專訪鄭文燦系列一：桃園的翻轉 每天都在累積

桃園市長鄭文燦被形容是「意外」贏得選戰，鄭文燦就任三個月時，媒體民調的施政滿意度，在六都中敬陪末座，不及4成，但是到了5月，媒體民調已經進步到第五名，滿意度有5成6。
鄭文燦認為，升格後的桃園，也許不是一夕之間麻雀變鳳凰，但是，桃園的翻轉，每天都在累積。他也保證，將會帶給桃園市民，更清新、更樸實，更有遠見，更有魄力的新政治。
 
施政滿意度算穩健  還有進步的空間
 
記者問：市長就職百日的民調滿意度似未如理想，施政上有不少突破但鎂光燈不如北、中，是否感到委屈？
 
鄭文燦答：媒體焦點集中在台北市，我們可以理解。但是，就施政來說，對於民意要有敏感度，但也不是追逐民調數字。全國縣市首長民調的滿意度調查，在新任首長當中，桃園市的表現都還在前段班，滿意度平均都有60%上下，不滿意度也都低於20%，這代表桃園市政府團隊執政表現是穩健的，也還有進步的空間。
 
綜觀幾個民調的結果，另外一個指標是，市民對新市府未來表現得更好，都有所期待，也有相當信心。市長施政表現的不滿意度低，表示市府團隊推動市政的方向，基本上是正確的。桃園市在交通、文化、觀光與招商等四個面向，會更加努力，讓桃園能不斷的進步。
 
我自我期許，新市府團隊是一個做事的團隊，更要堅持對的方向，包括為了桃園的百年發展，持續推動鐵路地下化、以更透明的方式推動航空城，這都是重大建設的調整。
 
市民選擇輪替，就是要改變與改革。升格後的桃園，也許不是一夕之間麻雀變鳳凰，但是，我們的翻轉，是每天都在累積的，我相信，時間會證明新市府的成績單。 

鄭文燦行銷桃園媽媽桃(桃園市新聞處提供 )
正面看待議會功能  以溝通取代衝突

問：朝小野大的政治現實下，如何面對議會的挑戰，對於府會關係是否有信心？

答：我從政的風格一向是以溝通取代衝突，我相信市政府與市議會是桃園進步的兩個輪子，缺一不可。正確面對市議會反映民意的功能，正足以鞭策市府團隊更努力。

我上任後，將社福的競選政見，落實為預算時，我就邀請三黨的議會黨團一起參加宣布的記者會，我說「福利沒有顏色」，這些福利預算也等同於跨黨派黨團共同的提案。
今年市政府的總預算案，在市議會的支持下，順利完成三讀審議。這些預算，包括生育補助、育兒津貼、老人健保免費、社會住宅、弱勢家庭學童營養早餐補助、老人假牙補助、國高中女生子宮頸疫苗、老人三節敬老金、重陽節禮金等，都在市議會支持下全數通過。
 
我有過縣議員的經驗，我知道府會雙方都有需要扮演的角色和立場，正面看待議會的功能，反而可以讓力量相加相乘。所以，我不害怕議會，也樂於和議會對話。許多的議員，公開或者私下，都提出不少意見，我相信，這些意見，可以導入市政構想，成為民意政治的模式。

我認為，桃園需要積極地推動各項公共建設，吵吵鬧鬧無法成事，因此，未來四年，我還是會維持府會溝通對話的基調。

鄭文燦在議會接受總質詢時的神情2(桃園市新聞處提供)
打造清新、僕實、遠見、魄力新市府團隊
 
問：未就任前曾表示有信心對市政在短時間內就能上手，現在您對市政議題是否已全盤掌握？如何讓市民有新政的感受？
 
答：我在桃園出生成長，30歲那一年，1998年我就擔任桃園縣議員，桃園是我最了解，也是感情最投入的故鄉。2009年，我競選縣長之後，雖然缺乏任何公職職務和資源，我就留在桃園深耕基層，對於整個桃園的市政，其實在我當選前，我就有相當的了解。
 
就任之後，每次討論市政議題，許多同仁都很驚訝，新的市長對於市政的掌握度，超過他們的想像。
 
其實，這沒有速成的方法，對於市政與地方的認識，是累積的。
 
我認為，桃園市民選擇新團隊，是要期待一個新的改變，一個不同風格的市政府。建設需要時間，但是，政治風格的改變，確實是可以立刻表現。沒有特權，沒有黑箱，沒有場外的政商交易，「不貪不取、正派執政」的政治文化，就可以慢慢凸顯。我相信，更清新、更樸實，更有遠見，更有魄力，就是我要給市民朋友的新政治。
（本文轉載自7月1日出刊《民報文化雜誌》第七期）
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