〈專文〉台灣獨立對中國利多

文/曾逸群(美國德州)

-Practically speaking，Independent Taiwan will benefit China Tremendously –

最近 APEC 之後，除了“川習100分（鐘）”的寒暄，新聞就圍繞著黃仁勳去吃Chi-Mac （韓式的炸雞和啤酒（麥酒））。但在黃大談 “AI 共榮圈”的新聞之後，新聞轉到韓國總統李在明要訪中。這些事件加起來，尤其是從AI全球化這點看來，中國從民族主義的角度，死咬著“台灣是中國不可分割的一部份”這個論調，一方面，在台灣政府，不論哪個黨執政，幾十年來由“畏懼”，逐漸進化到“不嬲你”的階段。民調顯示台灣的居民認為“自己是中國人”的只有2.7 到6.4，還有翁曉玲，區桂芬，和鄭麗文。所以習近平要拿台灣，就只剩下難以執行的“武統”一個選項。

但實際狀況真的是這樣嗎？中國除了“拿下”台灣，怎麼做才是對他們在經貿和國際關係上可以利多？

我在 2001 開始有機會進中國。一開始是新奇好玩，介於原始和進步的混合。後來 2004-2007 派駐在北京，讓我感受到即使是“同文同種”，兩岸分隔55年，除了真的“一國兩制”，在思想上和行為上也有很大的差異；但最大的震撼，就是，用“中國社會價值觀”去看世界，從這角度要和世界打交道，想要“悶聲發大財”，我就覺得風險非常高。 我一方面從自身的經驗，學習了解他們的“話術”，工業發展以及在商務上，各省地市“官倒黑闇”的操作，以及台商在事業上和生活上“淪陷”的緣由。

後來中國推動“中國製造2025”，需要大量的人才和投資，於是透過“千人計劃”網羅“海歸（海龜）”，同時提供廠房土地和申辦和政府相關業務的“綠色通道”，中央還不時推出各種優惠的投資方案，以及吸引外國人“了解中國”的旅遊和居留簡易措施。在2005-2015 這十年間，你如果要在中國投資，真的會有踩在滿地都是錢的感覺。

後來自己開了顧問公司，除了協助一個主要中國產業客戶進軍國際，也有其他中國企業和信產部（現在工信部的前身）轄下部門的朋友，蹭我客戶的關係，想從我這裏學習如何“涉外談判”。我們也透過微信圈和每次在中國或國外開會時，共同探討怎麼讓中國加速國際化。幾年下來，中國在ICT上，立刻變成第一個“世界工廠”，其他產業也欣欣向榮，許多人賺得“盆滿缽滿”。

但後來在5G通訊上，我原本替客戶擬定的“If you cannot beat them, join them and be part of them.” 的策略，被客戶比較激進的“領導”打槍，認為“我就是牛，為什麼不能在國際上大聲說？” 然後處處標榜他們的專利如何了得，幾年下來“彎道超車”的努力，已經讓他們覺得自己可以和 Nokia, Ericsson, Qualcomm, Cisco 等公司“並駕齊驅”，一副老毛當年在天安門高喊“中國人站起來了！” 那種架勢。 和我接觸的高管當時也覺得期期不可，認為還太早就 jump the gun。 結果這做法引發了業界的反噬，在2010左右，開始有耳語關於網路設備有backdoors會將個資和網路訊息傳到中國，接著美國推動一個“clean network”的運動，基本上聯合歐洲，將中國生產的資通ICT和相關設備封鎖。

回到原題，如果中國延續2005開始的思維，先和世界做朋友，那麼今天中國的局面和大家對中國的觀感，應該會有很大的不同。現在如果想要改變，第一步先讓台灣成一個獨立的國家，以台商當年那種精神，台灣可以對中國涉外和國際形象有很大的幫助（以後細講）。

不過，如果中國要這麼做，有一個國家應該會全力反對。

新加坡！