【藍圖】當挪威國家石油公司把「石油」字眼拿掉

挪威以石油收益支持福利國家聞名於世，其中最重要的核心，可說是挪威國家石油公司（Statoil），但如今，挪威卻打算要「數典忘祖」，把挪威石油公司的石油兩個字拿掉，2018年3月，挪威宣布挪威石油公司將改名為「平挪」（Equinor），取名自平等與平衡的「平」（Equi-），以及代表挪威根源的「挪」（nor）。

這並非第一個做類似改名的國際能源大企業，丹麥丹能集團（DONG Energy）原本名稱來自於「丹麥石油天然氣」（ Danish Oil and Natural Gas）的縮寫，顧名思義本是油氣公司，但是在積極轉型為綠能企業之後，認為原名已經不符公司的經營方向，因此於2017年10月宣布，拋棄舊有的名字，重新以丹麥科學家漢斯．沃旭（Hans Christian Ørsted）命名，改名為沃旭能源（Ørsted）。

挪威國家石油公司，改名為平挪，著眼點也相同，執行長艾達．薩特（Eldar Sætre）表示，展望未來50年，此次改名反映出全球能源轉型，以及平挪公司，打算發展為更廣範圍的能源企業的努力。平挪將積極多元化其資產，2020年將投注四分之一研發經費，於新能源解決方案，2030年前投注15-20%投資額，於可獲利的可再生能源與低碳解決方案上，並設定至2030年減少其每年營運所排放的二氧化碳300萬公噸。

不僅國家石油公司改名，挪威本身也正進行分散投資，以降低過度仰賴石油天然氣的鋒線，挪威主權基金總金額高達1兆美元，大部分資金，都來自挪威的石油與天然氣，過去也投資許多油氣產業，2017年11月中挪威打算「雞蛋不放在同一個籠子內」，決定未來不再投資油氣產業，計劃出售所擁有的大石油企業股票，包括埃克森美孚（Exxon Mobil）、殼牌（Royal Dutch Shell）、英國石油（BP）等，出售總金額將高達350億美元。

2017年11月中挪威打算「雞蛋不放在同一個籠子內」，決定未來不再投資油氣產業，計劃出售所擁有的大石油企業股票，包括埃克森美孚（Exxon Mobil）、殼牌（Royal Dutch Shell）、英國石油（BP）等，出售總金額將高達350億美元。（圖／創用CC授權）
挪威國家石油公司，竟然改名脫離石油，只是近來能源產業圈，震撼的一小部分。2018年3月歐洲能源版圖發生大轉變，業務範圍橫跨歐洲30國、德國最大電力公司意昂集團（E.ON），與在歐洲的主要競爭對手，德國第二大電力公司萊茵西伐利亞電力公司（RWE），進行驚人的「事業體交換」。

兩集團原本互為最大競爭對手，如今卻彼此交換版圖，創造出意昂集團，為歐洲電網業務的獨一巨人，萊茵西伐利亞則成為歐洲第三大可再生能源企業、第二大風能企業，這筆劃時代的重大交易，可說為全球能源轉型的步調做出定調，那就是「轉變」已勢不可擋。

各國政府、美國各州政府，對此綠能趨勢也都有相對因應，最早如加州設定並持續提升諸多綠能政策標準，最近則有2018年1月美國亞利桑那州宣布《能源現代化計畫》（Energy Modernization Plan），設定2050年時達成至少80%電力，由可再生能源提供，並設下尖峰時間可再生能源比例目標，每年提升1.5%，為此規畫大型能源儲存設施，以配合可再生能源資源的彈性運用，將於2030年建立3,000百萬瓦（MW）容量的能源儲存。

2018年3月美國麻州州長查理．貝克（Charlie Baker）立法強化先前的行政命令，規定將投注超過14億美元因應氣候變遷、環境保護與社區投資，除了對抗氣候變遷的保護性基礎建設措施，如修建海堤等等措施以外，其中也設下「尖峰綠能標準」（Clean Peak Standard）要求設定尖峰時間的綠能比例標準。

在這樣的國際趨勢下，台灣卻陷入興建深澳電廠的爭議中，政院竟聲稱大多做為基載電力使用的燃煤發電是「因應尖峰需求」，又對「乾淨的煤」定義語焉不詳，閃閃躲躲，先前才提出減煤目標，現在又試圖說服人民煤很乾淨，無法自圓其說，遭到民間無數質疑，說穿了，就是不敢承認綠能規劃，因為缺乏專業而原地踏步，燃氣也未能提前有效率規劃，導致天然氣接收站難產，全面失敗下，不得不重拿燃煤當救命丹。可是，即使深澳電廠立即開始興建，計畫中的2個新機組也要2025年才能上線商轉，中間若有供電缺口，仍趕不上救援任務。

政院若跟上國際潮流，往不同方向思考，就不會面臨如今兩面不討好，遭困死胡同的窘境。加州橘郡南加州愛迪生所屬的聖安諾非（San Onofre）核電廠2012年，發現蒸氣管線洩漏問題無法排除，最終竟然只好提前停役，一座大型集中電廠，就這樣從電網上消失，附近的電力調度天下大亂，興建燃煤電廠？緩不濟急。加州公共事務委員會、南加州愛迪生的因應方式是「以柔克剛」，以一系列策略性設置的分散式可再生能源、需求反應，以及能源儲存，將短缺一整座核電廠的電力缺口，與輸配需求化解於無形。

相較於興建一座大電廠，這些綠能資源能快速建立，可及時趕上電力供需。除了因應危難，這些措施能減輕尖峰負載，延長電網設備壽命，也能避免進行昂貴的電網升級，2015-2016年度為加州節省高達1.92億美元。

加州第二起重要案例，是2015年10月底洛杉磯郊區亞里索峽谷（Aliso Canyon），發生嚴重天然氣儲井洩漏事件，直到2016年2月才控制住洩漏，但是整個設施也停用，造成的短缺，可能影響的燃氣發電廠所提供洛杉磯盆地的總發電容量，高達將近10吉瓦（gigawatt），在炎夏用電尖峰以及意外電力缺口時，少了這些調度資源，可能最多有14天會大停電。

面對此一突來的重大危機，加州公共事務委員會，同樣要求南加州愛迪生建立大規模電網能源儲存資源，由於能源儲存建置速度相當快，2016年、2017年，加州並沒有出現大停電問題，好像史上最大天然氣洩漏事件從未發生一般。

面對供電缺口，規劃應變藍圖，應向加州這兩次快速應變取經，而非「捨快求慢，捨廉求貴，捨綠求碳」，引起諸多抨擊，無力自圓其說而陷入困境，卻還是無法徹底解決供電缺口問題。與其每天想著如何包裝「乾淨的煤」，不如看看別人怎麼快速解決問題，化危難為無形吧。

延伸閱讀
https://www.statoil.com/en/news/15mar2018-statoil.html
https://www.theguardian.com/global/2018/mar/16/eon-rwe-asset-swap-shakeup-german-energy-renewables
www.azcc.gov/commissioners/atobin/letters/energyplan.asp 

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