報名時,曾對參加報名者提出「在過去幾年,您是否遭遇過因營業秘密洩漏導致的經營損失?」乙題問卷,採自由作答,30位答題者有4位答「有」,內容分別為「快了」、「客戶名單遭業務帶走」、「軟體設計很容易被盜」、「有,偵查不公開」,很遺憾發生這些營業秘密遭竊案,我想這些朋友清楚了解,法務部調查局是營業秘密遭竊案件的主辦機關。 在提出營業秘密遭竊案告訴時,需要填寫怎樣的文件才能獲得檢查機關受理? 告訴人或告訴代理人務必據實填寫依據「檢察機關辦理營業秘密案件注意事項」附件:釋明事項表,供檢察官調查方向之參考,非起訴與否之依據。應填的內容包括: 一、基本資料,二、受侵害之營業秘密名稱,三、受侵害之營業秘密內容,四、受侵害之營業秘密特性,五、營業秘密之估價價值,六、保護營業秘密之措施─客體部分,七、保護營業秘密之方法─人員部分,八、營業秘密之侵害,九、其他,計有九項。 如此多的專有名詞,怎麼辦? 從何寫起? 對於業者而言,一旦營業秘密遭竊最大的防制措施在於如何停損,到法務部調查局提出告訴是保護權益的方式之一,但業者需要填具「釋明事項表」後,方取得檢察機關受理與否的依據。若業者對「釋明事項表」如此多的專有名詞感到陌生,怎麼辦? 從何寫起? 因此,釋明事項表的內容對業者的權益有著關鍵性影響。以風險管理在危險事故區分前、中、後三階段而言,填具「釋明事項表」屬於危險事故發生中或後的階段,業者若於發生事故前,即依據「釋明事項表」內容進行最基礎的風險管理措施,相信業者在此時可以順利地填寫。 無人願意營業秘密遭竊? 未發生時,怎麼管理? 為了解目前業者對於營業秘密管理的現況,我們在報名表單提出了二題作為問卷, 問題一 (此題為複選題) 答題人數 125位 截止日期 10/21/2024:您目前在進行營業秘密管理過程中,遇到哪些主要挑戰? 有超過40%答題人數認為所遇到的主要挑戰是 1.缺乏同產業經驗及案例資訊 2.不知如何盤點及保護才符合法規 3.內部缺乏完善管理制度 4.內部缺乏相關人才。值得注意的是 6.訴訟舉證困難,...

專欄

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