​用對人，擺對位置

波卡風波，因為當事人辭職，可能告一段落，可是柯文哲市長付出不低代價。政治人物如何用對人擺對位置，本來是基本常識，可是能夠知人善仼，帶領團隊發揮潛力，仍須歷練與胸襟。

以台灣政治體制而析，民選首長或非民選政務首長，能夠直接任用的人士約有三類：政務官丶常任文官丶機要幕僚。民選總統丶直轄市長，有權任用政務官，這些政務首長等於民選總統丶市長的分身，一言一行均可能影響長官。通常政務官來源包括學者專家丶高级文官丶民意代表丶企業家等。這些人十之八九社會歷練豐富，有一定水平的專業能力，可以領導所屬，制定及執行政策，為長官分憂解決問題。

台灣的政治任命職位不多，堪當大仼的民選總統丶市長，一定要責成任命的政務官，挑選優良常任文官，共同推動政務。沒有優秀常任文官輔佐，政務官無能為力，主動積極的政務官，不必長官交待囑咐，自然而然精挑細選優秀常任文官。政務官的重要性不言而喻，如果不會用人唯才，受到常任文官杯葛，甚難有好的政績，達到長官交付的任務。

民選總統丶市長，均選舉產生，競選幹部不乏優秀年輕人才，不少加入政府擔任機要幕僚。這些沒有文官任用資格，社會歷練不深，尚無法獨當一面，出任政務官。留在首長身邊或推薦給政務官擔任機要，角色扮演十分重要。把握難得在行政部門的機會，虛心學習廣結善緣，做好政務官與常任文官溝通橋樑。反之，機要幕僚趾高氣揚，狐假虎威，極易成事不足敗事有餘。

著名企業管理學者柯林斯在A到A+書中，說明用對人丶擺對位置的重要性。用對人即是深奧的領導力，政治人物的歷練與胸襟，決定用人模式。除非胸襟相當寬闊，否則政治人物甚少任用綜合能力淩駕於上者出任要職。現代分工社會，民選政治人物尊重各領域專業，邀請專業人士協助治理，理所當然。但是成功政務官不僅專業能力，政治行政能力不可或缺。中央政府的重要部會首長，務必具備高度綜合能力，過去多年，行政部門效率大打折扣，與政務官良莠不齊息息相關。

用對人，更需要擺對位置，例如一流政策分析人才，尚乏充分歷練，只適合充仼政策幕僚，並不適宜擔任部門首長。專長不同，擺錯位置，不但沒有輔佐作用，反而為長官添增困擾。政治歷練非一朝一夕，政治素人出身的民選首長更需要用對人擺對位置，有賴重要團隊(政務官、常任文官丶機要幕僚)協助。

政務官的任用，有時候必須政治性等考量，例如政黨丶性別丶族群等。但是這些考量不影響民選首長用對人丶擺對位置的基本原則。地方政府丶總統制國家，通常更沒有太多政治性等考慮，政治人物更應謹慎小心，並以寬闊心胸用對人擺對位置。