奧運再度爆發運動協會爭議事件，羽協傳出因為羽球國手戴資穎沒有穿與羽協簽約的優乃克（Yonex）產品，研擬要祭出懲處，消息傳出全國嘩然，在全國人民看來，羽協不是保護選手，竟是拿廠商的錢為虎作倀，寧可犧牲選手成績，國手本應是為國爭光，羽協竟當成其私人財產販賣，選手並未直接與優乃克簽約，迫於羽球協會有提名權的淫威過去只能配合，有爭執還不敢跟羽協鬧翻，民眾質疑羽協簽約金拿進口袋，卻到底為選手做了什麼事？
這次事件可說三方面全輸，而損失最大的，可說莫過於優乃克，優乃克強硬要求羽協動用強制力「懲處」球員，是事件幕後推手，也成為眾矢之的，壓迫選手過度，終遭反擊，戴資穎與父親原本委曲求全不願得罪羽協，最後也怒而爆料：優乃克竟然隨隨便便，每次只是賽前兩天發鞋就叫選手穿。
這種離譜行徑，怎麼可能會發生在優乃克？優乃克在全球贊助許多知名選手，贊助商為了提升選手比賽成績，打造完全合腳的專屬特製比賽鞋只是任何運動廠商的「基本款」，在各種賽事進行中，贊助商還會不時噓寒問暖，選手若覺得新鞋不適應，造成成績不理想，贊助商甚至會馬上更換鞋款給選手，因為都出了一大筆贊助費，當然希望選手有最好的成績，才不會白花錢，不然乾脆從一開始就不要贊助。
是的，勝利牌（Victor）為戴資穎所做的努力，只是「全天下贊助商都會做的事」，到了台灣，卻成為特別細心特別好的廠商。
這種最根本的道理，當我們到國外去看，優乃克在全球贊助各項賽事選手的時候，當然全都知道。
偏偏當優乃克到了台灣，卻會搞成比賽兩天前才發鞋給選手，沒有提前主動關心適應狀況，還想用鴨霸的方式利用羽協的行政淫威壓迫選手，逼得戴姿穎在打壓下終於爆料：每次都穿到腳底破皮、流血、起水泡，就是這樣才不敢再穿優乃克鞋子上場打里約奧運。此話一出，優乃克品牌已經完蛋。花了大錢，卻用最惡劣的態度，買來惡霸、不專業的形象。
在全球，即使是最為霸氣的耐吉（Nike），也都小心經營與選手間的關係，當選手個人與隊伍的贊助商有衝突時，不論是國家隊，還是平時的球隊，公關團隊努力周旋，常常還要發揮巧思，以創造雙贏的結果，盡可能避免用高壓方式與選手鬧翻，因為只有選手真心支持品牌，贊助才有效果，一旦起了爭執，雙方兩敗俱傷，品牌投入的贊助費用都泡湯，還可能造成無法收拾的傷害，就算事後對簿公堂取得賠償，也無法彌補商譽上的損失。
而這整件事台灣優乃克的操作簡直是超級公關災難，全無全球基本商業常識，不只該做的通通沒做到，竟然還主動製造品牌公關末日，這種事傳回總部，台灣優乃克決策高層恐怕要全員開除。
到底為何台灣優乃克會覺得不是靠主動關注、盡可能配合選手身體需求，以提升選手成績，來爭取選手認同；不是靠彈性協商、發揮創意，來達成兩個贊助商雙贏，而是靠「有錢就是任性」，認為可以指揮羽協來懲處選手，最終給自己弄來了個惡霸形象？
這一方面顯示我國各體育賽事協會長年積弊急需整頓，協會本應為選手服務，卻變成是專制獨裁機關，掌握太大生殺大權，把選手當私產任意指揮，造成廠商覺得買通協會就好了，不用關心選手；但即使如此，若有基本商業常識的廠商，原本也不會這麼做，優乃克在全球贊助那麼多知名選手，來台灣卻會犯下這種錯誤，橘逾淮為枳，則顯示出台灣這塊土壤有嚴重問題，才會導致台灣優乃克做出嚴重錯誤決策。
這種奇怪現象，不只發生在優乃克，台灣很多外商，在歐美常常打出經典的行銷戰役，來到台灣，卻變成連置入性行銷都不知道怎麼操作還亂下指導棋，出刊時讀者一看就是業配文，暗笑在心，完全沒有作用。也不僅僅只在行銷方面，不論公司治理的各個面向，也常有明明是外商，一到了台灣，管理觀念就變得落後的奇特現象。
每當有人提出應該追上先進的管理觀念，還往往遭批「這裡是台灣，不是美國」，殊不知，美國也不是一開始就有先進的管理觀念。
美國企業原本也認為越壓榨勞工越好，直到百年前，亨利福特發現改善勞工待遇其實反而能大增生產力。
美國企業原本也為了「扣死當」可以讓良心被狗吃，例如，為了省點錢，航空公司不願為飛機改裝強化版的近地警告系統，結果摔了飛機損失更大，才學到投資於安全才是真正的省錢。
美國企業原本也以為中央集權高壓獨裁最有效率，大企業卻一直被新創新秀超越、扳倒，才學到由下而上的民主式分散式決策的重要性，如今連百年老店綜合工業大廠奇異都帶頭發展這樣的管理方式。
落伍就是落伍，落伍不應是台灣的特色，就像我們不會到現在還在用茅坑，說這是台灣的特色不可以改，所以不准用抽水馬桶。人類原始的管理觀念都會犯一樣的錯誤，認為這些原始觀念是自己的特色不願改進，那跟清末的義和團沒兩樣，只是物質上的落差一眼可見，觀念上的落差沒那麼容易察覺。
如今透過優乃克的逾淮為枳，或許可讓我們多少察覺台灣在無形觀念上與全球的落差，不只是體育協會，社會也該是全面革新的時候了。
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