下一個醫療現場,可能就在家裡

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下一個醫療現場,可能就在家裡
我們過去想到醫療,第一個畫面通常是:醫院。
但最近 FDA 推動 READI-Home initiative,我反而看到一個更大的趨勢:醫療正在慢慢從 Hospital,走向 Home。

這不只是遠距看診。而是血壓、心電、血糖、復健、用藥、慢性病甚至術後追蹤,都可能逐漸在家完成,再把資料回傳給醫療端。對醫療科技公司來說,我認為有四個機會:

1️⃣ 不要只賣 Device,要設計 Service。
設備賣出去只是開始,後續監測、分析與追蹤才可能產生持續價值。

2️⃣ 資料必須進入 Clinical Workflow。
如果病人在家量了一堆數據,醫師卻沒有時間看,資料本身沒有價值。

3️⃣ AI 的角色會從「判讀」走向「分流」。
先幫醫療人員找出真正需要介入的病人。

4️⃣ 商業模式也要改。
一次性設備收入,可能逐漸變成 Device+Platform+Service 的 recurring revenue。

所以未來真正值得關注的,不只是:「醫院裡又多了一台什麼設備?」而是:「有哪些原本必須去醫院完成的事情,可以安全地搬回家?」醫療科技真正的創新,不只是把醫院變得更科技。而是讓醫療出現在病人真正生活的地方。

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曹英傑
曹英傑
學歷: 國立陽明大學醫放系畢業 / 美國加州聖地牙哥州立大學 創業暨科技管理企管碩士 現任: 國立陽明交通大學兼任助理教授 / E FUND GROUP董事長 / 傑神新創加速器 輔導業師 / 創星智融 策略顧問 / 國立陽明大學校友總會 理事 / 品牌創新策略發展聯盟 理事 / 國立陽明交通大學醫放系系友會 前理事長 / 企業顧問與講師 / 各大學業師 傑神曾經任職上市醫療集團,曾經管理數家中小企業,也自行創立與協助成立多家新創公司,是少數橫跨大中小型企業與橫跨多種產業的管理者。豐富創業與行銷企劃經驗,多年擔任勞動部企業輔導顧問與新創加速器顧問業師。近年來專注於新創育成與企業轉型顧問,專長於醫療生技 / 創新科技產業 / 品牌行銷策略。跨界斜槓整合,故有傑神百醫的稱號。

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